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如何制定一份滿意的工作計(jì)劃
在工作中，老總經(jīng)常要求提交一份季度、半年或全年的工作計(jì)劃書，每次我都有點(diǎn)不知所措，雖然經(jīng)過很多的思考，但論證都不是很理想，也不能讓老總滿意。我該如何制定工作計(jì)劃？
朱則榮：你的位置，處于“喉舌”，即上情下達(dá)，和下情上達(dá)。因此工作計(jì)劃要雙向制定。
1、制定計(jì)劃的工作，真實(shí)的名稱叫做“計(jì)劃編制”，是在各種總結(jié)和計(jì)劃材料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的編寫制作，不是賃空而寫。
2、將計(jì)劃編制時(shí)間，分為年度、季度這是兩個(gè)時(shí)間邏輯段，一般不設(shè)半年工作計(jì)劃，將計(jì)劃編制時(shí)間固定下來，每年幾月幾日至幾月幾日編制下一年度工作計(jì)劃，每季度第幾個(gè)月幾日至幾日編制下一季度工作計(jì)劃，都要明確出來，形成規(guī)律。
3、計(jì)劃編制一共四個(gè)過程:
一是通知各部門遞交下一季度或下一季度的工作計(jì)劃，分為生產(chǎn)、質(zhì)量、行政、人力資源、技術(shù)、設(shè)備等等，由部門遞交；
二是初步匯總后，交由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核確定；
三是召開各部門參與的會(huì)議進(jìn)行逐項(xiàng)討論，全體通過后簽字同意，并形成具體工作計(jì)劃條陳；
四是正式編制成《某某年度（季度）工作計(jì)劃》，由領(lǐng)導(dǎo)簽字、加蓋公章后，正式行文公布。
注意，工作計(jì)劃中要有考核項(xiàng)，部門或部門主管的獎(jiǎng)罰要提前聲明。
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