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光伏工作計劃范文
日子如同白駒過隙，不經意間，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，我們要好好計劃今后的工作方法。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，下面是小編整理的光伏工作計劃范文，歡迎閱讀與收藏。
光伏工作計劃1
20xx年是我公司完成并網和試運行實現滿發的第一年，為完成集團公司運維部的工作目標，我站必須堅持以“安全為基礎、管控為手段”抓好安全生產管理各項具體工作，以“嚴守規程、安全運行、穩發滿發、經濟運行”為目標，全面落實“安全管理規范化”的具體工作措施，為安全、穩定、經濟運行提供有力保障，推動我站驗收及全面接管等各項管理工作順利有序的開展。
一、指導思想
以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針為指導思想，全員落實安全生產責任制、落實安全生產的各項工作措施，夯實安全管理工作基礎，實現20xx年發電指標以及安全事故為零的工作目標。
二、經營及生產安全目標
1、發電運營目標
全年計劃發電電量4600萬度。
全年線損電量低于6萬度。
全年站用電量低于22萬度。
2、安全生產目標
不發生人身輕傷及以上事故。
不發生一般及以上設備事故。
不發生一般及以上火災事故。
不發生重大及以上交通責任事故。
不發生重大及以上環境污染事故。
不發生各類誤操作責任事故
不發生計算機網絡及監控系統癱瘓事故。
3、員工培訓目標
完成2名新員工招聘及崗前培訓工作。
完成2名員工生產管理崗位知識和技能的培訓工作。
完成6名員工專業知識及崗位技能的提升培訓工作。
三、工作具體措施
在公司運營部的領導和指揮下認真執行各項安全生產規章制度，在生產過程中不斷完善光伏電站的安全管理水平，落實各崗位和人員的安全責任及生產責任，確保圓滿完成20xx年度的各項工作目標。
1、安全管理工作
（1）設備安全管理
加強對運行設備的巡視檢查，建立設備運行檔案，并對設備運行狀況進行評級。惡劣天氣時或帶故障運行的設備要增強檢查密度，發現問題應及時處理，將故障削除在萌芽狀態，避免因設備故障和缺陷不斷發展擴大而造成設備安全事故。
A、設備檢查內容與周期
光伏支架、光伏組件每季度完成一次全面檢查。
匯流箱每月完成一次全面檢查。
逆變器、箱變、出線線路每周完成一次全面檢查。
接地變、所用變、低壓室、無功補償、高壓室、二次室、主控室設備每日完成一次全面檢查。
B、設備檢查方式與要求
發電運行設備檢查以看、聽、聞、查的方式進行，檢查設備的外觀是否有破損，設備運行是否有異常聲音，設備是否散發異常氣味、設備的工作溫度是否正常，設備的工作電流、電壓、功率、頻率是否正常。通過這些檢查分析判斷設備的運行工作狀態，并對其進行評級。
（2）操作安全管理
加強操作規范的執行力度，嚴格按照“兩票”的規范要求進行各項生
產操作活動，杜絕違章操作現象的發生，切實避免因誤操作而造成人身傷害的事件發生。
A、落實安全生產責任制
落實各崗位人員安全生產責任？，逐級分管，逐級負責。以安全生產運行為重點，以保證人身、設備安全為目標，強化生產運行安全管理。充分發揮各級安全管理網絡的作用，使生產運行安全的各項工作均可控、能控和在控。建立健全安全管理體系，落實安全生產責任制，加強安全網絡建設，提高安全監管的能力。
B、加強“二票”管理力度
嚴格執行操作票和工作票管理制度，加強對不合格的工作票和操作票的考核力度，實行三級審核、三級監督制度，保證兩票合格率100%。讓全站所有員工都充分認識到二票在安全生產及各項操作活動的重要作用。積極組織運維人員學習“兩票”的填寫規范，熟悉兩票的工作要求，并能熟練和規范的寫出兩票，以及準確地執行兩票各個操作步驟，保證設備及人身安全。
2、經濟運行工作
為提高公司經營效益，全體員工要充分樹立“全員參與，度電必爭”的思想觀念，挖掘每一位運維人員及每一種運行設備的潛力，制定詳細的節能降耗管理制度，抓好節能降耗細節管理工作，嚴格控制站用電率，減小線路損耗。
加強光伏電站的電氣設備及光伏組件設備消缺管理，加強庫房的`備品備件的管理，做到及時補缺，避免因備品備件不足而影響設備滿發和多發，給公司造成不必要的發電電量的損失。要求設備廠家建立健全快速響應機制，及時處理各種缺陷和故障，提高設備消缺進度，提升設備維修質量，保證光伏組件高利用率。
盡量在夜間完成對設備的檢修及缺陷處理工作。保證在光照充沛、設備運行正常時能充分抓住發電機會，提高光伏組件可用率，適時爭取多發電，保證在陽光充足季節的穩發、滿發和多發，確保公司20xx年全年發電指標的順利完成。
3、運行維檢工作
加強運行值班和檢修維護工作的管理，確保運行及維護工作的各項管理制度落到實處，提高運行值班工作質量和檢修維護工作水平。
運行值班及維檢采取白班3人，夜班1人的方法進行輪流值守，白班的3人中1人負責運行值班，另外2人負責巡檢維護。運行值班人員通過監盤及時發現設備運行中的問題和故障，安排巡檢人員現場維修或維護。巡檢人員在巡檢結束后在中控室值守，及時處理運行值班人員發現的問題，協助運行值班人員進行中控室設備的運行監控和巡檢工作。
運行值班人員要加強對運行設備的電流、電壓、功率、頻率、信號、報警信息、溫度、壓力等數據進行監控，發現異常要及時進行原因分析，尋求解決方案，指揮維檢人員檢修處理。
巡檢人員要加強光伏支架、光伏組件、匯流箱、逆變器、箱變、電纜、出線的巡回檢查和消缺跟蹤，做好檢查和消缺記錄，做好設備運行檔案及評級工作。同時在巡檢維護工作中不斷的積累經驗，進一步細化光伏電站的設備操作與維護管理制度，繼續完善運行規程及檢修規程以及各種安全防護應急處理預案，增加公司各項制度、規程及預案的可操作性。
4、員工培訓工作
加強員工業務培訓，增強自身素質，從專業知識、崗位技能、生產管理等方面入手加強培訓，不斷提高員工崗位工作能力和生產管理水平。加大運維人員技術培訓的管理力度，激發員工培訓學習熱情，制定詳細的培訓計劃，完善培訓管理制度，加強培訓考核管理力度。加強安全基礎知識、基本技能培訓教育，全面提升安全管理水平，注重本質安全。
加強運維人員的安全知識培訓及考核工作，每周召開一次安全工作會議、一次安全生產例會。安全培訓、技術培訓必須有目標、有內容、有措施、有考核，要將培訓工作作為電站管理的基礎性工作而長抓不懈，逐步
光伏工作計劃2
在總公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，20xx年xx公司在順利實現了全年度發電任務指標的同時，全面落實xx年度安全生產目標，順利實現了電站安全穩定運行。現將xx分公司20xx年度工作總結如下：
一、超額完成各項指標
全年發電任務指標完成情況：
總計全年實際發電量：xxxx萬度，計劃發電量：xxxx萬度，完成計劃發電量的xx%，超發xx萬度。
全年沒有發生人身安全事故。
二、我們的做法
1、多管齊下確保安全生產
在開展“安全生產年”活動中，我們以簽訂年度安全生產責任書、春秋兩季安全大檢查與電站消缺工作為經，以落實安全生產責任制、處罰落實不力者為緯，編制一張安全生產的大網，做到安全生產責任制落實到電站個人，全員參與。嚴格電站運行管理相關制度，電站運行維護質量得到提高，確保電站安全運行。
成立了由經理任組長，副經理為副組長，運行部、工程部為成員的安全生產檢查小組，開展春、秋季安全大檢查，
全員參與率達xx%以上，共檢查出設備缺陷xx處，排查設備缺陷xx處，消缺率達xx%。我們共檢查出以下問題：
xx電站共計檢查出二次系統安全隱患xx處，消缺xx處，消缺率達xx%。共計發現失壓滅火氣xx個。
2、提高員工技術水平
我們組織參加、或者組織內部職工參加各種學習和培訓，提高員工的業務素質。通過電站事故預想活動、調度證學習與考試、無功補償技術、操作票工作票填寫規范、技術比武活動、安全生產應急演練活動等多種的學習和培訓，廣大員工的服務技能得到了提高，服務熱情高漲。
3、從細微處抓起，確保小事不釀成大錯
嚴格開展電站運行管理相關制度，不斷完善電站運行維護質量，具體表現在：
完成xx月份xx變停電檢修，xx電站倒閘操作與電站停電檢修工作并順利恢復送電；
完成蘇村變每月定期巡檢與缺陷統計并及時通知總包方青海院消缺；
完成電站人員每月小指標考核工作；
1月份組織施工、總包、廠家、運維單位，及時消除了110kvxx變#1主變高壓側CT噴油事故；
5月份xx線開關機構卡澀不能合閘送電故障，減少了因蘇村變設備故障而造成接入電站陪停的損失電量。
三、20xx年工作計劃
（一）以電站生產安全為前提，保證完成20xx年度計劃發電量。這是核心的任務，必須保證完成。
（二）繼續狠抓安全不放松。安全生產形勢責任重大，安全教育培訓時刻不能放松。要把責任、措施明確細化，利用分公司月考核等手段進行激勵，形成人人關心安全生產、人人狠抓安全生產的格局，實現“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”總體要求。
（三）加大技術隊伍的'培訓力度。技術隊伍仍然較為薄弱，不夠精細化，電站的運營管理水平與同行業先進水平相比仍有差距。我們要繼續開展技術比武；同時采取傳、幫、帶的形式，增強每位員工的專業技術水平。
（四）繼續加強企業文化建設，增強員工的歸宿感。
（五）發現問題及時整改。今年四月份xxx對xx電站進行了二次安防的檢查在此次檢查中發現xx光伏電站發電集團監測中心采用Internet網絡與現場自35KV動化監控系統進行數據交換，未部署正向隔離裝置，導致Internet網絡直接與安全I區網絡相連。現場自動化系統中登錄密碼強度不符合要求，計算機空閑網口和USB接口未封鎖，存在隱患。
針對以上的問題，已經發現立即整改并且制定措施，具體措施如下：
1、加強日常維護、維修工作，確保各儀表設備的穩定運
2、定期組織自動化人員進行安全、技能培訓，努力提高自動化操作人員安全、技術素質。
3、加強自動化儀表、設備的日常巡檢工作。
4、有針對項目儀表設備、控制系統技術革新、改造提出合理化建議的責任。
5、認真貫徹執行公司的各項規章制度。
6、堅持四不放過原則，將責任劃分到人。
盡管我們取得了一定的成績，可是我們也知道自己還存在不少的問題。20xx年的時間就要過半了，在剩下的時間里我們有信心確保生產安全，確保全年生產任務能夠完成。
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