2025科室護(hù)理工作計(jì)劃（精選12篇）
時(shí)間過得飛快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。什么樣的工作計(jì)劃是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？下面是小編精心整理的2025科室護(hù)理工作計(jì)劃，希望對大家有所幫助。
科室護(hù)理工作計(jì)劃 1
一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行APN排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。
4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等。
5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。
6.對重點(diǎn)員工的'管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。
1.主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。
2.加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。
3.建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育。
三、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評。
考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提高整改措施。
科室護(hù)理工作計(jì)劃 2
為認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年醫(yī)院工作重點(diǎn)，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全面實(shí)施xxx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實(shí)現(xiàn)“為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地護(hù)理工作”這一服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定護(hù)理管理目標(biāo)及計(jì)劃如下：
一、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量
做到以人為本，注重人性化服務(wù)，深入開展好“病人滿意在科室”的活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等不加以隨意評斷，減少病人的心理負(fù)擔(dān)。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的住院環(huán)境，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿意度≥95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的.配合治療，達(dá)到臨床醫(yī)生對護(hù)理工作滿意度≥98%.
二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零
制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯(cuò)事故討論分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。
三、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》
進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%.
四、做好急救藥械的管理工作
保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)認(rèn)真核對，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。
五、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
護(hù)理人員三基水平平均≥85分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥1篇。按照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高專科護(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。
六、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏
遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
七、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系
科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)住院病人總數(shù)、滿意度調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及投訴、護(hù)理部質(zhì)控，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高我科護(hù)理質(zhì)量。
八、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作
根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，認(rèn)真落實(shí)好“xxx工程”，圓滿完成帶教工作。
九、做好病房新樓搬遷的準(zhǔn)備工作
認(rèn)真貫徹實(shí)施護(hù)理部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到護(hù)理部質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)新開展手術(shù)護(hù)理的相關(guān)知識，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。
科室護(hù)理工作計(jì)劃 3
一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝�；仡欉^去一年的工作，有很多收獲，也有很多不足。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。結(jié)合科室實(shí)際情況和護(hù)理部要求，現(xiàn)制定20xx護(hù)理計(jì)劃：
一是繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理人員的細(xì)節(jié)管理和層級管理，確保護(hù)理安全。
20xx年，我們將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，采用責(zé)任班組長競聘制，將質(zhì)控工作分成人，充分發(fā)揮責(zé)任班組長和責(zé)任護(hù)士的作用，加強(qiáng)日常工作中的檢查，提高科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范科室管理。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識，拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加經(jīng)濟(jì)收入。
制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)培訓(xùn)助產(chǎn)士觀察產(chǎn)程、判斷難產(chǎn)，并在護(hù)理文件中添加產(chǎn)程觀察記錄，詳細(xì)記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展，提高助產(chǎn)士觀察和處理異常產(chǎn)程的能力。同時(shí)組織全體護(hù)士對科室常見病、危重病進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，對危重病人及時(shí)組織護(hù)理查房；加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度，提高全部門理論和操作能力。
三、嚴(yán)格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染。
1.產(chǎn)房和新生兒室的管理：產(chǎn)房和新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染最重要的。助產(chǎn)課工作人員實(shí)行周班制，責(zé)任組長負(fù)責(zé)，護(hù)士長負(fù)責(zé)全面質(zhì)量控制工作。嚴(yán)格消毒、隔離和物品交接管理，加強(qiáng)醫(yī)院感染控制和監(jiān)測。通過檢查監(jiān)督，全面提高產(chǎn)房和新生兒室的管理水平，完成護(hù)理質(zhì)量控制和管理工作。
2 、規(guī)范醫(yī)療廢物處置，嚴(yán)格消毒滅菌。并進(jìn)行登記。
3.加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，每天對母嬰和發(fā)熱病人病房空氣進(jìn)行消毒。出院當(dāng)天，應(yīng)對患者進(jìn)行消毒，防止交叉感染。
四、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，嚴(yán)格實(shí)習(xí)帶教。
實(shí)踐教學(xué)是護(hù)理安全管理的重要組成部分。實(shí)習(xí)生和進(jìn)修生實(shí)行一對一教學(xué)模式。放下，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期換崗考試，在實(shí)習(xí)學(xué)生中進(jìn)行教師滿意度調(diào)查，選出年度最滿意的教師。
五、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。
繼續(xù)免費(fèi)為新生兒提供第一步出生，做好產(chǎn)后乳房護(hù)理和新生兒護(hù)理的健康教育，開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)，盡可能滿足患者合理需求，定期征求患者意見，提高服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供滿意的'醫(yī)療環(huán)境。
六、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理。
急救醫(yī)療設(shè)備，責(zé)任到人，設(shè)備放置在每個(gè)區(qū)域都要指定專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)，定期檢查和維護(hù)，確保每個(gè)設(shè)備處于良好的備用狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)性；加強(qiáng)急救醫(yī)療設(shè)備管理，專人負(fù)責(zé)，定點(diǎn)安置，定期消毒，定期檢查維護(hù)，隨時(shí)處于待命狀態(tài)。
七、開設(shè)產(chǎn)婦知識講座。
“準(zhǔn)媽咪課堂”定于20xx年1月4日開始，由資深醫(yī)生和助產(chǎn)士以講座示范、問答互動(dòng)、參觀學(xué)習(xí)等多種方式授課。并征求意見和建議，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，滿足準(zhǔn)爸爸和準(zhǔn)媽媽對保健知識的需求。
八、規(guī)范收費(fèi)。
認(rèn)真研究收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由科室物價(jià)員和護(hù)士長檢查科室收費(fèi)項(xiàng)目，做好不漏收費(fèi)工作，堅(jiān)決拒絕不該收費(fèi)的收費(fèi)，管好合理收費(fèi)。
科室護(hù)理工作計(jì)劃 4
一， 總體想法
繼續(xù)以“高效課堂，有效教學(xué)”課題研究為中心，以新課程師資培訓(xùn)為重點(diǎn)，以此提高我校教師的科研能力，掌握和運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力以及適應(yīng)課程改革的能力，形成一支適合我校發(fā)展需要的，政治素質(zhì)過硬的，業(yè)務(wù)知識扎實(shí)的，科研教學(xué)能力強(qiáng)的，具有現(xiàn)代教育理念和創(chuàng)新精神的師資隊(duì)伍。
二， 管理目標(biāo)
�。ㄒ唬I造科研氛圍，提高科研實(shí)效。通過多種形式宣傳教育科研的意義，動(dòng)員廣大教師開展教育科研，組織教育科研理論和方法的學(xué)習(xí)，普及教育科研知識。
1、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
教科室將緊緊圍繞“有效教學(xué)，高效課堂”這一學(xué)校工作宗旨，積極走以“教研促教學(xué)，教學(xué)教研相長”的內(nèi)涵發(fā)展道路，努力構(gòu)建自主學(xué)習(xí)型組織。
2、加強(qiáng)師資培訓(xùn)
提升學(xué)校教科室整體水平，力爭學(xué)校教科研質(zhì)量再上新臺(tái)階，教科室將通過“走出去，請進(jìn)來”的辦法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另外通過互相學(xué)習(xí)，相互交流提高教師的業(yè)務(wù)水平，教科室將提供一切機(jī)會(huì)，盡可能讓更多教師參加各種教科研活動(dòng)，促進(jìn)教師由經(jīng)驗(yàn)型向?qū)W習(xí)型、研究型轉(zhuǎn)變。
�。ǘ┳ズ谜n題研究，加強(qiáng)規(guī)范管理。
1、教科室將對學(xué)校現(xiàn)有課題進(jìn)行規(guī)范管理，由教科室牽頭，組織課題承擔(dān)者開展多層次、多渠道、全方位的研究，邊研究，邊總結(jié)，不斷探索，并上升為理論，使課題研究早出成果、多出成果。
2、強(qiáng)化科研意識，樹立人人都是教科研工作者的意識，積極投身教改實(shí)踐，根據(jù)教師的教育實(shí)際，力爭確定好各教研組的課題，并制定好研究計(jì)劃，積極通過實(shí)驗(yàn)課、論文等形式體現(xiàn)研究成果。為規(guī)范過程管理，有效保證課題正常進(jìn)行，要求課題承擔(dān)者學(xué)期初制定好課題研究階段性計(jì)劃，每月有一次教科研例會(huì)，匯報(bào)自己的課題研究情況，課題組每學(xué)期圍繞承擔(dān)的課題上好一節(jié)實(shí)驗(yàn)課，上交有關(guān)教案和自我評價(jià)表，期末寫好課題階段性總結(jié)和論文，積極向各級刊物投稿。
3、積極進(jìn)行校本課程研究與開發(fā)，并在各年級進(jìn)行校本課程課。
4、本學(xué)期開始我校將實(shí)施集體備課獎(jiǎng)勵(lì)制度 ，課題研究獎(jiǎng)勵(lì)制度。以此推動(dòng)教科研工作。
�。ㄈ┳龊贸Ｒ�(guī)工作
1、組織全校教師定期學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論，了解國內(nèi)外教育改革的概況和趨勢，學(xué)習(xí)典型的`教改經(jīng)驗(yàn)，并推動(dòng)我校五步教學(xué)法的實(shí)施，使教育教學(xué)質(zhì)量有新的飛躍。
2、組織教師撰寫教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)文章或科研論文，教科室將組織評比，并獎(jiǎng)勵(lì)教師，且記入教師個(gè)人檔案，同時(shí)組織全校教師參加各類教育教學(xué)征文競賽，幫助教師投稿。
3、教科室提供教育教學(xué)科研課題的開發(fā)、咨詢、實(shí)驗(yàn)方向、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方面的服務(wù)，指導(dǎo)各教師對校級短期研究課題的選定、實(shí)施與總結(jié)。幫助教師完成課題的實(shí)驗(yàn)和成果的推廣工作。教科室將對有價(jià)值的課題整理后，申請區(qū)、市級課題。
4、定期請教育科研行家來指導(dǎo)教育教學(xué)工作，輔導(dǎo)教師進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。
5、設(shè)想每學(xué)期出一期《新城中學(xué)教研》
6、協(xié)同教導(dǎo)處、工會(huì)、團(tuán)委組織科研成果評比，對教科研方面有成績的教師予以獎(jiǎng)勵(lì)。
7、完成校長室分配的其它機(jī)動(dòng)工作。
三、今后尚需努力的方向
1、成立課題研究中心組，做到課題由專人負(fù)責(zé)，通過課題的確立，引領(lǐng)我校今后一段時(shí)期的教科研活動(dòng)方向，促進(jìn)我校教科研水平的進(jìn)一步提高。
2、加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)視頻教研活動(dòng)的探索，利用網(wǎng)絡(luò)視頻進(jìn)行聽、評課，集體備課等，有效提高教科研活動(dòng)的效率。
總之，一個(gè)學(xué)期以來，我校領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校的教科研工作高度重視，在抓好常規(guī)工作的同時(shí)，加強(qiáng)對青年骨干力量的培養(yǎng)，并取得了顯著的成效，然而也存在著教科研形式單一，課題研究難以開展等一些問題，今后，我校教科室將加強(qiáng)組織和指導(dǎo)，促進(jìn)我校教科研的進(jìn)一步發(fā)展和提高。
科室護(hù)理工作計(jì)劃 5
20xx年，ICU科在醫(yī)院、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，科主任及護(hù)士長的直接指導(dǎo)下，進(jìn)一步鞏固三甲建設(shè)成果，結(jié)合本科臨床實(shí)際，制定本科護(hù)理計(jì)劃，以護(hù)理質(zhì)量為中心，確保護(hù)理安全，提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平。
一、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
一、樹立護(hù)士良好職業(yè)形象，要求護(hù)士規(guī)范著裝，使用服務(wù)用語，在崗愛崗，責(zé)任心到位。
二、新老護(hù)士團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好傳幫帶，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
三、病患反映的好人好事，及時(shí)給予表揚(yáng)。
二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理。
一、完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上級護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級護(hù)士工作。護(hù)士長每星期組織一次護(hù)理查房，分別針對一般、疑難危重等不同病種。
二、針對ICU無陪護(hù)、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，抓好基礎(chǔ)護(hù)理，堅(jiān)持危重病人床頭交班，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。
三、加強(qiáng)護(hù)理核心制度的學(xué)習(xí)，結(jié)合ICU十大安全目標(biāo)，做好各管道的標(biāo)識、護(hù)理工作。
四、定期組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以臨床隨機(jī)培訓(xùn)考核為主。
五、利用晨會(huì)選擇在院的一個(gè)病種及時(shí)進(jìn)行相關(guān)理論知識和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí)，有效提高當(dāng)日護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。
六、開展QC活動(dòng)解決護(hù)理問題。
七、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，定期檢查護(hù)理質(zhì)量，根據(jù)院三級質(zhì)控及科室一級質(zhì)控出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋跟蹤，提出護(hù)理措施，減少不良事件發(fā)生。
八、每月召開科室的患者安全隱患及不良事件分析會(huì)，公示不良事件及安全隱患，分析原因，制定預(yù)防措施。對于不良事件、風(fēng)險(xiǎn)評估、會(huì)診、壓瘡等情況，及時(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，及時(shí)修訂防范措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
三、做好人力資源的培訓(xùn)，使護(hù)理人員的能力及水平滿足優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的需要。
一、制定科室的培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃逐月逐級落實(shí)。
二、做好科室護(hù)士的能力培訓(xùn)，做好低年資護(hù)士的學(xué)習(xí)及培訓(xùn);組織科室的護(hù)士參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)。
四、強(qiáng)化護(hù)理安全意識，加強(qiáng)全員安全教育。
一、針對全院及科內(nèi)出現(xiàn)和存在的安全隱患及時(shí)分析討論，提出防范措施。
二、強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥安全。
三、加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善特護(hù)單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時(shí)、客觀、真實(shí)、完整地完成電子護(hù)理記錄，確保醫(yī)療護(hù)理安全。
四、針對科室存在問題，制定護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控獎(jiǎng)罰措施，提高護(hù)士各班在崗的責(zé)任心。
五、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種機(jī)會(huì)和方式，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。
一、鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育。
二、加強(qiáng)低年資護(hù)士基本技能操作培訓(xùn)。
三、重視專科護(hù)理人員培養(yǎng)。
四、根據(jù)科室工作情況，分批選送科內(nèi)護(hù)士去進(jìn)修ICU�？谱o(hù)理技術(shù)。
六、認(rèn)真落實(shí)軍隊(duì)三級甲等綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)
認(rèn)真學(xué)習(xí)三級甲等綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會(huì)每句每字的`深刻含義，通過醫(yī)院評審工作,使各項(xiàng)護(hù)理工作達(dá)到軍隊(duì)三級甲等綜合醫(yī)院工作標(biāo)準(zhǔn)。
七、做好科室的教學(xué)及科研工作
一、認(rèn)真做好新進(jìn)科人員、實(shí)習(xí)人員的管理，按照入科室的培訓(xùn)、在科間傳授技能、出科時(shí)的考核的流程進(jìn)行培訓(xùn)，教、用相結(jié)合，注重實(shí)習(xí)生的臨床帶教工作，做好入科室的培訓(xùn)及科室的帶教，選擇有能力的護(hù)士擔(dān)任臨床帶教工作，得到實(shí)習(xí)生的好評。
二、做好20xx年ICU護(hù)理科研新技術(shù)新項(xiàng)目的開展工作。
八、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作。
一、針對重癥醫(yī)學(xué)科的�？铺攸c(diǎn)，做好醫(yī)院感染的預(yù)防及控制工作，建立科室的醫(yī)院感染控制小組，對科室存在的問題每月及時(shí)進(jìn)行分析，討論，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及暴發(fā)。
二、做好醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)工、保潔員、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止交叉感染的發(fā)生。
九、及時(shí)完成臨時(shí)性、指令性任務(wù)
在醫(yī)院及科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，振奮精神，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)科室護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，逐步深化科室內(nèi)涵建設(shè)，使ICU護(hù)理工作邁向新臺(tái)階。
科室護(hù)理工作計(jì)劃 6
為適應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展和護(hù)理人員自身學(xué)習(xí)提高的需要，護(hù)理教育科研管理委員會(huì)在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用我院的繼教資源，落實(shí)好以專業(yè)技術(shù)為重點(diǎn)的教育培訓(xùn)，護(hù)理教育科研管理委員會(huì)特制訂如下工作計(jì)劃：
1、根據(jù)《護(hù)理管理工作規(guī)范》崗前培訓(xùn)制度、護(hù)士畢業(yè)后x年的規(guī)范化培訓(xùn)制度制訂培訓(xùn)方案，負(fù)責(zé)完成新護(hù)士崗前培訓(xùn)的實(shí)施及組織考核，考核合格再進(jìn)入臨床一線接受崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)以臨床科室?guī)Ы淌綖橹鳎蟆耙粠鸵弧睂Ｈ藥Ы�，培養(yǎng)良好的習(xí)慣、儀表、態(tài)度，以及崗位職責(zé)、護(hù)理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制整體護(hù)理要求、臨床護(hù)理技術(shù)，使護(hù)士熟悉崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，鞏固理論知識，掌握基礎(chǔ)護(hù)理技能，勝任助理護(hù)士的`工作；安排好畢業(yè)后x年內(nèi)護(hù)理人員基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能的集中培訓(xùn)及理論考核、護(hù)士夜班前的輪科培訓(xùn)安排；堅(jiān)持邊使用邊培養(yǎng)、把教育訓(xùn)練貫穿在日常護(hù)理活動(dòng)中，與查房、會(huì)診、病例討論制度相結(jié)合的原則，護(hù)理繼續(xù)教育科研管理委員會(huì)重點(diǎn)加強(qiáng)助理護(hù)士三基理論集中培訓(xùn)及實(shí)操訓(xùn)練，使N0、N1級護(hù)士有能力按照工作崗位要求完成所要承擔(dān)工作的能力。
2、負(fù)責(zé)院內(nèi)和省內(nèi)護(hù)理技術(shù)操作比賽的組織和培訓(xùn)，通過競賽，增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作熱情。在每季度對全院各級護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)及考核，全院人員完成CPR培訓(xùn)。
3、根據(jù)《xx省省級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目申報(bào)認(rèn)可辦法》《xx省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分授予與管理實(shí)施辦法》，做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目的申報(bào)及管理，組織申辦xx省、xx市繼續(xù)教育Ⅰ、Ⅱ類項(xiàng)目；
4、根據(jù)《護(hù)理管理工作規(guī)范》護(hù)理科研管理制度，負(fù)責(zé)護(hù)理科研項(xiàng)目標(biāo)書的評審及登記、由護(hù)理部主任批準(zhǔn)后提交科教科；組織護(hù)理學(xué)術(shù)交流，介紹先進(jìn)的護(hù)理科研信息；今年計(jì)劃申報(bào)市衛(wèi)生局立項(xiàng)x項(xiàng)，申報(bào)市科技局立x項(xiàng)。
5、爭取多派人員外出參加學(xué)習(xí)進(jìn)修，吸收先進(jìn)護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)外護(hù)理科研進(jìn)展及醫(yī)院開展的醫(yī)療新技術(shù)、護(hù)理流程中的難點(diǎn)問題，組織護(hù)理人員進(jìn)行研究和革新。
6、鼓勵(lì)和指導(dǎo)護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文，組織優(yōu)秀護(hù)理科研論文等評獎(jiǎng)工作。
科室護(hù)理工作計(jì)劃 7
一、基本情況
共有護(hù)理人員x人，其中在編人員有x人，合同護(hù)士有x人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科學(xué)歷有x人(有學(xué)士學(xué)位證有x人)，�？茖W(xué)歷有x人，中專學(xué)歷有x人(并都在讀專科)。職稱結(jié)構(gòu)：主管護(hù)師有1人，護(hù)師有4人，護(hù)士有x人，全部取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證。
二、完成工作情況
(一)全年完成住院病人護(hù)理x人次;一級護(hù)理病人x人;危重病人x人;完成護(hù)理滿意度調(diào)查x次，平均滿意度97%。
(二)認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部按照《二級綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》完善制定的護(hù)理管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)合兒科實(shí)際，制定科室護(hù)理制度、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)等，認(rèn)真督促落實(shí)，有效促進(jìn)科室護(hù)理管理的規(guī)范。
(三)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作
按照護(hù)理部提出的開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作要求，繼續(xù)鞏固各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作成果。
我科對病人的健康宣教覆蓋率為x%，為患兒家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)，每月定期召開工休座談會(huì)及病人滿意度測評，對患兒家屬提出的建議及意見在每月的護(hù)士例會(huì)上進(jìn)行反饋，對存在的問題及時(shí)整改，努力實(shí)現(xiàn)“患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意”的三滿意目標(biāo)。
(四)狠抓核心制度的落實(shí)
按照護(hù)理部要求，嚴(yán)格要求科室護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理核心制度，護(hù)士長及科室二級質(zhì)控定期或不定期對查對制度、值班交接班制度、輸血安全制度、分級護(hù)理制度、消毒隔離制度等抽查考核，將考核結(jié)果與季度績效、年度考評掛鉤，做到核心制度無折扣落實(shí)。
(五)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保證護(hù)理質(zhì)量。
1、每月按照《xx縣人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》對科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果與科室季度績效掛鉤，及時(shí)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析反饋，尋找原因，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
2、規(guī)范科室質(zhì)控的檢查和記錄，護(hù)士長及科內(nèi)質(zhì)控小組，每月月末對各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量自查自糾，質(zhì)控內(nèi)容：分級護(hù)理、消毒隔離、病區(qū)護(hù)理安全管理、普通病區(qū)管理、護(hù)理文書書寫、責(zé)任制整體護(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、急救藥品、物品管理、新生兒護(hù)理質(zhì)量、母乳喂養(yǎng)、科室培訓(xùn)的理論及技術(shù)操作，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行分析、查找原因，提出整改措施，護(hù)士長及科內(nèi)質(zhì)控小組每周再次針對突出的'問題進(jìn)行檢查，保證科室護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
3、護(hù)理質(zhì)量控制各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：
(1)基礎(chǔ)護(hù)理合格率x%;
(2)急救物品完好率x%;
(3)危重、一級護(hù)理合格率x%;
(4)護(hù)理文件書寫合格率x%;
(5)健康教育覆蓋率x%;
(6)住院患者的滿意率x%;
(7)無菌物品滅菌合格率x%;
(8)常規(guī)器械消毒合格率x%;
(9)科內(nèi)護(hù)理技術(shù)操作合格率x%;
(10)科內(nèi)理論考核合格率x%;
(11)科內(nèi)壓瘡發(fā)生率“x”;
(12)事故發(fā)生率“x”;
(13)新護(hù)士上崗培訓(xùn)率x%;
三、存在的問題
一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，具體落實(shí)。通過更新服務(wù)理念改善。
服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)護(hù)理管理，使兒科的護(hù)理質(zhì)量有了明顯的提高，病人滿意度日漸上升，經(jīng)濟(jì)收入也有了相應(yīng)的增長，但仍然存在著很多不足，如低年資護(hù)士多，理論功底不扎實(shí)，健康宣教、護(hù)患溝通不到位，穿刺技術(shù)有待進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏自覺性，服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步改善等，今后我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、更好的服務(wù)質(zhì)量、加倍地努力工作，不斷樹立兒科服務(wù)品牌及口碑，使兒科護(hù)理工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
科室護(hù)理工作計(jì)劃 8
護(hù)理服務(wù)最終體現(xiàn)在確保患者的生命安全上。根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用的要求，質(zhì)量管理必須貫穿護(hù)理工作，因此必須緊密圍繞質(zhì)量主線，根據(jù)醫(yī)院和護(hù)理工作計(jì)劃制定本計(jì)劃：
一、護(hù)理質(zhì)量質(zhì)量控制原則
實(shí)施總統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控體系，全面組織實(shí)施護(hù)理質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、監(jiān)督整改，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，確�；颊甙踩�。
二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案
(一)補(bǔ)充完善護(hù)理質(zhì)量和安全管理體系，培養(yǎng)素質(zhì)好的護(hù)理質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。
(二)進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。
1、結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善護(hù)理規(guī)章制度，進(jìn)一步完善特殊、一級護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件編寫、供應(yīng)室、手術(shù)室、患者十大安全目標(biāo)等質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，修訂護(hù)理技術(shù)操作流程。
2、組織護(hù)士學(xué)習(xí)規(guī)章制度、新標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)醫(yī)療法律法規(guī)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的法律意識，依法保護(hù)患者和護(hù)士的合法權(quán)力，加強(qiáng)護(hù)士的安全意識和全體員工的質(zhì)量管理意識。
3、充分發(fā)揮護(hù)理部、部門二級質(zhì)量監(jiān)測小組和護(hù)理骨干的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制和關(guān)鍵問題的`整改效果跟蹤。實(shí)施部門通常檢查與護(hù)理部門監(jiān)督相結(jié)合的原則，重點(diǎn)與綜合檢查相結(jié)合。護(hù)理部每月召開一次護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)議，報(bào)告月度護(hù)理質(zhì)量檢查，分析原因，提出整改措施。
4、以每月質(zhì)量分析中存在的安全隱患為下月質(zhì)量檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，注重實(shí)際整改效果。并有檢查記錄、分析、評估和改進(jìn)措施記錄
5、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)時(shí)段的管理，如合理安排、交接班、夜班、節(jié)假日、新員工科學(xué)管理等。
6、做好危重患者和大手術(shù)后患者的基礎(chǔ)護(hù)理和專業(yè)護(hù)理，加強(qiáng)健康教育，提高生活質(zhì)量。
7、組織學(xué)習(xí)《患者十大安全目標(biāo)》，制定質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每月檢查監(jiān)督十大安全目標(biāo)內(nèi)容；不斷評估跌倒、壓瘡等高危因素，及時(shí)跟進(jìn)護(hù)理措施。
8、加強(qiáng)護(hù)理缺陷和糾紛管理，嚴(yán)格監(jiān)督各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施，消除萌芽狀態(tài)下的護(hù)理錯(cuò)誤事故。護(hù)理部及時(shí)討論和分析了護(hù)理缺陷錯(cuò)誤。
9、建立和完善安全預(yù)警工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。
(三)加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確保患者安全
1、成立科室護(hù)理質(zhì)量控制小組，定期檢查分析基礎(chǔ)護(hù)理、�？谱o(hù)理、消毒隔離、急救藥品等。
2、護(hù)理部派專人負(fù)責(zé)護(hù)理技能培訓(xùn)，制定各級護(hù)理人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，采取先教后科室護(hù)士長組織培訓(xùn)、護(hù)理部抽樣考試、必考相結(jié)合的原則。
3、護(hù)理部按照《三基礎(chǔ)綜合醫(yī)院評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，每月組織護(hù)理理論學(xué)習(xí)1-2次，并進(jìn)行評價(jià)，注意臨床工作中規(guī)章制度的實(shí)施。每月召開部門質(zhì)量控制小組會(huì)議和護(hù)士會(huì)議，分析整改部門自檢和護(hù)理部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
4、每月進(jìn)行護(hù)理行政查房，特別是重點(diǎn)檢查重點(diǎn)患者管理、分級護(hù)理和精神病行為安全管理，及時(shí)分析原因，整改后評估問題。負(fù)責(zé)任的護(hù)士和護(hù)士長每周至少與科室主任或主治醫(yī)生查房一次，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患。
5、組織科室護(hù)士進(jìn)行應(yīng)急模擬演練和考核，提高應(yīng)急能力和搶救質(zhì)量。
6、加強(qiáng)對低年級護(hù)士和輪換護(hù)士的教學(xué)和考核，按時(shí)完成培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)士的專業(yè)水平。
7、不斷督促清潔工做好患者衛(wèi)生工作，加強(qiáng)對護(hù)士和清潔工精神科知識的教育，提供他們對精神科安全管理的認(rèn)識。
科室護(hù)理工作計(jì)劃 9
護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)在保障患者生命安全上。根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理“質(zhì)量、安全、服務(wù)”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的全過程。因此，必須緊緊圍繞質(zhì)量主線，根據(jù)醫(yī)院和護(hù)理部20xx年工作計(jì)劃，制定護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案。
一、護(hù)理質(zhì)量質(zhì)量控制原則：
落實(shí)院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)士長質(zhì)量控制原則－全體護(hù)士二級質(zhì)量管理監(jiān)控，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，全面推進(jìn)質(zhì)量控制，加強(qiáng)專項(xiàng)質(zhì)量控制，實(shí)施糾紛缺陷管理，實(shí)施安全預(yù)警管理，繼續(xù)開展QC小組活動(dòng)。
二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案：
�。�1）進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。
1、結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)量控制體系，進(jìn)一步完善病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件書寫、供應(yīng)室、手術(shù)室、門診、口腔護(hù)理質(zhì)量等護(hù)理質(zhì)量評價(jià)內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，每月制定重點(diǎn)監(jiān)測內(nèi)容，跟蹤存在的問題。
2、修訂護(hù)士長、護(hù)士績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
�。�2）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)良好的護(hù)理質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)
1、繼續(xù)實(shí)施護(hù)士長質(zhì)量控制人員二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量控制的目標(biāo)。
2、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制和關(guān)鍵問題的整改效果跟蹤。貫徹平時(shí)檢查與季度檢查相結(jié)合、重點(diǎn)與綜合檢查相結(jié)合的'原則。每月有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次全面檢查，并及時(shí)將檢查情況反饋給護(hù)理部門。護(hù)理部每月總結(jié)一次質(zhì)量控制評分，在護(hù)士長例會(huì)上報(bào)告，分析原因，提出解決方案
3、每月定期檢查各種藥品、物品、急救車，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過期藥品、物品，確保醫(yī)療安全。
4、加強(qiáng)實(shí)施、監(jiān)督和檢查，注意對護(hù)士操作過程質(zhì)量的監(jiān)督。做好質(zhì)量控制管理，人人參與，層層管理，共同檢查，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制人員的工作，全體員工參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評價(jià)和改進(jìn)措施。
5、完善護(hù)理質(zhì)量控制管理委員會(huì)制度和職責(zé)，每季度召開會(huì)議，討論、分析和提出有效的整改措施。
6、加強(qiáng)護(hù)理缺陷和糾紛管理，嚴(yán)格監(jiān)督各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，消除護(hù)理錯(cuò)誤和事故萌芽狀態(tài)。護(hù)理部及時(shí)討論和分析護(hù)理缺陷的錯(cuò)誤。
7、加強(qiáng)對醫(yī)療法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的法律意識，依法保護(hù)病人和護(hù)士的合法權(quán)力。8、建立健全安全預(yù)警工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。
9、每月進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理操作培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理人員的正規(guī)操作，并進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中的問題并及時(shí)糾正。
10、每班護(hù)士每班檢查醫(yī)囑，護(hù)士長每周檢查，確保醫(yī)囑的正確執(zhí)行。
11、辦公室護(hù)士每天檢查護(hù)理文件的書寫情況。出院病歷由質(zhì)量控制護(hù)士初審，護(hù)士長最終復(fù)審后提交病案室。
12、建立護(hù)理安全管理，每月開展護(hù)理安全知識培訓(xùn)，解釋院內(nèi)外護(hù)理安全問題，加強(qiáng)護(hù)理人員安全意識，完善安全預(yù)警工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全風(fēng)險(xiǎn)，每周重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)安全問題，分析，提出改進(jìn)措施。
科室護(hù)理工作計(jì)劃 10
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以創(chuàng)建x級醫(yī)院為目標(biāo)，緊緊圍繞醫(yī)院工作政策和工作計(jì)劃，認(rèn)真履行職能，護(hù)理部將認(rèn)真做好以下工作：
一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理單位實(shí)行目標(biāo)管理，護(hù)理部制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評分規(guī)則
1、各護(hù)理單位認(rèn)真組織實(shí)施，通過目標(biāo)管理促進(jìn)護(hù)理人員觀念的轉(zhuǎn)變，提高奉獻(xiàn)意識、積極服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高；
2.以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的態(tài)度，做好每項(xiàng)護(hù)理工作的全過程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和最終質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入部門規(guī)范各環(huán)節(jié)管理；
3、加強(qiáng)醫(yī)院感染控制。嚴(yán)格遵守消毒隔離的實(shí)施，做好病房環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行消毒、終末消毒和日常消毒。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求進(jìn)行管理、使用和處理。
二、繼續(xù)開展責(zé)任制整體護(hù)理
進(jìn)一步豐富整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：一切以患者為中心，以患者滿意為前提！選擇我們的醫(yī)院，我們將為您提供一個(gè)細(xì)心和溫暖的`護(hù)理！
三、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理
1.實(shí)施工齡x年以下護(hù)士輪科，重點(diǎn)培養(yǎng)基本功；
2.在全院普遍培訓(xùn)和全面完善的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)骨干隊(duì)伍，掌握護(hù)理技術(shù)，掌握難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中發(fā)揮示范和骨干帶頭作用；
3.護(hù)理部將采取多種渠道為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì):
(1)鼓勵(lì)在職人員參加護(hù)理自學(xué)和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。改變護(hù)理團(tuán)隊(duì)以中專為主的結(jié)構(gòu)。
(2)認(rèn)真重視繼續(xù)教育。選拔優(yōu)秀護(hù)理人員到省內(nèi)短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，注重管理知識和專業(yè)知識的進(jìn)步。
4、堅(jiān)持每月在醫(yī)院舉辦護(hù)理知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。護(hù)理部重點(diǎn)規(guī)范護(hù)理查房，提高查房質(zhì)量，提高專業(yè)知識水平和實(shí)踐能力。
四、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)
護(hù)理安全工作不懈努力，宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用二級護(hù)理管理體系，各司其職，層層檢查，做好護(hù)理安全管理，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，確�；颊哚t(yī)療安全：
1、護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，做好各級護(hù)理人員崗前培訓(xùn)，定期、不定期檢查安全工作；
2.護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、物班交接，保持搶救儀器功能，保持搶救物品良好率100%。做好護(hù)理人員、患者、時(shí)間、護(hù)理操作的監(jiān)控。
五、完善護(hù)理規(guī)章制度
1、護(hù)理行政制度：
(1)護(hù)理會(huì)議制度:
�、僮o(hù)士長例會(huì)。每月舉行一次，與會(huì)者仔細(xì)記錄并傳達(dá)；
�、谌鹤o(hù)士大會(huì)；
③科室護(hù)士會(huì)議每月舉行一次，全科護(hù)士參加；
�、茏o(hù)理早會(huì)；
⑤工休座談會(huì)。
(2)查房護(hù)理制度:
①科學(xué)教學(xué)查房：每月組織一次，提前安排專人準(zhǔn)備疑難病例或護(hù)理問題，提出護(hù)士長或責(zé)任護(hù)士主持的關(guān)鍵問題，并做好詳細(xì)記錄。
�、谌航虒W(xué)查房：護(hù)理部每季度組織一次。
�、鄢Ｒ�(guī)查房
a.一般護(hù)理查房：總護(hù)士長每周進(jìn)行一次；
b.護(hù)士長查房:檢查、督促、落實(shí)病房護(hù)理質(zhì)量、危重病人、護(hù)理職責(zé)履行、臨床護(hù)理、病房管理等工作。每天至少兩次；
c.護(hù)士長大查房：由護(hù)理部組織，各科護(hù)士長每月參加一次。比較目標(biāo)管理內(nèi)容；
d.護(hù)士長夜間查房：每周一次，由各科護(hù)士長對調(diào)；
e.節(jié)假日查房：節(jié)假日、周末，每天1-2次，由護(hù)理部門組織檢查醫(yī)院或病房，檢查節(jié)假日值班人員和規(guī)章制度的實(shí)施情況，指導(dǎo)危重病人搶救。
科室護(hù)理工作計(jì)劃 11
認(rèn)真落實(shí)20xx以以病人為中心，以質(zhì)量為病人為中心，以質(zhì)量為核心xxx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的全面提高，實(shí)現(xiàn)為患者提供高質(zhì)量、安全的護(hù)理、卓越的護(hù)理的服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理部門的相關(guān)精神，結(jié)合實(shí)際情況，制定護(hù)理管理目標(biāo)和計(jì)劃如下：
一是更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量
以人為本，注重人性化服務(wù)，深入開展科室病人滿意活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為患者著想，不隨意評估患者的病情、手術(shù)效果和并發(fā)癥，減輕患者的心理負(fù)擔(dān)。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，確保以最佳護(hù)理狀態(tài)為患者服務(wù)，滿足患者所有合理需求，為患者創(chuàng)造溫馨舒適的住院環(huán)境，滿足患者對護(hù)理工作的滿意度≥95%。加強(qiáng)與醫(yī)生的'溝通，收集患者信息，獲得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，更好地配合治療，實(shí)現(xiàn)臨床醫(yī)生對護(hù)理工作的滿意度≥98%。
二是加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，確保年事故發(fā)生率為零
制定嚴(yán)格的部門規(guī)章制度，定期組織錯(cuò)誤事故的討論和分析，對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，防止錯(cuò)誤事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等形式提高護(hù)士的服務(wù)意識，實(shí)現(xiàn)積極的服務(wù)、熱情的接待、仔細(xì)的介紹。各種護(hù)理治療操作應(yīng)迎接患者，使用鼓勵(lì)性語言，動(dòng)作溫和，使患者感受到親屬的溫暖。
三、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》
進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，及時(shí)糾正違反無菌原則的人和事，防止醫(yī)院感染，實(shí)現(xiàn)100%，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)設(shè)備消毒滅菌合格率100%。
四、做好急救藥械管理工作
確保急救設(shè)備完好率為100%。每班交接時(shí)仔細(xì)檢查，備用完好，賬目一致。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識、搶救程序、搶救藥品、搶救儀器使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，使每個(gè)人都能熟練掌握和應(yīng)用。接到急救患者通知后，可以在最短的時(shí)間內(nèi)快速開始手術(shù)搶救，并能快速、靈活、熟練地配合搶救工作。
五、加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
護(hù)理人員三基平均水平≥85分；護(hù)理技術(shù)操作合格率；≥95%；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每續(xù)教育學(xué)分≥25分。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授和各種課程、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的專業(yè)水平，更好地與外科部門合作展示新業(yè)務(wù)和新技術(shù)。鼓勵(lì)護(hù)理人員積極撰寫論文，努力在市級以上期刊上發(fā)表或交流論文。≥1.根據(jù)護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃，安排人員外出深造，提高�？谱o(hù)理水平，從而帶動(dòng)全科技術(shù)水平。
六、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏
及時(shí)檢查和處理問題和糾紛。定期清點(diǎn)部門醫(yī)療辦公用品，減少浪費(fèi)和損失。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)，了解儀器設(shè)備的性能和使用情況，確保臨床正常運(yùn)行。
七、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測體系
部門質(zhì)量控制小組加強(qiáng)自檢，及時(shí)改進(jìn)問題，定期發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患，分析反饋，使工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過統(tǒng)計(jì)住院患者總數(shù)、滿意度調(diào)查、錯(cuò)誤疏忽和投訴、護(hù)理部門質(zhì)量控制，改進(jìn)和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高我部門的護(hù)理質(zhì)量。
八、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好教學(xué)工作
根據(jù)實(shí)習(xí)大綱的要求，制定教學(xué)計(jì)劃，安排專人教學(xué)，根據(jù)臨床教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)教學(xué)方法，加強(qiáng)教師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，認(rèn)真落實(shí)xxx工程成功完成帶教工作。
九、做好病房新樓搬遷準(zhǔn)備工作
認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，及時(shí)進(jìn)行定量評價(jià)和質(zhì)量分析，各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)符合護(hù)理部質(zhì)量目標(biāo)的要求。組織學(xué)習(xí)新的手術(shù)護(hù)理知識，為病房搬遷做好一切準(zhǔn)備。
科室護(hù)理工作計(jì)劃 12
一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則：
護(hù)士長——科室護(hù)理質(zhì)控員--全體護(hù)士參與的質(zhì)量管理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控工作。
二、成立質(zhì)控小組：
組長：
組員：
三、質(zhì)量控制檢查分工：
1、基礎(chǔ)護(hù)理、特一級護(hù)理質(zhì)量管理及考核：
2、急救藥品和器材、護(hù)理文件書寫質(zhì)量控制、三基三嚴(yán)培訓(xùn)及考核：
3、護(hù)理規(guī)章制度落實(shí)、院感質(zhì)量控制、清潔工、護(hù)工管理考核：
4、病員意見調(diào)查、出院隨訪、常用藥品和物質(zhì)管理：
四、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案：
(一)進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。
1、結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、特、一級護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫、急救物品管理、護(hù)理安全管理等，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整改措施。
2、護(hù)士長、科室護(hù)理質(zhì)控員隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督及時(shí)糾正護(hù)理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會(huì)上進(jìn)行通告，讓護(hù)士知道存在的問題及解決的方法。
3、每月定期對各種物品及藥品，急救車進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過期物品及藥品。以保證醫(yī)療護(hù)理安全。
(二)建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，組建了一組具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理人員參與護(hù)理質(zhì)控，以保障護(hù)理工作質(zhì)量。
1、實(shí)行以護(hù)士長、科室質(zhì)控員的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。
2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤。實(shí)行平時(shí)檢查與每月檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的.原則。
4、加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評價(jià)及改進(jìn)措施。
5、完善護(hù)理質(zhì)控管理制度，職責(zé)，對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。
6、加強(qiáng)對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。
7、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。
8、加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作，并進(jìn)行考核。及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題并及時(shí)糾正。
9、各班護(hù)士每班對醫(yī)囑進(jìn)行查對，護(hù)士長每周進(jìn)行大查對，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。
10、每日對護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查，出院病歷由主班護(hù)士初審，護(hù)士長最后復(fù)審后交病案室。
11、建立護(hù)理安全管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全知識培訓(xùn)，講解院內(nèi)院外護(hù)理問題，以強(qiáng)化護(hù)理人員的安全意識，并健全安全預(yù)警工作，及時(shí)查找護(hù)理安全隱患，實(shí)行每周重點(diǎn)查找安全問題，并進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。
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