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建筑生產經理年終工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?下面是小編為大家收集的建筑生產經理年終工作總結,希望能夠幫助到大家。
我叫,現任xx公司項目經理。xx年7月畢業于xx高校建筑系,工民建專業,同年參預工作。96年被評為高級工程師,99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求;遵紀守法、愛崗敬業、勇于創新。參預工作20多年來,我始終奮戰在施工第一線,先后參預和主持了十六項工程近20萬平方米,優良工程率100%,創市優工程三項,其中xx住宅樓被xx市建筑業協會評為20xx年度“xx杯”工程,局優四項,其余全部達到優良。
經過一年多的努力,使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷,其中主要業績如下:
一、優化組織施工方案,提高科學管理水平。
20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優化方案放在工程管理的首位,時常不斷地在爭論和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷依據工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態度,加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。
1、如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程,為了保工期,針對現場狹窄,四周居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天,節省投資近46萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我接受應用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案接受應用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣鋪張太大,經爭論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30%,還節省費用1.5萬元。
2、原模板接受應用小鋼模支護體系,但在開發的清水砼施工技術工程上,宜接受應用大模板鋼木組拼體系支護,削減模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經涂料裝飾后,達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,節省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,削減模板費用的投入,避開因質量通病造成的大量修理費用發生。 在架子搭設上,原方案接受應用雙排落地式外架子,大型工具使用數量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本依據建筑物特點我接受應用工具式掛架子,即平安,又輕松,又節省大量資金。
二、嚴格質量管理,爭創名牌工程
“質量第一”是企業永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業信譽,來滿足業主需求,來擴大企業建筑市場,為美化市容多創精品。20xx以來,我所堅持的措施有:
1、落實質保措施,提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其確定的相應權力,讓其主動牽好質量創優質,使他們進一步做好了質量監控預案,并關心整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監控無空白點。
2、重點部位,重點監控。對于工程易消逝質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監控管理,發覺問題準時解決。
3、嚴格規范,提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收,把住每一道工序,要把市優的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產品為市優標準,使產品一次成優,杜絕二次修理。
4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責,項目經理要對全工程創優達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。
通過自己在質量管理方面的摸索,個人把握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力氣。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現,我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現場所進各種材料,我協同器材管理人員,從材料目測、復試開頭,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順當創優把住了材料關,落實了創優措施,使該項目獲得了市優,得到了建設單位的信任和滿意,他們又將后續工程方案交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占據市場做出了確定的貢獻。
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