工廠員工工作總結范文
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們一起來學習寫總結吧。那么總結要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編收集整理的工廠員工工作總結范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
一年又匆匆而過,在公司及車間指導的關心幫助下,經(jīng)過不斷的理論,在錯誤中不斷探索、不斷成長。我在經(jīng)歷積累、管理程度和自身素質(zhì)方面有了一定的進步。為明年更好的進展管理,也為可以為公司創(chuàng)造更好的效益。現(xiàn)對今年的工作總結如下。
一、向管理要效益,緊抓平安消費。
沒有平安就談不上效益。針對此,我嚴格按操作規(guī)程操作,時時牢記平安考前須知,杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器,高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故,而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故,打堿操作等這都存在著很多平安隱患。所以,我理解它們的根本情況和性能后再操作,且要不斷進步平安意識,做到“在崗一分鐘,平安六十秒”,把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然。
二、向管理要效益,進步員工工作效率和設備利用率。 工作中,我時刻注意思想動態(tài),及時做好思想教育工作,積累管理經(jīng)歷,結合制度科學管理,以進步凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,讓每位員工都在最合適的崗位上工作,“能者發(fā)揮所長,健者不遺余力”,低投入,高效率地做出更好的成績。
三、向管理要效益,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
沒有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,還可能給企業(yè)帶來宏大的損失。為此,我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度,獎罰清楚,以促進員工努力鉆研業(yè)務,進步操作程度,確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內(nèi),保證操作的無菌。
四、向管理要效益,努力做到物耗低。
我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設備維護,以確保設備正常運轉(zhuǎn);嚴禁浪費以做到降低消費本錢。另外,我還加強對現(xiàn)場的管理,把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中,以進步工作效率,確保平安消費,保證消費有序進展。
通過今年的管理工作發(fā)現(xiàn)自己存在著很多缺乏,工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)歷,對員工的思想未進展太多的溝通,使員工對平安及自身修養(yǎng)方面不關心。平時關心的大多是工作完成情況,對其他事情缺少足夠的耐心。另外與其它班組間的配合不協(xié)調(diào),對不是自己管轄的工作熱情不是太高,班組間計較的東西太多。
以上缺乏我會通過不斷的學習提升自身修養(yǎng),多與人溝通,努力使自己得到進步與進步,爭取為車間做出更好的業(yè)績,奉獻出自己的一份力量。
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