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企業轉型工作總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的企業轉型工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業轉型工作總結 1
眾所周知，多樣化是企業獲得生存和發展的關鍵，這是一件無法逃避的事情。過去粗放式的經營模式已不可持續，轉方式，調結構已成為眾多企業的共識。
企業轉型，如同化蛹成蝶，是新生，也意味著痛苦。如何順暢地完成轉型，如何有效地化解陣痛，不僅拷問著企業的競爭力，創造力和生命力，也拷問著企業的毅力，膽識和信念。
例舉當年ibm把pc轉賣給了聯想，國人們都以為微型電子產業的“巨人”倒下了，而聯想將成為世界級的pc產業的巨頭，孰不知，“巨人”并不是倒下，而是用力的深蹲了一下，讓自己跳得更高更遠。在那段沉寂的歲月里，ibm不斷地并購重組，收購了普華永道的咨詢公司，rational軟件公司，蓮花公司，馬士基的數據公司，它的產業鏈從“產品制造業“逐步向“智慧型產業“傾斜，這就是一個轉型，一個成功的轉型。
而聯想拿著別人“剔除地糟粕“，繼續生產，還很引以為自豪的說”我們收購了“ibm”，我們將成為“制造大國”，我不盡地要仰天長笑，愚昧啊，真是愚昧。海外并購，確實可以變得強大，但是，他卻忽略了一點，你能所買到的只是它的產品，而并不是技術。
“曾有前車之鑒，足為后事之師。”
反觀我們的企業，同樣面臨著騎虎難下的困境。雖然，通過改制，引進國外的技術，在近幾年取得了飛速的發展，但是與國外的優秀企業相比，差距仍卻很大，所以企業需升級換代，提倡多元化發展。我作為企業的一名員工，實事求是地講，一直存有疑問，如何真正地實現多元化?現今我企實行多元化的現狀是缺乏技術創新，缺乏技術優勢，更缺乏企業賴以長期發展的核心技術，將企業的技術進步過分依賴于別人的技術轉讓，這是一件非常可怕的事情，單純的模仿是無法維持競爭力的。更麻煩的是，隨著近年中國人工成本的不斷上升，中美制造業的逆差在逐步縮小，據美國波士頓咨詢公司報道，到20xx年中國制造業的生產
成本將只比美國低5%到10%，中國制造將完全喪失競爭力，這將是一個非常關鍵的節點。廉價，再也不是我們中國制造業特有的“代表詞”，價格不再便宜，而品質又沒有顯著的提升，你說我們靠什么去和別人競爭，這也就是為什么中國制造只能停留在整個價值鏈的低端的一個重要原因，這些問題值得我們深思。
那大家一定會發問，怎么樣才能讓產業制造得到更有力的提升?我認為，我們應該提升自己的軟能力——開發，設計，創新這方面的能力，從傳統的“制造型產業”逐步向“智慧型產業”傾斜，所謂智慧型產業，就是服務于企業或服務于其它產業的產業。比如iphone蘋果，這就是一個科技創新的企業，在注重硬件的同時，它又提供了很多售后的東西，包括app store的一些新的產業鏈模式，這就是一個新的案例，它不是傳統的制造業，又不是高端的服務業，這就是我說的`智慧型產業，它搶占的是工業時代的制高點。
所以有人說要學習西方先進的管理理念，沒錯。但學習，并不一味的照葫蘆畫瓢，按部就班，我們要擅用“拿來主義”，外加自己的思考，并認清企業自身的價值連，多問幾個“為什么”，盡量避免可能發生的風險。
企業的轉型，不是一蹴而就的，企業的好壞需要靠大家來共同來維護的。以上是本人的一點所思所想，希望能對大家有些啟發，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發展。
企業轉型工作總結 2
xxxx礦泉水有限公司，是xx集團轉型發展的重點項目，是省人民政府確定的全省重點工程，xx省產業扶貧百企千村重點項目。公司成立于2012年，主要做天然礦泉水等產品。5年來，在省市縣各級領導的關心下，在國家政策的扶持下，在科學發展觀的引領下，公司慢慢摸索出了一條自我轉型發展的道路。
一是產品生產步入正常。公司主要經營350ml、500ml、18.9L、4.5L產品，4類產品總計物流配送發貨量占到生產量的85%以上，目前仍有一定庫存量滿足市場供應。根據市場需求及客戶需要，完成了在克朗斯主線新增360ML、536ML、1.58L輕量化瓶型模具配件技改項目，目前已試產，下半年投入正常生產。
二是營銷組織網絡進一步拓展。公司在今年上半年分別改組加強了太原、長治、沁縣三個營銷中心及省內各市銷售網絡，開辟了陽泉、呂梁、朔州、大同、晉城等地市經銷區域和集團內部特通渠道營銷辦事處，全省本土售點達到7184個。省外輔助市場布點涉及有津、冀、豫、陜、蒙、甘、遼、浙、湘、鄂、晥、蘇、閩、疆等14個省級大區、售點5447個。總計銷售網點12631個，整體發展勢頭良好。
三是打造模范市場穩步開展。立足本土，重點打造太原、長治、沁縣三個模范市場，是今年營銷工作的重要任務之一。在這三個重要地點積極開拓市場，參與市場活動，如沁縣端午民俗文化節暨xx省龍舟公開賽盛大活動、高考中考等，使xx產品在當地市場及周邊市縣收獲了“墻里開花首先墻里香”的`效果。
四是多頭并進做活銷售工作。
在扎實做好本土市場的同時，4月份，我們積極探索打開國外市場，經過長時間的積極努力，與北京負責中東市場的本源聯合國際科技有限公司正式簽訂協議，xx主打產品瓶裝礦泉水銷往中東北非市場，這是xx礦泉水首次商業化營銷國外市場。中東市場的開拓，標志著xx礦泉水將在長期缺水的海外市場登陸駐足，具有戰略意義，目前正在辦理國際關貿的相關手續。
滴滴網約車平臺作為目前該行業市占率較好的公司，平均月活動用戶數逾3億，6月下旬，我公司作為新一輪競標單位參與了入圍競選中標，接受了滴滴公司領導的現場考察，目前正在按雙方程序進展。
飲品市場旺季到來之際，我公司抓住有利時機，多管齊下，多頭并進，適應市場需要，滿足客戶要求，千方百計抓訂單，生產圍繞市場轉，開拓新模式，做活產供銷。積極與xx最大的旅游公司——商務國旅洽談協定為其緊急生產首批千余件專項定制（500ML瓶裝）飲用天然礦泉水，并達成長期戰略合作關系，隨用隨制，保障供貨。與恒大集團、成功集團等多家公司合作，為其提供定制產品，滿足對方需求，釋放我公司剩余產能。目前這些合作事項正按雙方約定順利推進。
我們根據資金情況堅持“兩條腿”走路，一方面放緩放慢做品牌做宣傳方面的事宜，盡量減少市場投入，與現有財力相適應。一方面針對實際盡力而為做活市場，多開門路，尋求各方合作，多搞定制、代加工、代生產，滿足大客戶及各團體需求，同時利用有限資金積極拓展省內及本土傳統市場，維持企業日常運轉。穩步開拓省外輔助市場，積少成多，增大體量，“滾雪球”式發展。
五是品牌建設再結碩果。自獲得中國優水、最佳口感獎等多項國家級稱號以來，今年2月上旬和3月中旬分別榮獲“全國質量檢驗穩定合格”及“全國質量信得過產品”稱號外，又于4月上旬獲得“全國產品和服務質量誠信示范企業”，連續榮獲3項“國字號”質量獎。標志著創建本土品牌，提升產品市場競爭力，進一步夯實基礎。目前正在申報國家級生態原產地保護產品事宜。
雖然在公司轉型發展是一個艱難長期的過程并且存在許多困難，所以更需要公司上下要一條心，一盤棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進公司進入持續快速發展的良性循環，廣大干部職工也會隨著公司的發展強大，共同受益。
企業轉型工作總結 3
在過去的一段時間內，隨著市場競爭的加劇和技術的快速發展，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。為了適應這些變化，企業決定進行轉型，以尋求新的增長點并保持競爭力。本總結旨在回顧企業轉型的過程，總結經驗教訓，并為未來的轉型提供參考。
一、轉型背景
市場競爭：隨著國內外市場的競爭加劇，企業面臨著來自各方面的壓力，包括價格競爭、品質競爭、服務競爭等。
技術進步：新技術的不斷涌現為企業提供了新的機遇和挑戰。為了抓住這些機遇，企業需要不斷學習和創新。
客戶需求：客戶對產品和服務的.需求日益多樣化和個性化，企業需要更加靈活地滿足這些需求。
二、轉型目標
提升企業競爭力：通過轉型，提升企業的核心競爭力，確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
拓展業務領域：通過轉型，拓展企業的業務領域，尋找新的增長點。
提高客戶滿意度：通過轉型，提高產品和服務的質量，滿足客戶的多樣化需求，提高客戶滿意度。
三、轉型過程
制定轉型戰略：根據企業的實際情況和市場需求，制定符合企業實際的轉型戰略。
調整組織架構：根據轉型戰略，調整企業的組織架構，確保各部門之間的協作順暢。
優化業務流程：對原有的業務流程進行優化，提高工作效率和客戶滿意度。
引進新技術：積極引進新技術，提高企業的技術水平和創新能力。
拓展業務領域：通過收購、兼并等方式，拓展企業的業務領域，尋找新的增長點。
四、轉型成果
提升了企業競爭力：通過轉型，企業的核心競爭力得到了提升，市場份額得到了擴大。
拓展了業務領域：通過轉型，企業成功拓展了業務領域，實現了多元化發展。
提高了客戶滿意度：通過優化業務流程和引進新技術，提高了產品和服務的質量，客戶滿意度得到了提高。
五、經驗教訓
制定明確的轉型戰略：在轉型前，要制定明確的轉型戰略，確保轉型的順利進行。
強調團隊協作：在轉型過程中，要強調團隊協作，確保各部門之間的順暢溝通。
持續關注客戶需求：在轉型過程中，要持續關注客戶需求，確保產品和服務能夠滿足客戶的多樣化需求。
不斷創新和學習：在轉型過程中，要不斷創新和學習，提高企業的技術水平和創新能力。
六、展望未來
未來，企業將繼續關注市場變化和客戶需求，不斷調整和優化轉型戰略。同時，企業將繼續加強團隊協作和創新學習，不斷提高企業的核心競爭力和市場地位。
企業轉型工作總結 4
隨著市場環境的不斷變化和科技進步的加速，企業轉型已成為眾多企業尋求持續發展的關鍵途徑。在過去的'一段時間里，我司積極響應市場變化，深入推進企業轉型工作，取得了一系列顯著成果。本總結旨在回顧企業轉型的過程，總結經驗教訓，為后續工作提供參考。
一、轉型背景與目標
轉型背景：
市場競爭加劇，傳統業務模式面臨挑戰。
客戶需求日益多樣化，對產品和服務提出更高要求。
科技進步推動產業變革，新興技術成為企業發展的重要驅動力。
轉型目標：
提升企業核心競爭力，實現可持續發展。
優化業務結構，拓展新的業務領域。
提高運營效率，降低運營成本。
二、轉型過程與措施
戰略規劃與制定：
分析市場環境，明確企業定位和發展方向。
制定詳細的轉型計劃，明確轉型目標、時間表和關鍵任務。
組織架構調整：
優化組織架構，明確各部門職責和協作關系。
設立專門的轉型領導小組，負責統籌協調轉型工作。
技術創新與應用：
引進先進技術和設備，提升生產效率和產品質量。
加強技術研發和創新，推動新產品和新服務的開發。
人才培養與引進：
加強員工培訓，提升員工技能和素質。
引進優秀人才，為企業轉型提供有力支持。
市場營銷與推廣：
拓展銷售渠道，提高市場覆蓋率。
加強品牌建設和宣傳，提升企業知名度和美譽度。
三 、轉型成果與經驗
轉型成果：
企業核心競爭力得到顯著提升，市場份額穩步擴大。
業務結構得到優化，新業務領域拓展順利。
運營效率得到提高，運營成本得到有效控制。
經驗教訓：
轉型過程中要充分考慮市場需求和客戶需求，確保轉型方向正確。
加強團隊協作和溝通，確保轉型工作順利進行。
注重技術創新和人才培養，為企業轉型提供有力支持。
四、后續工作計劃
深化技術創新和研發，推動新產品和新服務的開發。
加強市場營銷和品牌建設，提升企業知名度和美譽度。
持續優化組織架構和運營流程，提高運營效率。
加強人才培養和引進，為企業發展提供有力支持。
總之，企業轉型是一項長期而艱巨的任務，需要企業全體員工的共同努力和協作。我司將繼續深入推進企業轉型工作，不斷提升企業核心競爭力，實現可持續發展。
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