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挖潛增效工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家收集的挖潛增效工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
挖潛增效工作總結1
挖潛增效工作總結2在剛剛過去的一年中，我隊緊緊圍繞工委發展大局，認真開展“精細管理、挖潛增效”活動，堅持做到學習先進，追求卓越，推動施工隊伍綜合素質不斷提升，促進我隊隊伍作風、施工能力進一步提高，努力做到高標準施工、高水平管理、高效率運行、高質量建設，切實落實以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動性。
我隊經過摸索，采取以下技術措施，提高了生產進度，創造了較大的經濟效益。
1、優化鉆井參數。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結構和鉆井參數的選擇上，過于求穩而趨于保守的思想。根據生產實際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數，極大的提高了機械鉆速。
2、強化鉆頭選型。在鉆頭選型方面，我們參照設計及鄰井相關資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產537GK和川石產37GG系列，通過在X井的使用和其它井的`經驗，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質量上還是有明顯優勢。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃鉆頭Ф444.5 mmST517GK，創造單只鉆頭在X區塊鉆完一開井段進尺604m，平均機械鉆速7.66m/h的記錄；9＃鉆頭保瑞特AB1616，取得進尺405.91m，機械鉆速達到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠HM1306，取得純鉆時間244h，進尺189.84m的好成績。我隊在X工區的月度評比中多次名列前茅。
20xx年初，我隊成功中標X井的施工項目，爭取完成鉆井進尺5000米，井身質量合格，取芯成功率100%，電測成功率100%，節約成本100萬元，在保證安全的情況下優質高效的完成此項施工任務，爭取在X區塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經營目標的實現貢獻自己的力量。
為完成此目標，我隊今年要認真學習、貫徹管理局“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動以及文件精神內容，堅持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執行“安全、節能、高效、優質”的理念，在去年的基礎上更上一層樓。
在這次活動中，我隊喊響了“精細管理從我做起”的口號，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強力促進綜合效益和管理水平“兩個全面提升”。我隊這次“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動擬實施6個重點工作：員工精細化管理、質量精細化管理、HSE精細化管理、現場精細化管理、生產運行精細化管理、設備精細化管理。
1、為提高廣大職工的工作積極性，對工時考核模式進行精細化管理調整：將工時考核在總量受控的前提下，兌現分為兩個部分，分別為完成任務指標、班組精細化管理水平評估考核，并將考核結果納入本月的獎金考核上，對個人實行績效工資考核，并以此作為年終考核的依據。
2、我隊要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結、一月一評比”的思路，按時召開考核會議，及時分析、總結生產班組在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，活動要有記錄。對工作落實緩慢、問題較多的班組及個人進行解剖、分析。在分析、總結正反兩方面經驗、教訓的基礎上，制定改進措施，推進全隊精細化管理活動的實施。
3、安全環保方面從班組建設抓起，制定HSE體系建設、安全管理等具體的工作措施，落實了責任；技術方面從崗位制度完善、技術措施、基礎資料入手，倒排了運行大表；
4、在原有基礎上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴格按照管理制度，有章可循。嚴格檢查油品承運人的車輛狀況，由司機長檢查鉛封、柴油數量、質量，如發現異常，及時報告。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀問題，我隊規范填寫簽收單據，值班干部、司機長、司機必須為本人簽收，如發現代簽，追究其責任。建立柴油登記臺帳，對于伙房使用的柴油，規定一個月不得超過
500L，每次加油，需值班干部簽字確認；嚴控用車成本方面，制定了詳細的規章制度，值班車加油需認真填寫路單、里程等。
5、以各班組工作量、業務量為基礎，將材料指標分解到班組，建立成本控制管理臺賬，教育全體職工從節約一張紙、一滴水、一度電、一團棉紗做起，能省則省，千方百計地控制成本，減少費用支出。
6、加強每月上報計劃的審核力度及審批程序，嚴格控制每個月的直接成本消耗，做到有計劃，不盲目的進料；嚴格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計劃時要針對本對的實際情況再認真仔細的篩選進料，做到有計劃、不盲目、不缺用、針對性的計劃選料；建立材料消耗臺賬，嚴格各種工具、材料的領用制度，對領取的工具、材料，依時間長短和耗損情況，按照班組長申請、基層領導審核和材料庫發放把關等程序進行有效控制，并對可以回收的材料實行交舊領新，通過“三把關”的實行，把住了損耗關，嚴格控制不必要的材料消耗。
7、堅持“修舊利廢，節能減排”制度，如隊上損壞的長管泵、潛水泵等等隊上派電氣工程師和工長進行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時把挖排水溝的泥土用在雨水經常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強對宿舍電源和水源的有效管理。
目前，我隊面對鉆前未完成施工等困難下，在很短的時間內已經完成了X井的搬遷工作，達到開鉆水平，節省了寶貴的時間。在排污方面，我隊采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環使用，從而可以達到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達到了節約成本的目的。
在今年的工作中，我隊會認真開展“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動，進一步激發干勁、競相超越，推動實現“經營精打細算、管理精益求精”，同時也會向其他井隊學習好的做法和經驗，在工委效能監察領導小組的帶領下，取得更進一步的成績。
挖潛增效工作總結2
一、 團結協作，不辭勞苦
資料室工作煩瑣而零碎，在工作中園長、老師們相互配合，在物品和辦公用品購買中不辭辛苦，不計時間得失。
二、 各種資料的管理
嚴格按照標準配備各種報刊，教育教學圖片，資料及現代化教育教學設備，資料編號，登記，規范。完善各種領用制度，為教師借用提供方便，使各種資料的充分發揮作用，提高資料管理水平。
三、 物品的'發放和借用
每月物品發放及時，并嚴格進行登記，使物品發放管理工作規范化。
四、 加強對活動室的管理
加強對多功能活動室的管理和保管，強化主人翁意識，配合各班教師教育幼兒愛護各室的物品。
挖潛增效工作總結3
一、綜述
下半年，公司要在上半年出色完成各項任務的基礎上，自我加壓，主動作為，高標準，嚴要求，繼續發揚以往的好經驗和好做法，深入分析，多方舉措，進一步提高生產經營效益。確保完成發電量51.52億度，供電量48.46億度，全年完成發電量104.24億度，比年度計劃100.87億度多發3.37億度，全年完成供電量98.11億度，比年度計劃94.49億度多供3.62億度。
二、具體做法和措施
（一）安全環保方面
將安全環保放在首位，牢固樹立安全環保紅線意識和底線思維，安全環保是最大的效益，安全環保是最大的紅利，把強化全員安全教育，日常安全環保檢查，隱患治理作為工作的重中之重。
深入推進安全管理雙重預防機制運行和安全標準化二級達標建設；
杜絕輕傷以上人身傷亡事故；
杜絕萬元以上火災事故；
杜絕人為誤操作和惡劣設備損壞事故，杜絕非計劃停機；
實現環保監測數據無異常超標現象；
環保數據發布率、公布有效率均達100%；
全廠固廢、危廢合法、及時、妥善處置。
（二）維穩防疫方面
按照“聚焦總目標，確保三不出”的總體要求，落實維穩各項目方針政策，保證廠區秩序和諧穩定。
四嚴格落實“五統一”、“三個三”等各項防疫措施，加強宣傳教育與引導，嚴格按照集團公司對新疆公司下發疫情防控工作措施會審意見，不打折扣的抓好落實，保障員工生命健康。
（三）保發保供措施
繼續執行“度電必爭”理念，在全員中統一思想，達成共識，力爭多發多供。并積極有效采取措施，確保機組安全穩定、長周期運行。
加強機組運行系統優化調整，努力提高機組負荷率和可利用小時數；
繼續強化執行機組小指標競賽，加強機組經濟技術指標分析工作，充分調動運行人員參與機組指標競賽的積極性，降低機組各項經濟指標創效。
加強設備點巡檢和正常設備維護，及時消除現場設備缺陷，嚴格執行設備缺陷考核管理制度；
加強設備健康水平管理，突出重點設備的計劃性檢修和維護，并科學利用夜間低谷時間檢修，減少高價電吸收；
技術人員是機組運行穩定的基礎，繼續做好機組仿真機培訓和各專業專業知識培訓，提高一線工人的技能水平。
對往年冬季嚴寒天氣影響機組帶負荷的因素，提前做好預防措施，充分做好機組越冬的準備；
積極主動加強與電網的溝通協調，為新能源替代、低價電下網、機組檢修等創造更有利的條件。
（三）降耗節本措施
繼續堅持以“不多吸收一度高價電，不多燒一噸高價煤，不讓一臺設備失去備用”為核心目標，強化管理促生產、優化指標降成本、全員行動提效率。
#1、2機組：持續推進高嶺土的摻燒，積極及時有效調整，保持機組穩定性和高負荷率；
#3、4機組，加大劣質低價低鈉煤摻燒工作，努力提高高鈉煤摻燒比例，進一步降低煤炭成本；
積極利用谷段進行設備消缺和工況改善擾動，把下網電量嚴格限制低下網電價時段；
加強間冷塔冷卻三角的沖洗，做好系統運行設備的調整，努力提高機組真空，避免高溫天氣機組負荷受限，并進一步降低煤耗和廠用電率；
提高節水意識，降低生產水耗，合理調整失效樹脂擦洗次數，降低再生除鹽水用量，堅持廢水分級使用，努力降低綜合水耗；
加強現場設備治理，及時消除響機組負荷、經濟性的缺陷，杜絕任何形式的“跑、冒、滴、漏”現象，努力節省每一滴水、一滴油、一度電、一克煤；
嚴格材料管理，嚴格審批和領用程序，合理控制庫存；嚴格控制非生產性開支；
全力做好#3機組擴大性B修工作，合理安排各節點計劃，精心準備，科學實施，努力縮短檢修工期。
（四）技術改革、節能創效和修舊利廢
技術是企業的堅實基礎，創新是企業不斷向上的持續動力，積極采用新技術、新工藝，把技術創效工作融入到日常的.生產管理工作中。
加快推進技術創效項目，如永久高嶺土上料系統、空預器密封改造、爐底密封、#3爐防沾污噴涂、#3水平煙道吹灰器改造等，為#3爐進行高嶺土試摻燒做好充分的準備；
深入開展小改小革和技術創優活動，把“降本增效”的思想和理念融入到日常的生產工作中；
積極開展修舊利廢活動，增強員工們成本節約意識和樸素創業作風。
（五）加強員工教育和培訓
加強員工的教育和培訓，全面提升員工隊伍的整體素質，提高全員的執行力、凝聚力和戰斗力，強化責任擔當和干事創業的勁頭。
以培訓促員工技能水平的穩步提升，保障機組運行的安全穩定；
以黨建、文明創建促企業文化的鞏固，把“塑形象、亮品牌”意識牢固樹立在員工心中；
以深入了解員工思想動態為工作導向，積極主動給員工創造更好的工作和生活條件，促進員工干事創業、努力奮進的拼搏精神。
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