生產技術工作總結范文（精選20篇）
不經意間，一段時間的工作已經結束了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！來為這一年的工作寫一份工作總結吧。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編收集整理的生產技術工作總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產技術工作總結 1
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們華昌公司明年會更好。
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索，克服了客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品，涂布從10月份試機開始，截至12月27日，共計生產膠皮5700支，除去停機待料時間，平均每臺機每班生產30支以上。分條10月份開始共計生產100500箱。
在完成上述產量的同時，我們生產技術部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
在這20xx年里公司投入資金購置了兩臺涂布設備，為產品的產量和質量提供了有力的保證，雖然設備都是新設備，故障率較高。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、設備進行定期檢修保養，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在11月份仍然發生了冼傳富、吳兵勛，呂祥斌因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。
xxx公司生產部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利順利生產，并健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產現場管理方面：
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。
二、人員管理方面：
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的'要求。
三、公司各方面
工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面
跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
五、公司在企業文化建設方面
幾乎是一片空白，企業文化關系到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力!
生產技術工作總結 2
一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業業干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態度，以礦井“安全、服務、發展”的管理思想為核心，發揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創新，為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發展貢獻我們的力量。
一、20xx年度工作總結
1、主要經濟指標完成情況
截止1月底，計劃生產原煤xx萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤xx萬噸。
截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。
截止1月底，北風井井筒施工xx米，xx井下部巷道工程施工完畢；南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工xx米。
2、主要工作完成情況
（1）合理謀劃組織安全改擴建工程
a、20xx年xx月，與xx設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；
b、20xx年xx月，xx井繞道進隊施工；
c、20xx年x月，與xx設計院合作確定井下及地面排矸系統方案；
d、20xx年x月，xx井下部巷道工程完工；
e、20xx年xx月，xx總回風巷施工，完善xx回風系統。
（2）優化布局，優化設計，優化工藝
a、優化布局：根據礦井發展實際情況，多次編排年度計劃，五年規劃，1年規劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區接替。20xx年根據采區內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析xx上、xx（里）、xx、xx、xx、xx、xx、xx等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。
b、優化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風井改造工程、xx井、xx井），采區設計2個（xx采區、xx采區），采區布置調整方案2個（xx采區、xx采區），采煤工作面設計6個，單項工程設計3個（緊急避險系統、xx總回風巷、xx上工作面改造）。
c、優化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監測智能化系統，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表；學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化
20xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的.保障。
20xx年度，xx機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。
20xx年度，xx煤礦機械化共有x臺采煤機，xx臺綜掘機同時在進下作業。采煤機械化率xx%，掘進機械化率xx%，位于集團公司前列。
（4）強化現場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
（5）以技術促效益，以科技促發展
20xx年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創新促發展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現場總結寫出xx余篇合理化建議，取得較大的生產效益。
由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創新企業管理，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經濟效益。
由技術部牽頭，信息中心、通風區、修護區、保運一區等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統”驗收。
由技術部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了20xx年度災害預防與處理計劃的編制。
（6）強化“白領”工程技術人才培養規劃，固本強基
20xx年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發展固本強基。
二、20xx年度工作存在問題和原因分析
作為生產管理部門，深入現場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據，以至于12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。
重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因；地質條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因；業務聯系單及設計存在滯后現象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場管理和技術管理工作，工作上就出現了一定的不及時。
三、20xx年的工作重點及努力方向
1、積極謀劃礦井改擴建工程
20xx年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區、x采區即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統、各個環節，提出最佳改造方案盡快實施。
2、加快準備巷道的掘進速度，實現采掘平衡
xx采區巖巷工程量大，20xx年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業線、后運連續化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。
3、繼續加強頂板管理，確保生產安全
從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象。現場管理對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4、扎實推進安全質量標準化建設
在20xx年成功創建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質量標準化示范礦井建設再做貢獻
生產技術工作總結 3
生產技術部堅持年初公司領導講話精神、工作思路，緊緊圍繞創一流企業為主線，緊扣實現公司優質電網，可靠供電扎實工作，確保了電網安全穩定運行，并順利地完成了上半年所制定的各項工作計劃和任務，現將上半年工作總結如下：
一、20xx年上半年完成的重點工作
1、35KV變電站改造方面：完成投資162萬元，對平固店、十里鋪變電站進行了增容改造，共更換4臺高損主變，容量由原來的18.9MVA增至現在的24MVA，大大地降低了損耗，并提高了供電能力，有力的支持了以上兩個地區的工農業發展。
2、完成了全年的變電站預防性試驗工作任務，確保了全年設備的正常運行，減少了設備的事故發生率。
3、在公司領導的正確領導下，各級部門的大力配合下，經過我部室全體人員的'共同努力，完成了上半年供電可靠率99.878,電壓合格率98.109,都高出年初公司制定的目標。
4、10KV配網方面：
⑴完善工程完成投資577萬元，新增10KV線路21.7公里，改造10KV線路19.056公里，新增配變54臺，容量5200KVA；增容改造配變121臺，容量13960KVA，有力的保證了國家“家電下鄉”政策的施行，改善了農村生活配變容量不足的問題。
⑵投資138.5萬元，完成定魏線線路的搬遷。主要是：錦泰路東延雙匯線路1.8公里，站前路東延1.5公里線路搬遷。
⑶配合“三年大變樣”工作，完成投資310萬元，搬遷建新街線路2.4公里、完成長春大道、城東公園等線路建設工作。
5、投資5171萬元的高曲110KV變電站項目在經過多方面的運作，現已經開工建設。
二、工作中存在的問題及解決方法
施工過程中存在施工難度大，例如施工占地，線路走廊選取。解決方法是需要其它部室及供電所配合，協調好以上問題，以便工程的順利實施。
三、下半年的工作計劃
1、配合市公司保障高曲110KV變電站的施工建設，高曲110KV變電站的順利建成，將為我縣城南工業區增加容量40MVA，是城南工業區快速發展的可靠能源保障。
2、投資220萬元，新增高曲至北溫35KV線路共計11公里，計劃10月份開工建設，年底投入運行。
3、投資750萬元，新增城南工業區，人民南路、政府街10KV線路23.6公里，新增線路開關41臺，建成縣城政府街、人民南路、人民路、錦泰路、東城路、建新街手拉手供電；并實現城南工業區雙電源供電。計劃10月份開工建設，年底竣工投入運行。
4、投資400萬元，新建10KV線路12公里，新增配變101臺，容量11195KVA。
5、投資120萬元，新建10KV線路3.5公里，建成城北工業區專線。
6、完成人民南路、政府街、錦泰路道路建設涉及到的高、低壓線路搬遷工作。現正在搬遷部分線路，計劃8月份竣工。
7、投資20萬元，計劃8月份完成東張孟35KV變電站的熔絲保護改造，新增35KV隔離開關兩組，35KV斷路器2臺。
生產技術工作總結 4
20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領導班子的帶領下，在生產技術部各科室的緊密協調配合下，生產技術部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質量贏得市場、環境構建和諧、品牌承載未來”的目標，生產技術部全體員工充分發揚了“團結、求實、創新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結成績，彌補不足，現將全年以來的工作情況總結匯報如下：
一、 狠抓安全生產工作，全面貫徹“安全第一、預防為主”的安全工作方針。
1.20xx年，在生產技術部全體員工的共同努力下，安全生產取得了顯著的成績，全面完成了各項經濟技術指標和年度的工作計劃。為實現年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執行安全生產方面的法律法規。開展 “安全生產月”和“建筑施工安全生產專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產責任書》的各項指標，為企業的經濟發展，社會的和諧穩定做出了貢獻。
20xx年目標任務完成情況1. 定期進行安全生產檢查：為確保施工生產安全，生產技術部根據總公司《安全生產管理辦法》、《安全生產責任制》定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患，檢查人員立刻發出隱患整改通知，并責成項目經理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改 。
2．開展創建“安全文明標準化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業施工安全管理水平和社會信譽：20xx年初，總公司制定了安全生產目標，其中創市級“安全文明標準化工地”兩個，創自治區級“安全文明標準化工地”兩個。在生產技術部的精心策劃和正確指導下，各項目部積極配合和共同努力，實際創建市級“安全文明標準化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創建自治區級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產技術部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導，對施工現場存在的問題和內業資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現了總公司制定的目標。
3. 積極籌劃“安全生產月”： 今年是第xx個（第一個是2001年）“安全生產月”，20xx年“安全生產月”主題是：“科學發展、安全發展。”6月份的全國“安全生產月”，活動期間，生產技術部按照市投控公司、市住建委關于開展20xx年“安全生產月”活動布置，制定了“安全生產月”活動方案，成立了活動領導機構；確定了活動內容、方法和要求。
“安全生產月”活動期間，出版了以“安全發展，科學發展”為主題、安全生產基本知識為主要內容的墻報兩版，在總公司大院和施工現場張掛“安全責任，重在落實”等橫幅標語15條，張貼《建筑施工現場安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業典型事故案例剖析》影視資料； 組織對在建工程的施工現場進行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產月”活動期間，生產技術部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產月”宣傳咨詢日活動。通過“安全生產月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產知識教育。
4. 重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據國家的有關標準要求，生產技術部重點加強對危險性較大的分部分項工程的`管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經有關部門和企業技術負責人、總監理工程師審批后，由項目部組織實施。其中，樂業小區和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經過專家組論證后才進行施工。
二．狠抓工程質量管理工作，全面貫徹“百年大計、質量第一”的質量工作方針。
1．20xx年總公司在新一屆領導班子的領導下，經全體員工的共同努力，實現了施工產值翻翻，全年完成施工產值32118萬元，是總公司歷史上完成產值最多的一年，完成竣工產值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗收合格率100% 。
2. 定期進行工程質量檢查：為確保施工質量，根據總公司《工程質量管理規定》、《企業質量安全檢查制度》、《工程質量及施工安全季度綜合檢評規定》定期對施工現場進行工程質量檢查，發現質量隱患，檢查人員立刻發出隱患整改通知，并責成項目經理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
3. 今年的工程質量總體來說略有上升，但在主體結構工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結不牢固；未設兩道拉結；木支撐有斜撐、墊磚現象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。
3）、混凝土構件：幾何尺寸局部不符合設計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹模現象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現象。
5）、室內裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。
三、積極開展專項整治活動和專項檢查
按照市投控公司、市住建委等上級有關部門關于在重大節假日（活動）前后進行專項檢查的布置，生產技術部先后組織了20xx年“元旦”、“春節”、“五一”、“國慶節”暨“柳州國際水上狂歡節”、在建工程火災隱患排查治理，以及柳州市開展“創城”活動，迎接“十八大”和四個季度的專項檢查，并書面報告有關上級部門，通過對施工現場進行隱患排查。
生產技術工作總結 5
生產技術科在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著“科學技術就是第一生產力”的生產方針，較好的完成了我礦給生產技術科下達的各項任務。為了更好的完成以后的工作，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科上半年的工作進行總結，具體內容有以下幾個方面：
一、生產指標完成情況：
產量：1-6月份我礦總進尺計劃10.2萬噸，實際完成產量10.36萬噸，完成計劃的101.4%，超計劃0.16萬噸，其中掘進煤1.2萬噸；2202工作面原煤產量計劃10萬噸，實際完成產量10.16萬噸，完成計劃的102%，超計劃0.16萬噸。
掘進進尺：1-6月份我礦總進尺計劃1050m，實際完成產量1004m，完成計劃的104.3%，超計劃54m。
開拓進尺：1-6月份我礦總進尺計劃100m，實際完成產量180m，完成計劃的100%，超計劃30m。
二、開展的.主要工作
1、改進測量技術，消除系統誤差，高標準、高精度過渡車場弧線段
為保證2204皮順車場弧線段掘進工作高標準、高精度完成，在測量技術方面，經生產技術科全體技術人員共同努力，改進了傳統的掘進弧線段“切線法”測量技術，構想出了“一次通視法”測量方法，此測量方法不僅消除了傳統 “切線法”存在 系統誤差，而且簡化了測量工作，節約了測量時間，提高了測量效率，提高了測量精度，且在2204皮順車場弧線段掘進實踐中，取得了顯著效果，20xx年4月18日，2204皮順車場順利、成功、圓滿的過渡了弧線段。
2、采煤工作面做到精采細收，提高資源回采率
生產科專業技術人員加大下井力度，加強兩方面現場管理，一方面監督采煤工作面采高和浮煤情況，另一方面對現場的隱患和問題進行檢查，對于查出的問題，寫出整改通知單。通過加強工作面采高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明顯。區隊努力清理工作面和兩巷浮煤，全力按照設計采高標準進行回采工作，這些變化充分說明了生產科回采率監督管理工作得到了更進一步的提高。
3、堅持抓采掘接替工程，重點抓好掘進工程進度
通過采取專門措施，及時調整掘進工程部署，緩解采掘接替壓力，重點確保2204掘進工作面施工，在政策上、組織上、經濟上、材料上向重點工程傾斜，保證了重點工程的施工進度，為采掘正常接替奠定了堅實基礎。
4、落實施工標準、強化現場管理，提升管理人員管理水平及員工素質 從4月份開始通過落實開掘巷道文明施工標準、從開掘現場管理開始逐漸延伸到采煤現場管理，并且在現場落實過程中克服不足、尋找差距，通過不斷的強化現場管理，使采煤施工現場管理得到了進一步規范，區隊管理水平和員工素質得到了進一步提升，施工現場環境及文明衛生大大好轉，使采煤系統管理水平得到了整體提升。
5、加強工程質量管理，完善質量標準化建設
抓好工程質量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。為切實搞好我礦采掘工作面的工程質量，生產技術科從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓現場落實，加大現場檢查力度，通過督促區隊不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。
6、打基礎，上標準，全面推進“一通三防”工作
為搞好“一通三防”工作，從源頭抓起，生產技術科嚴格實行“一通三防”質量標準化實施細則，對礦井各單位的“一通三防”質量標準化進行考核，通過實行各單位的“一通三防”質量標準化與其“獎罰”掛鉤，充分調動了各單位的工作積極性和主動性，確保了我礦“一通三防”順利和深入展開。
7、繼續監督管理地面土建工程，確保工程進度和質量
在生產技術科的監督和指導下，本月我礦灌漿站基礎得到了順利澆筑和部分灌漿設備安裝；另，為進一步優化礦區道路建設地面煤流運輸系統，在礦領導的指導下，生產技術科專業人員通過精確測量，初步完成了新建辦公樓前道路平整工作和煤流系統基礎澆筑工程。
三、工作中存在的不足
1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，主動管理的意識不強，平常管理還存在作風浮漂現象。
2、回采監督管理工作需加大工作力度，嚴格從現場監督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。
3、技術基礎資料需進一步規范、完善和提高。
4、在礦井技術優化方面需要進一步加大工作力度，做出更多的技術創新項目。
四、生產技術科下半年的工作重點
1、在實際工作中，加強下井力度，監督、指導區隊按照規程措施要求和工程質量標準施工，通過現有人員力量加大對各采掘工作面的現場技術指導工作。
2、進一步加強煤炭回收管理工作，切實將我礦的煤炭回采率提高上去。
3、加強基礎工作管理，繼續完善、更新、填繪各種圖紙資料，檢查和評比作業規程及措施，為生產管理提供可靠的技術支持。
4、加大技術創新項目工作開展，提高礦井安全生產能力。
5、制定有效措施，努力完成礦下達的各項工作任務。
總結：生產技術科1-6月份在礦領導的帶領下，擔起責任，完成本職工作，充分發揮了技術支持作用，較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，積累了一定煤礦技術管理經驗，但還存在一些問題，在以后的工作中要時刻開展自我批評，努力克服困難，一步一個腳印成長起來。生產技術科要不斷創新，銳意進取，堅決完成礦安排的各項工作，力爭使生產技
生產技術工作總結 6
20xx年生產技術部在公司各位領導的正確指導下，在其他部室的相互協助下，嚴格按照公司制定的各種規章制度及相關文件的要求，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的`各項工作。為了更好的完成下一年度工作，現對生產部20xx年工作總結如下：
一、部門內部管理情況
1、通過完善、修訂本部門規章制度及員工崗位職責，進一步明確部門及個人工作任務，明晰權責，擔負起生產管理的主要職能。
2、嚴格按照公司管理規定將生產和安全兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔，以便查閱。
3、編制公司生產技術部“安全生產日志”，其中包括生產部人員入井記錄，并按時填寫記錄。
4、完成各施工單位工程預結算的所有工作。
5、編制地面土建工程進度計劃，并積極協調督促計劃的落實，組織圖紙會審，優化設計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設計。
6、對紅一礦、二礦進行工程量統計，上報每月生產實際完成工程量，根據完成情況編制月度生產計劃。
7、按時向人力資源與企業管理部上報本部門月度重點工作及完成情況，并積極參加月度績效考核會議。
8、協助其他部門共同完成公司安排的其他工作。
二、現場管理工作
1、每月組織公司、施工單位及監理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質量驗收，并及時收集、整理相關技術資料。
2、每月對紅一、二礦進行工程質量檢查，針對生產過程中存在的問題，嚴格按照掘進作業規程及措施進行整改，執行—措施—施工，杜絕無措施施工現象。
3、經常深入施工現場，督促施工單位做好施工現場安全防范、文明施工等工作，努力創建標準化工地。
4、積極參加由公司安監部組織的每月安全生產大檢查，對現場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知相關人員限期整改，并按時參加月度安全例會。
三、礦井生產情況
1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米，實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。
原因：
（1）由于20xx年沒有工作面接續，所以20xx年沒有過早安排采面掘進，而是全力以赴組織回風、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進1119-1N工作面。
（2）掘進量與原煤產量是息息相關的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產量上不去掘進量也就相應跟不上。
（3）紅二礦副井出水，涌水量較大，導致工程暫停；施工隊伍人員不足；雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進度；二號風井絞車小，提升有限；耙矸機小，出渣時間長；井下有水，6級排水；影響了施工進度。
2、全年計劃原煤產量達到150萬噸，實際完成產量17萬噸左右。
原因：
（1）生產能力不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜采設備，只能安排一個工作面生產，而且為煤層較薄的1114-1S工作面。即使全年安排回采生產再加上三套綜掘進尺煤量，年生產能力也只能達到80萬噸，不具備年產150萬噸的生產能力。
（2）20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產目標是20xx年初以銷定產的，由于今年煤炭行業蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產量。
（3）本年度紅二礦無原煤產出。
（4）國內煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質差、含硫高導致銷售更加困難。
3、原煤發熱量目標值：掘進煤計劃指標≥5000大卡，回采煤計劃指標≥4000大卡。實際掘進煤發熱量高于5000大卡，回采煤發熱量低于4000大卡。回采煤發熱量低于4000大卡原因：由于1114-1S回采工作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現有綜采設備進行回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）0.5米左右，嚴重制約了回采原煤的煤質。
4、煤炭回采率：計劃指標≥80%，實際達到98%以上。
5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就20xx年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡。
6、公司生活區零星工程完成情況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡；采煤隊四合院（彩鋼房）完成1200㎡；足球場邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區車棚工程共完成780㎡。
7、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結構，管道，清水、污水及調節池共完成4175,.25㎡；炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。
8、紅二礦地面重點工程完成情況：工業廣場動照網：生活辦公區電纜溝及電纜敷設完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成；副井提升機房主體工程445.09㎡；工業廣場廠區圍墻、鐵藝柵欄完成781m。
四、存在的問題
1、部門規章制度、崗位責任制不完善；
2、本部門人員業務素質和管理水平有待進一步提高；
3、技術人員配備不齊全，工作流程不健全；
4、安全生產知識欠缺，生產資料需要規范和完善。
結合20xx年工作開展情況，認真總結，查找不足，有針對性的制定目標任務，努力改進。
生產技術工作總結 7
時光飛逝，歲月如梭，一年的時間眨眼就沒了，在南陽公司的一年里，我學到了很多在學校學不到的東西，使我受益匪淺，這也是我工作生涯的第一年，對于我以后的長期發展起了很大的作用。
20xx年8月入職陽光公司，隨后公司安排去信陽萬富學習四個月，在信陽學習的那段時間我對油脂加工行業有了初步的認識，并且在各位操作人員及自己的不懈努力下，對整個制油生產工藝及設備有了初步的了解。
20xx年12月回南陽公司，回來的時候公司部分車間設備、廠房還在安裝、建設中，在領導的認真安排下我們開始著手做車間設備臺賬及工程監督的工作，在此期間要我們對預處理、浸出、精煉、鍋爐、粕庫的設備、基建項目有了深一層次的認識，同時對南陽公司油脂廠區設施布置、生產工藝流程有了初步的`了解，在平時的工作做，領導也不耐欺負的給我們做講解油脂工藝方面的知識，理解不了的就帶我們去現場按工藝、按樓層、一層樓一層樓帶我們看，不明白的問了就要我們一定要搞明白，在領導的努力下，我們也沒有要領導失望，在將近五個月的時間，廠區大部分設備基本安裝到位，我們對工藝流程基本掌握了，在后期新來的員工我們可以為他們做一點點基礎的培訓工作。
20xx年6月份，公司所有車間設備基本安裝完畢，進入調試階段，調試之前我們在車間主任的帶領下，對每臺設備都進行了嚴格的檢查、清理，在領導的正確領導及員工的共同努力下，用了將近一個月的時間對所有設備都進行了空載單機調試，出現的問題也及時的得到了改造處理。
20xx年7月份公司開始進料調試試機，在各位領導的大力幫助下，我學會了生產日報表的的制作，雖然我學的不是統計專業，但是我對任何事情都很有濃厚的興趣，在領導如此信任之下，我也不負眾望，在本月份的生產中順利完成了生產統計工作。第一次開機不久車間里面忙碌，生產技術部辦公室依然很忙，車間所需要的一切辦公用品及各種操作操作規范我都一一去完成，只要一有時間我就去生產車間，對設備的運行及工藝有了更加深入的了解，對于一切機械設備我都非常感興趣，很快，對車間大多數設備都已經熟悉其結構及工作原理。
在做統計的這些日子里，我學到了很多知識，要成為一名合格的統計是需要用心去想、用眼認真觀察，不能有任何的馬虎，對于整個生產必須有完全的把握了解，對于本批豆的指標也必須了解，做到心里有數，對各個報表必須要求數字準確，只有這樣才可以完全反映出準確的指標，報表出現異常及時的與領導反映。各個班生產過程中原糧與豆粕可能會不平衡，做報表的話必須把兩個班之間做平才可以反應出真實的結果，生產一段時間都要對車間所用及產出的物料進行清點盤庫，做到整體心中有數。平時與各個部門之間必須完全配合，互相溝通，積極完成各項任務，只有這樣工作才有激情，有效率，每天才可以有新的收獲！過得才充實！
今后在空閑的時間，我會多去車間多學習，盡可能的去熟悉每個工段、崗位的操作方法及指標，對于設備必須要多了解，搞清楚每臺設備的工作原理與內部結構，對于電路與機械方面的知識也要進一步加強，多向領導請教，多思考，工作的同時也是互相學習的過程，把工作當做一種興趣，工作才有效率。
在以后的工作中我要更加努力，在認真完成領導安排的任務后，要盡可能的多學習，多請教，我深知自己的不足，我所學屬于機械專業，油脂工藝對于我來說是個新的行業，但是我相信在我的不斷努力下，我一定可以做的更好，“世上無難事，只怕有心人”我始終相信這句話。
我相信在20xx年我會做的更好，爭取早日成為一名更加合格優秀的生產技術部技術員，繼續為陽光油脂（南陽）植物蛋白有限公司奉獻自己的全部力量，同時我也相信20xx年陽光油脂集團會做的更大！更強！我會因在此工作而感到驕傲、自豪！
生產技術工作總結 8
在過去的一年里，生產技術科在礦董事長李獻忠、總經理唐明光、礦長助理滿其良的正確領導下，各科室的相互協助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著“科學技術就是第一生產力”的生產方針，為了更好完成礦領導交給的任務，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科20xx年的工作進行簡單總結，具體內容有以下幾個方面 。
一、提高業務素質能力，保障礦井安全生產
我科積極開展科室內部業務學習，通過自學、互幫互帶、查網絡資料、深入一線等形式提高科室人員自身業務素質。
二、提供有力技術支撐，有效指導安全生產
我科克服人手少、時間緊、任務重等困難，嚴格要求，認真工作，按時完成了相關技術工作，有效指導了安全生產。我科先后做了以下工作：
1、嚴格按照國家級質量標準化標準完善圖紙資料，建立健全各種規章制度、責任制等軟件資料，順利通過國家級質量標準化驗收；
2、技術科人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料等方式，對各類資料進行了收集和整理，基本完善了我礦所需的各種資料，并對其進行了建檔。
3、先后編制了《采掘作業規程》5份（2028材料道、2024運輸巷、2024材料道、2024切眼、2026綜采工作面），《采掘安全技術補充措施》《防治水、探放水措施》若干份；編制、上報《20xx年宋家溝煤礦災害預防與處理計劃》、《20xx年宋家溝煤礦重大災害事故應急預案》等。
三、積極深入生產一線，解決安全隱患
1、抓好工程質量不但是礦井長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。為切實搞好我礦采掘工作面的工程質量，生產技術科從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓現場落實，加大現場檢查力度，通過督促區隊不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展，對扭轉我礦安全形勢起了積極作用。
2、加強測量管理，實現測量保安。今年我礦施工的回采巷道采用錨帶網配合錨索支護，由于受采空區及動壓影響，在施工過程中，導線點及中線容易動，每次放線都要自開門點向前重測一遍，對測量工作提出更高的要求。我科人員經常下井，進行施工放線與測量檢驗，在需要的時候，全科人員加班加點及時準確地完成測量任務，確保貫通精度控制在誤差范圍之內，有力的指導和促進安全生產。
3、20xx年共掘進巷道3000余米，施工貫通工程4個(1、2026工作面，2、2017撤架通道，3、2024材料道溜煤斜巷，4、2024工作面)，跨巷工程2個（1、2024材料道底部跨202集軌巷，2、2024運輸巷頂部跨202集軌巷），開門工程4個（1、2017撤架通道，2、2028材料道，3、2024運輸巷，4、2024材料道）。
4、加強防治水管理工作，由于我礦采掘工作面東部為小窯采空區，具體范圍不詳，我科始終堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原則，對各回采工作面及異常掘進工作面進行了地質及水文地質預測預報，編制探放水設計方案并認真執行，保證了礦井的安全生產。
5、經常深入現場，掌握采掘工作面地質條件變化情況，及時繪制地質素描圖。
四、建立健全管理機制，完善地測防治水軟、硬件建設
根據有關文件和領導要求，建立健全了地測防治水各項管理機制和制度；按質量標準化要求規范地測防治水各項報表、臺賬、總結等，有完整的原始記錄并定期歸檔保管。
五、工作中存在的不足
1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質量標準化考核管理標準》的.標準掌握不細，平常管理還存在作風浮漂現象。
2、技術基礎資料需進一步規范、完善和提高。
六、20xx年工作打算
1、在新的一年中，我科全體人員一定要統一思想、團結一致，在礦領導帶領下，搞好我礦技術管理工作。
2、認真做好防治水管理工作，20xx年計劃掘進2028工作面兩順槽，經實探確定2028材料道右前方有小窯采空區，具體范圍不詳，在施工2028材料道過程中，必須嚴格堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘”的探放水原則，及時編制探放水設計方案并認真執行，加大探放水現場監督及管理力度，確保安全生產。
3、為切實搞好我礦采掘工作面的工程質量，嚴格按照國家級質量標準化標準及要求，狠抓現場落實，加大現場檢查及驗收力度，切實做到以質量保安全，對不符合標準的按不合格工程加大處罰力度。
4、在實際工作中，加強下井力度，監督、指導區隊按照規程措施要求和工程質量標準施工，通過現有人員力量加大對各采掘工作面的現場技術指導工作。
5、我礦回采巷道采用錨帶網配合錨索支護，由于受地壓影響，在施工過程中，導線點及中線容易動，對測量工作提出更高的要求，及時放線與測量檢驗，避免出現測量誤差，實現測量保安，為采掘單位做好服務。
6、加強基礎工作管理。繼續搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編制、審核作業規程、安全技術措施、施工設計等，及時下達各類通知單，為生產管理提供可靠的技術支持。
7、統籌全局，合理安排，做好年度、月度生產計劃。
總之，20xx年我們較好的完成了各項任務，積累了一定的煤礦安全管理經驗，但是還存在很多問題，在新的一年里我們要努力克服一切困難，以全新的面貌投入到xx年的工作當中，我們有信心、有決心，在礦領導、各科室（區隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為圓滿完成我礦各項生產任務做出應有的貢獻。
生產技術工作總結 9
轉眼間，20xx年進入了年底，生產技術部在公司領導的正確領導與公司各部門的大力協助下，出色的完成了部門各項工作。在此，我代表公司生產技術部以及我個人向公司作20xx年度工作總結及20xx年生產技術部的打算。
一、回顧工作歷程及工作業績：
（一）根據部門的職責范圍，完善各種制度、規定、管理辦法及服務煤礦。
1、生產技術部始終把各項技術任務放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎資料與采掘作業規程編制模板及各種安全技術措施編制（初次放頂安全技術措施編制等）模板。防治水部分模板管理基礎資料：
（1）礦井探放水設計說明書。
（2）防治水措施、預測預報和預案編制及基礎臺賬建立。
（3）礦井水文地質類型劃分報告范例文本。
（4）礦井防治水管理制度及防治水事故案例。
（5）礦井防治水中長期規劃與年度計劃編制。
（6）工作面探放水專項設計編制。
（7）礦井防治水圖紙繪制內容規定說明。
（8）中紙廠煤礦安全設施設備竣工驗收協助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內容。
（9）公司兼并重組協助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術方面的規定及管理辦法。
（1）編制了技術管理制度（駱總安排）。
（2）編制了加強煤礦井下緊急避險系統建設管理的通知（劉總安排）。
（3）編制防滅火管理辦法（張總安排）。
（4）編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
（5）編制礦井獨頭巷道掘進預防后路堵塞安全技術措施的'通知。
（6）編制了加強技術管理的通知。
（7）編制了認真做好編制20xx年采掘計劃的通知。
（8）編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。
（9）根據20xx年5月1日國家安監局下發的煤礦安全質量標準化考核試行辦法，擬定了公司安全質量標準化檢查考核評分表。
（二）刻勤刻守、認真履行工作職責，完成了部門及公司的常務工作。
1、組織機關相關生產部門對公司屬各煤礦編制的規程、措施、計劃進行會審，共計77次。
2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀要與9月11日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質量標準化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產情況進行了調研，并填寫生產技術告知牌。
5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術及采掘計劃方案審定。
6、對中紙廠煤礦產量上不來，進行了調研，下礦兩次，完成了調研情況報告。
7、履行公司安排日常的值班任務，并在20xx年春節及節假日都堅守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產評估資產統計工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。
二、存在的不足
回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現在科技發展，知識更新，有很多理念、觀點都跟不上時代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強學習，鞏固專業知識。
三、生產技術部及個人的打算
（一）認真學習、貫徹國家方針、政策、法律法規及行業部門的規定、規范，落實省、市、縣文件及會議精神，堅持“以人為本”、科學發展、安全發展的理念，加強業務學習，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業務水準。高技術、高水準、高標準、嚴要求地服務公司屬各煤礦。
（二）加強技術基礎管理工作，使公司生產技術管理工作逐漸走向正規化、制度化、完善化，為安全生產搞好技術保障。
（三）精心組織、科學計劃編制三年生產規劃及年度采掘計劃，確保采掘工作面按期布置到位，實現礦井采掘正常接續。
（四）進一步加強采掘工作面現場管理和輔助工序的協調調配工作（各環節工作），督促屬各煤礦抓好安全質量標準化建設與安全隱患排查治理工作及安全工作。
（五）盡職盡責完成部門的日常工作及公司安排的各項任務。
四、公司的發展思路及發展方向
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或實行“干股”制，引進與留住尖端型技術人才與高級管理人才，穩定公司持續發展。
2、兼并重組工作已經明朗，要優化整合、擴能礦井的總體布局與方案設計，井型設計按能滿足要求，盡量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設與加大安全投入力度，確保礦井達標、投產。
3、合理開采生產礦井與保留系統的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓，提高全員抗災自救能力。
5、引進高科技、新知識、新工藝、新技術，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經濟效益。
6、強化系統建設與“六化”礦井建設，提升辦礦水準，構建“本質安全型”礦井（公司）。
生產技術工作總結 10
20xx年，我礦在集團公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創建本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，努力完成公司下達的各項指標，為公司的發展、企業的壯大做出了較大的貢獻。20xx年礦區機運技術工作主要做了以下幾方面的'工作。
一、礦井機械化、自動化、信息化：
①.新購進兩臺EBZ-160型半煤巷綜掘機，一臺薄煤層綜采MG200/448采煤機、SGZ630/320刮板輸送機、ZY3200/08/18D新型液壓支架（該機械用于2422工作面由于降低采高較少煤炭灰分提高煤質），采煤工作面實現100%機械化開采，綜掘率達20%。
②.完成井下建成千兆網絡建設，大大提高井下信息傳輸效率和質量。
③.完成地面自動化機房及調度DLP大屏顯示系統的建設，完成了+450中央變電所電力監控系統的建設。
④.完成井下視頻監控系統的改造及地面保安監控系統、瓦斯監控系統的集成。
⑤.預計11月15日前完成西風井在線監控系統的建設。
二、機電質標工作
機電質標方面：白皎煤礦機運系統質標基礎較差，欠賬較多，對此，全礦統一思想，以改善工作環境為基本，結合質量標準化的要求，以點帶面進行整治，起到了明顯效果。目前已完成主副平硐、20區環形車場、2422綜采工作面、2441綜采面、235底板道、西區+450運輸大巷、24區提升斜坡、22°提升斜坡、2272綜采工作面、24區運煤上山、+450西區運輸軌道等區域的質標整治工作。
通過對礦井供電、運輸、提升、排水等系統標準化整治，大大降低了機電事故隱患，全年機電事故率有較大幅度下降。
三、節能減排工作
①錯峰填谷工作：20xx年完成了+300主排水系統收尾工作，并正式投入使用，通過1-10月份對主排水泵房電耗檢測，1-10月實際用電量為580萬kw.h，平均三段用電比例：0.03:0.42:55，通過采取錯峰填谷工作，主排水泵房用電高峰比例首次下降到10%以下，預計全年可節約120萬；井下大功率設備高峰期停產檢修（主要是綜采、綜掘工作面機械），全年高峰期用電比例下降至0.29，超計劃完成年初計劃的0.30。
②礦井廢水處理及利用：20xx年礦井廢水處理1241萬m，實現工業復用360萬m，排放881萬m。工業復用在20xx年基礎上增加18%。
四、存在問題
20xx年礦區各生產系統雖然得到有效改善，但仍存在許多薄弱環節需要進一步整治，如軌道運輸系統設置不合理，現有的運輸系統受井巷限制已不能滿足正常生產的需要，綜采、掘工作面未能實現機軌合一要求，導致設備運輸及檢修維護時比較困難；膠帶輸送機上山運輸、綜采工作面水患嚴重致使膠帶機故障率增加；技術人員流失嚴重，20xx年機電技術管理人員流失達50%，機電隊干流失2人，其他機電職工流失也比較嚴重，技術人員的大幅度流失進一步弱化了技術力量，導致機電事故仍然處于比較高的位置；同時由于井巷工程進度、地面征地工作、工程施工設計等滯后，導致設備到礦后無法及時組織人員施工，延緩工期（矸石山擴建、西風井改造、抽放泵站改造、主膠帶運輸機系統設置等）；
五、20xx年機運工作重點機械化
合理安排2431機、風巷，2442機、風巷、2451機巷EBZ-160綜掘機快速掘進工作，搞好綜掘機、采煤“三機”日常檢修維護工作，加強機電維護人員技術培訓，提高職工業務技術水平，減少機電事故影響，提高設備運轉效率及開機率。加快推進暗付斜井主膠帶運輸機設備安設、+300m西大巷630mm主抽放管路安設工作，為礦井發展及治災奠定基礎。信息自動化自動化控制系統：南風井在線監測系統建設，地面抽放泵站在線監測系統建設，地面集控皮帶監控系統建設，信息化：進一步完善井下千兆網平臺，最終形成環網系統。節能減排進一步加強礦區節能降耗工作管理，提高能源利用效率，搞好電能“錯峰填谷”工作，20xx年+300主排水泵房用電高峰期0用電，平段降低至30%以下，全礦電量峰段用電比例下降至0.28.加大礦井廢水處理回收復用工作，降低處理水排放量。機電質標加強機運安全及質標管理，將質量標準化工作提升到新的臺階；20xx年將重點針對區域主提升斜坡、機電硐室、采區運煤干線質標整治工作。
生產技術工作總結 11
20xx年，在公司的正確領導下和各部門的緊密配合下，緊緊圍繞20xx年度工作目標、部門工作目標，以安全生產為中心，加強安全生產管理、設備管理和技術監督等各項日常管理工作；以制度化、精細化、標準化為管理手段，加強安全生產執行力和時效性。嚴格工作計劃、布置、控制、總結流程閉環管理；加強設備事故預控、隱患治理工作；堅持“安全第一、生產第二”的原則，充分發揮職能管理作用，全面完成年度安全生產目標。現就一年的工作情況總結如下。
一、主要產品完成情況及產品產率（統計到20xx年10月）。
二、強化生產管理，加大生產組織力度。
1、為能更好的組織生產，努力提升公司綜合實力，生產技術部積極配合公司領導，根據公司生產裝置實際生產能力及市場行情，認真編制每月的生產計劃。
2、加大生產現場管理工作力度，嚴格執行安全法規、生產操作規程，杜絕重大設備、人身傷亡事故。在生產現場管理上，狠抓安全管理和違章違紀現場管理，每天對生產現場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰。
3、針對各車間無法自己完成的維修項目，生產技術部根據實際情況積極組織、協調外來單位進行維修，確保了各車間正常生產。
4、嚴格執行公司考核制度，每周嚴格按照制度要求進行一次全廠工藝指標、設備檢查，并對每月消耗偏差較大的指標及時根據實際運行情況進行摸底調查。并于每個月的30日，與質監部、經營部一起到各車間進行原材料的統計盤庫工作。
三、完善工藝、設備管理考核制度。
1、認真做好各車間生產工藝指標考核工作。我部門下發了《工藝指標考核規定》，在生產工藝指標考核工作方面，根據工藝指標對生產系統影響程度的不同作相應的考核，將工藝指標分為A類、B類、C類指標，其中A類指標由生產技術部進行考核，B類、C類指標由車間自行考核，通過對各車間工藝指標考核，各車間工藝指標合格率明顯提高。
2、在20xx年設備管理考核細則基礎之上，繼續完善考核制度。通過對20xx年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執行情況等進行綜合分析、統計，重新量化考核標準。細化了考核方案的，比如，每個月月末，都會組織設備管理人員對全廠設備進行設備完好評估，獎罰分明，確保了制度能夠執行，考核能到位。
3、每周一進行全廠工藝、設備專項檢查，對查出的問題要求各單位限期整改并進行復查驗收，各車間工藝指標合格率有所提高、設備事故率有所降低，取得了良好效果。
四、積極申報質量管理優秀成果、節能改造項目、優秀成果、優秀新產品、優秀論文等創新項目。
1、20xx年3月31日向集團公司計量檢測中心上報三項優秀質量管理成果，其中焦爐煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業20xx年度質量管理優秀成果，焦爐煙道余熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業20xx年度質量管理優秀成果。
2、20xx年3月向內蒙古自治區上報了三項節能改造項目；
3、20xx年5月向集團公司上報了三項優秀成果、一項優秀新產品、xx篇優秀論文；
4、20xx年10月向鄂爾多斯市上報了三項節能改造項目。
五、加強學習活動開展工作。
生產技術部積極響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習計劃，積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了知識，提高了素質，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外，我部人員還在空余時間自修，并取得相關資質，如初級工程師證、職業資格證等。另外我部門人員積極參與民主生活會，通過參與民主生活會，我部門每個人員對自己進行了自查自糾，充分認識到自己工作于生活中的的不足，從而讓我們知道在今后工作、生活中如何提高自己。通過我部門自我學習及參與公司培訓活動，我們不僅拓寬了視野，還增長了專業知識，素質也相應提高。
六、加強統計管理工作。
在統計工作上，我部門每天根據各車間提供的生產報表及時編制公司生產經營調度報表，上報公司相關領導，并時時完善調度報表。重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，定期對各車間的原始記錄、臺賬等進行檢查，確保生產現場原始記錄的及時性、準確性。
七、設備改造，技術創新
1、備煤車間精破碎給料機改造
原激振器電機7.5KW，經常出現漏油、振動大、螺絲斷裂，經常事故停車。將7.5KW的'原給料機激振電機改為3.7KW的振動電機，不僅解決了漏油、運行不穩定、振動大等問題，而且實現了節能降耗的目標，取得了良好的運行效果。
2、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機
中焦比大焦暢銷，因此，根據公司領導安排，生產技術部與備煤車間自行改造，自制中焦破碎機，安裝以后運行效果良好，給公司帶來了一定的經濟效益。
3、焦爐粉焦抓斗單軌變雙軌改造
熄焦池焦末多，清理不及時會堵熄焦泵，影響上水量，從而導致熄焦不徹底，紅焦燙傷皮帶，而熄焦抓斗單軌運行時抓斗活動范圍小且容易掉軌。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，將抓斗單軌運行改為雙軌運行，改造后明顯提高了熄焦池的清理速度，保證生產安全穩定運行。
4、循環水泵房行車改造
由于循環水指標偏離正常值，導致水泵葉輪腐蝕嚴重，影響循環水上水量，危及安全生產。因此需要定期更換循環水泵葉輪，循環水泵房沒有設計行車，人力更換費時、費力，且不能保證是否能夠及時維修和維修質量。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，給泵房新增行車，將焦爐車間替下的單軌行車安裝在循環水泵房，這樣很好的解決了循環水泵葉輪更換時的棘手問題，同時也是變廢為寶，將舊行車合理利用，給公司創造了效益。
5、LNG車間制氮站改造
車間制氮站原有2臺Y型空氣壓縮機，在正常生產時必須保證兩臺全開，而Y型活塞壓縮機故障率高、維修費用高，一旦出現故障，全廠氮氣供應受到制約，外購又給公司增加了生產成本，氮氣供應不及時會危及安全生產，造成全廠性停車。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，新增一臺空氣壓縮機作為備用，一臺出現故障時立即開啟備用機，從而實現安全穩定生產。
6、風機雙電源快速切換裝置
焦爐的生產離不開煤氣鼓風機組，是整個焦化廠的核心關鍵設備。我公司鼓風機為兩路高壓供電，但不能實現互切，一旦一路電源出現故障，勢必會導致全廠性停車，帶來不可估量的損失。根據內蒙古能源公司領導指示增加風機雙電源快速切換系統，在202配電室增加了風機雙電源快速切換裝置，實現了煤氣鼓風機雙電源互切，保證了焦化廠安全、穩定的生產。
生產技術工作總結 12
蔬菜是城鄉居民日常生活中必不可少的農產品，但由于受生產環境的制約，很容易受到農藥的污染。避蟲網栽培蔬菜，為大幅度減少農藥使用量和使用次數，生產出無公害綠色蔬菜開辟了一條新的有效途徑，為了積極推廣應用這種新技術，我們在區、鎮科委科協和中心領導的關心支持下，2008年，經批準同意后實施了應用避蟲網進行無公害蔬菜生產技術示范工作，計劃落實在新春村五組，因土地征用原因，該項目實施地點經研究落實在中洪村農場，面積30畝，管棚10套，種植蔬菜品種有小白菜、花菜、黃瓜、茄子、番茄、刀豆、蘿卜、萵筍、豇豆、卷心菜和辣椒，由于避蟲措施嚴格，產中合理使用無公害綠色農藥，所以蔬菜產品確保了新鮮、潔凈、無污染，并通過無公害生產蔬菜產品試包裝發銷，取名“虹新”牌無公害蔬菜，也深受廣大消費者的歡迎和好評，現就該課題的實施技術總結如下：
一、建立基地
建立穩定的高標準蔬菜生產基地是利用避蟲網，生產無公害蔬菜的前提條件，我們通過選擇后確定放在中洪村農場，一方面考慮我們中心已經通過土地流轉，這是2000畝規模田中的一塊；另一方面考慮遠離鎮區，靠近農民畫村，方便觀光，示范，示范區環境無論是大氣、土壤、水質、還是交通、田間設施均比較適合無公害蔬菜種植。
二、避蟲網選用
本課題確定后，我們課題組人員自4月底至10月初利用標準管棚；配套覆蓋了新一代鋁鉑避蟲網，具有避蟲效果好，透光性強，經久耐用等特點。
蓋網前，我們進行土壤消毒和除盡雜草，以殺死殘留在土壤中的病蟲草，控制基數，阻斷傳播途徑。
蓋網時四周壓實壓嚴，不留破損，以防害蟲潛入。
蓋網后，施足基肥，盡量減少追肥和進棚次數，進棚作業，做到隨手拉網蓋棚，不給害蟲入侵機會。
田間使用避蟲網結束后，及時收好，妥善保管，以延長使用壽命。
三、茬口安排
我們在抓好選用抗病蟲新品種工作外，嚴格實行輪作制度，避免連作，預防病害。育苗以營養缽為主。由于蔬菜種類和品種多樣化，為了充分地利用設施生產，我們實行多茬次栽培和適當間套作，春季早熟栽培茄、瓜、豆，秋季的領頭羊延后栽培結合葉菜類種植，適當安排1畝大棚為育苗棚，作為育苗茬口類型。
番茄、茄子、辣椒等蔬菜苗齡長，為了提早上市，我們三月定植，4月底蓋了網，夏秋種植以葉菜為主，抓好前茬作物，殘留的枯枝爛葉，銷毀處理，為無公害蔬菜生產奠定了基礎。
四、合理施肥
施肥原則上以施有機肥為主、化肥為輔、重基肥、輕追肥。施用量因蔬菜作物不同而異，番茄、黃瓜等喜肥蔬菜一般我們使用腐熟榭3000公斤，或優質有機肥500公斤/畝，分別另加bb肥50公斤。種植前一星期施好，使用的領頭羊時將肥料均勻撒入地面，結合耕地深翻入土，追肥總量25公斤/畝尿素，分2－3次。對于根系發達的茄果類蔬菜，生長期采用打洞追肥，以減少揮發和氨害，追肥時間上，葉菜類和生長期短的蔬菜，苗期早施；采收前20田做到不追肥。茄果類以鉀肥、磷肥、氮肥為主，蘿卜、萵筍以磷肥、鉀肥為主，配合使用氮肥，生長期較長的蔬菜，合理采用根外追肥，葉面噴施相關的營養液，我們選用了葉面肥賜寶康，每次50－100克/畝。
五、合理使用農藥
無公害蔬菜不等于不使用農藥，關鍵是科學合理地用藥，減少農藥使用量，把蔬菜中的.農藥殘留量控制在允許的范圍內，做到安全、合理、高效。
示范區蔬菜產品，經鎮蔬菜農藥殘留檢測室按不同品種分點采樣和速測儀測定，無公害蔬菜等達標率100％。
1、農藥選的領頭羊用我們根據上級蔬菜技術推廣部門推薦的高效、低毒、低殘留農藥品種，殺蟲劑主要有：奧綠一號、海正三令、美滿、除盡、綠卡、云除、艾美樂、潛克、辛硫磷等；殺菌劑主要有：福星、阿米西達、農利靈、農用鏈霉素等。
2、注意農藥的交替使用，合理混用，不隨意加大劑量。
3、蔬菜上市前嚴格掌握間隔期。
六、探索和建議
1、探索：目前由于蔬菜產品的生產和銷售大多數由個體生產經營者來完成，在市場經濟條件下，要發展無公害蔬菜，優質不優價是個現實的問題。必須要進行探索研究、規范和培育國際、國內市場。
2、建議：發展無公害蔬菜，從目前實踐者，一要大力宣傳，二要控制農藥，肥料，嚴禁高毒農藥，推廣應用綠色農藥；三要示范帶動加大力度；四要加強市場監管，嚴格執法，對超標高殘留蔬菜，通過檢測，依法查處。
生產技術工作總結 13
生產技術科20xx年工作總結生技科是在公司的領導下推廣和實施烤煙生產技術的職能部門，主要的工作就是為提高全縣煙葉質量做好相關服務工作，收集全縣烤煙生產情況，為領導正確決策當好參謀和助手，并將領導的決策變為具體的實施方案，指導全縣的烤煙生工作。一年來，生技科在公司領導的正確領導下，在各科室、各煙站（點）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓提高科技含量、以服務推動生產發展”這一指導思想，克服了人員少、任務重帶來的諸多困難，求真務實、扎實工作，使全縣的烤煙生產在大災之年仍然獲得了較好的收益。
一、今年著重抓好的幾項工作今年的烤煙生產，科技推廣項目多，任務重。
為使各項工作得到合理兼顧、平衡發展，生技科根據自身實際，將科內人員分為科長、副科長、內勤和技術員四個崗位，擬定了具體的崗位職責，明確了各自的工作重點，即將科內工作劃分為三優煙（包括市基地煙和市、縣樣板煙）大面煙、烘烤、辦公室、農用物資管理、漂浮育苗、品種試驗、紅大示范和統防統治等項目，然后將這些項目分配到個人。
除此而外，科內還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉（鎮）為單位，將全縣煙區分為五片，科內五人每人掛鉤一片，實行百分制考核。使科內工作既有分工、又有合作，個人工作目標清楚、任務明確，從而促進了科內各項工作的順利開展。
（一）負責擬定《20xx年煙草站（點）烤煙生產收購考核管理實施辦法》，并適時對各站（點）烤煙生產、收購工作進行考核。我縣站點分散，烤煙生產規模化程度不高，立體氣候突出，生產發展極不平衡，在科技推廣和生產管理上難度較大。
根據公司領導的安排，生技科經過認真的調查研究，進一步總結近些年在烤煙生產上取得的經驗和教訓，同時也借鑒了一些先進地區的生產管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司20xx年煙草站（點）烤煙生產、收購考核管理實施辦法》。草擬出的《辦法》經過多次修改，反復敲定，并經公司領導審閱后方提交公司全系統，征求相關意見，最后將搜集的意見進行綜合，正式出臺了《巧家縣煙草公司20xx年煙草站（點）烤煙生產、收購考核管理實施辦法》。
按照《辦法》的相關規定，生技科適時組織人員分階段對各站（點）的烤煙生產、收購工作，進行了認真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進行了一次，確保《辦法》規定的措施得到較好落實，為提高烤煙生產科技含量，促進全縣烤煙生產、收購工作順利開展，發揮了重要的作用。
（二）進一步加大技術培訓力度生產技術培訓每年都是生技科的重頭戲。為進一步提高培訓效果，今年的培訓工作，采取了“送出去”、“請進來”的方式，并改“坐地培訓”為“就地培訓”，使培訓面較上年明顯增大，培訓效果較上年有了明顯提高。
1、“送出去”。為切實做好兩段式無基質假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術的推廣工作，生技科于去年末組派5人到市公司，參加了無基質假植漂浮育苗技術培訓會。今年6月，經請示公司領導同意，生技科又組織各站（點）負責人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學習。烤煙開烤前，生技科再次安排相關人員，與公司領導一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學烘烤技術培訓會。
組織外出學習人數之多，規模之大為歷年之最。
2、“請進來”。為切實搞好無基質假植漂浮育苗、科學烘烤和分級扎把等工作，生技科特向市公司請來技術人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓會，將有關技術培訓到鄉村領導、各站（點）技術員以及烤煙小組長期堅持，從未間斷。
充分發揮了公司與站（點）與上級公司、與縣煙辦和其他有關部門的橋梁和紐帶作用，并在傳遞信息的過程中，附帶做了大量的.具體工作。特別是市公司要求上報的許多內容，如種植區劃報表、漂浮育苗成本核算報表、氣象資料報表以及與之相關的烤煙樣品的挑選整理等項目，任務重，時間緊，在縣氣象局、縣統計局等部門的通力協作下，科內全體人員團結一道，通過長時間的加班加點，才使各項工作得以順利完成。
（五）加強生產物資儲運工作，努力為烤煙生產服務。隨著新科技措施的不斷推廣，烤煙用物資品種越來越多。
特別是推廣應用漂浮育苗后，生技科經手的生產物資突然間變得紛繁復雜。我縣站（點）分散，給煙用物資的儲運工作帶來較大難題。
為確保各種煙用物資既能保證生產需要又不過份積壓占庫，生技科在采購任何一種物資前，都要經過認真的考慮，在價格上“貨比三家”，在運輸上多方協調，盡可能地為公司節約成本，增加效益。
（六）注重安全管理，確保科內安全生技科雖然不是現金和物資的直接管理部門，但是依然將安全管理工作納為重要的工作內容。為確保科內人員的人身和財產安全，生技科于今年6月擬定了《生產技術科安全目標責任書》，將有關安全責任逐一簽訂到人，明確了安全目標和相關責任，加強了安全管理，提高了科內員工的安全意識，切實做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”。
在節假日放假期間，均安排了輪流值班人員，并將值班人員名單及時報送公司安保科，切實履行了節假日安全制度。由于注重了安全管理工作，使科內各項工作井然有序，一年來從未發生任何安全責任事故。
二、生產上存在的主要問題
（一）雙層環狀施肥技術有待進一步推廣。今年雖然加大了此項技術的培訓力度，但由于我縣地形復雜，土壤類型多樣，肥力結構不一，因此在此項技術的推廣上難度較大，效果不好，有待來年進一步推廣落實。
（二）烘烤技術滯后。落后的兩段式烘烤法在一些地方仍然存在，“四大目標烤烘法”尚未得到較好的落實，田間煙葉質量在烤后得不到較好的體現，因烘烤不當造成的損失仍然居高不下。
（三）封頂過低的問題依然存在。由于上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，后期若出現低溫，更加難以烤出正組煙葉。
因此，很多煙農都把頂葉提前摘除，使株形變為不正常的筒形或傘形。封頂過低，不但導致單產不高，更重要的是使中上部位的煙葉出現身份偏厚、結構緊密、組織僵硬的問題，從而影響我縣煙葉的市場形象。
（四）連作問題突出調研結果顯示，我縣今年的烤煙生產，連作比例達81.5%，高的連作年限達到20xx年以上，20xx年以上連作的占了相當一部份，而真正實行20xx年輪作的幾乎沒有。這一問題，已成為我縣烤煙生產最為突出的問題之一。
面對一年比一年大的種植任務和“宜煙”面積的逐年減少，連作問題必將進一步惡化。要解決這一矛盾，重點要做好兩個方面的工作：一是要加強煙區的統一規劃工作，各鄉鎮要做到有規律的連片種植，但在連片過程中，又要注意因地制宜的問題，不能搞強行連片，屬規劃范圍內的地塊，因特殊原因不能種煙的，可限制其種植矮桿作物；二是著力開發具備一定條件的新煙區，開發新煙區要做好調查研究工作，以循序漸進的方式，確保開發一片，成功一片。
三、明年工作思路
（一）切實解決封頂過低的問題。要解決這一問題，須采取一系列的綜合措施。
一是要繼續提倡抗旱早栽，以防后期低溫對上部葉特別是頂葉的影響；二是大力推行“四大目標烘烤法”，提高烘烤質量，增加上部煙葉的正組比例，讓上部葉特別是頂葉真正產生效益；三是通過經濟激勵機制，引導煙農改變封頂過低的習慣做法。
（二）進一步加強小組建設工作。小組建設是烤煙生產發展形勢的需要，這應是不爭之事實。
但在調查中發現存在幾個方面的問題：一是發展不平衡，各鄉鎮之間在小組長的管理力度和小組長發揮的作用大小上差別很大；二是小組建設工作管理不夠規范，小組長工作積極性不強；三是小組長素質不適應生產發展的需要，很多小組長的種煙水平遠不如一般的煙農，無法進行生產指導，有的甚至在生產技術上亂指揮，反而給生產造成損失。因此，明年的小組建設工作，應采取有效措施，進一步規范小組建設管理，加強小組長隊伍建設，充分發揮小組長的作用，以防小組建設形式化。
（三）續續加大生產技術培訓力度，不斷提高我縣烤煙生產科技含量。在培訓方式是繼續采用今年的“就地培訓”法，培訓內容要突出施肥、烘烤和封頂打杈等重點，力爭通過明年的努力，解決“因地制宜指導施肥不力、烘烤技術落后、封頂過低”等問題。
（四）繼續加強安全管理工作，切實將“安全指導生產、生產必須安全”的指導思想落到實處。明年在安全管理工作上，要糾正今年責任書簽訂偏晚的問題，力爭年初簽訂安全目標責任書到人，并注重加強平時的安全管理和思想教育工作，堅持節假日值班制度，確保全年不發生任何安全責任事故。
生產技術工作總結 14
我市自20xx年12月實施無公害蘋果生產技術承包以來，認真按照無公害蘋果生產的要求，制定規劃并狠抓各項措施的落實，采取以點帶面、培訓指導等多種方式方法，使實施面積達到20xx0畝，占到潞城市蘋果面積的86%。從實施情況看，平均畝產達到1110公斤，較對照園平均畝增產221公斤，增幅達到25%。取得了平均畝純增收實現331元，總純增收663萬元的良好經濟效益。現將我市對該技術承包項目的實施情況總結如下：
一、切實加強領導、科學合理規劃
領導認識程度有多高，工作的力度就有多大。自確立實施該項目承包以來，我們立即成立了潞城市無公害蘋果生產技術領導組，組長由潞城市委農辦主任、農業局局長程世慶同志擔任，副組長由農業局分管副局長郭中海、長治市果樹站站長劉建軍同志擔任，成員由我局桑果站的技術人員及各鄉（鎮、辦事處）的農技人員組成。辦公室設在桑果站。領導組成立之后立即著手規劃，本著堅持原則、實事求是的原則，認真分析了我市的實際情況和蘋果生產的走勢，制定出了技術承包的實施方案，與各鄉、鎮、辦事處簽訂了承包合同，明確界定了雙方的權利和義務。由于領導重視，思路清晰，決策科學，規劃合理，從而保證了技術承包工作的圓滿實施。
二、大抓技術培訓，推廣適用技術。
項目確立以來，我們立即著手相關技術的培訓。今年我們采取的辦法是不求大而空，而是根據農時季節，本著就簡、就實的原則，就簡即簡單的技術操作要點，保證群眾一學就會；就實即符合生產實際，適應季節需求。培訓的方法我們采取室內培訓與田間操作相結合，集中培訓與分散指導相結合方式，堅持多種方式同步進行。為了把這項工作搞好，年初我們對培訓工作做了詳細規劃，把責任落實到人頭。春季利用百日農民科技大培訓的契機，對果樹生產的形勢及無公害生產的重要性廣泛進行了宣傳。讓廣大農民明白無公害生產不是哪個人的突發奇想，而是國際、國內形勢發展的需要，不進行無公害生產連市場準入證都拿不到，更不要說獲得經濟效益了，從而增強果農自覺實行無公害生產的主動性。如我市店上鎮是一個工業為主的經濟發達鎮，但在我們培訓后，邱壁村的果農張存勝立即讓我們到他的梨園里實地指導，并在園子里散養起了蛋雞，一方面減少了蟲害密度，另一方面也增加了收入；又如潞華辦事處北莊村的李引生接受培訓后立即表示：哪怕增加開支，也絕不再用高毒、高殘留農藥，不能拿別人的健康當兒戲。通過一系列的培訓指導，大家主動應用無公害生產技術的積極性提高了，無公害生產越來越成為廣大果農的自覺行動。一年來，我們共舉辦各種培訓80場次，受訓果農達3000人次，發放資料5000余份。
三、保障服務到位，敢于標新立異。
技術承包的目的，歸根到底是獲得良好的經濟效益。為了把這項工作落到實處，我們采取了以點帶面、責任到人，互相協調、確保落實的工作方法在九個鄉（鎮、辦事處）建立了10個示范點，基本形成了鄉鄉有示范園的網絡格局。今年無公害生產在我市實施如此大的面積畢竟屬于首次，因此我們多次請長治市農業局果樹站的同志們親臨現場答疑解惑，指導我們的工作，我們還專門到省果樹研究所，長治果樹場等地參觀學習，同時在各個物候期我們都將技術重點列出來，尤其在施肥、植保兩個方面絲毫不敢含糊，確保國家明令禁止的硝態氮肥和禁用的農藥不被使用。果實采收后大力提倡分類包裝銷售，提升了銷售的信譽度。
四、及時總結經驗，保證實施效果
及時總結經驗，對于確保技術措施落實到位，解決工作中出現的問題至關重要。今年我們規定每月的10日為鄉鎮農技員的例會時間，專門匯報技術承包過程中出現的新情況、新問題。同時在果實生長中期的七月份，專門到各鄉、鎮、辦事處就該項工作的.開展情況進行了督促檢查，使今年我市的無公害蘋果生產技術承包得到了順利開展。從今年的實施情況看，可以說領導滿意，群眾滿意，在今年天氣特殊干旱的情況下取得了畝產1110公斤的好收成，確實來之不易。尤其是果品銷售價格比較理想，鼓舞了群眾生產的干勁。
總之，無公害蘋果生產技術承包實施一年來，廣大群眾自覺應用無公害技術的主動性增強了，果樹生產的科技含量提高了。尤其是2萬畝蘋果樹今年總增收663萬元的取得，使廣大群眾看到了無公害生產技術的優越性。但在今年的項目實施中，我們也感到存在許多不足，比如讓廣大果農增加投入的潛力有限、一些果農對無公害生產的認識不高，在今后的工作中我們一定要銳意進取、敢于創新、再鼓干勁，使我市的蘋果生產沿著健康的軌道快速發展。
生產技術工作總結 15
20xx年生產技術部培訓工作緊緊圍繞廠部安全生產、節能增效以及運行轉型目標，在廠部領導、部門主任的關心和幫助下，在全職工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務。為了總結經驗，尋找差距，現將一以來的工作總結如下：
一、年度培訓工作開展情況：
截止11月20日，生產技術部組織部門職工以及生產部門培訓共43期，共計73課時，共516人次參加，培訓效果良好，基本達到了目標要求；生產技術部結合現場生產實際，為切實提升各生產部門技術監督管理水平，組織全廠生產部門專業人員開展了技術監督專項講課活動，共計10期；結合寧夏電網開展的并網發電機組兩個細則管理辦法，組織全廠生產部門人員參與專項宣講學習五次，并且邀請寧夏電力公司調度計劃處專家到場宣講電網溝通平臺技術應用，為廠網協調工作有序開展打下結實基礎。
20xx年培訓工作比起20xx年有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。
一是：針對技術管理部門及人員工作性質，著重結合崗位特點，本著提升工作能力為目的，有針對性的開展專業技術培訓；對管理人員進行現代管理理念和管理方法的培訓，能夠提高管理人員工作效率；
二是：全員培訓，對所有職工進行培訓，人員輪流講課，結合本人專業特長，進行授課，提高人員綜合能力，另外還安排了安全教育、法律法規教育、企業文化構建與團隊協作教育與培訓；
三是：充分利用資源，組織專業人員到同型機組的發電廠調研先進生產管理技術、節能降耗手段，接受創新思想和技術提高培訓。
另外，生產技術部在20xx年的培訓工作中，制定了完整的培訓計劃，建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，職工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。在總結了以往的培訓經驗基礎上，優化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：20xx年度的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與實踐相結合的現場講解方式來提高培訓工作，讓職工更加全面的掌握相關知識。
二、培訓工作存在的'問題與不足：
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起職工的興趣，導致職工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。
4、實施培訓的針對性不好，后續效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業務的支持，針對性不強。
5、講課職工因工作繁多，對授課課程的準備不充分，制作課件水平不足，自主研發課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規范授課職工管理，提升授課職工的水平，建議推行內部講師認證。
6、授課費用較少，不能充分調動授課人員積極性
三、20xx年度培訓計劃與目標：
在20xx年培訓工作中取得的良好成績，生產技術部將繼續發揚和發揮，結合部門各崗位專責工作實際，總體規劃培訓工作分為三個方面：
1、扎實開展技術監督培訓工作，將理論與實際相結合，切實提升管理水平。
2、加緊落實人員取證、復證工作，做到專業管理崗位持證上崗。
3、繼續結合生產需要，增設外聘技術專家講課頻次，搭建技術交流平臺，特別針對目前同行業內先進改造技術、優秀指標調控及先進生產管理辦法等內容。
以上是我部門對培訓工作的總結和20xx年培訓工作總體規劃，認真進行總結是一個不斷學習和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結，通過總結尋找工作中的規律，從而培養和提高工作效率及完成工作能力。
生產技術工作總結 16
在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下。我生產技術科嚴格按照我礦制訂的各項規章制度要求，本著“安全第一、預防為主”的生產方針，順利的完成了一月份我礦給生產技術科下達的各項任務。現將生產技術科一月份工作總結如下：
一月份礦井生產以巷修為主。生產技術科在規程措施編制并指導、質量標準化、測量放線等方面做了大量的工作。
1、在作業規程及措施編制方面
1月份我科室共制訂：西風井擴修工字鋼棚安全技術措施；副斜井擴修U型鋼棚安全技術措施及補充安全技術措施；+180m西翼運輸大巷煤倉信號硐室施工安全技術措施；西風井套U型鋼棚安全技術措施；+180m東翼運輸大巷砌水溝安全技術措施；主斜井擴修U型鋼棚安全技術措施；西井老五水平擴修木棚安全技術措施；11采區絞車硐室絞車基礎施工安全技術措施；主斜井機尾硐室擴修U型鋼棚安全技術措施；西井四水平車場交叉點施工安全技術措施；西井五3聯巷及五3上山砌筑水溝和永久水倉安全技術措施；11030上順槽維修安全技術措施；主斜井機尾硐室回收U型鋼棚安全技術措施。
重新編寫了11030采煤工作面、11采區軌道下山和12采區軌道下山作業規程。
2、在巷道工程方面
建立井底車場到西翼運輸大巷的支導線測量控制系統并聯測采區軌道下山和西井老五水平，及時給老五水平設計放線。為建立完善采區控制和老五水平擴修質量標準奠定基礎。根據礦井生產安排，進行了東翼回風大巷和東翼運輸大巷的高程控制測量，根據測量結果標定巷道的腰線，保證巷道擴修更換軌道滿足礦井運輸要求。根據中央泵房設計要求，及時放樣，保證小井能及時澆灌成型。對11采區軌道下山重新聯測，根據測量數據放樣絞車提升中心線和11采區軌道下山擴修中心線。
在礦井建設質量標準化方面：我科室嚴格按照措施施工標準，嚴抓各施工維修地點的工程質量，根據質量標準驗收結果下發整改通知和罰款單，嚴格落實質量標準化工作。1月份生產技術科對井下各作業地點組織了3次工程質量驗收工作。通過驗收結果顯示，我礦井下各工作地點的工程質量較12月份有所提高。
3、技術創新項目
針對西翼采區防治水現狀，由生產技術科牽頭現場實地考察，針對西翼采區提出防治水辦法和實施細則，目前各項工作正在落實當中。
根據礦井生產要求，做出11采區火工品發放硐室設計，目前正在審批當中。
根據我礦實際特點，結合其他礦井成功設計運用經驗。設計出豐登礦井下避難硐室初步方案。
4、生產技術科在一月份實際工作中出現的問題：
4.1在規程措施編制方面有不充分的.地方，考慮的安全生產問題不夠全面。
4.2在規程措施編制完成由區隊施工時，對于區隊的技術指導跟不上，造成一定的工程錯位和損失，影響了礦井質量標準化實施的進程。
4.3測量工作有時不到位，影響區隊施工進度和質量，在下一步工作中應加大測量工作力度和效率。
4.5礦井質量標準化工作需加大工作力度和實施細則，嚴格從技術和監督上面保證礦井生產的質量標準化。
4.6在礦井安全生產的優化整改方面需要進一步加大工作力度，做出更多的技術創新項目。
5、生產技術科二月份工作計劃：
5.1、根據《豐登煤礦二月份生產經營計劃》，各專業編寫生產技術科一月份工作計劃，并建立工作計劃臺賬。
5.2、圍繞我礦生產進度安排，各專業優化排序工作計劃。根據計劃臺賬管理生產技術科工作完成進度。
5.3、進一步完善規程措施編制審批制度，嚴格按照我礦規程措施編制審批要求執行。
5.4、在實際工作中，加強下井力度，指導區隊施工工作面按照規程措施要求和工程質量標準施工。通過現有人員力量加大對各區隊工作面的現場技術指導工作。
5.5、進一步加大工程質量標準化監督驗收工作，為我礦的安全生產營造一個質量標準化的環境。
5.6、優化提高測量工作精度和進度，使測量工作具有更深的指導意義。
5.7、加大技術創新項目工作開展，提高礦井安全生產能力。
生產技術工作總結 17
生產技術科在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求工作，本著“安全與生產并重”的生產原則，較好的完成了五月份安全生產任務。為了更好的完成以后的工作，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科五月份的工作進行總結，具體內容有以下幾個方面：
一、采掘管理
1、采煤管理
（1）產量：我礦5月份原煤產量計劃4.9萬噸，實際完成產量2.1萬噸，完成計劃的42.9%。
（2）2202工作面原煤產量計劃4.5萬噸，實際完成產量1.97萬噸，完成計劃的43.8%。
（3）加強采煤工作面端頭支護管理，確保工作面端頭支護的支設質量，保證工作面安全生產。
（4）加大對采煤工作面采高的管理力度，確保工作面回采率達標。
（5）加強采煤工作面工程質量管理，特別加強對液壓支架初撐力的檢查和管理，保證工作面安全生產。
2、掘進管理
（1）掘進進尺：我礦5月份掘進進尺計劃420m，實際完成進尺150m，完成計劃進尺的35.7%。
（2）開拓進尺：我礦5月份開拓進尺計劃10m，實際完成進尺0m，完成計劃開拓進尺的0%。
（3）加強對開掘工作面工程質量的`檢查力度，提高工作面質量標準化水平，防止因工程質量問題引發事故，影響工作面生產。
（4）加強開掘工作面文明施工管理，提高工作面文明衛生標準化水平。
（5）堅持對開掘工作面前探梁的使用情況檢查力度，確保工作面的安全生產。
二、地測防治水管理
1、地質防治水
（1）繼續堅持掘進工作面探放水制度落實，確保工作面安全生產。
（2）繼續加強對采煤工作面采空區涌水量觀測，防止突水事故的發生。
（3）繼續堅持每月編制各采掘工作面水文地質預報，以確保各采掘工作面安全生產。
（4）堅持每月組織兩次礦井防治水檢查，對井上下水患進行大排查，并及時消除水害。
2、測量管理
（1）地面沉降觀測
繼續堅持對礦區地面建筑沉降觀測，并準時收集觀量數據，以便準確掌握變化量，提前做好預防工作。
（2）井下測量
1、繼續完善井下導線點控制網，將本月測量的導線點及時更新到控制網○內。
2、繼續堅持對開掘掘工作面的中線校驗、沿伸工作，確保掘進工作面按照設計方位正常推進。
三、“一通三防”管理
1、堅持測風制度的落實，不斷優化礦井通風系統。
2、加強各采掘工作面監測監控系統的管理，確保工作面安全生產。
3、繼續堅持每月組織兩次礦井“一通三防”專項檢查，并及時對檢查隱患進行整改，有效提升了礦井抗災害能力。
四、礦井頂板管理
1、加強對采煤工作面采空區的頂板管理，防止采空區懸頂面積過大，引起頂板事故發生。
2、加強對礦井在用巷道的頂板管理，確保礦井在用巷道的安全可靠性。
3、加強對各開掘工作面的錨桿預緊力檢測，特別是對巷道頂板錨桿預緊力的檢測，確保巷道頂錨的支護有效性，防止施工巷道頂板事故發生。
五、地面土建工程
1、在生產技術科的監督和指導下，本月我礦新建辦公樓前的道路建設工程，圓滿順利的按照設計坡度完成。
2、在生產技術科的指導下，本月我礦的危房拆除工程安全順利完成。
六、工作中存在的不足
1、人員年輕化，工作經驗少，還需加強對專業知識和井下現場的學習，提高自身業務水平。
2、個別人員工作的主觀能動性不強，還處于“肢體”工作階段。
七、六月份的工作重點
1、加強對2202采煤工作面的質量標準化管理力度，確保工作面安全高速推進，保證生產任務的圓滿完成。
2、加強2204皮帶順槽掘進面的管理，確保工作面的安全順利貫通。
3、加強礦井“一通三防”管理，不斷優化通風系統，確保各采掘工作面有足夠的風量。
4、加快2204軌、皮順槽掘進面的推進速度，確保礦井采掘接替順利完成。
生產技術工作總結 18
20xx年上半年即將過去，我們生產部在公司領導的正確指導下，在相關兄弟部門的密切配合下，基本完成了年初制定的各項工作計劃，這也充分體現了公司全體員工的工作熱情。在這上半年里，生產部門克服了很多困難，發揚連續作戰的精神，全體員工團結協作，克服了許多困難，順利完成了各項工作任務。為了在下半年更好的完成公司下達的生產任務，我們做了以下幾方面的工作：
一、制定生產計劃，落實生產任務
在生產過程中堅持每周一早會及每周五早會上及時傳達公司領導及生產部門的指示和要求;做好生產例會會議上及時匯報生產情況，解決生產中出現的問題;做好生產設備的日常維護與保養，保證了生產設備能正常運轉，滿足了生產需要;做好了“五防”及“六治”的宣傳工作，完成了公司交辦的各項任務。
在安全生產月的活動中，積極配合各部門，圓滿完成了安監局和公司下達的'各項任務。在車間組織的“安全知識競答”活動中，取得了團體第一的好成績。
二、加強現場勞動管理
在日常生產中我們堅持定期進行現場安全檢查，及時發現、消除隱患;加強車間勞動紀律管理，嚴格控制和堅持操作規程，防止各類事故的發生;做好了公司組織的各類活動，如員工運動會、員工籃球賽、五一文藝匯演等。這些活動的舉辦受到了員工們的喜愛，豐富了員工業余生活，增強了團隊凝聚力。
三、做好了公司各項安全檢查工作
認真貫徹執行安全第一，預防為主的方針，完善了公司內部的各項安全管理制度。
四、做好了車間的環境保護工作
我們始終把環境衛生作為一項重要工作來抓，不論是硬件還是軟件，每天沖洗車間樓層，都嚴格按照公司的衛生標準進行打掃。保持地面整潔干凈，無紙屑、果殼，車內物品擺放整齊，保持室內空氣清新潔凈。
五、組織各項活動
20xx年上半年組織了項目部“建和諧校園”籃球比賽，我部門也取得了較好的成績，作為第一名我部得到了領導的表彰，在這期間也得到公司的表彰獎勵，這些成績的取得離不開每一位員工的努力。在下半年的工作中，我們將會努力改正工作中的不足，把今后的工作做得更好。
生產技術工作總結 19
20xx年，生產技術科在相關業務科室的大力配合和協助下，本著“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，克服了地質條件復雜，接替失調等重重困難，合理組織生產，最終實現了安全生產。為了更好的完成下一年度工作，現對本年度工作總結如下：
一、安全生產情況
xx采面地質條件復雜，采面坡度大，斷層構造多，對安全生產造成較大影響。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，xx采面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。xx采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務，并實現安全回采。
在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領導和業務主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現場跟班的任務，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協調組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進行，實現安全順利施工。
二、質量標準化方面
我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦各采煤工作面質量標準化達標工作。年初修改制定年度質量標準化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，對全月質量標準化達標的采面，給予隊xxxx元獎勵，全月有一次以上不達標的`采面，給予隊xxxx元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。
科室管理人員包面抓質量標準化工作，加大檢查力度，并協助指導達標創建工作，科室組織科室全體管理人員到xx采面風巷進行義務勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質量標準化有較大程度提升，特別是xx采面成功組織召開了礦質量標準化現場會，順利通過集團公司質量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質量標準化水平的提升和工作的成績。
三、建立健全各項規章制度
為了加強采煤線干部的管理，促進各項工作走向規范化，在領導的指導下，生產科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術管理、經營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實際工作中的可執行、可操作性。制度下發以后，采煤線各單位都進行了認真的學習，并認真遵守制度，生產科負責落實制度，通過近段時間的執行，戰線內部管理更加規范化，促進了工作的有序開展。
生產技術工作總結 20
精細化工是我國第十個五年計劃中重點發展的行業之一，它是將天然資源或基本化工原料進行深度加工，使之成為具有專用功能的各類精細化學品。近20年來，隨著化學工業產品結構的變化及開發新技術的不斷涌現，精細化工產品在化學工業中已經成為一個非常重要的獨立分支，在世界范圍以及我國的化工及相關產業的發展中占有及其重要的位置，被世界各國列為重點發展的工業部門。精細化工具有投資少、見效快，利潤率高的特點，精細化學品具有高規格、高純度、高性能、高技術附加值的特點，是化學工業中最具科技含量的產品，具有極強的應用價值。而且精細化工產品的`范疇相當廣泛，其產品包括：表面活性劑、汽車用品、酶及生物制品、醫藥產品、化妝品、香料、助劑、日用化學品、環保材料、高分子功能材料、電子材料、工業及建筑業用品等領域，幾乎涵蓋了人類生活的方方面面，在整個國民經濟中起著越來越重要的作用。精細化工行業在我國是一個新興的工業部門，具有廣闊的發展前景，我國南方沿海地區的精細化工行業發展較快。
雞季細化學品生產技術（精細化工）是一個跨專業，跨領域的交叉學科，具有鮮明科技特色，其發展前沿代表了當今世界化學品領域科技發展的最高成就，因此，要求從事本專業的人員不但要具有相關學科較強的基礎理論知識，還要具有良好的動手能力及優秀的創新精神。
一、培養目標
本專業培養德、智、體、美全面發展的具有精細化學品生產技術（精細化工）專業必須的理論知識，具備精細化工領域創新研究的研發助手、專業銷售、生產管理和生產操作的能力，專業技術能力強、綜合素質高、具有敬業和創新精神的技術應用性專門人才和個人創業者。
二、辦學特色
本校精細化學品生產技術（精細化工）專業根據社會需求積極走產、學、研相結合，廠校聯合辦學之路。因為浙江省精細化工產業發展迅猛，急需大量的精細化工專業技能型和操作型人才，所以企業為了優先挑選優秀畢業生，很愿意和學校合作,尤其是在畢業環節，企業與學校共同對學生的操作技能進行符合高級工職業資格和企業要求的針對性地培養。05屆畢業生畢業實習環節，學校安排實習的企業都有就業意向，學生在實習結束后在自雙向選擇的前提下可留在企業工作，在教學計劃的安排上，我們采取就業和升本兼顧的原則組織教學活動，對口安排教學內容，兼顧升本要求。本校精細化學品生產技術（精細化工）學生通過學習不僅可以獲得畢業證書還可獲得由國家勞動部門認可的分析工、操作工的中、高級技能等級證書（杭州市化工職業技能鑒定站設在我院化工系）。畢業生深受歡迎,供不應求。前兩年一次性就業率達95%左右。學生全部就業。
三、人才培養規格
我校精細化學品生產技術（精細化工）為和國際接軌、根據與國際統一培養規格的標準，對學生進行系統教育，經過三年的學習掌握本專業必須的理論知識和專業技術，本專業培養能獨立承擔精細化工企業的生產工作任務，掌握精細化工專業基礎知識，具有精細化學品生產的配方設計能力、工藝條件設定及崗位操作能力。掌握精細化工分析檢驗技術，具有精細化工原料和產品性能分析檢測能力。掌握一定的工程基礎知識，具有識圖、制圖能力和生產過程設備管理、維護能力。具有參與新產品開發、技術引進和技術改造能力。能利用營銷學知識和精細化工專業知識進行產品的市場分析、銷售和售后技術服務。
【生產技術工作總結】相關文章：
生產技術科工作總結10-13
生產技術員工作總結09-29
生產技術部工作總結10-06
電廠生產技術部年終工作總結09-13
生產技術咨詢合同05-01
生產技術轉讓合同05-17
生產技術咨詢合同08-17
生產技術部年終工作總結范文（精選5篇）07-13
生產技術部的述職報告（精選10篇）09-18
煤礦生產技術部工作計劃范文07-10