專賣店的月工作總結和工作安排
20XX年10月份，經過茅臺專賣店全體員工共同的努力，完成了公司的銷售任務，良好的售后服務加上優良的產品品質獲得了客戶的一致好評。我店全體員工將再接再厲，以至于把工作做的更好。現將10月份工作總結11月份工作安排如下：
一、10月份工作總結
1．本月銷售情況。
2．加強業務培訓，提高綜合素質。業務熟練程度及完成業務情況 業務熟練程度能夠反映出銷售人員業務知識水平，以此作為考核內容，可以促進員工學習、創新，把茅臺店全體員工打造成一支學習型的團隊。
3、迎接檢查。
4、加大日常考核力度。一是加大出勤率考核力度，茅臺專賣店是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內部的風標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養奸，助長這種陋習。二是加強績效考核獎懲力度，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，要綜合各方面的表現加以評定，因為我們還要負責銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務。
5.加大員工禮儀培訓。培訓是員工成長的助推劑，也是公司財富增值的一種方式。一是茅臺專賣店采取不定期內部培訓，二是請公司內部人員為員工做培訓。培訓內容包括銷售技巧、禮儀等方面。
二、11月份工作安排
茅臺專賣店的發展是與每位員工綜合素質以及團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的'工作模式與工作環境是工作的關鍵 。
1.加大整改力度。
2.建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。
人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。因此在日常工作中要把員工的銷售業績作為主要工作來抓。
3.完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。銷售管理是公司的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
4.培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。
5.銷售目標
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
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