月度會(huì)議紀(jì)要
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，在處理事務(wù)上需要使用會(huì)議紀(jì)要的情況越來(lái)越多，會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同，會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。那么，怎么去寫會(huì)議紀(jì)要呢？以下是小編精心整理的月度會(huì)議紀(jì)要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
月度會(huì)議紀(jì)要1
會(huì)議時(shí)間：20xx—04—20
會(huì)議地點(diǎn)：XX會(huì)議室
參加人員：XXX
會(huì)議主持：XXX
會(huì)議記錄：XXX
會(huì)議主題：XXX
對(duì)20xx年3月份預(yù)算執(zhí)行情況分析
通過(guò)溝通所披露的問(wèn)題
會(huì)議內(nèi)容：
一、對(duì)3月份預(yù)算執(zhí)行情況分析
本月的預(yù)算執(zhí)行情況總體是好的，根據(jù)去年集團(tuán)審批通過(guò)的預(yù)算，本月預(yù)計(jì)利潤(rùn)為—21067。65；實(shí)際完成利潤(rùn)17038。98，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成率為200%，對(duì)于實(shí)際情況與月度預(yù)算存在的.差距，各部門具體情況如下：
總經(jīng)辦：總經(jīng)辦主要是負(fù)責(zé)各種資源合同收入、集團(tuán)營(yíng)運(yùn)中心下發(fā)的2，500。00/月服務(wù)收入、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、聯(lián)絡(luò)費(fèi)四個(gè)預(yù)算指標(biāo)：
本月回款執(zhí)行情況如下：
1、XX公司因付款手續(xù)流程較復(fù)雜，未及時(shí)回款；
2、中國(guó)XX公司、XX科技的款項(xiàng)已于4月份收回；
3、中國(guó)XX公司續(xù)簽資源合同，漲租20xx。00/年（創(chuàng)收），款項(xiàng)已于4月份收回；
4、原財(cái)務(wù)中心辦公區(qū)3月份之前一直空置未出租，但已于4月中旬出租；
5、對(duì)于XX物協(xié)的20xx年度欠費(fèi)的追繳工作，己上報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門，正在協(xié)助處理當(dāng)中；除上述款項(xiàng)外的其他收入均已按預(yù)算執(zhí)行到位。
另因本月A、B棟無(wú)退租戶無(wú)房源，以致2，500。00元服務(wù)收入指標(biāo)未完成。業(yè)務(wù)招待費(fèi)聯(lián)絡(luò)費(fèi)兩項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)：我們一直是本著合理控制的原則，費(fèi)用一定要發(fā)生在實(shí)處，正常情況下，這兩項(xiàng)指標(biāo)都不會(huì)超預(yù)算。
工程部：
本月經(jīng)營(yíng)用電費(fèi)、修繕費(fèi)均控制在預(yù)算內(nèi)：
其中經(jīng)營(yíng)用電費(fèi)節(jié)余大，預(yù)算數(shù)的40000。00元，實(shí)際計(jì)算公攤數(shù)據(jù)為：27770。00元，節(jié)余12230。00元；主要收A棟業(yè)主/租戶電價(jià)上調(diào)（辦公性質(zhì)住戶用電電價(jià)由0。58元/度提高至0。93），配電間變壓器停止使用一臺(tái)，節(jié)約損耗；預(yù)算內(nèi)地下車庫(kù)地平漆整改工程款暫未付完，6250。00元/月的專項(xiàng)工程支出分?jǐn)偙驹挛捶謹(jǐn)偂１驹滦蘅樫M(fèi)（此類費(fèi)用一般為日常設(shè)施設(shè)備維修費(fèi)用）較預(yù)算節(jié)約費(fèi)用1056。00元。
安保部：
本月停車費(fèi)收入58609。00，超預(yù)算4909。00元：其中停車月卡收入超預(yù)算13860元；臨時(shí)停車收入低于預(yù)算8800元；電動(dòng)車充電收入低于預(yù)算151元。
本月保安設(shè)備耗材費(fèi)用超預(yù)算2830。00元，其中：采購(gòu)巡更棒、鐵鏈、LED燈款實(shí)際發(fā)生2550。00元，沖減1月份計(jì)提1070。00元后，超預(yù)算1480。00元；本月采購(gòu)交通柱款1350。00元，屬預(yù)算外費(fèi)用。
本部門的費(fèi)用指標(biāo)，因編制預(yù)算時(shí)是按照往年發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)預(yù)估，可今年因一些管理上的需求及部門耗材單價(jià)上調(diào)，有些設(shè)備耗材費(fèi)用未在預(yù)算內(nèi)或超預(yù)算。
行政部：
本月用人費(fèi)用較預(yù)算數(shù)節(jié)約11916。28，本月數(shù)據(jù)都是財(cái)務(wù)按預(yù)算計(jì)提，于下月實(shí)際發(fā)生時(shí)沖銷本月預(yù)提，可比性不強(qiáng)。現(xiàn)用人實(shí)際情況為工程缺編1人，安管缺編2人，社保同時(shí)節(jié)約。另外，本月為每年社保年檢月份，年檢期間生育險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)基數(shù)待定，扣繳不成功：2195。64元，于年檢后（4月份）補(bǔ)繳。培訓(xùn)費(fèi)、招聘費(fèi)本月未發(fā)生。
客服部：
本月物業(yè)管理費(fèi)回款64331。44元；XX物業(yè)移交欠費(fèi)，大業(yè)主及業(yè)委會(huì)成員欠費(fèi)均己通過(guò)工作報(bào)告形式向集團(tuán)申請(qǐng)作為壞帳處理，但是我們還是會(huì)協(xié)同公司其他部門一起，采取有效措施，盡最大可能追回公司資產(chǎn)。
二、通過(guò)溝通所披露的問(wèn)題
1、全公司上下仍要齊心協(xié)力，相互配合，充分利用公司資源，挖掘收入，爭(zhēng)取按月完成指標(biāo)；
2、客服員加強(qiáng)與業(yè)主、租戶溝通，爭(zhēng)取讓大部分業(yè)主、租戶能按季預(yù)交物業(yè)管理費(fèi)用，按時(shí)交納水費(fèi)；盡量減少應(yīng)收帳款額度；
3、這段時(shí)間客戶辦月卡的增多，臨時(shí)停車的減少；另外3月中旬，地下車庫(kù)地坪漆整改，車位減少導(dǎo)致車輛無(wú)法停放，是臨時(shí)停車收入減少的另一個(gè)原因。關(guān)于道閘系統(tǒng)停車卡回收情況，現(xiàn)財(cái)務(wù)中心張總正現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)跟蹤。
4、對(duì)于各個(gè)部門的預(yù)算外費(fèi)用均需嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批流程。
月度會(huì)議紀(jì)要2
時(shí)間：20xx年12月31日
地點(diǎn)：會(huì)議室
參加人員：
簽發(fā)：
會(huì)議內(nèi)容：
會(huì)議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況，聽(tīng)取了各單位的情況匯報(bào)并對(duì)二〇一三年一月份工作進(jìn)行了部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、認(rèn)真做好規(guī)范有序營(yíng)運(yùn)，加強(qiáng)收費(fèi)及施救過(guò)程監(jiān)督，促進(jìn)收費(fèi)、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實(shí)好施救收費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn);精心組織元旦有序暢通和春運(yùn)、惡劣天氣各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備工作，全力保安全、保暢通、保服務(wù)、保規(guī)范;各站隊(duì)要積極籌劃“春運(yùn)”實(shí)施方案，并于16日前報(bào)管理處，重點(diǎn)做好人員、物資和應(yīng)急處置準(zhǔn)備，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費(fèi)通行準(zhǔn)備工作。
二、全力做好安全管理，要繼續(xù)做好員工日常安全教育，高度重視冬季安全管理措施的落實(shí)，尤其是做好“惡劣天氣”的各種應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備和處置工作;各級(jí)管理人員要提高責(zé)任心和執(zhí)行力，靠前監(jiān)管指揮，要按照預(yù)案各負(fù)其職，及時(shí)到崗組織應(yīng)急處置，全力以赴保安全保暢通;收費(fèi)站要準(zhǔn)備好充足的人員和足夠的'卡票備用金，隨時(shí)做好“分流”應(yīng)對(duì)工作;
要嚴(yán)格落實(shí)值班職責(zé)，做好值班日志登記，確保值班效果;相關(guān)單位要加強(qiáng)車輛的檢修、保養(yǎng)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新交通法規(guī);要強(qiáng)力推進(jìn)行車、內(nèi)部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作，防止有責(zé)事故發(fā)生。
三、各單位要認(rèn)真總結(jié)分析20xx年工作，研究、明確20xx年工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，并于1月15日前上交20xx年工作計(jì)劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思維、突出亮點(diǎn)，加強(qiáng)特色管理，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標(biāo);要在1月25日前完成20xx年度各項(xiàng)臺(tái)帳整理工作;認(rèn)真組織開(kāi)展員工“遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)”思想教育和責(zé)任書簽訂工作，杜絕違法亂紀(jì)事件發(fā)生。
四、養(yǎng)護(hù)科要強(qiáng)化道路巡檢，做好道路、設(shè)施設(shè)備、房建養(yǎng)護(hù)管理，房建問(wèn)題及時(shí)匯總報(bào)公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)力量，強(qiáng)化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險(xiǎn)處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補(bǔ)等養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核工作。
五、相關(guān)負(fù)責(zé)人要各負(fù)其職，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，做好“站”籌備工作，確保順利開(kāi)通;養(yǎng)護(hù)科要對(duì)站工程施工現(xiàn)場(chǎng)做好清理工作。
六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項(xiàng)工作，落實(shí)好節(jié)日安全值班、關(guān)心外地職工回家團(tuán)聚、困難職工關(guān)懷慰問(wèn)等工作;落實(shí)好新春團(tuán)拜會(huì)的組織安排，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報(bào)團(tuán)支部。
七、各單位1月份工作例會(huì)要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對(duì)、節(jié)前工作安排、如何實(shí)現(xiàn)工作開(kāi)門紅”等重點(diǎn)，確保開(kāi)年首月工作有序有效開(kāi)展。
月度會(huì)議紀(jì)要3
會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日
會(huì)議地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室
主持人：×××
參加會(huì)議人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人
會(huì)議主要內(nèi)容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署
一、會(huì)議目的：
為加強(qiáng)公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，特召開(kāi)此次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
二、會(huì)議內(nèi)容：
1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無(wú)安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開(kāi)安全會(huì)議，組織安全檢查。各科室、各線路、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
3、要完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整安全管理的重點(diǎn)，迎接各項(xiàng)上級(jí)安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅(jiān)決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行逐級(jí)管理，車輛在運(yùn)行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實(shí)，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每月不少于一次安全例會(huì)、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次的安全教育活動(dòng)，組織各科室、各線路、駕駛?cè)藛T、專職安全人員全部參加;加強(qiáng)安全管理人員及駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。對(duì)全體駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗，教育率應(yīng)達(dá)100%。
5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對(duì)查出的隱患要進(jìn)行整改，復(fù)檢不合格的'將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并強(qiáng)制停崗整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明線路”的活動(dòng)中，，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃。
7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理，安全防護(hù)用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。
8、結(jié)合公司實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材，設(shè)備準(zhǔn)備充足，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)的損失。
9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
10、合理使用安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格資金落實(shí)，不得挪用，設(shè)立專門的賬戶或?qū)ｍ?xiàng)資金，避免安全事故的發(fā)生，切實(shí)做到專款專用。
11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到各線路進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實(shí)。組織做好“安全月”活動(dòng)，安監(jiān)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。
12、安全經(jīng)理要嚴(yán)格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術(shù)交底，運(yùn)行中加強(qiáng)檢查，及時(shí)糾正違章違規(guī)，督促安全隱患整改。
13、公司所有駕駛員禁止酒后駕車、超速超載，在行駛過(guò)程中一定要注意安全。
14、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
XXXXXXXX
20xx年x月x日
月度會(huì)議紀(jì)要4
時(shí)間：20xx年5月24日
地點(diǎn)：公司六樓會(huì)議室
參加人員：XXX
一、工程管理室質(zhì)量主管劉科長(zhǎng)通報(bào)了公司5月份的工程質(zhì)量管理情況。并提出下月工程質(zhì)量管理要求。重點(diǎn)內(nèi)容如下：
1、結(jié)合建設(shè)部和質(zhì)檢總局發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知》建質(zhì)[20xx]26號(hào)要求，對(duì)在建工程的鋼筋驗(yàn)收和使用狀況進(jìn)行全面檢查、包括：
1）鋼筋進(jìn)場(chǎng)合格證明及復(fù)試報(bào)告；
2）鋼筋加工和安裝質(zhì)量；
3）鋼筋隱蔽記錄及檢驗(yàn)批檢查記錄；
4）現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)。
2、基于上月混凝土試塊質(zhì)量的問(wèn)題，跟蹤對(duì)現(xiàn)澆混凝土的驗(yàn)收情況。
3、工程材料檢驗(yàn)和過(guò)程試件的檢測(cè)的策劃，檢查報(bào)表情況。
4、分部工程安全使用功能檢測(cè)的'管理，檢查檢測(cè)申請(qǐng)和檢測(cè)報(bào)告。
5、要求接受本鋼建設(shè)公司安全質(zhì)量處和本鋼工程質(zhì)量處春檢的工程隊(duì)，對(duì)檢查提出的問(wèn)題制定處理方案，在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗(yàn)證合格后，請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量處驗(yàn)證。
二、工程管理室工程技術(shù)主管宋科長(zhǎng)講了尾工處理的存在問(wèn)題和要求；還要求按照施工圖紙內(nèi)容施工。個(gè)別工程隊(duì)預(yù)算報(bào)了，活沒(méi)干的，而且圖紙作為竣工資料卻上交了的，要求要抓緊時(shí)間組織人員進(jìn)場(chǎng)施工。
三、工程管理室總工辦池主任講的三點(diǎn)要求：
1、十項(xiàng)新技術(shù)，各工程隊(duì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)心得形成總結(jié)性資料上報(bào)到總工室；
2、工法目前為止有兩家上報(bào)，未上報(bào)的按規(guī)定處理；
3、現(xiàn)在上報(bào)的方案有的審批程序不對(duì)，還有專項(xiàng)方案編制不及時(shí)的。，如果不隨工程進(jìn)度同步上報(bào)方案，在公司大例會(huì)通報(bào)批評(píng)。
四、安全科吳科長(zhǎng)介紹了扣件式腳手架新規(guī)范的要求，內(nèi)容如下：
新規(guī)范要求工程隊(duì)在編制腳手架專項(xiàng)施工方案時(shí)，應(yīng)有計(jì)算和安全系數(shù)的確定；扣件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求細(xì)化管理，腳手架拆除過(guò)程要符合專項(xiàng)方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。
五、生產(chǎn)副經(jīng)理張經(jīng)理在會(huì)上提出的要求如下：
1、對(duì)不來(lái)開(kāi)會(huì)還沒(méi)有請(qǐng)假的工程隊(duì)，部門要拿出處理意見(jiàn)。下個(gè)月開(kāi)始，哪個(gè)隊(duì)主管技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人沒(méi)來(lái)，對(duì)其處罰200元；
2、各隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員不能是一個(gè)人擔(dān)當(dāng)，隊(duì)質(zhì)檢員要求有技術(shù)職稱或技師職稱；各隊(duì)上報(bào)的情況要送組織部備案。
3、尾工的事，要及時(shí)處理，保證質(zhì)量，不能再出質(zhì)量問(wèn)題。目前有些工程質(zhì)量已影響到公司外攬活。因此，要求在座的各位把在手的工程質(zhì)量管好，做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工。前幾天，公司針對(duì)礦山、廠區(qū)尾工處理開(kāi)了專題會(huì)，要求整改完成時(shí)間是本月底，未處理完的一項(xiàng)罰工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)壹仟元；
4、工程質(zhì)量檢查，上級(jí)主管部門春檢文件通知已下發(fā)一周，此次檢查對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的單位，公司要在大例會(huì)通報(bào)批評(píng)，加倍處罰。本月7號(hào)集團(tuán)公司大例會(huì)通報(bào)批評(píng)我公司丹東不銹鋼工程和廠區(qū)旋流池工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，給礦建公司造成了極大的負(fù)面影響，同意工程管理室給金結(jié)廠長(zhǎng)和土三隊(duì)長(zhǎng)各罰款貳佰元的處理決定。
最后，要求工程隊(duì)回去之后，對(duì)各部門在會(huì)上提出的要求，要認(rèn)真落實(shí)。各部門要按照公司管理制度嚴(yán)格考核。
工程管理室整理
二〇XX年四月二十六日
月度會(huì)議紀(jì)要5
工程名稱大同富力城S2地塊二期工程
會(huì)議時(shí)間20xx年03月25日
會(huì)議地點(diǎn)工地會(huì)議室
總包單位中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司
項(xiàng)目經(jīng)理（會(huì)議主持人）
建設(shè)單位大同富力城
負(fù)責(zé)人簽字
分包單位、負(fù)責(zé)（授權(quán)委托人簽字）
會(huì)議內(nèi)容
1、截至3月25日，本月在施班組陸續(xù)全部進(jìn)場(chǎng)，盡快組織好施工，保證進(jìn)度
2、新進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)、合同齊全，進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)正常。
3、由于近期天氣還是比較冷，注意保暖，暖氣供應(yīng)不良，及時(shí)上報(bào)搶修，確保供暖正常。
4、決議及方案
1、滯后的勞務(wù)管理工作，須在4月10號(hào)前整改完畢，及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位，勞務(wù)費(fèi)的'支付不受備案等客觀原因的影響；
2、部分班組人員身份證尚未換二代證，必須按要求提供，否則不得辦理相關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)；
3、退場(chǎng)班組尚未付清的勞務(wù)費(fèi)，按合同及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求在離場(chǎng)前支付完成。
記錄人（總包勞務(wù)力管理員）簽字XXX
記錄時(shí)間
20xx年03月25日
注：本表空間不夠，可進(jìn)行背書補(bǔ)充。
月度會(huì)議紀(jì)要6
時(shí)間：20xx年3月23日下午15:30
地點(diǎn)：會(huì)議室
主持：
參加：
記錄：
會(huì)議主要內(nèi)容及議定事項(xiàng)會(huì)議總結(jié)了3月份的安全生產(chǎn)工作，井下生產(chǎn)有序進(jìn)行，“兩會(huì)”期間礦各項(xiàng)管理規(guī)章制度執(zhí)行到位，保證礦井生產(chǎn)安全。總結(jié)分析三個(gè)“百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)所做的工作給予肯定。會(huì)議對(duì)下月的安全生產(chǎn)工作作出部署。
安全部長(zhǎng)：
本月，我公司在3月份圓滿完成了安全作業(yè)任務(wù)，各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展，特別是“兩會(huì)”期間，我礦執(zhí)行特殊時(shí)期管理規(guī)定，嚴(yán)格要求，職工自律。本月未發(fā)生任何事故，實(shí)現(xiàn)了平安3月。
安全礦長(zhǎng)：
本月實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)，也是我礦實(shí)現(xiàn)20xx年第一季度安全生產(chǎn)。特別是在“兩會(huì)”期間，我礦嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“八個(gè)嚴(yán)格、十個(gè)嚴(yán)禁”指示精神，以《昌泰煤業(yè)特殊時(shí)期管理規(guī)定》為指導(dǎo)，強(qiáng)化生產(chǎn)安全工作，監(jiān)督檢查每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)安全生產(chǎn)工作，督促每一名職工按要求作業(yè)，保證了我礦3月份的安全生產(chǎn)。我礦的三個(gè)“百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng)已穩(wěn)步進(jìn)行，各部室、隊(duì)組要認(rèn)真執(zhí)行。嚴(yán)格按照《昌泰煤業(yè)三個(gè)“百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案》，做好每一項(xiàng)工作。現(xiàn)階段我礦的三個(gè)“百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng)正處在學(xué)習(xí)階段，各部室、隊(duì)組要認(rèn)真組織，保證每名職工都要學(xué)習(xí)。
日常檢查出的隱患問(wèn)題，各相關(guān)單位要在限期整改時(shí)間內(nèi)完成整改，逾期未整改的要申請(qǐng)延期，否者給予相應(yīng)考核。在一季度大檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，各相關(guān)單位要認(rèn)真整改，并舉一反三，防止類似的問(wèn)題再次出現(xiàn)。
生產(chǎn)礦長(zhǎng)：
各單位嚴(yán)格管理，井下各作業(yè)地點(diǎn)按照規(guī)定生產(chǎn)作業(yè)，職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是這個(gè)月我礦安全生產(chǎn)的所在。各單位要繼續(xù)保持下去，實(shí)現(xiàn)我礦安全、文明礦井。
通風(fēng)礦長(zhǎng)：
20xx年里，將繼續(xù)加大對(duì)通風(fēng)、防塵、消防系統(tǒng)的`改造、完善，加強(qiáng)井下風(fēng)量的監(jiān)測(cè)，保證通風(fēng)正常。井下巷道掘進(jìn)面的通風(fēng)工作一定要時(shí)時(shí)監(jiān)控，不得出現(xiàn)微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)，及時(shí)更新風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄及風(fēng)機(jī)電源切換正常。瓦斯檢測(cè)、防塵是通風(fēng)工作的重要部分，各檢查點(diǎn)數(shù)據(jù)要保證正確，更新及時(shí)。礦井整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)要保證正常穩(wěn)定。
總工程師：
加緊手續(xù)辦理;嚴(yán)格執(zhí)行“隔離開(kāi)采、三個(gè)鎖定”;不在范圍的由地質(zhì)部門調(diào)查后開(kāi)工：超前探管理、三維地震瞬變電磁結(jié)果要上圖;做好地質(zhì)情況的檢測(cè)。為實(shí)現(xiàn)第一季度安全生產(chǎn)目標(biāo)，要高度重視，警鐘常鳴，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)形勢(shì)、當(dāng)前各企業(yè)安全生產(chǎn)存在問(wèn)題的思想認(rèn)識(shí)。并以這種思想認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，抱著對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)的態(tài)度付諸于自己本職內(nèi)的安全工作中。
針對(duì)井下巷道掘進(jìn)和工作面生產(chǎn)情況，地測(cè)、通風(fēng)、機(jī)電、生產(chǎn)各部門要準(zhǔn)確掌握，各種所需資料備齊，備準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，保證掘進(jìn)和生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行。
機(jī)電礦長(zhǎng)：
我礦新更換的主皮帶運(yùn)行正常，提高了井下輸送能力，為我礦進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對(duì)存在的一些問(wèn)題，運(yùn)輸隊(duì)要及時(shí)解決，保證限期整改完畢，自查自糾中各隊(duì)組查出的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真處理，一絲不茍。
“兩會(huì)”期間要保證用電地點(diǎn)的供電正常，各種電氣設(shè)備要做好維護(hù)和檢查，不準(zhǔn)出現(xiàn)帶病作業(yè)現(xiàn)象。各隊(duì)組嚴(yán)格遵守礦規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)“兩會(huì)”期間的生產(chǎn)安全。
礦長(zhǎng)：
以上幾位礦領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，希望各部門下去后一定要嚴(yán)格落實(shí)。春節(jié)即將來(lái)臨，各項(xiàng)工作要做好，具體提出以下要求：
1、安全、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)、調(diào)度室各部門要緊密的配合，完成我礦自查自糾活動(dòng)，通過(guò)此次活動(dòng)消除安全隱患，減少事故發(fā)生。
2、完善井下通風(fēng)系統(tǒng)、各種管路，加強(qiáng)頂板管理，做好地質(zhì)條件監(jiān)測(cè)、超前管理。
3、通過(guò)與兄弟單位的接觸，完善措施、建章整制，認(rèn)真分析存在問(wèn)題和差距，并及時(shí)修正。
4、“兩會(huì)”特殊時(shí)期，要做好安全工作，使職工對(duì)三個(gè)“百分之百”內(nèi)容熟練掌握，降低人為事故發(fā)生幾率。
5、嚴(yán)格落實(shí)紅線管理，嚴(yán)格落實(shí)“隔離開(kāi)采”和“三鎖定”。
月度會(huì)議紀(jì)要7
XX年一月二日下午，總經(jīng)理xxx在泰山陽(yáng)光冶金三樓會(huì)議室主持召開(kāi)了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。副經(jīng)理xxx、xxx、xxx、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析，并對(duì)XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過(guò)高，對(duì)以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：
十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問(wèn)題，主要問(wèn)題是休風(fēng)次數(shù)過(guò)多，并對(duì)煉鐵、燒結(jié)以及XX年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：
王總指出：十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。
二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：
(一)停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，計(jì)劃?rùn)z修、非計(jì)劃?rùn)z修太多，造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問(wèn)題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。
要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問(wèn)題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。
三、十二月份公司運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題：
(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的.原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。
(二)針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，對(duì)公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。
(三)針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：
XX年形勢(shì)不容樂(lè)觀。首先中國(guó)鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、泰鋼在XX年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對(duì)如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問(wèn)題抓好，只有抓好安全問(wèn)題，才能保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤(rùn)，才能幫助公司度過(guò)難關(guān)。
3、精打細(xì)算
要降低一切開(kāi)支、一切開(kāi)銷，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過(guò)難關(guān)。
xx市xxx冶金公司
二oxx年一月三日
月度會(huì)議紀(jì)要8
單 位：xxxxxx廠
時(shí) 間：xxxx年xx月xx日
地 點(diǎn)：三樓會(huì)議室
主持人：xxx
記錄員：xxx
參會(huì)人員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng)：
一、xx廠長(zhǎng)對(duì)各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排
1.衛(wèi)生秩序科
以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心，全面落實(shí)公司及我廠各項(xiàng)計(jì)劃方案和安全防范措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，努力打造一支規(guī)范化、專業(yè)化的隊(duì)伍，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收，為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有：
進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理，對(duì)各要點(diǎn)部位加大巡邏力度，重點(diǎn)防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。
認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治安、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位平安無(wú)事。
必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔。 2.鍋爐房
鍋爐設(shè)備為我廠重點(diǎn)安全要害部位，必須嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員管理，定期檢查運(yùn)行狀況，保證鍋爐正常運(yùn)行和安全。
為了保證鍋爐安全運(yùn)行，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗(yàn)結(jié)果，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，王岐彪負(fù)責(zé)安排。
3.職工食堂
廣泛聽(tīng)取各方面對(duì)伙食工作的建議，抓好廚師、服務(wù)人員管理，注意協(xié)調(diào)各班組的工作，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，齊心協(xié)力、開(kāi)拓思路、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素質(zhì)。
認(rèn)真核算成本，加強(qiáng)伙食管理，降低損耗，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量。
4.機(jī)電科
機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組，新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長(zhǎng)。
5、設(shè)備科
注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。 ?抓緊時(shí)間建立設(shè)備檔案。 6、安監(jiān)科
探索新方法、開(kāi)拓新途徑，加大安監(jiān)力度。 ?配合劉利民完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的建立。 ?完成新員工安全培訓(xùn)相關(guān)資料的出臺(tái)。 7、綜合科
明確辦公室人員責(zé)任分工。
磅房人員必須堅(jiān)持原則、堅(jiān)守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。
提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時(shí)庫(kù)房驗(yàn)收、入庫(kù)等工作流程，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù)。
二、決議事項(xiàng)
1、xxx、xxx：負(fù)責(zé)設(shè)備、管道、桁車等的.安裝，以xxx為主。
2、xxx：?負(fù)責(zé)檢查、督促各工隊(duì)安全、進(jìn)度情況?完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定，xxx配合。
3、xxx：完成操作規(guī)程的制定。
三、xxx廠長(zhǎng)安排事項(xiàng)：
1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，各部門必須重視安全工作，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的安全培訓(xùn)。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中，落實(shí)到行動(dòng)上，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。
2、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn)，楊奶虎盡快出臺(tái)安全培訓(xùn)相關(guān)資料。
會(huì)議廣泛聽(tīng)取了各部門負(fù)責(zé)人對(duì)我廠改擴(kuò)建工作的意見(jiàn)及存在的困難，并對(duì)一些相關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了討論和交流。
xxxx廠綜合科
xxxx年xx月xx日
月度會(huì)議紀(jì)要9
標(biāo)題
部門： 姓名： 崗位： 時(shí)間：
1、月重大事記說(shuō)明：
主要是描述你在當(dāng)月做了那幾件重大的事情;
2、月度具體工作總結(jié)：
A、當(dāng)月目標(biāo)完成概況(完成項(xiàng)目、時(shí)間、成效)：
B、當(dāng)月計(jì)劃(臨時(shí))工作完成概況(完成項(xiàng)目、時(shí)間、成效、何人下達(dá)臨時(shí)工作)：
C、當(dāng)月未完成工作項(xiàng)目說(shuō)明(未完成原因，延遲完成具體時(shí)間)：
3、月計(jì)劃執(zhí)行率
4、工作開(kāi)展進(jìn)步與不足之處：
進(jìn)步：
不足：
5、工作建議與要求：
月度會(huì)議紀(jì)要10
參加者：物業(yè)有關(guān)人員，部分樓主代表和業(yè)主代表
地點(diǎn)：國(guó)風(fēng)北京小區(qū)609樓物業(yè)會(huì)議室
時(shí)間：8月19日10：00～12：10
議題：
1.物業(yè)費(fèi)交費(fèi)問(wèn)題：
物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費(fèi)按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費(fèi)。
2.停車管理費(fèi)問(wèn)題
物業(yè)要求更多的時(shí)間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費(fèi)問(wèn)題。因此，業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來(lái)之前，緩繳停車管理費(fèi)。并要求物業(yè)保證不會(huì)再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車管理費(fèi)，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。
3.海底撈員工入住問(wèn)題
經(jīng)過(guò)物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國(guó)風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。
4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問(wèn)題
業(yè)主代表倡議，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置，方便小區(qū)業(yè)主出入，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無(wú)關(guān)人員區(qū)分開(kāi)。物業(yè)表示將調(diào)研此問(wèn)題。
5.車庫(kù)出入智能化問(wèn)題
物業(yè)建議，每個(gè)固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問(wèn)題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會(huì)增加業(yè)主停車的困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見(jiàn)后再行決定。
另外，業(yè)主代表建議，車庫(kù)出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng)，以加強(qiáng)車庫(kù)停車安全并防止亂停車的問(wèn)題。物業(yè)將調(diào)研后決定。
6.消防栓問(wèn)題
經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊。
7.‘首開(kāi)集團(tuán)’廣告牌問(wèn)題
業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問(wèn)題致首開(kāi)集團(tuán)的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開(kāi)集團(tuán)協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實(shí)施以后，如果還沒(méi)有解決此問(wèn)題，將通過(guò)法律途徑解決。
8.電梯問(wèn)題
經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯。客梯將拆除護(hù)板，并禁止貨運(yùn)和寵物入內(nèi)。
9.保安問(wèn)題
業(yè)主代表對(duì)于保安問(wèn)題的改進(jìn)作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問(wèn)題，例如保安沒(méi)有受到必要的`培訓(xùn)，保安人手嚴(yán)重不足導(dǎo)致保安人員長(zhǎng)期超時(shí)工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問(wèn)題。物業(yè)公司也承認(rèn)上述問(wèn)題，并表示繼續(xù)整改。如果有必要，在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后，將考慮更換保安公司。
10.自行車停放問(wèn)題
業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫(kù)，并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見(jiàn)后決定是否實(shí)施。
11.文明養(yǎng)犬問(wèn)題
業(yè)主和物業(yè)將通過(guò)各種手段，宣傳文明養(yǎng)犬。
沒(méi)有形成決定的問(wèn)題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會(huì)議上討論并解決。
請(qǐng)各位業(yè)主，從今天起，自行安排時(shí)間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費(fèi)，可以按季度繳納。停車管理費(fèi)暫緩繳納，等待通知。
月度會(huì)議紀(jì)要11
會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日上午9：00-11：30
會(huì)議地點(diǎn)：物業(yè)服務(wù)總公司總部會(huì)議室
參加人員：張瑋、馬路春、張禮輝、王建強(qiáng)、王莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、
劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀(jì)剛、蘇華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強(qiáng)、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學(xué)、李俊欽，共36人。
會(huì)議主題：
一、第一季度工作回顧。參會(huì)經(jīng)理代表就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào)。
1、零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操;
2、每周六日半天業(yè)主開(kāi)放日開(kāi)展情況;
3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容;
4、項(xiàng)目推介及實(shí)施。
二、張總講話并提出工作要求。
會(huì)議內(nèi)容：
一、第一季度工作回顧。參會(huì)經(jīng)理就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào)。
1、濮陽(yáng)分公司：
(1)零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操。
進(jìn)過(guò)多次宣講和培訓(xùn)，在對(duì)業(yè)主服務(wù)過(guò)程中，基層保潔員可以用自己的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。
(2)每周六日半天業(yè)主開(kāi)放日開(kāi)展情況。
配合業(yè)主會(huì)對(duì)立體停車位進(jìn)行考察，力促商家早日與業(yè)委會(huì)簽訂合同，同時(shí)注意把我們相關(guān)的費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)去。
(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容。
建立與業(yè)主的多種溝通途徑。比如4月份旅游地點(diǎn)征求意見(jiàn);書籍轉(zhuǎn)借交流;在去年客戶滿意度調(diào)查的短板方面，例如工程遺留問(wèn)題、停車位、水系綠化等等，多與業(yè)委會(huì)和相關(guān)業(yè)主溝通;
(4)項(xiàng)目推介及實(shí)施。
在完成推介方案后，項(xiàng)目公司提出了自己的意見(jiàn)，建議在背景音樂(lè)中播放新聞;4月份的踏青活動(dòng)費(fèi)用由項(xiàng)目公司負(fù)擔(dān);同時(shí)對(duì)景觀大道進(jìn)行包裝，業(yè)主和小朋友生日時(shí)送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。
2、新鄉(xiāng)分公司：
新鄉(xiāng)分公司準(zhǔn)備十分充分，請(qǐng)各位經(jīng)理在今后的會(huì)議中借鑒，具體參見(jiàn)其原件。
新鄉(xiāng)分公司例會(huì)匯報(bào)材料.doc
此外，對(duì)于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開(kāi)專題會(huì)討論。
二、張總講話并提出工作要求。
1、再次強(qiáng)調(diào)每周六日半天業(yè)主開(kāi)放日的流程.
首先在園區(qū)和所有單元門口張貼通知，廣泛宣傳，讓100%的業(yè)主知道我們的活動(dòng);其次小區(qū)經(jīng)理做好排班表，按時(shí)接待來(lái)訪業(yè)主;最后，在面對(duì)面地讓業(yè)主提出抱怨后，要有針對(duì)性地進(jìn)行后續(xù)解決，比如把可以落實(shí)的工作編入本年度整改計(jì)劃中，有困難的問(wèn)題可以告知業(yè)主明后年才能完成，總之要給業(yè)主以期望;
2、月度會(huì)議要求。
(1)在每月初召開(kāi)上個(gè)月度的總結(jié)會(huì)議，具體時(shí)間、地點(diǎn)等由管理部通知;
(2)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言，就某一事、某一點(diǎn)進(jìn)行專題論述;
(3)各個(gè)區(qū)域經(jīng)理做工作推進(jìn)總結(jié)發(fā)言，主要是進(jìn)行差異分析，從幾個(gè)核心維度說(shuō)明下一階段的重點(diǎn)工作;
(4)職能部門經(jīng)理做專題和對(duì)一線支撐的發(fā)言;
3、明確兩個(gè)權(quán)限。
(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對(duì)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)進(jìn)行獎(jiǎng)懲;
(2)人力部的.處罰權(quán)限：對(duì)各個(gè)區(qū)域和職能經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲;
4、公司多次強(qiáng)調(diào)，安全是第一位的。各個(gè)小區(qū)要做好安全隱患的排查工作，請(qǐng)大家再次核實(shí);
5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴，要及時(shí)升級(jí)到公司層面，管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn);
6、有關(guān)安防的推介的使用流程，請(qǐng)工程部把相關(guān)資源予以整合(一卡通、八重安防、電梯聯(lián)網(wǎng)等);
7、不要在第三方調(diào)查時(shí)違反紀(jì)律，不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說(shuō)好話。
最后，張總勸誡大家：作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，抓團(tuán)隊(duì)、樹(shù)正氣是一切工作的基礎(chǔ)。
河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司
20xx年x月x日
月度會(huì)議紀(jì)要12
1上月工作落實(shí)情況，制度落實(shí)情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。
根據(jù)甲方對(duì)工程進(jìn)度的要求，各單位工程進(jìn)度基本正常，工程質(zhì)量平穩(wěn)，砌體工程驗(yàn)收一次通過(guò)率達(dá)到80%，根據(jù)公司的安排，項(xiàng)目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對(duì)規(guī)范、圖紙認(rèn)真研讀，每個(gè)人的技術(shù)水平有一定提高。
2介紹工程進(jìn)度、進(jìn)展情況
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各項(xiàng)目完成外墻面施工，從目前情況看，1、2、3#樓最快已經(jīng)砌筑到9層計(jì)劃9月底主體驗(yàn)收，年底前計(jì)劃完成外墻保溫施工。其他#樓較慢進(jìn)行到3—4層，年底前只能完成外墻抹灰（或主體驗(yàn)收），工程進(jìn)展平穩(wěn)、質(zhì)量良好，
3工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題（質(zhì)量、人員調(diào)配、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào)）
在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對(duì)監(jiān)理工作比較認(rèn)可。
4闡述解決問(wèn)題的方法及下一步的思路或方案公司應(yīng)考慮制定完善績(jī)效考核制度，把每個(gè)人的'工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成績(jī)與個(gè)人收入結(jié)合起來(lái)，把給公司干變成給自己干，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性
5本月工作計(jì)劃
本月工作重點(diǎn)，配合馬上開(kāi)始的主體驗(yàn)收工作，督促施工單位完善現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，對(duì)實(shí)體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，為結(jié)構(gòu)評(píng)優(yōu)做準(zhǔn)備。
6公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見(jiàn)和可行性措施研
月度會(huì)議紀(jì)要13
會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日14：00-16：30
會(huì)議地點(diǎn)：xx
參加人員：
記錄整理：
一、本次會(huì)議精神
xx年xx月開(kāi)始，綜合部實(shí)行月度和周例會(huì)制度。
周例會(huì)時(shí)間：每周五下午4點(diǎn)召開(kāi)半小時(shí)的溝通會(huì)；
月度例會(huì)時(shí)間：每月30日下午召開(kāi)，遇節(jié)假日順延。
二、xx月份績(jī)效考核按照新的績(jī)效合同執(zhí)行
綜合部各人的績(jī)效考核工作將按照新的`績(jī)效合同進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核。
再次明確：每項(xiàng)工作要求完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為最終達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間，在達(dá)成該目標(biāo)之前，需互相廣泛溝通和交流。
三、xx月份績(jī)效執(zhí)行情況
(一)、xx月份考勤匯總表和員工出勤工時(shí)核算準(zhǔn)確無(wú)誤，本月績(jī)效加2分。
(二)、辦公用品統(tǒng)一采購(gòu)量統(tǒng)計(jì)及比較洽談工作均未按時(shí)完成，且完成情況一般，鑒于工作態(tài)度認(rèn)真，本月績(jī)效加2分。
存在問(wèn)題：工作中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)溝通，對(duì)工作的跟進(jìn)缺乏力度，導(dǎo)致不能按時(shí)完成計(jì)劃工作，需更加積極主動(dòng)；語(yǔ)言文字組織能力有待提高。
(一)、辦公室閑置物資整理打包，該項(xiàng)工作未在xx月xx日前完成。現(xiàn)要求4月2號(hào)前必須全部完成，且物品及清單應(yīng)保證準(zhǔn)確、有序。
(二)、與物業(yè)、裝修等相關(guān)單位溝通洽談、初步約談等工作未在xx月xx日前完成，鑒于該項(xiàng)工作較為辛苦，本月績(jī)效加2分
存在問(wèn)題：遇到問(wèn)題缺乏及時(shí)有效的溝通，對(duì)工作的進(jìn)展情況未能及時(shí)反映，同時(shí)對(duì)任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握還不夠準(zhǔn)確，不能按時(shí)完成計(jì)劃工作。
本月工資編制中考勤匯總表、員工異動(dòng)表中各有一處錯(cuò)誤，本月無(wú)績(jī)效加分。存在問(wèn)題：各類表單編制完成后還需仔細(xì)檢查。
在人事相關(guān)工作中均做的非常好，能夠積極主動(dòng)地達(dá)成目標(biāo)，值得學(xué)習(xí)!
四、xx月份重點(diǎn)工作
(一)、倉(cāng)庫(kù)考勤工作管理規(guī)范問(wèn)題，將在本周三或周四與倉(cāng)庫(kù)考勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，詳細(xì)工作另行開(kāi)會(huì)安排。
(二)、搬家，將在近期另行開(kāi)會(huì)部署，以下是初步分工與時(shí)間安排：
1.人員分工：x總負(fù)責(zé)總體指揮；
xx負(fù)責(zé)主導(dǎo)工作；
xx負(fù)責(zé)把關(guān)、提醒工作；
xx負(fù)責(zé)復(fù)核工作。
2.時(shí)間安排：xx月xx日---xx月xx日公共物品清理打包，并列出詳細(xì)清單，具體由林邦新負(fù)責(zé)；與家具公司、搬家公司聯(lián)系相關(guān)事宜；
xx月xx日---xx月xx日裝修、復(fù)原方案確定；
xx月xx日---xx月xx日完成裝修及網(wǎng)絡(luò)布線、座位安裝、剩余物品打包運(yùn)送至倉(cāng)庫(kù)等工作；
xx月xx日---xx月xx日完成搬家。
五、xx月份特殊工作項(xiàng)目
將此次搬家工作作為專門的項(xiàng)目工作進(jìn)行考核，是重中之重，需大家通力協(xié)作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開(kāi)會(huì)確定。
六、現(xiàn)有工作中，需要幫助或支持的部分，及其他事項(xiàng)補(bǔ)充
xx：打包物品所需的氣泡墊數(shù)量不夠，需從倉(cāng)庫(kù)借調(diào)或重新采購(gòu)。
月度會(huì)議紀(jì)要14
公司各部門、各煤業(yè)公司、各項(xiàng)目部：
為促進(jìn)國(guó)泰公司所屬各煤業(yè)的三類工程生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)，公司將于6月26日起對(duì)各煤業(yè)的基建工作進(jìn)行工程質(zhì)量與進(jìn)度驗(yàn)收，要求各單位做好準(zhǔn)備工作。
一、驗(yàn)收檢查組
組長(zhǎng)：1111副組長(zhǎng)：222，333
成員：生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機(jī)運(yùn)部、調(diào)度室等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員。
生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機(jī)運(yùn)部、調(diào)度室、等部門各專業(yè)抽調(diào)數(shù)人參加，對(duì)各單位工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，通過(guò)討論、研究評(píng)定，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分，確定等級(jí)。
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)月末驗(yàn)收檢查的組織工作。
二、驗(yàn)收檢查的主要內(nèi)容
1、6月份施工工程質(zhì)量及進(jìn)度。
2、復(fù)查5月份工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查存在問(wèn)題的整改情況。
3、結(jié)合各礦月度進(jìn)度平面圖，核對(duì)1～5月份進(jìn)尺完成的準(zhǔn)確性。
三、月度驗(yàn)收檢查依據(jù)
1、三類《工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；
2、三類工程山西省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》；
3、公司制定的相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法；
4、靈國(guó)能發(fā)〔20xx〕53號(hào)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)過(guò)錯(cuò)行為處理辦法》。
四、月度驗(yàn)收的幾項(xiàng)要求
（一）各項(xiàng)目部要做好以下準(zhǔn)備工作
1、各單位工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定好中腰線、打好檢查孔、準(zhǔn)備好錨桿（錨索）拉拔工具（量具）、鋼尺、線繩等，如不齊全按相關(guān)規(guī)定處理。
2、各礦井巷工程必須標(biāo)定巷道里程（巷道撥門位置起每50米標(biāo)定一組）。
3、各項(xiàng)目部準(zhǔn)備好三類工程月度分部、分項(xiàng)同步內(nèi)業(yè)資料，否則不予驗(yàn)收。
4、各項(xiàng)目部按照設(shè)計(jì)圖紙和施工作業(yè)規(guī)程要求，認(rèn)真做好巷道成巷工作，未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不成巷工程一律不予驗(yàn)收。
5、各項(xiàng)目部按照專業(yè)安排相關(guān)專業(yè)人員做好分組陪驗(yàn)準(zhǔn)備工作。
（二）各煤業(yè)公司要做好以下工作
1、各煤業(yè)公司提前做好工程初驗(yàn)工作，并要有初步驗(yàn)收的實(shí)測(cè)
記錄、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化初步打分情況表、進(jìn)度匯總表、驗(yàn)收人員均簽字的初驗(yàn)評(píng)定表、臺(tái)賬等相關(guān)資料，無(wú)初驗(yàn)評(píng)定表或初驗(yàn)評(píng)定表不合格公司不予驗(yàn)收，資料不齊全的.追究相關(guān)人員的責(zé)任。
2、核對(duì)前期月度進(jìn)尺情況，發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)現(xiàn)象者，按靈國(guó)能發(fā)〔20xx〕53號(hào)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)過(guò)錯(cuò)行為處理辦法》追究有關(guān)人員的責(zé)任
3、對(duì)于5月份驗(yàn)收存在的問(wèn)題，本月驗(yàn)收重復(fù)出現(xiàn)時(shí)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4、各煤業(yè)公司組織好驗(yàn)收碰頭和總結(jié)會(huì)議地點(diǎn)、準(zhǔn)備好公司驗(yàn)收所用的驗(yàn)收檢查空表及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查空表格、按照專業(yè)安排好相關(guān)陪驗(yàn)專業(yè)人員，相關(guān)副礦長(zhǎng)必須下井親臨現(xiàn)場(chǎng)。
（三）對(duì)參與驗(yàn)收人員的幾項(xiàng)要求
1、參與驗(yàn)收的人員必須做到清正廉潔，秉公辦事，拒收禮金禮品，如有徇私舞弊行為者，一旦查出將從嚴(yán)處理。
2、項(xiàng)目部管理人員在驗(yàn)收過(guò)程中自身要行為端正，嚴(yán)禁賄賂各級(jí)驗(yàn)收人員，如若有此行為，查出后將對(duì)項(xiàng)目部工程中扣除適當(dāng)比例的工程款。
五、驗(yàn)收檢查時(shí)間表：
1、26日：11煤業(yè)
2、27日：22煤業(yè)
3、28日：33煤業(yè)
4、30日：44煤業(yè)
靈石66能源有限公司
20xx年6月24日
月度會(huì)議紀(jì)要15
會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日
地點(diǎn)：會(huì)議室
參加會(huì)議人員：
會(huì)議主持人：
20xx年3月日，在熱電公司二樓會(huì)議室召開(kāi)了1月份月度安全例會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作)、主持、副總經(jīng)理郭小元、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門負(fù)責(zé)人、安健環(huán)部相關(guān)安全主管、外委施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。
會(huì)議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報(bào)告，各部門就本部門1月份安全工作進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)，最后公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)部署，會(huì)議內(nèi)容總結(jié)如下：
一、1月份安健環(huán)部管理分析內(nèi)容提要
1、1月份安全指標(biāo)完成情況及安全生產(chǎn)形勢(shì)分析
截止1月31日，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類障礙1起、二類障礙2起、未遂0起、異常4起、違章3起，未發(fā)生職業(yè)病、環(huán)保事故和火災(zāi)事故，未新增重大隱患，安全生產(chǎn)形勢(shì)趨向良好。
2、安全任務(wù)分解責(zé)任書簽訂情況
各部門均與熱電公司簽訂了安全責(zé)任書，各部門與班組、班組與班員均簽訂了安全責(zé)任書，做到了安全責(zé)任層層分解。
3、四票辦理情況
1月份共計(jì)辦理工作票33份，合格率為100%，辦理操作票54份，合格率為100%，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票87份，合格率60%;動(dòng)火票0份。
本月工作票檢查存在問(wèn)題：1月份檢修人員在處理相關(guān)缺陷時(shí)，共計(jì)有51條缺陷，未按規(guī)定辦理工作票，占缺陷總比為8%，要求檢修人員嚴(yán)格對(duì)照辦理工作票實(shí)施目錄辦理工作票，同時(shí)要求運(yùn)行人員把好監(jiān)督關(guān)口。
4、安全培訓(xùn)
安健環(huán)部對(duì)公司所屬各部門的“三權(quán)人”進(jìn)行了培訓(xùn)和考試認(rèn)證。全員考試在80分以上，全部合格。
5、隱患排查
1月份累計(jì)查出各類隱患79條，閉環(huán)率為80%,無(wú)新增重大隱患。二、事故教訓(xùn)、安全薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)措施1、事故教訓(xùn)
1月6日發(fā)生的運(yùn)行一部6#爐壓火事件，是由于一次很普通的故障未及時(shí)處理而導(dǎo)致擴(kuò)大的，運(yùn)行部承擔(dān)事件處理方式方法不當(dāng)責(zé)任。
2、薄弱環(huán)節(jié)
薄弱環(huán)節(jié)1：作業(yè)人員處理事故時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足。薄弱環(huán)節(jié)2：不按規(guī)定辦理工作票。 3、改進(jìn)措施
措施1：組織操作人員進(jìn)行鍋爐單側(cè)給煤時(shí)的事故預(yù)想。措施1：嚴(yán)格工作票實(shí)施目錄要求辦理工作票。三、月度本安體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)內(nèi)容
1、存在問(wèn)題通報(bào)。從安健環(huán)部1-2月份的.月度檢查情況看，各部門的本安體系建設(shè)工作基本處于停滯狀態(tài)。
2、做好季度考評(píng)工作。主要做好迎接電力公司3月17日季度考評(píng)的準(zhǔn)備工作。包括開(kāi)展熱電公司季度考評(píng)工作、閉環(huán)上級(jí)公司歷次檢查存在問(wèn)題。
3、標(biāo)準(zhǔn)修訂。根據(jù)20xx年體系運(yùn)行情況和部門變動(dòng)關(guān)系，今年對(duì)相關(guān)的責(zé)任主體進(jìn)行了變動(dòng)，已下發(fā)至各部門。
四、領(lǐng)導(dǎo)講話重點(diǎn)紀(jì)要
副總經(jīng)理谷振全：一是“找、抓、促”期間一定要保障安全生產(chǎn)，分清主次問(wèn)題。二是本安體系建設(shè)是貫徹全年的工作，電力公司1號(hào)文件明確提出熱電公司要達(dá)到一級(jí)，所以各部門務(wù)必認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作，安健環(huán)部做好監(jiān)督工作。
總經(jīng)理助理王希金：一是各部門要及時(shí)將月度安全總結(jié)于每月5日前上報(bào)到安健環(huán)部。二是本安工作要?jiǎng)?wù)實(shí)開(kāi)展，不能搞突擊，切實(shí)做到把本安體系建設(shè)工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司“三會(huì)”檢查組準(zhǔn)備工作。
五、本次會(huì)議形成工作任務(wù)
六、1月份會(huì)議形成工作任務(wù)閉環(huán)情況
【月度會(huì)議紀(jì)要】相關(guān)文章：
月度會(huì)議紀(jì)要11-27
辦公月度會(huì)議紀(jì)要06-22
月度會(huì)議紀(jì)要范文10-23
月度會(huì)議紀(jì)要范文通用09-24
月度工作會(huì)議紀(jì)要10-22