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工作會議紀要匯編15篇
在平日的生活或工作學習中，接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。擬起會議紀要來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的工作會議紀要，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作會議紀要1
2月10日，韓崗鎮(zhèn)召開環(huán)境保護工作專題會議，落實全縣環(huán)境保護工作會議精神，回顧總結(jié)近期全鎮(zhèn)防治大氣污染工作進展情況，認真分析鎮(zhèn)域當前大氣污染防治工作，對大氣污染防治工作進行再動員、再安排、再部署，進一步落實責任，強化措施，以更大的決心、更強的.力度抓好大氣污染防治各項工作。
會議首先傳達了濟寧市環(huán)境保護暨京津冀(2+26)通道城市大氣污染防治工作視頻會議和全縣環(huán)境保護工作會議精神。會議就當前和今后一個時期環(huán)境保護和大氣污染防治做了相關(guān)工作要求和部署：一要認真履行環(huán)境保護“黨政同責、一崗雙責”，進一步提高認識，明確目標任務(wù)，加大工作力度，嚴格督導問責，對工作不到位的嚴肅執(zhí)紀問責;二要推進網(wǎng)格化監(jiān)管，通過建立鎮(zhèn)村網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系，強化屬地管理和鎮(zhèn)直部門的環(huán)境監(jiān)管責任，推進監(jiān)管重心下移、力量下沉，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、全社會共同廣泛參與的環(huán)境監(jiān)管格局，實現(xiàn)環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法全覆蓋;三要全面開展畜禽養(yǎng)殖污染整改，對全鎮(zhèn)畜禽養(yǎng)殖企業(yè)開展全面調(diào)查，詳細了解基本情況，要求養(yǎng)殖場必須完善環(huán)保手續(xù)，配套糞污處理設(shè)施，實現(xiàn)達標排放、減量排放;四要落實好日常環(huán)保工作，加大對企業(yè)污染治理設(shè)施正常運行的監(jiān)控，對一些高耗能高污染高排放的企業(yè)要立即關(guān)停。在全面完成燃煤鍋爐淘汰整治任務(wù)的基礎(chǔ)上，加大燃煤設(shè)施監(jiān)管力度，嚴厲打擊劣質(zhì)散煤銷售行為，要將清潔煤推廣貫穿始終，確保完成推廣任務(wù)。
工作會議紀要2
一、關(guān)于進一步規(guī)范勘探開發(fā)中油地協(xié)調(diào)工作問題
在油田勘探開發(fā)過程中，因鉆井、基建、征地、物探、修井作業(yè)、采油等導致的道路損壞、房屋震損、污染以及農(nóng)作物、水產(chǎn)和經(jīng)濟動物損害等引發(fā)的矛盾糾紛和索賠問題越來越突出。由于協(xié)調(diào)運行機制不完善，造成協(xié)調(diào)工作程序不規(guī)范、標準不統(tǒng)一，不僅影響了油田勘探的順利進行，也為社會穩(wěn)定帶來不安定因素。
為維護油田勘探開發(fā)正常秩序，會議議定，本著先易后難、循序漸進的原則，從規(guī)范、統(tǒng)一補償標準入手，逐步規(guī)范油地協(xié)調(diào)工作。市油田辦負責掌握各類補償?shù)目傮w原則，油田各單位在油地工作中涉及到的損害補償問題在與市油田辦溝通協(xié)商后，再行簽訂協(xié)議。其它方面的油地協(xié)調(diào)工作規(guī)范化問題，由市油田辦協(xié)調(diào)油地有關(guān)部門，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進。
二、關(guān)于油田邊遠基地搬遷到市區(qū)建設(shè)住宅用地問題
根據(jù)中石油集團公司穩(wěn)步推進油田企業(yè)邊遠礦區(qū)基地調(diào)整的要求和遼河油田“十一五”住宅小區(qū)建設(shè)規(guī)劃，遼河油田擬在20xx年前將8個外圍偏、散、小基地搬遷至興隆臺中心地區(qū)。
會議議定，油田方面在綜合考慮政策、規(guī)劃及建筑容積等各方面因素的基礎(chǔ)上，確定建設(shè)住宅用地選址和用地面積，并提出具體方案。市政府在政策允許的范圍內(nèi)，給予積極支持。此項工作由副市長陳斯來、遼河油田公司副總經(jīng)理李志杰牽頭，組織油地有關(guān)部門落實。牽頭單位為市建委。
三、關(guān)于油地共建垃圾填埋場問題
油地聯(lián)席會議第六次、第七次會議議定油地共建垃圾填埋場。經(jīng)油地有關(guān)方面的積極工作，目前，選址問題已確定。項目基本情況：設(shè)計規(guī)模600噸／天，服務(wù)年限12年，場址位于盤山縣陸家鄉(xiāng)。初步測算投資22000萬元，計劃20xx年開始建設(shè)，20xx年投入使用。
為加速推進垃圾填埋場項目建設(shè)，會議議定，項目共建資金及建成后的運行維護費用按以下比例分擔：市政府承擔三分之二，遼河油田公司、長城鉆探公司、遼河石化公司共同承擔三分之一。項目的推進由“垃圾處理項目建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組”負責。此項工作牽頭單位為市城建局。
四、關(guān)于興于快速干道、林豐路、螃蟹溝景觀工程建設(shè)及中華路、公園街建設(shè)涉及到的動遷等問題
油地聯(lián)席會議第七次會議議定油地共建興于快速干道、林豐路及共同開展螃蟹溝綜合治理。在油地領(lǐng)導的關(guān)注和油地有關(guān)部門的努力下，上述工程建設(shè)取得了積極進展。
為進一步推進項目建設(shè)，會議要求，興于快速干道和林豐路建設(shè)的油地資金要按時到位，項目領(lǐng)導小組要抓好組織協(xié)調(diào)，確保工程于20xx年8月1日前完工。
對螃蟹溝綜合治理景觀工程建設(shè)，會議要求，項目領(lǐng)導小組要盡快提出方案，解決影響一期景觀建設(shè)的`有關(guān)動遷問題，推進一期景觀工程建設(shè)；同時要按計劃實施二期景觀工程建設(shè)，并根據(jù)城市建設(shè)的發(fā)展需要和油地資金情況，優(yōu)化項目，適時推進三期景觀工程建設(shè)。螃蟹溝景觀帶共有雙興路、泰山路、遼河路跨越螃蟹溝三座橋，目前三座橋兩側(cè)布滿廣告牌和油田管線，影響螃蟹溝景觀形象。會議議定，由市城建局牽頭，協(xié)調(diào)油地有關(guān)部門，在20xx年3月1日前完成上述三座橋兩側(cè)的廣告牌和油田管線的動遷工作。
市政府計劃20xx年貸款建設(shè)中華路和公園街。為保證工程按計劃實施，會議議定，油地有關(guān)單位本著“誰的孩子誰抱”的原則，在20xx年3月1日前，完成所涉及的設(shè)施和管線動遷。中華路和公園街的動遷工作，分別由市交通局和市城建局牽頭，協(xié)調(diào)油地有關(guān)部門按期完成。
會議指出，當前是油地經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)繁重。由于受世界金融危機影響，20xx年及今后幾年，油地經(jīng)濟社會的發(fā)展將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。會議強調(diào)，要深入推進“油地融合”戰(zhàn)略，油地攜手并肩，同舟共濟，共克時艱，共同推進油地經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
會議要求，要進一步發(fā)揮好油地聯(lián)席會議的載體作用，解決好油地經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要問題，對于會議議定的事項，油地聯(lián)席會議辦公室要明確議題完成時限和落實標準，并定期通報落實情況。
工作會議紀要3
會議時間：6月15日10:00
會議地點：學校操場
參加人員：全校師生
會議主題：關(guān)于做好夏季高溫安全防范工作。
會議內(nèi)容：
穩(wěn)安辦主任陳建民講：為保障當前高溫天氣條件下正常教育教學工作，防止發(fā)生中暑事件，保障所有師生的人身安全和健康，現(xiàn)就有關(guān)注意事項通知如下：
一、嚴格按夏季作息時間執(zhí)行，要適當調(diào)整上學和放學時間，不能推遲放學和提前上學;
二、可以在室內(nèi)上體育課，室外可應(yīng)配備防暑設(shè)施、防護用品和防暑藥品。教育教學工作中如發(fā)現(xiàn)感覺頭暈、乏力情況應(yīng)立即停止上課，必要的情況下，送往醫(yī)院就醫(yī)。
三、要及時掌握高溫天氣信息，提前制訂相應(yīng)的防范措施，完善各類應(yīng)急處置預(yù)案，做好應(yīng)急措施。特別要加強住宿生的.安全管理，同時，要加強應(yīng)急職守，確保信息暢通，如遇突發(fā)事件，要及時向?qū)W校報告以便妥善處置，并按照規(guī)定程序及時上報上級主管部門。
商州區(qū)楊斜初級中學
工作會議紀要4
時 間：20xx年1月31日上午9時45分
地 點：指揮部會議室
主持人：楊樹安
參會人：領(lǐng)導班子、工程部、招標預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門相關(guān)人員
會議名稱：總經(jīng)理辦公會
內(nèi) 容：
20xx年3月31日上午9時45分，云南澂江天然山水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在項目指揮部會議室召開了總經(jīng)理辦公會，會議由公司總經(jīng)理楊樹安主持，公司領(lǐng)導班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會議。(建議可刪)
一、楊樹安總經(jīng)理對陽宗海項目前期工作進行總結(jié)、檢討以及對近期工作進行部署和安排
公司楊樹安總經(jīng)理首先強調(diào):局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個項目工程。
針對目前戶型設(shè)計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點要求：
(一)要以市場為導向，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢，實地考察，做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，盡量達到80%，如無法達到要求，更換設(shè)計單位。五是要對戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是只進行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。
(二)嚴格落實分工負責制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責，陳建民設(shè)計。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進行實地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負責。
(三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的'漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場無管理人員，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。
二、公司其他領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門負責人進行討論發(fā)言，達成一致共識并表態(tài)：
一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。
二是要充分認識到設(shè)計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗教訓，以客戶需求為最終出發(fā)點，要具有前瞻性和長遠性地制定設(shè)計規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。
三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認識，加強監(jiān)督管理，并形成目標責任制。由公司副總經(jīng)理何建華負責，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。
三、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進行部署和安排
1、20xx年4月5日，公司領(lǐng)導班子成員到規(guī)劃設(shè)計院聽取設(shè)計匯報，并根據(jù)現(xiàn)場情況，明確提出戶型比例。
2、基本完成土石方標段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。
3、所有的環(huán)保會議要形成會議紀要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。
4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設(shè)計公司進行設(shè)計，按最低標準每平米5000元進行裝修。
6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。
工作會議紀要5
會議時間：20xx年x月x日14：00
會議地點：公司總經(jīng)辦
主 持 人：
參會人員：全體員工
記 錄 人：
會議議題：關(guān)于公司運作情況及其市場開發(fā)問題和員工崗位分配、當前重大問題等
會議內(nèi)容：
20xx年x月x日下午兩點，在公司總經(jīng)辦召開了全體員工會議，公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理出席了會議。會議主要議程：主要講了公司建立運作的情況，并且強調(diào)了員工崗位分配問題和當前重大問題，主要講了在給客戶發(fā)送資料或者報告時必須慎重，必須確定資料、報告的準確性;還有CNAS申請問題，員工需要進行培訓。
一、公司建立及其運作情況()
1、今年三月份股東商量籌建公司事宜，四月份迅速成立。從目前來看，所接的單子發(fā)展都還是不錯的，但是仍然需要繼續(xù)拓展市場業(yè)務(wù)，建立壯大市場部也是當務(wù)之急;同事之間的相處也是比較融洽，相互磨合的差不多，工作協(xié)調(diào)的比較順利;近期公司所做大的單子主要是XX有限公司，合作均已達成協(xié)議，所以要全力以赴的做好此案子，既接了這個案子，就務(wù)必把事情做好，遇到問題要找出解決的路徑，而不是發(fā)現(xiàn)問題卻不解決;關(guān)于報告問題則需要注意的是它的準確性和專業(yè)性，報告是我公司的產(chǎn)品，是公司門面，低級的錯誤絕對不要出現(xiàn)，對于專業(yè)術(shù)語相關(guān)技術(shù)人員一定多加斟酌，確保無誤后方可發(fā)出，當然這些都是在過程中不斷學習，所以大家可以看看、所發(fā)的一些中英文報告;
2、公司建立的初衷是因為此行業(yè)前景比較好，并且在公司慢慢步入正軌的同時，爭取成為上市公司，這樣對公司的發(fā)展大有裨益;在工作中，希望各位員工把基本的崗位職責做好，對于提出的問題，公司將會解決，預(yù)計十月份公司將配齊電腦及其相應(yīng)設(shè)備，對于樣品編號的數(shù)字已經(jīng)讓采購，今后大家有任何的問題或者建議均可提出，至于是否采納依據(jù)領(lǐng)導指示。
二、員工崗位分工說明
1、綜合部：目前綜合部一人，主要負責人事、工資、考核、財務(wù)、合同成本核算、公司日常的瑣碎事宜等，如有需要，希望大家共同協(xié)作完成;
2、市場部：作為業(yè)務(wù)助理，協(xié)助總做好銷售業(yè)務(wù)，對于其近期表現(xiàn)很好，對于實驗室的安全問題比較上心，做事亦盡責;除了市場業(yè)務(wù)拓展外，還需要負責外協(xié)的案子，在可靠性分析方面有多年經(jīng)驗，其他人員有不懂的，可以咨詢周超，多像其學習;在報告審核方面，需要認真審核，尤其是技術(shù)方面的'問題，需要更加慎重，確保后再發(fā)出報告;作為市場部銷售助理，主要負責實驗室分派流程、合同評審流程、樣品接收和寄送等問題，并要做好相應(yīng)的登記，做到細致周全，電子電容、物理實驗方面都需要繼續(xù)學習，不懂得可以向總請教，同時在審核報告中，不能因有最終審核人總審核而有所懈怠審核內(nèi)容;
3、技術(shù)部：主要負責實驗室機器設(shè)備的運行、養(yǎng)護、管理、保管等，對于重要的事情要及時匯報，可以聯(lián)系綜合部或者物業(yè)部門;擅長理化方面試驗，發(fā)揮自己相應(yīng)的特長，做好報告的編制，對于專業(yè)翻譯、語法等方面的用詞需要繼續(xù)學習，有合理的建議可以提出來;負責質(zhì)量體系這方面，以后實驗室設(shè)備增多，需要其監(jiān)督管理實驗室操作流程，按照相應(yīng)標準或者指導書完成實驗，明天指導申請CNAS的XX老師過來，大家需要先學習一下，有問題需及時匯報情況。
三、當前重大問題
1、設(shè)備維修問題，和對方保持相應(yīng)的聯(lián)系;
2、CNAS申請，明日指導申請的XX老師過來，給大家進行培訓;
3、市場業(yè)務(wù)拓展問題，需要很大努力，盡管比較艱辛、不容易，但困難終將會克服，所以對于接到的單子，不能因為大家的疏忽而出現(xiàn)問題，在這一點上，各位需要仔細認真做好事情。
最后，講了兩點:
1、在給客戶發(fā)送郵件、資料、報告等時，必須確保是正確無誤的，所以在此之前要多加慎重;
2、明天大家都要進行培訓，所以請把這兩天的工作安排好.
工作會議紀要6
會議時間：20xx年2月12日
會議地點：經(jīng)理辦公室
主持人：竇建平
參會人員：各專業(yè)負責人、值長
記錄：劉明洪
公司領(lǐng)導組織各值、各專業(yè)召開了安全文明生產(chǎn)專題會，會議傳達了新疆其亞鋁電公司中高層會議精神，并且對我發(fā)電公司的《文明生產(chǎn)考核制度》獎懲辦法進行了專題討論。會議主要內(nèi)容如下：
1、在每次開會或者組織學習時，要做好會議記錄和學習記錄，認真學習會議精神。
2、制度的建立和完善。熟悉考核的范圍和對設(shè)備做好檢查記錄，特別是巡檢要做好檢查記錄，希望大家下去組織學習“三票兩制”。衛(wèi)生制度已下發(fā)，但是沒有明確的衛(wèi)生區(qū)域劃分，但是我們也應(yīng)該把自己所管轄的區(qū)域打掃干凈。
3、最近公司在考勤上關(guān)注比較大，我們發(fā)電公司要把考勤嚴格落實到位。
4、對“兩票”制度要求有個明確的了解，嚴格按照“兩票”制度進行，每一步工作做完后才可以進入下一步任務(wù)。
5、認真學習工作管理規(guī)程和建立經(jīng)濟責任制度。當公司之間發(fā)生交叉作業(yè)時，必須做到“人走場清”。
6、機組的缺陷消缺。在機組的缺陷消缺上，哪些需要需要使用“工作票”，“兩票”怎么填寫，嚴格按照制度規(guī)定填寫。
7、強化安全管理，發(fā)現(xiàn)問題及時的`溝通，不能不管不說不要求。
8、從員工的工作情況來看，沒有對制度、通知及通報進行認真的學習，違規(guī)違紀現(xiàn)象屢見不鮮，負責人要嚴格加強管理。
9、現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，各專業(yè)、各值人員要對現(xiàn)場衛(wèi)生進行徹底的打掃，每天多打掃幾次。現(xiàn)場值班室桌面擺放很亂，管理人員要敢于管理，敢于考核。
10、制度出臺后行政安檢辦要嚴格的執(zhí)行，把標準提高，運用專業(yè)知識對現(xiàn)場進行嚴格的檢查。對現(xiàn)場的衛(wèi)生和勞動紀律加強檢查力度，特別是現(xiàn)場的過道衛(wèi)生和場地衛(wèi)生要安排人做好，每月不定期的進行夜間抽查。
11、現(xiàn)場各值、各專業(yè)要細化自己的工作，員工之間要相互配合，團結(jié)合作共同把工作做好。
12、加強#2機組的調(diào)試工作，各專業(yè)人員要參與其中，認真學習，提高自己工作能力。
13、春節(jié)過完，有些員工陸續(xù)的回家探親，各專業(yè)、各值要合理安排。
新疆其亞發(fā)電公司
二〇一四年二月十二日
工作會議紀要7
時間：20xx年12月31日
地點：會議室
參加人員：
簽發(fā)：
會議內(nèi)容：
會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進行了部署，現(xiàn)紀要如下：
一、認真做好規(guī)范有序營運，加強收費及施救過程監(jiān)督，促進收費、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實好施救收費新標準;精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運準備工作，全力保安全、保暢通、保服務(wù)、保規(guī)范;各站隊要積極籌劃“春運”實施方案，并于16日前報管理處，重點做好人員、物資和應(yīng)急處置準備，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行準備工作。
二、全力做好安全管理，要繼續(xù)做好員工日常安全教育，高度重視冬季安全管理措施的落實，尤其是做好“惡劣天氣”的各種應(yīng)對準備和處置工作;各級管理人員要提高責任心和執(zhí)行力，靠前監(jiān)管指揮，要按照預(yù)案各負其職，及時到崗組織應(yīng)急處置，全力以赴保安全保暢通;收費站要準備好充足的人員和足夠的卡票備用金，隨時做好“分流”應(yīng)對工作;
要嚴格落實值班職責，做好值班日志登記，確保值班效果;相關(guān)單位要加強車輛的檢修、保養(yǎng)工作，認真組織學習新交通法規(guī);要強力推進行車、內(nèi)部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作，防止有責事故發(fā)生。
三、各單位要認真總結(jié)分析20xx年工作，研究、明確20xx年工作計劃和目標任務(wù)，并于1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，創(chuàng)新思維、突出亮點，加強特色管理，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標;要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;認真組織開展員工“遵紀守法，廉潔從業(yè)”思想教育和責任書簽訂工作，杜絕違法亂紀事件發(fā)生。
四、養(yǎng)護科要強化道路巡檢，做好道路、設(shè)施設(shè)備、房建養(yǎng)護管理，房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護力量，強化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養(yǎng)護質(zhì)量考核工作。
五、相關(guān)負責人要各負其職，查漏補缺，加強細節(jié)管理，做好“XX站”籌備工作，確保順利開通;養(yǎng)護科要對XX站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。
六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作，落實好節(jié)日安全值班、關(guān)心外地職工回家團聚、困難職工關(guān)懷慰問等工作;落實好新春團拜會的組織安排，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報團支部。
七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對、節(jié)前工作安排、如何實現(xiàn)工作開門紅”等重點，確保開年首月工作有序有效開展。
五月月度工作例會會議紀要三
三月六日，xxx副局長主持召開了三月份工作例會。
各部室負責人分別向會議通報了近期全局主要工作進展情況和下階段工作安排，各基層單位分別匯報了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問題。會議答復了各單位提出的需解決的問題，并就全局近期重點工作做出具體安排。
一、關(guān)于安全生產(chǎn):
1、氣候轉(zhuǎn)暖各類施工已陸續(xù)開始，由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細表，整體部署防外力破壞工作，重點區(qū)域做到重點防護。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排，積極采取切實有效的防范措施，堅決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜，防止外部施工隊伍損壞電纜。
2、生技部要提前部署防鳥害工作，保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成。
3、對LW局的8條35kv輸電線路，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關(guān)單位積極配合協(xié)調(diào)，嚴格按照規(guī)定，按照程序砍伐通道內(nèi)的樹木，在解決缺陷、通道問題后，靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù)。
4、按照《電力電纜管理規(guī)定》，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負責運行維護，變電檢修工區(qū)負責檢修，生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區(qū)留存。
5、由生技部制定“母線平衡度實施辦法”，對母線不平衡度的合格率進行常態(tài)管理，將此做為線損基礎(chǔ)管理的一項重要工作來抓。
6、督促省公司及早對我局配網(wǎng)規(guī)劃進行審定，以保證工作按規(guī)劃實施。
7、在XX電力調(diào)度中心的指導下，調(diào)通所、營銷部、生技部等部室按照公司調(diào)度專題會議精神，制定上網(wǎng)用戶自備電廠調(diào)管規(guī)程。
二、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)
對高橋變的選址，職能部室要發(fā)揮主觀能動性，積極參與、主動配合，盡快落實。
三、關(guān)于電力營銷
1、營銷部門要嚴格準確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的.優(yōu)惠政策，及時了解用戶經(jīng)營現(xiàn)狀，做好負荷增長的摸底工作。為確保完成20xx年售電量指標，主網(wǎng)的計劃檢修、改造原則上不停用負荷，采取有效措施避免配網(wǎng)建設(shè)與改造引發(fā)的電量損失。
2、為實現(xiàn)用戶投訴舉報率同比下降20%的目標，客戶服務(wù)中心、營銷部等相關(guān)單位和部室要通過多種途徑發(fā)放停電通知，確保計劃停電的用戶告知率上升。
3、營銷部在本月底向公司上報電費統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報告。
4、用電稽查所認真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計量裝置整改情況進行總結(jié)報告。
5、農(nóng)電部要認真分析公司組織的農(nóng)電工培訓調(diào)考成績，準確查找和解決我局農(nóng)電工隊伍存在的問題，努力提高農(nóng)電工隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。
四、關(guān)于其他:
1、各職能部室一定要用實際行動在提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風方面作出表率，對基層單位提出的問題，屬影響安全生產(chǎn)、市場營銷等中心工作的問題要立即解決，可以稍緩一步的問題也要向相關(guān)單位作出書面回復。
2、規(guī)范用工管理，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時工。在工作量大，確有需要的情況下，可通過“項目整體委托承包”來解決。臨時用工堅持統(tǒng)一管理，由局里委托適宜機構(gòu)雇傭，全局合理再配置的原則。
3、職能部室要注意提高技術(shù)協(xié)議的準確性、全面性，確保采用設(shè)備、系統(tǒng)的安全運行和正常維護。
4、及時進行指標對比分析工作，查找影響指標波動的主要因素，并采取有效措施加以解決。各職能部室、相關(guān)人員要對指標進行可控管理，要及時掌握相關(guān)信息，把握國電公司指標管理動態(tài)，確保我局指標的標桿性、領(lǐng)先性。
5、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢，現(xiàn)有工作制度操作性不強，我局與電能計量檢定中心工作責任不清、配合不緊密的問題，希望省公司完善相關(guān)管理規(guī)定。
6、制作XXX供電局網(wǎng)頁是事關(guān)塑造企業(yè)形象，加強對外宣傳的重要工作。調(diào)通所要高度重視，做好網(wǎng)頁運行維護工作，各部室、各基層單位要積極參與網(wǎng)頁建設(shè)工作。堅持“塑造企業(yè)形象、人人有責”，共同努力建好網(wǎng)頁，打造靚亮的首府供電信息窗口。
7、原配電一、二工區(qū)、市區(qū)農(nóng)電營配中心與三區(qū)局的資產(chǎn)帳務(wù)移交工作須在本月內(nèi)完成。
8、人力資源部在本月內(nèi)完成“職工勞保管理規(guī)定”的制定工作，提交代表組長聯(lián)席會議討論。
9、綜合部要及時做好各單位辦公家具配置、辦公場所調(diào)整等后勤保障工作，確保各項中心工作的正常開展。
黨委書記BBB同志強調(diào)當前各單位、部室務(wù)必要認真做好維護穩(wěn)定工作，堅持超前防范，及時排查矛盾，堅持把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕在全國“兩會”期間出現(xiàn)“上訪”事件，全力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。
AAA局長指出，我局“兩會”已圓滿閉幕，會議提出的20xx年工作思路和工作安排以及“xx”發(fā)展目標得到了省公司領(lǐng)導的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會議精神的學習、貫徹、落實工作，切實抓好會議精神的宣傳，根據(jù)會議的總體部署做好本單位、本部門的20xx年工作安排;務(wù)必要樹立全局“一盤棋”思想，迅速地把思想和行動統(tǒng)一到我局20xx年的工作目標和重點工作上來，從實際出發(fā)，采取有效措施，為勝利完成全年各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)各項業(yè)績考核指標，穩(wěn)扎穩(wěn)打、努力工作。
為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實，局里將通過召開專題辦公會，對各基層單位的工作計劃、工作思路進行審核、指導。由局長親自掛帥，副總協(xié)助，成立“工作督查小組”，深入基層，深入現(xiàn)場，檢查指導各單位工作進展及工作實施情況。全局上下齊心協(xié)力共同落實好“兩會”精神。
參加會議人員：局領(lǐng)導班子成員、兩位副總以及機關(guān)各部室主任，基層單位主要負責人和相關(guān)專責。
工作會議紀要8
會議內(nèi)容：
本次會議由x主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。
1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據(jù)檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、安全巡檢制度�，F(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。
3、廠內(nèi)車輛管理。現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、分區(qū)域設(shè)定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。
5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、項目安全標示制作上墻�，F(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作;新廠房標示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。
7、嚴禁吸煙。現(xiàn)在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。
8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查，項目上新進的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防回灌或淋壞設(shè)備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。
10、交通安全。項目上已陸續(xù)進入部分新員工，強調(diào)好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習慣。
按照安全標準化的'要求，我們實施了關(guān)鍵裝置、重點部位安全聯(lián)系點管理機制，確定了重點部位、關(guān)鍵裝置。對此，我們還對安全聯(lián)系人到現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，參加安全活動進行了考核，考核結(jié)果較好。 此外，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和其他傷亡事故;定期組織人員對車間進行安全檢查和巡查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全因素及時給予糾正，保障了公司生產(chǎn)正常、安全運行�！〗酉聛硎切【帪榇蠹艺淼年P(guān)于20xx安全會議發(fā)言紀要，方便大家閱讀與鑒賞!
工作會議紀要9
12月15號下午，廣東省食品藥品監(jiān)督管理局在廣州東山賓館召開了進一步推進臨床試驗數(shù)據(jù)自查核查工作會議，通報廣東省臨床試驗自查核查情況及下一步核查工作要求。
本次會議參會人員主要有CFDA117號公告公布的自查名單中尚未撤回產(chǎn)品的藥廠、省內(nèi)43家GCP機構(gòu)及2個不對系統(tǒng)機構(gòu)負責人、廣東省內(nèi)CRO及各CRO辦事處負責人。
會上，兼任核查工作小組組長的陳德偉副局長發(fā)表講話，通報四方面內(nèi)容：
1、廣東自查核查情況
在117號公告中被點名的廣東省共116個受理號，其中61個藥品注冊申請人，自8月24號為止，廣東81個藥品注冊申請臨床試驗在時限內(nèi)完成自查，其中于12月10號公告后共68個文號撤回，至12月14號統(tǒng)計共72個文號撤回，撤回率達到近70%。
自查工作開展以來，我省1家機構(gòu)、1家CRO被查出數(shù)據(jù)不真實，已立案調(diào)查，綜上，初步取得階段性成果。自查發(fā)現(xiàn)臨床試驗確實存在一些問題的，為保證藥品安全，建議撤回注冊申請。
2、CFDA對自查核查的要求
1、7月22號，117號公告，公告了品種名稱、自查內(nèi)容、要求、違法違規(guī)的處理措施;
2、今年8月9日，國務(wù)院44號文是自查核查工作的重要依據(jù)，嚴肅查處注冊申請弄虛作假欣慰，報送存在虛假情況，不予批準并對相關(guān)責任人從嚴處罰追究責任;
3、8月29號，《關(guān)于進一步做好藥物臨床試驗數(shù)據(jù)自查核查工作》166號公告明確臨床試驗參與多方的法律責任，核查中不予批準的3種情況，擅自修改數(shù)據(jù)、瞞報數(shù)據(jù)、虛假數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)不可溯源、研究數(shù)據(jù)不全、臨床試驗未完成等不足以證明藥品的有效性和安全性情況的不予批準。
4、9月9號，《關(guān)于藥物臨床試驗機構(gòu)和合同研究組織開展臨床試驗情況的公告》172號公告，列出涉及自查核查的機構(gòu)和CRO名單;
5、9月27號，衛(wèi)計委聯(lián)合CFDA發(fā)布《關(guān)于開展臨床試驗機構(gòu)自查》的197號公告，再次強調(diào)相關(guān)機構(gòu)主動開展自查，認真配合，嚴肅處理違法;
6、11月10號，《關(guān)于發(fā)布藥物臨床試驗數(shù)據(jù)現(xiàn)場核查要點的公告》——228號公告，進一步詳細列出核查要，呼吁沒撤回品種如不符合要求的.在開展現(xiàn)場核查前撤回則不追究責任，通知現(xiàn)場核查后不再接受撤回申請;
7、11月11號《關(guān)于藥品注冊審評審批的若干政策》230號公告，公布查處依據(jù)，申請人主動撤回則不立案調(diào)查，同日頒布《關(guān)于8家企業(yè)11個藥品注冊申請不予批準公告》229號并說明不予批準原因;
3、工作開展過程中存在的問題
1、真實性問題，如數(shù)據(jù)虛假、試驗用藥不真實、修改數(shù)據(jù)、瞞報數(shù)據(jù)、原始數(shù)據(jù)無法溯源等;
2、規(guī)范性問題，如機構(gòu)/CRO臨床試驗操作不規(guī)范、試驗用藥管理混亂、違背方案、評價方法不一致等;
今天開始大臨床試驗的核查、此前都是BE試驗。
4、對接下來工作的3點要求
1、注冊申請人認證對待，放棄觀望的僥幸心理;
2、注冊申請人對本企業(yè)按總局發(fā)布公告的要求再次自查，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不完整不真實主動撤回，需于12月25號前完成自查，自查報告上報省局;
3、機構(gòu)、CRO繼續(xù)按自查要求對數(shù)據(jù)、完整、真實性進行自查，12月25號前完成自查，自查報告上報省局.
隨后，段宇飛局長為進一步推動我省臨床試驗數(shù)據(jù)自查核查工作發(fā)表講話：
嚴正聲明藥物臨床試驗“造假”問題危害社會百姓，這是絕對不允許的。各方需認清形勢，明確責任，其中研究者承擔直接責任、機構(gòu)負責人負有監(jiān)管責任、CRO根據(jù)協(xié)議規(guī)定承擔法律責任等;
強調(diào)進一步認真實行自查核查工作的必要性和緊迫性，不能存在絲毫僥幸及猶豫不決，申請人必須保證臨床數(shù)據(jù)真實完整，承擔全部法律責任，不是為了追求責任，而是糾正，今后扎扎實實做好臨床試驗;
進一步重申臨床試驗自查的政策，鼓勵申請人主動糾錯，數(shù)據(jù)不完整不予批準，故意造假的從重處罰，3年內(nèi)不受理該品種、1年內(nèi)不受理全部品種，存在3個及以上品種數(shù)據(jù)造假，5年內(nèi)不接受所有品種申請;
廣東省自查名單中目前還剩下31個品種未撤回，希望各方履行好各自職責，省局態(tài)度堅決、時間到則不折不扣落實國務(wù)院要求進行現(xiàn)場核查。
工作會議紀要10
2月15日，20xx年全省商務(wù)工作會議在哈爾濱召開。省委常委、副省長李海濤出席會議并講話。
20xx年，全省內(nèi)外貿(mào)易呈穩(wěn)定健康發(fā)展態(tài)勢。20xx年，社會消費品零售總額實現(xiàn)8402。5億元，增長10%；全省外貿(mào)進口實現(xiàn)回穩(wěn)向好，全年實現(xiàn)進出口165。4億美元，同比下降21。3%，降幅比1月份收窄25。6個百分點，比上年收窄24。6個百分點，11月份開始實現(xiàn)正增長；對俄經(jīng)貿(mào)合作層級進一步提升。全省對俄貿(mào)易實現(xiàn)91。9億美元，下降15。3%，占全省進出口總額的55。6%。
李海濤在會議上強調(diào)，20xx年是實施商務(wù)發(fā)展"十三五"規(guī)劃的.重要一年，也是商務(wù)領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵之年。按照省委省政府和商務(wù)部的統(tǒng)一部署，努力實現(xiàn)全省社會消費品零售總額實現(xiàn)9075億元，增長8%左右；外貿(mào)進出口實現(xiàn)175億美元，增長6%左右。
李海濤要求，20xx年全省商務(wù)工作要重點把握好內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)、進口和出口、引進外資和對外投資、線上與線下"四個協(xié)調(diào)發(fā)展"，在五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)"重點著力"。第一，要著力推動對外貿(mào)易恢復性增長；第二，要著力推動招商引資工作；第三，要著力推動對俄經(jīng)貿(mào)合作轉(zhuǎn)型升級；第四，要著力推動"龍江絲路帶"互聯(lián)互通建設(shè)；第五，要著力推動商務(wù)領(lǐng)域改革。
會上李海濤提出，全省商務(wù)系統(tǒng)要緊緊圍繞省委省政府中心工作，圍繞全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局，要全面提升做好商務(wù)工作的能力和水平。進一步強化"四種意識"，全面提升新時期做好商務(wù)工作的"四種能力"。即提升創(chuàng)新能力；提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；提升業(yè)務(wù)能力；提升拒腐防變能力。
工作會議紀要11
會議時間：20xx.7.4上午9：00
會議地點：xxxxx1#樓項目部會議室
參會人員：xxx。
會議目的：1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù);2、進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識;3、認真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀要如下：
一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進一步落實各項進度目標
會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：xxx項目20xx年上半年交房;xxx項目20xx年x月x日交房;xxx項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，xxx項目和xxx項目都存在部分建設(shè)目標計劃與公司年度建設(shè)目標計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標任務(wù)。
二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足
會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強;工作的預(yù)見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準;對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求
1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區(qū)負責人及管理工程師應(yīng)進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理。xxx項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。xxx項目地下車庫是建設(shè)重點，務(wù)必重點保證地下車庫進度的正常推進。
2、在質(zhì)量和安全方面：xxx項目主樓的質(zhì)量安全是主控點，務(wù)必重點保證xxx項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。xxx項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細節(jié)上嚴格抓質(zhì)量和安全。
3、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑�，真抓實干，嚴謹細致，雷厲風行的工作作風。
4、在團結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的.良好局面。
5、在基礎(chǔ)管理加強年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風。
最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進，認真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進和圓滿實現(xiàn)。
xxx有限公司
工作會議紀要12
時逢新春突降大雪，給新學期學生返校帶來了很大困難，也給學生管理工作提出了新課題。為了把這一突發(fā)事件處理好，楊校長于3月6日主持德育工作處召開了應(yīng)急會議。
應(yīng)急會議對近期工作做了具體安排：
1、要求主管領(lǐng)導及班主任全方面了解學生的情況（返校、沒返校的去向）；
2、嚴格管理好已經(jīng)來校的學生，維護好學校的各項正常秩序，保證讓學生上好每一堂課，不允許已經(jīng)返校的學生以任何借口不上課；
3、解決好來校學生的各種困難，在天氣寒冷的'時候，給予學生人文的關(guān)懷和家的感覺；
4、建立處長值班制度，要求責任人24小時堅守崗位，處理突發(fā)事件，解決實際問題。
各位處長按要求負責協(xié)調(diào)各班級的范圍如下：
郭宏宇負責：06級社醫(yī)1、2班，05級社醫(yī)1、2班，
05級口腔1、2、3、4班，05護理9班。
尹曉方負責：05北華口腔，06北華口腔1、2班，04（3+2）高護班，06級口腔1、2、3班，06級英護1班、05中醫(yī)班。
張錦紅負責：06級護理1、2、3、4、5、6班，05級護理10、11、12班。
許眾負責：05級護理1、2、3、4、5、6、7、8班、06中醫(yī)班。
滕統(tǒng)華負責：06級英護2、3、4、5、6、7、8、9班，06口腔4班。
希望各位班主任及時與相關(guān)責任人取得聯(lián)系，把工作做細，做好，為創(chuàng)建和諧校園作出自己的貢獻。
德育工作處
20xx年3月6日
工作會議紀要13
4月13日上午9：00公司在三樓經(jīng)營會議室召開了3月份經(jīng)營工作會議。礦管集團總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經(jīng)營運行情況匯報，分析了經(jīng)營工作中存在的問題，對公司4月份經(jīng)營工作進行了詳細安排�，F(xiàn)將會議有關(guān)內(nèi)容紀要如下：
一、三月份主要經(jīng)營指標完成情況
1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬元，比計劃473萬元超65萬元;累計完成產(chǎn)值14314萬元，比計劃1396萬元超354萬元，完成預(yù)算的12.5%，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元，比計劃785萬元超144萬元，完成預(yù)算的11.8%，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降3.7%。
3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元，比計劃145萬元超22萬元，完成預(yù)算的11.5%，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從xx供銷分部領(lǐng)用)
3月份材料實際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護公司未發(fā)生材料費。
安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘扣機機頭2件，計992.99元。
(二)購買及加工件方面：
3月份根據(jù)公司安排，購買及加工材料共計42112元：
1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。
2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。
3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個，計196元。
4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。
5、購買儀器用三角架2個，計1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車考核：
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元。
三、三月份主要經(jīng)營情況
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強化工作落實，杜絕了各類事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元，內(nèi)蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計回款69.5萬元，回款較好。
3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬比58萬下降37.9%。
4、整體工作進展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進、后部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問題
1、公司現(xiàn)金流矛盾，財勞部應(yīng)拓寬融資渠道，確保現(xiàn)金流能及時滿足公司發(fā)展需要。
2、市場開發(fā)力度不大，項目儲備少，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡，重點是集團公司內(nèi)部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市場領(lǐng)域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財務(wù)、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點工作安排
1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時跟進經(jīng)營管理，認真分析總結(jié)，積極應(yīng)對，實現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓模式，抓好項目部人員技能培訓，重點解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負責。
3、加強監(jiān)督檢查，認真思考現(xiàn)場存在的.各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負責。
4、對項目部經(jīng)理值班情況進行檢查。丁總負責。
5、市場開發(fā)要加快進度，健全市場開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進維護。陳總負責。
6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實現(xiàn)利潤25萬元。陳總負責。
7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確保回款1萬元。�？傌撠�。
8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負責。
9、安裝一部要采取倒逼成本機制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結(jié)算額度。陳繼斌負責。
1、全力推進全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包�？琢顕撠�。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。
最后，寧總強調(diào)，機電公司當前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開拓進取、團結(jié)奮斗，確保實現(xiàn)20xx年既定目標，為實現(xiàn)20xx年7萬元、20xx年1個億目標作出積極的貢獻!
xxxx機電設(shè)備有限公司
*******年四月十四日
工作會議紀要14
20xx年3月17日上午，鎮(zhèn)政府陳新生鎮(zhèn)長在鎮(zhèn)三樓會議室主持召開了關(guān)于農(nóng)村環(huán)境連片整治專題會議，鎮(zhèn)水利站、財政所、企管站、農(nóng)技站、水產(chǎn)站、林業(yè)站、獸醫(yī)站和薛莊村支書以及鎮(zhèn)相關(guān)負責人參加了會議。現(xiàn)將會議主要精神紀要如下:
一、會議認為，農(nóng)村環(huán)境連片整治對提高我鎮(zhèn)村莊環(huán)境意義重大，關(guān)系到老百姓的切身利益，各單位各部門必須高度重視。要切實增強工作的責任感和緊迫感，以強烈的民生意識、務(wù)實的'工作作風和對人民群眾高度負責的態(tài)度，奮力拼博，銳意進取，狠抓落實，真正使農(nóng)村環(huán)境整治成為群眾受益的民心工程，上不辜負領(lǐng)導期望，下不負民心，保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村、推動大泉源又好又快發(fā)展注入新動力!
二、會議指出，各單位部門要理清思路，明確農(nóng)村環(huán)境連片整治的基本要求，并落實責任，確保農(nóng)村環(huán)境連片整治取得實效。
三、會議要求，各有關(guān)單位要增強責任意識，加強合作，集中整治，盡快推動農(nóng)村環(huán)境整治工作取得進展。整治工作以鎮(zhèn)政府為主體，成立工作組，制定方案，盡快啟動農(nóng)村環(huán)境連片整治的各項工作。
出席會議人員:陳新生顧林俊王長美許寶紅
張國華侯桂前孫家寶江圣海
韓坤祥李志民潘萬宏江義俊
陳偉
記錄整理:周長
工作會議紀要15
5月31日上午，長江大學在6教205會議室召開國有資產(chǎn)清查工作推進會，資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組副組長、副校長張玉清，實驗室與國有資產(chǎn)管理處、計劃財務(wù)處、基建處、后勤服務(wù)集團、圖書館等單位領(lǐng)導以及湖北五環(huán)會計事務(wù)所工作人員參加推進會。
會上，實驗室與國有資產(chǎn)管理處匯報了自3月18日學校召開資產(chǎn)清查工作會議以來資產(chǎn)清查工作進展情況、存在的主要問題及解決的`建議，并對下一階段資產(chǎn)清查工作進行了安排。與會單位領(lǐng)導就有關(guān)問題提出了相關(guān)建議。
張玉清聽取匯報和建議后對做好下一階段資產(chǎn)清查工作提出要求：一是要加大資產(chǎn)清查督辦工作力度、確保資產(chǎn)盤點高標準按時完成。二是規(guī)范資產(chǎn)處置程序，要按照價值、年限、狀態(tài)對資產(chǎn)做出細分，規(guī)范處置。三是加強資產(chǎn)的使用管理，樹立節(jié)約意識，對于維修后能繼續(xù)使用的資產(chǎn)要抓緊維修，調(diào)劑使用。四是要修訂完善資產(chǎn)管理規(guī)章制度，建立校院兩級資產(chǎn)管理責任制，規(guī)范對獨立學院和獨立法人單位的資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。五是要嚴格資產(chǎn)清理工作要求，加快清查進度，高質(zhì)量按期完成資產(chǎn)清查工作。
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