生產會議紀要
在日常學習、工作和生活中，會議紀要在處理事務上使用的情況越來越多，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那要怎么寫好會議紀要呢？下面是小編收集整理的生產會議紀要，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產會議紀要1
時間：xx年xx月xx日
地點：會議室
會議主題：安全生產會議：
主要內容：
會議就20xx年安全生產工作進行了部署：
1、分析20xx年度安全生產運行情況，總體運行平穩(wěn)。
2、對20xx年度安全生產工作計劃、安全生產費用投入計劃進行審議，并通過，并按工作計劃進行年度安全生產工作布置。
3、要求財務部做好20xx年度安全生產費用提取工作。
4、對年度安全生產目標進行分解，要求各部門、車間按安全目標進行工作安排、及安全考核。
5、嚴格落實20xx年度安全生產承諾制度，簽訂20xx年度安全生產承諾書。
6、嚴格落實隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對查出的隱患限時整改，及時復出。
7、安排會后進行安全生產檢查。
生產會議紀要2
20xx年6月3日，公司副總經(jīng)理兼安監(jiān)局局長王國旺在安監(jiān)局六樓會議室主持召開了神東煤炭集團公司6月份安全生產工作例會，各煤礦安全礦長、地面生產單位安全負責人、安監(jiān)局、總工辦、生產管理部、機電管理部、工程管理部、總調度室、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、通風處、設備管理中心、紀檢監(jiān)察部、黨委工作部、工會工作部、公共關系部、后勤保障部、地測公司、礦業(yè)服務中心、科技中心、教育培訓中心等部門和單位相關負責人參加了會議。
會上，公司各業(yè)務部門匯報了五月份安全生產例會各單位提出需公司協(xié)調解決問題的落實進展情況，并解答了各單位六月份提出的需要公司協(xié)調解決問題的落實措施；大柳塔煤礦、補連塔煤礦、榆家梁煤礦、布爾臺煤礦、保德煤礦、寸草塔煤礦和洗選中心分別匯報了本單位勞務用工安全管理采取的主要措施、存在問題和勞務用工管理的相關建議，匯報了本單位五月份專項治理活動的安排部署和開展情況，以及專項治理活動檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況。會議針對“5.31”柳塔煤礦輔助運輸事故進行了討論，深層次分析研究了導致事故發(fā)生的可能因素，開拓準備中心、生產服務中心、神山露天煤礦和車輛管理中心分別匯報了本單位針對事故采取的防范措施及收到的效果。會上，安監(jiān)局各分管局領導分別就分管業(yè)務進行了重點強調，現(xiàn)紀要如下：
一、深刻吸取事故教訓，全面加強輔助運輸安全管理。
針對“5.31”柳塔煤礦輔助運輸事故，各單位要組織對事故原因進行深入分析，結合本單位發(fā)生的其他未遂事故和小磕小碰事故，進行綜合分析；要組織對公司近年發(fā)生的事故進行回顧，對比分析，查找事故發(fā)生的其他原因，形成書面分析材料，二季度本安考核驗收時進行檢查；要讓員工深刻吸取事故教訓，時刻牢記本崗位危險源，對本崗位可能存在的風險進行全面辨識，從對事故的反思中得到深刻的認識和警醒；各單位要深入查找安全管理中存在的問題，制定針對性管控措施，強化責任落實和現(xiàn)場執(zhí)行，消除安全隱患；各單位井下行車要嚴格執(zhí)行道路交通法相關規(guī)定。
公司各相關業(yè)務部門和單位要加強協(xié)調溝通，針對輔助運輸突擊檢查查出的輔助運輸車輛司機流動性大、車輛配件不足、完好性差、外委隊車輛自駕入井和業(yè)務部門、單位推諉扯皮，發(fā)現(xiàn)問題整改落實不力等重要問題，逐項進行跟蹤落實，確保整改到位，全面強化輔助運輸安全管理。
二、繼續(xù)開展“百日安全無事故”活動，全面總結評比活動開展效果。
六月上旬，各相關業(yè)務部門和基層單位要對“百日安全無事故活動”期間開展的專項治理活動中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況進行復查回訪，對重大安全隱患和問題進行重點盯防，跟蹤督辦，做到閉環(huán)管理。
要全面做好“百日安全無事故活動”的總結評比工作，按照公司下發(fā)的《百日安全無事故活動考核獎勵辦法》，在二季度本安體系考核驗收的'同時，對各單位“百日安全無事故活動”開展情況進行全面檢查，總結典型經(jīng)驗和工作亮點，查找存在的問題，對照考核標準對各單位活動開展情況進行評定，結合動態(tài)考核評定情況，對各部門活動開展情況進行綜合評定。
三、深化本安體系推廣應用工作，不斷提升本安管理水平。
安監(jiān)局要結合各單位、各部門體系應用水平的提升實際，進一步深化體系考核標準，推進體系的深度應用；體系應用相對滯后的單位要加快體系應用推進速度，逐步減小和其他單位的差距；要利用本安信息系統(tǒng)平臺進行數(shù)據(jù)分析研究，指導安全管理工作，做到超前預控，全面提升管理水平。
生產會議紀要3
會議時間：xxxx年xx月xx日
會議地點：項目部會議室
與會人員：
施工單位：xxx、xxx、xxx、xxx
分包單位：xxxx勞務有限公司全體員工
主持人：xxx
記錄人：xxx
會議內容：
我單位以《xx經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)安全生產委員會關于印發(fā)<廊坊開發(fā)區(qū)安全生產專項執(zhí)法整治特別行動實施方案>的通知》、《xx經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)安全生產委員會關于今年以來建筑施工領域安全生產情況的通報》和《xx經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)勞動人事局關于xxxx年前x季度建筑領域勞動用工情況的通報》作為指導思想，根據(jù)本單位實際情況特召開關于開展安全生產專項整治特別行動的會議。
工作目標：以重大事故隱患得到有效治理，杜絕重特大事故、避免死亡事故、最大限度的減少重傷及以下事故為目標，深入開展專項整治特別行動，切實解決我單位安全生產存在的較為突出問題和隱患，確保本工程安全生產持續(xù)穩(wěn)定。
一、整治內容：
1、勞動用工方面，加強我單位勞動用工管理，規(guī)范用工行為，保障勞動者和用人單位的合法權益，實施指紋打卡制度，確保我單位對勞動者考勤資料的`統(tǒng)一管理，對工資表與考勤表進行認真登記與核查，杜絕惡意討薪事件的發(fā)生。
2、安全教育方面，實時詳細的對我單位民工進行安全教育，健全安全教育培訓檔案、記錄教育培訓考核情況，使民工有良好安全意識。
3、施工現(xiàn)場管理方面，物料碼放整齊，禁止隨意堆放，防止物料侵占消防通道，禁止施工人員施工現(xiàn)場隨意走動。
4、用火用電方面，建立動火審批制度，配備消防器材，施工現(xiàn)場及民工宿舍，禁止電線私拉亂接;對廚房液化氣存放單獨建立小屋，保持通風;對氧氣和乙炔等危險品按規(guī)定分開放置。
5、安全防護設施與個體勞動防護用品的使用方面，規(guī)范設置"四口"，"五臨邊";按要求張掛安全網(wǎng)，實時對消防設備的配備與檢修;禁止工人不戴安全帽，安全帶和個人勞動防護用品上崗;現(xiàn)場禁止吸煙。
6、禁止違規(guī)違章作業(yè)，電工、焊工、架子工等特種作業(yè)人員持證上崗，加強對其進行安全教育。
二、成立安全生產專項整治特別行動組織機構：
由總包單位領導分包單位全體管理人員對以上內容進行逐項檢查實施、逐項改進，做到無安全問題和隱患，確保本工程安全生產形式持續(xù)穩(wěn)定。
(以下空白)
施工單位：
與會代表簽字：
與會代表簽字：
中國xx建設開發(fā)總公司
xxxx電梯試驗塔工程項目部
xxxx年xx月xx日
生產會議紀要4
20xx年一月二日下午，總經(jīng)理在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經(jīng)營進行了分析總結，并對xx年一月份生產、經(jīng)營工作重點進行了部署。現(xiàn)將會議紀要如下：
會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，并對xx年一月份布置了生產措施。劉經(jīng)理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結：
十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結以及xx年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。
二、燒結廠產量下降主、客觀原因：
(一)停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。
(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。
要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。
三、十二月份公司運營存在的問題：
(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經(jīng)營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。
(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。
(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：
xx年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在xx年都實現(xiàn)高產目標，針對如今鋼鐵行情，xx年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的'情況下，我們一定要作好xx年一月度難關的準備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。
3、精打細算
要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過難關。
生產會議紀要5
20xx年月日，市政府安委會20xx年第一次全體會議在市政府會議室召開。市政府安委會主任、市長xx出席會議并作重要講話，副市長諶偉主持會議。市政府安委會全體成員單位負責人參加會議。現(xiàn)將會議紀要如下：
一、會議聽取市政府安委會辦公室主任、市安全監(jiān)管局局長xxx關于全市安全生產形勢和當前安全生產重點工作安排意見的匯報。
會議認為，全市安全生產事故控制指標完成情況較好，全年共發(fā)生各類傷亡事故538起、死亡119人，比省政府下達我市的控制考核指標少5人;發(fā)生較大事故2起，與省政府下達我市的控制考核指標持平。安全生產主要存在安全生產“三同時”工作落實不到位、安全生產打非工作不到位、重大安全隱患整治工作不到位、基層安全監(jiān)管力量充實不到位、小煤礦安全生產突出問題解決不到位和道路交通事故查處工作不到位等問題。會議對近期安全生產重點工作做了具體部署。
二、會議聽取了市文化廣電新聞出版局、市城鄉(xiāng)建設委、市消防支隊、市公安交警支隊的工作匯報。
會議認為，市公安交警支隊等部門按照省政府和市政府的統(tǒng)一部署，認真履行職責,積極開展安全監(jiān)管工作，尤其是市公安交警支隊根據(jù)市政府安委會《淮南市集中開展安全生產隱患再排查再整改行動實施方案》的要求，全面細致地排查了道路交通安全隱患，提出了整改建議，市安委會將專題研究。
三、市政府安委會主任、市長xx作重要講話。
xx指出，安全事故猛于虎，必須警鐘長鳴。去年，我市安全生產工作雖然取得了明顯成效，但安全生產工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，一是小煤礦事故居高不下;二是較大事故偶有發(fā)生;三是非法生產經(jīng)營屢禁不止;四是安全生產意識還有待加強。xx要求，各級各部門必須進一步強化安全意識、生命意識，充分認清安全生產的嚴峻性、長期性、復雜性、艱巨性和反復性，牢記“安全事故猛于虎”的`教訓，用鐵的手腕、鐵的措施、鐵的紀律，抓緊抓細抓實，真正做到未雨綢繆、防患未然。
xx強調，安全生產大于天，必須謹小慎微。今年我市的安全生產工作要著力加強安全監(jiān)管，著力落實預防為主;著力為加強安全生產提供思想保證和智力支持;著力推動安全責任落實;著力提升安全生產水平。春節(jié)臨近，各級、各部門必須提高認識，切實加強對重點行業(yè)、重點領域、重點企業(yè)的安全檢查和監(jiān)督，確保任務到人、人員到崗、責任到位，確保今年安全生產工作開好頭、起好步，確保春節(jié)期間安全生產形勢平穩(wěn)。要切實加強煤礦和非煤礦山、交通運輸、煙花爆竹等管理。
xx要求，安全責任重于山，必須嚴格問責。安全生產人命關天，各級各部門要把安全生產工作擺在更加突出、更加優(yōu)先的位置，切實加強對安全生產工作的領導。一要嚴格落實值班制度;二要嚴格落實包保責任制;三要嚴格落實全員、全過程、全方位“三全管理”。
生產會議紀要6
7月8日，呼倫貝爾市召開全市安全生產工作緊急會議，傳達內蒙古自治區(qū)安全生產工作緊急會議精神和自治區(qū)黨委書記王君、自治區(qū)主席布小林關于安全生產的批示精神，通報上半年呼倫貝爾市安全生產工作情況，安排部署下一步工作任務。呼倫貝爾市委常委、副市長李才出席并講話。
李才指出，當前呼倫貝爾市安全生產形勢總體平穩(wěn)，但安全生產形勢依然嚴峻，尤其近期全國、全區(qū)范圍內事故多發(fā)頻發(fā)，教訓慘痛，要深刻認識安全生產工作的`極端重要性，堅決克服僥幸心理和松懈情緒，把安全生產各項工作抓緊抓實。他要求，要提高認識，深刻吸取教訓，嚴格查處事故，認真反查原因，加大對安全生產領域違法、違規(guī)行為的打擊和責任追究力度，對呼倫貝爾市發(fā)生的事故要進行跟蹤督辦，堅決不能出現(xiàn)安全生產工作監(jiān)管空缺的狀況。要加強組織領導，狠抓責任落實，各地區(qū)、各部門要落實自治區(qū)會議精神和重要批示，要落實好“黨政同責、一崗雙責、失職追責”規(guī)定，落實企業(yè)主體責任和政府監(jiān)管責任，建設安全生產責任體系、隱患排查治理體系和安全預防控制體系，定期分析、研判形勢，不斷提高工作水平，形成齊抓共管、綜合治理的聯(lián)動機制。要深化專項整治，開展重點行業(yè)安全隱患排查整治，各旗市區(qū)要做好自治區(qū)對安全生產的迎檢工作，結合實際自查，梳理問題清單。
生產會議紀要7
會議時間：20xx年3月21
地點：三樓會議室
參加人員：
會議內容：
一、郭礦講話
1、嚴格按照表三要求，認真逐條落實表三內容，及時按要求整改。
2、巷道維修嚴格按照中、腰線施工，注意施工質量和安全。
3、嚴密注意天氣預報，有大雨或暴雨時，及時調查礦井及周邊雨季三防情況，有情況及時向上級或雨季三防中心匯報，必要時啟動應急預案。
4、加強礦井防治水制度管理，認真執(zhí)行落實。
5、加強周邊相鄰煤礦地質及水文地質調查，如有越界或重大水害威脅，應及時向上級匯報，并采取相應的安全措施。
6、加強礦井地面河流、深溝涌水量及排水量觀測。
二、李科長講話
1、井下巷道施工時嚴格按中腰線施工，如有異常及時與生產科聯(lián)系。
2、嚴密監(jiān)視井下各出水點涌水量、水色變化情況。
生產會議紀要8
會議時間：××年××月××日
會議地點：公司三樓會議室
主持人：×××
參加會議人員：公司主管領導、各科室及各項目部負責人
會議記錄內容：
本次會議由主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。
1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據(jù)檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、安全巡檢制度。現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。
3、廠內車輛管理。現(xiàn)在我們公司內車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、分區(qū)域設定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。
5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、項目安全標示制作上墻。現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作;新廠房標示一定要根據(jù)下發(fā)的.國家規(guī)定去做。
7、嚴禁吸煙。現(xiàn)在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。
8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設備要做好檢查;行車上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。
10、交通安全。項目上已陸續(xù)進入部分新員工，強調好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習慣。
生產會議紀要9
時間：xx年xx月xx日
地點：會議室
會議主題：安全生產會議：
主要內容：
1、春節(jié)已經(jīng)過完，提醒大家收心，要提高安全生產意識，絕不能松懈，加強節(jié)后復工的安全生產教育工作。
2、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
3、各部門、車間主任對近期安全生產存在問題進行了匯報，會議上提出具體解決方案，并按照“四定”原則落實解決；
4、解決需要協(xié)調的安全生產事宜。
5、值班領導做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
20xx年3月26日上午，中心召開20xx年安全生產工作會議。中心副主任、安全生產領導小組副組長姚華舟主持會議，中心主任、安全生產領導小組組長李金發(fā)出席會議并講話。會議聽取了中心20xx年度安全生產工作總結，研究部署了20xx年安全生產工作。現(xiàn)將會議紀要如下：
一、會議聽取了中心20xx年度安全生產工作情況匯報。20xx年度中心安全形式良好，安全生產工作成效顯著，有力地保障了中心各項工作任務的完成。會上，通報了20xx年度安全生產工作考核結果，全部考核合格，其中8個部門（單位）獲得“安全生產先進集體”稱號。
二、會議再次強調了安全生產工作的重要性，對20xx年安全生產工作進行了部署，提出了明確要求：
1.要高度重視安全生產工作，始終把安全生產作為頭等大事來抓，確保安全。全體干部職工要進一步提高安全生產意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，把安全生產工作落到實處。
2.進一步加強安全生產管理體系建設
（1）健全安全生產管理網(wǎng)絡，完善安全生產組織機構。從安全生產領導小組、分管領導、部門負責人、安全員、具體責任人（班組）層層落實，職責明確。安全責任書層層簽訂到位。
（2）完善制度建設。進一步修訂完善安全管理制度，針對特殊崗位制定相關管理制度；
建立健全安全生產考核機制。做到不留盲區(qū)，不存死角。
（3）繼續(xù)加強安全生產宣傳教育、培訓工作。
3.加強安全生產監(jiān)管體系建設。加強安全生產檢查和隱患整改工作，對重點部位要進行經(jīng)常性核查和抽查，車輛保養(yǎng)要制度化和規(guī)范化，加強對野外作業(yè)工地、實驗測試設備的.巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并進行跟蹤檢查。
4.抓住重點方向，抓實關鍵環(huán)節(jié)
（1）重點抓好野外地質調查的安全，落實野外安全保障措施。一是野外施工作業(yè)前，安全員要到現(xiàn)場檢查施工是否規(guī)范，施工現(xiàn)場安全警示標志是否明確，確保人員、設備安全。二是野外作業(yè)場所的營地選擇、作業(yè)線路、地理環(huán)境要符合有關規(guī)定。三是做好汛期安全生產工作。四是暑期野外作業(yè)必須攜帶好防護藥品。
（2）加強境外地質調查安全生產工作，嚴格遵守外事工作紀律及相關規(guī)定。
（3）強化車輛和交通安全管理。定期或不定期召開駕駛員安全會議，嚴格執(zhí)行每季度進行一次車輛會檢制度，出車前、收隊后，都要對車輛進行保養(yǎng)和維修。加強駕駛員安全學習培訓，駕駛員必須做好車輛的“三勤”工作，不開故障車，嚴禁酒后開車和疲勞駕駛。堅決執(zhí)行局、中心有關野外交通安全的規(guī)定，野外租用車輛必須與有法人資格的單位簽訂租用合同，禁止租用無法人代表單位及無檢修報告的車輛，特別是載人車輛，杜絕交通事故的發(fā)生。
（4）加強防火、防盜、防毒和易燃、易爆物品的安全管理工作。
（5）做好中心第二批搬遷工作。針對實驗測試室大量儀器設備的搬遷，要周密部署，合理安排，制定詳細的搬遷方案，確保安全。
參加會議的人員：中心安全生產領導小組成員、各部門負責人與安全員、全體駕駛員
生產會議紀要10
會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工
會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內容：
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的`員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現(xiàn)的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領料、作業(yè)等流程，減少非生產消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本
呈報：x總經(jīng)理
主送：x經(jīng)理
抄送：各部門負責人
生產會議紀要11
主題：第一季度公司安全生產工作
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：xx
主持人：xxx
參加人員：公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產廠長、人力行政部經(jīng)理、質檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。
內容：
一、會議聽取了安委會關于第一季度公司安全生產情況的匯報
1、第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的.思想基礎。
5、鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。
6、考慮到今年年底要通過安全標準化的驗收工作，安全標準化領導小組抓緊落實推行安全標準化管理的各項具體工作。
二、生產部、人力行政部、車間等負責人的發(fā)言
1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。(生產部)。
2、為減少職業(yè)場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議裝配車間安裝排風扇。(裝配車間)
3、加強員工消防技能知識的培訓工作。(人力行政部)
三、總經(jīng)理總結發(fā)言
1、強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。
2、要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓手段，大力推進企業(yè)安全文化建設。
3、針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。
4、強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安委會對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。
5、指出了部分負責人或部分員工因為有產量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監(jiān)督復核人。
6、再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產局面。
有限公司安委會
生產會議紀要12
x年xx月xx日：，公司相關副總經(jīng)理、生產部、安監(jiān)部負責人、金礦、金礦、金礦礦長在金礦三樓會議室召開了整改工作專題會議。會議由分管安全副總經(jīng)理主持，首先由三大金礦匯報了整改情況，隨后各副總經(jīng)理做了重點強調。
一、各金礦整改情況
(一)金礦：
1、已經(jīng)對所有電纜進行排查，根據(jù)公司要求，許多電纜需要更換，計劃先更換井筒及主要運輸巷的電纜。
2、根據(jù)整改標準，金礦已做出電器防護裝置計劃，但是相關器件還沒有進來，接地扁鐵也需要抓緊時間供貨。
3、通風達不到標準要求。
4、井筒玻璃鋼隔離網(wǎng)已列入計劃，xx月xx日、xx日陸續(xù)到貨后，再按照整改計劃更換。應急照明燈還沒有到位，需要相關部門抓緊時間供貨。
5、軍用電話數(shù)量不足，主要運輸巷每100米一部電話還達不到。
(二)金礦
1、由地面到井下中央變電所或主排水泵房的電源電纜，至少應敷設兩條獨立線路，并應引自地面主變電所的不同母線段。不符合要求，
2、通風系統(tǒng)達不到標準要求。
3、應急預案沒有經(jīng)審查。
4、缺少在用系統(tǒng)的施工設計。
5、各項檢查記錄不齊全，要求必須有記錄。
(三)金礦
1、通風系統(tǒng)反風達不到要求。
2、從xx月xx日開始，拆除主要運輸巷木支護，進行噴漿支護。
3、中段、中段高壓電不到位，水泵尚未啟動。
4、金礦還有“永進”電纜2根，～xx月份進的`貨，需要更換。
1、玻璃鋼隔離柵欄已做出計劃，購進后按計劃更換。
2、應急預案沒有評審、備案。
3、職能部室重點檢查整改過的地方或正在整改的地方。
4、通風設計、監(jiān)測。
二、各副總經(jīng)理強調的重點事項
副總經(jīng)理：
1、電纜：x年以后進貨的主要、全部換，各金礦列出計劃，電纜原則16mm2以上的更換。
2、反風：相關部門拿出設計、列出整改計劃。但是，不能拿風機反轉當作反風。
3、其它設計要求簽字齊全，并有設計審查記錄。
4、各項應急預案要不斷修改完善，內部評審后邀請安監(jiān)局專家進行評審、備案。
5、重大隱患監(jiān)管：廢棄尾礦庫、老空水、油庫、爆炸物品、化學危險品應當建立監(jiān)管檔案。
6、安全科：要有人員分工明細表，配備測風、測塵、測氧氣等儀表。
7、勞保護品：各單位根據(jù)發(fā)放標準做出計劃，貿易部應根據(jù)審批的計劃準時發(fā)放，各單位要做好發(fā)放記錄。
副總經(jīng)理：
玻璃鋼隔離柵欄一期計劃xx月xx日到位，電纜xx日內到位。
副總經(jīng)理：
1、金礦主豎井電機年前到貨。
2、金礦盲主井提升機有一臺現(xiàn)貨，電機需要～xx個月到貨，電控部分由技術人員拿出要求，～xx個月可到貨。
副總經(jīng)理：
1、原則：
(1)先主后次，從馬頭門向里整改。
(2)現(xiàn)場和資料同步(設計與現(xiàn)場不符，如果現(xiàn)場可以改就改現(xiàn)場，否則改設計)
(3)先恢復后規(guī)范，(圍繞生產恢復，再系統(tǒng)規(guī)范整改)
2、各項整改：
(1)職能部門要了解、掌握標準要求，拿出統(tǒng)一規(guī)范。
(2)基礎工作的完善，職能部門要統(tǒng)一標準，出臺基礎工作要求，分步驟實施，玻璃鋼隔離柵欄合同要一步到位，有系統(tǒng)性，思路要清晰。
生產會議紀要13
會議時間：20xx年2月12日
會議地點：經(jīng)理辦公室
主持人：竇建平
參會人員：各專業(yè)負責人、值長
記錄：劉明洪
公司領導組織各值、各專業(yè)召開了安全文明生產專題會，會議傳達了新疆其亞鋁電公司中高層會議精神，并且對我發(fā)電公司的《文明生產考核制度》獎懲辦法進行了專題討論。會議主要內容如下：
1、在每次開會或者組織學習時，要做好會議記錄和學習記錄，認真學習會議精神。
2、制度的建立和完善。熟悉考核的范圍和對設備做好檢查記錄，特別是巡檢要做好檢查記錄，希望大家下去組織學習“三票兩制”。衛(wèi)生制度已下發(fā)，但是沒有明確的衛(wèi)生區(qū)域劃分，但是我們也應該把自己所管轄的區(qū)域打掃干凈。
3、最近公司在考勤上關注比較大，我們發(fā)電公司要把考勤嚴格落實到位。
4、對“兩票”制度要求有個明確的了解，嚴格按照“兩票”制度進行，每一步工作做完后才可以進入下一步任務。
5、認真學習工作管理規(guī)程和建立經(jīng)濟責任制度。當公司之間發(fā)生交叉作業(yè)時，必須做到“人走場清”。
6、機組的缺陷消缺。在機組的缺陷消缺上，哪些需要需要使用“工作票”，“兩票”怎么填寫，嚴格按照制度規(guī)定填寫。
7、強化安全管理，發(fā)現(xiàn)問題及時的'溝通，不能不管不說不要求。
8、從員工的工作情況來看，沒有對制度、通知及通報進行認真的學習，違規(guī)違紀現(xiàn)象屢見不鮮，負責人要嚴格加強管理。
9、現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，各專業(yè)、各值人員要對現(xiàn)場衛(wèi)生進行徹底的打掃，每天多打掃幾次。現(xiàn)場值班室桌面擺放很亂，管理人員要敢于管理，敢于考核。
10、制度出臺后行政安檢辦要嚴格的執(zhí)行，把標準提高，運用專業(yè)知識對現(xiàn)場進行嚴格的檢查。對現(xiàn)場的衛(wèi)生和勞動紀律加強檢查力度，特別是現(xiàn)場的過道衛(wèi)生和場地衛(wèi)生要安排人做好，每月不定期的進行夜間抽查。
11、現(xiàn)場各值、各專業(yè)要細化自己的工作，員工之間要相互配合，團結合作共同把工作做好。
12、加強#2機組的調試工作，各專業(yè)人員要參與其中，認真學習，提高自己工作能力。
13、春節(jié)過完，有些員工陸續(xù)的回家探親，各專業(yè)、各值要合理安排。
新疆其亞發(fā)電公司
二〇一四年二月十二日
生產會議紀要14
會議時間:
x年5月30日上午9時
會議地點:
街道會議室二樓
會議內容:
安全生產月工作布置，上半年安全生產工作回顧各社區(qū)居委會安全生產形勢。
參加人員:
街道分管安全生產副主任鄭治興、陳德榮、各社區(qū)居委會分管安全生產的.副主任
會議內容:
一、鄭治興傳達和布置《區(qū)開展建設工程落實施工方案專項行動實施方案》、《區(qū)關于開展高空作業(yè)違章操作專項整治》、《區(qū)開展安全生產月方案的實施》。
二、會議要求:
1、各社區(qū)居委會要認真做好安全生產月的檢查整改工作，對發(fā)現(xiàn)較嚴重的隱患要及時上報，以便上報到區(qū)安監(jiān)局;
2、各社區(qū)對安全生產狀況要認真做好總結，并逐一進行檢查、排查，并做好登記、拍照。
三、及時認真做好信息上報工作。
四、各社區(qū)除了做好"安全生產月"工作的同時，平時也要對安全生產工作進行正常化。
生產會議紀要15
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：公司三樓會議室
主持人：xxx
參加會議人員：公司主管領導、各科室及各項目部負責人
會議主要內容：年度安全生產工作及安排部署
一、會議目的：
為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產工作會議，對20xx年安全生產工作進行安排部署。
二、會議內容：
1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、各線路、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產目標責任書。
3、要完善各項安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實際情況調整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領導責任制，實行逐級管理，車輛在運行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開安全生產工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各線路、駕駛人員、專職安全人員全部參加;加強安全管理人員及駕駛人員的培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對全體駕駛人員進行安全培訓教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗，教育率應達100%。
5、嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，復檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關人員的責任，并強制停崗整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明線路”的活動中，并結合公司實際情況，制定達標計劃。
7、加強安全防護用品及設施的監(jiān)督管理，安全防護用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國家有關規(guī)范、標準的合格產品。
8、結合公司實際情況，制定安全生產應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領導小組，組織相關應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產的損失。
9、根據(jù)公司安全生產會議制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。
10、合理使用安全生產管理經(jīng)費，嚴格資金落實，不得挪用，設立專門的'賬戶或專項資金，避免安全事故的發(fā)生，切實做到專款專用。
11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到各線路進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監(jiān)部長負責監(jiān)督落實情況，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
12、安全經(jīng)理要嚴格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術交底，運行中加強檢查，及時糾正違章違規(guī)，督促安全隱患整改。
13、公司所有駕駛員禁止酒后駕車、超速超載，在行駛過程中一定要注意安全。
14、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
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