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銷售公司會(huì)議紀(jì)要范文
在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里,很多場(chǎng)合都離不了會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的,因此,撰寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括,重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果,而不是敘述會(huì)議的過(guò)程。想學(xué)習(xí)擬定會(huì)議紀(jì)要卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?下面是小編為大家收集的銷售公司會(huì)議紀(jì)要范文,歡迎大家分享。
銷售公司會(huì)議紀(jì)要范文1
會(huì)議時(shí)間:20xx年xx月xx日(星期x)上午x時(shí)
會(huì)議地點(diǎn):指揮部第三會(huì)議室
主持人:
參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄人:
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)中,各部門向大家匯報(bào)了上周的工作情況,并分享了他們?cè)诒局艿墓ぷ饔?jì)劃。會(huì)議中,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署。下面是本次會(huì)議的紀(jì)要:
一、安全管理方面:
1、安健環(huán)部將秋季安全生產(chǎn)大檢查的公司部署作為重要任務(wù),將認(rèn)真貫徹執(zhí)行,確保人員、項(xiàng)目和時(shí)間的有效落實(shí)。我們致力于確保秋檢工作取得實(shí)際效果,而不僅僅是走過(guò)場(chǎng)或流于形式。
公司即將召開(kāi)第x次安全委員會(huì)會(huì)議,時(shí)間定在x日上午。這次會(huì)議既是月度的安全委員會(huì)會(huì)議,也是季度的安全委員會(huì)會(huì)議。為了確保會(huì)議的順利進(jìn)行,所有安全委員會(huì)成員都要參加,尤其是xx公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人必須參加。本次會(huì)議不僅將討論和研究安全工作的重要問(wèn)題,還將就工程施工中涉及的進(jìn)度、質(zhì)量等一系列問(wèn)題進(jìn)行深入的交流和協(xié)商。請(qǐng)大家準(zhǔn)時(shí)參加,做好會(huì)議前的準(zhǔn)備工作。
2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前,公司外出實(shí)習(xí)人員較多,共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),多人,希望公司各部門根據(jù)各自的職能,對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、xx公司將采取有力措施,全面加強(qiáng)對(duì)武裝部門的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部門將強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé),確保公司內(nèi)武裝部人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,我們將積極與地方相關(guān)部門合作,展開(kāi)細(xì)致調(diào)查,以防止類似事件再次發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:
1、國(guó)慶期間,雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò),今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計(jì)劃等部門需要認(rèn)真評(píng)估今年的工程進(jìn)展情況,明確哪些目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn),哪些受到客觀因素影響無(wú)法完成。這些客觀因素是無(wú)法通過(guò)我們的意愿改變的,而造成工程進(jìn)度滯后的原因則可能是我們主觀上的因素所致。盡管我們可以調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)盡量保證完成,但絕不能完全依賴此方式。
2、為啟動(dòng)送出工程,計(jì)劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過(guò),要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。
4、工程部計(jì)劃在十月份前往定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的實(shí)地調(diào)研。同時(shí),工程部還將與設(shè)計(jì)院就二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題展開(kāi)深入溝通。
5、工程部需要對(duì)施工單位未經(jīng)允許擅自更改供水管線施工路線這一事件進(jìn)行認(rèn)真反思,同時(shí)應(yīng)該對(duì)已完成的施工部分做好標(biāo)識(shí),以避免任何損害。
三、內(nèi)部管控方面:
1、xx公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編經(jīng)過(guò)重新審定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部以及其他各部門都需要提前做好全面規(guī)劃。在員工數(shù)量減少的.情況下,我們要優(yōu)化配置,進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有員工的工作能力。生產(chǎn)準(zhǔn)備部要高度重視這個(gè)問(wèn)題,制定出外出培訓(xùn)人員的詳細(xì)計(jì)劃,并且嚴(yán)格執(zhí)行考試和考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工的專業(yè)水平和工作能力,以滿足崗位要求的高標(biāo)準(zhǔn)。公司各部門要采取多種措施來(lái)降低成本并提高效益,其中包括降低人工成本,并根據(jù)國(guó)華公司的要求實(shí)施領(lǐng)先成本戰(zhàn)略。
2、為了準(zhǔn)備承接外委檢修事宜,我們公司的相關(guān)部門應(yīng)該主動(dòng)與國(guó)華徐電進(jìn)行溝通,并提前做好策劃工作。我們需要理清港電公司自身的管理思路,并制定具體方案,以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。如果國(guó)華徐電不能承接某些檢修事宜,我們的生產(chǎn)準(zhǔn)備部門應(yīng)該盡快研究其他方案,并進(jìn)行相應(yīng)的策劃工作,以確保順利進(jìn)行。
3、公司決定從本月開(kāi)始,將加強(qiáng)對(duì)工程的分析,并重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)優(yōu)化和工程變更事宜。為此,工程部門及其他相關(guān)部門需要做好充分準(zhǔn)備。而下個(gè)月起,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)將進(jìn)一步增加對(duì)物資的分析內(nèi)容。這些調(diào)整旨在提升公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率與資源利用率。
4、為了確保對(duì)于送出工程方面的費(fèi)用和工程建設(shè)的費(fèi)用之間不會(huì)混淆,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等部門需要單獨(dú)提供資金支持,并進(jìn)行專款專用。這樣可以有效地管理和監(jiān)控有關(guān)費(fèi)用的使用情況。
5、公司專業(yè)人員需要密切留意施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,他們應(yīng)該親自深入一線,以身作則。他們需要按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求,對(duì)施工組織、方案、工序和圖紙進(jìn)行比對(duì)和研究。對(duì)于存在的問(wèn)題,他們需要從內(nèi)因和外因的辯證關(guān)系出發(fā),澄清思路并找出問(wèn)題的根源。同時(shí),他們還必須將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行動(dòng)。
四、其他:
1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。
2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好#x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、xx公司辦公室臨時(shí)搭建的板房已經(jīng)順利竣工,請(qǐng)信息中心盡快支持我們接通網(wǎng)絡(luò)和其他設(shè)備,確保立豐公司搬遷后能夠正常運(yùn)營(yíng)。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
銷售公司會(huì)議紀(jì)要范文2
經(jīng)過(guò)20xx年一月二日下午,在泰山陽(yáng)光冶金三樓會(huì)議室,我擔(dān)任總經(jīng)理主持召開(kāi)了月末生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)及新年計(jì)劃部署會(huì)議。副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員積極參與了會(huì)議。會(huì)議全面分析總結(jié)了十二月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并對(duì)20xx年一月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:
會(huì)議伊始,對(duì)十二月份的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)和分析,并就20xx年一月份的生產(chǎn)措施進(jìn)行了部署。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)有新的要求,特別是在鑄鐵工作方面。張經(jīng)理強(qiáng)調(diào)各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修和日常維護(hù)工作,確保安全生產(chǎn);同時(shí)指出目前的檢修成本過(guò)高,對(duì)未來(lái)的檢修工作提出了要求。王總結(jié)合報(bào)告和發(fā)言做了如下總結(jié):
十二月份生產(chǎn)運(yùn)行總體平穩(wěn),仍需面對(duì)一些挑戰(zhàn)。其中首要問(wèn)題是休風(fēng)次數(shù)較多,這給煉鐵和燒結(jié)工作帶來(lái)了一定影響。針對(duì)這一問(wèn)題,我們制定了針對(duì)性的措施,并對(duì)明年一月份的工作安排做出了調(diào)整。
一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作:
王總指出:十二月份,我們?yōu)殍T鐵工作做了大量準(zhǔn)備工作。我們?cè)谠O(shè)備、人員和生產(chǎn)準(zhǔn)備方面進(jìn)行組織,以確保鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前,我們的鑄鐵能力已達(dá)到每天600噸。我們也對(duì)鑄鐵質(zhì)量進(jìn)行了提升,但仍有待進(jìn)一步改善。同時(shí),我們要求煉鐵工作必須確保鑄鐵質(zhì)量,以為銷售工作奠定基礎(chǔ)。
二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因:
(一)停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),計(jì)劃?rùn)z修和非計(jì)劃?rùn)z修頻繁,導(dǎo)致生產(chǎn)中斷時(shí)間延長(zhǎng),進(jìn)而對(duì)燒結(jié)產(chǎn)量產(chǎn)生了負(fù)面影響。
(二)十二月份天氣寒冷,造成用料存在問(wèn)題,影響了燒結(jié)的生產(chǎn),造成十二月份產(chǎn)量低。
(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。
要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問(wèn)題,把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。
三、十二月份公司運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題:
(一)公司在十二月份采取了限制鐵水的措施,并增加了鐵塊的產(chǎn)量,從而改善了經(jīng)營(yíng)狀況。然而,由于生鐵價(jià)格下降,公司陷入了被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)局面。
(二)針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”,對(duì)公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改,確保公司政策的有力執(zhí)行。
(三)針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的現(xiàn)狀,王總分析:
20xx年形勢(shì)嚴(yán)峻。首先,中國(guó)的.鋼鐵政策和行情短期內(nèi)難以出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn);其次,我們公司的兩個(gè)重要貿(mào)易伙伴萊鋼和泰鋼都計(jì)劃在XX年實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)能目標(biāo),考慮到當(dāng)前的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì),這意味著他們可能會(huì)減少對(duì)生鐵的需求量,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是非常不利的。因此,我們必須做好迎接X(jué)X年一月份的困難局面的準(zhǔn)備。具體來(lái)說(shuō),我們需要采取以下措施:
1、吃好安全飯
王總指出:在任何情況下,無(wú)論遇到任何困難,都要高度重視并妥善處理安全問(wèn)題。只有確保安全問(wèn)題得到妥善解決,我們才能確保公司的正常運(yùn)營(yíng)。
2、降成本、挖潛力
要確保公司渡過(guò)困境,必須采取一切可行的措施來(lái)降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本,并確保高效益的低成本才能獲得利潤(rùn)。
3、精打細(xì)算
我們要積極控制開(kāi)支,精打細(xì)算,全面貫徹執(zhí)行公司的節(jié)約政策。所有員工都應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致,共同度過(guò)難關(guān)。
銷售公司會(huì)議紀(jì)要范文3
時(shí)間:20xx年xx月xx日
地點(diǎn):x辦公室
參加人員:全體銷售部人員
主持人員:(銷售副總)
會(huì)議記錄:
紀(jì)要內(nèi)容:總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,分析現(xiàn)存問(wèn)題,制定xx月份工作計(jì)劃
本次銷售會(huì)議將由銷售副總親自主持,預(yù)計(jì)會(huì)議時(shí)長(zhǎng)約為1個(gè)小時(shí)。現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及重點(diǎn)事項(xiàng)整理如下:
1、產(chǎn)品銷售策略:討論并確定下一季度的產(chǎn)品銷售策略,包括目標(biāo)市場(chǎng)、定價(jià)策略、促銷活動(dòng)等方面。
2、銷售目標(biāo)設(shè)定:根據(jù)市場(chǎng)情況和公司戰(zhàn)略,共同商討和制定銷售目標(biāo),確保與公司整體發(fā)展相契合。
3、銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn):提升銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和銷售技巧,討論培訓(xùn)計(jì)劃和方式,以提高銷售績(jī)效。
4、重點(diǎn)客戶管理:分析和評(píng)估重點(diǎn)客戶的需求,制定有效的客戶管理方案,加強(qiáng)與關(guān)鍵客戶的溝通和合作。
5、銷售預(yù)算編制:討論并制定下一個(gè)財(cái)年的銷售預(yù)算,明確資源分配和目標(biāo)達(dá)成的可行性。
6、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集和分析:分享市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào),針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),提出應(yīng)對(duì)措施。
7、問(wèn)題與建議:與銷售團(tuán)隊(duì)充分交流,共同探討和解決銷售過(guò)程中的問(wèn)題,并收集建議以改進(jìn)銷售工作。希望以上內(nèi)容能夠符合您的要求。如果還需要其他修改,請(qǐng)隨時(shí)告知。
一、為了與公司的財(cái)務(wù)、人力資源等部門更好地協(xié)同工作,同時(shí)也為了確保銷售部門的`日常工作分工更加規(guī)范和合理,我們首席執(zhí)行官?gòu)埧偺岢隽藢?duì)銷售部門員工檔案進(jìn)行歸檔整理和完善的要求。
二、自開(kāi)始至今,我們銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)于每個(gè)月份的工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)。針對(duì)上個(gè)月所參與的幾次投標(biāo)工作,我們進(jìn)行了深入分析,找出了未中標(biāo)的原因,并指出了存在的問(wèn)題。為此,我們提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施:
1、關(guān)系要跟進(jìn):加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系,建立良好的合作關(guān)系,提升客戶滿意度。
2、產(chǎn)品要熟知:加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品的學(xué)習(xí)和了解,確保對(duì)產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況有充分的了解。
3、信息要廣泛:積極獲取行業(yè)內(nèi)外的最新信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),不斷拓展渠道,提高市場(chǎng)信息的敏感度和準(zhǔn)確性。
4、思想要靈活:主動(dòng)調(diào)整思維方式和銷售策略,靈活應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)和變化,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、從本月開(kāi)始加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度:利用公司新獲得的資質(zhì)等優(yōu)勢(shì),積極尋求大型銷售訂單,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
6、加強(qiáng)與水泵廠的合作:與水泵廠商建立更緊密的合作關(guān)系,共同開(kāi)拓市場(chǎng)、拓展銷售渠道,提高合作效益。我們相信,通過(guò)以上改進(jìn)措施的實(shí)施,我們銷售團(tuán)隊(duì)將能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),提升銷售業(yè)績(jī),為公司創(chuàng)造更加可觀的業(yè)績(jī)。
在此基礎(chǔ)上,每位銷售人員都為自己制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃,旨在在本月份的工作中取得更大的進(jìn)步。
三、會(huì)議聽(tīng)取了公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門各位銷售人員的發(fā)言。該部門成立于今年xx月份,大家紛紛發(fā)表了個(gè)人意見(jiàn),并根據(jù)自身的特長(zhǎng)提出了多項(xiàng)有利于公司網(wǎng)站優(yōu)化和網(wǎng)上營(yíng)銷的建議。最終,總經(jīng)理x提議讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并在部門內(nèi)形成統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思路和方案,然后將其提交給總經(jīng)理x審閱。
四、制訂部門內(nèi)部召開(kāi)早會(huì)制度。會(huì)上李總提議,市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部和技術(shù)銷售部每天召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議,時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi),主要總結(jié)一下過(guò)去一天的工作情況,分析當(dāng)天主要的事務(wù),并制定明天的工作計(jì)劃。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部與技術(shù)銷售部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì),以便交流工作進(jìn)展,及時(shí)反饋市場(chǎng)信息和客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),雖然分工不同,但大家應(yīng)該團(tuán)結(jié)合作,精心、精藝、精神地工作。
為了更好地推動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的協(xié)作,會(huì)議上張總要求全體員工在填寫單據(jù)時(shí)要及時(shí)、規(guī)范,并盡快將匯總結(jié)果提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。
目前存在大問(wèn)題:會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏,希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),使大家熟知公司產(chǎn)品,更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。
銷售公司會(huì)議紀(jì)要范文4
時(shí) 間:x年xx月xx日
地 點(diǎn):x辦公室
參加人員:全體銷售部人員
主持人員:(銷售副總)
會(huì)議記錄:
紀(jì)要內(nèi)容:總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,分析現(xiàn)存問(wèn)題,制定xx月份工作計(jì)劃
本次銷售會(huì)議由(銷售副總)主持,會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí),現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下:
一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門工作更好的接軌,也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理, 張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由開(kāi)始,各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,分析了未中標(biāo)原因,指出其中存在的問(wèn)題,提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施: 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎(chǔ)上,各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃,以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、會(huì)議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部各銷售人員的`發(fā)言,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部于今年xx月份組建,大家各抒己見(jiàn),基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部由牽頭,在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思路與方案,報(bào)x總審閱
四、制訂部門內(nèi)部召開(kāi)早會(huì)制度。會(huì)上x總提議,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部和工程營(yíng)銷部每天召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議,時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi),主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部與工程營(yíng)銷部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì),交流探討工作進(jìn)展,及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),只是分工不同,大家應(yīng)抱團(tuán)合作,做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合,會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核。
目前存在大問(wèn)題:會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏,希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),使大家熟知公司產(chǎn)品,更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。
銷售公司會(huì)議紀(jì)要范文5
XX年一月二日下午,總經(jīng)理在泰山陽(yáng)光冶金三樓會(huì)議室主持召開(kāi)了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析總結(jié),并對(duì)XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:
會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析,并對(duì)XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出:各單位要狠抓檢修和日常維修,確保安全生產(chǎn),同時(shí)指出檢修成本過(guò)高,對(duì)以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié):
十二月份生產(chǎn)基本正常,但也存在著問(wèn)題,主要問(wèn)題是休風(fēng)次數(shù)過(guò)多,并對(duì)煉鐵、燒結(jié)以及XX年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作:
王總指出:十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作,包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上,保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天,鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,為銷售工作打基礎(chǔ)。
二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因:
(一)停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),計(jì)劃?rùn)z修、非計(jì)劃?rùn)z修太多,造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng),影響了生產(chǎn)進(jìn)程,客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。
(二)十二月份天氣寒冷,造成用料存在問(wèn)題,影響了燒結(jié)的生產(chǎn),造成十二月份產(chǎn)量低。
(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。
要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問(wèn)題,把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。
三、十二月份公司運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題:
(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水,增加鐵塊產(chǎn)量的`措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉(zhuǎn),但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。
(二)針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”,對(duì)公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改,確保公司政策的有力執(zhí)行。
(三)針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的現(xiàn)狀,王總分析:
XX年形勢(shì)不容樂(lè)觀。首先中國(guó)鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn);其次,公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、泰鋼在XX年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo),針對(duì)如今鋼鐵行情,XX年兩家大公司將改變策略,對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一件非常不利的事情。這樣的情況下,我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施:
1、吃好安全飯
王總指出:任何情況、任何困難下,都要把安全問(wèn)題抓好,只有抓好安全問(wèn)題,才能保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本,保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤(rùn),才能幫助公司度過(guò)難關(guān)。
3、精打細(xì)算
要降低一切開(kāi)支、一切開(kāi)銷,精打細(xì)算,完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心,共同度過(guò)難關(guān)。
xx市冶金公司
二oxx年一月三日
銷售公司會(huì)議紀(jì)要范文6
時(shí) 間:xxxx年xx月xx日
地 點(diǎn):xxxx辦公室
參加人員:全體銷售部人員
主持人員:xxx(銷售副總)
會(huì)議記錄:xxx
紀(jì)要內(nèi)容:總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,分析現(xiàn)存問(wèn)題,制定xx月份工作計(jì)劃
本次銷售會(huì)議由xxx(銷售副總)主持,會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí),現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下:
一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門工作更好的接軌,也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理, 張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xxx開(kāi)始,各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,分析了未中標(biāo)原因,指出其中存在的問(wèn)題,提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施: 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎(chǔ)上,各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃,以期在xx月份的'工作中有更好的提升。
三、會(huì)議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部各銷售人員的發(fā)言,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部于今年xx月份組建,大家各抒己見(jiàn),基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部由xxx牽頭,在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思路與方案,報(bào)x總審閱
四、制訂部門內(nèi)部召開(kāi)早會(huì)制度。會(huì)上x總提議,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部和工程營(yíng)銷部每天召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議,時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi),主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部與工程營(yíng)銷部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì),交流探討工作進(jìn)展,及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),只是分工不同,大家應(yīng)抱團(tuán)合作,做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合,會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核。
目前存在大問(wèn)題:會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏,希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),使大家熟知公司產(chǎn)品,更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。
銷售公司會(huì)議紀(jì)要范文7
會(huì)議時(shí)間:20xx年6月19日18:30-19:30
會(huì)議地點(diǎn):
會(huì)議主題:
會(huì)議主持:
與會(huì)人員:
記錄人:
會(huì)議內(nèi)容:
本次會(huì)議是金碧物業(yè)鄭州分公司漯河恒大名都物業(yè)服務(wù)中心員工從入職至20xx年6月19日轉(zhuǎn)正的工作會(huì)議。會(huì)議主要對(duì)漯河恒大名都物業(yè)服務(wù)中心試用期已滿1到6個(gè)月員工轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行討論。根據(jù)恒地司人字【20xx】第038號(hào)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)辦法》的.文件精神及新員工試用期的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)等綜合情況,綜合評(píng)議如下:
應(yīng)豪,秩序維護(hù)員員,初中學(xué)歷,試用期薪資3000元/月,該員工工作積極主動(dòng),能夠嚴(yán)格遵守公司制度,工作兢兢業(yè)業(yè),建議給予轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正薪資3300元/月。
梁軻翔,秩序維護(hù)員員,初中學(xué)歷,試用期薪資3000元/月,該員工自入職以來(lái),工作積極認(rèn)真,服從公司安排,能腳踏實(shí)地的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),與同事相處融洽,建議給予轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正薪資3300元/月。
李寶,保安員,高中學(xué)歷,試用期薪資3300元/月,該員工入職以來(lái),工作踏實(shí),任勞任怨,遵守工作制度,愛(ài)崗敬業(yè),恪盡職守,與同事相處融洽,建議給予轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正薪資3300元/月.
吳明興,秩序維護(hù)員,高中學(xué)歷,試用期薪資3300元/月,該員工性格外向,工作過(guò)程中熱情大方,工作表現(xiàn)較為突出,建議給予轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正薪資3300元/月。
呂鵬博,秩序維護(hù)員,高中學(xué)歷,試用期薪資3300元/月,該員工工作中積極主動(dòng),共組效率較高,能夠積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù),同事相處融洽,建議給予轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正薪資3300元/月。
陳哲,秩序維護(hù)員,高中學(xué)歷,試用期薪資3300元/月,員工入職期間工作態(tài)度積極,在崗期間崗位形象佳,與同事之間能夠和睦相處,建議給予轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正薪資3300元/月。
梅浩芳,行政人事管理,本科學(xué)歷,試用期薪資4000元/月,入職期間工作積極主動(dòng),工作態(tài)度認(rèn)真,能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),服從領(lǐng)導(dǎo)安排,工作兢兢業(yè)業(yè),建議轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正薪資4000元/月。
何靜,接待員,本科學(xué)歷,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),愛(ài)崗敬業(yè),服從整體安排,形象良好;對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,樂(lè)于助人,關(guān)心同事,與同事相處融洽,善于合作,起帶頭作用,建議給予轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正薪資2600元/月。
路守果,接待員,大專學(xué)歷,勤懇務(wù)實(shí),善于學(xué)習(xí),對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),注重個(gè)人成長(zhǎng),工作成績(jī)進(jìn)步大,建議給予轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正薪資2600元/月。
張靜怡,接待員,大專學(xué)歷,工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對(duì)待客戶誠(chéng)信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮,能夠虛心接受同事給予的建議,建議給予轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正薪資2600元/月。
銷售公司會(huì)議紀(jì)要范文8
會(huì)議時(shí)間:20xx年8月20日星期一
會(huì)議地點(diǎn):xx
會(huì)議主題:周例會(huì)
參與人員:xx
缺席人員及原因:
主持人:xx
記錄人:xx
會(huì)議內(nèi)容:
一、上周工作回顧
1、香湖郡:20xx年8月回款xx萬(wàn)元,20xx年回款xx萬(wàn)元。
2、香湖郡車位:20xx年8月回款72萬(wàn)元,20xx年回款xx萬(wàn)元。
3、八月簽約2套,金額xx萬(wàn)元。認(rèn)購(gòu)1套,金額xx萬(wàn)元。
4、上周來(lái)電來(lái)訪情況
月份置業(yè)顧問(wèn)銷售排名
月份置業(yè)顧問(wèn)回款排名
7、周日下午舉辦了露天少兒泳池派對(duì),共有19組客戶參加,73人,讓客戶體會(huì)到了家的感覺(jué)。
8、周五、周日分別舉辦了兩場(chǎng)家宴。
二、本周工作計(jì)劃
銷售部:
1、對(duì)各自的意向客戶進(jìn)行逐一匯報(bào):意向客戶2組:張總主要問(wèn)題出在子女身上,爭(zhēng)取再與他的子女進(jìn)行溝通。義務(wù)客戶暫定2#402,21號(hào)邀約來(lái)談。意向客戶2組:楊女士暫定2#102,嚴(yán)怡暫定7#402。意向客戶2組,洪總房號(hào)已定,再次邀約由領(lǐng)導(dǎo)出面溝通,三次來(lái)訪,再進(jìn)行溝通。
2、二期說(shuō)辭口徑統(tǒng)一:二期房?jī)r(jià)起步一萬(wàn)多一點(diǎn),看具體行情而定。
3、本周為培訓(xùn)周,安排如下:周二戶型講解;周三優(yōu)劣勢(shì)轉(zhuǎn)換;周四項(xiàng)目說(shuō)辭;周五現(xiàn)場(chǎng)模擬。
4、每位置業(yè)顧問(wèn)整理自己的'已成交客戶,將其分為A、B、C類。A類各戶指會(huì)介紹新客戶的客戶;B類客戶指有能力,有群體,但不主動(dòng)介紹客戶的客戶;C類客戶指無(wú)群體,也不愿介紹客戶的客戶。周三前上交。
5、各置業(yè)顧問(wèn)整理現(xiàn)手頭已有的全部客戶資源,包括新客戶和老客戶,每日回訪不少于5組,并記錄回訪情況,每天17:30之前上交,此項(xiàng)列入日常考核。
策劃部:
1、完成老董的專訪,專訪的視頻與平時(shí)生活的視頻在下周投放。
2、完成二期效果圖。
3、完成3萬(wàn)份東岸公園折頁(yè)的郵寄,目標(biāo)群體為紹興縣注冊(cè)企業(yè)的企業(yè)法人。
4、本周舉辦精油養(yǎng)生案場(chǎng)暖場(chǎng)活動(dòng)。
5、完成銷售部門口的展板、香湖郡門口3x6的展板,以及各大板塊的展板修改。
領(lǐng)導(dǎo)總結(jié):
策劃部的活動(dòng)初步安排應(yīng)提前與各置業(yè)顧問(wèn)溝通,若置業(yè)顧問(wèn)有任何意見(jiàn)或建議,當(dāng)場(chǎng)提出,根據(jù)各自的客戶情況,共同商議活動(dòng)的可開(kāi)展性及響應(yīng)度,以及活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)間地點(diǎn)等相關(guān)事宜,確保活動(dòng)有效地開(kāi)展。
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