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地礦家園工程部的第一次會議紀(jì)要
在充滿活力,日益開放的今天,大家逐漸認(rèn)識到會議紀(jì)要的重要性,會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項時使用的一種法定公文,是下行文。到底應(yīng)如何擬定會議紀(jì)要呢?以下是小編收集整理的地礦家園工程部的第一次會議紀(jì)要,希望對大家有所幫助。
時間:下午16:30
地點:工程部工地辦公室
參加單位:房地產(chǎn)開發(fā)工程部,監(jiān)理公司,施工單位,人員見(詳見人員簽到表)
一、業(yè)主陳總對工程概況做了敘述并對工程做出以下要求:
1.本項目工程較大,需各單位做好配合工作,監(jiān)理單位人員配備不得少于10人,總監(jiān)代表必須在現(xiàn)場,監(jiān)理例會定期召開。2.
2.各單位依據(jù)合同履行職責(zé)
二、業(yè)主周工對本工程作出以下要求:
1.監(jiān)理單位需配備不同專業(yè)的監(jiān)理工程師到現(xiàn)場。
2.監(jiān)理例會暫定每周六上午一組召開例會,下午二組召開例會,參加例會人員不得缺席,如遇特殊情況要提前請假并派其它技術(shù)人員代表參加,監(jiān)理例會如遇特殊情況可以隨時召開會議。
3.施工單位施工過程中遇到重點部位施工時,需通知監(jiān)理單位進(jìn)行旁站。
4.各種需備案的資料要做好妥善管理。
三、監(jiān)理公司秦總對本工程作出以下要求:
1.每次監(jiān)理例會施工單位需以文字方式匯報;
2.每完成一項工作需做質(zhì)量自評報告;
3.工程進(jìn)度,每周的進(jìn)度完成情況并對下周進(jìn)度計劃作出安排,對工程滯后的要分析原因并采取其它有效措施確保工程工期。
4.工程安全,施工單位需每周上報施工現(xiàn)場安全檢查情況,特別是一些重大設(shè)備的安全檢查報告。
5.監(jiān)理單位提出需要整改的施工單位一定要落實到位,并以文字方式上報監(jiān)理單位。
6.施工中各項驗收程序,施工單位先對工程進(jìn)行自檢合格后報監(jiān)理公司驗收。
7.在施工管理方面提出實行獎罰制度,具體方法未定。
四、監(jiān)理二組總監(jiān)代表:
1.施工單位所需上報監(jiān)理單位的各種前期資料需盡快完善。
2.深基坑分層、分段施工要嚴(yán)格按圖施工,嚴(yán)禁超挖。
五、監(jiān)理一組總監(jiān)代表:
1.施工單位提出對圖紙的意見進(jìn)行匯總,提前約定圖紙會審時間。
2.總包單位近期報審相關(guān)資料(施工方案,現(xiàn)場平面圖等)
3.對施工現(xiàn)場提出存在的問題已通知施工單位近期落實。
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