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公司日常會議紀要范文
在現實社會中，很多情況下我們都會接觸到會議紀要，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。一般會議紀要是怎么制定的呢？以下是小編整理的公司日常會議紀要范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司日常會議紀要1
李總：綜合辦人員各自匯報一下各自前期的工作情況，以及今后的工作打算。首先你們對各自的工作衡量一下，認真反思看是否能夠勝任目前的工作，綜合辦工作是多檢查、多發現、多處罰，不能怕得罪人。李晉中，陳建平查看的比較多，深入車間也多。在工作中李晉中比你們兩個人強一些，以后上面來檢查，凡因你們工作疏忽，造成罰款的，由你們三個人全部負責，并要受到嚴厲處罰。
李剛：我一直都是按公司的制度管理，上班新員工比較多，在設備操作上不熟練，應及時加強對設備操作工的培訓和安全基本知識培訓，并做好培訓計劃。
陳建平：前段工作從內心講不踏實，欠缺比較多，沒有深入到實際工作中，對設備了解的不夠，對車間工作管理不到位，從
我的工作經歷來講，之前對此工作涉及較少，工作欠缺多。下一步要徹底轉變思想，端正態度，全面、系統的進行總結，尋找差距和不足，結合這次市里檢查暴露出的問題，要從中吸取經驗和教訓。
我一直以來都是在老李的安排下進行工作，但工作做得不夠細致，不規范，不全面，在工作中沒有起到應有的作用，下一步努力把工作做踏實。多檢查，多發現問題，多解決問題。
李晉中：我來公司快兩年了，以前綜合辦的工作還可以，現在綜合辦的工作不行，原因就是我本身懶，致使綜合辦工作出現疏忽。
目前上級部門到我公司檢查次數多，而每次檢查我們的失誤也不少。從今以后一定要認真對待各種檢查，做好充分準備。對安排的工作，必須當天完成，不能拖延，對每項工作應早考慮，早動手，早完成。如確有難度做不到，要及早向領導匯報。
在軟件上主要靠你們，我不懂電腦，在生產車間方面我要多負點責，我不怕惹人，晚上我可以多值班。下一步質量標準化驗收任務更艱巨，以后凡在軟件方面受到上級的罰款，由我們三個人共同負責，共同承擔責任。所以以后必須做好軟件工作。如有困難及早提出。工作應深入實際，咱們的主要領導是史廠長。要多請示，勤匯報，工作不能懶，應積極主動，如果以后再出現罰款，我承擔大頭，你們承擔小頭。
今后無論誰替領導開會，回來后都要及時向領導匯報，或者寫出書面匯報。把開會的內容第一時間向領導報告。力爭把各項工作做好。
史廠長：你們三個人的工作，我們都看在眼里。今年后半年上級檢查多，涉及特種作業方面的也比較多，軟件工作出現的問題不少，安全、環保都存在資料短缺不全的問題。下一步，你們要做好這方面的.工作。對下年度的培訓計劃及早安排。所有軟件資料應歸類存放。這次市里檢查提到加油站的軟件工作做得不錯，你們可以去人家那里取取經，看人家是咋做的。
環保工作今年驗收后，明年檢查肯定更多，應及早考慮，早動手把這方面資料準備齊全，特別是日常檢查記錄，做過的記錄要保管好。另一方面也不能放松車間的工作，應統籌兼顧。不能有“可有可無”的思想，從設備運行，制度規范，工藝執行都要嚴格管理，并積極配合好班長的.工作，只有多檢查，多發現，多處理問題，才能在會上有話說，才能說道正點上，工作中才能有力度。平時應多思考工作，多了解生產，消除以前的消極思想，轉變觀念。要么把工作干好，要么就主動撂下。應充分認識到你們工作的重要性和必要性，你們工作的好壞，直接影響到公司各方面的工作，希望你們把以前的不良習慣改掉。
李總：我補充幾句，對你們各自的工作是你們下去后分工，還是我與史廠長給你們分，考慮一下，職工培訓也很關鍵。以后綜合辦工作由李晉中全面負責管理，要以身作則，帶好頭，做好榜樣，并做好各項工作。安全方面的日常檢查工作及資料的準備
工作由李剛負責；環保方面的日常檢查工作及資料準備工作由陳建平負責，誰然有分工但也要積極主動配合。并做好領導交辦的臨時性工作。
今后軟件檢查方面出了問題，由你三人共同承擔，一旦上面檢查被罰款，公司就處罰你們。所以平時要把日常工作做好，避免失誤，減少失誤。
上次市里檢查粉磨車間、回轉爐車間要分別做兩塊氣體危害告知牌。以后這方面的工作要多考慮，都要做嚴、做細、做好。
在培訓方面由李晉中牽頭對培訓工作要有計劃、有教材、有考核。特別是新員工進場須知，應知應會等，都要打印成冊讓新員工了解公司，熟悉各自的崗位。
在今后的日常檢查表上，填寫內容要詳細、準確，做到誰檢查、誰簽名、誰負責。你們也可以下發檢查出問題的“整改通知單”限期整改，處理后出整改報告，如果對整改拖延的可以罰款處理，對不整改的加重處罰，不能手軟，都要負連帶責任，對前兩天市里檢查出的問題要盡快處理、完善該補的補，該建的建，務必在11月30日都補充完畢，12月5日還要來復查，有些東西不要光靠網上查找，也要結合實際寫一寫。工會工作以后由辦公室辦理。
公司日常會議紀要2
會議時間：20xx年x月x日09:00-10:30
會議地點：集團公司五層總經理辦公室
主持人：XXX
參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記錄人：XXX
會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題
會議內容：
20xx年x月x日，XXX副董事長和總經理XXX，召集總工程師XXX、經營副總XXX、基建副總XXX、總經理助理XXX在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優化組合后工薪發放問題
1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。
(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的`，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。
(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。
5.關于公司機關值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成梁、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成梁、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關于員工工休問題
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。
公司日常會議紀要3
會議時間：20xx年9月3日Am9：00
會議地點：辦公樓509會議室
主持人：XXX
參會人員：XXXXXXXXXXXXX
會議記錄：XXX
9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。
現將會議議定事項紀要如下：
一、關于參與20xx年酒類博覽會相關事宜。8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。
二、關于公司領導休年休假事宜。
自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。
有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進;如何使用好現有的人力資源;如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調整。
四、審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改后報XXX。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的'定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關系。
發：公司各部門、各單位
送：公司領導、副巡視員、總經理助理
XXX有限責任公司辦公室
20xx年x月x日印發
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