第一次工地會議紀要（精選5篇）
在日常學習、工作抑或是生活中，我們在很多事務中都會使用到會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？以下是小編精心整理的第一次工地會議紀要，歡迎閱讀與收藏。
第一次工地會議紀要 1
會議時間：
20xx年 xx 月 xx日9：00
會議地點：
工程現(xiàn)場會議室
參加單位及人員：
詳見會議簽到單
會議主持：
陳xx
會議主要內(nèi)容：
會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的`時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)
二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：
1、本工程由上海海達工程建設咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計
2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。
4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案;
三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：
1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責，
2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位;
3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。
四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;
2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;
3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質(zhì)檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收;
4、合理做好施工平面設計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關規(guī)范規(guī)定;
5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。
6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。
五、甲方進行總結發(fā)言：
1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實;
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;
3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;
4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人、安全負責人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;
5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。
參加單位
建設單位：xxxxxxx有限公司
監(jiān)理單位：xxxxxxx有限公司
施工單位：xxxxxxx有限公司
整理日期： 20xx年xx月xx日
第一次工地會議紀要 2
會議時間：
x年12月13日下午14：00
會議地點：
二期工地會議室
會議主持人：
王歷驕
會議內(nèi)容：
一、建設單位發(fā)言內(nèi)容：
1、甲方現(xiàn)場代表人員介紹：
1）建設單位：土建工程師
2）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師
3）施工單位：中基公司項目經(jīng)理、中基公司總工程師、六建生產(chǎn)經(jīng)理
2、春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。
3、20xx年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：20xx年12月19日上午9：30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器（酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi)；電話：xxxxxx）。
4、大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。
5、要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。
二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：
（一）、生產(chǎn)計劃安排：
1、9#樓塔基施工（12月15日—30日）。
2、6#7#8#樓塔吊安裝（12月20日—30日）。
3、9#樓基礎墊層施工（12月25日—30日）。
4、現(xiàn)場施工道路（元月5日—10日）。
5、生活區(qū)宿舍維修（12月15日—25日）。
6、9#樓南側(cè)車庫回頂（12月15日—18日）。
7、現(xiàn)場場地清退（12月25日—元月10日）。
（二）、人員安排：
現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。
（三）、材料進場計劃：
1、支撐碗扣計劃12月14日進場。
2、基礎保溫簾計劃12月15日進場。
（四）、需要配合：
護坡及土方盡快完善。
三、監(jiān)理單位提出建議和要求：
1、施工單位及時提報質(zhì)量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。
2、提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。
3、建設單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線。
4、監(jiān)理例會要求參加的人員：
1）承包單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員。
2）建設單位駐工地代表。
3）根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。
5、提報群塔作業(yè)方案及塔吊的'安全資料。
6、施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進度同步進行。
7、總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準備工作。
第一次工地會議紀要 3
時間：
20xx年xx月xx日
地點：
工地項目指揮部
參加人員：
xx人
主持：
總經(jīng)理
內(nèi)容：
當日上午，工地辦公樓奠基結束后，緊接著在項目指揮部召開了辦公會議，x總對公司工作做了重要安排和部署，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：
一、工作總體明確
去年成立的養(yǎng)殖基地項目部是公司的一個職能部門，和公司是一個整體，所屬員工都是xx公司的員工。
二、工程建設方面
園區(qū)規(guī)劃基本形成框架，首先，設計圖紙必須有，辦公樓、沼氣池、飼料廠、肥料廠、養(yǎng)豬場等配套工程要在圖紙上一一標識，總體布局力爭在5天內(nèi)拿出來。其次，分管領導要貫徹意圖，周密部署，協(xié)調(diào)指揮，工程技術人員要發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
三、領導分工
公司領導層由x總、x經(jīng)理和x經(jīng)理三人組成。x總統(tǒng)領全局，全面負責;xxx經(jīng)理負責基礎建設，工程管理等;xx經(jīng)理負責項目、財務、人力資源、對外聯(lián)絡、建設規(guī)劃等;xxx負責公司內(nèi)部管理、后勤保障和文秘等。
x科長參與基地工程建設，在不影響本職工作的情況下，要經(jīng)常到工地來，配合孫經(jīng)理工作，搞好管網(wǎng)、路網(wǎng)等的設計和管理工作。公司工程技術人員和北京農(nóng)機所的小陳在郭科長的領導下開展工作。
四、對當前工作的'要求：
1、基地整體規(guī)劃要盡快拿出來。
2、汪學忠工程師要盡快進入角色，開展工作，姜振峰工程師要積極主動，相互配合，共同搞好工程建設。
3、xx農(nóng)機所的小x要對設計負責，自覺配合，要對結果負責，積極溝通;保持和北京的聯(lián)系暢通,對工程中遇到的問題要及時解決。
4、工程技術人員每天要有工作日志，既分工明確，又要精誠合作。對園區(qū)布局心中有數(shù)，管網(wǎng)、路網(wǎng)和綠化設計時要充分利用土地資源，長遠打算，細處規(guī)劃，做到資源利用最大化。
5、公司所有員工要把位置擺對，和公司融為一體，思想上不要認為是誰給誰打工，是為自己做事，而且要主動做事，敢于負責，善于提出合理化建議，不準出現(xiàn)消極被動的現(xiàn)象。同時，要珍惜緣份，相互尊重，相互配合。
6、員工要注意言談舉止，維護公司聲譽和形象，要協(xié)調(diào)好與下樊社區(qū)領導和居民的關系，既要尊重他們，又要堅持原則
五、總講話結束后，x經(jīng)理對工作提出幾點希望：
1、員工要愛崗敬業(yè)、認真負責，一級對一級，提出的口號是：“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”。工作中做到“五盡”：盡心、盡力、盡職、盡責、盡情。
2、工程技術人員要和工地融為一體，對工作心中有數(shù)，要有創(chuàng)意，及時和相關部門和人員溝通，要有獨立工作的能力
3、在確保安全前提下，抓工程進度和工程質(zhì)量。要對工作負責，對自己負責，也要對歷史負責。
會議從上午10：30分開始，11：00結束。
第一次工地會議紀要 4
時間：
20xx年xx月xx日9點30分
地點：
現(xiàn)場辦公室
參加單位：
xxx
參加人員：
詳見會議簽到表
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設單位劉局主持，會議主要內(nèi)容如下：
一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構人員及其分工
1、建設單位：拉薩市農(nóng)牧局
現(xiàn)場工程師：
2、監(jiān)理單位：重慶三峽涌鴻工程建設監(jiān)理有限公司
總監(jiān)：
土建監(jiān)理：
3、施工單位：成都市銀屏建筑工程有限責任公司
項目經(jīng)理：
現(xiàn)場技術負責：
安全員：
施工員：
材料員：
二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托重慶三峽涌鴻工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王暉全面負責本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進場機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;
5、施工組織設計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;
6、進場施工材料、構配件盡快報驗;
7、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
8、開工前其它相關資料盡快報驗;
9、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成;
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設方：現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：一月兩次
2、地點為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的'質(zhì)量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項;
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關事宜。
第一次工地會議紀要 5
會議時間：
20xx年12月8日9:00-1030
會議地點：
X委員會會議室
會議主題：
第一次工地例會會議
主持人：
xxx
會議資料：
由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項。經(jīng)過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要資料如下。
一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情景：
1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感激。
2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給X工程咨詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發(fā)揮投資效益，委托xx工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。
4、給監(jiān)理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規(guī)委托X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監(jiān)理。
5、介紹目前的發(fā)展趨勢，X區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊；X項目此刻情景比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在進取努力協(xié)調(diào)相關單位。并提出在特殊情景下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，期望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作，將本工程順利完成。提議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，期望大家合作愉快。
6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些；二標段必須抓緊進場對X路東側(cè)進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全禮貌施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象；要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調(diào)。
二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：
1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是xx管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。
2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。
3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三午時2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。
4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。
5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。
7、嚴格會議紀要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由職責人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。
三、承包單位匯報現(xiàn)場情景及需要協(xié)調(diào)的'事項
1、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情景：
1）測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。
２）需建設方協(xié)調(diào)事項：
①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。
②現(xiàn)有圖紙不全，請建設方與設計單位協(xié)調(diào)，盡快供給施工圖。
③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào)。
④落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。
⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。
⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。
２、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情景：
１）X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。
２）需建設方協(xié)調(diào)事項：
①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳墓，請建設方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。
②沿線部分路段因道路坡度為１：１.５，紅線僅有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。
四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要資料
1、由X公司總監(jiān)理工程師李xx介紹監(jiān)理人員及職責。
2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。
①從質(zhì)量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場禮貌施工等方面分別講述程序和要求。
②重點強調(diào)月進度款：每月22日前，將月進度完成情景及工程進度款申請表報監(jiān)理部。
詳細資料見第一次監(jiān)理例會會議紀要。
五、X管理公司對本項目的管理工作資料：
1、由X門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責。
2、本項目管理部有關工作容。
①協(xié)調(diào)勘察、設計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關的銜接和協(xié)調(diào)事宜。
②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作；
③組織監(jiān)理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告；
④協(xié)助建設方選擇項目建設過程中能夠直接委托的專業(yè)工作單位；
⑤協(xié)助建設方簽訂項目建設過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的資料提出專業(yè)提議；如為建設方依照施工合同及設備材料采購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理（含投資、進度、質(zhì)量、安全、禮貌施工、信息、檔案、風險）與綜合協(xié)調(diào)（含設計方、監(jiān)理方、施工方、材料設備供應方等），減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施；
⑥為建設方簽發(fā)工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作并提出專業(yè)提議；
⑦參與建設方組織的項目竣工驗收；負責項目相關資料的管理，項目竣工后向建設方移交全部項目管理資料；
⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告；
3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。
六、X管理公司對會議進行總結性發(fā)言：
1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委托X工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。
2、當前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府十分重視，X管委領導正在進取協(xié)調(diào)有關單位，梳理征地拆遷工作。
3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整，影響設計出圖，我們正與設計協(xié)調(diào)，盡快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報；
4、施工單位項目經(jīng)理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情景，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。
5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，期望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。
6、關于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協(xié)調(diào)相關單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。
8、征地問題，與設計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。
9、請各參建單位要充分研究本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。
10、年前這兩個月十分關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。
七、會議決議：
1、建設方對X工程咨詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。
2、建設方對監(jiān)理單位授權。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。
3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。
4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范及建設合進行工程建設。
5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。
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