項目質(zhì)量管理計劃書

時間：2025-01-27 10:40:22 計劃書我要投稿

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項目質(zhì)量管理計劃書

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！請一起努力，寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編精心整理的項目質(zhì)量管理計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目質(zhì)量管理計劃書

　　1、1確保工程質(zhì)量的技術組織措施

　　質(zhì)量是工程項目的生命線，也是公司的生命線。

　　1、1、1施工質(zhì)量目標

　　本工程質(zhì)量要求達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB-50300-20xx）中的“合格”標準。

　　質(zhì)量目標：確保整體工程質(zhì)量的目標。工程交驗一次合格率100%；合同履約率100%；客戶滿意率100%。

　　質(zhì)量方針：遵規(guī)守約服務；精心設計施工；創(chuàng)造客戶價值；持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新。

　　1、1、2施工質(zhì)量保證體系

　　為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，本工程的項目管理將嚴格按“ISO9001全面質(zhì)量管理體系”的實施規(guī)定進行規(guī)范化管理，采取強有力的質(zhì)量保證措施，以確保本工程達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收“合格”標準。

　　ISO9001全面質(zhì)量管理體系是工程施工的實施依據(jù)之一。

　　精心設計是公司的質(zhì)量目標之一，公司強大的技術設計能力、技術支持力量和技術人員敬業(yè)態(tài)度是工程質(zhì)量的保證；

　　科學的項目管理和熟練的施工隊伍保證項目質(zhì)量目標的具體實現(xiàn)；

　　公司具有專門的質(zhì)量安全部對項目全過程質(zhì)量實行監(jiān)控；

　　完善的培訓體系保證客戶順利地接收系統(tǒng)，應用系統(tǒng)；

　　完善的工程服務體系和售后服務體系保證系統(tǒng)的有效運行。

　　質(zhì)量是工程項目的生命線，也是公司的生命線。

　　1、2質(zhì)量保證措施

　　在智能弱電工程項目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點對材料、配件、

　　設備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規(guī)或其他規(guī)定。

　　1、2、1材料和設備質(zhì)量的控制依據(jù)

　　A、有關產(chǎn)品的技術標準；

　　B、有關試驗、取樣、方法的技術標準；

　　C、有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術標準。

　　D、凡涉及新用材料時，應有權威的技術檢驗部門關于其技術性能的鑒定書。

　　1、2、2工序質(zhì)量的控制依據(jù)

　　A、有關智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術規(guī)范，必須嚴格執(zhí)行；

　　B、有關施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術性規(guī)范；

　　C、凡屬采用新工藝、新技術、新材料、新結構工程，應事先進行試驗，在此基礎上制定出施工工藝規(guī)程，并應進行必要的技術鑒定。

　　1、2、3質(zhì)量控制中的工具、技術和方法

　　在弱電系統(tǒng)工程項目實施與開發(fā)過程中，都應該在質(zhì)量保證活動中合理地使用質(zhì)量保證活動的支持工具、技術和方法。

　　1、2、4常用幾種工具

　　A、各種材料與設備的質(zhì)量及規(guī)格測試診斷工具

　　這些工具應能進行設備的拓樸關系分析、單元測試與功能測試。不僅能提供各種測試診斷結果，還能生成性能分析報告，以協(xié)助組織最終交付業(yè)主的有效測試驗收用例的集合。

　　B、系統(tǒng)配置管理工具

　　支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關內(nèi)容之間進行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中的涉及范圍；同時還應支持系統(tǒng)配置管理人員對系統(tǒng)配置更改進行科學的管理。

　　C、工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具

　　主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結構的系統(tǒng)結構圖、設備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的一些其他圖形。項目實施開發(fā)人員利用這個工具的正文與圖形編輯功能，可以比較方便地

　　產(chǎn)生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進行更改，還有助于提高工程文檔的編制質(zhì)量。

　　1、2、5施工準備工作質(zhì)量管理

　　建立健全施工現(xiàn)場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍；

　　在施工組織設計指導下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術措施；

　　做好各專業(yè)的準備工作；

　　配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設計和技術核定等技術文件；組織特殊工種技術培訓，操作資格審查或考核；

　　施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備；

　　做好施工人員技術交底；

　　按工種設計、施工設計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目；

　　材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認；

　　做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。

　　1、2、6質(zhì)量管理工作程序

　　運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務三個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。

　　1、2、7質(zhì)量保證措施

　　按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件；

　　樹立堅強的質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質(zhì)量關，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患；

　　把好材料和設備質(zhì)量關，凡是不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出妥善處理；

　　對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢、不誤檢。

　　1、2、8工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制

　　施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關系：

　　正確處理質(zhì)量與進度的關系

　　工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。

　　1、2、9正確處理質(zhì)量和成本的關系

　　任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。

　　1、2、10質(zhì)量控制的全過程

　　1、施工準備階段

　　1）制定系統(tǒng)工程質(zhì)量目標：分項工程質(zhì)量合格率達到100%，確保單體建筑物達到合格標準。

　　2）建立系統(tǒng)工程質(zhì)量管理組織機構。

　　3）施工前，對進入現(xiàn)場施工的各專業(yè)人員進行一次“質(zhì)量第一，預防為主”的教育，提高施工人員的質(zhì)量意識。

　　2、工程實施階段

　　1）施工前，對安裝工程施工的有關人員進行施工圖設計要求標準的交底工作。

　　2）按照創(chuàng)優(yōu)的目標，根據(jù)施工各個階段，編制相應的針對性措施。

　　3）堅持執(zhí)行每道工序施工前的質(zhì)量要求交底，明確質(zhì)量的標準。

　　4）貫徹落實施工班組自檢，施工管理人員互檢，專職質(zhì)量員專檢的三級質(zhì)量檢驗制度。

　　5）施工中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，以整改通知單的形式限期整改，落實實施整改人員。

　　6）工程項目管理，現(xiàn)場配備專職質(zhì)量員，實施工程質(zhì)量的檢查，監(jiān)督指導，評定等職能。

　　7）制定每半月進行一次工程質(zhì)量檢查制度，制定糾正和預防措施。

　　8）現(xiàn)場使用的計測儀器，須在有效的檢測期內(nèi)并具有檢測合格標志及合格證。

　　9）設備檢驗：對進入施工現(xiàn)場系統(tǒng)工程物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗，對不符合要求的物資及時退出場地。所有材料和設備進場安裝前進行檢驗，在經(jīng)過檢驗并獲得建設方和監(jiān)理工程師批準以前，不直接用于工程、對于所有建設方和監(jiān)理工程師認為需要報送樣品的材料或

　　設備，本單位在用于工程之前至少30天，向建設方和監(jiān)理工程師提交樣品，并提交必要的說明書、證書、出廠報告、性能介紹、使用說明等相關資料，以供檢驗。如果檢查、檢測、檢驗或試驗的結果表明，任何送檢的設備、材料有缺陷或不符合合同的約定，建設方和監(jiān)理工程師可拒收此類設備、材料，并應立即通知本單位，同時說明理由。本單位立即修復上述缺陷并保證其符合合同約定，并再次送交建設方和監(jiān)理工程師檢驗。

　　3、調(diào)試交付階段

　　1）組建一個竣工工程質(zhì)量達標的檢查小組，按照標準、要求，實施收尾、整改等事宜。

　　2）做好安裝工程質(zhì)量記錄、評定等資料收集、整理、裝訂工作，報上級部門核驗。

　　3）按規(guī)定的要求，落實好竣工保修，服務等工作。

　　3、控制措施

　　1、施工準備階段

　　1）按材料設備需用計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，安排分批進場。

　　2）規(guī)劃好進場材料、設備的放置場所，進行分類堆放。

　　3）對進入工地的設備及器材，設立專門的便于防水、防火、防盜的儲存空間。派專人看管、收發(fā)并認真作好收發(fā)記錄存檔。收集全部產(chǎn)品的合格證、生產(chǎn)許可證以及有關證書存檔。

　　4）對于暫不使用、易腐蝕的材料、設備，安置在材料倉庫內(nèi)，設專人管理。

　　2、施工實施階段

　　1）對管、槽安裝的標高，位置尺寸進行檢查、復核，及時調(diào)整偏差。