線路班年度工作總結

線路班年度工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的線路班年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

線路班年度工作總結1

　　修試線路所線路檢修班所有的線路的相關工作必須始終圍繞“安全第一，預防為主”的方針，以安全為基礎、以效益為目的。為了提高工作積極性和職工隊伍的.素質，維護正常的生產秩序，保證安全文明生產，特制定20xx年工作計劃：

　　一、每月按時完成五條35kv線路的巡視工作，在國家法定的節假日到來之前增加特殊巡視及夜間巡視。

　　二、在6月份前完成35kv黃一線、黃谷線的掛牌工作。

　　三、在12月份前完成35kv黃谷線10-11號桿、38-39號桿之間的加桿工作。

　　四、在8月份前完成35kv黃舊線1號桿至7號桿之間的線路整改及導線的更換。

　　五、組織班組工作負責人學習兩票填寫和使用方法，嚴格考核。

　　六、重新組織班組《安規》等相關安全規程的學習，并做好記錄并考試。

　　七、加大班組現場糾章力度，杜絕一切習慣性違章，嚴格執行防止人身事故的規章制度。

　　八、清理安全性評價工作的管理、實施辦法，并補充完善。按安全性評價管理、實施辦法，認真開展好安全性評價工作。根據安全性評價，清理輸電設備存在的問題，制定出大修技改計劃。

　　九、每月自查班組資料，并歸檔。

　　十、每月認真開展線路運行分析，做到有記錄，有措施。針對發現的故障點做好原因分析，并制訂相關改善措施。

　　十一、加強護線職工管理工作，加大檢查力度，做到有記錄，有措施。

　　十二、班組有針對性的修訂本班組的生產技能培訓計劃。每月組織一次學習線路運行維護知識，主要以實操為主。

　　十六、加強過程管理，加大線路運行，檢修的過程控制，監督，檢查，加強設備缺陷管理黃平供電局修試線路所線路檢修班

線路班年度工作總結2

　　眾人劃槳開大船，萬眾一心成大業。20xx年輸變電管理部線路班在公司黨委及本部門的正確領導下，全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發揚“優質、高效、創新”的精神，以改革促發展、以安全生產為基礎、以保證電網安全穩定運行為己任的指導思想，團結一心，艱苦創業，順利完成了全年的各項工作任務，現將20xx年的工作總結如下：

　　一、工作回顧：

　　1、生產任務及事故搶修

　　輸變電管理部目前所轄線路110kv 3條，40.145km，35kv線路21條，185.38km。本年度的線路運行工作，重點是做好線路巡視工作和發現線路設備本體缺陷及線路通道缺陷并進行處理等工作內容。在做好定期巡視工作外，還做好輸電線路線路設備評級、輸電線路狀態評價、群眾護線等工作。以下從定期巡視，特殊巡視，線路運行維護工作等幾個方面來進行總結。

　　(1)線路定期巡視：

　　按照運行規程及公司實際情況，目前我部門所轄線路110kv茶紅線、110kv關紅線的定期巡視周期為一個月，110kv臘阿線、35kv水寨線、35kv茶牛線、35kv板橋線、35kv長家灣ⅰ回、35kv長家灣ⅱ回、35kv長家灣ⅲ回、35kv富樂線、35kv紅圭線、35kv紅長氮線、35kv馬臘線、35kv老廠線、35kv茶以線、35kv紅牛線、35kv茶新線、35kv新寨線、35kv新紅線、35kv圭大線、35kv硫酸廠線、35kv暨廣順線、35kv磷化工線共21條線路的定期巡視周期為一個季度。巡視的方法是以班組為單位分段交叉巡視。在定期巡視工作中，運行人員主要查看線路設備完好情況，發現并上報線路設備缺陷，查看線路通道內有無影響線路安全運行的交跨物，或有無影響線路安全運行的作業，及危及線路安全運行的行為等。

　　(2)線路特特殊巡視

　　在做好線路定期巡視的同時，我們還積極做好各類巡視。根據公司保供電要求，我班組完成了抗冰災保供電、春節保供電，“五一”保供電、大運保供電、國慶保供電等、根據相關標準、線路狀況及氣候特性，針對大跨越、多雷區、強

　　風區、洪水沖刷區、林木速長區等特殊區段進行了特殊巡視。其他全年共進行了夜間巡視23次特殊巡視25次、監察性巡視4次、登桿檢查5次。

　　(3)線路運行維護工作

　　20xx年共處理一般缺陷31個，重大缺陷4個，緊急缺陷3個，

　　具體內容有處理拉線33根，更換絕緣子51片，更換、修補導地線3次、避雷器安裝4組等。線路在我們的運行維護下逐漸得到了改善。20xx年前11個月有18次故障跳閘。在得知發生事故后，兩位班長在領導的指示下以最快的速度組織人員查找事故地點，隨即進行搶修。

　　(4)事故搶修

　　今年年初，我省遇上了嚴重的冰災天氣，這對我們線路班全體成員來說是一個很大的挑戰。在兩位班長的帶領下，我們對轄區內的20條35kv線路、3條110kv線路順利、按時、按計劃的完成了巡視工作。除此之外，我們還積極響應公司的“抗冰災保供電”計劃，在覆冰嚴重時期每天對線路進行覆冰檢查并報告，積極開展除冰工作，其中對35kv老廠線直流融冰、交流融冰各一次，結合其他融冰方式使岌岌可危的35kv老廠線轉危為安。接公司臨時安排完成了35kv松毛山線路拆除工程，工程在施工時間緊、任務重、人員缺乏的情況下，我們在施工前期做了充分的準備，反復驗證了施工方案，最后圓滿的完成了這項工程。在日常事故處理中，線路班積累了豐富的經驗，在接到調度電話后，線路班嚴格按照羅平供電公司20xx年服務承諾的要求，在最短時間內趕到現場，按照“望、聞、問、切”四步排除法，對線路進行全面詳細檢查，排查故障點，縮小停電范圍，減少停電時間，保證了公司輸電線路健康安全穩定運行。

　　2、安全管理方面

　　安全生產管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由于事故造成的人身傷害、財產損失、環境污染以及其他損失。

　　(1)按照公司要求，廣泛開展春季安全大檢查活動。在春季大檢查活動當中，我班對公司所屬35kv及以上線路設施進行拉網式檢查，對于排查出的隱患根據輕重、緩急的原則及時消除，使設備的健康水平得到提高。

　　(2)嚴格執行“兩票三制”。在現場操作中，線路班嚴格執行兩票三制，20xx年線路班共執行工作票45張，其中線路第一種工作票14張，線路第二種工作票

　　31張，工作票填寫正確規范，合格率100%。

　　(3)嚴格執行兩措，狠抓安全培訓工作，堅持每周開展班組安全活動，與會班組人員100%，并根據班組自身工作性質，不定期在現場召開安全現場會，結合實際進行安全教育，并根據幾起觸電事故的教訓，班長對班組成員進行了技能培訓，有效防止安全隱患及事故的發生。

　　(4)倡導以人為本的班組安全文化。讓良好的安全習慣成為一種文化，通過管理文化來管理安全生產，這是輸變電管理部線路班在安全管理工作中采取的一項重要舉措。在安全生產過程中始終堅持以人為本，堅持“安全第一、預防為主”工作方針，嚴格執行各種安全工作規定，夯實安全基礎管理，營造良好的安全文化氛圍，推進班組安全文化建設，增強線路班對工作的駕馭能力。

　　在班組管理中，搶修班始終把安全生產作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網和設備安全作為工作重心，樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。

　　3、思想政治及民主體制建設

　　為使思想政治工作順利開展并扎實有效，我班結合實際工作，不斷豐富學習內容，進一步完善學習計劃，樹立終身學習的理念，全班員工通過不斷加強理論學習和技能學習，切實提高了自身思想水平、政治素質和業務技能，轉變了工作作風，同時也帶動了其它工作的開展。發揚職工主人翁的負責精神是社會主義企業民主制度建設的思想基礎,也是同資本主義企業“民主管理”化的本質區別;保證企業職工享有勞動民主權、決策民主權、分配民主權、民主監督權等各項民主權利是開展我們班組民主制度建設的主要內容。

　　二、存在的問題和20xx年的工作重點

　　1、存在問題及不足

　　(1)部分工器具老化及工器具配備不全，嚴重影響我們的工作效率。

　　(2)班組人員編制過少，要完成計劃指標略顯吃力。

　　(3)班組部分職工技術水平和責任心還有待提高。

　　(4)雖定期開展安全活動，但是現場安全教育工作不到位。

　　2、20xx年的`工作重點

　　(1)班組建設：建立健全制度，落實責任，建立民主管理的有效機制、把班組建設成一個以管理制勝的管理型班組;以創新為要勇于攻關，激發員工敢想敢為，把班組建設成一個以開拓創新的的創新型班組;以技能為先，立足崗位勤學勤練、提高技能水平，把班組建設成一個勇攀技術高峰的技能型班組。

　　(2)加強安全管理工作。堅持“安全第一，預防為主”的方針，以落實安全生產責任制為總抓手，認真開展“兩票三制”工作。深入開展反事故斗爭，完善實施方案，實現常態運行。加強監督、檢查和危險點分析，嚴查違章，治理隱患，堵塞漏洞，確保輸電網的安全穩定。

　　(3)加大教育培訓力度。目前，搶修班成員的技術水平差距較大，在事故處理工作中，不能充分發揮自己的聰明才干，在一定程度上給查找故障點帶來難度。

　　因此，在20xx年，把班組建設、技術培訓及安全培訓作為重中之重來抓。加大培訓考核力度，使班組成員的技術水平全面發展提高，使每個職工都能夠獨當一面，在日常工作及事故處理工作中，發揮自己應有的作用。

　　(4)加強線路巡視力度，在寒冷季節到來之后，對發現隱患及時的處理。保證輸電線路安全穩定運行是我們的職責，所以我們要積極地發現問題并及時的處理問題，切實做好抗冰搶險、迎峰度冬等工作。

　　(5)做好基礎管理資料，提高考核成績。基礎管理資料是反映我們工作情況的唯一渠道，無論我們把維護檢修工作做的多好，基礎管理資料沒做好，從某種意義上說就是工作不到位。

線路班年度工作總結3

　　1、范圍

　　本標準規定所維護班班長崗位的基本技能、工作內容與要求、責任與權限、檢查與考核等事項，適用于維護班班長崗位工作。

　　2、基本技能

　　2.1具備《生產人員通用工作標準》規定的任職條件。

　　2.2熟悉所各臺區一次設備的構造原理，技術參數、結線及在電網運行中的作用。

　　2.3熟悉《電力安全工作規程》、《農村低壓電氣安全工作規程》、《農村安全用電規程》、《農村低壓電力技術規程》。

　　2.4熟練掌握常用工具和儀表使用方法，掌握每臺區繼電保護的原理、配置原則、保護范圍。

　　2.5能組織全班組人員完成設置的巡視，倒閘操作及一般事故的預控、緊急事故的處理。

　　3、工作內容與要求

　　3.1對維護班日常的`安全生產、運行管理、設備管理、人員培訓等各方面負領導責任。

　　3.2負責帶領本班職工認真執行《安全工作規程》，制止違章違紀行為，杜絕事故發生。

　　3.3負責編制安全生產日常維護和臨時搶修工作的防人身、防設備事故的措施，并督促措施落實執行。

　　3.4根據生產辦的工作要求合理，安排本區域范圍的線路、設備巡視、整改、消缺工作，并作好記錄匯總交資料員存檔。

　　3.5負責檢查本班的各種設備、工器具的安全狀況，嚴禁本班人員使用不合格的設備和工器具。

　　3.6支持所技安員工作，對設備發生異常事故要及時登記上報，并組織本班職工認真分析原因，總結教訓，落實整改措施。

　　3.7負責完成所長和生產主任交辦的臨時性工作任務。

　　3.8搞好基礎管理，收集整理搶修任務的相關資料，建立設備臺帳。

　　3.9根據線路設備運行方式、結線變化、氣象變化，做好事故預想，提高事故判斷能力。

　　4、責任與權限

　　4.1對維護班人員人身安全負責。

　　4.2對因維護班人員人為造成的事故負責。

　　4.3對違反規章制度的行為，有權制止，必要時有權停止該項工作。

　　4.4有權對本班人員進行檢查考核。

　　5、檢查與考核

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