主管申請書范文集合五篇
在一步步向前發展的社會中，申請書使用的次數愈發增長，我們在寫申請書的時候要注意語言簡潔、準確。但是你知道怎樣才能寫的好嗎？下面是小編整理的主管申請書5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
主管申請書 篇1
時光飛逝，轉眼兩個月就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經歷，給我留下了精彩而美好的回憶。各位領導和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了**公司大家庭的溫暖。其實很久以來我都一直在尋找，尋找這樣一個機會：能夠看得到公司的未來，看的到自己的將來，有一群志同道合的伙伴為了一個目標而奮斗。很幸運，我找到了！在這里我聽到、看到、學到最多的是奮斗！在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為**公司的一員而驚喜并感恩。
在領導和同事們的關懷和指導下，通過不懈努力，順利完成了試用期各項工作，現將我的工作情況做如下匯報：
首先，規劃完成公司培訓管理體系：
領導的指導下，結合公司中長期的發展需要，以及公司目前的現狀、特點，將各模塊、專業培訓資源整合。以入職培訓為引導；在職培訓為基礎；工程師、管理師培訓計劃為主導；管理能力提升為重點；結合新產品知識培訓，外部培訓（公司資質及個人資質培訓等）；設計了適合**公司公司發展的《培訓管理體系》（附件一），并制定完成相關制度，為塑造研發型學習組織打下基礎，使公司的核心技術得以有效傳承。
其次, 搭建完成培訓課程體系框架：
1、入職培訓：為使員工在最短時間內了解**公司、設計完成《新員工入職培訓手冊》（附件二）。規劃新的入職培訓主要分
為兩部分：一部分是由行政人事部主導的公司共通課程，主要包含：公司簡介、產品簡介、人事行政規章、品質意識、成本意識、工作安全等。另一部分是由各部門主導的專業技術培訓。并結合試用期溝通及考核，規范新員工的管理，縮短培訓周期，壓縮培訓時間和成本。
2、在職培訓
①.專業技術培訓：在各部門的通力配合下，搭建完成《各部門專業、技術課程體系框架》（附件三），設計公司級課程38項、 部門級課程123項、崗位級課程222項。目前已與各部領導溝通確認，預計七月中旬各部講義資料設計完成。
②.四大管制系統培訓：依據質量部要求，在各部的協作下完成《20xx年體考相關培訓計劃》（附件四），并與各部門達成共識：已發通知5月3日起全面執行，會同質量部進行監督稽核。另協助質量部完成20xx年體考相關資料的補充。
③.素質成長培訓：
A.成長半小時培訓：順利完成三月至四月，共計14次課程。其中包含自己獨立設計的系列課程《做時間管理的主人》，培訓效果良好，詳見《時間管理培訓效果評估分析》（附件五）。
圍繞公司年度工作重點—體考及基層主管規劃管理能力提升，設計完成5月至11月成長半小時課程共計29次，已在正常執行。
B.素質拓展訓練：經過前期需求調查，方案對比，選擇四家外部拓展機構進行前期拓展培訓合作調查，5月7日安排高層共赴重點培訓基地現場考察，考察結束后提交考察報告，領導批準后執行，時間暫定5月第三周。
3.管理能力提升培訓：設計完成《管理技能訓練藍圖》（附件六），經過前期調查、分析，決定外訓與中科培訓機構合作，開展《基層主管規劃管理能力提升系列課程》（附件七），共5次，21課時。此部分課程已在執行中，4月底配合中科完成第一次《績效管理實務》課前需求調查，5月11日本課程開訓。
最后，協助人力資源其他工作管理：
1、依據公司現狀及崗位需要，設計通用崗位勝任力模型及 《基于崗位勝任力的結構化面試題庫》（附件八）。
2、拓展各類招聘渠道:
校園招聘：拓展本地生物工程相關專業研究生、本科生及大專生的渠道統計，本月中旬完成，本月下旬開始拓展。
人才市場：完成中低端人才的免費招聘渠道拓展，附近的**區人才市場及***區人才市場渠道已在正常使用中。
3、協助進行崗位分析工作：前期協助**完成崗位分析表設計，及初期崗位分析。
試用期的主要工作是圍繞培訓開展的，目前已經基本走上正軌。大部分工作都能按照計劃執行，而且在遇到困難的時候，領導能夠及時給予指點，雖然工作壓力比較大，但是感覺非常充實開心。轉正后希望可以介入部門其他相關工作，比如招聘和薪酬，
考核以及員工關系，還有其他規劃性的工作，發揮自己能力。因為在管理能力方面還有待提高，希望領導能多多批評指導，使我更快的成長。
懷著感恩的心，珍惜這次彌足珍貴的機會。**公司就像初升的太陽，而我們承擔著品牌的打造、隊伍的建設，光榮而偉大的使命。雖然未來還有許多已知和未知的困難，但堅信我們的目標，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期待著、努力著希望能為**公司公司的壯大、騰飛貢獻出自己的一份力量。
以上就是這二個月來的工作總結，最后，感謝領導給了我這次機會，我會繼續努力工作，爭取將各項工作做得更好。
主管申請書 篇2
尊敬的各位領導 ：
你們好！
首先,感謝你們給我提供這次展示自己、推銷自己的舞臺！借此機會，我感謝大家在以往工作對我的關懷和幫助，同時，我懇請大家今天一如既往給我關愛。
我叫葉逢紅,是公司的一名促銷員。我1999年參加工作，今年24歲.從20xx年10月到現在,我已經在我們公司工作了四年. 我對自己的評價是，思想穩定，集體榮譽感較強，有扎實的辦公室工作素養，有腳踏實地的工作作風，有愛崗敬業的職業道德，更有用心為公司服務的工作熱情。多年來促銷工作的錘煉，讓我對商品的陳列, 終端包裝, 人員工作（促銷員的儀容、銷售能力、主動性等）以及 關系（含與鄰近品牌之間的關系、同賣場管理者之間的關系等)都做了全面的認識和實踐。勤于學習和追求完美的性格讓我具備了較強的與人交往的能力和溝通協調能力。
經過這些年的積累，我認識到：促銷員作為管理終端和服務終端的核心,其工作是非常重要的. 促銷員類似足球運動的前鋒，能否進球（能否主動銷售），在很大程度上，就要看她們的了.好的銷售主管，既是公司的前鋒，又是局部銷售市場的教練，更是終端促銷人員的教練.提升終端的重要一環，是提升促銷員.我認為:抓好促銷員這個環節，要做好幾方面的工作：1、 選人 2、 建立好的管理辦法 3、 培訓和考核 4、 激勵和督察. 在終端實際工作中，對促銷員要有幾個基本要求：1、 積極熱情親善主動 2、 工裝整潔 3、 化淡妝整理頭發 4、 口味清新、牙齒清潔 5、 能夠用當地消費者接受的語言，推銷產品 6、 推介時突出產品的特殊賣點和利益點 7、 推介時耐心殷勤、不逼不拉 8、 善于以專家的身份，關心消費者，在診斷的基礎上，從解決消費者問題、引導需求的角度，達成購買.除了推銷產品之外，促銷員還承擔大量終端建設的任務，如:1、 終端庫存跟蹤報告 2、 上貨3、 隨時理貨 4、 清潔整理貨架 5、 終端日常關系維護 6、 競爭信息收集。
這些是我在四年的促銷工作得到的一些經驗和心得大于失。俗話說“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，我希望能有繼續實踐的機會，不斷提高認識，為我們公司帶來更理想的銷售成績 。假如我能有幸成為公司銷售主管，我將主要做好以下工作：一是要不斷提高自身素質為領導當好參助手作用。在思想修養方面與組織保持一致服從分配，聽從指揮；在理論修養方面，加強自身學習，勤于思考，善于總結經驗；在作風上堅持實事求是、謙虛謹慎、嚴肅認真，養成一絲不茍、精益求精的作風；在具體工作中注重落實，強化執行。二是要繼續做好服務工作。 我將以更加飽滿的熱情積極地工作，從小事開始，從點滴做起，樹立正確的工作態度，正確地看待自己的工作性質，為領導服好務，為各部門服好務。三是要搞好綜合協調，保證公司各項工作的有序進行。要不斷完善公司內部的各項管理制度，善于用制度管理，用制度來預防、協調部門間的矛盾，確保公司的決策和制度能得到全面落實，減少扯皮現象，保證公司各項工作的整體效果。
以上是我對公司銷售主管工作的一些初略想法，如果我有機會把這些想法付諸實踐，我有信心也有決心做得更好。我真心希望大家能給我提出寶貴意見，不斷引導和鞭策我全心全意為公司的發展做一點微薄的貢獻。謝謝大家！
申請人：XXX
日期：20xx年X月XX日
主管申請書 篇3
尊敬的公司領導：
您好！
我叫XXXX，于XXXX年XX月XX日進入公司，根據公司的需要，在 物業部保安擔任保安主管一 職，負責外判保安公司駐場保安員的現場管理工作。本人在 工作 中積極主動 學習公司相關的制度 規范 手冊；熟悉本崗位崗位職責；掌握園區保安崗位的分布；完善駐場保安管理；配合相關部門完成上級下達的各項工作任務。現根據實際工作按照熟悉 調整 完善 運行四個階段做一 下匯總：
第一 階段：熟悉階段
第一 學習公司員工手冊 企業文化；
第二 了 解公司對保安主管崗位所期盼的標準及相關要求；
第三 了 解近階段保安隊的工作重點；
第四 了 解物業部保安工作流程；
第五 了 解二裝現場的管理及相關要求；
第六 掌握物業部保安制定的相關管理方案 手冊；
第七 掌握園區現有 保安崗位的`分布；
第八 掌握園區整體結構及分布，對園區及周邊環境做了 初步了 解；
第二階段：調整階段
第一 根據現階段保安在 值崗期間存在 的問題，會同保安主任 保安隊長共同商榷解決方案。
第二 對保安隊現有 的保安員進行了 業務考評，根據考評結果同外判保安公司協調人員的調配，已達到我部對駐場保安員的值崗標準。
第三 為了 培養保安員的相互提示意識，制定報崗制度及要求，并跟進保安隊的實際實施情況，根據實施的結果隨時進行了 相關的調整。
第四 根據園區的現狀，對園區保安的巡更路線進行了 適當的調整，并根據調整方案，跟進落實情況，以便及時發明不 足及時改進。
第五 對保安員佩戴對講通訊設備的標準及文明值崗標準進行相關調整，并在 工作 中不 斷完善。
第三階段：完善階段
第一 將保安隊的工作日志及培訓 學習進行了 更新調整，并確定了 相關的執行標準。
第二 根據原有 保安隊的運行資料，完善[保安運行手冊]，并跟進各崗保安員的落實情況，做到了 問題隨時發明 隨時解決。
第三 確定園區各崗的崗責權限 崗位分布 巡更路線等工作。
第四階段：運行階段
“運行階段”介于現階段保安隊的管理在 基本模式化的條件下的實施狀況，根據實施結果，隨時對保安隊的管理實施更新，以便將保安隊的管理走在 物業管理前列，達到“想業主之所想 及業主之所急”的服務意識。
在 四個階段的運行過程 中，本人參與了 部門針對重大節假日安全管理方案的制定 成保現場的管理 業戶的不 滿投訴跟進 二裝施工現場管理的調整 施工車輛出入園區流程的整改 宅間路非機動車輛（含電瓶車 摩托車）的騎行標準的制定及團隊意識的體現（北京雨雪天氣時的積雪清掃工作）等。
在 進入部門的這段時間，由于本人一 絲不 茍認真對待工作的態度及任勞任怨的工作方式，深深打動了 本部門的同事，從而獲得了 本部門領導和同事的認同。當然，在 工作 中我同樣也看到了 自身的一 些不 足，在 部門領導及同事的幫助下，逐漸的趨于完善，為更好的完成本崗位工作奠定了 良好的基礎。從而讓我覺得“溝通”是老師，“自閉”是深淵的道理。
隨著時間的不 斷推進，使得我從一 個對公司一 知半解的狀況延續到對公司已有 了 深刻的了 解。由于公司和諧 融洽的工作氛圍及團結向上的企業文化，使我很快的進入到了 工作角色 中。這就好比一 輛正在 進行磨合的新車一 樣，一 個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發揮出的性能。咱們公司就是一 名優秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在 公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在 作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。在 工作 中，要不 斷的 學習與累積，不 斷的提出問題，解決問題，不 斷完善自我，使工作能夠更快 更好的完成。我相信我一 定會做好工作，成為信衛這個優秀團隊 中的一 份子，不 辜負領導對我的期望。
總之，在 這半年的工作 中，我深深體會到有 一 個和諧 共進的團隊是非常重要的，有 一 個積極向上 大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了 我這樣一 個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。在 此我提出轉正申請，期望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。
此致
敬禮！
申請人：xx
20xx年x9月30日
主管申請書 篇4
尊敬的領導：
自來到公司始，我從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱情相助，也得到了大多數業主的諒解與支持。作為剛剛畢業的大學生，那是我成長過程中一段極為寶貴的財富。在此感謝公司各位領導和各位同事們。
20xx年11月13日***主管離職，承蒙領導們厚愛，我接任客服部主管一職。剛上任時，我自信心不足，覺得年齡尚小，經驗不足，能力有限不足以擔當重任，對領導的重托深感愧意。但在客觀上，我對小區房屋的基本情況，每家業主的基本情況都是非常熟悉的，客服部各種手續的辦理及服務工作的流程也掌握的相當熟練。壓力的承受能力，良好的心態調節能力也經過了考驗，因此，在此基礎上，我會更加積極主動的學習工作，并不斷提高自身的業務素質及領導能力，爭取早日轉正。
我自11月14日任物業客服部主管短短一個多月時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，努力工作，較好地完成各項工作任務。現作述職如下：
一、帶頭做好物業客服部基礎工作。
在剛入職時，作為一名普通的客服管理員，我努力學習物業管理知識，做好基礎本職工作，認清自己崗位職責，勇于解決較難處理的事情，在較短的時間內適應本崗位工作。入職后第七個月開始擔任客服部主管，在此崗位工作的1個月中，抓好本部門的各項工作，提高客服部整體服務意識，對各項工作進行合理安排、管理，提高了工作的實效性，具體包括：
(1)示范及引導部門員工做好客服日常接待工作，為業主提供規范化服務;
(2)現場指導辦理房屋二次裝修申請手續、落戶手續、臨時出入證等工作;
(3)帶領部門員工進行入戶走訪，并發放調查表38份，搜集業主/客戶對物業管理過程中的意見及建議，并做匯總分析上報給公司領導;
(4)發布各類書面通知20多份，短信通知968條，通知擬發及時、詳盡，并積極配合通知內容做好相應的解釋工作。
(5)建立健全區域各種資料，尤其是業主檔案及投訴處理匯總;
(6) 接待來訪業主投訴，指導上報投訴處理單，在開發公司工程部處理完善業主投訴問題的基礎上，對業主回訪，并將反饋意見及時傳達開發公司工程部，督促開發公司工程部盡快進行業主遺漏工程維修工作;
(7)協調與物業公司秩序部、工程部為業主提供快速優質服務;業主送水送電等物管服務無一拖延推卸。業主提出的保潔、秩序問題，也做到了快速到達現場，并即時解決。
任職期間，在***主管的優秀管理基礎上，我在短時間內使本部門的各項工作繼續保持了有序管理，使物業公司的客戶服務工作正常運轉，并較好完成領導交辦的各項任務。
二、履行客服主管職責，努力做好本職工作
作為積極上進的年輕人，勇于承擔責任，服從領導各項工作安排，以“做好基礎工作，提高服務水平，最終達到物業費的收缺為總體工作思路，認真履行客服主管職責，努力做好本職工作。
(1)督導服務管理工作的落實，發現問題及時進行整改，不斷提高服務管理水平;
(2)起草部門計劃、總結和有關公文，組織召開部門工作例會。傳達上級領導工作安排，參考部門各員工意見，合理有效的部署開展工作;
(3)制作并按時上報部門員工的考勤表;
(4)整理裝修垃圾結算清單;
(5)8.4號地下室透水事故共造成43戶業主財產損失，這也是與***主管交接的重要工作任務。在他的幫助下，我已將43戶業主的受損情況及處理情況梳理清晰，并做到了及時更新。積極與辦公室做好物品交接工作，及時通知13戶業主領取地下室受損置換物品及折抵補償金;
(6)在楊經理的指導下，對部門員工進行崗位職責培訓，加強責任意識，促進了部門員工又好又快的完成工作。鼓勵部門員工學習物業管理知識，并指導員工合理運用office軟件，促進工作效率的提高。
負責客服部工作一個多月以來，我承受著一定的壓力，我也付出了很多的時間和精力，有時候事情多起來，忙得一天閑不下來，但我覺得很充實，對于我來說，在這不長的時間內，我所收獲的要遠遠大于我的付出。作為部門的負責人，我認真履行客服主管職責，努力做好本職工作，帶領部門員工在提高服務意識，提升服務水平的基礎上基本完成各項工作任務。
誠然，對于我這樣的年輕物業管理工作者來說，還有很多急需提高和改進的地方。我也在自己履行職責中發現的一些急需改進的問題。比如說：物管知識匱乏，物業管理經驗不足;管理缺乏力度，領導者素質有待提高等等。我以后也將朝以上不足努力改進，爭取做一名優秀的物管客服人員，一名稱職的物業公司客服部主管。
此致
敬禮!
申請人：xx
日期：
主管申請書 篇5
尊敬的領導：
20xx年6月24日，我成為了公司的一員，根據公司的需要，目前擔任數字互動中心精準營銷部內容營銷主管一職，主要負責福田汽車外部論壇月度規劃、周規劃、線上活動策劃、寫稿、發稿、監測及運維等工作，同時協助完成領導交代的其他臨時性工作。截至目前試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。
自參加工作以來，我一直從事文字相關的工作，因此，對于這個崗位可以說駕輕就熟，能在較短的時間內適應新的工作環境，并熟悉了解公司以及有關的工作情況，較快進入工作。現將工作情況簡要總結如下：
一、按要求負責福田汽車外部論壇寫稿、發稿工作。截止20xx年9月5日，撰寫百度貼吧、搜狐汽車、新浪汽車、太平洋汽車網、愛卡汽車、卡車之家論壇稿件50多篇，發布量70余篇。
所發稿件符合貼吧論壇的要求，而且每天每周定時在貼吧論壇發稿，在一定程度上增加了貼吧論壇的活躍度，尤其是百度貼吧，接手之前幾乎是死吧，貼吧活躍度和互動量很低，現在整個北汽福田吧越來越活躍，用戶在貼吧咨詢福田車、工作環境等提問帖不斷增多；
二、8月上旬福田汽車外部論壇所有工作從客戶中心轉到我們部門，著手負責福田汽車外部論壇的月度規劃、周規劃，并及時與供應商對接跟進稿件發布的狀況。同時，參與負責福田汽車外部論壇線上活動的策劃，并整理撰寫活動方案；
三、負責福田汽車外部論壇每日的輿情監測與處理，以及論壇日常回復運維工作，同時配合高原做帖子回復工作，截至目前互動量達500多次。輿情監測及維護工作使得論壇貼吧的負面稿件得到了及時的處理，減輕了對福田品牌的不良影響；
四、完成其他配合性工作，主要包括撰寫《圖雅諾吧》、《蒙派克吧》商務汽車吧8月規劃，撰寫《福田汽車官網互動營銷執行方案》的稿件標題規劃等工作。
在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。此外，自己的PPT制作、活動策劃能力還有欠缺，未來我會重點提高這些方面，不斷提高自己的工作能力。
總之，在這兩個多月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、充滿正能量的公司和領導是員工前進的動力。知融給了我這樣一個發揮的舞臺，我會珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。
在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。
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