旗長述職報告范本
根據要求，現(xiàn)將XX年11月?lián)Q屆以來履行職責情況述職如下：
一、把準脈搏，不斷優(yōu)化發(fā)展思路
今年是我到任左旗的第四個年頭，XX年末政府換屆時我已在左旗工作近兩年。四年來，我始終審時度勢、因地制宜地謀劃關系全旗長遠發(fā)展的思路和目標，不搞急功近利，不做形象工程，從宏觀上把握和推進經濟社會持續(xù)健康發(fā)展。換屆時我提出左旗未來五年發(fā)展上要“堅持‘一個統(tǒng)領’，加快‘三個轉變’，實現(xiàn)‘五大目標’”的發(fā)展思路，實踐證明符合左旗實際，得到了社會各界的認同。去年以來，我立足實際，提出了促進發(fā)展三項新舉措。一是重點打造旗內“兩區(qū)、三帶”，增強礦業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展能力。“兩區(qū)”即通過整合將白音諾爾和紅嶺兩大礦區(qū)各建成5000噸/日以上選礦能力大型礦區(qū);“三帶”即通過探礦增儲重點建設北部白音諾爾礦業(yè)帶、中部碧流臺礦業(yè)帶和南部查干哈達礦業(yè)帶三個“礦業(yè)帶”。二是抓好“一城、兩園、三線”建設，打造促進左旗加快發(fā)展的硬環(huán)境。“一城”即建設林東新城區(qū)西南組團開發(fā)，拉大城市框架，全面提升城市水平;“兩園”即工業(yè)園區(qū)和物流園區(qū)，建設好工業(yè)經濟發(fā)展平臺和赤峰北部物流中心;“三線”即建好林白鐵路、集通鐵路復線和省際大通道至林東連接線，解決好資源出入瓶頸，使我們利用外部資源成為可能。三是努力創(chuàng)建“遼文化”品牌，深挖遼文化內涵，推動文化旅游一體發(fā)展，為經濟社會協(xié)調發(fā)展創(chuàng)造軟實力。這一系列工作思路，既一脈相承，保持了工作的`連續(xù)性和穩(wěn)定性，又不斷突破創(chuàng)新，增強了今后發(fā)展的針對性和可操作性。換屆兩年來，雖然遇到了多方面的挑戰(zhàn)和考驗，但經過努力，我們克服了金融危機沖擊、50年一遇自然災害等諸多困難，較好地完成了各項目標任務。預計到XX年底，除地方財政總收入因金融危機影響下降外，其余各項經濟指標比XX年底均呈平穩(wěn)增長態(tài)勢。全旗地區(qū)生產總值完成51.7億元，增長15.5;50萬元以上固定資產投資完成46億元，增長68.1;社會消費品零售總額完成16.5億元，增長49.2;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農牧民人均純收入分別達到11000元和5000元，增長28.5和31.8。
二、迎難而上，著力解決大事難事
(一)突出解決一些遺留問題。兩年來，我積極協(xié)調各方關系，著力解決一些備受社會關注的遺留問題，保持了全旗穩(wěn)定大局。協(xié)調中外運公司，解決了林白公路建設停滯問題，打開了北部資源通道。協(xié)調中色建集團，解決了白礦的股權、項目建設等問題，引聯(lián)重組取得突破性進展。與江蘇悅達集團解除了合約，紅嶺礦重組重新提上日程。通過仲裁和法律途徑解決了五道街拆遷和星級賓館建設問題，積壓多年的難題得以有效解決。
(二)積極應對金融危機挑戰(zhàn)。金融危機對我旗沖擊非常嚴重，XX年末全旗43戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)一半以上處于停產、半停產狀態(tài)，鋅錠價格從最高26000元降至8000元以下。面對這種狀況，多次召開常務會議、辦公會議等研究對策措施，保發(fā)展、保穩(wěn)定、保大局。一方面，制定出臺了《關于扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展應對金融危機恢復生產的意見》，投入1000萬元建立了工業(yè)發(fā)展基金，全力幫助企業(yè)保運轉、謀發(fā)展，下半年因金融危機導致的停產、半停產企業(yè)全部恢復生產。工業(yè)經濟從7月份開始扭轉低速徘徊局面，呈現(xiàn)穩(wěn)步上升態(tài)勢。另一方面，積極落實國家擴大內需政策，組織有關部門爭取國家投入。安排500萬元資金專門作為爭取擴大內需項目前期費用，目前，我旗共爭取國家各類項目49個，實際到位資金3.47億元，資金數(shù)量位居全市前列。
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