兒科護士長的述職報告

時間：2020-10-09 14:43:57 述職報告我要投稿

兒科護士長的述職報告

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

兒科護士長的述職報告

　　下午好！我是兒二科護士長XXX。

　　20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、奮力進取，積極響應(yīng)院及護理部對各項工作要求，認(rèn)真完成各項工作，努力提高護理技術(shù)水平，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，圓滿的完成了組織交待的各項工作任務(wù)。在過去一年的臨床護理管理工作實踐中，我更多的是在學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，我懂得了不少的管理知識及經(jīng)驗。在這里，首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的關(guān)心與支持，感謝姐妹科室對我的幫助及兒科全體人員對我的信任與協(xié)助，使我在管理團隊中得到成長。20xx年我科室共收住患兒例，新生兒例，急危重兒例，新生兒藍(lán)光箱共使用小時，新生兒暖箱使用小時，CPAP無創(chuàng)呼吸機使用小時，落實了新生兒雙腕帶識別制度，掌握了新生兒橈動脈采血技術(shù)，及時得到動脈血氣分析，為醫(yī)療診斷提供臨床數(shù)據(jù)，并新開展了無痛穿刺，得到了患兒家屬的肯定和一致好評，目前我們已將無痛穿刺引入新生兒重癥監(jiān)護室，最大程度的減少患兒痛苦，通過實踐摸索使用護臀霜涂抹尿布，預(yù)防了新生兒重度紅臀的發(fā)生，大大減少了護患矛盾。

　　兒科是一個工作繁瑣而又壓力較大的科室，每天對著小孩或嬰兒或新生兒，護理工作就像一門精細(xì)的藝術(shù)。因為現(xiàn)代社會家庭獨生子女較多，孩子都是家庭的重心，對兒科護士的要求都很高，不能一針見血或覺得服務(wù)不到位遭白眼、挨罵是常見的。

　　一、我針對工作中出現(xiàn)的問題采取了各種措施

　　1.給護士減壓我們目前采取的措施是

　　a、在病人較少的時候科室組織短途旅游等集體活動。

　　b、積極參與醫(yī)院文娛活動及運動會。

　　c、科室建立了微信群，互相溝通、傾訴。

　　2.做好護患溝通

　　a、我們主動、真誠地對待病人，為病人提供力所能及的服務(wù)。

　　b、多下病房與家屬交流，多與孩子玩樂，科室采購了一批嬰幼兒玩具，在春節(jié)時免費發(fā)放給患兒，并給患兒發(fā)放壓歲錢，拉近護患距離。

　　3.提高專科技術(shù)

　　a、讓資歷老的護士做好傳、幫、帶。

　　b、讓科室人員多參加科室及院內(nèi)外學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)，有計劃的派選護士去進修。

　　4.搞好科室團結(jié)

　　a、公平、公正地對待護士，愛護護士，傾聽她們的.心聲，體諒她們的難處，盡可能幫她們解決難題。

　　b、讓護士參與到科室各項工作實踐與決策，認(rèn)真聽取她們意見，讓她們有工作的熱情與動力。

　　二、其他護理工作的開展

　　1.加強護理質(zhì)量安全管理

　　a.不斷強化安全意識教育，每月組織護士學(xué)習(xí)，使護理人員充分認(rèn)識到護理差錯因素的新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

　　b.加強重點繁忙工作時段的管理，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，提供合適護理人力，保證護理工作的效果和人力的合理安排。

　　c.加強對住院患兒管理，對新生兒、危重患兒現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

　　嚴(yán)格按照護理部5S管理法的要求，完成了科內(nèi)布局整改。

　　2.全面開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

　　a.利用晨會交班組織學(xué)習(xí)，讓每位責(zé)任護士了解掌握服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項目和工作標(biāo)準(zhǔn)。強化了基礎(chǔ)護理的落實，提高了護理服務(wù)的質(zhì)量。

　　b.要求責(zé)任護士多下病房與患兒及家屬溝通，包括健康教育、了解患兒的病情變化、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件。

　　3.加強院感管理工作

　　a.實行有效的病房管理制度,病房消毒措施。保證科室日常護理工作正常運轉(zhuǎn)。

　　b.要求護理人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，采取措施，有效地預(yù)防和控制院感的發(fā)生。

　　4.完善各項規(guī)章制度及工作流程

　　按上級要求重新制定了兒科新生兒室護理質(zhì)控評分標(biāo)準(zhǔn)，建立兒科專科危急值及高危藥物使用流程等。減少不安全因素。

　　科室制定了獎罰分明的管理制度，對差錯、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進行了懲罰，對工作作風(fēng)規(guī)范、在院各項活動表現(xiàn)突出的同志給予獎勵，大大提高了護理人員的工作積極性

　　5.護理質(zhì)量持續(xù)改進

　　a.按照護理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，建立操作規(guī)則。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，以及執(zhí)行情況。

　　b.每日進行護理質(zhì)量檢查，護士長進行效果追蹤并每月總結(jié)護理質(zhì)量持續(xù)改進，結(jié)果上報護理部。

　　c.充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每月進行科室全面護理質(zhì)量檢查，對質(zhì)量檢查反饋信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。避免類似事件再次發(fā)生。

　　在兒科一年多的護理管理工作實踐中，我認(rèn)真履行我的職責(zé)，努力完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)，在工作上也取得了一點小小的進步。但是，我知道，距離一名優(yōu)秀的兒科護士長我還存在很多不足。科室存在的問題：

　　1、部分年輕護士工作積極性及責(zé)任心不足。

　　2、帶教工作有待加強。

　　3、急診急救技能有待加強。

　　4.進一步提高專科技術(shù)水平，完善無痛穿刺技術(shù)。

　　5.加強護理質(zhì)量檢查，建立兒科護理質(zhì)量月標(biāo)表。

　　20xx年12月26日我院兒童保健科已正式成立在20xx年我們將深入到鄉(xiāng)村鎮(zhèn)各級醫(yī)療機構(gòu)及學(xué)校，宣傳普及兒童及嬰幼兒保健知識，使孩子父母了解兒童體檢的重要性，促進兒童保健的開展，并與我院體檢科室協(xié)作，為我院收入打造新的增長點，完善及促進我院綜合醫(yī)療全面性的發(fā)展。

　　未來，路還很長，我的差距擺在那里，一切都需要我一步一個腳印地向前走。不問成績?nèi)绾危抑恍璞M力而為。我相信，在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的關(guān)心支持下，在科主任的帶領(lǐng)下，兒2科及兒保科全體醫(yī)護共同努力，我們的明天會更好！

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