銀行后備人才述職報(bào)告
導(dǎo)語(yǔ)：什么樣的人才是企業(yè)的大人才，什么樣的人才算企業(yè)小人才，這是一個(gè)是非問(wèn)題，分不清這個(gè)問(wèn)題就不可能做好工作。以下小編為大家介紹銀行后備人才述職報(bào)告文章，歡迎大家閱讀參考!
銀行后備人才述職報(bào)告1
來(lái)到工行分行工作已有五年，我的這五年是奮斗的五年，是成長(zhǎng)的五年，是收獲的五年。從2003年入行成為一名普通的柜員，到2014年競(jìng)爭(zhēng)成為一名后備干部，這期間我經(jīng)歷了許多，也收獲了許多。五年來(lái)，我取得了很多成就，這些成就都凝結(jié)了我的辛勤與努力，也都離不開(kāi)工行領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、支持和同事們的幫助。今天在這里，我要對(duì)大家說(shuō)一聲“謝謝”！
工行是一個(gè)廣闊的大天地，他給了每一名員工翱翔的機(jī)會(huì)。初到工行的我只是一名小小的柜員，能發(fā)展到今天，成為一名后備干部，這不開(kāi)我個(gè)人的辛勤努力，也在一定程度上取決于工行良好的工作環(huán)境及作風(fēng)。我行始終堅(jiān)持公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)、扶持有能力的人晉升，堅(jiān)決不搞裙帶關(guān)系。每次的競(jìng)爭(zhēng)、選舉都能堅(jiān)持做到公開(kāi)、公正、公平。這一點(diǎn)給我?guī)?lái)深遠(yuǎn)的影響，它不只是我成功地競(jìng)選為一名分行一級(jí)支行結(jié)算業(yè)務(wù)線副總經(jīng)理級(jí)后備干部，更讓我認(rèn)識(shí)到只有實(shí)力才是真道理，只有提升自己的能力，才能夠抓住機(jī)遇，在工行的天空中飛翔。
我能力的提高離不開(kāi)自己的努力，更離不開(kāi)工行這五年來(lái)的的培養(yǎng)。這些年來(lái)，我行為員工組織了多次、多形式的培訓(xùn)，這大大提高了我們的工作能力和水平。我行真正將“以人為本”作為自己的企業(yè)文化，滲透到工作的各方各面。對(duì)待員工一視同仁，不放棄能力低的員工，為能力高的員工提供更廣闊的發(fā)展空間。在我行工作過(guò)的員工都能深深的體會(huì)到集體的溫暖，都能在工作中增強(qiáng)自己的實(shí)力，而不是混日子。在員工收獲工作的同時(shí)，也收獲了成長(zhǎng)，這種為員工計(jì)深遠(yuǎn)的企業(yè)才是真正的好企業(yè)。
“十二五”時(shí)期我行在政策的指引下，在領(lǐng)導(dǎo)們的領(lǐng)導(dǎo)下，審時(shí)度勢(shì)開(kāi)展了轟轟烈烈的改革，并取得了輝煌的成績(jī)，作為改革浪潮中的一員，我感到很驕傲。在“十二五”的工作中，我的思想發(fā)生了很大變，我了解了很多新知識(shí)，收獲了許多寶貴的經(jīng)歷。我認(rèn)識(shí)到與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)必須具備的優(yōu)良品質(zhì)，也是一個(gè)人要時(shí)刻關(guān)注的。在“十二五”的建設(shè)中，我與同事們時(shí)刻堅(jiān)持工行人昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，面對(duì)困難不低頭、不泄氣，攻克了一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，取得了很多成果。在共同奮進(jìn)的過(guò)程中，我更加感受到工行是一個(gè)大家庭，工行人都有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，這讓我震撼、讓我感動(dòng)。
過(guò)去的五年是成長(zhǎng)的五年，它使一個(gè)新手成為一名有經(jīng)驗(yàn)的工作者；過(guò)去的`五年是奮斗的五年，它讓我披荊斬棘，在工行這片沃土中生根發(fā)芽；過(guò)去的五年是感恩的五年，沒(méi)有工行給我的工作機(jī)會(huì)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)，沒(méi)有同事們的支持與幫助，就沒(méi)有今天的我。這些恩情讓我在工作中不敢懈怠、不敢放棄，我要以我的實(shí)力回報(bào)大家，而現(xiàn)在我正走在這路上。
五年來(lái)工作、學(xué)習(xí)時(shí)間并不算太短，但回顧昨天，往事還在眼前。每當(dāng)我回憶我成長(zhǎng)的足跡，都會(huì)感慨萬(wàn)千。2003年我來(lái)到分行工作，2006年被提拔為網(wǎng)點(diǎn)外匯業(yè)務(wù)主管，2007被提拔為支行結(jié)算業(yè)務(wù)管理崗，2009年成功競(jìng)聘支行二級(jí)支行行長(zhǎng)助理，2014年成功競(jìng)聘分行一級(jí)支行結(jié)算業(yè)務(wù)線副總經(jīng)理級(jí)后備干部。這一路走過(guò)我收獲了許多，成長(zhǎng)了許多，感受到了許多。在我經(jīng)過(guò)不懈努力，取得好的工作成績(jī)時(shí)，我總會(huì)自問(wèn)，這一切，要感謝誰(shuí)？收獲這一切要感謝的人很多很多，但今天我要感謝你們。感謝工行給了我工作的機(jī)會(huì)，感謝這五年來(lái)引導(dǎo)教育我的諸位領(lǐng)導(dǎo)，感謝這五年來(lái)陪伴左右、祝我成長(zhǎng)的同事們。言語(yǔ)簡(jiǎn)單，但感情誠(chéng)摯，平淡的工作中沒(méi)有多少話語(yǔ)，但舉手投足間都是情意。
感謝大家，這句話不只說(shuō)在口中，也會(huì)印在心里。我會(huì)牢牢記住你們的恩情，將濃濃謝意投入到日后的工作中，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)我們的工行，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事。
銀行后備人才述職報(bào)告2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
今天參加后備干部競(jìng)聘會(huì)，是我的榮幸，也是各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，我衷心的表示感謝！
本人，男，漢族，中共黨員，大學(xué)本科、研究生學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱。1963年11月出生于縣，籍貫。1981年參加工作，曾先后擔(dān)任計(jì)劃股股長(zhǎng)等職務(wù)；1995年被聘任為行長(zhǎng)助理；1998年被任命為黨總支書(shū)記、行長(zhǎng)；XX年被任命為黨委書(shū)記、行長(zhǎng)至今。 本人1998年在任行長(zhǎng)期間，該行連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)盈利；XX年在支行任行長(zhǎng)期間，致力尋找業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)突破口，全面推行不良資產(chǎn)分帳經(jīng)營(yíng)，超計(jì)劃完成各項(xiàng)指標(biāo)，該行減虧171萬(wàn)元，撤并低效網(wǎng)點(diǎn)8個(gè)，下崗分流富余人員67人。1999年至XX年連續(xù)五年被評(píng)為“勤政廉潔、艱苦奮斗”先進(jìn)個(gè)人；XX年榮獲縣“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
黨的xx大明確指出，國(guó)有商業(yè)銀行要“實(shí)行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實(shí)資本金，創(chuàng)造條件上市”。這對(duì)來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。結(jié)合x(chóng)x實(shí)際，確定我的工作思路是：轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，大膽創(chuàng)新，以人為本，控制風(fēng)險(xiǎn)，有效經(jīng)營(yíng)，為改革上市不懈努力。工作目標(biāo)是：有的放矢，務(wù)求實(shí)效，狠抓“利潤(rùn)、資產(chǎn)質(zhì)量、存款”三項(xiàng)任務(wù)；改革優(yōu)化機(jī)構(gòu)，建立高效的內(nèi)部管理體系；建立全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系；完善市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制；強(qiáng)化管理，提高決策水平；以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略。
以后我應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好工作：
一是要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，開(kāi)拓創(chuàng)新，加大改革力度。相對(duì)來(lái)講，處于后起和劣勢(shì)地位，面對(duì)挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)一致，奮起直追，積極實(shí)施追趕式、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，才能不辱歷史賦予我們的使命。只有上下形成合力，萬(wàn)眾一心，才能切實(shí)提高的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)程，要立足全能化、網(wǎng)絡(luò)化、精品化和效益化，使創(chuàng)新成為員工自覺(jué)行動(dòng)，全員參與。以效益為出發(fā)點(diǎn)，把金融創(chuàng)新與消化歷史包袱相結(jié)合，切實(shí)解決制約農(nóng)行發(fā)展的瓶頸。要“有所為，有所不為”，正確處理發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，既不能因循守舊、四平八穩(wěn)，更不能不顧條件、急于求成。發(fā)展必須是在保證質(zhì)量，防范風(fēng)險(xiǎn)前提下的發(fā)展。要因地制宜，打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功。以效益作為衡量發(fā)展的尺度，提高自身的造血功能。
二是要強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)防范與化解。要?jiǎng)?chuàng)造條件上市，防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸資金質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急，要高度重視“風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配”原則，風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。要積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，由“規(guī)模型”投放轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б嫘汀蓖斗�；要以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為中心，將貸后管理工作落到實(shí)處；要加大不良資產(chǎn)處置力度，運(yùn)用好政策補(bǔ)償和化解風(fēng)險(xiǎn)，全面推行和完善分帳經(jīng)營(yíng)，加大清收力度；要加大責(zé)任追究和處罰力度，同時(shí)要切實(shí)實(shí)行績(jī)效掛鉤、加大清收獎(jiǎng)勵(lì)力度。
三是實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。人才是改革發(fā)展關(guān)鍵所在，是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。要按照要求，著力打造“三支隊(duì)伍”，培養(yǎng)“五類人才”。創(chuàng)建公平、公正、公開(kāi)的選人平臺(tái)。激發(fā)全行員工自我成才的積極性，整體優(yōu)化在崗人員隊(duì)伍，整合機(jī)構(gòu)，完善激勵(lì)機(jī)制，建立績(jī)效考評(píng)、按崗取酬的現(xiàn)代企業(yè)分配制度。
四是建立良好的內(nèi)外部治理機(jī)制。要建立健全內(nèi)部行之有效的規(guī)章制度，以鐵的制度，約束行為，使全行上下樹(shù)立“一級(jí)法人”意識(shí)，自覺(jué)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格操守；強(qiáng)化審計(jì)和監(jiān)管職能。要自覺(jué)遵守“三法”，理順社會(huì)各方關(guān)系，為農(nóng)行的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。已為勾畫(huà)了宏偉的改革藍(lán)圖，我們要結(jié)合各地實(shí)際，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，以效
益為目標(biāo)、以控制風(fēng)險(xiǎn)為前提、以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力、以隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化管理為支撐，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，創(chuàng)造農(nóng)行美好的明天！
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