處罰的通告

處罰的通告匯總[7篇]

處罰的通告1

　　市場部員工：__________身份證號碼：__________，于__________年12月30日起，未向單位請假，私自離崗，截至今日仍未返崗，鑒于、已連續(xù)曠工72天，該兩名員工的行為已嚴重違反法律法規(guī)以及相關(guān)規(guī)章制度，故對該員工作出視為自動離職解除勞動關(guān)系處理。

　　__________市網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

　　__________年__________月__________日

處罰的通告2

　　本公司員工因管理問題而造成公司直接損失，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，給于罰款300元的處罰。

　　本公司員工因工作中犯錯，給于罰款100元的`處罰。

　　本公司員工和因在上班時間娛樂，給于兩人各50元的出發(fā)。

　　望公司其它員工引以為戒，努力工作。

　　xX有限公司

　　20xx年XX月XX日

處罰的通告3

全體員工：

　　因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴重影響我公司產(chǎn)品總的合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的利潤。

　　原因主要是車間員工在工作過程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒。

　　希望所有員工要認真工作，特別是要提高質(zhì)量意識，增強責(zé)任心，工廠有了利潤，我們才會有好的生活。若再出現(xiàn)此類事件，公司將會嚴肅處理。

　　部門名我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的`不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對x處以警告（或元罰款），以此告示，望以戒之。

　　特此通知！

　　xxx部門

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告4

各部門、車間：

　　關(guān)于20xx年4月29日晚11：40左右車間員工在宿舍發(fā)生爭執(zhí)、打架事件的調(diào)查和處理通告如下：

　　一、事件調(diào)查

　　x年4月29日晚，員工郭未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進公司宿舍并喝酒，同樓層劉、薛等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語產(chǎn)生糾紛，在外來人員的'挑釁下，劉、薛等人沖進郭宿舍歐打外來人員，郭維護外來人員進行幫架，后經(jīng)人勸架拉開。

　　二、處理結(jié)果

　　根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，對造事責(zé)任人處理如下如下：

　　1.郭嚴重違反公司規(guī)定：晚上私自帶外人進廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款1x元，立即開除出廠，外來私自進廠人員交由派出所處置;

　　2.劉、薛在宿舍喝酒鬧事帶頭動手打人，嚴重違反公司規(guī)定，給予每人罰款1000元，留廠查看一個月后再處理。

　　3.劉方林、司志博在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴重違反公司規(guī)定，給予每人罰款800元，留廠查看一個月后再處理。

　　4.當班保安劉基銘未盡到崗位職責(zé)，遇事不能及時匯報處置，罰款x元，后勤主管楊立志對宿舍管理監(jiān)管不力，罰款xx元。

　　5.即日起，公司內(nèi)不準賣酒、員工不準帶酒進公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。

　　6.即日起，凡私自帶人進廠者，查證屬實后給予當事人罰款1000元并開除出廠的處罰，同時將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置!

　　希望全廠人員以此為戒，切實遵守公司相關(guān)規(guī)定，特此通報!

　　行政部

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告5

　　公司為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，針對生產(chǎn)現(xiàn)狀制定了《產(chǎn)品質(zhì)量管理條例》，請大家在今后的工作中嚴格按《產(chǎn)品質(zhì)量管理條例》執(zhí)行，現(xiàn)將在xx年一月份各車間突出的質(zhì)量問題進行通報處罰：

　　1.準備車間附件組在生產(chǎn)1-22瀝青車時，右副梁前高后低，是用四根短副梁焊接成型，附件組員工周小東在連接的時候沒有按公司規(guī)定操作，導(dǎo)致副梁中間部分有2米長的地方拱起20mm，嚴重影響制罐車間生產(chǎn)，在焊接時無法焊平，給公司造成了一定的損失，為杜絕此類問題發(fā)生特對準備車間周小東罰款50元。

　　2.制罐車間在制做1-18的加油車時，罐體右邊三根邊支撐的尺寸搞錯，焊接位置偏差分別為30mm至80mm不等，影響后續(xù)工序生產(chǎn)，又沒有達到同批訂單的一致性（此單與1-16/17為同一個客戶），針對此問題罰制罐車間張宏班組80元以作警示。

　　3.裝配車間裝配1-14的運油車時，謝發(fā)順組在焊接罐頂活動護欄撐桿座時虛焊漏焊，導(dǎo)致油漆車間在涂裝時，翻轉(zhuǎn)護欄脫落險些造成跌落事故，品質(zhì)部責(zé)令謝發(fā)順組整改并針對此事罰款50元，資料《車間罰款通知》。質(zhì)檢部今后將嚴格按公司制定的'《產(chǎn)品質(zhì)量管理條例》執(zhí)行，公司對以上單位及個人做出處罰是為了懲前毖后，希望大家能引以為戒，加強產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司贏得更多的客戶。

　　公司質(zhì)檢部

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告6

部門員工：

　　于20xx年xx月xx日在上班時間內(nèi)玩電腦游戲，違反公司紀律規(guī)定。公司在多次紀律要求中，一直強調(diào)上班紀律、服裝要求，但該員工一直無視公司規(guī)定，自身紀律散漫。為杜絕此類現(xiàn)象的`發(fā)生，根據(jù)公司的上班紀律規(guī)定，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)暫對部門員工的違紀行為予以通報批評并警告。希望全體同事以此為戒!嚴格遵守公司的管理規(guī)定，如再發(fā)生類似現(xiàn)象，公司將給予從重處理!特此通報!

　　行政人事部

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告7

　　關(guān)于訂單HK70DR2429的質(zhì)量問題處罰決定

　　一、概況

　　20xx年7月3日品質(zhì)部在抽檢面板中，檢查發(fā)現(xiàn)HK70DR2429存在嚴重質(zhì)量問題，致使2429面板批量報廢5000大張。不但耽誤訂單交期，而且給公司帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

　　二、原因分析

　　1、現(xiàn)場品質(zhì)分工不清、責(zé)任不明，沒有按照規(guī)格書做首件。

　　2、鏡片負責(zé)人責(zé)任心不強，監(jiān)控力度差，對現(xiàn)場作業(yè)人員管理不力，沒有按照公司要求，嚴格按照規(guī)格書來生產(chǎn)，任憑作業(yè)人員隨意操作。

　　3、落實力度差，確定了施工方案并經(jīng)現(xiàn)場交底，無法貫徹始終。

　　4、只注重進度，忽視了“質(zhì)量第一、確保交期”管理理念。

　　三、整改和保證措施

　　1、針對存在的問題，要求每件產(chǎn)品務(wù)必按照工程圖紙下料

　　2、加大檢查和監(jiān)控力度，確保首件OK再批量生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量缺陷。

　　3、規(guī)格書在生產(chǎn)中途更改的.，工程部要出具書面通知。

　　四、處罰決定

　　為貫徹生產(chǎn)中心的質(zhì)量管理方針和相關(guān)管理制度，提高生產(chǎn)中心各生產(chǎn)主體的質(zhì)量責(zé)任意識，經(jīng)生產(chǎn)中心研究討論，做如下處罰決定：

　　工程部陳海光罰款500元

　　PMC部陳真 罰款500元

　　品管部華元建罰款500元

　　鏡片部張雄 罰款500元

　　鏡片部李倫軍罰款200元，鐘學(xué)正，張永輝，蔣文藝，尹冰玉各罰款100元。

　　上述罰款在當月工資中予以扣除。

　　特此通報！

　　濟南城建集團有限公司一分公司

　　西客站核心區(qū)項目部