車間的通告

時間:2024-08-25 18:24:59 通告 我要投稿

(熱)車間的通告15篇

車間的通告1

  xx年xx月xx日上午上班時間,與因打架事件,于xx處協(xié)調(diào)解決的情況下,兩人再次起沖突后首先動手扭打起來。根據(jù)公司管理規(guī)定,員工在上班時間不準打架斗毆,無視相關管理規(guī)定,上班期間主動挑起打架事件,造成非常嚴重的影響。為嚴肅公司紀律,規(guī)范員工管理,經(jīng)研究決定,對打架事件作如下處理:

(熱)車間的通告15篇

  對xx處以xx元人民幣罰款。

  望公司全體員工引以為戒,杜絕類似事件的'再次發(fā)生。

xxx

xx年xx月xx日

車間的通告2

通知各部門、單位:

  經(jīng)領導研究決定,為了車間的清潔衛(wèi)生和不影響上班時間,從即日起,一律不得在車間內(nèi)吃早餐或零食,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),則記過一次!望大家能遵守紀律自學維護好車間秩序!

  特此通知!

  日期:xxx

  審核:xxx

車間的通告3

  xxxx部門員工xxxxxx,于xxxx年xx月xx日在上班時間內(nèi)玩電腦游戲,違反公司紀律規(guī)定。公司在多次紀律要求中,一直強調(diào)上班紀律、服裝要求,但該員工一直無視公司規(guī)定,自身紀律散漫。為杜絕此類現(xiàn)象的'發(fā)生,根據(jù)公司的上班紀律規(guī)定,經(jīng)部門領導研究決定,現(xiàn)暫對xxxx部門員工xxxxxx的違紀行為予以通報批評并警告。希望全體同事以此為戒!嚴格遵守公司的管理規(guī)定,如再發(fā)生類似現(xiàn)象,公司將給予從重處理!特此通報!

  行政人事部

  xx年xx月xx日

車間的通告4

  茲有××課員工×××正常作業(yè)時間在生產(chǎn)車間抽煙,違反公司車間安全管理規(guī)定,也給車間及其他員工帶來巨大的火災隱患!痢痢磷鳛闄C修室的管理者,任由他人在里面抽煙,現(xiàn)根據(jù)公司規(guī)定給予×××、×××警告處分。

  特此提出通報,望大家引以為戒,重視安全生產(chǎn)!

xx  

x年xx月xx日

車間的.通告5

  年1月11日晚上21:20分,發(fā)現(xiàn)一車間四班員工侯、蔡、翻窗在一車間廠房外通道吸煙,一車間廠房外通道處樹葉、雜物等易燃品較多,容易發(fā)生火災,此處及廠房四周通道是公司嚴禁吸煙區(qū)域,嚴重違反了公司管理制度,按照公司管理制度,故給予嚴重警告處分及每人200元處罰。

  望其他員工引以為戒!杜絕類似事件的再次發(fā)生! 特此通報!

  公司

  20xx年XX月XX日

車間的通告6

車間所屬各班:

  20xx年xx月xx日職工與在交接班期間,因交接意見不統(tǒng)一,而發(fā)生打架斗毆一事,此事已嚴重違反了公司和車間的相關規(guī)定,并在公司和車間內(nèi)造成惡劣影響。為防止此類事件的`再次發(fā)生,經(jīng)車間會議研究決定,對當事人和所在班組做如下處理:

  1、就此事件在車間職工大會上做書面檢查。鑒于陳思娟先動手打人,故陳思娟當面給韓玲玲道歉,并在當月考核中每人扣5分。

  2、xx班、xx班班長對班組成員管理不嚴、不到位,負有管理責任,故在當月考核中每人扣3分。

  3、當事人所在班組發(fā)生的不良事件給車間造成惡劣影響,故在當月考核中對xx班、xx班各扣3分。

  4、對xx在車間范圍內(nèi)通報批評,以觀后效。

  希望車間全體職工,相互團結,相互幫助,自覺遵守公司和車間的各項規(guī)章制度,自覺維護公司、車間以及個人形象,嚴禁此類事件的再次發(fā)生。如還有人不以工作為重,在工作期間搬弄是非,制造矛盾,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),車間將從嚴從重處罰!

  特此通報。

  xxx

  20xx年7月19日

車間的通告7

  3月20日上午和4月2日上午,公司先后發(fā)生兩起員工打架事件,造成了極壞的影響。

  據(jù)查,3月20日上午,供銷科黃x因加班費一事,與生產(chǎn)科唐x發(fā)生爭執(zhí),唐麗云對黃建霞罵出臟話,黃x就動手打了唐xd一耳光,雙方當場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午,總裝車間員工肖x因小推車領料一事,與xx發(fā)生爭執(zhí),肖國民動手將xx當場打暈,造成xx受傷休息半天。

  根據(jù)公司安全生產(chǎn)、文明辦公的精神,按照公司《加強內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求,員工在上班時間不準打架斗毆,肖x等人無視上述管理規(guī)定,上班期間打架斗毆,造成極壞的影響。為嚴肅公司紀律,規(guī)范員工管理,經(jīng)研究決定,對打架事件作如下處理:扣打架事件當事人供銷科黃建霞四月份崗位工資100元,扣企管科唐麗云四月份崗位工資50元,罰責任部門供銷科100元;扣打架事件當事人總裝車間肖x四月份崗位工資100元,x秋蓮受傷休息半天,扣當日工資74.13元,由肖xd承擔;罰責任部門總裝車間100元。

  望公司全體員工引以為戒,杜絕類似事故的.再次發(fā)生。

  特此通告

 xx公司

20xx年xx月xx日

車間的通告8

各部門、車間:

  為了保證生產(chǎn)任務的順利完成,規(guī)范設備管理,明確責任,更好地使用保養(yǎng)設備,保證設備的.正常運行,每位設備操作者必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。原總裝車間員工x員工違規(guī)操作使用剪板機,導致工作臺面斷裂,造成經(jīng)濟損失16000元左右。根據(jù)泰振字(20xx)05號文件第十七條規(guī)定,經(jīng)辦公會研究決定:給予x員工5%的經(jīng)濟處罰,罰款800元。對于事故造成的原因,車間主任,班組長都有不可推卸的責任。給予車間主任王健150元罰款,班組長朱洪群100元罰款。望各車間設備操作員工吸取教訓,嚴格按照公司規(guī)定的操作規(guī)范使用、維護、維修、保養(yǎng)設備;同時車間主任,班組長要及時提醒監(jiān)督,提醒各操作者不得違規(guī)操作。

車間的通告9

車間全體員工:

  為了加強車間員工的自律性,根據(jù)公司員工手冊上的規(guī)定,現(xiàn)對車間員工曠工進行處罰決定:

  1、根據(jù)員工手冊上第3.2.2.7條規(guī)定員工曠工一天者,扣除兩天日薪并處以罰款100元;一個月內(nèi)曠工三天者,公司有權予以開除或進行相應的處罰;

  2、員工在10月6日、10月7日、10月21日,未通知車間主任和綜合管理部的情況下,沒有到車間上班;

  3、現(xiàn)公司經(jīng)研究作出以下決定:對車間員工曠工的.行為,給予扣除六天日薪并處以罰款300元。

  特此通告!

xx

  x年xx月xx日

車間的通告10

  新學期開學以來,我們的校園出現(xiàn)一種不和諧的現(xiàn)象,中午及下午課間籃球場、大操場及跑道上食品袋等垃圾滿地都是,與我們清潔美麗的校園形成極大的反差。污染了我們的.生活環(huán)境,破壞了我們好的心情,影響了大家的學習生活。政教處決定從今天起在全校范圍內(nèi)開展“禁止隨手亂扔垃圾”活動。為保證此項活動有序有效進行,學校決定從以下幾個方面做起:

  1、所有學生要把買到商品的包裝袋扔在商店的垃圾桶內(nèi);

  2、從今天起政教處安排專人監(jiān)督學生隨手亂扔現(xiàn)象,對于違反紀律的學生,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由政教處通報于黑板上,進行批評教育,并扣班級量化考核分;

  3、各班把窗戶分包到具體學生。上報政教處,以后發(fā)現(xiàn)窗戶后有垃圾,將扣除垃圾以上三個班級量化考核分,并進行通報批評;

  4、每周二中午1:00在政教處召開衛(wèi)生班長會議。

車間的通告11

  xx年xx月xx日上午上班時間,與因打架事件,于xx處協(xié)調(diào)解決的情況下,兩人再次起沖突后首先動手扭打起來。根據(jù)公司管理規(guī)定,員工在上班時間不準打架斗毆,無視相關管理規(guī)定,上班期間主動挑起打架事件,造成非常嚴重的影響。為嚴肅公司紀律,規(guī)范員工管理,經(jīng)研究決定,對打架事件作如下處理:

  對xx處以xx元人民幣罰款。

  望公司全體員工引以為戒,杜絕類似事件的再次發(fā)生。

車間的'通告12

  經(jīng)公司決議通過,自即日起任命電子有限公司生產(chǎn)主管(職務),全面負責生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作。

  崗位職責:

  組織制訂、實施車間生產(chǎn)計劃,并開立生產(chǎn)通知單; 主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)工作; 對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導,同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

  監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正; 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的'分析,制定并實施糾正和預防措施; 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序; 推進5S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理,并按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實;

  負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查,并定期組織安全生產(chǎn)教育培訓,指導員工安全作業(yè);

  配合人事行政部做好車間員工考勤及月績效考核等事宜; 負責協(xié)調(diào)與其他相關部門的關系;

  完成領導交辦的其他任務。 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

  電子有限公司

總經(jīng)理:

  日期:20xx年6月6日

車間的通告13

全體員工:

  20xx年12月30日早上,裝配部員工在車間內(nèi)不服從主管的`生產(chǎn)安排,并對主管進行頂撞。該員工還私自搶奪配件,違反了公司車間管理制度。為維護公司的生產(chǎn)秩序和管理規(guī)范,特決定對該員工進行嚴重警告處分。

  公司員工于20xx年12月30日,在車間不顧經(jīng)理身份,大拍桌椅,言語恐嚇主管。雖事后向當事主管賠禮道歉,為消除其對公司不良影響,嚴肅廠規(guī)廠紀,給予記大過處分。

  望全體員工引以為戒,遵守公司制度,嚴格要求自己,加強工作紀律,努力提升工作技能,爭當優(yōu)秀員工,爭取公司嘉獎。

  工廠辦公室

  20xx年xx月xx日

車間的通告14

  經(jīng)公司決議通過,自即日起任命電子有限公司生產(chǎn)主管(職務),全面負責生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作。

  崗位職責:

  組織制訂、實施車間生產(chǎn)計劃,并開立生產(chǎn)通知單;主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)工作;對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導,同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

  監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實施糾正和預防措施;監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序;推進5S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理,并按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實;

  負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查,并定期組織安全生產(chǎn)教育培訓,指導員工安全作業(yè);

  配合人事行政部做好車間員工考勤及月績效考核等事宜;負責協(xié)調(diào)與其他相關部門的關系;

  完成領導交辦的.其他任務。

電子有限公司

  日期:20xx年6月6日

車間的通告15

各單位:

  為落實公司領導指示精神,發(fā)揚員工優(yōu)良的傳統(tǒng)習慣,進一步降低保潔費用,公司決定從20xx年4月1日起在各單位原有保潔區(qū)域基礎上重新劃分保潔責任區(qū)進行自我保潔。具體內(nèi)容通知如下:

  一、目的

  通過劃分環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū),培養(yǎng)員工積極主動參與勞動意識,珍惜、保持保潔勞動成果,維護公司整體環(huán)境衛(wèi)生的.整潔。

  二、工作職責

  1、安技環(huán)保辦公室負責此項工作的組織、指導、檢查和考核工作;

  2、自接到通知之日起各單位做好環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)的劃分及安排部署工作,保潔工具及保潔用品由各單位自行準備。

  三、保潔要求和標準

  1、各單位領導要高度重視此項工作,落實責任,積極組織員工參與此項工作。要求員工“人人參與,共建良好環(huán)境”,責任區(qū)衛(wèi)生實行屬地管理、分片負責原則;

  2、各單位應充分調(diào)動員工的生產(chǎn)勞動積極性,使所有員工都能參與到此項工作中來,努力提升公司工作環(huán)境水平;

  3、保潔時間:

  正常工作日:8:20-8:30 13:20-13:30;

  其他時間各單位可根據(jù)責任區(qū)衛(wèi)生狀況決定是否進行保潔,但必須保證每天清潔不少于2次;

  4、保潔范圍:車間樓梯、通道地面、公共區(qū)域、各辦公樓樓梯、樓道地面、大廳、會議室等區(qū)域(衛(wèi)生間除外);

  5、保潔標準:責任區(qū)域內(nèi)地面潔凈,無污漬、雜物、積水;露臺區(qū)域無煙頭、紙屑、固定設施、樓梯扶手、平臺護欄等表面無灰塵;

  6、保潔工作中注意用水、用電及行走安全,禁止一切高空危險作業(yè)。

  四、責任區(qū)劃分:

  1、見附表;

  2、汽車工程研究院、集團技術中心大樓、保衛(wèi)部辦公樓、質(zhì)管部理化樓、銷售公司辦公樓等責任區(qū)由各單位自行劃分。

  五、日常考核

  1、各單位主要領導為本單位環(huán)境衛(wèi)生責任人,負責組織對本單位責任區(qū)域進行內(nèi)部劃分及衛(wèi)生監(jiān)督檢查;

  2、安技環(huán)保辦公室不定期對責任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生情況進行檢查,如因衛(wèi)生死角保潔不徹底引起扯皮推諉事件,將對相關單位全公司通報批評。

  3、經(jīng)舉報,無故不按規(guī)定時間、區(qū)域及要求進行保潔的單位,將發(fā)整改責任書,并上報主管領導。

  六、本規(guī)定自 20xx年4月1日起實施,解釋權歸安技環(huán)保辦公室。

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