表彰大會發言稿
發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。今天公文小編收集整理了以下表彰大會發言稿，感謝您的閱讀!
表彰大會發言稿(先進個人)
員工朋友們：大家好!
今天，我們在這里隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，并舉行“奏和諧樂章展員工風采”主題文藝晚會，以此來歡慶五一國際勞動節、喜迎五四青年節，豐富員工業余文化生活，營造和諧氛圍，激發員工愛崗敬業、團結拼搏的熱情。首先，我代表公司經營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節日的問候!
公司首次開展了績效考核工作，歷時一個月，采取自評與上級主管考核評價的方式，通過對工作態度、工作業績、年度獎懲等內容的綜合評定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優秀員工”榮譽稱號，張永云等48位員工被授予公司“先進員工”榮譽稱號，在這里，我代表公司經營班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你們在過去一年里為公司生產發展做出的突出貢獻致以崇高的敬意!
磷肥行業發展形勢嚴峻，但是，公司在以吳向東總經理為核心的領導班子帶領下，全體員工兢兢業業，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在生產方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩步運行。8、9月份磷酸二銨月產量突破5萬噸，9月份磷酸月產量創歷史新高，并達產達標。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產，產品均達到優等品標準。12月29日，磷酸二銨完成年度生產50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度生產目標50萬噸任務。其中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。在企業管理方面，3月，公司啟動了質量、環境、職業健康安全一體化貫標工作;11月，分別以93.05分的好成績順利通過了“危險化學品安全標準化”驗收，以89分的好成績圓滿完成了清潔生產審核。
這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優秀員工及先進員工，他們中既有愛崗敬業、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀;他們中有管理創新、溝通協調的高手，又有工藝改造、技術攻關的大師;既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為公司能有這些優秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優秀的表現，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們為榜樣，向他們學習，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責，在自己的崗位上做出更大的貢獻。
針對績效考核結果及XX年績效考核工作，我談以下幾點意見。
一是充分發揮績效考核的導向作用。績效考核的導向作用體現在兩個方面。一方面，公司確定的各項決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實到每一位員工、體現到工作中，讓每位員工都明確自己的職能;另一方面在公司范圍內努力形成“想干事的有機會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環境，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動員工隊伍建設。
二是結合公司一體化管理體系，科學、合理的設定績效考核目標值，并持續改進績效評價和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業績，并對考核全過程實施監督。
三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側重點應有所不同。對本身有任務指標、能量化考核的工作要堅持做到量化;對沒有具體指標但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化;難以量化的，則應對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變為具體。要堅持平時考核與集中考核相結合，在注重結果的同時，也要注重工作的過程、工作的規律和工作的長遠影響，增強考核工作的客觀性、操作性。
四是大力開展優秀及先進員工事跡宣傳活動，通過會議、局域網、“云磷”報專刊等多種途徑，積極關注并大力宣傳先進事跡，引導和鼓勵全體員工以優秀及先進員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強工作責任感和緊迫感，在實際工作中找準自己的目標，更好地履行職責，做出更好的成績。
各位員工，在內、外不利因素影響下，XX年仍是公司生產經營面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨55萬噸生產任務為目標，以“團結務實，精益求精”為指導思想，以“挖掘產能、降低消耗、控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力;希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續努力。
員工朋友們，作為三環中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創造三環中化美好的明天。
最后，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。
謝謝大家!
表彰大會發言稿(員工)
同志們：
今天是我們與秦漢新城-管委會第一次共同召開征地拆遷工作會議，主要目的是通過總結工作、表彰先進，進一步激發干勁，凝聚合力，調動方方面面的積極性，迅速在新的一年掀起大征遷、大建設、大發展熱潮，推動新城建設在年內實現重大突破。
我就抓好今年各項工作強調幾點：
一要強化共建共贏意識。大家都知道，西咸新區五大新城中的兩大新城都在我們渭城，我區93%的面積都納入了新區范圍，而且秦漢新城大部分面積也都在渭城轄區。所以說，新城的發展就是渭城的發展，渭城的發展就是新城的發展。新城在渭城轄區實施的項目都是渭城的項目，建成的企業都是渭城的財源基礎。不論怎么講，只要把新城建設好，直接受益的還是渭城的老百姓。正如楊主任剛才講的：“新區興，則渭城興;新區強，則渭城強”。在新區成立之初，區委、區政府就充分認識到這一點，迅速調整工作思路，將全區的工作重心都轉移到服務新區建設、保障新區發展上來，而且在歷次人代會、全委會等不同層次的會議上，都號召全區上下支持新區、服務新區建設。正是因為全區上下認識非常明確，與新區密切配合、共同推動發展，才使我們渭城這片神奇的秦城故土重新煥發出了勃勃生機與活力，昔日破敗不堪的東河灘正發生著深刻的變化。大家都要充分認識加快新區建設的重要意義，倍加珍惜來之不易的發展局面，牢固樹立“一家人”的思想，進一步強化共建共贏意識，將方方面面的力量凝聚到推動新區建設上來。希望在座的各位，特別是鎮村干部，下去以后要認真學習新區規劃，廣泛宣傳新區建設的重要意義，教育引導干部群眾認識新區、了解新區，在全區迅速形成配合、支持、服務新區建設的濃厚氛圍。同時，要進一步完善與新城-管委會的對接機制、環境保障機制，定期溝通情況，聯合組建執法隊伍，嚴肅查處強攬工程、阻礙施工和其他影響新城建設的.人和事，為新城建設創造最佳投資發展環境。
二要迅速掀起大征遷、大建設熱潮。當前，新區建設已進入了大開發、大建設、大發展的關鍵時期。能不能順利實現“三年出形象”的目標，關鍵就在今年，重點在項目，難點在征遷。