規(guī)范管理工作會(huì)的講話稿范文（通用5篇）
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們用到講話稿的地方越來越多，講話稿是個(gè)人或個(gè)人以集體的名義，在重大的會(huì)議中，或在較隆重的場合，或各種群眾性的集會(huì)上發(fā)表全部講話內(nèi)容的文稿。你知道講話稿怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的規(guī)范管理工作會(huì)的講話稿范文（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
規(guī)范管理工作會(huì)的講話稿1
大家下午好!
我是試點(diǎn)改革大隊(duì)副大隊(duì)長。今天，很榮幸能在此就試點(diǎn)班單獨(dú)成立大隊(duì)后在教學(xué)及管理方面的工作進(jìn)行相關(guān)匯報(bào)，不妥之處懇請批評(píng)指正。
首先，我簡要介紹一下試點(diǎn)改革大隊(duì)的基本情況。
試點(diǎn)改革大隊(duì)08級(jí)學(xué)生全部來自中西部10個(gè)省(市、自治區(qū))，定向崗位是各省基層公安機(jī)關(guān)，涉及六個(gè)系部。待09級(jí)新生入學(xué)后將涉及7個(gè)系部10個(gè)專業(yè)方向。較本科生來說，優(yōu)勢方面：“入學(xué)即入警”，價(jià)值取向更加成熟穩(wěn)定，普遍渴望求知成才，學(xué)習(xí)積極性很高，獻(xiàn)身公安事業(yè)思想堅(jiān)定。不足之處則體現(xiàn)在：學(xué)生年齡差距大，社會(huì)經(jīng)歷復(fù)雜，生活習(xí)慣散漫，素質(zhì)良莠不齊等方面。
試點(diǎn)班作為一個(gè)“新事物”，沒有既有的經(jīng)驗(yàn)照搬，我們只能在本科學(xué)生教學(xué)、管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行探索和創(chuàng)新。其間，分別在第二學(xué)期和第三學(xué)期完成了《關(guān)于招錄培養(yǎng)體制改革試點(diǎn)二學(xué)位班的調(diào)研報(bào)告》和《關(guān)于如何構(gòu)建針對改革試點(diǎn)班學(xué)生的思想政治教育工作體系的調(diào)研報(bào)告》。這兩項(xiàng)工作使我們深入了解了學(xué)生的相關(guān)情況，為開展作風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)和思想政治教育工作提供了科學(xué)的實(shí)證材料。
通過一年的探索，我們進(jìn)一步的明確了試點(diǎn)班的基本工作思路，就是要在兩年時(shí)間里讓學(xué)生牢固樹立警察意識(shí)、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、積極投身公安事業(yè)，為學(xué)生在將來工作中放下架子、撲下身子、干出樣子打下良好的基矗。
一、以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，使學(xué)生牢固樹立警察意識(shí)。
大隊(duì)建立了大隊(duì)長、中隊(duì)長、學(xué)生黨員干部三級(jí)思想政治教育工作領(lǐng)導(dǎo)體系;形成了大隊(duì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)、督察隊(duì)等部門密切配合，中隊(duì)具體組織實(shí)施的學(xué)生思想政治教育工作網(wǎng)絡(luò);構(gòu)建了獨(dú)具特色的“警務(wù)化管理—課堂教學(xué)—文化建設(shè)—活動(dòng)載體—社會(huì)實(shí)踐”五位一體的思想政治教育體系。在思想上讓學(xué)生打牢了“忠誠意識(shí)、警察意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)”的三根樁子。
二、以學(xué)風(fēng)建設(shè)為支點(diǎn)，抓作風(fēng)促學(xué)風(fēng)，全面提升學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)。
學(xué)風(fēng)方面，除積極配合教學(xué)部門做好日常工作外，嚴(yán)格落實(shí)聽課制度和期中教學(xué)檢查工作，還建立教師聯(lián)系卡，及時(shí)和任課老師取得溝通。此外，堅(jiān)持開展“三個(gè)一”工程和主題班會(huì)，以及開展學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和專業(yè)間交流活動(dòng)。這些工作的落實(shí)很好地促進(jìn)了學(xué)風(fēng)建設(shè)。
作風(fēng)方面，以制定《改革試點(diǎn)班學(xué)生工作制度》為契機(jī)，真正做到“用制度管權(quán)、按制度辦事、用制度管人”，從而確保了一日生活制度的嚴(yán)格落實(shí)。同時(shí)，緊密結(jié)合學(xué)生綜合測評(píng)，加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，堅(jiān)持“四會(huì)一點(diǎn)名”制度，通過警務(wù)化管理使學(xué)生養(yǎng)成良好紀(jì)律作風(fēng)，并起到引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)的良性導(dǎo)向作用，以作風(fēng)促學(xué)風(fēng)。
三、以文化建設(shè)為著力點(diǎn)，使學(xué)生積極投身公安事業(yè)。
用文化影響人，用精神塑造人是文化建設(shè)的初衷。入學(xué)不久就形成了包括隊(duì)徽、隊(duì)訓(xùn)、誓言、隊(duì)歌、隊(duì)刊的文化建設(shè)體系。此外，學(xué)唱警察歌曲、觀看教育影片、宣傳板評(píng)比等第二課堂活動(dòng)也積極開展。“周周有活動(dòng)、次次有簡報(bào)、個(gè)個(gè)有效果”，截至今天，共產(chǎn)生148期工作簡報(bào)。
當(dāng)然，目前的試點(diǎn)班工作也存在著一些難點(diǎn)，我們也有針對性。
規(guī)范管理工作會(huì)的講話稿2
一、關(guān)于食物平安任務(wù)
關(guān)于展開“雙節(jié)”時(shí)期的食物平安專項(xiàng)整治任務(wù)，前天上午我們已提早召開了任務(wù)會(huì)，進(jìn)行了發(fā)動(dòng)和擺設(shè)，道云書記和我是依照省《方案》要求講的，也是契合省電視德律風(fēng)會(huì)精力的，要害是抓落實(shí)。據(jù)調(diào)查，近兩天各縣區(qū)（治理區(qū)、開拓區(qū)）和市直有關(guān)部分正準(zhǔn)備召開會(huì)議，研討辦法，迅即睜開了食物平安專項(xiàng)整治舉動(dòng)。借此次省召開電視德律風(fēng)會(huì)議的春風(fēng)，我們要做到：
第一，思維看法要再進(jìn)步。既然要展開食物平安專項(xiàng)整治的集中舉動(dòng)，就不克不及用慣例的思緒和辦法墨守成規(guī)去搞，而要聞風(fēng)而動(dòng)，緊要舉動(dòng)，敏捷掀起食物平安專項(xiàng)整治高潮。我們要站在踐行，存眷民生，親民惠民的高度，把思維看法一致到省市關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)食物平安任務(wù)會(huì)議精力上來，增強(qiáng)指導(dǎo)，接納辦法，一致步伐，一致舉動(dòng)，確保專項(xiàng)整治運(yùn)動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地展開。
第二，任務(wù)辦法要再詳細(xì)。一是明白責(zé)任。各縣區(qū)當(dāng)局要對轄區(qū)食物平安負(fù)總責(zé)；環(huán)節(jié)監(jiān)管部分要各負(fù)其責(zé)，而且對所屬縣區(qū)的監(jiān)管部分負(fù)起組織指點(diǎn)的責(zé)任；食物出產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)要承當(dāng)?shù)谝回?zé)任人的責(zé)任。誰出了問題就追查誰的責(zé)任。二是實(shí)在增強(qiáng)監(jiān)視反省。法律反省是我們看家身手，依法展開反省任何時(shí)分都沒有錯(cuò)。我們要持續(xù)發(fā)揚(yáng)前段展開食物平安大反省中的精力和作風(fēng)，對一切各類食物出產(chǎn)加工運(yùn)營企業(yè)和單元，具體進(jìn)行反省，并催促他們展開自查自糾，盡最大限制地消弭食物平安隱患。當(dāng)然我們要做到文明法律，樹立法律步隊(duì)優(yōu)越形象，但對那些屢查屢犯，對人民食物平安組成要挾的的企業(yè)和單元要果斷予以嚴(yán)峻懲辦。各級(jí)各部分對展開此次食物平安專項(xiàng)整治都要做到有組織指導(dǎo)，有施行方案，有擺設(shè)反省，有跟蹤問效，有好的辦法親睦的結(jié)果，最終到達(dá)當(dāng)局安心，群眾稱心。
第三，言論宣傳要再鼓舞。要在“雙節(jié)”時(shí)期接納豐厚多彩、靈敏多樣的方式進(jìn)一步增強(qiáng)食物平安任務(wù)言論宣傳，增強(qiáng)食物平安科普常識(shí)的宣傳，增強(qiáng)人民群眾安康認(rèn)識(shí)的宣傳，進(jìn)一步教育和武裝群眾，筑牢食物消費(fèi)平安的最終一道防地，這也是我們食物平安任務(wù)的主要辦法之一。還各級(jí)各部分的任務(wù)狀況，也要積極報(bào)道，鼎力宣傳，做到電臺(tái)上有聲，電視上有影，報(bào)刊、收集媒體等有宣傳報(bào)道，各級(jí)任務(wù)信息、任務(wù)簡報(bào)有交流。構(gòu)成人人關(guān)懷食物平安，人人參加食物平安的優(yōu)越言論氣氛。展開專項(xiàng)整治運(yùn)動(dòng)時(shí)期要有階段性格況小結(jié)，完畢時(shí)要按規(guī)則向上級(jí)申報(bào)。
第四，關(guān)于省對我市食物平安綜合評(píng)價(jià)任務(wù)。昨天，市食物平安指導(dǎo)小組辦公室已發(fā)過告訴，請各縣區(qū)、市直有關(guān)單元依照要求做好預(yù)備，要把此次綜合評(píng)價(jià)作為對全市展開食物平安大反省和“雙節(jié)”食物平安專項(xiàng)整治狀況的大檢閱。
二、關(guān)于小麥油菜治理任務(wù)
據(jù)農(nóng)情計(jì)算，截止11月25日，全市秋冬種總面積966.78萬畝，較上年添加98.78萬畝，添加了11.38％，個(gè)中糧食作物507.4萬畝，較上年添加42.4萬畝，增進(jìn)了9.11％；油菜297萬畝，較上年添加38萬畝，增進(jìn)了14.7％；蔬菜66.38萬畝，較上年添加26.38萬畝，增進(jìn)了65.95％；紫云英93.01萬畝，較上年添加33.01萬畝，增進(jìn)了55.02％。總體上看，全市整地、播種質(zhì)量分明好于從前，油菜、小麥根本上一播全苗，田間長勢較好。
然則，近期我市農(nóng)業(yè)出產(chǎn)情勢不容樂觀。一是旱災(zāi)。進(jìn)入11月份以來，我市繼續(xù)無降水。淮濱、平橋、息縣、固始等淮北旱作區(qū)和淮南崗坡地帶呈現(xiàn)旱情。據(jù)xxx年12月25日農(nóng)情計(jì)算，當(dāng)前全市受旱面積達(dá)105.2萬畝，個(gè)中嚴(yán)峻受旱面積16.9萬畝。二是凍害。12月4-6日我市呈現(xiàn)寒凍天色進(jìn)程，個(gè)中市區(qū)、息縣、新縣在6日呈現(xiàn)極端氣溫-6℃至-4℃，一局部早播旺苗、遲播弱苗和氮肥過量嫩苗呈現(xiàn)了分歧水平的凍害。12月20日后，又延續(xù)幾天強(qiáng)降溫，極端溫度-8℃，氣溫忽高忽低，而且無雨雪。受凍害及干旱影響，我市小麥呈現(xiàn)了黃苗、死苗景象。當(dāng)前，全市小麥呈現(xiàn)黃苗的面積合計(jì)103.7萬畝，個(gè)中嚴(yán)峻面積48.44萬畝。各縣區(qū)均有發(fā)作，個(gè)中息縣、淮濱、羅山、固始、潢川、平橋等縣區(qū)較重，均在3萬畝以上。從散布區(qū)域上看，淮北旱作區(qū)重一些，淮南稻茬麥區(qū)輕一些。從觸及種類上看，豫麥70、安全六號(hào)、鄭麥9023等半春性種類較重。全市小麥有死苗景象的田塊達(dá)8萬畝，個(gè)中死苗嚴(yán)峻的面積0.8萬畝，首要散布在羅山、浉河區(qū)、息縣、固始、淮濱、平橋，多呈現(xiàn)在沿淮旱作區(qū)和局部稻茬田。油菜全市受凍面積164.6萬畝，個(gè)中嚴(yán)峻受凍面積53.3萬畝。因?yàn)槭軆龊τ绊懀喜咳~片發(fā)黃變白，并有少數(shù)死苗景象。據(jù)天色預(yù)告，近期依然沒有分明的降水進(jìn)程，因而，災(zāi)情很能夠進(jìn)一步開展，農(nóng)業(yè)出產(chǎn)情勢不容樂觀。
方才完畢的中心鄉(xiāng)村任務(wù)會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出，要毫不放松地抓好糧食出產(chǎn)，果斷避免糧食出產(chǎn)滑坡，確保農(nóng)業(yè)不變開展。夏日糧油出產(chǎn)情勢若何，不只影響到農(nóng)人的生涯和收入添加，并且也直接關(guān)系到全市經(jīng)濟(jì)開展的大局，影響到全國的糧食平安。抓好以小麥油菜抗旱防凍為重點(diǎn)的冬天田間治理任務(wù)，確保下一年夏日糧油有個(gè)好的收成，不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，并且是一個(gè)嚴(yán)厲的政治問題。各級(jí)各有關(guān)部分要站在全局的高度，站在講政治的高度，認(rèn)清情勢，進(jìn)步看法，進(jìn)一步接納有用辦法，抗旱防凍，確保小麥、油菜等農(nóng)作物平安越冬，為攫取下一年夏日糧油豐盈打好根底。
第一，要精確監(jiān)測。各級(jí)農(nóng)業(yè)部分要立刻組織科技人員，充分專業(yè)測報(bào)人員，添加底層監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)，具體展開田間查詢，在最短工夫內(nèi)對本地災(zāi)情再進(jìn)行一次普查，進(jìn)一步精確清亮災(zāi)情散布，列出普通發(fā)作、較重發(fā)作和最重發(fā)作的地塊，明白監(jiān)測防治任務(wù)的重點(diǎn)區(qū)域，做到有的放矢。各地要親密存眷天色轉(zhuǎn)變，實(shí)時(shí)指點(diǎn)群眾接納有用辦法，具體節(jié)制災(zāi)禍。
第二，要強(qiáng)化培訓(xùn)。各地要立刻組織專家和科技人員深化村莊進(jìn)行分歧方式的技能培訓(xùn)，讓農(nóng)人調(diào)查和把握小麥油菜災(zāi)情的發(fā)作規(guī)則和防治的要害期間，使科學(xué)的防災(zāi)技能及防病治蟲技能到達(dá)眾所周知，進(jìn)步農(nóng)人群眾對其風(fēng)險(xiǎn)性的看法，加強(qiáng)搞好防治的盲目性。從目前起，各級(jí)農(nóng)業(yè)部分都要組織一切科技人員分鄉(xiāng)包村，進(jìn)行技能指點(diǎn)，展開技能效勞，起勁確保防治結(jié)果，力圖做到不漏治，不留死角，最大限制減輕災(zāi)情損掉。各地要充沛應(yīng)用播送、電視、報(bào)紙等新聞媒體，普遍展開小麥油菜災(zāi)情的防治宣傳運(yùn)動(dòng)，實(shí)在把防災(zāi)抗災(zāi)任務(wù)釀成廣闊農(nóng)人的盲目舉動(dòng)。
第三，要澆水抗旱。各縣區(qū)要抓緊工夫，組織群眾應(yīng)用午時(shí)氣溫高的工夫抗旱澆水，彌合泥土裂縫，緩解地表墑情，進(jìn)步泥土溫度，增強(qiáng)養(yǎng)分接收，然后有用處理苗黃、苗瘦等癥狀。對無澆水前提的田塊，實(shí)時(shí)展開葉面追肥。經(jīng)過噴灑很多肥液，在增補(bǔ)營養(yǎng)的還增補(bǔ)水分，減輕旱情。
第四，要防凍保苗。組織農(nóng)人對受凍小麥、油菜田遍及撒施農(nóng)作物秸稈或稻糠、麩皮、廄肥、塘泥等，以保墑、增溫。對整地播種質(zhì)量較差、形成麥苗發(fā)黃的田塊實(shí)時(shí)展開鎮(zhèn)壓，碾碎坷垃，壓實(shí)泥土間隙，避免冬天冷空氣傷根加劇，以到達(dá)保溫增墑保苗的目標(biāo)。
第五，要統(tǒng)防統(tǒng)治。各地要組織應(yīng)急防治專業(yè)隊(duì)，強(qiáng)力推進(jìn)統(tǒng)防統(tǒng)治。要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或行政村為單元，一致組織指導(dǎo)、一致蟲情監(jiān)測、一致技能培訓(xùn)、一致防治技能、一致施藥工夫，確保最佳節(jié)制結(jié)果。還還要充沛應(yīng)用社會(huì)力氣，發(fā)起群眾自防自治，想方設(shè)法節(jié)制病蟲風(fēng)險(xiǎn)。
第六，要搞好油菜良種補(bǔ)助。本年我市爭奪到油菜良種補(bǔ)助面積295萬畝，補(bǔ)助金額2950萬元。全省唯有我市爭奪到這個(gè)項(xiàng)目，各縣區(qū)要倍加顧惜。油菜良種補(bǔ)助項(xiàng)目要執(zhí)行分級(jí)治理、分工擔(dān)任。各縣區(qū)要照實(shí)上報(bào)栽種面積，照實(shí)向農(nóng)人兌現(xiàn)補(bǔ)助資金。各級(jí)農(nóng)業(yè)、財(cái)務(wù)部分要增強(qiáng)組織指導(dǎo)，抓好監(jiān)視治理，落實(shí)責(zé)任制，確保項(xiàng)目順暢施行。
同志們，增強(qiáng)食物平安任務(wù)，搞好以抗旱防凍為重點(diǎn)的小麥油菜冬天田間治理任務(wù)，事關(guān)廣闊人民群眾的親身好處，事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展大局。各級(jí)各部分思維上要愈加注重，舉動(dòng)上要愈加敏捷，作風(fēng)上要愈加扎實(shí)，確保食物平安，確保下一年夏日糧油豐盈。
規(guī)范管理工作會(huì)的講話稿3
今天，我們召開20xx年度新農(nóng)合籌資工作會(huì)議，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)市上有關(guān)新農(nóng)合工作會(huì)議精神，總結(jié)20xx年來我縣新農(nóng)合工作運(yùn)行情況，部署20xx年的新農(nóng)合收費(fèi)工作，動(dòng)員全縣各級(jí)各部門進(jìn)一步統(tǒng)一思想，要切實(shí)把新農(nóng)合籌資工作作為當(dāng)前農(nóng)村工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，抓緊抓實(shí)，迅速行動(dòng)起來，密切配合，扎實(shí)做好新農(nóng)合籌資各項(xiàng)工作。20xx年新農(nóng)合收費(fèi)工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，確保我縣新農(nóng)合收費(fèi)工作圓滿完成預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。下面，我講兩點(diǎn)意見。
（一）強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)，確保廣大群眾積極參與。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都是農(nóng)民群眾，群眾既是推動(dòng)力量，也是最終受益者。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度能否真正深入民心，受農(nóng)民歡迎和擁護(hù)，是做好這項(xiàng)工作的關(guān)鍵。在開展20xx年新農(nóng)合費(fèi)用收繳的同時(shí)，要做好新農(nóng)合制度的宣傳，在宣傳工作中我們要做到“三個(gè)注重”：一要注重內(nèi)容的針對性。要結(jié)合受益農(nóng)牧民的典型事例，有針對性地宣傳新農(nóng)合制度的意義和好處，消除農(nóng)民的疑慮和擔(dān)心，讓群眾從實(shí)質(zhì)上了解新農(nóng)合制度。二要注重形式的多樣性。要采取宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料、用民族語
言講解等多種形式，努力擴(kuò)大宣傳的覆蓋面，做到縱向到底、橫向到邊，不留死角。三要注重方法的細(xì)致性。新農(nóng)合的宣傳工作不能走馬觀花，要深入群眾、深入基層，真正進(jìn)村入戶，向農(nóng)牧民群眾面對面宣傳。通過宣傳，營造出參合的濃郁氛圍，使廣大農(nóng)民深受新農(nóng)合帶來的實(shí)惠，并自覺參與其中。
（二）強(qiáng)化措施完善，確保按時(shí)完成籌資任務(wù)。建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，資金籌措是基礎(chǔ)，今年我縣的參合率指標(biāo)任務(wù)是99%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)部門要積極協(xié)作，采取得力措施，早動(dòng)員、早安排，把資金籌措作為重點(diǎn)。一要規(guī)范籌資程序。按照登記造冊、收取基金、開具票據(jù)等程序進(jìn)行。二要嚴(yán)肅籌資紀(jì)律。禁止為片面追求農(nóng)民參合率，采用其他墊付形式進(jìn)行繳費(fèi)等錯(cuò)誤行為和作法。三要落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠政策。對農(nóng)村五保戶、低保戶、特困優(yōu)撫對象按有關(guān)政策規(guī)定代繳參合資金。四是要特別關(guān)注外出務(wù)工農(nóng)戶的參合，確保在20xx年11月30日前全面完成籌資工作任務(wù)。
（三）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，確保農(nóng)民得到實(shí)惠。縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)是新農(nóng)合工作的載體和技術(shù)依托。要以推行新農(nóng)合工作為契機(jī)，抓好縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大對醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升我縣農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)水平，進(jìn)一步提高擴(kuò)大新農(nóng)合的保障度。各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化軟硬件建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，為農(nóng)民提供良好的就醫(yī)環(huán)境，要通過良好的服務(wù)、合理的收費(fèi)和便捷的補(bǔ)償贏得患者的信賴，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙贏。與此同時(shí)，縣合管辦要本著“嚴(yán)格審核、快速高效、簡化手續(xù)、方便操作”的原則，提高工作效率，爭取做到一次性解決問題，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)取信于民。
（四）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作順利推進(jìn)。一是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，始終把合作醫(yī)療工作納入重要議事日程，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。要經(jīng)常聽取合作醫(yī)療工作情況匯報(bào)，及時(shí)研究解決工作中存在的突出問題，妥善處理好各種困難和矛盾，促進(jìn)合作醫(yī)療籌資工作有序推進(jìn)。各村黨支部、村委會(huì)要充分發(fā)揮村民自治作用，精心組織發(fā)動(dòng)，抓好個(gè)人資金籌集，及時(shí)反饋實(shí)施情況。會(huì)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村委會(huì)要迅速行動(dòng)起來，抓緊制定具體的辦事規(guī)則和管理制度，明確崗位職責(zé)、辦事程序、工作規(guī)范和規(guī)章制度，做到工作有章可循，操作規(guī)范有序，內(nèi)部監(jiān)督有力，管理透明高效。在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，自上而下都要做到統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步調(diào)，決不允許任何單位和個(gè)人違背政令、各行其是，影響工作全局。二是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療，是政府提供公共衛(wèi)生服務(wù)的重要職責(zé)，不是醫(yī)療衛(wèi)生部門一家的工作。縣級(jí)有關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合。衛(wèi)生部門要盡快完善相關(guān)制度，加大對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對行業(yè)作風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的管理。各相關(guān)部門要根據(jù)職能職責(zé)，積極參與、支持新農(nóng)合工作，真正形成齊抓共管的工作機(jī)制，推動(dòng)全縣新農(nóng)合工作穩(wěn)步開展。三要強(qiáng)化督查考核。縣人民政府督查室要將新農(nóng)合工作作為近期督查工作重點(diǎn)，定期開展督查工作，定期通報(bào)，以督查促工作有效推進(jìn)，以督查促目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
同志們，實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療，關(guān)系農(nóng)民群眾的切身利益，是一件為民、便民、利民的大事，也是密切黨群、干群關(guān)系的良好載體。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門一定要集中精力、周密安排，迅速行動(dòng)、扎實(shí)工作，打一場漂亮的籌資攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保20xx年度新農(nóng)合籌資工作順利穩(wěn)步推進(jìn)，為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
規(guī)范管理工作會(huì)的講話稿4
大家上午好，今天很榮幸能參加我們?nèi)ㄈ止驹谶@里召開的20xx年強(qiáng)化管理工作研討會(huì)，本人深表感謝。
我叫湯華昌，現(xiàn)任宜州豪門國際項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，現(xiàn)在我就如何做好宜州豪門國際項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理談?wù)勎业脑O(shè)想，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能給點(diǎn)建議、支持和幫助。
根據(jù)豪門國際項(xiàng)目的規(guī)模要求和特點(diǎn)，分公司周總親自掛帥任項(xiàng)目經(jīng)理，并多次對項(xiàng)目管理提出綱領(lǐng)性要求，其中要求之一就是必須做到"建精品放心工程，創(chuàng)安全文明工地"思想概念。如何使我們企業(yè)及項(xiàng)目部能夠得到持續(xù)健康發(fā)展，我們項(xiàng)目部將做到如下幾點(diǎn)：
一、組織保障體系，各職能部門職責(zé)到位、分工明確、責(zé)任到人
項(xiàng)目部成立之初就針對項(xiàng)目管理要求，設(shè)立了項(xiàng)目各職能部門，因事設(shè)崗、因崗設(shè)人，并根據(jù)各人的崗位要求制訂了各崗位職責(zé)和相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，職責(zé)到位、制度到位、員工手冊到位，分工明確、相互協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)互助、責(zé)任到人。
二、項(xiàng)目管理方針、項(xiàng)目管理綱要為項(xiàng)目管理原則
1、項(xiàng)目管理方針：
計(jì)劃提前、交底到位、過程控制、責(zé)任到人，這十六字方針是任何一個(gè)項(xiàng)目管理人員必須具備的基本素質(zhì)。
計(jì)劃提前：就是提前做好各個(gè)方面的各項(xiàng)計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃、人員計(jì)劃、資金計(jì)劃等，計(jì)劃還包括各專項(xiàng)方案也得提前到位。
交底到位：就是對方案交底、質(zhì)量交底，安全生產(chǎn)、文明施工交底，圖紙交底，規(guī)范交底，職責(zé)制度交底等等，交底有多種形式，如書面交底、口頭交底、圖片交底、聲像交底、樣板交底等等。
過程控制：就是項(xiàng)目在整個(gè)運(yùn)營過程中對各項(xiàng)工作進(jìn)行全過程控制，包括質(zhì)量過程控制，安全生產(chǎn)、文明施工過程控制，施工進(jìn)度控制，材料設(shè)備計(jì)劃控制，成本對比控制，資金控制等等。過程控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，對過程控制過程中發(fā)現(xiàn)的不符合計(jì)劃要求、不符合方案要求，不符合交底等應(yīng)立即做出響應(yīng)，并即時(shí)提出整治方法，制定相應(yīng)的整改措施，繼續(xù)進(jìn)行過程跟蹤管理，直至達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。
責(zé)任到人：項(xiàng)目施工管理最主要的因素之一就是人，所以對人的管理必須要做到職責(zé)到人，分工明確，責(zé)任到人，制定相應(yīng)的對人員管理的方案措施和計(jì)劃，讓事事有人做，事事有人管，事事追溯有人。
2、項(xiàng)目管理綱要
（1）項(xiàng)目管理宗旨：項(xiàng)目運(yùn)營以目標(biāo)責(zé)任制管理為模式，精細(xì)化管理為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人三者利益最大化。
（2）項(xiàng)目管理原則：目標(biāo)明確，責(zé)任到人，過程控制，考核兌現(xiàn)。
（3）項(xiàng)目管理特點(diǎn)：全員參與，階段分析，核實(shí)成本，責(zé)任、權(quán)力、利益分明。
（4）項(xiàng)目管理手段：大權(quán)集中，小權(quán)分散，材料、設(shè)備招標(biāo)供應(yīng)制，機(jī)具、用具配給制，成本核算對比制，勞務(wù)分開招聘制。
（5）項(xiàng)目管理要素：交底到位，施工方案、措施到位，工程預(yù)算、成本指標(biāo)到位，公司規(guī)章、項(xiàng)目制度到位。
經(jīng)過項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)研究決定制定了本項(xiàng)目管理大綱，供項(xiàng)目全體管理人員參照執(zhí)行。
三、目標(biāo)明確
項(xiàng)目部成立開工之初就必須根據(jù)本工程合同要求結(jié)合公司和本項(xiàng)目實(shí)際情況制定了三大目標(biāo)：
1、質(zhì)量目標(biāo)：確保主體"優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程",爭創(chuàng)河池市優(yōu)工程。
2、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：零死亡率，大、小工傷事故率每年控制在1%內(nèi)，確保河池市文明工地，爭創(chuàng)區(qū)文明工地。
3、工期計(jì)劃：確保800天完成竣工驗(yàn)收。
四、施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)方案、交底到位。
項(xiàng)目部要求項(xiàng)目各相關(guān)職能部門參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，報(bào)公司審核后，報(bào)監(jiān)理審批。項(xiàng)目部備案作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工的重要依據(jù)之一。各施工階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）現(xiàn)場平面布置由專人負(fù)責(zé)編寫報(bào)業(yè)主通過并落實(shí)實(shí)施，各重要工序施工前就必須對專項(xiàng)方案進(jìn)行編審和完善，各級(jí)管理人員嚴(yán)格對照執(zhí)行，采用方案指導(dǎo)生產(chǎn)工作，層層落實(shí)方案措施，并對各工序、各檢驗(yàn)批、對各相關(guān)隊(duì)組和施工人員進(jìn)行交底，然后根據(jù)方案、交底進(jìn)行現(xiàn)場過程監(jiān)控，做到?jīng)]有方案、措施不施工，堅(jiān)決做到技術(shù)交底不到位不施工的原則進(jìn)行控制。
五、各項(xiàng)計(jì)劃到位，過程控制為方法
工程項(xiàng)目目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部將組織各相關(guān)人員對各目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，進(jìn)度計(jì)劃分解到月、旬、周進(jìn)行控制管理，質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制指標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)職能部門、班組及相關(guān)管理人員頭上，物資、材料、資金計(jì)劃提前報(bào)批，分級(jí)落實(shí)管理，對不合格材料、不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退回、返工的原則進(jìn)行控制，使項(xiàng)目部全體管理人員形成人人有職、事事有責(zé)、人人有責(zé)的方法。工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，重點(diǎn)部位定人控制，對不合格工序堅(jiān)決執(zhí)行上道工序驗(yàn)收不合格不進(jìn)入下道工序施工的原則，認(rèn)真做到計(jì)劃、方案、措施在前，過程控制驗(yàn)收通過的方法，使每道施工工序完全在受控之中。
六、交流學(xué)習(xí)、觀摩、培訓(xùn)為基礎(chǔ)
我們項(xiàng)目部有相當(dāng)一部分年輕的施工管理人員，讓他們健康成長，盡快掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力是項(xiàng)目部管理工作的又一任務(wù)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備相當(dāng)重視，并準(zhǔn)備拿出資金專門用于培訓(xùn)與教育工作：投入培訓(xùn)用房，外請專家進(jìn)來交流座談，帶領(lǐng)人員出去參觀兄弟單位工程，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)管理方法，教育員工提高管理意識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量規(guī)范、安全知識(shí)、操作規(guī)程、施工工藝等各方面知識(shí)。讓員工積極主動(dòng)挑戰(zhàn)各項(xiàng)管理工作和工作崗位。讓年輕同志與老同志對口掛鉤，以師傅帶徒弟的形式盡快能使年輕員工勝任工作。通過以上等等形式的學(xué)習(xí)與教育我想信也能使我們項(xiàng)目員工的精神面貌會(huì)得到極大程度的改觀，業(yè)務(wù)知識(shí)與專業(yè)水平會(huì)不斷提高，這樣就增強(qiáng)了我們項(xiàng)目管理的戰(zhàn)斗實(shí)力和凝聚力，我想只要為這些員工打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，將來必定會(huì)給項(xiàng)目和公司帶來不可估量的效益。
七、制度與考核指標(biāo)為管理工具
為了保證項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部除執(zhí)行公司的相關(guān)管理規(guī)定和制度以外，項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度來完善管理要求。如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)制度》、《圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更管理制度》、《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收制度》、《文件收發(fā)制度》、《員工手冊》、《工地治安規(guī)定》、《安全生產(chǎn)，文明施工工作檢查制度》、《質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度管理獎(jiǎng)罰制度》、《材料物資管理規(guī)定》《員工請假制度》等等。做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有監(jiān)督，凡事有人治。行為有約束，治理有依據(jù)，減少了工作隨意性，大大增強(qiáng)了管理人員責(zé)任感。對各項(xiàng)指標(biāo)及目標(biāo)分解后落實(shí)到各職能部門和落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際完成值對比考核。
八、資金與材料設(shè)備為有力后盾
項(xiàng)目工程在我們公司的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的策劃及支持和幫助下，嚴(yán)格按合同約定要求保證資金到位，積極組織資金和材料設(shè)備來保證項(xiàng)目生產(chǎn)，維護(hù)公司和項(xiàng)目部的形象，促使工程項(xiàng)目能夠得到順利正常施工起積極保障作用，機(jī)具設(shè)備是工程生產(chǎn)必須具備的條件，我項(xiàng)目部除具備相應(yīng)機(jī)具設(shè)備外，施工高層建筑所需塔吊、人貨電梯等大型機(jī)具，通過市場租賃和自購成本比較，為了減小資金壓力，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為由市場租賃較為合理。
九、項(xiàng)目文化，人才培養(yǎng)，生活條件是項(xiàng)目員工積極工作的有力保障
項(xiàng)目部有管理人員及機(jī)、電后勤保障人員20多人，年輕同志占總比50%,工程部占80%年輕人，項(xiàng)目部能夠做到每三人一間宿舍，管理人員宿舍、辦公室都計(jì)劃安裝空調(diào)、飲水機(jī)、電扇等設(shè)備，并在會(huì)議室安有電視，辦公有電腦，還外接有網(wǎng)絡(luò)線路供大家使用，另外工作以外時(shí)間，我們還將會(huì)組織大家進(jìn)行戶外活動(dòng)，增加大家的團(tuán)結(jié)精神和項(xiàng)目精神面貌。如：打羽毛球、氣排球、排球等活動(dòng)。戶外自助餐活動(dòng)，到專業(yè)場所進(jìn)行K歌活動(dòng)等等，增加員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間，部門與部門之間的溝通，使大家能夠體會(huì)到在"豪門國際"項(xiàng)目部工作用兩個(gè)字來表達(dá)"不累".表現(xiàn)好的員工生日項(xiàng)目集體組織活動(dòng)，讓員工感到大家庭的溫暖，在人才培養(yǎng)方面給大家提供平臺(tái)的機(jī)會(huì)，并經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，座談交流，總結(jié)。安排年輕同志輪流跟專業(yè)師傅上崗，跟蹤工作，現(xiàn)場與理論結(jié)合，做到面對面交流，手把手傳受，增加員工的學(xué)習(xí)積極性和熱愛工作的熱情。
十、成本控制，經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)信譽(yù)是公司、項(xiàng)目部發(fā)展的目的
施工成本控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一，項(xiàng)目的盈利主要來自于施工承包收入與施工成本的差額。因此，要實(shí)現(xiàn)并增加利潤，一方面應(yīng)增加收入，包括及時(shí)結(jié)算工程款，加強(qiáng)索賠管理工作等；另一方面必須根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實(shí)際成本的支出，并采取措施努力降低成本。為了有效的控制施工成本，盡可能增加盈利，我們項(xiàng)目主要應(yīng)做如下措施：
1、材料采購供應(yīng)實(shí)行貨比三家，同一品牌，同一廠家的材料采用不同的供應(yīng)商進(jìn)行比較對照后確定供應(yīng)商。
2、勞務(wù)隊(duì)組的落實(shí)采用公開招聘制，建立勞務(wù)隊(duì)組信息庫，在信息庫中提取相應(yīng)隊(duì)組進(jìn)行公開報(bào)價(jià)，比照價(jià)優(yōu)隊(duì)伍信譽(yù)好的優(yōu)先錄用。
3、項(xiàng)目各項(xiàng)支出有計(jì)劃，有指標(biāo)控制，大材料、大型機(jī)具用具由項(xiàng)目配給制，小材料、小機(jī)具用具由隊(duì)伍包干使用。
4、及時(shí)兌現(xiàn)勞務(wù)工資及材料設(shè)備供應(yīng)商供貨款，增加項(xiàng)目知名度、信譽(yù)度，增強(qiáng)班組及合作單位積極性和勞務(wù)隊(duì)組的工作熱情，使工程進(jìn)度及計(jì)劃能夠得到實(shí)現(xiàn)，有力保障我們的施工進(jìn)度。
5、正確及時(shí)協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目與隊(duì)組之間的關(guān)系，隊(duì)組與隊(duì)組之間的關(guān)系，努力調(diào)動(dòng)隊(duì)組工作積極性，項(xiàng)目部為了保證工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，將實(shí)行激勵(lì)機(jī)制措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
6、在周轉(zhuǎn)材料和外架施工方面：項(xiàng)目部總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，為減少與外架租賃合作單位的扯皮現(xiàn)象，經(jīng)過反復(fù)考察、研究、對比，細(xì)化合同約定選定落實(shí)外架施工隊(duì)伍：外架施工由外架租賃材料商施工的方法一次包干到位，為項(xiàng)目成本支出減少風(fēng)險(xiǎn)。
7、積極努力溝通處理與業(yè)主之間、與監(jiān)理之間的關(guān)系，使業(yè)主、監(jiān)理能夠支持項(xiàng)目管理工作，使項(xiàng)目進(jìn)度加快，以達(dá)到減少成本的目的。
8、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，細(xì)化與各班組的.合同約定，強(qiáng)化過程控制力度，減少返工現(xiàn)象出現(xiàn)，以達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目成本的目的。
9、加強(qiáng)安全管理力度，使投入的安全措施費(fèi)用能夠發(fā)揮最大作用，努力降低安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目部文明施工管理方面設(shè)專人負(fù)責(zé)管理與檢查，嚴(yán)格按施工平面布置方案的要求進(jìn)行落實(shí)布置現(xiàn)場設(shè)施，并要求各隊(duì)組要做到工完場清、工完料盡、日做日清的規(guī)定，使施工現(xiàn)場自始至終保持良好環(huán)境。
工程項(xiàng)目在實(shí)際管理中雖然得到了一些經(jīng)驗(yàn)，但還是存在著不少的缺點(diǎn)和失誤，我們有能力，有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)和完善，以取得更佳優(yōu)秀的成績回報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任。下面就我們項(xiàng)目需要努力和改進(jìn)的幾點(diǎn)看法和提議供大家交流：
在項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目施工管理人員主要任務(wù)是過程控制，所謂管理是重在理，次在管，理就是理順各方面關(guān)系，配合各工種服務(wù)工作，主導(dǎo)工序班組、標(biāo)高、軸線、機(jī)械施工用水、電，材料供應(yīng)等等應(yīng)全面到位、及時(shí)，并對班組已完成的工序及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收；管就是利用管理制度及各種規(guī)定，對照規(guī)范、方案、圖紙、等文件進(jìn)行監(jiān)管、檢查、驗(yàn)收的控制。管理說起來并不復(fù)雜，但是在管理過程要做到位就是難事了，我想在項(xiàng)目管理上還是要用考核工具對我們的管理人員進(jìn)行指標(biāo)量化考核。
在合同管理方面，這里要講的主要是對勞務(wù)班組的協(xié)議，雖然我們的協(xié)議，通過項(xiàng)目部各級(jí)部門審議，各項(xiàng)要求及做法經(jīng)過細(xì)化，但班組的履約能力與履約意識(shí)不是每個(gè)班組都能做得到位，這就對我們的施工管理人員提出要求。合同的履行是甲、乙雙方都應(yīng)盡的義務(wù)，任何一方違反合同，不履行合同義務(wù)，或者未完全履行合同義務(wù)，給對方造成損失時(shí)，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，合同簽訂后，我們的管理人員必須認(rèn)真分析合同條款，向相關(guān)班組及相關(guān)責(zé)任人做好合同交底工作，在合同履行過程中進(jìn)行跟蹤與控制，并加強(qiáng)合同的變更和補(bǔ)充管理，保證合同的順利履行。合同簽訂以后，合同中的各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行必須落實(shí)到具體的項(xiàng)目部管理人員身上；必須對履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，這里的跟蹤有兩個(gè)含義，一是跟蹤項(xiàng)目管理人員履約的情況，二是跟蹤班組履約情況，然后對跟蹤的情況與合同約定進(jìn)行檢查對比，在實(shí)施過程中二者缺一不可，跟蹤的主要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同編制的各種計(jì)劃及目標(biāo)，其次是依據(jù)各種實(shí)際工程文件，如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收報(bào)告等，另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等，然后進(jìn)行分析，針對合同實(shí)施偏差情況采取不同的措施，調(diào)整措施辦法主要包括：
（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。
（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案。
（3）經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。
（4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議，采取索賠及處罰手段等。
合同管理最后強(qiáng)調(diào)在施工過程中的信息收集相當(dāng)關(guān)鍵，這里的信息對我們的項(xiàng)目業(yè)主也相當(dāng)適用，主要信息收集包括：
（1）補(bǔ)充履行的協(xié)議
（2） 業(yè)主跟監(jiān)理的工作指令、工程簽證、信件、會(huì)談紀(jì)要等。
（3） 各種變更指令、申請報(bào)告、工作聯(lián)系單、變更記錄等。
（4） 各種檢查驗(yàn)收記錄、驗(yàn)收報(bào)告、鑒定報(bào)告等。
（5） 施工中的各種記錄、施工日記等。
（6） 政府部門的各種通知、文件和相關(guān)規(guī)定等。
（7） 反映工程實(shí)施情況的各種報(bào)表、報(bào)告、圖片等。
在施工成本管理方面，主要是靠措施來保證我們能減少成本支出，使得項(xiàng)目利潤最大化為目的，為了取得施工成本管理的理想成效，我們應(yīng)各方面采取措施實(shí)施管理，主要措施在四個(gè)方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。
（1）組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，施工成本上升控制是項(xiàng)目部全員的任務(wù)和責(zé)任，組織措施的另一方面是編制施工成本，成本控制計(jì)劃指標(biāo)，確定實(shí)際、合理、詳細(xì)的工作流程，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用，動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本，成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他種類措施的前提和保障，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。
（2）技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用，因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，施工過程中成本的技術(shù)措施應(yīng)包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用等方法降低材料消耗的費(fèi)用，確定最合適的施工機(jī)械，使用方案，結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用等等。大家不要忽視運(yùn)用的各項(xiàng)方案和方法對經(jīng)濟(jì)的分析認(rèn)證。
（3）經(jīng)濟(jì)措施是大家所接受和經(jīng)常采用的措施，管理人員編制資金使用計(jì)劃、確定、分析施工成本管理目標(biāo)，對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范對策，對各種支出認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、管理，核算實(shí)際發(fā)生的成本，對各種變更，及時(shí)做好增減賬目，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過對比分析和未完工程量預(yù)測，我們可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完成工程施工成本增加，對這些問題，我們應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)及時(shí)采取預(yù)防措施，由此可見經(jīng)濟(jì)措施的應(yīng)用對不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。
（4）采用合同措施控制成本，合同成本控制應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，從談判開始到合同終結(jié)的全過程，首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析，比較，形成項(xiàng)目部相對固定的合同版本。在合同談判時(shí)，根據(jù)我們工程規(guī)模，性質(zhì)和特點(diǎn)，要爭取選用我們項(xiàng)目部使用的合同版本，其次在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過對引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)為個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要密切關(guān)注我們本身履行合同的情況，防止被對方索賠。
以上淺見僅供參考，不作依據(jù)，謝謝大家！
規(guī)范管理工作會(huì)的講話稿5
今天召開這次會(huì)議，旨在總結(jié)我市上半年新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作成效，安排部署下半年工作任務(wù)，做到思想再發(fā)動(dòng)、認(rèn)識(shí)再提高、目標(biāo)再明確、措施再落實(shí)，以保證圓滿完成全年工作任務(wù)，努力推動(dòng)我市新型農(nóng)合醫(yī)療工作再上新臺(tái)階。上半年我市新農(nóng)合各項(xiàng)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的辛勤努力下，高位求進(jìn)，逐一落實(shí)，著力在加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管、注重宣傳發(fā)動(dòng)、提升信息化管理水平等方面下功夫，做到了運(yùn)行平穩(wěn)有序，管理逐步規(guī)范，基金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，農(nóng)民補(bǔ)償水平明顯得到提升，群眾普遍反映良好,民生工程得以落實(shí)。現(xiàn)對我市新農(nóng)合上半年工作情況總結(jié)如下：
一、上半年我市新農(nóng)合工作運(yùn)行情況
（一）關(guān)注民生，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)民受益面。
根據(jù)xx市新農(nóng)合統(tǒng)籌補(bǔ)償方案（x衛(wèi)發(fā)[20xx]7號(hào)）相關(guān)文件精神，我中心結(jié)合我市實(shí)際情況，以確保參合農(nóng)民受益度為目標(biāo)，經(jīng)反復(fù)測算，擬定并報(bào)請市政府出臺(tái)了霍州市新農(nóng)合補(bǔ)償實(shí)施方案，住院補(bǔ)償方案以醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審級(jí)別分類制定，進(jìn)一步提高報(bào)銷比例，嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣（市）級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新農(nóng)合自付藥品比例，新增慢性病報(bào)銷病種，提高參合農(nóng)民住院報(bào)銷封頂線，由原來的5萬元提高到12萬元，這些方案上的調(diào)整使參合農(nóng)民“看病難，看病貴”的問題得到進(jìn)一步緩解。
（二）強(qiáng)化保障，進(jìn)一步提高參合農(nóng)民受益率。
2012年新農(nóng)合應(yīng)籌集基金共計(jì)4838.505萬元，其中農(nóng)民個(gè)人自付831.225萬元，醫(yī)療救助繳納2.64萬元；霍州市財(cái)政新農(nóng)合補(bǔ)助基金每人32.4元，本年應(yīng)籌資金額540.5778萬元；臨汾市財(cái)政農(nóng)合補(bǔ)助基金每人21.6元，本年應(yīng)籌資金額360.3852萬元；省級(jí)財(cái)政新農(nóng)合補(bǔ)助基金每人54元，本年應(yīng)籌資金額900.963萬元；中央財(cái)政補(bǔ)助基金每人132元，本年應(yīng)籌資金額2202.354萬元。截止2012年5月30日，我市新農(nóng)合大病統(tǒng)籌基金補(bǔ)償5035人次，補(bǔ)償醫(yī)療費(fèi)用1136.39901萬元，其中住院補(bǔ)償,4270人次，補(bǔ)償費(fèi)用1085.03597萬元；住院分娩補(bǔ)償298人次，補(bǔ)償費(fèi)用9.03萬元；慢性病補(bǔ)償467人次，補(bǔ)償費(fèi)用42.33304萬元。門診統(tǒng)籌補(bǔ)償13338人次，基金支出31.557201萬元。新農(nóng)合基金累計(jì)支出1167.956211萬元，資金使用率達(dá)53%。以上數(shù)據(jù)足以說明，國家財(cái)政對新農(nóng)合基金補(bǔ)助在逐年提高，農(nóng)民收益率逐步提升。
（三）明確責(zé)任，進(jìn)一步保障基金安全。
年初經(jīng)合醫(yī)中心總結(jié)歷年工作經(jīng)驗(yàn)，研究決定對各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)初審員和復(fù)審員進(jìn)行調(diào)整，并明確各自分工職責(zé)。調(diào)整以來新農(nóng)合工作取得了明顯成效，各位審核員能自負(fù)其責(zé)，做到了參合農(nóng)民補(bǔ)償及時(shí)到位，基金運(yùn)行安全規(guī)范。同時(shí)我們繼續(xù)采取隨機(jī)抽查、入戶調(diào)查等方式，1-5月份共組織下鄉(xiāng)累計(jì)達(dá)10余次，加大外傷核實(shí)力度，加強(qiáng)對縣（市）級(jí)以上定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)督促檢查，對查出新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)違規(guī)事件、不符合新農(nóng)合報(bào)銷范圍的行為，及時(shí)制定出處理辦法，為新農(nóng)合基金安全提供了強(qiáng)有力的保障。
（四）創(chuàng)新措施，進(jìn)一步方便參合農(nóng)民。
慢性病補(bǔ)償工作是順利推行新農(nóng)合制度、進(jìn)一步擴(kuò)大參合農(nóng)民受益面的重要工作之一，為保證新農(nóng)合基金安全，往年全市慢性病患者需在合醫(yī)中心統(tǒng)一補(bǔ)償，這樣的補(bǔ)償模式給偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的慢性病患者帶來諸多不便，同時(shí)由于補(bǔ)償工作量大，影響其他業(yè)務(wù)正常開展。今年我們創(chuàng)新補(bǔ)償模式，由合醫(yī)中心成立慢性病補(bǔ)償工作小組，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)為慢性病患者補(bǔ)償，12個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街道辦），10天補(bǔ)償時(shí)間，慢性病補(bǔ)償小組成員加班加點(diǎn)，圓滿完成慢性病補(bǔ)償工作，既在時(shí)間和經(jīng)濟(jì)上方便了廣大參合農(nóng)民，又保證了合醫(yī)中心其他工作保持正常開展，得到了廣大農(nóng)民朋友的一致好評(píng)。
二、工作中存在的問題
在肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒的看到，在我市新農(nóng)合運(yùn)行過程中還存在著一些突出的問題，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
（一）政策宣傳不夠到位、不深入，導(dǎo)致農(nóng)民群眾對新農(nóng)合的有關(guān)政策和報(bào)銷程序不完全知曉和了解，往往是患病后或需要報(bào)銷補(bǔ)償時(shí)才去多方打聽，了解相關(guān)情況。需要我們在今后工作中努力加以解決，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，加大宣傳力度，使新農(nóng)合政策深入民心，切實(shí)把好事辦好、辦實(shí)，讓廣大的農(nóng)民群眾得到更好的醫(yī)療保障。
（二）個(gè)別工作人員不能嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，出現(xiàn)上班時(shí)間不到崗、到崗不作為、不認(rèn)真負(fù)責(zé)核對參合患者信息等現(xiàn)象。在以后的工作中要加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)于律己，恪守職業(yè)道德，增強(qiáng)服務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)，為參合農(nóng)民享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供保障。
（三）門診統(tǒng)籌監(jiān)管工作中存在著一下幾個(gè)方面的問題：不嚴(yán)格執(zhí)行門診統(tǒng)籌方案，超額統(tǒng)籌。即衛(wèi)生所大于30元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院大于45元。處方填寫不規(guī)范，未標(biāo)注單種藥品價(jià)格。日報(bào)表和月報(bào)表金額不符，表格填寫字跡潦草，有亂涂亂改現(xiàn)象。④部分村衛(wèi)生所超目錄用藥情況時(shí)有發(fā)生。針對以上問題，各審核員要明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕突擊性門診減免，維護(hù)參合農(nóng)民的權(quán)益，保證新農(nóng)合基金的安全。
三、下半年工作計(jì)劃
（一）進(jìn)一步加大新農(nóng)合政策宣傳力度。繼續(xù)采取多方位、多角度、多渠道、廣覆蓋的綜合宣傳措施，努力擴(kuò)大新農(nóng)合制度覆蓋面，提高農(nóng)民參合率，爭取做到應(yīng)保盡保，讓更多農(nóng)民享受到新農(nóng)合療制度的優(yōu)越性。
（二）加強(qiáng)對醫(yī)療服務(wù)行為的監(jiān)管，防止醫(yī)療機(jī)構(gòu)為增加收入而拖延療程、增加用藥品種、增加檢查項(xiàng)目、延長病人住院時(shí)間等做法。繼續(xù)完善公示制度，做到公開透明，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室設(shè)立新農(nóng)合公示欄，將參合農(nóng)民住院醫(yī)療費(fèi)用的補(bǔ)償情況，包括患者的基本情況、住院時(shí)間、住院總費(fèi)用、可報(bào)費(fèi)用和補(bǔ)償金額，以及新農(nóng)合有關(guān)政策、監(jiān)督舉報(bào)電話、群眾意見與反饋等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格公示，每月公示一次，要把建立完善新農(nóng)合制度作為實(shí)施“便民廉醫(yī)工程”的一項(xiàng)重要工作扎實(shí)推進(jìn)。
（三）加強(qiáng)基金運(yùn)行管理和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)能力建設(shè)。建立和完善財(cái)政、衛(wèi)生、銀行、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)同配合機(jī)制，確保基金運(yùn)行安全有效。按照“管辦分離”的要求，通過培訓(xùn)提高經(jīng)辦人員素質(zhì)和能力，建立一支穩(wěn)定的經(jīng)辦隊(duì)伍。
（四）加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)，逐步完善內(nèi)部操作網(wǎng)絡(luò)。1月份我縣將建立新農(nóng)合信息平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)電腦報(bào)帳和新農(nóng)合信息的高效傳輸。加強(qiáng)各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息交流，實(shí)行網(wǎng)上監(jiān)控，促進(jìn)農(nóng)合基金安全運(yùn)行管理，有效堵塞不合理報(bào)銷，提高工作效率。