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商會活動領導的講話稿（精選18篇）
在日常生活和工作中，用到講話稿的地方越來越多，講話稿包括人們在工作場合當眾發表的口頭講話文稿，和參加各種社會活動所發表的講話文稿。那么，怎么去寫講話稿呢？下面是小編精心整理的商會活動領導的講話稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
商會活動領導的講話稿 篇1
尊敬的各位領導、親愛的各位老鄉：
大家上午好!
我很榮幸能夠成為我們商會的一份子，這首先要感謝我們商會的組織者一直以來的努力，感謝一直關心支持商會的各界領導和社會人士，同時對今天到會的各界領導和老鄉表示熱烈的.歡迎!(鼓掌)。
雖然我們都在鄭州工作，但平時見面很難，利用這個機會，大家見見面，敘敘舊，感情就不一樣了。即使喝杯開水，我們也是滿足的，我們要的是濃濃的鄉情和鄉音。美不美，家鄉水;親不親，故鄉人。自古人生四大喜事：“久旱逢甘雨，他鄉遇故知，洞房花燭夜，金榜題名時”。“他鄉遇故知”排在四大喜之二，足見古人對同飲一江水的鄉情的看重。
不管我們的工作多忙，老鄉們都要抽出時間，加強溝通、聯系及信息交流，傳遞鄉情鄉音。它是我們的：鄉情平臺、人脈平臺、信息平臺、資金平臺、合作平臺、發展平臺。商會是你我他走向成功和轉機的橋梁;商會也是市場、信息、資金、人脈為一體的完整經濟平臺，使會員相互走向人脈關系提升,資源對接,廣泛交友,深度合作的道路上來。歡迎各位老鄉積極參與，與同鄉共贏與發展。我作為商會的工商稅務顧問，我會盡最大努力為商會服務好，為各位老鄉各位會員提供最滿意的服務!
最后，再祝領導和老鄉們身體健康，合家幸福，好運連連!祝我們的商會召開成功!
謝謝大家!
商會活動領導的講話稿 篇2
尊敬的xx，尊敬的xx，尊敬的各位領導、各友好商會嘉賓、各位會員，女士們、先生們：
上午好!
xxx商會在自治區各級領導的關懷下，在市民政局和招商促進局的重視和指導下，在各會員單位、業界同仁的共同努力和大力支持下，今天正式成立了。在此，謹讓我代表xxx商會向到會的領導和嘉賓表示熱烈的歡迎和由衷的敬意!向為籌建xxx商會獻計獻策、出資出力的朋友表示衷心的感謝!向xxx商會的`第一批會員表示熱烈的祝賀和親切的問候!
承蒙大家信任與厚愛，推舉我出任首屆會長，這是大家對我的信任和重托，在深感榮幸的同時，更覺得責任重大。借此機會，我談幾點感想和希望：
一、辦會宗旨和功能定位
xxx商會的辦會宗旨一定要明確，我歸納為十個字，即：服務、協調、維權、橋梁、互助。
商會要全心全意為湖南在欽州的企業服務，要維護企業的合法權益，要督促企業守法經營，要同心合力打造湘商品牌，要整合資源優勢、管理優勢、人才優勢，提升當地企業的市場競爭力，實現“以商會友、以友促商、互動互利、共筑平臺、優勢互補、共同發展”!
各位會員,商會成立了，下步工作怎么做，我想應該在完善六大功能上下力氣，花功夫。
第一，協調——依照國家政策法規，協調企業的生產經營活動，維護正常的生產經營秩序，維護國家，行業，企業的共同利益。
第二，紐帶——加強企業與政府及職能部門的聯系，向政府反映企業的要求和建議，為企業提供政策導向。
第三，服務——為會員企業提供政策、信息、法律咨詢和公關等方面的服務，成為企業的智囊團。
第四，維權——在政策法規允許范圍內保護會員企業利益。
第五，發展——會員企業資源共享，優勢互補，提高經濟效益，提高企業競爭力。
第六，自律——引導會員企業講法制、講道德、講誠信，塑造良好的湘商形象。
二、對商會的希望
商會這個家有了，這個家是個新家，是個大家，應是個同舟共濟、團結協作的家，應是一個和諧
溫暖的家，應是個排憂解難共圖發展的家。熱愛它是我們的責任，壯大它是我們的義務。因此，我希望：
1.商會領導班子精誠團結，堅強有力;
2.商會會員愛會如家，以會為“家”;
3.商會工作制度健全,高效有序!
xxx商會要發展，需要許許多多的關心與關懷,我希望xx兩省政府更多地支持商會;我也希望在xx的黨、政、軍和企、事業單位的xxx籍領導，用更大的熱情關心商會。
各位領導、各位嘉賓，我堅信，在黨和政府的正確領導下，在xxxx商會領導班子的帶領下，在全體會員的共同努力下，xxxxx商會一定會興旺發達，前程似錦!
祝各位萬事如意，合家幸福!
謝謝大家!
商會活動領導的講話稿 篇3
尊敬的各位領導、各位經銷商、女士們、先生們：
大家上午好!
今天，我們一同相聚在美麗的山城——重慶，隆重舉行“華世丹20xx年經銷商懇談會”。首先，我謹代表華世丹銷售部全體仝仁，向遠道而來的各位尊貴的客人，表示最熱烈的歡迎!向關心和支持華世丹發展的各位領導、各位經銷商朋友，致以崇高的敬意和誠摯的感謝!看到幾年來和我們一起“同甘苦、共命運”，共同發展壯大的朋友們;看到不斷有非常優秀的新朋友關注我們，加入到我們華世丹的事業中，讓我們華世丹人更堅定了以情感為紐帶，誠實互信、共同發展的決心和信心!
下面，請允許我以“同心同步，共盟商機”為主題，向各位新老朋友，致以我們的營銷管理匯報：
我分三大板塊向各位領導、各位經銷商匯報：
第一、談“情商管理”;
第二、談“智商聯盟”;
第三、談“商商共贏”!
談到情商管理，首先就要談我們的“團隊打造”：華世丹人從來不把成功看作哪一個人單打獨斗的結果，而總將其視為團隊協作的產物。在團隊打造上，我們采取內緊外松式管理!對內，我們采取嚴格的傳、幫、帶，讓所有的業務人員都能成為技能型、智慧型的營銷人員。他們不僅要能推銷產品，還要能協助經銷商朋友開拓市嘗規劃市場，更要能幫助經銷商朋友應急解決使用中的技術問題。對經銷商朋友，我們采取寬松的，和諧家庭式的管理，遵循友誼第一，合作第二;先交朋友，自然合作的營銷法則!下面我還要針對我們的合作精神作以專項匯報，在此就不累贅闡述!根據美國《今日心理學》調查統計表明：誠懇坦率、熱心且富有感情、待人忠厚、值得信賴，是人們公認的選擇好朋友的最重要的條件。研究表明，領導者的情商，直接影響其管理風格，進而影響其組織氛圍，最終影響其企業21%的利潤。對自己的深入了解、對情緒的控制、對伙伴的誠實、充分溝通和信賴，是打造一個和諧團隊的關鍵。團隊構建過程中，對成員情商的考量是能否成功的關鍵!運用情商法則對團隊進行構建、打造和管理，對營銷成敗具有決定性的.意義。
第二點談我們的合作精神：我們經常都在思考顧客在哪里?顧客在想什么?顧客需要什么?把思考力用在顧客身上，這是成功營銷的關鍵。我們若想在事業上有所成就，我們就要想方設法滿足客戶的需要;我們若想在事業上登峰造極，那我們就必須超越客戶的期望。構建廠、商之間的合作關系，共同了解用戶的需求，統一步調，建立以服務為主導的營銷體系，是我們成功的唯一出路。
第三點談我們的情商溝通：有效的管理溝通是任何管理藝術的.精髓，正如約翰奈斯比特所說：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點，在于每個社會組織內部成員之間，與外部組織有效的溝通上。”也就是我們經常所說的“向管理要效益”，管理，簡單的說就是管人和理事，但如何管好人?如何理好事?就值得我們大家深思!世間變化最快的、最難捕捉的就是人，而人之所以變化最快、最難捕捉，就是因為我們對情緒的控制因人而宜，各有不同。
下面我針對情緒的控制作以闡述，也就是我們第二大板塊所談的智商聯謀：
智商的高低受情商的支配，情商的高低受智商的影響。創造一個擁有情緒智商的商業團隊，會使我們有更大的創造力，以及更高效益的工作。當我們進入二十一世紀時，致力于團體努力變成為最重要的一件事，也就是我們經常強調的“只有完美的團隊，沒有完美的個人”。在這當中每一個程序的貢獻者，都需要知道所有層面要如何配合在一起，才能贏得消費者口袋中的鈔票。
如何贏得消費者口袋中更多的鈔票?那我們就必須采取戰略聯盟，才能真正做到互惠互利：我們一直致力于尋求志同道合、思路統一的合作伙伴。在商家的選擇、合作過程中，我們更注重與立足長遠、規劃未來、相互信賴的商家，一起謀劃我們的市場，推陳出新，建立以市場為導向的創新型、互惠互利型戰略合作伙伴關系。
做生意、開公司、辦企業，不僅要講社會效益，同時也要追求我們合理的個人利益。如何讓我們的利益最大化，下面第三大板塊就談我們的以商會友、商商共贏：
首先談我們的品牌建設與強勢出擊：這方面我們采取軟硬并行!在硬件上，我們采取強勢的投入，大家剛才所看見的，我們的工業園，我們的技研大樓，我們的實驗室，我們的車間，以及我們大家現在所在的行政辦公大樓，足以說明我們華世丹的強勢投入;在軟件上，我們加大品牌宣傳和推廣力度，我們參加國內國外的農展會，參加廣交會，今后我們還要加大媒體的宣傳力度和覆蓋面。軟硬并行來提升華世丹品牌形象，創新品牌管理思路，引導消費理念，以此來搶占更大的市場份額。我們以技術領先、機制創新、規模取勝，打造“華世丹”品牌，讓我們與商家共同進步，共同成長。
第二點談我們的渠道建設與決勝終端：商業合作不能只講忠誠和友誼，一定要講協作和共同致富，由此構建覆蓋全國的營銷網絡體系。坦率地說，我認為，與我們華世丹合作，只要合作就一定能賺錢，而且是長久的賺錢，安全的賺錢，可靠的賺錢，放心的賺錢!只要把眼光看的遠一些，不要為了眼前利益而出賣未來。我相信，進入華世丹高速穩健發展的黃金時代之后，我們與商家之間的合作，絕不提倡只講“忠誠和友誼”的經營作風，我們一定要以“廠商利益最大化”為原則，同時鼓勵商家賺取合理的利潤。我認為，構建覆蓋全國的營銷網絡體系，尤其是全面進入營銷主渠道，是一項非常巨大的工程。
智商使人識別機會，情商使人把握機會，習慣使人利用好機會!我相信，只要我們緊貼市場，同心同德，精益求精，步調一致，專心專注，敬業精業，保持最強烈的責任感和使命感，我們就一定能夠克服種種困難，我們就一定能夠戰勝對手，成為行業內當之無愧的冠軍，共享黃金時代的陽光財富!
忙忙碌碌、收獲頗豐的20xx年已接近尾聲，我們即將迎來新的機遇、新的挑戰，讓我們在新的20xx年并肩戰斗，共同發展!
在新年來臨之際，我借此機會向大家拜個早年，祝大家身體健康，合家幸福;生意興隆，財源廣進!謝謝大家!
商會活動領導的講話稿 篇4
尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位會員、女士們、先生們：
大家，下午好！
在這秋風送爽、菊桂飄香的美好日子，我們歡聚車城，濟濟一堂，共同慶祝xx市商會的成立！在此，我謹代表仙桃商會全體同仁，向蒞臨今天大會的各位領導、各位嘉賓、各位朋友，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的謝意！
xx市仙桃商會的成立，是全體在堰仙桃籍商人經濟生活中的一件大事，它標志著我們仙桃籍商企發展的一個新里程，標志著我們仙桃籍商人終于有了自己共同的家園，有了聯誼鄉情、互助交流、共謀發展的好平臺！這對進一步加強仙桃在堰企業的合力，鼓舞仙桃在堰企業家的士氣，再創事業的輝煌，必將產生積極而深遠的影響！
我們仙桃自古地大物博，人杰地靈！改革開放三十多年來，仙桃市曾幾度躋身全國百強縣市，不愧為江漢平原上一顆璀璨的明珠！我們今天在座的仙桃籍商人，正是一百五十多萬仙桃兒女的優秀代表，有著仙桃人的淳樸，仙桃人的睿智，仙桃人的堅韌！十年、二十年、乃至三十年，我們在鄂西北這片神奇的土地上，篳路藍縷，開拓奮進，在奮斗中創業，在創業中發展，在發展中壯大，創造了無愧于我們、無愧于家鄉父老、也無愧于這個偉大時代的輝煌業績！不僅為仙桃人民爭了光，也為鄂西北這座新型的汽車城做出了我們應有的貢獻。
同志們，據今年年初xx市委工作會議精神告訴我們，xx目前正面臨千載難逢的發展機遇。一是東風公司與沃爾沃合作，對xx現有的主導產業以及與其配套的企業發展的機遇；二是南水北調后續工程建設和秦巴山新一輪扶貧攻堅的機遇；三是國家拉動內需，加速推進新型城鎮化進程以及承接國內產業轉移的機遇。可以說，我們商會的成立是順天承運、正逢其時！盛勢當前，天時地利，正是我們大顯身手、乘勢而上的好時機！在此，我代表今天蒙大家信任、選舉的各位理事、各位會長表明，我們商會堅決貫徹商會的辦會宗旨，聯系會員，組織會員，互助合作，交流信息，努力為會員服務；牢固樹立優勢互補、資源整合、共同進步、和諧發展的理念；積極發揮商會的橋梁和紐帶作用，切實做好三個“加強”，即：加強與政府部門的聯系，加強與會員的聯系，加強與兄弟商會的`聯系，搶抓機遇，頑強拼搏，誠實守信，開拓創新，為仙桃籍企業的發展壯大再創輝煌！為xx市經濟社會的發展進步再作貢獻！
承蒙兩地領導和各位會員的信任和支持，我榮幸地當選為首屆會長。在此，我向大家表示最誠摯的感謝！作為商會首任會長，我深感擔子重、責任大，我一定不辜負各級領導對我的厚望，不辜負全體同仁對我的信任，依靠各位會員，團結各位理事，同心同德，盡心竭力，為仙桃商會的發展壯大，奠定良好的基礎。
同志們，回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍。加快商會發展，開創商會工作的良好局面，不僅需要我們自己的努力，同時，也離不開今天在座的各級領導、各位嘉賓、各界朋友的繼續指導、關心、支持和愛護。讓我們團結起來，群策群力，開拓進取，攜手共創仙桃商會的美好未來！
最后，祝大家身體健康，生活美滿，事業騰飛！
謝謝大家！
商會活動領導的講話稿 篇5
各位領導，各位嘉賓：
大家上午好，歡迎大家參加我們20xx年房地產商會的年會，我的發言有兩個方面，就是房地產形勢和養老產業發展的途徑。
我想用四句話來說房地產的形勢，第一叫市場進入糾結，第二，調控進入深邃，第三，行業重新定位，第四，企業面臨調整。
下面我就一項一項的說一下。
5月份的數據已經發布了，可以看得出來，從資本來看，我一直認為這次20xx年到20xx年的房地產調控，為根本的原因還是20xx年寬松的貨幣政策之下大量的資金進入房地產，流動性很強，我們先分析資本層面。應對當前5.5個CPI，繼續收緊額貨幣政策，貨幣供應，5月當月人民幣貸款同比少征了1000億。從貸款，信貸和固定政策沒有放款的現象，我們投資在高位，住宅投資是13000多億，達到了37.8的增幅，相當的高。我們同期固定資產增幅高出了12個百分點，目前就是這樣。國內貸款的增長，相對我們投資的增長太少了，同期增長的4.6%。外資這塊大幅增長，增長了57.3%，外資226億美元進來。
關于房地產出現的紅字，就是個人按揭貸款只有3000多億，下降8%，個人抵押貸款下降，一方面是限購政策的作用，同時也說明交易量的需求走弱，在下降。這種情況下房企的資金鏈緊張，從過去8%提升到現在的15%，這是當前的情況。我們房企民居資產負債達到71.36%，這是從資本層面進入了糾結。
第二方面看一下土地層面。住宅下滑了14%，土地出讓金4月份從20xx多億下到了700多億，土地出讓金的加速下降，比如北京的1-5月下滑了84%，上海下滑了44%，海口和大連下滑了81%和27%。說明土地層面也進入了一個糾結狀況，開發商有投資的錢，就沒有錢去買未來的地，如果未來的地不買供給就不能提高，這樣房價供需又會出現反彈。開發商拿地使土地市場進入低迷，使地方政府的財政收入減少，保障房計劃的實施就會受阻，使住房的需求矛盾進一步加劇。
第三方面看市場，大家比較重視量和價的問題。5月份的房地產市場，應該說處在一個比較焦灼的狀況。因為明天才發布統計局的數字，我們看一下研究院的數據，調控的結果已經體現，半數停止上漲，多數城市成交量出現增長，是這么一個態勢。停止上漲的，甚至也有一些城市開始下降，大部分是限購的一線城市，但是二、三、四線城市的交易量都在上漲。
開發商放慢了開發速度，供需雙方繼續觀望。現在已經是6月17號了，數據說的是5月份的，這個月的數據是怎么樣的?我們看北京市的統計，北京6月新房二手房的`成交量較5月份下調了12%和21%。
調控進入了深水區。什么是深水區?就是觸及到制度問題，根本性的問題，就是一時半會調不了。比如土地制度，土地財政的比重持續上升，從20xx年到20xx年一直在上升，土地財政去年達到了71%。在這樣的情況下，如果仍然認為是開發商的漲價和黑白合同等等就不夠了。
所以我認為調控進入深水區就是這樣，鐵三角之一就是買地的一方，去年開發企業落實土地面積4億平方米，現在還有3億平方米在那里，就吸入了買地的錢。現在開發的是去年、前年的還沒有賣完的。第二方面就是中央政府和地方政府，2.9萬億收完了。第三，就是拿到土地證以后，抵押了，銀行也放了，形成了鐵三角。如果3萬億不動，就是一個牢牢的鎖定的底盤，動一家就牽動另外兩家。開發商拿了地以后需要兩年才能開發，兩年以后土地才能變成產品進入市場，平抑房價，穩定房價。如果我們的土地出讓制度不改變，難免會有反復，這是關于制度性。
另外是房產稅。大家覺得應該房產稅增加，其實沒有那么簡單，就看你用什么方式收房產稅。如果美國模式，存量住宅都收1.5%的話，那每年就是相當大的數字，但是這個征收方式是不現實的。關于這件事情，我和美國的經濟首席顧問談過，給我很多啟發。這些問題在于什么呢?不是說不能像美國那樣收稅，比如房改房是10萬一套，現在漲到了400萬，是按400萬收還是按10萬收?美國的首席經濟學家告訴我應該按照400萬收，我說是收不上來的，因為我沒有錢付那么多，他說沒有關系，可以向銀行借，最后房子出手的時候再還銀行，最后銀行可以收回，這是美國的做法。
但是我跟他說中國不可能這種向銀行借錢交房產稅，這是辦不成的。他說為什么?就是當收土地出讓金的時候，一次收了70年的租約，我把70年的租金都收了，現在要收房產稅是一年一年往回收，除非70年的租金一年一年往回退，如果當時不是一次收就不會有現在的問題，房價也不會像這樣了。如果當初把70年都一下收完了，怎么吐得出來?怎么向銀行貸款。所以中國根本的問題，房產稅的根本問題是原來涉及土地出讓金的時候問題。這些問題不是短時能解決的，如果認為房產稅是直接降低房價，這太短期了。怎么樣建立一個合理的長效的稅收機制，稅制是非常重要的。
剛才鄭理事長講到了房地產確實是國民經濟的重要產業，對經濟的貢獻率房地產是10.4%，20xx年拉動經濟貢獻率是19.4%，當然是非常重要的產業。但是前提是什么?就是靠投資拉動GDP的階段是這樣的情況，去年投資還有5萬多億，相當大的投資。剛才鄭理事長講得非常清楚，國民經濟怎么轉型，我們三架馬車的作用需要調整，經濟發展需要轉向內需。城市化的內涵也發生了變化，我們認為我們有一張王牌，人要進城，所以要蓋房，但是內涵發生了很大變化，現在的城市化更注重城鄉均衡發展，還有高收入階層和低收入階層的差距減小。農民工并沒有享受到城市化的成果和效益，并沒有成為城市的人，恰恰相反，在保障性住房方面還限制外來戶口享受。
另外，中國人均GDP到了4000-5000美元，已經接近中等發達國家，怎么避免落入陷阱，比如堅持產業調整和城市化進程的調整。房地產的角色，我最近一直在講，我們是不是參與投資拉動這樣一個火車頭，應該轉向對經濟和社會發展的承載作用。從火車頭的作用轉到一種承載作用，和其他的新興產業融合共生。
仔細想一想，商品住宅是房地產的主體，曾經達到80%，這種單一模式，商品房的第一方式到底走多遠?我們一方面說城鎮居民住房自由率達到86%，保障房又要上來，占很多城市銷售量的50%，全國都要占30%。原來已經80%，又要上30%、50%，在未來三年，“”計劃，未來商品房的空置率還是不能忽視的，人口結構也在發生變化，比如老齡化以后家庭人口在減少，未來是什么趨勢?我們要提前研究。要提前考慮商品住宅類的，這一類的轉型在保障房方面要考慮，還有租賃這塊。還要考慮城市發展的承載到底在什么地方，一環、二環、三環、八環去擴展嗎?是做基礎設施，就是我們說的“鐵公雞”，會影響未來的發展模式。
而且東、西部的發展會造成新的板塊，很多開發商已經轉出來搞城市運營，城市綜合題，城鄉一體化，這部分得到了發展的空間，而不是被壓縮的空間。我們新型經濟產業區即將出現，我們怎么成為他們的承載?開發區、產業轉型基地，農業，IT等等，都需要房地產來承載。我們要變成其他產業和經濟轉型的一個承載力，所以我們內需型的，消費型的產業承載，在座的很多人都非常關注的旅游，服務業，養老產業，這部分內需型也是我們國家經濟發展的一個重要轉向。
對企業來說，商品房市場將面臨保障房平分秋色的局面。從單一的商品房開發轉向復合業態，從開發銷商物業轉向銷售與持有，要持有一部分，包括住房也有公租房，也有持有機構，大型的企業的整合能力要提高。我覺得在這次調控中，大型企業，不管是商品住宅的整合能力還有集中度都要提高，中小型企業困難加大，現在中小型企業融資問題比大型企業要嚴峻得多，這樣的結果企業集中度會提高。所以企業發展從單純的規模擴張，我們今年銷售多少，明年銷售多少，這樣一種發展轉向整合，集成式的發展，也是我們房地產企業面臨的重整。
商會活動領導的講話稿 篇6
尊敬的各位嘉賓：
你們好!
紅日初升，其道大光;六月驕陽，激情似火。這炎炎夏日正如新紅陽事業一樣如日中天、蒸蒸日上，又像我們對各位友商的熱情一樣熾熱激昂。在此，我謹代表廣東新紅陽家私企業集團1600多名員工，熱烈歡迎各位遠到而來的新老友商撥冗光臨此次盛會!對于一直參與和即將參與新悅發展大計的友商們，致以最誠摯的謝意!
我之所以稱各位為友商，是因為我們一直將廣大的經銷商視為感情上的朋友，事業上的伙伴，急您所急，想您所想。因為我們都朝著同一個目標奮進，因為我們都是新紅陽人。正是因為有了各位新老朋友的支持和關愛，新悅才走到了今天。
回首過去，新紅陽企業連續5年以行業最快速度發展，以全國4大分廠和遍布中國的1300多個分銷商領跑中國板式家具行業，且產品遠銷海外多國，以一匹黑馬的姿態跑出了火箭的速度!并且我們已成功實現了從單一的“新紅陽”客廳系列品牌向“新悅”臥房系列品牌的'戰略轉移。
新悅快滿兩周歲了，雖然我們還很年輕，但我們沒有蹣跚學步，而是一直在飛奔。自20xx年8月誕生之日起，新悅已分別在北京、蘇州、濟南、鄭州、順德、成都、武漢等地建立了10多個辦事處，迄今為止已在全國開設了750多家新悅專賣店，平均每天新開1.2家，展場面積達到了xxx平方米。
在中國家具業競爭白熱化的今天，我們召開此次盛會的目的是為了共謀發展，希望能構筑一個強大而和諧的“新紅陽共同體”。這個“新紅陽共同體”是由家具產業鏈上的供應商、流通商、經銷商等結成的利益一致的戰略聯盟。各位廣大的友商就是“新紅陽共同體”里最親密的伙伴。因此，我們提出了“廠商聯手，持續贏利”的戰略方針。
為此，我們以振興中國家具業為己任，以廠商協同發展為目的，在20xx年首創中國家具經銷商創新贏利模式。我們深知中國家具經銷商的痛楚，通過7年的苦心探索，以及國內頂尖咨詢機構和行業專家的把脈，創造性地提出了助力經銷商發展的六大戰略舉措：
第一，開創中國領先的辦事處服務模式，通過擬建19個辦事處和100多個地級物流中心，實現就近配貨服務和“0”物流成本。
第二，通過對經銷商的區域市場獨家專銷保護，確保區域經銷壟斷地位，增強持續贏利能力。
第三，工廠長期派人對經銷商一對一貼身的市場維護和指導。
第四，工廠提供大量的物資支持和智慧支持，并通過全國性的實效促銷活動拉動消費。第五，工廠實行全國統一提貨價，長期提供特價款以及年度獎勵和跌價保護等措施。第六，聘請專家定向提供市場整體解決方案。
當然，這些舉措還是遠遠不夠的，我們仍在苦苦探索具有新悅特色的廠商協同發展模式。我們將制訂并實施大客戶獎勵計劃，培養一批“有實力、懂經營、認同新悅”的重點客戶，月月返點，季季促銷，年年贈車。并舉行店長以及導購員培訓，提高專賣店的經營能力，真正做到廠商聯手，共創雙贏。
今年，我們又推出了時尚彩色系列和木皮系列的兩個新悅子品牌產品，以一種全新的家居文化和價值體驗來征服廣大消費者。
展望未來，我們將繼續秉承“正直、合作、創新、共贏”的經營理念，矢志成為中國家具業最卓越的生活運營商。20xx必然是世界的中國年，同時也將是中國家具業的新悅年，我們正朝著“五年內躋身中國家具前十強”的宏偉目標邁進。我們也迫切希望與各位友商攜起手來，讓新悅成為大家的財富引擎，共創美好未來!
最后，讓我們共同祝愿本次會議取得圓滿成功!
順祝大家：生意興隆!生活美滿!
謝謝!
商會活動領導的講話稿 篇7
尊敬的各位來賓，
先生們、女士們
大家上午好!
小龍辭歲，好憑妙手書鵬賦
駿馬迎春，當顯明智唱大風
今天20xx年元月12日，在長江岸邊風景秀麗，景色迷人的會議中心，高朋滿座，喜氣洋洋，大江南北，歡聚一堂。在這個辭舊迎新的日子里，我們武漢正虹飼料有限公司有幸請來了處于百忙中的全國各地的飼料行業的經營、養殖精英們，新老朋友，暢談過去，商討來年，相互交流，實現雙贏。湖南正虹集團xx親臨會議指導，同時邀請了湖南正虹集團總部xxx與我們在座的各位朋友們相互交流飼料銷售經驗及養殖技術，在此，我謹代表湖南正虹集團總部、武漢正虹飼料有限公司全體同仁，對各位朋友的到來表示最誠摯的歡迎，并在豬年來臨之際，預祝各位在新的一年身體健康、家庭幸福、財源廣進，豬年大吉。
自武漢正虹飼料有限公司成立十多年來，特別是20xx年，在座的各位朋友和沒有親臨會議的朋友們，以滿腔的熱情，真摯的情感，對武漢正虹給予了很大的支持和厚愛，同時給武漢正虹提出了很好的建議和要求，在此，我再次深深地表示衷心的感謝!
過去的一年，我們武漢正虹與各位新老朋友一道，分析市場形勢，摸索市場要點，研究銷售方案，探討雙贏模式。在共同發展的道路上攜手共進，相互依靠，魚水深情，有了你們，我們武漢正虹才有希望，才有今天。
過去的一年，我們武漢正虹認真總結過去成功失敗的經驗教訓，改變經營理念，端正經營思想，理順經營思路，把市場擺在首位，牢固樹立“質量”觀，以雙贏為目的'，努力做好各項基礎工作。
過去的一年，我們狠抓“以質量為中心”的生產內部管理，做到不合格原料不進廠，不合格原料不入庫，不合格產品不打包，不合格產品不出廠。完善產品質量管理機制，制定各項操作規程，建立產品質量崗位責任制。
過去的一年，我們把客戶的利益放在首位，切實為各客戶排憂解難，力爭最大限度地降低客戶經營風險，想客戶之所想，急客戶之所急，承擔風險，努力作為，讓客戶安心、放心。
我們所做的工作是應該的，但也沒有白費，我們羸得新老朋友們的信賴，我們羸得了曾經失去了的市場，我們的產品在市場得到了認可，我們的管理團隊更加成熟，我們的管理更加完善，我們的未來更加美好。
面對當前市場競爭激烈，原料價格千變萬化，飼料經營利潤微薄，畜禽病疫常年發生的情況，飼料生產和經營面臨著巨大壓力和困難，我們是面對現實迎難而上，還是被困難壓倒?我們是困難中求生存、求發展，還是知難而退呢?我想：進，總有希望，退，寸步難行。
在此，借這個大會的機會，我代表武漢正虹向各位提出三個請求
1、敬請各位新老朋友，一如繼往地支持關心武漢正虹，把武漢正虹當作患難之交的朋友，我們一定不會辜負朋友們的期望，滴水之恩，定會涌泉相報。
2、敬請各位新老朋友，相信武漢正虹，只要別人能做到的，我們一定能做到。別人做不到的，我們也會做到。
3、歡迎各位新老朋友，提出寶貴意見，讓我們在各項工作，時刻想著的是各位新老朋友!
我堅信，您給我一個笑臉，我一定回報給您整個春天。
朋友們：日出江花紅似火，春天江水綠如藍，豬年即將過去，豬年就要到來，讓我們攜起雙手，共創美好將來。
大愛無疆，德行天下，君子愛財，取之有道。最后祝愿各位朋友：闔家歡樂，馬到成功!謝謝大家!
商會活動領導的講話稿 篇8
尊敬的各位來賓、各位朋友，
大家好!
今天我們歡聚在這里，參加“20xx年天榮門業VIP戰略經銷商贏銷會”。首先，我謹代表鄭州天榮門業全體員工對各位來賓、各位朋友的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!
經歷了15個春秋，鄭州天榮防火門窗廠從1995年建廠時幾個人的村辦企業，發展到今天已經成為了擁有三個分廠，員工200多名，年產值8000多萬，產品暢銷國內外的股份制企業，天榮門業的發展印證了防火門行業的變遷，看到了其他防火門廠的興衰與湮滅。
天榮實行軍事化企業管理，現有軍隊轉業干部6人，專業高管5人，本科以上的專業技術研發人員數21名，高級工程師5人，一級技術工人50余名，并與中國人民公安大學等高等院校實行了校企聯合，進行技術研發等工作，有力的推動了天榮新產品的技術更新。天榮門業擁有數十項的自主專利技術及行業內領先的產品配套能力。
我們的產品從走出鄭州，走出河南到打出中原，再到挺進南亞、中東以及非盟，天榮從小到大，從弱到強，破繭化蝶，天榮有了質的飛躍和突破。20xx年天榮門年業營業收入將達到1.2億元，品牌價值500萬元，位列中國防火門行業最有價值的商業品牌前三甲，連續兩年入選中國防火門百強企業前十強。
之所以有這樣的成就，主要有以下幾點：
一是不斷創新，注重新產品研發和工藝改革。九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。我廠自成立以來，就秉承不斷創新的理念，精益求精，以金鉆的品質和卓越的文化，注重技術革新和人才培養，專注于新產品的研發和生產。首先我們和高等院校開展校企聯合科研工作。其次，我們通過各種渠道引進技術人才，為企業的長遠發展打下了堅實的基礎。在生產中，我們開展了“學、趕、幫、超”的`活動，從物質和精神方面對員工進行技術創新激勵，鼓勵員工開動思想，不斷學習，形成了學習與創新的氛圍。例如：我們先后研發了天榮牌普通防火門、木質套裝烤漆防火門、木質免漆防火門、鋼質防火入戶門、鋼質安全門、不銹鋼防火門、隔音防火門、防火卷簾門、防火窗等10余種，100多個系列產品。
二是產品質量方面。首先，我們信奉好的產品來自于好的材料和工藝，因為好的材料才能做出好的產品。我們從原材料采購到技術加工，對產品生產流程的每一個環節進行嚴格控制，注重于產品的每一細節，以提高產品質量。如我們采用的鋼板是寶鋼帶鋼，而生產的輔助材料及五金配件則是經過嚴格的招標和質量把關而選用的。其次，在完成量的同時，我們高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制點，利用晨會、例會、質量會、班前會及生產過程及時為員工灌輸質量理念。質量就是員工的錢途，品質就是企業命脈。我們始終堅持員工是第一質檢員的觀點。根據員工的流動量，及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人負責質檢工作。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，達到滿足客戶質量要求的目標。再次，加強設備投入力度。20xx年的一年里，公司投入大量資金購置了更加精密的模具和生產設備，從建廠時的12臺設備到今天的87臺生產設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，進而確保了生產運行的穩定性。
三是積極開展市場調研工作，重新進行產品市場定位，探索新的經營方式，抓好特色服務，不斷提高顧客滿意度。首先是樹立“銷售產品的前提是銷售服務”的意識，因為客戶在直接接觸產品前首先接觸的是天榮人，客戶只有首先對我們的服務滿意，才可能對我們的產品發生興趣，也才可能對以后的合作有信心;其次是堅持全面服務、精品服務的宗旨，提出凡使用天榮產品的用戶都是天榮人的觀點，將誠信服務貫穿到與用戶接觸全過程中，提供100%的服務，杜絕有缺陷的服務;再次是嚴格遵守售前承諾，進一步加強售后服務質量建設。我們有專業的售后服務部門和專業的售后服務隊伍。去年一年來我們全面實行24小時上門安裝維修服務制及售后服務質量反饋制等。這些做法為我們贏得市場信譽、提高顧客滿意度發揮著重大的作用。
四是總結經驗、消化吸收、謙虛好學的精神。過去幾年，天榮在行業產品質量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被實踐證明是行之有效的，如工序間質量控制方法不僅對本企業產品質量管理工作發揮著重要作用，還被業內企業廣為借鑒。我們通過售后服務部門不斷總結經驗教訓，并多渠道聽取客戶的建議，進行改革，提高產品的質量。其次，虛心向國內外其它企業學習先進的工藝和管理方法。海納百川，有容乃大。雖然，我們很努力，仍還有很多不足。但是我們會永遠保持著一顆謙虛的心，認真聆聽每一條建議，以提高我們的產品質量和服務。
我們廠自成立以來，先后獲得“國家質量管理達標企業”、“全國鄉鎮企業基礎工作達標企業”、“省質量信得過產品”、20xx年河南省消防協會常務理事單位等榮譽稱號，20xx年通過了ISO9001:20xx質量管理體系認證。河南省首家新式防火門認證企業。雖然我們取得了這許多的榮譽，但我們不自滿自足，而是把他作為鞭策我們不斷前進的鞭子，不斷地激勵我們開拓創新。
飲水思源，這些收獲的取得，源于各級領導對我們的關懷和支持，源于社會各界的關注和認同，源于二百多名天榮人對防火門事業的專注、熱愛、努力與不斷創新，更源于千萬個客戶對我們的支持和信賴，但是這一切都離不開天榮家人——經銷商的付出!
商場如戰場，在防火門行業發展的黃金機遇期，我們不斷加大生產規模，嚴控產品質量，加大新產品研發，為各位銷售精英在前線打仗提供一流的、完善的保障。
十五年的風雨歷程，我們堅守信念，永葆激情，不斷創新，追求卓越，時至今日，已擁有先進的生產設備和技術水平，為國內外客戶提供了優質產品，深受廣大用戶的信賴和贊譽，贏得了廣大客戶的支持和厚愛，成為了神州大地上防火門業一顆耀眼的明星!
我們信奉一百年只為做好一扇門，我們依靠卓越的品質，依靠完善、優質、高效貼心的服務，立足于市場。今后，我們將會更加努力、用一流的管理、一流的產品、一流的服務，回報新老客戶的厚愛。竭誠交天下朋友，與朋友們心相印，情相系，手相牽，精誠合作，互利共贏，共同走向更加美好的明天!
謝謝大家!
商會活動領導的講話稿 篇9
尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友：
大家上午好！
北國正是風雪時，南江如春暖意濃。在這美好的季節，我們非常高興迎來來自全國各地的徽商齊聚南寧。我們對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
隨著中國東盟自由區的建立和國家北部灣經濟發展規劃，北部灣迎來了千載難逢的發展機遇。根據規劃，北部灣經濟區將成為重要的國際區域經濟合作區，承擔中國—東盟合作的`大通道、大平臺的樞紐作用，成為面向東盟合作的加工制造基地、商貿基地、物流基地和信息交流中心，成為沿海發展新的增長集。
北部灣從一片沉寂的海變成了一片開放的海、合作的海、發展的海。作為在廣西大地上創業、發展的八桂徽商，我們充分感受和體驗到潮涌北部灣，八桂起風云。20xx際徽商精英年會在南寧召開，天下徽商走進北部灣，必將在這片土地、這片大海譜寫出新的華章。
廣西安徽商會成立于XX年，今年6月順利進行了第二屆換屆工作。商會成立以來，本著服務會員、服務發展的根本宗旨，秉承和諧、誠信、發展、共贏的理念，帶領全體會員依法經營、開拓，目前，有近30萬江淮兒女在八桂大地上工作、生活和創業，商會會員400多家，有一定規模企業1500多家，分布在南寧、桂林、柳州、玉林、梧州、北海等地，投資領域涉及農業、教育、環保、冶煉、建筑、醫藥、旅游、房地產、工程機械、通信等20多個行業，投資總額300多億元。本屆年會由我們廣西安徽商會承辦，是對八桂徽商的信任，也是對八桂的考驗，是天下徽商匯聚北部灣的盛會，也是天下徽商揚帆北部灣的起點。在籌辦初期，得到了廣西自治區的悉心指導，得到了南寧市、北海市、欽州市市防城港市的幫助，得到海螺集團、江淮汽車集團等著名徽商企業的鼎立支持，也得到廣西中國銀行等的大力支持，得到全國50多家徽商商會的熱情參與。對此，我代表年會組委會和廣西安徽商會向他們表示衷心的感謝和深深的敬意！向對在年會籌備和舉辦過程中，給予我們支持和幫助的各界朋友和老鄉表示衷心的感謝和敬意！
最后，祝本屆年會圓滿成功！祝各位領導、嘉賓在桂期間心情愉快、一切順利！
謝謝大家！
商會活動領導的講話稿 篇10
尊敬的各位領導、各位嘉賓，各位企業家朋友：
大家下午好！
今天我們在這里隆重舉行北京甘肅企業商會的成立大會，感到非常的高興。
首先請允許我代表北京甘肅企業商會，對出席今天商會成立大會的各位領導、各位嘉賓、各省市商會會長及企業家表示熱烈的歡迎；特別是對曾在甘肅工作多年，非常關心我們甘肅企業和經濟社會發展的老領導和在北京工作的各位領導和各界朋友致以崇高的敬意和衷心的感謝；對北京市社團辦給予我們的支持表示感謝；對在商會籌備期間付出了艱辛努力的省政府駐京辦的各位領導和工作人員表示誠摯的謝意。
甘肅省委、省政府非常關心和支持商會的成立，我們省委鹿心社副書記、郝遠副省長專程趕來出席我們的商會成立大會，有40位曾在甘肅工作過曾為甘肅社會經濟發展做出重大貢獻的老領導，有在職的也有已休息的老領導參加了我們的商會，并擔任了商會的高級顧問和名譽會長，還有13位領導為商會題詞，充分體現了各位領導對甘肅的情懷；對甘肅經濟發展的關心支持，對我們企業家的厚愛。有各位領導的參與，有各位領導的到來，這就給予我們以極大的鼓舞，是給我們一種無限的力量，是關心甘肅經濟的發展。北京甘肅商會在各方面的努力下，在甘肅來北京發展事業的各位企業家的積極參與下，今天正式成立了，這是甘肅在京企業走向團結、互助、合作、凝聚力量的一大舉措，符合目前經濟發展的市場規律。改革開放走過了三十多年的發展歷程，為發展民營經濟提供了寬松的發展機遇，使我們今天在座的各位企業家才有了施展才華實現抱負和理想的機遇。
甘肅地靈人杰，曾有多位優秀杰出的領導人從甘肅成長發展，最后成為部委乃至國家領導人。甘肅在企業界也出現了大批的優秀企業家，從甘肅本地發展，一步一個腳印業務拓展到了全國各地，就拿今天參加商會成立大會的有來自廣東、上海、大連等地各位優秀企業會長和代表人士，還有在北京發展創辦企業本會會員100多家，還有我們現未接上頭尚未參加商會或未到會的諸多位企業家。這些會員企業都在不同的行業、在不同的領域、不同的崗位發展事業，成為優秀的中國特色的社會主義事業的建設者，是一股強大的'經濟力量。這支隊伍為甘肅爭了光，為甘肅添彩，是一支不可缺少而且不可替代的經濟力量。都在不同的程度如解決就業、興辦慈善公益事業、奉獻愛心、依法納稅、發展經濟等方面做出了應有的貢獻。今天北京企業商會的成立，標志著甘肅在京的企業家有了一個大的活動家園，搭建起了北京近近200家甘肅在京企業的橋梁和溝通平臺，商會這個平臺將是一個企業與企業之間相互溝通，互通信息，相互學習、相互交流，相互支持，共同發展的平臺。
北京甘肅企業較多，優秀的企業家也很多，我覺得有很多企業家比我做得更好，各方面比我強，但大家推選我做商會會長，我將不辱使命，團結各位會長和大家的力量，凝聚大家的智慧，以高度的責任感，盡職盡責竭盡全力，與駐京辦密切配合，爭取一切積極因素，團結一切力量，積極發揮商會的集體作用，多與政府聯絡，爭取項目、爭取投資機會，爭取在北京乃至全國讓我們商會的每個企業有更大的發展，為會員企業做好服務，支持幫助、促進和帶動甘肅在京企業共同健康有更大的發展。
另外，我們北京甘肅企業商會，也真誠地、懇切地邀請到了曾在甘肅工作過的現住北京的老領導和甘肅在京工作的各界知名人士做我們商會的高級顧問和名譽會長。對各位領導的關心和參與，我們商會的所有的企業的全體職員表示崇高的敬意和感謝。
今天北京企業商會的成立，標志著甘肅在京的企業家有了一個大的聯絡活動家園，拉開了商會在京工作的帷幕，在今后無論是商會工作還是企業的事都是我們大家的事，任何一個企業的困難也是我們大家的困難，每個企業的榮辱也是我們大家的榮辱，我們必須精誠團結，和諧共處，心往一處想，勁往一處使。依法規范經營好自己的企業，積極參加社會公益事業，主動承擔社會責任。
我們誠懇邀請到的各位領導在甘肅工作期間都非常關心和支持我們，現在北京，我們敬請各位領導一如既往更加關注甘肅經濟的發展，關心甘肅企業家在京創業、支持在京企業的健康發展。
我們在座的各位企業家，將一定尊重老領導和在北京工作的各界知名人士，在生活等方面關心和照顧好老領導，讓我們在不同的領域和不同的環境下相互支持，互相幫助，為甘肅的社會經濟發展做出我們積極應有的貢獻。
最后讓我們在甘肅省委、省政府的堅強領導下，在各位領導的關心和支持下，滿腔熱忱，滿懷工作激情，團結奮進，銳意創新，把商會辦得更好，把我們的企業做大做強，為甘肅經濟和社會發展做出積極的更大的貢獻。
謝謝大家。
商會活動領導的講話稿 篇11
尊敬的各位領導、同仁：
大家下午好！
今天我們在這里隆重聚會，舉行五交化商會年會。在此，我謹代表商會，對各位的到來表示熱烈的歡迎!
20xx年，在社會各界關懷幫助下，在各位會員的.鼎力支持下、在辦公室的辛勤工作下，商會做了服務會員、外聯交流、宣傳工作、愛心慈善等工作，在此，向大家表示衷心的感謝。
各位領導、同仁，20xx年商會的中心工作將繼續遵循形象和實務兩手抓的發展軌道，一方面繼續加強商會宣傳和建設，進一步鞏固商會業已建立的社會聲譽和口碑;另一方面，我們將進一步深化為會員服務的內涵和外延，把服務會員的基礎進一步夯實，機制進一步健全，以期更好的發揮商會作用，強化自身商務職能，增強自身造血功能積累經驗。
風起浪涌，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭!希望通過我們的努力，能為國家、社會、以及我們各位會員送上更多幫助，讓大家對未來能更多一份希望和憧憬。我也真誠的希望，全體會員能進一步團結合作，互幫互助，在企業經營、經濟建設和社會發展中，為中國夢的早日實現做出貢獻!
最后，預祝年會圓滿成功，祝福各位豬年吉祥平安，身體健康，生意興隆，萬事如意!謝謝!
商會活動領導的講話稿 篇12
各位領導、各位同仁：
今天有機會參加這樣一個會議，和市里領導以及各位同仁共商發展和搞活襄樊經濟的大事感到很榮幸。感謝市委市政府領導重視和關心民營企業。借次機會一是把我們xx的情況向領導和同仁們作一匯報，二是談談我們存在的問題和請求政府幫助解決的問題，三是給市里領導提幾點建議。
一、簡況我們食品有限責任公司創立于1992年6月，1996年注冊商標，是中華全國工商聯烘焙業公會首批會員單位，是一家集烘焙、中西餐營銷售為一體的以連鎖經營方式為主的民營企業。
歷經13年艱辛創業和不斷進取，目前員工已達500多名。公司從一個小作坊發展成為已擁有四家分公司（湖北的襄樊、荊州、十堰和海南的海口）和50多家xx西餅屋連鎖店，其中，xx襄樊總店營業面積800余平米，是目前國內最大的烘焙餐飲銷售店之一。
公司的產品種類主要有面包、蛋糕、中西式點心、生日蛋糕、月餅、中西式商務套餐、特色飲品等。近年來，xx以優質的產品、優質的服務、幽雅的環境贏得了消費者的厚愛和贊譽。公司有自己的企業文化，公司文化的精髓是：誠實守信、團結協作、拼搏進取、開拓創新！公司的經營理念是：以品牌謀發展，以質量求生存，以管理增效益，以誠信樹形象；公司的工作原則是：顧客至上，服務至上；公司的口號是：顧客永遠是對的，上司永遠是對的，團結永遠是對的。
近年來，公司在市委市政府的關心支持下，取得了一些成績，為襄樊市爭得了榮譽。公司在全國烘焙、裱花比賽中，多次獲得榮譽。分別榮獲XX年、XX年的“全國優秀餅店”；在XX年、XX年全國工會杯裱花大賽中，均榮獲二等獎；還榮獲XX年“全國十佳餅店”“湖北省著名商標”等榮譽；在XX年、XX年加州杯葡萄干面包比賽中，榮獲優勝獎；還榮獲“全國月餅技術比賽優勝獎”、“全國特色蛋糕”和湖北省“二十強私營企業”、“消費者滿意單位”等榮譽。今年，我公司生產的“孔明粽”獲得全國粽子文化節金獎。我們在襄樊的社會穩定方面也做出了貢獻。千方百計安排下崗工人，解決他們的'再就業。先后安排1000多名下崗工人（含季節工）到公司就業。我們在發展襄樊經濟方面也是獨樹一幟，每年上繳稅收100多萬元，累計上繳稅收近千萬元，為發展襄樊經濟貢獻了力量。
二、存在和需要解決的問題一是我們內部存在和需要解決的問題。我們企業雖然發展壯大了，但問題也不少。如管理不到位問題，制度不建全問題，員工培訓難問題等。我們最近開了會，就這些問題提出了具體的解決辦法。下一步企業要向現代企業挺進，向做大做強發展，肯定還會出現一些問題，我們將借鑒同仁們好的經驗，借鑒先進一流企業的做法，緊緊依靠市委市政府，把企業的事情辦好。二是需要政府解決的問題。企業存在的問題有些自身解決不了，需要政府幫助解決才行。如我公司的產權轉讓問題一直得不到解決，困繞企業的快速發展。
為了將企業做強做大，健康穩步發展，我公司一直尋找合適的土地建廠。20xx年5月，在樊城區委、區政府的重視支持下，我公司與湖北拓新科技股份有限公司（下稱拓新公司）達成《產權轉讓協議書》，約定由我公司出資550萬元，購買拓新公司位于人民西路一塊15畝的土地和房屋。我公司于20xx年6月已向拓新公司首期支付款項260多萬元，由拓新公司辦理土地房產過戶手續。與此同時，我公司將生產線遷入，并對拓新公司的房屋和車間進行了全面改造，其改造投資達1000多萬元，從日本、韓國和臺灣地區進口設備800多萬元，在此投入近兩千萬元。公司計劃繼續引進新項目投資，在今后3—5年內，將我公司建設成為一個在國內不多、省內一流的，符合iso9001國際質量標準的，符合國家生產衛生標準的，現代化的，綠色的烘焙工業園。到時，公司的產值將達億元以上，上繳稅收將達到500萬元以上，將增加就業人員1000多人。
但在辦理產權過戶手續時，方知拓新公司轉讓的土地正處于城市規劃的“襄樊漢江三橋”立交橋下，由于規劃影響，使得原有的15畝土地只有靠后面不到7畝的土地能夠使用，我公司的利益受到了很大的損失。為此，經樊城政府協調解決，將原協議的550萬元下調70萬元，減少為480萬元。事情到次還沒完，更讓人不可琢磨的是，拓新公司在此之前已將此產權抵押給我市樊東農行貸了款，此處產權處于凍結狀態，無法過戶。這樣以來，造成我公司新建項目不敢上馬，外地資金不敢投入，融資單位不敢貸款。嚴重地影響了我公司生產和經營的戰略步驟。此事情的發生，對我公司是一個沉重的、致命的打擊，由于產權不能明確，資產不能過戶，公司也不能再擴大生產規模，投資新的項目。如果一旦產權發生了爭議，農行和拓新公司都可以來找我們公司，加上拓新公司已經破產，其外欠債務很多，目前其職工尚無法安置，矛盾一旦激化，很有可能社會上的債主和拓新的職工一起會到我們公司來鬧事，這將會給我公司及社會各界造成很壞的影響，給我公司帶來很大的損失！
為了防止不利于安定團結事情的發生，經過我公司多方努力，和拓新公司與樊東農行已達成初步共識，拓新公司在樊東農行整體打包貸款一千多萬元，目前已無能力償還，我公司付給拓新公司的260多萬元，也無法追回。為了減少農行和我公司的損失，我公司與樊東農行協商，將本公司尚未付給拓新公司的余款200多萬元（含土地出讓金、增值稅等）付給農行，農行將此處房產解除抵押，將產權過戶到我公司。這樣一方面農行為國家挽回了部分損失，另一方面，也解除了我公司的危機，解決了我公司的一大難題（樊東農行已寫報告上報襄樊市農行），但目前沒有結果，進展緩慢。
在此，我懇請市委、市政府領導出面，幫助協調和解決我公司與農行的產權問題，盡快將產權手續過戶到位，使我們都能從泥澤中拔出，更好地發展我們企業，為襄樊經濟做出更大的貢獻。
三、幾點建議今天機會難得，市里主要領導在百忙中抽出時間和我們面對面的座談，這充分體現了市委市政府對民營企業的重視和關心。當然，民營企業的發展離不開市委市政府的關心和支持。為了更好更快地發展襄樊經濟，早日把襄樊建設成副省域中心城市，提出以下幾點建議。
（一）成立民營企業指導辦公室，專門指導和服務民營企業，經常保持和民營企業的溝通和聯系，及時協調和解決民營企業在生產和發展中遇到的問題。
（二）政府和宣傳部門要加大對民營企業的扶植和宣傳力度，政府要協調有關部門經常上門為企業服務，在政策上給予扶持和優惠，解決民營企業生產和經營中存在的問題。人事部門要加大人才引進力度，為企業舉薦更多的技術性人才和高級管理層人才。宣傳部門要著力宣傳民營企業的好人好事，適時舉辦民營企業高層論壇，使民營企業沿著健康的方向發展。
（三）堅決制止向企業亂罰款和亂收費。向企業亂罰款和亂收費問題雖有改觀，但還不同程度存在。如我們在襄樊有40家連鎖點，門面有大有小，可有關部門到公司不管門面大小，按個數統一收取了40家連鎖點排污費。我們有一家店面的食品箱放到門口不到三分鐘，就被城管人員拿起就走，放到車上拖其就跑，然后就罰款了事。希望加強治理，為企業營造良好的經營環境。
（四）希望像今天的座談會一年能多開一次。
商會活動領導的講話稿 篇13
尊敬的各位領導、各位來賓、各位會員：
大家下午好!
今天，我們濟南市聊城商會在這里隆重舉行“20xx年年會暨20xx年新春聯誼活動”，意在總結工作，表彰先進，凝心聚力，開拓未來。首先，請讓我代表商會，向在百忙之中蒞臨大會的各位嘉賓、老領導、老顧問表示熱烈的歡迎，對多年來為商會付出和奉獻的全體會員表示深深的敬意!
在過去的20xx年，我們堅持統一思想，凝心聚力，重點加強了商會領導班子建設，一次性提拔吉德昌等7名入會時間長、群眾基礎好、社會威信高、工作能力強、心甘情愿為商會付出奉獻的同志為常務副會長，形成了商會核心領導團隊，為做大做強濟南市聊城商會奠定了堅實的組織基礎。與此同時，我們還不斷完善“會長輪值制度”，堅持會員活動高端化，會員發展優質化，商會運作規范化，財務管理制度化，從而推動商會工作不斷邁上新臺階。另外，我們還組織會員企業走出去學習交流，到省外國外考察項目，開闊視野，洽談合作，借助外力壯大自身實力，借助資本市場的力量成就會員企業的未來，引導推動多家會員企業成功掛牌。至于其他方面的工作成績，會長還要在年度工作報告中詳細介紹，在此就不再一一列舉。
總之，是認知的.回歸，使我們找準了商會正確的發展方向和目標。無論是在順境中，還是在逆境中，我們自始至終堅定一個信念：心若在，夢就在，只要我們堅持“用心辦會”，濟南市聊城商會就一定會有一個光明美好的未來!
我們相信，有濟南、聊城兩市黨委政府的關心支持，有老領導、老顧問的關懷指導，有商會核心領導團隊的堅強領導，通過全體會員的共同努力，濟南市聊城商會的工作一定會百尺竿頭、更進一步，商會成立之初提出的創建“精品商會、百年商會”的奮斗目標就一定會實現。
新春伊始，我謹代表濟南市聊城商會預祝各位領導、各位嘉賓、各位會員及其家屬，豬年大吉，健康快樂，家庭和睦，事業騰達，萬事如意!
謝謝大家!
商會活動領導的講話稿 篇14
尊敬的各位領導、各位顧問、各位朋友，會員們、老鄉們：
大家下午好！
去年第一次全體會員大會選舉我為xxx商會首屆監事，甚感責任重大。一年來在商會各位領導和會員的支持和配合下，我忠實履行商會章程賦予的各項工作職能，在監督力度、監督范圍、監督方式等方面做了一些工作，發揮了監事的作用。現就商會在遵守法律和章程方面、商會領導成員工作情況、商會發展情況方面，還有財務管理情況，以及對商會發展的一些見解建議，現向大家作出簡要匯報。
一年來，商會舉行的每一次會議甚至輪值宴會，我都積極參加或列席，聽取了商會各項重要提案和決議，了解商會各項重要決策的形成過程，同時履行了監事的知情、監督、檢查職能，還有建議改進職能。
按照商會章程，本監事對商會日常工作進行跟蹤檢查，通過對商會工作計劃、商會日常工作、財務運行、管理情況的監督以及對新增會員的審核，本監事認為：一年來商會基本能夠按照商會章程、會員大會、會長辦公會議的要求開展工作，暫無發現有違反章程的規定。對商會財務開支，進行筆筆檢查，也未有發現有違反商會財務制度的問題。管理上基本做到各司其職，會員代表大會或會長會議行使決策機構的職能，秘書處行使執行機構的職能。對新增會員，商會按章程發展會員，保證了商會會員的基本素質。總的來說，本監事對商會領導班子及執行機構的全年所做的工作是基本滿意的。
當然，在商會起步階段和辦會探索階段是不可避免這樣或那樣的問題，正如前面會長報告中所講的商會合作項目計劃難以實現，會員相互間信任程度不夠，信息收集不足，資源不能充分共享等。
在這里，我想談談對商會的一些見解和建議。
現在很多老板都會加入商會或者行業協會等各種企業家組織，他們會發現這樣一個規律：第一年風風火火，第二年冷冷清清，第三年分崩離析的。是什么原因造成這樣的局面呢？
動機決定結果。
首先，要看老板加入商會的動機。大部分人加入商會的一個主要動機就是結識人脈，方便做生意，并對此寄予很高期望。而商會這種組織是相對開放和松散的，誰都可以加入，紀律渙散，就是一幫各懷心思的人搭起的“草臺班子”。當商會達不到會員各自目的時，會員就會感覺到和自己的預期反差很大。其次，要看組建商會的目的。不管是組建者還是參加者都是有目的的，參加者是想增加人脈，組建者想利用商會達到自己更大的目標，很多會長是想借擔任商會會長成為政協委員、人大代表等。動機決定結果，動機不純，結果肯定不會好。
在成立的這一年里，我們商會的較多活動確實是以宴會有關。有不少會員提出了不同的意見：這種吃吃喝喝意義有多大？商會這樣辦下去究竟還能辦多久？
現在我們商會領導已經意識到了這一點。前面會長的工作報告中已經提出：要把xx商會辦成學習型商會，組織會員定期學習，目的是相互提醒、相互學習、相互幫扶。這是商會提出改變目前困境的一個重大舉措。我認為這個做法很好。國內的著名泰山會和國外的私人董事會就是這樣方式辦會的。以什么樣的方式開始就會以什么的方式結束。如果以吃喝開始，肯定以吃喝結束，如果以學習開始，肯定會以學習聯結，但是很難以學習結束。因為學習是一輩子的事，做到老，學到老，是結束不了的.，除非你安于現狀，不想再學習了。這樣商會就會發揮真正的作用，就不會讓人傷心。
打鐵還須自身硬，希望商會領導以身作則，首先帶頭學習，積極學習，長期保持學習上進的心態。毛主席說過：三天不學習，趕不上劉少奇。
同時我建議：希望所有的會員都發揚主人翁精神，而不是觀望或者是旁觀者的態度，更不能是事不關己，高高掛起，應該是以主人翁的態度來參與商會運作商會，給商會多多的支持，多提好而又實用、實際的建議，我相信，在大家共同努力下，商會肯定會越辦越好！
還建議我們商會的執行機構秘書處更加主動地、定期地征求各會員的意見和需求，周密組織實施會員定期學習。
誠然，各會員加入了商會，就要及時履行交納會費的義務。交納會費，是會員最基本的義務，不應需要秘書處反復督促。更不應在督促之后還一拖再拖，甚至最后逃之夭夭，成了笑話。
20xx年監事工作規劃。
本監事將嚴格按照商會章程規定開展工作，認真領會黨的十八大和十八屆三中全會精神，積極履行好監督職能，參照八項規定要求，違章必糾，有貪必反，嚴防腐敗產生，促進商會快速而又健康發展。
努力維護商會領導班子的團結，維護會員的合法權益。
對商會的日常財務開支繼續進行認真監督。
各位會員，一年來本監事雖然做了一些工作，但離會員的要求還有很大的距離，我將在今后工作中采取更加積極的措施，把監事的工作做得更好，爭取在新的一年里使監事工作再上新的臺階。
圭江春水向xx，xx精英向北走。祝在座精英們心想事成，萬事如意，鵬程萬里！
商會活動領導的講話稿 篇15
尊敬的各位領導、同鄉、同仁：
大家好！
今天我們在這里隆重聚會，舉行xx省xx商會與合肥之友xx理事會年會。在此，我謹代表，對各位的到來表示熱烈的歡迎!
20xx年，在社會各界關懷幫助下，在各位會員、理事的鼎力支持下、在秘書處的辛勤工作下，形成了有別于其他商會的獨特優勢與核心競爭力，得到了蘇皖兩省各界的廣泛認可。在此，向大家表示衷心的感謝。
20xx年，最具特色、最令人稱道的工作就是啟動了xxxx緣聚系列活動。全年共組織活動18場，參加的成員多為熱心事務、經濟實力雄厚的的骨干成員，活動的范圍跨出南京、覆蓋全省、延伸省外，活動的規模不斷擴大，規范性得到極大提升，從最初的小范圍、情感交流為主的單一主題，逐步發展為大規模、多主題的品牌活動，涉及到經驗分享、文化交流、商務活動等。緣聚系列活動對增進聯系，加強交流，促進團結，塑造形象，打造品牌起到了積極推動作用，在xxxx間引起強烈反響。
20xx年，在服務會員、外聯交流、文化事業、宣傳工作、回鄉投資、愛心慈善以及形象建設、組織建設、制度建設等各個方面都取得了有目共睹的成績。而這些離不開廣大會員的.發展壯大和鼎力支持。在去年蘇州舉行的國際xx精英年會上，xxxx共有66名優秀企業家入選“中國百強xx”，張近東、祝義財等xxxx的杰出代表也榮獲xx領軍人物大獎的殊榮。這是xxxx的驕傲，更是的希望所在。
各位領導、同鄉、同仁，回顧過去，我們無比自豪;展望未來，我們更應信心滿懷。站在更高的起點，我們應當有更高的追求，那就是實現在座同仁的xx夢。xx夢是中國夢的重要組成部分，只有放飛xx夢，才能托起中國夢，只有強大的企業才能支撐強大的經濟，只有強大的經濟才能最終實現中國人的強國夢。
因此，今年的中心工作將繼續遵循形象和實務兩手抓的發展軌道，一方面繼續加強形象宣傳和建設，進一步鞏固商會業已建立的社會聲譽和口碑;另一方面，我們將進一步深化為會員服務的和外延，把服務會員的基礎進一步夯實，機制進一步健全，以期更好的發揮以會促商，強化自身商務職能，并為商會進一步探索如何實現以會養會，增強自身造血功能積累經驗。
風起浪涌，自當楊帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭!希望通過我們的努力，能為國家、社會、以及我們各位會員送上更多幫助，讓大家對未來能更多一份希望和憧憬。我也真誠的希望，全體xxxx企業家能進一步團結合作，互幫互助，在企業經營、經濟建設和社會發展中，為中國夢的早日實現做出現代xx新的時代貢獻!
商會活動領導的講話稿 篇16
尊敬的各位領導、各位來賓、寧夏籍鄉賢、全體會員們：
大家好!
今天，我們在這里隆重慶祝甘肅省寧夏商會二屆一次會員代表大會暨20xx年年會的勝利召開。感謝各位來賓在百忙之中抽空前來，我代表甘肅省寧夏商會全體會員及本人，向大家表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!本次會議圓滿成功得益于隴寧兩地黨委政府及相關部門的大力支持，也得到了在座各位領導、嘉賓、寧夏籍鄉賢、會員對商會的鼎力支持和殷切關心。感謝各位的到來，給本次會議增添光彩。
歲月不駒，天道酬勤。過去的三年，是我會揚帆起步的三年。商會在各級領導的關心支持下，依靠全體會員的共同努力，我們從容應對各種困難，努力學習充電，爭創學習型商會;我們調整商會工作重心，探索服務方式，爭創服務型商會;我們努力加強自身建設，創新工作方式，爭創團結和諧型商會;我們注重搞好對外聯系，加強合作交流，爭創開放友好型商會，各項工作實現了穩中發展，取得了可喜的成績。
我們深知，我們取得的每一份成長，都包含著全體會員的辛勞和汗水，我們收獲的每一點進步，都凝聚著全體會員的智慧和心血。我們深愛著這個開拓創新、團結和諧的商會大家庭，我們為能在這樣的集體一起工作、生活和奮斗而倍感自豪和驕傲。為了開好這個盛會，我們的會員企業康慨解囊，勇于奉獻，積極贊助，體現了一家人、一家新的理念，心有多大，愛心就有多大，在這里，我要代表商會向大家道一聲：你們辛苦了，謝謝你們!
從今天開始，商會面臨的`形勢將更加復雜，工作任務將更加艱巨，工作要求將更加嚴格。我們將堅持在各級領導的正確領導下，認真發揮好職能作用，深入搞好學習教育，以服務會員企業的發展為第一要務，以維護企業的合法權益為第一責任，以構建團結和諧商會、創建一流商會為第一目標，全力以赴，開拓創新，切實做好各方面的工作。
春潮涌動，誕生希望, 萬眾一心，催生力量。站在新的發展起點，我們深信，有上級領導的正確領導，有業界同行的關心支持，有全體會員的努力拼搏，我們一定會繼續開創商會發展的新局面，為促進甘肅、寧夏的經濟發展和社會穩定做出新的更大的貢獻!
最后祝愿大家事業發達、身體健康、闔家歡樂、萬事如意。謝謝大家!
商會活動領導的講話稿 篇17
敬的各位領導、老板、老鄉：
大家好!
在東莞的湖南人數第一，比本地人多，本地180多萬人，而湖南人超過200萬。東莞的湖南干部也是異地族群中最多的。湖南也是第一家正式批準的異地商會。湖南企業達8萬多家，數量也算多的。
第三任會長上任后有許多亮點：
比如，商會場子大了，有三千多米，估計東莞所有異地商會的辦公場所，屬湖南商會為大。
其次，活動多了。王會長上任后組織了許多活動，包括會員企業拜訪，兄弟商會交流，團結地市級商會，利用湘商匯的場地開辦大講堂、大賣場、相親會，尤其幫助有難的企業度過難關，很有價值。
再者，模式新了。商會要有造血功能，不能僅靠化緣過日子。這屆商會成立了自己的公司，創辦了自己的品牌，強化了造血功能。
今年年會很有特色，值得點贊。將評選優秀湘商與大型的刺激的體育活動相結合，與一般商會的年會吃飯模式迥異，體現了湖南人的創新精神。
新任會長比前任更加投入更加盡心，令人欣慰。
當然，湖南有許多文化值得推廣，商會還有許多工作值得去做。比如傳播湘菜文化，評選本地的'品牌湘菜與餐廳;助推毛文化的傳播，如清溪鎮有個紅色藝術家張松鶴，天安門英雄紀念碑有其作品，毛澤東、魯迅的部分經典雕塑源自張大師。我們商會可與鎮政府聯系，共同開發文化禮品，等等。
總之，希望湖南商會越來越好!
謝謝!
商會活動領導的講話稿 篇18
各位領導、各位來賓：
大家好！首先，我代表華府購物廣場全體員工，對光臨本次招商推介說明會的各位領導、各位來賓、各位朋友，表示衷心地感謝！
華府購物廣場經過一年多的緊張施工，在各級領導、各屆朋友的關心支持下，已于上個月順利封頂，計劃最遲于明年9月份開業。
華府購物廣場根據現代都市人方便、快捷、時尚的生活理念為基點出發，傾力打造一座以大型綜合超市和大型綜合、流行、時尚百貨為主，輔以快節奏餐飲、娛樂、精品服飾專賣、醫藥保健、美容健身、銀行、書店等多項生活功能設施集于一身的地區型綜合購物中心（丹尼斯超市目前已簽約入住）。項目規劃硬件設施完善，有大型的地下和地面停車場，還有供市民休息的街心公園、休閑廣場、噴泉、綠化一應俱全。
華府購物廣場位于平頂山市最繁華的一級核心商圈礦工路與中興路交叉口（原市政府所在地），人流匯聚，居民密集，交通便利，人群購買力強，是平頂山市最繁華的核心商業中心區。項目商業部分建筑總面積為43000平方米，購物廣場商業經營面積為32000平方米，丹尼斯超市經營面積為10000平方米，項目及周邊公共設施面積近30000平方米。
為了使本項目從最初規劃設計階段能夠科學地進行定位，我們進行了詳細的市場調研，制定了科學的規劃方案，針對某些重要業態和業種進行了全方位綜合的考慮，從而使華府購物廣場真正體現“一站式購物”和“休閑、娛樂、時尚購物”的經營定位，更能夠樹立華府購物廣場在平頂山市，乃至豫南地區的商業領頭羊地位。
我們針對丹尼斯超市賣場的位置和女性百貨商品，以及男性百貨商品的不同樓層規劃，作出了符合商業業種搭配的組合，科學規劃經營面積，盡可能做到：進入華府購物廣場經營的商戶都獲得良好的經營回報。達到雙方合作的共贏局面。同時為平頂山的`老百姓提供一個物美價廉、舒心、便利的購物好去處。為平頂山市的經濟建設貢獻一份綿薄的力量。
樓層的業種布局、規劃是廣大商戶朋友們比較關心關注的問題，下面我詳細介紹一下我們的樓層規劃：
市場是在不斷變化、不斷運動中發展的，變是絕對的、經常的、無條件的，誰也無法掌握它的變數。而不變是相對的、暫時的和有條件的。這就決定了零售經營不可能有固定的模式，任何一種經營模式，都是特定的經營理念在特定環境下的理性選擇。家樂福不同于沃爾瑪、物美不同于百聯，丹尼斯不同與金博大，即使是同樣的家電專賣店，國美、蘇寧、大中、永樂的商品可能是同質化的，但都存在著差異化的經營。所以，經營模式不能生搬硬套，不能克隆、翻版，否則，沃爾瑪就成不了沃爾瑪，家樂福就不是家樂福了，國美也就失去其龍頭地位，百聯、大商、物美、丹尼斯都會黯然失色。
但是，零售業的管理是有原則的，從人到物、從資金到商品，管理是不可隨意的，必須遵循一定的規律、規則和規矩，這是市場運行規律、國際慣例和特定條件下制度的使然。而經營特色才能產生超乎社會平均利潤的超額效益，特色就是競爭力，特色就是企業的模式，特色就是錯位經營，特色是在激烈的市場競爭中的生存之本。零售業經營中的變與不變是哲學中的辯證關系，在變化中趨于穩定，形成自己的獨特模式，而在穩定中蘊含著變化，以適應市場的發展。變是絕對的，變是趨勢、變是適應、變是活力，變在創造著企業的魅力和特色，而不變則是相對的，包括企業的理念文化、人員機構、制度規章，都要保持相對的穩定。因此怎樣處理好經營中的變與不變的關系，就成為我們華府購物廣場發展的戰略選擇。
最后我講一下我們華府購物廣場的發展戰略，我一共總結了十一句話：就是堅持變與不變的發展原則。
變的是經濟形勢，不變的是從事零售業，我們華府購物廣場的社會責任。
變的是經營方式，不變的是我們華府購物廣場企業的誠信。變的是價格，不變的是華府購物廣場的價值觀念。
變的是客流，不變的是華府購物廣場以人為本的精神。
變的是營銷策略，不變的是華府購物廣場的企業文化。
變的是人員流動，不變的是華府購物廣場對人才的培養。
變的是信息，不變的是華府購物廣場科學的管理。
變的是競爭對手，不變的是華府購物廣場的競爭意識。
變的是合作伙伴，不變的是華府購物廣場的雙贏戰略。
變的是市場環境，不變的是華府購物廣場不斷創新的精神。
變的是歲月的流逝，不變的是我們內心對曾經支持過我們的商戶朋友的感激之情，不變的是我們的友誼。
“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”，我們期待著您的加入，期待著您的參與。 愿我們大家一起前進，一起輝煌，一起創造新的時代！謝謝大家！！！
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