學校維修管理制度（錦集12篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的學校維修管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
學校維修管理制度1
一、學校新建改建項目應嚴格按照國家有關法律法規(guī)辦理。所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設經(jīng)費、兼顧美觀，確保經(jīng)費的原則和先預算審核，后組織施工的程序。
二、根據(jù)學校年度維修預算或教育、教學、師生生活等的緊急需要，總務處相關人員及時擬定基建維修項目、計劃，做好工程預算，預算應詳細、清楚，明確工料及施工方式，報校長審批。5000元以上項目，經(jīng)學校研究決定后按相關規(guī)定辦理。一般采用招標的`辦法，參與招標的單位可以由校內(nèi)教職工推薦，但必須具備相關的施工資質(zhì)。中標單位應與學校簽訂施工合同。
三、1000元以上的項目由總務處負責詢價比價，詢價一般不得少于三家并填寫好詢價記錄，推出信譽好、質(zhì)量優(yōu)、價位低的單位，報分管校長審核、校長審批。
四、總務處應加強施工項目質(zhì)量、進度等的監(jiān)督管理，要有專人負責并做好督工記錄，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的情況應立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案（包括更換材料、改變設計方案等）應與校方協(xié)商，并有書面同意意見，否則視作違約，應追究其相應的違約責任。
五、總務處相關人員應會同校保衛(wèi)干部加強對施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。
六、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單。總務處安排2人以上對完工項目進行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及總務主任在完工單上簽字后交校領導審批。
七、施工項目完成后，總務處負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。
八、學校高檔儀器設備的維修參照本制度執(zhí)行。
學校維修管理制度2
甲方：
乙方：廣西建工集團建筑機械制造有限責任公司
根據(jù)甲方承建的==建設需要,甲方委托乙方負責對該工程的塔式起重機型號:==，進行定期維修保養(yǎng),經(jīng)雙方友好協(xié)商物特簽定本協(xié)議。
一、工期：合同簽字日至塔機拆卸完工。
二、1100元整（每月/臺）。
三、甲方責任：
①甲方每月給乙方兩次每次2天的維修保養(yǎng)時間.
②在維修保養(yǎng)過程中甲方安排安全員配合乙方工作人員施工.
③甲方必須對乙方作業(yè)人員進行安全檢查監(jiān)督.
④甲方做好施工場地范圍安全警戒和場地要求.
四、乙方責任：
為確保安全經(jīng)濟地使用塔機，延長塔機的使用壽命，必須做好塔機的保養(yǎng)、維修、潤滑等工作。
一）、機械設備維護與保養(yǎng)
1、各機構的制動器經(jīng)常進行檢查和調(diào)整制動瓦和制動輪的間隙，保證靈活可靠，其間隙保證在0.5~1mm之間。在磨擦面上，不應有污物存在，遇有污物必須用汽油或稀釋劑清洗。
2．減速箱、變速箱、外嚙合齒輪等各部分的潤滑以及液壓油均按潤滑表中的要求進行。
3、要注意檢查各部鋼絲繩有無斷絲的松股現(xiàn)象，如超過有關規(guī)定，必須立即換新。鋼絲繩的維護保養(yǎng)應嚴格按GB51144-85規(guī)定。
4．時排除輪的中心線平行，其嚙合同不小于70%，嚙合間隙要合適。
二）、液壓頂升系統(tǒng)的維護和保養(yǎng)
1、使用液壓油嚴格按潤滑表中的規(guī)定進行加油或換油，并清洗油箱內(nèi)部。
2、溢流閥的壓力調(diào)整后，不得隨意更動，每次進行頂升之前，應用油壓表檢查其壓力是否正常。
3、應經(jīng)常檢查各部管接頭是否緊固嚴密，不準有漏油現(xiàn)象。
4、濾油器要經(jīng)常檢查有無堵塞，檢查安全閥在使用后調(diào)整值是否變動。
5、油泵、油缸的控制閥，如發(fā)現(xiàn)滲漏應及時檢修。
6、總裝和大修后初次起動油泵時，應先檢查入口和出口是否接反，轉(zhuǎn)動方向是否正確。吸油管路是否漏氣，然后在規(guī)定轉(zhuǎn)速內(nèi)起動和試動轉(zhuǎn)。
7、在冬季起動進，要開開停停往復數(shù)次，待油溫上升和控制閥動作靈活后再正式使用。
三）、金屬結構的.維護與保養(yǎng)
1、在運輸中應設法防止構件變形及碰撞損壞。
2、在使用期間，必須定期檢修和保養(yǎng)，以防銹蝕。
3、經(jīng)常檢查結構連接螺栓，焊縫以及構件是否損壞，變形和松動等情況。
4、每隔1~2年噴刷油漆一遍。
四）、電氣系統(tǒng)的維護與保養(yǎng)
1、經(jīng)常檢查所有的電線，電纜有無損傷。要及時的包扎和更換已損傷的部分。
2、遇到電動機有過熱現(xiàn)象要及時停車，排除故障后再繼續(xù)運行，電機軸承潤滑要良好。
3、各部分電刷，其接觸面要保持清潔，調(diào)整電刷壓力，使用接觸面積不小于50%。
4、各控制箱，配電箱等經(jīng)常保持清潔，及時清掃電器設備的上灰塵。
5、各安全裝置的行程開關的觸點開閉必須可靠，觸點弧坑應及時磨光。
6、每年搖測保護接地電阻兩次（春秋），保證不大于4歐姆。
五）、塔機維修時間的規(guī)定
1、日常保養(yǎng)（每班進行）
2、每月至少2次、高峰期不少于4次對整臺塔機定期檢查、維保。
3、各安全裝置的維護檢查。每月至少2次對塔機力矩限制器、起重量限制器進行試吊檢驗，確保該安全裝置在塔機使用說明書規(guī)定的范圍內(nèi)可靠、有效。如發(fā)現(xiàn)失效的安全裝置，應及時按塔機使用說明書的有關要求進行調(diào)整。每月至少2次對塔機回轉(zhuǎn)限制器、小車幅度限制器、起升高度限制器等安全裝置進行檢驗，確保該安全裝置安全、有效。
4、多機作業(yè)時，應避免各塔機在回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)重疊作業(yè)。
甲方：
乙方：廣西建工集團建筑機械制
造有限責任公司
簽約代表：
簽約代表：
日期：
日期：
學校維修管理制度3
為確保學校日常教育教學工作秩序正常運行，預防師生員工傷害事故的發(fā)生，及時排查安全隱患，特制定日常維修制度，如下：
一、各辦公室、教室、功能室需要維修，各負責人在每天上午8:30和下午14:00之前將填寫清楚的維修申請單交到總務處。
二、總務處及時對維修信息進行分析、判斷，如有必要分管主任應到現(xiàn)場查看，確定科學解決辦法，同時及時書面或電話通知相關維修人員。若屬人為損壞，要追查責任人，并落實賠償制度，原則1天內(nèi)維修好;需要請校外專業(yè)維修的，原則上1周內(nèi)完成。
三、維修過程應在總務處監(jiān)督下實施，在服從教學的情況下，盡量減少對正常教學的'干擾，但應該見縫插針，盡快維修好。維修結束后，委托單位負責人務必在回執(zhí)單上簽名,維修人員務必第二天將回執(zhí)交到總務處匯總存檔。(委托單位負責人包括：班主任(班長)、級長、辦公室功能室負責人等)。
四、維修所用工具、材料等須嚴格執(zhí)行學校領物登記制度。維修材料的使用要精打細算，盡量修舊利廢、做到“實用實領”。維修結束后，維修人員須及時、認真清理現(xiàn)場。
五、維修人員如發(fā)現(xiàn)設施設備的壞損、故障確實不能維修的，應及時上報總務處分管主任。
六、學校水電工例行對電房、泵房、電柜、電表、水表、電梯、路燈、辦公樓、教學樓等水、電實施設備進行檢查，每周不得少于2次;寒、暑假每周不少于1次。檢查時，均應做好記錄，并及時向總務處反饋檢查結果，再由總務處落實專人維護與維修，確保徹底消除安全隱患。
七、如遇水、電故障、關停等特殊情況，維修人員須第一時間到達現(xiàn)場查明原因，并及時著手解決，如確實不能解決的，須及時上報主管領導，并提出解決方案并實施。
學校維修管理制度4
為進一步提高維修效率，給全體師生提供良好的后勤保障，特制訂學校常規(guī)維修管理制度。
一、指導思想
報修方便，維修及時；便于監(jiān)督，利于評價；明確責任，節(jié)約資源。
二、維修申報
1．出現(xiàn)校產(chǎn)損壞、故障或不安全因素，由維修申報人填報“維修報告單”并于每天上午9：00前送達總務處，由總務處統(tǒng)一安排維修人員（未填報“維修報告單”的，維修人員可以拒絕受理）；停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話報修。
2．報修時請注明地點、報修內(nèi)容的詳細情況以及聯(lián)系人。
3．維修申報人應妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提高維修質(zhì)量，加快維修速度，節(jié)約開支。
4．維修實行巡查檢修與報修相結合，總務處按分工不定期對校舍設施、設備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即上報并采取相應措施。
三、維修承諾
1．總務處接到維修申報后，核實維修情況，根據(jù)輕重緩急安排維修計劃，落實具體維修措施。
2。凡屬人為因素造成財產(chǎn)損壞需要維修的，請報修人先與總務處聯(lián)系確定賠償金額，到會計室繳納相關費用后由總務處派人維修。
3．總務處應及時組織人員對損壞的設施設備進行維修，以保證教學、生活的正常運轉(zhuǎn)。一般維修在一個工作日內(nèi)完成，緊急維修隨叫隨到。
4．對于學校無力承擔的維修任務，總務處應及時報告分管領導，審批后盡快安排專業(yè)人員進行維修。
5．因各種原因無法馬上解決的維修任務應向申報人說明原因。
四、維修驗收
1．實行維修饋制度，維修人員在完成任務后應請申報人在派工單上簽字，注明完成的時間。
2．維修工作沒有到位或不能達到要求的，應重新維修；如有客觀困難的，應向申請人進行解釋，取得諒解。
3．總務處應按周整理好維修派工單并完成記錄和統(tǒng)計，同時做好維修督查和回工作。凡督查或回中發(fā)現(xiàn)無正當理由仍未完成的維修任務，每次處罰50元。
五、維修申報責任人
1．各部門、辦公室的財產(chǎn)、設施的報修，由各部門、辦公室負責人負責。
2．教室及相應走廊的`財產(chǎn)、設施的報修由班主任負責報修。
3．走廊、樓梯、過道、洗手間、活動區(qū)域等財產(chǎn)、設施的報修由值日老師或領導負責報修。
4．專用教室（如實驗室、圖書館、計算機室、報告廳等）的財產(chǎn)、設施由專管人員負責報修。
5．運動區(qū)域等公共區(qū)域由相關管理員書面報修。
6．學校教職工發(fā)現(xiàn)校產(chǎn)損壞，尤其對存在安全隱患的問題都有義務及時向總務處映。
學校維修管理制度5
為了規(guī)范學校管理,節(jié)約開支,提高效益,確保學校各種設備設施能正常安全運行,現(xiàn)就學校維修方面事宜特做如下規(guī)定:
一、所有設備設施維修歸口到總務處管理。
二、自然損壞的設備設施需要維修時,各處室主任必須提前3個小時進行書面通知。200元以下者報總務處主任審批,200元以上者報校長審批。
三、各處室對人為損壞的設備、設施必須進行認真核查,及時報總務處相關人員按損壞程度核定賠償金,所分管處室負責人要對當事人進行批評教育,并負責追討當事人對所損壞設備設施的賠償金。所有賠償金都必須交到財務室開票,總務處見財務室開出的票據(jù)和處室主任的書面報告后進行維修,否則不予辦理。
四、對于相當重要或?qū)θ松戆踩珮嫵赏䥇f(xié)的設備設施的.維修,處室主任應當機立斷地進行處理,可不報告,先處理,且必須在最短時間內(nèi)處理好。但金額較大的維修要與校長或總務主任通氣,事后應在一天之內(nèi)報告總務處登記。
五、各處室分管場所、設備設施分工如下:
1、總務處負責學校公共場所的設備設施管理。
2、教務處負責圖書室、教師辦公室及體育等設施設備管理。
3、德育負責教室的所有設備設施管理。
4、安全辦負責設備設施的保管,發(fā)生盜竊后應及時報告。
5、電教處負責電子備課室、機房的所有設備設施管理。
各處室主任要對所分管的設備設施和學生活動實習場所經(jīng)常進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題要及時報告,及時維修,并做好維修記錄。
學校維修管理制度6
1、學校重基建、維修、裝璜工程等，應進行事前論證，編制項目預算，經(jīng)校長辦公室會議集體研究決定，報鎮(zhèn)政府批準。
2、學校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項，投資額在30萬元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項；投資額在10萬元以下項目，由學校校長辦公室會議集體研究通過。
3、學校所有基建、維修、裝璜工炒規(guī)定進行招標，投資額在50萬元以上工程在市建設工程交易中心實行公開招標；投資額在10-50萬元的工程項目在市教育采購中心實行公開招標；投資額在1-10萬元的零星維修項目，由學校按規(guī)定進行組織招標。
4、鑒于實行收支兩條線后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理，由鎮(zhèn)財政按結付工程款的現(xiàn)狀，學校配合鎮(zhèn)政府建管科進行竣工決算并審計。
5、學校派指定人員負責工程的`質(zhì)量和工程進度的監(jiān)督。
6、由學校直接負責的零星維修項目，其立項批復、工程預算、招投標手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進行公開通報。
學校維修管理制度7
一、學校重大基建、維修、裝璜工程等，應進行事前論證，編制項目預算，經(jīng)校長辦公室會議集體研究決定，報鎮(zhèn)政府批準。
二、學校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項，投資額在30萬元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項；投資額在10萬元以下項目，由學校校長辦公室會議集體研究通過。
三、學校所有基建、維修、裝璜工程按規(guī)定進行招標，投資額在50萬元以上工程在市建設工程交易中心實行公開招標；投資額在10-50萬元的工程項目在市教育采購中心實行公開招標；投資額在1-10萬元的零星維修項目，由學校按規(guī)定進行組織招標。
四、鑒于實行收支兩條線后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理，由鎮(zhèn)財政按結付工程款的'現(xiàn)狀，學校配合鎮(zhèn)政府建管科進行竣工決算并審計。
五、學校派指定人員負責工程的質(zhì)量和工程進度的監(jiān)督。
六、由學校直接負責的零星維修項目，其立項批復、工程預算、招投標手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進行公開通報。
學校維修管理制度8
為確保學校日常教育教學工作秩序正常運行，預防師生員工傷害事故的發(fā)生，及時排查安全隱患，特制定日常維修制度，如下：
一、各辦公室、教室、功能室需要維修，各負責人在每天上午8:30和下午14:00之前將填寫清楚的維修申請單交到總務處。
二、總務處及時對維修信息進行分析、判斷，如有必要分管主任應到現(xiàn)場查看，確定科學解決辦法，同時及時書面或電話通知相關維修人員。若屬人為損壞，要追查責任人，并落實賠償制度，原則1天內(nèi)維修好;需要請校外專業(yè)維修的，原則上1周內(nèi)完成。
三、維修過程應在總務處監(jiān)督下實施，在服從教學的情況下，盡量減少對正常教學的干擾，但應該見縫插針，盡快維修好。維修結束后，托單位負責人務必在回執(zhí)單上簽名,維修人員務必第二天將回執(zhí)交到總務處匯總存檔。(托單位負責人包括：班主任(班長)、級長、辦公室功能室負責人等)。
四、維修所用工具、材料等須嚴格執(zhí)行學校領物登記制度。維修材料的使用要精打細算，盡量修舊利廢、做到“實用實領”。維修結束后，維修人員須及時、認真清理現(xiàn)場。
五、維修人員如發(fā)現(xiàn)設施設備的壞損、故障確實不能維修的，應及時上報總務處分管主任。
六、學校水電工例行對電房、泵房、電柜、電表、水表、電梯、路燈、辦公樓、教學樓等水、電實施設備進行檢查，每周不得少于2次;寒、暑假每周不少于1次。檢查時，均應做好記錄，并及時向總務處饋檢查結果，再由總務處落實專人維護與維修，確保徹底消除安全隱患。
七、如遇水、電故障、關停等特殊情況，維修人員須第一時間到達現(xiàn)場查明原因，并及時著手解決，如確實不能解決的.，須及時上報主管領導，并提出解決方案并實施。
2、學校管理學校安全監(jiān)督管理獎懲制度
1、學校對安全監(jiān)督管理先進工作者應實行獎懲。
2、年初各學校制訂年度安全目標，完善各項安全監(jiān)督管理細則，報請校安全領導小組審定后組織實施。
3、安全目標要層層分解，逐級簽定目標責任書，并切實將目標落實到每個年級、每名職工。對班主任實行月考核、月獎懲制度。
4、學校根據(jù)每月考核結果，給予有關人員一定金額獎勵。
5、學校管理層安全管理目標考核，采用年終考評結算兌現(xiàn)的辦法，按年初簽訂的安全目標責任書進行獎懲。
6、學校對舉報安全事故隱患屬實者，予以獎勵。
7、獎懲標準由各學校根據(jù)自身情況制定。
學校維修管理制度9
為了充分發(fā)揮各學院(部)和單位在維修項目管理中的責任性和積極性,加快維修項目進展,保證項目預算嚴肅性,鼓勵節(jié)約留己、超支自負,遵照國家相關法律法規(guī),特制訂本試行辦法。
一、xx大學維修項目是指所有在學校范圍內(nèi)進行的各類維修項目。維修項目一般分為零星維修(單項1000元以下)、日常維修(單項1000至50000元)和大中維修項目(單項50000元以上)三大類。
二、學校成立維修項目管理小組,分管校領導為小組召集人,成員由紀監(jiān)審辦公室、實驗室與設備管理處、財務處、后勤管理處、保衛(wèi)部(處)、網(wǎng)絡中心等單位負責人組成。學校維修項目管理小組承擔一站式管理職能,定期舉行例會,對維修項目的`開展進行日常管理。管理小組辦公室設于后勤管理處,負責具體事務。
三、學校維修項目管理主要由項目申請、項目立項審批、項目方案審批(確定預算)、施工單位確定(招投標)、項目過程管理、項目審計以及工程財務管理等環(huán)節(jié)組成。
(一)項目申請。
用戶單位提出項目申請。零星維修和日常維修通過電話或網(wǎng)絡提出申請,大中維修必須通過辦公系統(tǒng)提出書面申請。
公共部位的維修項目由后勤管理處提出申請。
(二)項目立項審批。
項目單位提出維修申請后,零星維修和日常維修項目由后勤管理處或?qū)嶒炁c設備管理處負責審批;大中維修項目由學校維修項目管理小組負責可行性論證,核定項目估算,并對立項與否提出意見,重大或特殊項目報學校審批。
(三)項目方案審批。
零星維修和日常維修項目方案由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處負責審批。
大中維修項目方案(維修需求、設計及施工方案、工程預算、招標方式)經(jīng)后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處會同相關部門初審后,由學校維修項目管理小組負責審核并形成書面意見報學校審批。
(四)施工單位確定。
審批金額在100萬元以上的大型項目原則上進入xx市有形市場進行公開招投標確定施工單位。
零星維修和日常維修項目由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處負責確定施工單位,并代表學校與施工單位簽署維修工程合同。
對于審批金額在100萬元以內(nèi)的大中型項目,由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處負責審定項目單位制作的招標文件;學校招投標工作組和項目單位共同負責大中維修項目的開標、定標,并確定施工單位;后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處會同相關部門審定項目單位擬定的維修工程合同后,由項目單位代表學校與施工單位簽署維修工程合同。
施工前,項目單位須到后勤管理處、保衛(wèi)處等部門辦理相關施工手續(xù)。
(五)項目過程管理。
在施工過程中,零星維修和日常維修項目由后勤管理處負責進行項目管理;大中維修項目由項目單位負責派專人對項目進展進行管理和監(jiān)督,對于工程技術及質(zhì)量環(huán)節(jié)由實驗室與設備管理處、后勤管理處確定專門人員共同監(jiān)督。
項目進行中,原則上不允許項目變更,確需變更的則按此辦法將變更內(nèi)容提交后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處,由學校維修項目管理小組審核形成書面意見并報學校審批。
項目結束時,項目單位會同相關職能部門進行完工驗收,工程各類竣工圖紙資料按要求及時歸檔。
項目結束后,項目單位負責竣工結算,后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處負責審核。
(六)項目審計。
紀監(jiān)審辦公室牽頭會同維修項目管理小組有關成員對有關項目進行結算審計。
(七)工程財務管理。
在施工進程中,項目單位根據(jù)財務處有關工程財務規(guī)定支付工程相關款項。
學校維修項目管理小組根據(jù)審計結果及財務決算,本著結余留己、超支自負的原則,確定項目結余部分的獎勵分配比例,超支部分由項目單位自行承擔。后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處作為項目單位實施維修工作時,不執(zhí)行“結余留己、超支自負”規(guī)定。
四、在維修過程中,涉及設備采購事宜,按照《xx大學儀器設備采購工作管理辦法》執(zhí)行。
五、在維修過程中,涉及招投標事宜,按照《中華人民共和國招標投標法》和《xx大學維修改造工程招投標工作規(guī)程》執(zhí)行。
六、本規(guī)定由后勤管理處負責解釋。
學校維修管理制度10
一、所有使用儀器設備必須登記造冊，建立儀器檔案，并顯示儀器使用狀態(tài)。儀器檔案內(nèi)容包括：儀器的技術資料(中英文名稱;廠商;型號/證書;出廠日期;購買日期/合同日期;價格;操作手冊;檢測主要原理;本科管理人員;應用環(huán)境和條件;檢測精密度;年檢測標本量和產(chǎn)值)，保養(yǎng)維修登記，使用登記，儀器操作規(guī)程和保養(yǎng)方法。
二、每臺儀器均由專人保管,制訂各類儀器的使用、保養(yǎng)和維修的.程序，在規(guī)定期限內(nèi)做好保養(yǎng)、校正，以保證儀器的可靠性。
三、每臺主要儀器都要提供標準化操作流程(SOP)和指南，未經(jīng)培訓者嚴禁擅自開啟儀器設備。未按操作規(guī)程進行操作而造成儀器損壞的，視情節(jié)輕重，按院有關規(guī)定處理。
四、貴重設備指定專人負責、使用、保管和維護，使用人員必須熟悉儀器設備的性能，能夠排除一般故障，保持儀器清潔、干燥、運轉(zhuǎn)正常。不用時定期檢查和通電。
五、每臺儀器設備每次使用、維修及保養(yǎng)都應有使用記錄和維修保養(yǎng)記錄以便查考。
六、根據(jù)各儀器使用的規(guī)定，定期進行校準，或者當試劑全部更換、大保養(yǎng)、更換主要零件、出現(xiàn)不正常偏移及認為有必要時，都要對儀器進行校準，并記錄。
七、所有儀器設備未經(jīng)相關部門的同意不得隨意借出使用。
八、儀器設備保養(yǎng)，分為預防性保養(yǎng)和常規(guī)保養(yǎng)。一般在儀器設備的操作手冊中有詳盡的書面說明，使用者應按其規(guī)定執(zhí)行。常規(guī)保養(yǎng)指每天開始工作前和結束工作后規(guī)定做的保養(yǎng)工作;預防性保養(yǎng)指定期(一周，一月)做的保養(yǎng)工作。有些零配件、材料雖然沒有出現(xiàn)損傷現(xiàn)象，有時亦要定期更換。
學校維修管理制度11
學校基建工程是學校建設的一個重要組成部分，是改善辦學條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我校基建工程質(zhì)量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：
一、學校基建維修工程的立項
1、學校基建工程的'立項必須履行嚴格的審批手續(xù)。
2、零星維修項目（1000元以內(nèi)），由后勤中心提出報告，填寫維修項目單，寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意后，方可施工。
3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由后勤中心會同有關部門負責人提出報告和預算，經(jīng)分管領導同意，核價小組（維修監(jiān)督小組成員）審核，并報校長批準后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。
4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由后勤中心會同有關部門提出報告，經(jīng)學校行政會議討論同意，經(jīng)校長批準后，分管領導和后勤中心主任審核工程預算，由學校議標小組（學校全體校領導、維修監(jiān)督小組成員、后勤中心主任及相關部門負責人構成）實行投標議標，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。
5、10000元以上的基建維修工程由上級相關部門負責。
二、學校基建工程付款方式
1、學校一般基建工程原則上在施工前不預付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質(zhì)期滿付清。
2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。
3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定，由上級的相關部門和機構審計確定。
三、學校基建工程的管理
后勤中心是學校基建工程的管理部門，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。
1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責任，嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。
2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負有直接責任，要嚴格履行職責，按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。
3、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關部門和分管領導對完工項目進行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領導審批。
4、施工項目驗收完后，后勤中心負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作
四、學校維修工程的管理
1、大的維修一般放在寒、暑假進行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預算，經(jīng)校長辦公會議批準后，由學校議標小組實行投標議標，確定施工單位進行維修，后勤中心對維修工程進行監(jiān)督檢查。
2、小修小補，經(jīng)學校領導審批，后勤部門嚴格把關，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認真填寫好維修表格。
3、各部門財產(chǎn)責任到人，層層把關，出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協(xié)商后進行維修，并做好登記手續(xù)。
4、各班級公物損壞要照價賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。
學校維修管理制度12
1、學校型的基建項目需報主管局立項，通過規(guī)范的招投標程序確定，按照有關政策法規(guī)辦理。
2、常規(guī)維修期初由學校統(tǒng)一規(guī)劃，總務處具體實施。零星維修由總務處提出方案，經(jīng)總支員辦公會研究同意后組織實施。所有維修項目都必須向縣財政局采購辦申報，批準后方可實施。
3、強化基建維修的管理與監(jiān)督，學校型基建成立基建領導小組，負責對基建項目的招投標，簽合同及施工過程中質(zhì)量管理與監(jiān)督。常規(guī)及零星維修由總務處負責質(zhì)量管理與監(jiān)督。
4、加強工程質(zhì)量驗收與工程預算工作，專項工程完工，必須進行嚴格的`質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量問題嚴格把關。嚴格按招標文件、合同分期付工程預付款，校基建領導小組應組織力量進行工程預算及對施工方的預算審定，然后報審計部門審定。
5、常規(guī)及零星維修結算由總務處組織人員進行驗收結算，憑正規(guī)勞務發(fā)票或工程維修發(fā)票結帳。
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