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項目部規章制度（通用17篇）
在現在的社會生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的項目部日常規章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目部規章制度 篇1
第一章總則
第一條本制度根據《中華人民共和國消防條例》及公安消防機關頒布的有關消防、防火法規，結合本公司具體情況制定。
第二條本制度旨在加強我公司的防火安全工作，保護通信設備、企業財產及工作人員生命安全，保障各項工作的順利進行。
第三條本公司的防火安全工作，實行“預防為主，防消結合”的方針，由防火安全領導小組負責實施。
第二章防火安全的組織與機構
第四條公司各部門、車間、班組均實行防火安全責任制，設定防火責任人。本公司的防火責任人由總經理擔任，部門防火責任人按有關要求由各部門主要領導擔任，生產車間、班組的防火責任人分別由各車間主管、各班領班擔任。
第五條為確保各項防火安全措施落實，公司成立防火安全領導小組，負責本公司的防火安全工作，本公司設立的防火安全領導小組（小組名單見附表1）由消防組長負責安排管理日常消防安全工作。此外，各生產班組和要害工作部位設負責抓消防工作的兼職防火安全員（小組名單見附表2）。
第六條各級均要建立義務消防隊，以便在萬一發生火災及專業消防隊未到達前，能起到控制火勢漫延或把火撲滅在初起階段的作用。
第三章防火安全職責
第七條公司全體職工都應增強消防意識并有安全防火的責任和義務。
第八條公司防火責任人和各部門、生產小組的防火責任人分別對本公司和本部門的防火安全負責。
第九條各級防火安全責任人的職責是：
1、貫徹上級的消防工作指示，嚴格執行消防法規。
2、將消防工作列入議事日程，做到與生產、經營同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
3、執行防火安全制度，依法糾正違章。
4、協助公安機關調查火災原因，提出處理意見。
第十條防火安全領導小組的職責是：
1、處理本公司防火安全工作。
2、制定公司的`防火安全制度和措施。
3、組織防火安全檢查，主持整改火險與事故隱患。
4、組織交流經驗，評比表彰先進。
第十一條各施工生產班組和要害工作部位的兼職防火安全員在防火安全領導小組領導下，落實本工作部位的防火安全措施。
第十二條義務消防隊接受防火安全領導小組的指揮調動，應能召之即來，認真履行消防職責。
第四章防火安全措施
第十三條公司的防火安全工作，要本著以“預防為主，消防結合”為方針的原則，防患于未然。第十四條各單位在生產和工作中，都應嚴格執行國家和省、市消防機關頒布的有關防火條例，并根據自己的實際情況，定出具體措施。
第十五條防火安全領導小組應經常對全體領導、員工進行防火安全教育，并組織業務消防隊進行消防訓練。
第十六條各生產班組、要害部位的兼職防火安全員，應在每日下班和交接班前，對本工作部位進行一次防火安全檢查；其它部門每星期做一次檢查；各部門的防火責任人應每月對本單位的防火安全工作做一次檢查；本公司防火安全領導小組半年進行一次檢查，每季度進行抽查；完善逐級檢查制度以保證及時發現和消除火險隱患。檢查中應著重對廠內吸煙現象進行狠抓狠打，發現廠內吸煙現象對當事人罰款200元。
第十七條各生產辦公大樓原設計安裝的消防設施，如消防龍頭、水管、煙感報警器，以及其他消防器材要保證有效，此外，還應給各施工和要害部位及本單位其他工作地點配置相應的種類和數量的消防器材。上述消防設備及器材不得借故移作他用。
第十八條對從事或雇請電工、燒焊工、易燃爆等特殊工種的人員，要按規定進行防火安全技術考核，取得合檢證方可操作，提出動火作業申請后方可進行。
第十九條施工單位在作業中需要動火的'，要按規定由動火單位填寫《動火作業申請表》按不同級別事前進行審批。一級動火作業指可能發生一般性火災事故，由本單位安全負責人提出意見，經本單位的防火責任人審批；二級動火作業指可能發生重大火災事故，由本單位安全部門提出意見，安全負責人批準，經本單位防火責任人審批；三級動火責任人提出意見，經公司安全部門審核，報公司安全責任人審批。要嚴格辦理審批手續，待批準后發給《動火作業許可證》方可進行動火作業，并要動火前做到“八不”，動火中做到“四嚴”，動火后做到“一清”（具體解釋見下列A、B、C解釋條款）和下班前嚴格執行檢查制度，確認安全后方可離開。全體干部職工不論在宿舍或工作區，一般不得使用電爐等電器。
A、動火前“八不”
1、防火、滅火措施不落實不動火。
2、周圍的易燃雜物未清除不動火。
3、附近難以移動的易燃結構未采取安全措施不動火。
4、凡盛裝過油類等易燃液體的容器、管道、未經洗涮干凈、排除殘存的油質不動火。
5、凡盛裝過氣體受熱膨脹有爆炸危險的容器和管道不動火。
6、凡儲存有易燃、易爆物品的房間、倉庫和場所，未經排除易燃、易爆危險的不動火。
7、在高空進行焊接或開始焊接作業，下面的可燃物品未清理未采取保護措施的不動火。
8、未配備相應滅火器材的不動火。
B、動火中“四要”
1、動火前要指定現場安全負責人
2、現場安全負責人和動火人員必須經常注意動火情況，發現不安全苗頭時，要立即停止動火。
3、發生火災爆炸事故時，要及時撲滅。
4、動火人員要嚴格執行安全操作規程
C、動火后“一清”
動火人員和現場安全負責人在動火后，應徹底清理現場火種，確保火種完全熄滅，留守現場15—30分鐘才能離開現場。
第二十條倉庫的庫存物資和器材，要按公安部公布的《倉庫防火安全管理規則》的要求堆放和管理，對易燃、易爆有害物品，更要嚴格按章妥善管理。
第二十一條任何人發現火險，都要及時、準確地向安全部門或消防機關報警（火警電話119），并積極投入參加撲救。單位接到火災報警后，應及時組織力量配合消防機關進行撲救。
第五章獎勵與懲罰
第二十二條對防火安全工作定期檢查評比，對取得下列成績的單位或個人，給予適當的表彰和獎勵。
1、進行消防技術革新，改善了防火安全條件，促進了安全生產的順利進行。
2、堅持防火安全規章制度，敢于同違章行為作斗爭，保障了安全的可靠性。
3、不怕危險，勇于排除隱患，制止火災爆炸事故發生的可能性。
4、及時撲滅火災，減少損失的最大化。
5、其他對消防工作有貢獻的想法或行動。
第二十三條對無視防火安全工作，違反有關消防法規，經指出拒不執行的部門或個人，應視情節給予處分和包括經濟制裁在內的處罰。
第二十四條對玩忽職守造成火災事故的，應對直接責任者和所在部門的防火責任人追究責任，觸犯刑律的，還應上報司法機關追究刑事責任。
第二十五條本制度自公布之日起執行。
項目部規章制度 篇2
一、施工現場安全生產管理制度
安全生產直接關系到每位員工的生命安全和身心健康，關系著企業的興旺和發達。為了保障施工現場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下:
1、進入施工現場必須勞動防護用品穿戴整齊，施工現場嚴禁吸煙，現場明火作業必須持有動火單。
2、進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業。
3、施工現場嚴禁酒后上崗，高空作業需系好安全帶。
4、作業中嚴格執行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施。
5、電焊工、特種作業人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業。
6、現場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專人管理，維修設備必須拉閘、斷電。
7、施工現場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆等不良行為。
8、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經安全教育考核合格后上崗。
9、施工現場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事責任。
10、火警119 匪警110 交警122 急救120
二、施工現場質量控制管理制度
工程質量是企業的生命，過程質量責任重于泰山。為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實現，特制定施工現場質量控制管理制度如下:
1、按照企業ISO9001質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好員工培訓，爭創優質工程。
3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更(審查)管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品的`質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系。
6、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質量三檢)和專業檢查，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。
7、堅持完工驗收標準，實現工程完工質量目標，堅持24小時內處理好質量投訴，總結經驗，不斷改進，完善，推動工程質量的提高。
項目部規章制度 篇3
辦公室治安防范要求
1、辦公樓結構堅固，辦公室門窗無好并配備必需的消防器材，門應使用“三保險”鎖。
2、檔案資料、電腦等庫房要安裝報警器，易燃易爆和劇毒、危險品，不得放在辦公室過夜。
3、工作人員離開辦公室，須關閉門窗，切斷電源和水源，鎖好保險箱、櫥柜和辦公桌。
4、依照值日制度輪流做好辦公區的衛生工作，創造一個優美的辦公環境。
財務室治安防范要求
1、財務室房屋結構、門、窗必須牢固。應使用“三保險”門鎖，配備具有密碼裝置的保險箱，安裝有效的報警器。
2、財務室的現金、支票等有價證券，下班后或者因故離開，一律存入保險箱內，并撥亂密碼。支票和印章必須分開保管。
3、財務室必須遵守現金庫存限額的規定，臨時性大量現金存放過夜須向領導報告，并派專人值班。
4、提高財務科安保意識，做好防盜工作。
宿舍治安防范要求
1、宿舍門口張貼宿舍人員名單，由宿舍長負責本宿舍的.全面管理工作。
2、嚴格遵守宿舍管理制度，未經獲準不得擅自留住他人。有完備的勞務用工手續。
3、不準亂接電源和使用電爐，宿舍區應配備一定數量的消防器材。
4、嚴格按照宿舍管理制度認真做好宿舍的治安、防火、衛生等各項工作。
5、宿舍內嚴禁男女混居，嚴禁賭博，個人物品保管安全。
倉庫治安防范要求
1、庫房（含門、窗）性能安全牢固，大型、重要物資倉庫必須安裝報警器、避雷針，并配備相當數量值班、巡邏人員。
2、嚴格執行公安部《倉庫防火安全管理規則》，庫房的電器電路，消防器材必須定期檢查。人員離庫時必須閉窗、鎖門、斷電。
3、倉庫管理人員必須嚴格執行各類物資、器具的收、發、領、退、核制度。做到帳、卡、物相符。提貨單據、憑證必須專人保管，已發貨的單據必須當場加蓋注銷章。
4、加強倉庫管理人員的業務培訓工作，提高管理素質。
木工間職責
1、對木工間的所有機械操作必須經培訓并持證上崗，遵守各種機械的操作規程。
2、木工間內嚴禁煙火或不準室內外明火作業。
3、做好木工間的衛生工作，定期檢查消防、電器，對不符合要求的給予調換或修理。
4、木材成品、半成品必須堆放整齊。
5、下班前，必須將刨花、鋸末、碎木等清掃出室外。
6、嚴禁非作業人員亂動機械、亂拉電器設備。
值勤管理制度
1、門崗是工地的主要治安職能人員，實行24小時輪流值班制，必須認真做好交接班工作，作好值班記錄。
2、門崗值勤人員應嚴格遵守《門衛管理制度》，衣著整齊，樹立值勤人員良好形象。
3、施工現場的一切物資、設備、材料的出門，均需項目經理開具出門單據，才能放行。如有不符的有權暫扣。
4、個人隨帶物品出入大門，門崗有權進行查問，任何人不得拒絕，發現可疑人員及物品，必須報工地綜治辦進行檢查。
5、門崗必須秉公執法，不徇私情，對違章人員應予以批評教育，對違章法人員報當地公安機關處理。
6、加強工地現場巡視，發生偷竊和刑事案件要保護好現場，并及時上報公安保衛部門偵破案件。加強夜間巡邏。
7、及時做好報刊、信函的收發工作，嚴守秘密、嚴防失落。
8、嚴禁學齡前孩童，進入施工現場，進入施工現場必須戴好安全帽、扣好帽帶、佩掛好上崗證。
9、外來走訪人員必須持本人有效證件，在門衛室辦妥登記手續后，才能進入工地。
10、堅守崗位，不得擅自離崗，實行三班輪流制值勤。
浴室治安防范要求
1、固定專人專管或兼管。
2、配置存衣箱，并裝配鎖具，無存衣箱須派人看管。
3、貴重物品不準帶入浴室。
4、做好浴室的衛生工作，嚴禁傳染病人入內。
更衣室治安防范要求
1、更衣室、箱必須相對集中，確定專人專管或兼管，定時開放。
2、更衣箱必須一律加鎖，實行一人一箱，鑰匙由本人妥善保管。
3、更衣箱中不得放置貴重物品和數額較大的現金。
4、專人負責更衣室的衛生工作，保持更衣室環境清潔。
倉庫管理制度
一、倉庫管理人員應認真遵守上級部門的有關規定和倉庫管理制度。
二、對進出材料進行清點、檢驗、登記，對不符合要求及不合格產品因拒絕入庫，需補充材料時應及時向材料員提出。
三、對需領料的人員進行分類登記、簽名，調換下的廢舊物資應集中堆放，適時處理，各種材料應分別放置，做到井然有序。
四、倉庫內嚴禁吸煙，不得帶火種入庫，不得設立床鋪，在特殊情況下須設立床鋪的應與倉庫分隔開。
五、倉庫內不得使用電器設備，電線不得亂拖亂拉，不得使用大功率的照明燈具，易燃易爆物品應與照明燈具相隔一定距離。
六、做好倉庫保衛工作，防止物資失竊、散失，夜間應有專人值班，人員離庫應關門上鎖。
商店門市部治安防范要求
1、當日的營業額需及時解入銀行，貴重物品在閉店后存入保險箱或專用庫房。
2、商店門市部的門、窗結構牢固，夜間有值班守護人員，值班人員按時到崗，不得擅自離店。
3、做好防火安全工作，配備一定數量的消防器材。
4、商店門市部負責人合法經營，不得有違法經營現象。
項目部規章制度 篇4
一、項目部的任務
本部門的工作是本協會活動的工作的重要籌劃之一，為協會發掘活動，策劃活動的切實可行，對活動有總體策劃的主要地位。
二、項目部日常具體工作安排
1、主動尋找有利于本協會發展的各項活動。
2、研究確定協會活動的可行性；
3、負責開發、落實協會新的活動方案；
4、負責協會各項活動的總體規劃設計、方案設計；
5、在各項活動進行中，做好總體的指導。
6、每月至少舉行一次部門例會，總結上一月的.工作情況，布置新的工作任務。
7、每月確定好該月的活動，并策劃具體活動方案，將具體方案上交會長、副會長核實可行后，分發各部門執行。
8、每次活動后三天內，部長帶領各副部長、干事做好總結，并將總結交給負責該部門的秘書整理，并將情況匯報給負責該部門的副會長、會長。
三、工作要求
1、有較強的時間觀念，無論是參加會議還是各項活動，佩戴個人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場做好準備工作和各項安排事宜，不能出現遲到、早退或者缺席現象。
2、有認真、負責的工作態度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必須有效率、有效果的完成，不能出現拖拉或者不按質量完成的情況。
3、協會成員之間要保持良好的聯系，特別是活動進行時更需要保持聯系，（若不能立即接電話，也要在事后盡快回復電話或信息給對方，說明情況并詢問對方事情）。
4、各部門成員之間、整個協會成員之間，都要保持和諧、融洽的關系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現矛盾，及時匯報給正部長、會長或副會長，以求盡快分析問題所在點，積極解決問題，化解誤會，避免矛盾擴大化）。
5、學會隨機應變，善于處理由于一些突發原因引發的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個人不能處理的，及時聯絡各部長、副會長、會長，及時解決，保證活動的順利進行。
6、各部門成員乃至整個協會成員之間要互相幫助，整個協會成員都要互相幫助）發揮積極主動、團結合作的精神，相互配合；同時，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現相互推卸等不負責任的行為（若出現，則給予嚴重警告或勸退處分）。
7、要處處維護好本協會的形象與聲譽，不做有損本協會形象的事，一經發現做違背本協會的事情，對其相關人員作出相應的處分。
8、會議或活動若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長請假，并說明請假原因。
9、各會議上各部門成員之間、整個協會成員之間，要踴躍發言，提出自己的意見，會議后要養成善于自我總結的習慣。
四、辭職管理制度
1、部門干部、干事辭職需要提前一個月提交書面辭職書，寫明辭職原因。干部辭職需經理事會討論決定，干事辭職需要會長、副會長以及部長同意；
2、經理事會、會長及部長同意后，干部、干事離職前一周內完成自己負責事務的交接工作；
五、獎懲制度
使用積分管理制度（每人每月基礎分100分，每月總結一次，期末做大總結）
1、獎勵方面
（1）按時參加全體會議或部門會議，每次加5分。
（2）按時完成協會交待完成的任務，視情況加5—10分。
（3）對協會的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經實踐證明起了重大貢獻的加10分。
（4）工作積極主動者，視實際情況加10—15分。
2、懲罰方面
（1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。
（2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。
（3）未能按時完成交待的任務，視情節扣10—15分。
（4）無故不參加協會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10每次分。
（5）會議或活動時，無視會場紀律，在會場惡意破壞者扣20分每次，影響到會議或活動正常進行者在前面基礎上再扣10分。
（6）損害社協會名譽者扣20分每次。
六、獎懲措施
1、獎勵
（1）月總結部門會議上對月工作積極優秀者口頭表揚
（2）協會集體大會對工作積極優秀者通報表揚
（3）期末大總結時，對工作積極優秀者進行表揚并獎品獎勵
2、懲罰
（1）月總結部門會議上對月工作懶散消極者口頭批評，被批評者需3天內上交個人書面檢討給部長（副會長或會長）。
（2）若做出有損協會形象或聲譽的人員，視實際情況給予一定的處分，嚴重者勸其退會或除名。
七、本部門成員需嚴格遵守本規章制度。
項目部規章制度 篇5
1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環保部報告人員變動情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業技術人員。所有人員必須經過培訓考核，合格后方能上崗。
4、為加強現場管理，并保證施工隊長現場跟班作業，配備施工隊長的人數不得低于全部人員的3％，總人數不到100 人時，配備的施工隊長不得少于3 人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的`透徹了 解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規范施工過 程，順利完成各項工作任務。
5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數不得低于全部人員的2％，總人數不到100 人時，配備的專職安全員不得少于3 人。
6、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。
7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經理離開現場必需向公司、監理、業主同時請假，項目部其他成員離開現場時必須經項目經理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志。
9、項目人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄漏給公司以外的人。
10、項目經理應有“預警”意識，在施工現場中，項目經理應對質量、安全、設備、技術、材料、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在現場，做好相關記錄工作。
11、項目部每天要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員要參加）參加的日常例會，總結當日的工作、布置下步工作。
12、施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會公德的事情。
15、項目經理或工長按排項目部車輛使用。
16、現場設備必須有專人看管，定期保養維護。
17、對原材料管理要責任到人，每日進行核對、統計，不允發生材料、設備丟失事件。
18、項目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監理例會記錄，形成文字資料。
18.3現場人員做好登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監理通知等及時整理歸檔。
19、施工現場倉庫管理制度：
19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進帳。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應該單獨保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的應要點清數量，怕雨怕曬應及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。
項目部規章制度 篇6
1 .總則
1.1為加強項目部內部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉，營造和諧、穩定和平安的生活、工作環境，特此制定本管理規定。
1.2本制度適用于項目部全體員工。
2 .員工勞動紀律規定
2.1項目部上下班時間：上午8:00時--11:30時；下午13：30時——17：30時。因季節等原因需調整作息時間時，以通知為準。
18：00 ——18：30召開日生產例會。
員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。
2.2項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執行），工作忙時不休或少休，工作閑時可集中休班。如少休，項目部將在年終兌現予以考慮。
2.3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經主管領導同意及項目經理批準后才能正式休假。員工出差或休假返回項目部后應及時向勞資員辦理銷假手續。
2.4員工要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃或施工任務。
2.5員工進入施工現場，必須嚴格按照勞動保護規定正確使用防護用品。
2.6員工要注意節約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、干凈；保護環境，愛護公物，團結同事，和睦相處。
2.7項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛生及有關用餐管理規定。
3 .勞動紀律的管理
3.1部門負責人是所在部門勞動紀律管理的'直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門員工勞動紀律的管理。
3.2綜合部必須指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。
4.處罰規定
4.1凡進入施工現場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規定的標準予以處罰。
4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續的，一律視為曠工。
4.3上班遲到、早退的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
4.4不服從工作安排或調度指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產任務的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，退回公司人力資源部。
4.5不準時參加調度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
5 .附則
5.1本管理規定由綜合部負責解釋，自下發之日起實施。
項目部規章制度 篇7
工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；
2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；
②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和·星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；
②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。
③積極參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。
2、專業工程師崗位責任制
①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；
③組織項目施工審批所需資料；
④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；
⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；
⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；
⑨組織起草變更、簽證文件；
⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度：
①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；
②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；
④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
工程項目部考核制度
一、獎勵制度：
（一）嘉獎（A類）：
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放；
1、對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；
2、工作中表現突出，創造優良成績的；
3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
（二）記功（B類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）
1、提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；
2、杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；
3、提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；
（三）記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
一、處罰制度：
（一）警告類（A類）：
情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；
1、不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；
2、消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的；
3、不按本部門規定參加例會及其他會議的'；
4、對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；
5、不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；
（二）記過類（B類）：
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；
1、不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；
2、超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；
3、未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的；
4、在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的；
5、個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；
6、對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；
7、半年內受到警告類處罰三次以的；
（三）留崗查看（C類）：
1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；
3、未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；
4、工作過程中，過失泄露公司機密的；
5、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；
6、半年內受到記過類處罰兩次以上的；
（四）開除（D類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。
1、未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；
3、故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的；
4、留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。
項目部規章制度 篇8
為支持工業項目建設，加快工業經濟發展，推動新型工業強縣建設，特制定本規定。
一、工業項目供地實行招標、拍賣、掛牌出讓。對注冊資本在500萬元以上、固定資產投資強度達到國家規定標準的工業項目，占用國有土地繳納的土地出讓收入，由縣財政局會同縣國土資源局核定后，于企業繳款的五個工作日內由縣財政局直接分解或劃入開發區財政分局，用于工業項目征地拆遷和基礎設施建設。
二、開發區基礎設施建設項目，由開發區管委會按照規劃制定年度計劃，報縣政府審批后實施。縣財政每年籌措一定資金，本著先急后緩、適度超前的原則，用于開發區重大基礎設施建設。縣直相關部門要將工業園區重大基礎設施建設項目予以優先安排，積極向上爭取，捆綁項目資金支持開發區基礎設施建設。
三、對工業項目建設應繳納的縣級行政事業性收費、政府性基金（附件1所列項目），一律免收或由征管部門辦理全額返還手續。工業項目建設需要中介機構提供服務的`，可由各有關部門會同縣政府采購中心公開招標選定的機構提供，其中介服務收費按附件2載明的標準執行。
四、實行供電優惠。工業項目或企業新增供電設施，由供電單位負責至項目紅線的供電系統建設并承擔費用；對用電等級在10千伏以上的專線用戶，紅線內的電力設施由用電企業和供電企業聯合招標建設。
五、實行供水優惠。工業項目或企業新增供水設施，由供水單位負責主管網和主管網至項目紅線的管網建設并承擔費用；紅線內的管網建設，按成本價收取建設費用。
六、建立融資激勵制度。縣政府按金融機構、擔保機構當年新增工業項目貸款余額和新增貸款擔保余額的一定比例，對機構負責人實施獎勵。
七、縣行政服務中心設立“工業項目建設綠色通道”。對工業項目建設中的行政許可、審批事項統一受理、集中辦理，實行“一表制”和并聯審批；各行政許可、審批部門必須按附件3載明的承諾時限辦結。
八、建立縣級領導聯系重點工業項目制度。組建專班對項目建設手續實行全程免費代辦服務，專班所需工作經費由牽頭單位報縣政府審批后，縣財政予以安排。
九、建立工業項目建設效能監察制度。各有關部門對行政許可、審批、驗收事項不予辦理或延遲辦理的，或者對項目建設單位給予行政處罰的，必須事前將依據和理由書面報縣監察局；縣監察局要加大監察力度，對申報事項進行嚴格審查，對漏報、瞞報或遲報的單位及其責任人進行嚴肅查處。
本規定適用于本縣區域內新建工業項目及現有企業的技改擴建再投資工業項目。縣人民政府原發布的有關文件與本規定不一致的，以本規定為準。
項目部規章制度 篇9
第一條 為了加強對我縣國家建設項目的審計監督，保證建設資金的安全、合理、有效使用，根據《中華人民共和國審計法》和《重慶市國家建設項目審計辦法》（市政府182號令）及有關法律、法規，結合我縣實際，制定本辦法。
第二條 縣人民政府審計機關（以下簡稱審計機關）對國家建設項目的前期審計、概（預）算執行審計和竣工決算審計，以及對建設、施工、勘察、設計、監理、招標、采購等單位與項目建設有關的財務收支的真實、合法、效益情況的審計監督，適用本辦法。
法律、法規和國家另有規定的從其規定。
第三條 本辦法所稱國家建設項目（以下簡稱建設項目），是指政府投融資、國有企事業單位投融資的基本建設項目和技術改造項目；以政府投融資或者國有企事業單位投融資為主的基本建設項目和技術改造項目。
第四條 審計機關依法獨立行使建設項目審計監督權，不受其他行政機關、社會團體和個人的干涉。
計經、財政、建設、規劃、土地、國資等行政管理部門應當在各自職責范圍內協助審計機關對建設項目實施審計監督。
建設項目單位和與建設項目有關的部門應當配合審計機關做好審計監督工作。
第五條 審計機關建設項目的審計管轄范圍，應當根據建設項目的財政、財務隸屬關系或者國有資產監督管理關系確定。
第六條 建設項目審計實行計劃管理。審計機關應當根據法律、法規、規章的規定和縣人民政府、市審計機關的要求和項目建設情況，可會同有關部門確定對投資額在40萬元以上的建設項目納入審計項目計劃，將納入審計項目計劃的建設項目及時告知有關部門和建設項目單位，并依法對建設項目實施前期審計、概（預）算執行審計和竣工決算審計。
第七條 納入審計項目計劃的建設項目必經審計。未經審計的，有關部門不得批準竣工決算、不得辦理資產交付和產權登記。
未納入審計項目計劃的建設項目實行自查備案制度。建設項目單位應當在建設項目交工驗收投入試運行或者試使用后3個月內，將自查結果報審計機關備案。審計機關對自查結果進行抽查，發現自查結果不實的，應對建設項目實施審計。
第八條 納入審計項目計劃的竣工決算審計的建設項目單位，應當在建設項目交工驗收投入試運行或者試使用后3個月內，向審計機關提請竣工決算審計，并提交竣工決算審計所需的資料。國家另有規定的從其規定。
建設項目單位應當按照規定預留工程20%以上的尾款，待竣工決算審計后結算。
第九條 審計機關按照法定程序實施審計，應當明確審計組織方式。實施審計后，應當依法出具審計報告；依法需要給予處理、處罰的，應當作出審計決定。
審計機關依法出具的審計報告、作出的審計決定具有法律約束力，被審計單位和有關部門應當遵照執行。
第十條 審計機關根據工作需要，可以聘請有關專業人員參與審計或者委托社會中介機構審計。
第十一條 有關部門及有關單位應當積極配合審計機關的工作，對審計機關送達的審計取證材料核對稿，應當及時組織核對，并于送達之日起10日內將書面意見反饋審計機關，逾期不反饋的視為無異議。
第十二條 審計機關對建設項目的審計結果應當向縣人民政府報告，必要時報經縣政府同意后可以向社會公布。
第十三條 列入審計項目計劃的竣工決算審計的建設項目單位，未在規定時間向審計機關申請竣工決算審計的，由審計機關責令其限期改正，并給予通報批評；逾期不改的，處10000元以上30000元以下的罰款。
第十四條 審計中發現不屬于審計機關法定職權范圍內的`問題，審計機關應當向有關部門移送材料，有關部門應當依法作出處理，并將處理結果書面告知審計機關。
第十五條 違反本辦法第七條第一款規定的，由審計機關給予通報批評；導致重大經濟損失的，由監察機關依法給予行政處分；涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。
違反本辦法第七條第二款規定，建設項目單位不按規定時間備案自查結果的，由審計機關處1000元以上10000元以下的罰款。
第十六條 審計機關按建設項目總金額的0.5%和審減金額的15%收取費用，用于解決聘請社會專業人員或社會中介機構所需費用，以及用于審計機關執行固定資產投資審計所需的辦公費用。
第十七條 審計人員有下列行為之一的，應當給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）明知與被審計單位或者審計事項有利害關系而不主動回避并產生不良后果的；
（二）泄露國家秘密或者被審計單位商業秘密的；
（三）索賄、受賄或者接受可能影響公正執行職務的不當利益的；
（四）隱瞞被審計單位財政違法行為的；
（五）濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守的；
（六）有違反法律、法規的其他行為的。
第十八條 本辦法自20xx年1月1日起施行。
項目部規章制度 篇10
1目的
1.1為了及時了解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度
2適用范圍
2.1公司、部門、班組級安全生產會議
3職責
3.1安全主任負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2各部門負責本制度的貫徹執行工作
4工作程序
4.1安全生產管理小組安全會議
4.1.1公司安全生產管理小組安全會議，每一個季度召開一次，特殊情況可隨時召開，由公司安全主任召集，安全小組組長主持，全體委員參加。時間為每個季度完后的第一個星期內，地點由召集人決定。
4.1.2會議主要內容:研究、討論新法律法規。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定并通過對重大事故的.處理決定和通報等。
4.1.3會議記錄由安全主任負責，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關部門主管。安全主任負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。
4.2部門（車間）級、班組級安全會議
4.2.1部門（車間）級、班組級安全會議，每月至少召開一次，由部門（車間）負責人、班組長主持，部門/班組全體員工參加，時間為次月的第一個星期內，地點由召集人決定。
4.2.2會議主要內容:討論本部門、班組如何貫徹執行上級和公司里安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。
4.2.3部門（車間）級、班組級安全會議可不做記錄。
4.3各專業性安全會議
4.3.1由各主管職能部門領導負責，根據需要召集有關人員召開。由主管職能部門對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。
4.4不定期安全會議
4.4.1由各職能部門根據安全生產的季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由各職能部門對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。
4.5相關要求
4.5.1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，并對存在問題及時協調處理。
4.5.2通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
4.5.3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行處罰。
4.5.4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。
4.5.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、單位名稱、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等，安全主任應定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指導、考核。
4.5.6安全主任負責安全會議記錄、簽到、紀要及相關會議的音影資料的整理、歸檔工作。
項目部規章制度 篇11
一、總則
第一條為了在發展化學工業的同時，嚴格控制新污染的產生，加快老污染的治理步伐，根據國務院環境保護委員會、國家計委、國家經委頒發的《建設項目環境保護管理辦法》，制定本規定。
第二條本規定適用于一切新建、改建、擴建和技術改造的化工建設項目，包括利用外資、中外合資、合作項目和引進項目（以下統稱化工建設項目）。
第三條實施化工建設項目除執行本規定外，還應當執行國家現行的法律、法規、標準的有關規定。
第四條化工建設部門必須嚴格執行國家關于環境影響評價報告書（表）的審批制度和防治污染及其它公害的設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度。
化工建設項目要積極進行三廢資源綜合利用、保護和合理利用國家的自然資源。對于技術成熟、確有經濟效益的綜合利用措施，必須同防治污染及其它公害的措施一樣，與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。
在勘探、開采化學礦山時，必須按照國家礦產資源法規的有關規定，執行“綜合勘探、綜合評價、綜合開采、綜合利用”的方針。
第五條化工建設項目必須符合經濟效益、社會效益、環境效益相統一的原則。
化工建設項目要采用無三廢或三廢排放量少的先進工藝，采用無毒無害，低毒低害的原料路線，采用技術先進，效率高的三廢處理設施。凡是采用被淘汰工藝的化工建設項目，組織評審該項目可行性研究報告的單位不得同意其可行性研究報告，項目主管計劃部門不得上報或批準項目建議書和計劃任務書。
凡是依托老企業建設的化工建設項目都應在經濟合理、技術可行的條件下，同時治理企業的老污染。化工建設項目投產后，排放的污染物必須達到國家或地方標準。
第六條化工系統各級計劃、基建、財務和物資等部門都應按照本規定將化工建設項目的環境保護管理工作納入計劃，計劃部門必須將計劃預安排的化工建設項目及早通知環境保護部門。各級化工環境保護部門是化工建設項目環境保護工作的歸口管理部門，要從前期準備工作入手，會同有關部門完成以下工作，并定期向上級主管部門報告情況。
１．進行環境影響評價的預安排和審查環境影響評價費用是否合理。
２．按照國家《建設項目環境保護管理辦法》的規定，對環境影響評價大綱和環境影響評價報告書（表）組織預審。
３．對承擔化工建設項目環境影響評價工作的單位進行監督檢查。
４．參與初步設計中環境保護篇章的審查，監督設計采用治理技術的可行性和合理性。
５．監督檢查設計與施工中的環境保護設施和綜合利用設施是否落實和參與環境保護設施竣工驗收工作。
６．監督檢查化工建設項目正式投產后環境保護設施的運行和效果。
二、關于可行性研究階段的規定
第七條化工建設項目的可行性研究報告書與環境影響評價報告書的編制，在時間上要同步進行和完成。建設單位在上報項目建議書時，必須著手委托環境影響評價單位，做好環境影響評價的準備工作。
第八條建設單位在與環境影響評價單位簽訂環境影響評價的委托協議后，要為項目開展環境影響評價工作創造條件，應按照協議的要求，向承擔單位提供環境影響評價所必需的基礎資料，并對基礎資料的正確性負責；環境影響評價的承擔單位必須按照《建設項目環境保護管理辦法》規定的程序、內容、深度，迅速開展工作，并對環境影響評價報告書（表）的可靠性和準確性負責，必須對評價結論負責。環境影響評價大綱經過環境保護部門同意后不得擅自更改。
第九條為確保大中型化工基本建設項目和限額以上技術改造項目的環境影響評價的質量，其綜合環境影響評價工作必須由掌握化工行業生產工藝和污染物排放狀況及化工單元操作方法，具備化學工程分析能力，并持有“建設項目環境影響評價證書”的單位承擔。建設單位在著手選擇環境影響評價單位前，必須報告化工部環境保護辦公室。化工部環境保護辦公室給予指導或建議建設單位做出選擇。
承擔化工建設項目環境影響評價工作的單位，要根據實際情況與項目所在地區環境影響評價單位搞好協作，發揮地方的優勢，以縮短環境影響評價周期。
第十條小型化工建設項目的環境影響評價工作由省、自冶區、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）會同建設單位自行安排和選定環境影響評價單位。小型化工建設項目要保證環境影響評價質量，嚴格執行環境影響評價報告書（表）的編審制度，主管機關的環保部門要嚴格進行“三同時”把關。
第十一條凡經當地主管環境保護部門批準可以編制環境影響評價報告表的小型化工建設項目，應由建設單位按照有關規定填寫報告表，報送項目主管環境保護部門審查，再送交地方主管環境保護部門批準后，方為有效。
第十二條環境影響評價費用應根據化工建設項目的評價工作量合理收取，不得任意提高收費標準。評價費用在項目可行性研究費用中列支。
凡因環境影響評價承擔單位工作失誤而引起環境影響評價報告書的修改，不得再收取費用，凡由于其它原因引起環境影響評價報告書的修改，可酌情補收費用。
第十三條由設計、科研、勘察等單位組成的化工部環境影響評價咨詢服務中心及其成員單位，主要負責承接化工部門安排的或化工建設單位委托的環境影響評價任務，保證環境影響評價質量符合國家有關規定的要求。在條件可能時也可承接化工系統以外的建設項目環境影響評價工作。
第十四條對從事化工建設項目環境影響評價工作的單位實行資格審查制度。
化工部部屬科研、設計、勘察、大專院校等單位從事化工建設項目環境影響評價工作，需填寫國家環境保護局編制的《建設項目環境影響評價證書申請表》，由化工部環境保護辦公室審批后，報送國家環境保護局，辦理評價證書核發手續。
第十五條化工建設項目環境影響評價報告書（表）編制完畢后，由建設單位負責將環境影響評價報告書（表）上報建設項目主管機關〔化工部或省、自治區、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）〕的環保部門進行預審，預審合格后再報地方環境保護部門或國家環境保護局審批。固定資產投資在２億元以上或化工部直屬的建設項目，其環境影響評價報告書（表）由化工部環境保護辦公室或由其委托的單位組織預審，其它項目按照建設項目分級負責的原則，由省、自治區、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）的環保部門組織預審。
負責預審的單位自接到建設單位提交的環境影響評價報告書（表）之日起，一個月內（表為半個月）提出意見。逾期沒有提出預審意見的，則按同意處理。建設單位應將逾期生效的環境影響評價報告書（表），報送化工部環境保護辦公室。
第十六條根據化工部建設項目現行管理體制，固定資產投資在５０００萬元以上（含５０００萬元）或５００萬美元（含５００萬美元）以上的基本建設項目和技術改造項目及一些由化工部安排投資的小型基本建設項目的可行性研究報告，由化工部化工規劃院評審，其中化學礦山項目，由化工部化學礦山規劃設計院評審，其它項目由省、自治區、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）負責組織評審。
對報審的化工建設項目可行性研究報告，評審單位應組織項目可行性研究報告評審會。對環境有影響的建設項目必須有主管機關環境部門預審意見的文件和地方環境保護部門的審批文件。沒有上述文件的建設項目，評審單位不得召開評審會，計劃部門不得上報或批準項目計劃任務書。
第十七條對項目可行性研究報告書評審的要求如下：
１．提請評審可行性研究報告的建設單位，必須在召開項目可行性研究報告評審會前一個月將項目可行性研究報告書和環境影響評價報告書（表）報送組織評審單位同級的化工環保部門〔化工部環境保護辦公室或省、自治區、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）的環保部門〕一份。
２．化工部環境保護辦公室或省、自治區、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）的環保部門，在收到送審的項目可行性研究報告書和環境影響評價報告書（表）后，要首先審查環境影響評價報告書（表）的內容、深度是否符合要求。評審單位要按照化工部有關化工建設項目可行性研究報告書內容和深度的規定和要求，審查項目可行性研究報告書中的`環保篇章。
對不符合要求的，要提出意見，退回建設單位，轉交項目可行性研究報告書的承擔單位或環境影響評價單位進行補充、修改，待符合要求后，再重新報審。
３．評審單位在召開評審會時必須請同級化工環保部門派人參加評議，充分發表意見。凡是末經同級化工環保部門同意的可行性研究報告不得批準上報。
三、關于設計、施工、驗收階段的規定
第十八條化工建設項目在初步設計階段必須按照化工部發布的《化工建設項目環境保護設計規定》〔（８６）化基字第１０６６號〕有關環境保護篇章的內容要求，編制初步設計的環境保護篇章，落實環境影響評價報告書（表）及其審批意見所確定的各項環境保護措施。
第十九條對環境有嚴重影響的化工建設項目應采用成熟的三廢治理技術。凡是有污染而又沒有污染治理措施，或雖然有治理措施，但污染物排放仍超過國家或地方排放標準的化工建設項目，計劃部門不得批準計劃任務書，設計單位在接到設計任務后，有權向項目主管部門提出異議，未經最后確認，可暫不開展設計。
第二十條各級化工科研主管部門，在安排新產品、新工藝、新技術的科研任務和鑒定科研成果時，必須同時安排三廢治理的科研任務，同時鑒定三廢治理技術，在鑒定時，必須有同級化工環境保護部門參加。凡是三廢治理技術不過關的科研成果，一律不得鑒定，化工建設項目的設計單位不得將其用于設計。
第二十一條化工建設項目的廠址、原料及工藝路線的選擇必須將環境影響評價報告書（表）的審批結論作為依據之一，凡是對環境有嚴重影響的建設項目必須另選廠址或改變原料、工藝路線。
化工建設項目的選址與總圖布置和三廢污染防治措施應符合化工部發布的《化工建設項目環境保護設計規定》的具體要求。
第二十二條各級化工計劃主管部門在安排和審查化工建設項目時，對與主體工程相關的三廢治理和綜合利用工程所需資金、設備、材料，必須同時列入計劃，切實予以保證，不留缺口。在施工過程中不得以任何理由為借口，擠掉三廢治理和綜合利用的資金、設備、材料和施工力量。
第二十三條設計單位和建設單位必須在建設項目初步設計審核會前一個月，將初步設計報到主審單位同級的化工環保部門或其委托的單位預審環保篇章；開會時主審單位必須請同級化工環保部門派人參加；辦理批文時，必須征得同級化工環保部門的同意。凡是環境保護篇章不符合要求的，一律不得批復初步設計。
第二十四條施工單位在施工過程中，必須做到文明施工，保護施工現場環境，如產生粉塵、煙塵、噪聲、振動及廢物，必須有防范措施，防止造成不應有的環境破壞。由于力所不及的原因造成了環境，待項目建成后，必須進行修整，恢復周圍環境的自然面貌。
第二十五條化工建設項目竣工驗收前，建設單位在向項目驗收委員會提交項目竣工驗收報告時，要同時提交《環境保護設施竣工驗收報告》，說明環境保護設施的處理能力、試運行情況和技術經濟效果。
第二十六條化工建設項目的竣工驗收，必須有主管機關環境保護部門參加，對環境保護設施及其效果進行檢查。凡是環境保護設施沒有與主體工程同時建成，或建成后經過試車考核其治理效果達不到設計要求的項目，一律不得驗收投產，也不得試生產，強行或變相投產的，要追究決定者的責任。
第二十七條設計單位應對已建成的環境保護設施進行回訪，凡是已建成的環境保護設施，由于設計的原因不能正常運行或達不到環境保護設計規定的要求，設計部門應負責修改設計，建設單位不再付給設計費用。
四、附則
第二十八條各省、自治區、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）和重點城市化工局，在每年第一季度向化工部環境保護辦公室報送當年度計劃安排的化工建設項目數量、內容、環境影響評價任務的承擔單位等資料，年終前要對在建項目的“三同時”執行情況進行一次檢查，并將檢查情況報化工部環境保護辦公室。
第二十九條本規定由化工部環境保護辦公室負責解釋。
第三十條本規定自發布之日起施行。
項目部規章制度 篇12
1.0目的
為了控制閑雜人員進入封閉項目，規范物品出入管理，保障項目內正常的生活和工作秩序，特制定本規程。
2.0適用范圍
本規程適用于物業管理公司各項目人員及物品的出入管理。
3.0職責
3.1安全部主管負責檢查執行情況。
3.2安全部當班班長、安全員負責人員及物品出入管理。
4.0程序要點
4.1人員進出管理
4.1.1對熟悉的業主進入項目時;
a)當班安全員微笑示意，并主動問好;
4.2當陌生人時入項目時;
a)當班安全員立即敬禮，并說:"您好!請問您去哪里"
b)當來人說明是業主時，當班安全員應禮貌的要求對方說出姓名，房號，經核對無誤(核對過程在30秒內完成)，并說:"謝謝您的`合作，請進!"
c)當來人說明是來訪者，當班安全員應首先詢問其所訪業主的具體住址，哪一棟，哪一座，哪個單元，探訪誰:
--如來人能準確說出去向，應驗證后按《外來人員登記表》嚴格登記完畢后允許來人進入項目;
--如來人無法說出探訪人的姓名或單元號碼時，當班人員應說:"對不起，請您與您的朋友聯系好后，再來探訪好嗎"
--如來人不愿登記或說不出要探訪人的姓名及單元號碼且要強行進入項目時，當班人員應立即通知當班班長或安全部主管來協助處理;
d)當來人說明是施工人員，則需核對是否有轄區內的出入證，如有，驗證后放行;如沒有出入證，則要求其辦理有效的施工證后方可進入。
4.1.3對公司領導或員工進入項目檢查或進行工作時，當班人員應主動問好，然后在值班記錄本上記錄姓名、部門、進入時間、離開時間等。
4.2物品出入管理。
4.2.1租客、來訪者及施工人員進入項目攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時，當班安全員應禮貌的拒絕物主將此類物品帶入項目內。
4.2.2當班安全員應對施工人員帶入、帶出項目的施工用具、材料作好登記工作。
4.2.3租客、來訪人員及施工人員攜帶物品離開項目時，當班安全員禮貌檢查放行手續:
a)如已經辦理了有業主簽字的有效放行手續時，禮貌核查放行物品;
b)如沒有辦理有效的放行手續，則要求物主在辦理有效放行手續后放行;
c)物品經核對無誤放行后，當班安全員應及時在放行條上簽署姓名及日期。
4.2.4當班安全員應及時將物品的種類、數量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。
4.3當班安全員在具體工作中，言行舉止應嚴格依照《員工守則》的規定進行工作。
4.4每班下班前，當班安全員應收集所有放行條交班長，并由班長上交物業管理中心統一保管，《物品出門檢查放行》登記條保存期為三年。
5.0記錄
《外來人員登記表》
《物品出門檢查放行》
6.0相關支持文件
《安全部員工培訓實施標準作業規程》
項目部規章制度 篇13
一、行為規范管理
1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領導和分工安排。
3、愛護公司財產，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門處理。
4、 由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。
5、項目經理、技術負責人如需離職，須提前提出申請，技術資料交接完畢后方可離職。 。
二、勞動紀律管理
1、 嚴格執行施工規范、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。
三、安全生產(文明施工)管理
1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進場須知”等各項規章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業。
2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，持證作業。
3、不準在營區內私拉亂接電線。正常的接線應由電工統一安排。
4、項目部人員如發現不安全因素應及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業。
四、考勤、請假管理
1、 嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前提出申請，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續。
2、 凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假(除急病外)，根據病情及本人的任務安排情況確定修息時間。確需住院治療的，由項目部領導統一安排有關事宜。
4、項目部考勤必須在次月兩日內報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。
五、施工現場工程質量管理
1、項目部堅決貫徹執行公司頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想。
2、項目部為了保證工程質量，由項目技術負責人專管質量安全，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。
3、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。
4、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。
5、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
6、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。
7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。
8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按公司有關規定程序追究其責任并做出處理。
六、技術交底制度
1、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術交底。
2、項目技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。
3、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。
4、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
5、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
七、材料、機械設備管理
(一)材料管理
1.材料入庫實行質檢員、統計員、材料員聯合作業，對材料質量、數量進行嚴格檢查，嚴格過磅、打方的入庫手續，詳細核查發票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過項目經理簽字認可，嚴格材料入庫質量關。
2.各種材料要分別保管，對怕風、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。
3.施工材料的采購數量要根據工地需求量進行分期分批的購進，對易損易變的材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經理簽字后方可領料，嚴格領料手續，真實的反應出入庫情況，做到日清月結，賬實相符，及時向公司財務報告材料的結存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。
4.材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務部門，經財務總監和總經理審批后報銷，應追究事故責任的，追究責任人責任或經濟處罰。
(二)機械管理
1.本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設備前要摸清各種機械設備的使用及技術狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經濟效益。
2.機械的使用服從項目部的生產需要，使其在施工生產中發揮機械的優勢，在保證設備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何借口消極怠工。
4.機械負責人依據項目工程需要，參考市場行情及過去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析后議價。
5.機械員詢價完成后將詢價結果及擬定的“訂租機主”進場日期等，由機械材料供應部負責人報主管生產的副總經理及財務總監審批。
6.經公司總經理及財務總監批準后，機械員應與選定的機主簽定租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務部一份，供應部進行合同登記后及時通知項目部機械租賃情況。
7.機械進場后，機械負責人應協調相關人員完成入場手續，由項目負責人、統計同時接收及時做好接收記錄(記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內容)。
8.機械撤場時，由項目部負責人及時提出機械調離時間，機械負責人積極做好退場工作，避免浪費。
八、安全管理
(一)安全教育制度
1、工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育;
1)、 先由公司對全體員工進行一次(包括一般安全知識、勞動保護法規、典型事故教育等)全面性安全教育。
2 )、項目部結合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設備，施工用電及一般性的防火知識等進行交底。
3 )、班組應針對本工種的安全操作規程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由公司統一試卷進行考試，合格后方準上班施工。
2、 上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內容，結合作業環境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環節應注意事項與特殊工種的配合等。
3、 上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業環境是否無患，各類安全技術措施的落實情況。
4、 工人變換工種必須進行新工種的安全技術教育。
5、 做好記錄，對上班交底內容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結經驗教訓。同時為安全經濟獎罰做好原始依據。
(二)安全生產檢查制度
1、項目部每月對工地現場進行全面的安全大檢查。
2、本工地安全生產檢查內容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。
3、檢查由項目經理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據實際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。
4、檢查中發現隱患必須當浮整改，不能當浮整改的`做到“定人、定時間、 定措施”，由安全員落實并做好復查工作。
5、及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結果，也作如實記錄。
九、工地綜合治安管理
1、每個員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務。
2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結友好。發生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業為前提。解決不了時，要及時報請班組長或項目部領導協調解決。嚴禁輕易發生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據動手先后、是非程度及認錯態度好壞，視情節處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對所在班組長進行經濟處罰，情節惡劣者呈報公安機關處理。
3 、為了確保工地內的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節輕重程度給予200元的罰款。
4、 本工地內和生活區生活用電，必須由項目部電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節嚴重程度給以當事人50元的罰款。如出現任何問題，一切后果有當事人負責。
5、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現問題，一切后果自負。
6、 每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送公安機關處理并逐出項目部。
7、本工地全體人員，應為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節嚴重者呈報公安機關處理。
8、本工地員工無論在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，除一切后果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關規定作相應的處罰。
9、嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。
10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物
11、非本工地施工人員嚴禁進入施工現場，不聽勸告者，視情論處。
12、班組長要努力履行自已的職責，在員工中特別是新收員工中及時傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。
十、工地宿舍管理
1、每個宿舍必須選定(或班長指定)一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。
2、遵守作息時間，不要在宿舍內大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時;不影響他人修息。
3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛生，衣物整潔，擺放正齊。
4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關規定處罰。
5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內接電爐子等引起火災的電器等。
6、未經項目部經理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。
十一、食堂管理
1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工態度和氣，做到微笑服務。
2、確保“三凈”，一凈為食堂人員衛生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。
3 、對食堂各類食品實現生熟分開放置，不準買變質異味的食品、蔬菜。為了調劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。
4、炊事員應隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。
5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐
6、食堂工作人員應保證按時開飯，并予飯后準時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。
7、 對食堂炊事員要及時進行防火知識教育，食堂必須按規范配備一定數量和滅火器，并對全體員工進行不定期的安全防火知識教育。
十二、財務管理
1、工地出納管理
1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統一支付。
2)、工地出納記現金日記賬，逐筆登記現金發生額，余額為現金余額，工地出納無權存有任何票據及借條(應做到賬實相符)。每月與公司核對現金結存情況。目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由項目經理簽字后報到公司辦公室。
3)、工地出納支付小額材料時，需向統計索要報公司財務的入庫單(二聯)，費用報銷單后必須附入庫單(三聯，已給對方聯)及發票或收款人收條。
4)、工地出納支付機械、人工費時，需向統計索要報公司財務的計量單，費用報銷單后必須附機械計量單(已給對方聯)、合同、發票或收款人收條。如為預付款項在費用報銷單上注明。
5)、機械進出場運費由工地統一支付，需向統計索要報公司財務計量單，費用報銷單后必須附機械計量單(已給對方聯)，以免出現重付現象。
6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務對賬。
7)、工程完工后，所有材料交財務核銷后歸檔。
8)、如出納調離崗位時，由財務和辦公室監督交接，如賬實不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規定處理。
把手所有報銷單均由經辦人、相關負責人、項目經理簽字后公司財務才予以報銷，否則不予報銷。
2、工地統計管理
1)、工票(人工、機械)一式三聯，一聯交財務蓋項目部章，二聯交提供勞物者，三聯存根。出入單一式三聯，一聯存根，二聯交公司財務，三聯對方聯。
2)、統計在填寫人工、機械計量單時，應按單位詳細填寫施工位置、部位、施工內容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復的應注明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時報到公司財務，如沒合同的單據予以退回(臨時租用除外)。
3)、工地統計應及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料入庫單(二聯)交給工地出納作為付款憑證;未付款的材料入庫單每旬交到公司財務做應付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表，做到賬實相符。
4)、工地統計應準確無誤填寫人工、機械計量單，并由統計、工長、項目經理簽字后報到公司財務。已付款人工、機械(一聯)交給工地出納作為付款憑證;未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務做應付賬款處理。統計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務。
5)、機械場內外運土計量單總車數后應付土條。
6)、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯與財務對賬，核對相符后公司財務收回存檔。
7)、建立統計臺賬，詳細記載所發生事項。
8)、如統計調離崗位時由財務和辦公室監督交接。
項目部規章制度 篇14
第一章總則
第一條為規范工程項目收尾工作，閉合項目管理鏈，確保工程項目自計劃開始至目標完成全過程受控，促進項目經營成果最大化；加快人力、物資、機械設備等施工資源在全公司范圍內優化整合與合理流動的速度，提高資源效益和時間效益；盡可能減少費用開支，避免效益流失，特制訂本辦法。
第二條公司對全公司范圍內所有工程項目在進入收尾階段時實行統一集中管理與控制。工程項目進入收尾階段的形象進度要求為：工程已實質上完工，并通過建設單位組織的竣工初驗（或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的95%以上）。
第三條工程項目進入收尾階段的具體時間，由公司分管領導書面確定。
第二章組織機構與主要職責
第四條各項目經理部自行承擔所在項目收尾的具體工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技術總結等）編制及移交、工程驗交、竣工結算、財務清算、未完債權債務的簽認確定等全部工作，并對所在項目的收尾成果負全責。
第五條公司項目成本部收尾管理組負責對公司工程項目收尾工作統一管理，包括：對項目收尾工作的進度、質量及其優化、風險規避等進行指導、檢查與監督，對項目收尾工作的成本進行控制，履行項目實質上結束后未完的債權債務。
第三章收尾工作要則
第六條工程項目進入收尾階段5工作日內，項目經理部應提出《項目基本情況報告》和《收尾工作計劃安排》，報公司項目成本部評估備案。項目成本部應同時派員現場核查與協助。
第七條《項目基本情況報告》應包括如下內容：
（一）工程任務完成情況；
（二）工程驗工計價及尚未計驗項目的預期計驗情況；
（三）工程款撥款及余款的預期撥付情況；
（四）開累的項目制造成本；
（五）開累的財務狀況；
（六）安全質量狀況及贏得安全文明表彰和優質工程獎的預期；
（七）與勞務提供方、分包方及供貨方的債權債務情況；
（八）竣工技術資料的準備情況；
（九）人力、物資、機械設備等施工資源的安排意見；
（十）風險預測及對策措施。
第八條《收尾工作計劃安排》應至少包括如下關鍵進度和計劃，并應有相關保證措施。
（一）工程竣工交驗時限；
（二）竣工文件資料（含技術總結等）完成時限；
（三）竣工結算完成時限；
（四）債權債務全部確認及完全結清時限；
（五）尾工清收及收尾工作費用計劃。
第九條公司項目成本部收到項目經理部的《項目基本情況報告》及《收尾工作計劃安排》后，收尾管理組應及時登記建卡，在5個工作日內形成《評估意見》，并建立項目收尾工作目標管理圖表。《評估意見》經公司項目成本部審核，報公司總經理簽署后生效。
第十條項目經理部收到《評估意見》后10工作日內，應完成如下工作：
（一）將資金帳戶變更為公司項目成本部帳戶事宜書面通知所有債權債務人，并取得書面回執；
（二）按有關財務管理規定，將在項目經理部所在地開設的銀行帳戶、儲蓄帳戶（如有）注銷，并將原帳戶資金余額、財務印鑒、空白支票、財務檔案轉移至公司項目成本部；
（三）辦理完成與勞務提供方、分包方及供貨方等的債權債務簽認手續；
（四）將剩余人力資源移交公司人力資源部；
（五）將閑置物資、機械設備退還公司租賃中心或其指定的其它地點；
（六）將竣工文件編制、竣工結算、財務清算工作所須資料轉移至公司項目成本部；
（七）項目經理、總工程師、財務主管、預算工程師到公司項目成本部開始上班。
第十一條工程項目進入收尾階段后，項目經理部可根據竣工文件編制的進度和質量，在保證30個日歷天內完成竣工文件檔案移交的前提下，報經項目成本部同意，可在項目經理部所在地進行竣工文件檔案的形成與移交。若實施后出現5日歷天以上的延期，公司項目成本部將在最終的項目收尾績效考核時予以處罰。
第十二條根據項目收尾工作的難度與進展程度，經項目經理部申請，公司項目成本部審核，公司總經理批準，項目經理、總工程師可分別由收尾負責人、竣工文件編制負責人替代進公司項目成本部集中辦公。
第十三條各項目回公司項目成本部上班人員，作為在公司機關助勤人員，由公司項目成本部管理，繼續所承擔項目的`收尾工作。項目收尾目標全部完成后，經項目成本部同意，并經公司總經理批準，上述人員才能從事其它工作。其間，一并接受公司目標責任成本績效考核與項目經理經濟責任審計。
第十四條公司項目成本部收尾管理組統一管理進入本部的項目收尾工作，會同項目經理制訂具體工作計劃和方案，檢查指導各項工作按計劃進行。
第十五條項目收尾工作結束后，已明確并辦理簽認手續的未完債權債務，移交收尾管理組負責履行。工程質量保證金由收尾管理組負責向建設單位清退，必要時，項目經理部有關人員應協助。
第四章財務管理
第十六條公司項目成本部對移交本部管理的收尾項目，集中在德陽開設銀行帳戶，實行分帳戶管理。其中：鐵路以外項目分別按原項目名稱開設帳戶，鐵路項目開設專戶。
第十七條各項目回公司項目成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補貼及基金等），由公司人力資源部比照機關同類人員標準核定，公司項目成本部財務造冊代支后列入各項目收尾費用，獎金根據項目收尾工作成果，由公司項目成本部提出意見，報公司總經理審批后在所屬項目收尾費用中列支。
第十八條各項目在收尾（清算）工作過程中發生的招待費和經營費均由總經理審批，其中，經營費必須事先報計劃，并經總經理審批后方能實施。
第十九條各項目在收尾（清算）工作過程中發生的差旅費、探親費、辦公費，單臺件500元以下的低值易耗品由公司項目成本部部長審批后列入各項目。
第二十條各項目尾工清收增加的成本支出，經公司項目成本部成本管理組審核并經公司領導審批后，列入項目后續成本，以保證項目制造成本的完整與真實。
第五章績效考核
第二十一條工程項目收尾工作績效實行單獨考核。主要考核指標為：時間效益、費用效益及最終的工作質量（債權債務清結、社會效果等）。具體考核辦法另行制訂。
第五章附則
第二十二條本辦法自發布之日起試行。試行中出現的問題請函告公司項目成本部，以便修訂完善。
第二十三條本辦法由公司項目成本部負責解釋。
項目部規章制度 篇15
第一章、總則
第一條、各施工隊必須認真貫徹執行國家在環境保護方面的方針、政策和法令。
第二條、項目部環境保護工作的任務是按照“預防為主，防治結合，綜合利用，化害為利，以管促治，講求實效”的方針，保證公司在生產建設過程中，合理地利用各種資源和能源，防治“三廢”污染、噪音污染，為廣大職工創造清潔適宜的勞動和生活環境，促進生產建設的發展。
第三條、防止“三廢”污染，要做到技術上可行，經濟上合理，充分挖掘內部潛力，盡力少花錢，多辦事，辦實事。
第四條、凡需新建、擴建、改建的生產裝置，必須選用無污染或減少污染的新工藝，新技術。如有“三廢”生產，首先搞好綜合利用，而后采取治理措施。
第五條、任何單位和個人，都有保護環境的義務，并有權對污染環境的行為進行制止、批評和檢舉。
第二章、基礎管理
第六條、項目部成立環境管理領導小組（組長：蔡建軍；副組長：朱見、王鳳忠；成員：項目部有關部室負責人）。各級領導都要高度重視環保工作、切實把環保工作列入工作日程，認真學習有關環保工作的方針、政策和標準，正確指揮、協調、監督、檢查有關環保工作。
第七條、各施工隊必須設置必要的環保機構，成立安環科（科），配備相應人員，具體負責環境保護工作。
第八條、項目部綜合辦公室對各施工隊的`環保管理工作，有權監督，應不定期地對各施工隊環保工作進行抽查。提出整改意見并跟蹤檢查。
第九條、具體要求
1、以上管理制度要求以文件的形式下發，文件發放按照文件和資料的控制程序執行。
2、相關部門要有相應的制度，要組織學習并熟知。
3、制度要科學，符合國家規定要求，具有可操作性。
4、制度在運行中如存在問題，應不斷修改、補充、完善。
第三章、關于“三廢”治理的要求
第十條、治理“三廢”污染，堅持“誰污染，誰治理”的原則。
第十一條、加強生產技術管理，杜絕或盡量減少跑、冒、滴、漏現象，制止亂排亂放。搞好技術革新，開展綜合利用，最大限度地利用各種資源和能源，把“三廢”消除或減少在規定要求以內。
第十二條、生產裝置排放的廢水，要搞好清污分流，分別處理，盡可能循環使用或回收。各種污油和含有毒有害物質的廢水不得隨便倒入明溝，廢水中有毒有害物質的含量，必須達到規定的排放標準。
第十三條、凡生產裝置所排放的廢渣，不得隨便傾倒，應統一放置在指定場所，定期清理或處理。
第十四條、切實用好管好現有的環保裝置。要做到環保裝置與生產裝置同時運行。任何人不得任意決定停用，拆遷或損壞環保裝置。
第十五條、建立污染事故報告制度。出現環境污染事故，施工隊應立即向項目部匯報，同時積極組織處理。大型、重大污染事故，項目部必須立即上報項目辦及集團公司。項目部要積極參與調查處理。對事故要按照“三不放過”的原則，找出原因，吸取教訓，提出防范措施和處理意見。
第十六條、根據國家頒布的“三廢”排放標準，組織有關單位和人員制定“三廢”控制指標，作為技術操作規程和崗位責任制的一項內容。
第四章、環境保護工作獎懲
第二十八條、對在保護環境方面做出顯著成績和貢獻的單位和個人，根據貢獻大小，給予精神鼓勵，并按規定給予一定物質獎勵。
第二十九條、對違反本制度，有下列情形，予以警告、批評、罰款或責令賠償損失。
（一）建設項目不執行“三同時”規定者；
（二）放松管理，玩忽職守造成公害事故者；
（三）挪用治理污染費用、設備和物資者；
（四）對污染項目治理不能近期完成者；
（五）對監督檢查及檢舉人進行打擊報復者；
（六）有污染防治設施無故停用或任意拆除造成污染者；
（七）濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守的環境管理人員；
（八）對污染事故遲報或隱瞞不報者。
第五章、附則
第三十條、本制度自發布之日起，由綜合辦公室負責監督實施并解釋。
項目部規章制度 篇16
為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經理、xxxx總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報xxxx總經理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由xxxx統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照xxxx固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的.盤存
項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向xxxx總經理和分管副總經理進行匯報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量（未用量）做出統計，向xxxx總經理及項目分管副總經理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項，由xxxx總經理簽字后，辦公室按照有關規定進行處理。
項目部規章制度 篇17
為更好的規范公司工程開發項目管理，根據國家、行業管理部門的有關法律、法規、規章、規定，結合公司的實際情況，保證四川九和房地產開發有限公司從設計、開發、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、工程項目部是房地產企業的重要部門，本部門實行項目經理負責制。工程項目部負責人在公司總經理、公司副總經理的領導下開展工作，工程項目部工作人員在項目經理的直接領導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。
二、工程項目部全體工作人員在項目開發過程中，應認真學習相關的法律、法規、規范、標準，及時貫徹落實行業管理部門的文件及規定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創新意識，不斷提高自身業務水平。
三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現。參與項目規劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。
四、主辦工程項目開工前的協調拆遷、現場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。
五、確定工程總包、分包單位后，根據工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監理方、項目經理、總監及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，并要由項目經理、總監、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委托確認的工程圖章使用證明。
六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協管。配合監理方定時召開監理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執行強制性標準，確保工程質量，實現合同目標。
七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現場簽證，執行本公司《設計變更及現場簽證管理辦法》。
八、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業部門要求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。
九、所有隱蔽工程，工程項目部專業人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的`驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區的位置、數量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束后的養護工作。砼工程施工期間，應要求監理人員旁站監理，工程項目部現場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監督。監理、監督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。
十、主體工程施工期間，應按設計要求和規范規定，確保建筑、結構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規范及行業部門的規定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規定，施工方必須報批后方能拆模。
十一、工程項目部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。主體工程結束前，根據行業部門規定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業失誤。工程施工期間，每月組織施工、監理等單位進行工程質量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發現問題隨時解決。
十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經濟簽證資料，每月25日前工程項目部內業人員應與成本部內業人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續，備案表存經理室和辦公室各一份。
十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。
十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程項目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協調工作，如以上單位的施工項目在開發項目之內，還應負責質量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發項目內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，根據需要增加建筑物、構筑物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。
十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發現結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯系進行處理。大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發現屋面、外墻及外門窗滲漏現象應及時通知整修。
十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時與成本部核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質量目標后，一個月內核對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，于結算前與開發部交接完畢。
十八、協助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內與物業公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發部共同與物業公司辦理資料、實物質量交接手續。該交接手續應存辦公室一份。
十九、合同約定公司供應的材料、設備、構配件，工程項目部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業人員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司采購部采購。如有大型設備、大宗材料等采購項目，還應留有外出考察的時間。
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