現場工作計劃
篇一：現場管理的工作計劃
為了落實集團公司對現場管理工作的指示精神，本著“規范現場，持續改進，提高素養。”的方針，把安全工作落到實處，公司做了如下工作計劃：
一、組織學習集團31號文件精神：公司領導高度重視關于集團下達的指示，組織公司的領導班子進行學習，并進行了安全工作專題會議。安排部署了安全生產各項工作，落實各項安全措施。
二、成立“管理在現場”的管理小組：為了明確責任，公司建立健全了組織，成立了以總經理為第一責任人，副總經理為第二責任人，以各部門主要負責人為成員的現場管理領導小組。在工作中本著“誰主管、誰負責”的原則，對每個工作現場進行詳細分工。真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產工作的順利進行。
三、組織成員召開以“我的管理現場”為主題的討論會：為了讓每個管理人員都能充分認識到“我的管理現場在哪里”，公司領導組織成員進行專題討論，切實增強其責任感和緊迫感。
四、組織各部門、各成員對現場進行全面檢查，對檢查出來的問題進行逐項整改：加強現場檢查，重在落實整改，對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式督促車間限期整改，做到有檢查，有整改，有記錄，有復查，使現場管理實現良性PDCA循環。
五、對此項活動進行總結報告上報集團。
力同機械（上海）有限公司 力同環保設備（上海）有限公司
篇二：工作現場改善工作計劃
現狀：
改裝、機修、售后、庫房等工作現場存在與日常工作無關或不緊要的物品堆放較多較凌亂的現象，無法做到物料擺放整齊有序，便于取用、清點；各工作現場常用工具擺放無序，影響工具方便尋找，損壞工具沒有及時修復，不能立即投入使用；無效或不常用物資占用過多公司區域；沒有建立現場管理制度，直接影響工作的效率；員工缺少維護現場管理的意識；
在公司內部，有很多改善的空間。
工作現場改善是以實現效率和提高工作環境為目標、和標準化工作、消除浪費一起組成整體工作改善的三個支柱。
實施工作現場改善的好處：
1、減少公司不必要的浪費，通過工作環境的改善來提高員工對公司的歸屬感和榮譽感，提高公司形象的對外宣傳。
2、通過現場管理來突顯工作過程錯誤可視化，來促進公司針對標準化工作的推進。
3、減少工作準備時間，減少工作過程時間浪費，提高工作效率，減少工作錯誤的發生。
工作現場改善工作計劃：
現場管理工作在公司所有區域，由公司所有人員參與共同推進。 第一步：分類篩選（需兩周時間進行分類處理）
要確定工作中不需要的項目，并將其與公司的其它東西分離開，清除現場所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現場物品全部進行定置、標識），不常用品全部妥善保管，無利用價值廢品全部清除。
實施要領：
1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；
2.制定“要”和“不要”的判別基準；
3.將不要物品清除出工作場所；
4.對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置，消除過多的積壓物品；
5.制訂廢棄物處理方法；
6.每日自我檢查；
第二步: 整頓（與第一步工作同時開展，）
仔細組織整個工作區域，將物流和操作人員的移動因素與現場情況通盤考慮在內，盡量做到人員的無效移動和無效作業。
1、對改裝、機修、售后、鈑金、噴漆等作業場所合理布局，要利于各項工作的開展和公司現場管理的要求，工作場所整整齊齊一目了然。
2、工作目標、過程、要求、常見錯誤可視化；
3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時間；
4、現場物品放置全部做到定置、有標識；
第三步: 清潔（第一、二步工作結束后進行，需兩周）
清潔各工作區域地板，墻壁等，保持工作環境干凈整齊；對各工作區域所有設施，工具進行清潔，對故障工器具進行修復處理；對需要進行標識的通道、作業區域，進行涂色標識，使各工作區域做到有序、整齊、規范、安全。
實施要領：
1. 建立清掃責任區（室內外），各區域工作環境、工器具、區域其它設施要明確到個人。
2. 執行例行掃除，清理臟污
3. 通過不同區域，設施進行涂色處理來規范公司員工行為，展示公司對外形象。
第四步: 標準化
針對現場管理工作的各項舉措都要以制度、圖表、指令的形式對公司員工進行宣傳，讓公司所有員工都了解現場管理衡量的標準。制度、標準、指令要上墻。
第五步:制度化
通過現場管理標準化來改善公司工作環境狀況，根據公司不同作業區域，由區域負責人來負責這些區域的工作現場改善工作，用考核的方式監督跟蹤以確保今后能嚴格執行。
實施要領：
1、針對前面工作的落實要建立考評方法、獎懲制度。
2、主管經常帶頭巡查，以表重視
3、堅決按制度執行，養成習慣
現場管理難點：
1、 現場管理不是單純的衛生清掃，通過現場管理的`方式來發現
我們不規范的作業習慣，消除不必要的浪費，通過不斷的糾正來促進工作效率，減少錯誤發生，員工的認識不能只停留在衛生清掃的層面，否則現場管理將失去意義。
2、 現場改善的過程需要較多人員參與，在不影響公司正常運作
的情況下進行時要考慮參與人員的獎勵問題。
3、 現場管理要通過制度的建立來長期進行，要有長效的獎勵考
核機制。
篇三：現場工作計劃及記錄
根據公司一體化管理要求，落實生產現場各項管理規定，抓好設備及其裝置的維護、檢修和技改等基礎管理，實現設備及其裝置故障有預見性，維護、檢修和技改工作有計劃性，提高工作效率。具體要求如下：
1、各部門于每月25號前提交下月“設備維護、檢修、技改（追加）計劃”，對臨時技改或突發事件處理等項目應及時提報追加計劃。
2、生產管理部根據各部門所報計劃進行分類匯總，填寫“設備維護、檢修、技改（追加）計劃執行記錄”，分別交各施工單位，統一安排施工；各施工單位根據計劃要求安排工作，逐項落實，認真填寫該記錄，于月底前將此表反饋至生產管理部。
3、從本月起，生產管理部將按部門計劃（原零星工程申請表同時作廢）安排現場工作，并對工作計劃的可行性實施考核。
4、對臨時技改或突發事件處理項目的追加計劃作為部門計劃可行性的考核項，但不予處罰；對非臨時技改或突發事件處理項目的追加計劃，將直接計入部門經理考核項，連同計劃提交人一并予以處罰；對于不報追加計劃而影響生產的，對項目負責人及部門經理予以加倍處罰。
5、對于當班調度安排的零星工作，則不需要補報計劃，但維修部應做好檢修臺賬，月底報生產管理部。
生產管理部
篇四：度現場管理目標及工作計劃
為了加強現場管理規范化，逐步推進整潔生產工作，進一步促進公司本年安全、穩定、高效生產，確保公司生產經營目標的全面實現，全體員工樹立“生產整潔化、管理精細化、現場規范化”的理念。特制定20xx年度公司現場管理目標及工作計劃。
一、指導思想
公司以5S理論為指導，各項政策規程為依據，建立“因地制宜、注重細節、現場整潔有序”的現場管理模式，進一步優化和提升現場管理工作。倡導現代企業現場管理文化，提高員工現場管理意識，為實現20xx年度現場管理工作的總體目標創造良好的氛圍。
二、20xx公司現場管理方針：
公司現場管理方針：“規范現場，持續改進，提高素養”。
公司有序生產方針：“節能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產，環境井然”。
三、20xx年現場管理工作目標：
1、廠區環境美觀、整潔大方，對外宣傳設施完好；
2、各車間、部門的現場環境、作業區整潔衛生；
3、各車間、部門的現場定置清晰，布局合理；
4、 開展有序生產宣傳、培訓和推進5S工作。
四、20xx年現場管理工作管理指標
1、 崗位原始記錄差錯率在1%以下；
2、 崗位原始記錄規范化和完好率在98%以上；
3、 部門管理、現場管理相關制度培訓合格率達100%；
4、 現場檢查問題整改率不低于98%；
5、 有序生產宣傳培訓普及率90%以上；
6、 生產現場巡檢率100%；
7、 建立月份現場管理考核制度，對現場檢查情況予以通報，并按相關制度予以獎罰。
五、20xx年現場管理工作計劃
1、 3月底現場管理人員配備到位，完善現場管理網絡，健全和明確現場管理職責，現
場考核細則制定下發；
2、 4月初對員工進行現場管理、部門管理相關制度及5S相關知識培訓。并完善和明
確各車間現場巡檢路線、巡檢點及巡檢頻次；
3、 日后就持續開展和推行。
六、20xx年現場管理工作具體措施及基本要求
1、 建立現場管理網絡，明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負
責”現場管理責任制，加大監管和考核力度；
2、 加強現場管理相關知識教育培訓，通過日常性和階段性的教育相結合，提高員工
素養，增強現場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現場講解的形式進行；
3、 “從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場，強化全體
員工的工作熱情和主人翁精神；
4、 大力宣傳和推行現場管理和有序生產工作，促進可持續發展。以實現有序生產為
手段，改進生產工藝，減少污染物、雜物、垃圾產生，各部門可以提出節能減排具體措施和辦法；
5、 各部門現場持續開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺遵
章守紀（工藝、安全和勞動紀律），扭轉“習慣性違章”，創造整潔有序的工作環境，養成良好的工作習慣；
6、 加強現場檢查，重在落實整改。對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，
重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有
整改、有記錄、有復查，使現場管理實現良性循環；
7、 根據《現場管理考核表》進行嚴格考核。
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