醫(yī)院院長工作計劃

醫(yī)院院長工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫一份工作計劃了。工作計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的醫(yī)院院長工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

　　醫(yī)院院長工作計劃 1

　　xx年已然過去，醫(yī)院在高層領導和全體員工的努力工作下，圓滿完成了年初既定任務和目標。山不厭高，海不厭深，為追求更好更高的目標，現就下一年度的工作計劃報告如下：

　　一、首先在管理上加大力度。

　　以服務于醫(yī)院大局為指導思想，做好全院職工的思想工作。積極開展職工大會，關心員工的成長，多組織集體活動（如旅游等），增強凝聚力，加強員工的愛院護院意識，使醫(yī)院真正成為一個同氣連枝的奮斗的整體。

　　二、一如既往的把醫(yī)療安全質量放在工作的首位。

　　完善醫(yī)師查房制度、會診制度，加強科室內的業(yè)務學習及病歷書寫質量。各科室必須保證每月有一次業(yè)務學習，由辦公室進行監(jiān)督記錄。同時開展病案討論工作。護理部將實行定期業(yè)務考試制度，對培訓加大力度。

　　三、醫(yī)院服務態(tài)度是一個永恒的話題。

　　作為一個服務行業(yè)，誰的工作做的細致，誰的服務更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之地法寶。因此，把抓服務態(tài)度放在一個新的工作高度，經常地在工作中、會議上耳提面命的講解態(tài)度的重要性，培養(yǎng)換位思考能力。要求每一位醫(yī)護人員做到治療一個病人、滿意一個病人，讓醫(yī)院在周圍附近的老百姓心中有一個良好的口碑。同時發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能，對破壞醫(yī)德醫(yī)風、違規(guī)違紀的行為進行嚴厲的處罰。

　　四、提升醫(yī)護人員業(yè)務素質是醫(yī)院發(fā)展的源動力。

　　加強與上級醫(yī)院的聯系，不斷提高自身業(yè)務技術水平。積極組織醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進修學習是一種有效的途徑，本年度計劃選派人數要達6人次以上。做好人才梯隊建設，培養(yǎng)全面的高素質人才。同時探討穩(wěn)定醫(yī)療隊伍的切實可行的措施，多關心下層員工利益。根據目前實際情況，在內外兒科內部試實行末位淘汰制，以增強員工工作的積極性。同時對婦產科提出業(yè)務收入比往年增長10%的要求。

　　五、及時更新醫(yī)療設備是緊跟時代潮流的關鍵。

　　醫(yī)院擬計劃在購置2輛全新救護車的基礎上添置醫(yī)療設備。其中包括婦產科增設母嬰監(jiān)護儀、臍血流分析儀；醫(yī)技科添置全自動生化儀、更新放射科x光線機。引進一些臨床比較需要，而風險系數相對較低的`檢查項目，如化驗室的bv（細菌性陰道病）、檢測排卵等化驗項目。提高儀器利用率，大力開展微量元素檢測項目。

　　六、繼續(xù)做好新農合報賬工作，強化“以病人為中心”的服務理念，構建和諧醫(yī)患關系。

　　規(guī)范程序，提高工作效率，給患者提供最優(yōu)質的服務。加大新農合宣傳工作，把新農合相關制度做成宣傳牌掛在醒目的地方，及時更新住院病人補助情況公示。

　　七、加強藥房管理工作，做好藥品計劃，杜絕出現斷藥、缺藥的情況。

　　同時提升服務態(tài)度，認真耐心地指導患者用藥、用量。

　　八、財務科在會計核算上要完善收入、完善利潤預測。

　　加強進貨成本監(jiān)督，加強物流周轉次數，有效控制資金利用率。加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理。

　　九、領導辦公室積極做好廣告宣傳工作，擴大《黃金醫(yī)院報》的影響力。

　　督促其做好監(jiān)管紀律、接待信訪投訴、搞好網站管理等常規(guī)性工作。

　　醫(yī)院院長工作計劃 2

　　一是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經理領導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認真做到全方位的服務。

　　20XX年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上；經濟效益增加百分之十以上；做好自身業(yè)務素質修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質量，保持xx體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴；

　　二在院長領導下做好中心具體管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實情況，協(xié)助總經理調查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議，實事求是的為中心領導決策提供信息，供總經理決策。

　　三是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調作用；積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務。

　　四是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調作用；在做好檢查監(jiān)督的`基礎上，為臨床醫(yī)技科室服好務，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行。

　　五是在樹立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作。帶領醫(yī)生、護士認真學習關于xx體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負責落實、督導；工作中自己要努力學習業(yè)務，提高自身修養(yǎng)素質，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦。

　　六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點，人員資源結構，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。

　　七是做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網絡運行、數據安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位。

　　八是做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。

　　九是做好示范， 凡要求別人做的，自己要先做好。

　　醫(yī)院院長工作計劃 3

　　作為醫(yī)院院長，我的首要任務是確保醫(yī)院的高效運行和患者的滿意度。為了實現這一目標，我制定了一份詳細的工作計劃，具體內容如下：

　　一、優(yōu)化醫(yī)療流程

　　梳理現有醫(yī)療流程，找出瓶頸和問題，制定針對性的改進措施。

　　提高醫(yī)療設備的維護和保養(yǎng)頻率，確保設備正常運行，提高患者診療體驗。

　　加強與各科室之間的溝通與協(xié)調，確保醫(yī)療資源的合理分配和高效利用。

　　二、提升醫(yī)療服務質量

　　定期組織醫(yī)護人員參加培訓，提高醫(yī)護人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務意識。

　　實施患者滿意度調查，及時了解患者需求和反饋，持續(xù)改進醫(yī)療服務。

　　針對醫(yī)療事故和糾紛，建立完善的處理機制，確�；颊叩臋嘁娴玫奖Ｕ稀�

　　三、加強人才隊伍建設

　　制定人才引進計劃，吸引更多優(yōu)秀的醫(yī)學人才加入我們的團隊。

　　設立人才培訓計劃，提高醫(yī)護人員的專業(yè)技能和知識水平。

　　建立激勵機制，提高醫(yī)護人員的工作積極性和職業(yè)成就感。

　　四、強化醫(yī)院安全管理

　　加強醫(yī)院安全管理制度建設，確保各項安全措施落到實處。

　　定期開展醫(yī)院安全隱患排查，及時消除安全隱患。

　　提高醫(yī)護人員的安全意識，加強安全培訓和教育。

　　五、拓展醫(yī)院業(yè)務領域

　　根據市場需求和患者需求，拓展醫(yī)院業(yè)務領域和服務范圍。

　　加強與社區(qū)和其他醫(yī)療機構的合作，實現資源共享和優(yōu)勢互補。

　　探索互聯網醫(yī)療等新型業(yè)務模式，提高醫(yī)院的競爭力和品牌影響力。

　　六、提高醫(yī)院經濟效益

　　通過優(yōu)化醫(yī)療流程、提升醫(yī)療服務質量等方式，降低成本和提高效益。

　　加強醫(yī)院的財務管理，確保醫(yī)院的財務狀況良好可控。

　　探索新的盈利模式，提高醫(yī)院的盈利能力。

　　在資源安排方面，我們需要合理分配人力、財力和物力資源。具體包括：合理安排醫(yī)護人員的工作時間，確保他們有足夠的休息時間；加大醫(yī)療設備的投入和維護保養(yǎng)力度；定期組織醫(yī)護人員參加培訓和學習活動，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力；加強與各科室之間的溝通和協(xié)調，確保醫(yī)療資源的合理分配和高效利用。同時，我們還需要關注患者的需求和反饋，及時調整和改進醫(yī)療服務質量。

　　在風險管理方面，我們需要考慮到可能出現的風險和障礙。具體包括：加強醫(yī)院安全管理制度建設，確保各項安全措施落到實處；定期開展醫(yī)院安全隱患排查，及時消除安全隱患；提高醫(yī)護人員的.安全意識，加強安全培訓和教育；針對可能出現的醫(yī)療事故和糾紛，建立完善的處理機制；加強與各科室之間的溝通和協(xié)調在應對措施方面：根據市場需求和患者需求拓展醫(yī)院業(yè)務領域和服務范圍；加強與社區(qū)和其他醫(yī)療機構的合作實現資源共享和優(yōu)勢互補；探索互聯網醫(yī)療等新型業(yè)務模式提高醫(yī)院的競爭力和品牌影響力；通過優(yōu)化醫(yī)療流程提升醫(yī)療服務質量等方式降低成本和提高效益；探索新的盈利模式提高醫(yī)院的盈利能力同時需要關注患者的需求和反饋及時調整和改進醫(yī)療服務質量；針對可能出現的風險和障礙制定相應的應對措施并不斷完善和調整計劃以適應不斷變化的市場需求和社會環(huán)境

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