工作計劃

【實用】工作計劃范文匯編七篇

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將迎來新的進步，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫工作計劃吧。工作計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的工作計劃7篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　根據(jù)公司既定目標(biāo)于領(lǐng)導(dǎo)指示，人事部本月著力于以下幾方面工作

　　1、招聘銷售人員，擴建銷售隊伍。

　　具體實施形式步奏：

　　（1）于本周內(nèi)在人才市場外墻張貼廣告（根據(jù)與各個經(jīng)理溝通之前此方法效果甚好）；

　　（2）本周末(星期六)設(shè)攤位于擺點實施現(xiàn)場招聘大量搜集簡歷刷選，情況好以后各個周末都可進行此活動，根據(jù)情況可更換場地；

　　（3）網(wǎng)絡(luò)招聘方面，對于主動投送簡歷的，由于客服其他方面人員相對充足，可不區(qū)分應(yīng)聘職位，除直接應(yīng)聘銷售崗位之外的其他職位都預(yù)約以面試，面試時對于有潛力可塑性強的向銷售崗位引導(dǎo)來增加銷售隊伍，主動投遞簡歷的都及時聯(lián)系預(yù)約，除此之外主動找尋簡歷對于條件可以的主動邀請預(yù)約；

　　（4）對于公司的在職員工可實行轉(zhuǎn)介紹方案（即介紹朋友來我司，滿足條件入職者可實行一定的方案獎勵）。

　　2、培訓(xùn)方面

　　（1）由于近期入職人員比較分散有時候只有一個人來入職，入職培訓(xùn)工作無法及時實施，導(dǎo)致有些新入職人員來公司在職場感受一天之后，除看一些資料之外都無事可做，影響心態(tài)，經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，對于此問題新個別入職人員可實行提前試崗（內(nèi)容為根據(jù)情況可在各個部門進行幫忙，一般就3天左右，這樣能夠快速融入公司團隊，接受公司文化，對于人員留存有著積極意義）人員足夠再集體進行崗前培訓(xùn)，試崗時間計算在15個工作日的培訓(xùn)期內(nèi)；

　　（2）對于之前入職培訓(xùn)初步了解，感覺缺少員工之間的互動環(huán)節(jié)，一味講解公司文化與制度，還有產(chǎn)品，雖然培訓(xùn)比較完整，但是缺少新進員工間的互動，導(dǎo)致大家整體感不強，心態(tài)不好時候無法調(diào)整，離職比較決絕。后期在培訓(xùn)中多讓大家互動，對于培訓(xùn)形式稍加調(diào)整，讓大家很快融入團隊，增加凝聚力，培養(yǎng)出：主動競爭學(xué)習(xí)的優(yōu)秀人才；

　　（3）在職人員培訓(xùn)，員工在工作時間長之后，一般會有惰性心理反復(fù)，無法保持最初的沖勁、趕緊，對于此問題，后期不定期進行相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際情況進行安排（如昨天銷售人員反映客戶群體比較難以區(qū)分，導(dǎo)致查找資料有時候比較迷茫，資料定位不準(zhǔn)影響銷售效率）；

　　（4）對于以上培訓(xùn)用到的相關(guān)文件整理，PPT的制作，以及時間的安排近期全部做好；

　　3、其余人事工作，人事檔案管理、勞動合同管理，協(xié)助其他部經(jīng)理做好其他工作（如銷增加售團隊凝聚力一些日常活動的安排）；

工作計劃 篇2

　　20xx年社區(qū)的老齡工作要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以為老年人為宗旨，進一步推進為老服務(wù)工作，不斷滿足老年人物質(zhì)生活、精神文化需求，以社區(qū)為依托，充分發(fā)揮各成員單位的職能作用，進一步落實“六個老有”。大力推進為老服務(wù)工作，本著“以人為本”的原則，努力解決老年生活中遇到的實際問題和困難，特制訂201年老齡工作計劃，

　　一、鞏固本社區(qū)原有的資源，在社區(qū)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把老齡工作作為一項長期的重要任務(wù)，充分發(fā)揮老齡委的作用，齊抓共管，形成合力，整體推進社區(qū)老齡事業(yè)的發(fā)展。社區(qū)要從廣大老年人精神生活需要出發(fā)，組織開展各種有益活動，推動“和諧社區(qū)”的建設(shè)。

　　二、進一步做好社區(qū)獨居老人關(guān)愛工作，針對各種不同需求的獨居老人提供各類相關(guān)的服務(wù)，鞏固所有老人一對一的結(jié)對關(guān)愛活動。大力宣傳“安康通”呼叫裝置，為有這方面需求的老人做好服務(wù)工作。

　　三、認真做好老年人來訪、來信工作，熱情接待，及時解決他們提出的困難。

　　四、深入開展敬老活動，對小區(qū)困難老人及時送溫暖，經(jīng)常走訪，及時了解他們的生活狀況，發(fā)現(xiàn)困難及時解決。在春節(jié)、端午節(jié)、重陽節(jié)、夏季高溫等重大節(jié)日前夕對無業(yè)老人、高齡老人、離休干部等做好走訪慰問工作，在“三八”婦女節(jié)，組織文體骨干排練節(jié)目，為社區(qū)中的老人們表演。

　　五、加強老年****益維護力度，利用小區(qū)科普畫廊、小黑板等宣傳工具廣泛宣傳法律知識，對社區(qū)老人在贍養(yǎng)、家庭、財產(chǎn)等糾紛問題及時處理和調(diào)解，并在社區(qū)開設(shè)法律維權(quán)講座，增強老人們自我維權(quán)意識。

　　六、發(fā)揮社區(qū)內(nèi)三個“睦鄰點”的特色功能，繼續(xù)作好“空中老年大學(xué)”的工作。

　　七、充分發(fā)揮離休老干部作用，使他們的余熱能得到發(fā)揮。

　　八、定期開展志愿者送溫暖活動，擴大為老服務(wù)志愿者讀物，為特殊困難居民送醫(yī)、免費測量血壓、健康咨詢、理發(fā)等。

　　九、繼續(xù)做好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與貧困老人的結(jié)對幫困工作。

　　十、利用小區(qū)文體設(shè)施及資源開展豐富多彩的業(yè)余生活，積極組織老年人參加各項活動，增加適合老年人的文藝團隊。

　　歷年來，我們社區(qū)的老齡工作始終作為社區(qū)工作的重點之一。社區(qū)老齡工作是構(gòu)建和諧社會的組成部分，我們社區(qū)的老齡工作在街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，努力創(chuàng)新為老服務(wù)機制，著力解決新形勢下老齡工作的新問題，共同為構(gòu)建和諧的社區(qū)而努力奮斗。

工作計劃 篇3

　　一、指導(dǎo)思想：

　　根據(jù)區(qū)教研中心計劃和學(xué)校教學(xué)工作的重點要求，本學(xué)期我們體音美組將在抓好體育、音樂、美術(shù)老師們的各項常規(guī)工作的同時，繼續(xù)以新課改精神為指導(dǎo)，立足于課堂，從而全面落實新課程標(biāo)準(zhǔn)，努力培養(yǎng)學(xué)生的人文素質(zhì)、藝術(shù)素質(zhì)、健康素質(zhì)，達到提高課堂教學(xué)質(zhì)量的目的。

　　二、工作思路和工作目標(biāo)

　　利用音體美學(xué)科的教學(xué)特性，充分調(diào)動師生教與學(xué)的積極性，切實發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用。認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十八大精神;把教書育人放在首要位置，以五認真為目標(biāo)，認真鉆研新的教育教學(xué)理論，深刻領(lǐng)會新課程標(biāo)準(zhǔn)精神，樹立現(xiàn)代化教育觀念，特別是熟練掌握現(xiàn)代化技術(shù)，促進教育教學(xué)觀念的全面更新。改進教學(xué)模式，努力探討高效的`體育教學(xué)課堂模式，同時要加強政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)、加強師德規(guī)范與學(xué)生溝通的技巧、加強集體教研、備課活動與相互聽課、評課、議課、課后反思的交流、要加強教研、課題等的突破。

　　三、教育、教學(xué)

　　本學(xué)期全組老師將一如既往地執(zhí)行學(xué)校的各項規(guī)章制度;備好每一節(jié)課，努力改進教法。上好每一節(jié)課，以提高課堂“有效教學(xué)”效果。做到有的放矢，有始有終完成教學(xué)工作。狠抓學(xué)生的兩個習(xí)慣，做好學(xué)校的德育工作。組織全組教師參與新課改，全組教師互相參與、學(xué)習(xí)，以初一、初二學(xué)生為重點，把課改有針對性的貫穿到自己的教學(xué)中去。做到人人參與、人人學(xué)習(xí)。

　　四、工作重點和舉措

　　(一)工作重點

　　1、按照學(xué)校和教研中心的統(tǒng)一部署，抓好備課、上課和教學(xué)總結(jié)，按期進行教案檢查;適時組織教學(xué)調(diào)研活動;主動與學(xué)生進行教學(xué)信息交流。

　　2、通過實施新課程標(biāo)準(zhǔn)，促進教育觀念的進一步更新。吸取新知識，力求教法，教學(xué)手段的科學(xué)性，實效性。積極參與體育新課程教學(xué)活動展示，力爭各教師都推出學(xué)校組織的研究課，新入職教師的示范課。

　　3、結(jié)合學(xué)校場地器材設(shè)施及音樂教師的實際情況，嚴格按計劃組織上課，力求教學(xué)規(guī)范化，科學(xué)化，體現(xiàn)有效教學(xué)，提高教學(xué)效率。

　　(二)抓教研學(xué)習(xí)、提高全組教師的理論水平和教學(xué)基本實踐能力。

　　1、切實落實辦公制度，不斷學(xué)習(xí)理論知識的同時加強專業(yè)能力的培養(yǎng)。更好地配合新課程的順利實施，安排多次相關(guān)內(nèi)容的集體學(xué)習(xí)和個人資料學(xué)習(xí)，向35分鐘要課堂效率，給學(xué)生一定的時間和空間來學(xué)習(xí)，要讓學(xué)生做課堂的主人。

　　2、師徒結(jié)對子，朱麗娜和王茜，陳柏和李偉偉，結(jié)成了新老搭檔，通過新教師上課，老教師評課，然后老教師上示范課，新教師觀摩，找到自己的不足，積極做好新老教師傳、幫、帶的工作，使青年教師迅速的成長，在上學(xué)期的工作中，青年教師的教學(xué)水平有了明顯的進步。

　　(三)精心策劃、依靠全校師生組織好各項群體活動。

　　1、認真組織好學(xué)校大課間活動。

　　2、做好課外活動的管理組織。

　　3、認真組織落實本學(xué)期各年級的競賽活動。

　　4、開展好美術(shù)組的篆刻和素描、組織好音樂組的合唱隊和舞蹈隊。

　　5、認真上好音體美校本課。

　　(四)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，努力提高業(yè)余訓(xùn)練水平及音樂美術(shù)的課外小組活動。

　　1、組建多個項目的訓(xùn)練隊，籃球、排球、跳繩、踢毽、乒乓球、長跑隊伍等，加強隊員的科學(xué)選材和常規(guī)管理。

　　2、保證每周的訓(xùn)練時間，協(xié)調(diào)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和班主任，保證訓(xùn)練正常進行，還可以利用課外活動等時間進行訓(xùn)練。

　　3、美術(shù)組的篆刻和素描，音樂組的舞蹈隊和合唱隊要保證時間，要效率。

　　4、力求活動方法，活動手段的科學(xué)性，經(jīng)濟性，實效性，活動組織實施正規(guī)化，科學(xué)化，制度化。

工作計劃 篇4

　　(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善環(huán)保工作機制

　　對環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書完成情況進行考核督查，及早制定 年一把手環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制工作計劃并將計劃任務(wù)分解到各村(社區(qū))和有關(guān)部門;延伸環(huán)保工作深度，建立鎮(zhèn)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組、明確分管領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)兼職環(huán)保員和各村(居)支書為責(zé)任人的環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò);參照創(chuàng)衛(wèi)工作體系，健全完善環(huán)保長效管理監(jiān)督體系，實行業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督管理相分離，部門和村(社區(qū))依各自職責(zé)開展工作，相互配合，切實完成環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書各項工任務(wù)。

　　(二)大力開展環(huán)境宣傳教育，提高公民環(huán)保意識

　　加強環(huán)境宣傳能力建設(shè)，按照面向各級干部、面向企業(yè)法人及管理人員、面向青少年、面向社會的要求，與區(qū)環(huán)保局配合，搞好環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保知識宣傳教育和環(huán)保警示教育活動;與村(社區(qū))配合，開展“4.22”地球日、“六.五”環(huán)境日宣傳活動，聯(lián)合區(qū)教委，高質(zhì)量地創(chuàng)建“綠色校園”。

　　(三)嚴格環(huán)境執(zhí)法，努力改善我鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展

　　對新建、擴建、改建的項目，按照《環(huán)境影響評價法》和《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》的規(guī)定，根據(jù)區(qū)環(huán)評分類標(biāo)準(zhǔn)搞好環(huán)評審批，做好“三同時”驗收;調(diào)查摸底我鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量家底;落實污染物排放總量控制計劃;繼續(xù)開展“清理整頓違法排污企業(yè)，保障群眾健康環(huán)保行動”，按照行動的重點開展工作，做到每個季度一次對轄區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)檢查建筑工地。督促排污單位加快污染治理;加強環(huán)境監(jiān)測能力建設(shè)，充分發(fā)揮環(huán)境監(jiān)測對環(huán)境管理的技術(shù)支持作用;積極妥善地解決環(huán)境投訴的建筑施工噪聲、餐飲業(yè)油煙污染等熱難點問題，確保群眾環(huán)境投訴辦結(jié)率達95%以上。

工作計劃 篇5

　　一、 總的工作思路

　　細化5S標(biāo)準(zhǔn)、完善并嚴格執(zhí)行5S管理體系、規(guī)范現(xiàn)場、持續(xù)開展現(xiàn)場改善活動、營造5S文化氛圍，采用督導(dǎo)、評價、獎懲、競賽手段，按公司09年5S新行動計劃，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善我廠計劃，建立5S管理長效機制，為各項管理提升打好基礎(chǔ)。

　　二、工作方針

　　從小事做起，把小事做好。 重復(fù)地做，不停地做，人人都做。 標(biāo)準(zhǔn)要高，責(zé)任要清、考核要嚴。

　　三 、工作目標(biāo)

　　四、 組織機構(gòu)

　　1、“5S”領(lǐng)導(dǎo)組 組長：廠長；

　　副組長：黨委副書記、 副廠長； 成員：各科科長、作業(yè)區(qū)主管。

　　2、“5S”推進辦公室

　　主任：綜合科科長。

　　廠5S督導(dǎo)員：綜合科綜合管理員。

　　3、專業(yè)督導(dǎo)組

　　（1）生產(chǎn)技術(shù)督導(dǎo)組；

　　（2）設(shè)備能源督導(dǎo)組；

　　（3）黨群督導(dǎo)組；

　　（4）綜合督導(dǎo)組。

　　各督導(dǎo)組組長：各科科長； 成員：相關(guān)專業(yè)人員； 督導(dǎo)員：由督導(dǎo)組長指定。

　　4、作業(yè)區(qū)督導(dǎo)組

　　（1）加熱督導(dǎo)組；

　　（2）軋鋼督導(dǎo)組；

　　（3）成酸督導(dǎo)組；

　　（4）機械督導(dǎo)組；

　　（5）電氣督導(dǎo)組。

　　各督導(dǎo)組組長：各作業(yè)區(qū)主管； 督導(dǎo)員：綜合事務(wù)員。

　　成員：各作業(yè)區(qū)副主管、點檢員、綜合事務(wù)員； 5、組織結(jié)構(gòu)圖

　　五、 職責(zé)分工

　　1、“5S”工作領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

　　（1）負責(zé)全廠“5S”工作規(guī)劃與目標(biāo)制定。

　　（2）定期組織召開5S工作會議，指導(dǎo)、評審各督導(dǎo)組工作，解決5S工作中遇到困難，協(xié)調(diào)各種資源。

　　2、“5S”工作推進辦公室職責(zé)

　　“5S”推進辦公室負責(zé)接收公司的5S工作要求，并負責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)組提供推進方案，組織制定“5S”管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，落實“5S”領(lǐng)導(dǎo)組下達的各項任務(wù)和指標(biāo)，負責(zé)5S體系的正常運行。

　　3、綜合督導(dǎo)組職責(zé)

　　負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、操作室、辦公等區(qū)域5S管理。建立管理范圍內(nèi)的“5S”責(zé)任體系，并按照體系要求進行檢查，提出評價、考核意見。

　　4、黨群督導(dǎo)組職責(zé)

　　負責(zé)“5S”工作的宣傳報道，組織“5S”宣傳教育；以及消防管理工作相關(guān)的檢查，跟蹤問題整改，提出評價、考核意見。

　　5、設(shè)備能源督導(dǎo)組職責(zé)

　　負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備（設(shè)施）、能源介質(zhì)、動力管線的點檢、維護、檢修等專業(yè)相關(guān)的5S管理；負責(zé)備件材料、維護工具的定額、定置等相關(guān)5S管理；建立管理范圍內(nèi)的“5S”責(zé)任體系，并按照體系要求進行檢查，提出評價、考核意見。

　　6、生產(chǎn)技術(shù)督導(dǎo)組職責(zé)

　　負責(zé)生產(chǎn)、安全、物流、坯料、半成品、成品、廢品等相關(guān)的5S管理；建立管理范圍內(nèi)的“5S”責(zé)任體系，并按照體系要求進行檢查，提出評價、考核意見。

　　7、作業(yè)區(qū)督導(dǎo)組職責(zé)

　　建立本作業(yè)區(qū)“5S”體系，制定本部門5S組織機構(gòu)、明確各級人員職責(zé)、細化廠5S工作標(biāo)準(zhǔn)；制定檢查、問題整改、考核、評價標(biāo)準(zhǔn)；完成各階段目標(biāo)并持續(xù)改進。

　　（1）作業(yè)區(qū)主管

　　對分管作業(yè)區(qū)的5S管理負責(zé)，將分管區(qū)域所有維護點檢項目分解落實到崗位，按制度進行檢查、督導(dǎo)、評價、考核。

　　（2）督導(dǎo)員

　　對作業(yè)區(qū)的5S管理進行檢查，對本單位制度落實、標(biāo)準(zhǔn)落實、整改落實情況進行督導(dǎo)。

　　（3）其他管理人員

　　依據(jù)各單位職責(zé)分工，嚴格5S工作要求，促進5S工作的開展。

　　（4）班組長

　　負責(zé)本班組的5S管理，將本班組的所有維護點檢項目分配落實到人，檢查當(dāng)班及上班不符合項并督促整改，根據(jù)落實的情況提出獎懲意見。

　　8、員工5S管理職責(zé)

　　（1） 負責(zé)配合、執(zhí)行上級的指示與安排。

　　（2） 負責(zé)按照5S責(zé)任體系中對本崗位的相關(guān)規(guī)定，嚴格落實執(zhí)行。

　　（3） 負責(zé)對自己的工作環(huán)境不斷進行整理、整頓，保持整潔有序。

　　（4） 負責(zé)結(jié)合崗位實際，宣傳5S管理的功效。

　　（5） 負責(zé)對本崗位的工作、作業(yè)環(huán)境持續(xù)進行現(xiàn)場改善與提升。

　　（6） 積極參加各類5S實戰(zhàn)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、吸收5S管理技巧，全面提升個人素養(yǎng)。

　　六、 區(qū)域管理分工原則

　　原則上作業(yè)區(qū)、科室對其所屬生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、崗位區(qū)域進行屬地管理。 房屋、設(shè)備、設(shè)施、物品定置區(qū)域等四周2米以內(nèi)及其本體由使用單位負責(zé)管理。各單位區(qū)域交界線延長1米管理區(qū) , 即設(shè)置交界3 米互管區(qū)。交界互管區(qū)為雙重管理。（區(qū)域劃分見附表）

　　七、目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定

　　一）、各科室、作業(yè)區(qū)所制定的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)不得低于廠目標(biāo)與標(biāo)淮。

　　二）、各科室、作業(yè)區(qū)所制定的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)必需具體到每個崗位，并落實到每個人。

　　三）、各科室、作業(yè)區(qū)在每年廠5S工作計劃下達后，10日內(nèi)將新修定的目標(biāo)、實施計劃與標(biāo)準(zhǔn)上報綜合科，經(jīng)審查合格后納入廠5S管理體系。

　　1、加熱作業(yè)區(qū)5S管理責(zé)任體系。（見附件一）

　　2、軋鋼作業(yè)區(qū)5S管理責(zé)任體系。（見附件二）

工作計劃 篇6

　　根據(jù)縣委、縣政府縣委縣政府關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作方案和？發(fā)[？]？號文件“”精神要求，結(jié)合我局工作實際，制定單位本年度創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作計劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀為重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十八大精神，以“創(chuàng)建衛(wèi)生城市，構(gòu)建和諧社會”為宗旨，不斷增強機關(guān)干部的文明衛(wèi)生意識，提高城市整體形象，促進縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　（一）愛衛(wèi)組織管理

　　1、建立健全愛衛(wèi)會組織，把愛國衛(wèi)生工作納入單位議事日程，每年召開兩次以上愛國衛(wèi)生工作會議或創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專門研究愛國衛(wèi)生工作和創(chuàng)建工作，對各項工作實行目標(biāo)管理，定期檢查落實，積極開展群眾性愛國衛(wèi)生運動。具體工作有計劃，有檢查，有總結(jié)，經(jīng)費有保障，活動有記錄，檔案管理規(guī)范。

　　2、制定創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城實施方案和工作計劃，成立創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全長效管理機制，有健全的衛(wèi)生制度，衛(wèi)生工作要有專人負責(zé)。

　　3、采取多種形式，廣泛開展創(chuàng)建活動宣傳，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，發(fā)動干部職工積極參與創(chuàng)建衛(wèi)生縣城活動。

　　（二）健康教育

　　1、設(shè)有固定的健康教育宣傳欄或板報，定時刊載健康教育知識，并有原始資料。

　　2、全面開展控制吸煙宣傳教育，大力開展創(chuàng)建無吸煙單位活動。窗口單位、公共場所和單位會議室要有明顯的戒煙標(biāo)志。

　　（三）除“四害”工作

　　1、有除“四害”專職人員，除“四害”經(jīng)費有保障，能根據(jù)“四害”季節(jié)消長規(guī)律，做好經(jīng)常性除“四害”工作，科學(xué)合理用藥，不使用國家禁止藥物。

　　2、每年組織開展春秋季兩次統(tǒng)一滅鼠和一次滅蟑活動，單位辦公場所及周圍環(huán)境無死鼠、鼠洞、鼠糞等鼠跡；單位辦公場所無死蟑、蟑糞、蟑螂卵鞘等蟑跡。適時開展滅蚊、滅蠅活動，將“四害”密度基本控制在國家標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。

　　（四）辦公環(huán)境衛(wèi)生

　　1、有專人負責(zé)衛(wèi)生工作，積極開展衛(wèi)生先進單位創(chuàng)建活動，堅持檢查評比制度，有固定宣傳場地，開展健康教育。

　　2、單位內(nèi)外環(huán)境整潔、綠化、美化，無亂堆雜物。

　　3、個人衛(wèi)生好，垃圾日產(chǎn)日清。

　　4、公共場所和廁所符合衛(wèi)生要求，公共場所有禁煙標(biāo)志。

　　三、責(zé)任分解

　　（一）愛衛(wèi)組織管理；

　　建立健全愛衛(wèi)會組織，把愛國衛(wèi)生工作納入單位議事日程，制定創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城實施方案和工作計劃，成立創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛開展創(chuàng)建活動宣傳，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，發(fā)動干部職工積極參與創(chuàng)建衛(wèi)生縣城活動。

　　責(zé)任科室：xx

　　（二）健康教育

　　設(shè)有固定的健康教育宣傳欄或板報，全面開展控制吸煙宣傳教育，大力開展創(chuàng)建無吸煙單位活動。

　　責(zé)任科室：xx

　　（三）除“四害”工作及辦公環(huán)境衛(wèi)生

　　1、堅持以環(huán)境治理為主的綜合防制方針，“四害”孳生地得到有效控制。

　　2、有專人負責(zé)衛(wèi)生工作，積極開展衛(wèi)生先進單位創(chuàng)建活動，垃圾日產(chǎn)日清，公共場所和廁所符合衛(wèi)生要求，公共場所有禁煙標(biāo)志。

　　責(zé)任科室：xx

　　四、工作要求

　　（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作任務(wù)重、時間長，各股室要切實加強對創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作的認識，明確責(zé)任，實行專人負責(zé)，確保如期完成各項創(chuàng)建工作任務(wù)，并做到有據(jù)可查。

　　（二）完善機制，常抓不懈。一是建立責(zé)任目標(biāo)考核機制。將創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城各項指標(biāo)分解落實到各創(chuàng)建責(zé)任股室，分工明確，實行目標(biāo)管理，做到層層有人抓，環(huán)環(huán)有人管；二是建立獎勵制約機制。將創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作納入年度工作目標(biāo)考核的主要內(nèi)容，對不履行創(chuàng)建職責(zé)、未按時完成創(chuàng)建任務(wù)的，要采取相應(yīng)措施追究責(zé)任；三是建立長效管理機制。對照國家衛(wèi)生縣城標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實際制定和完善一系列長效管理制度和措施，做到常抓不懈。

　　（三）緊密配合，形成合力。創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作是一個有機整體，要完成縣委、縣政府賦予的創(chuàng)建工作任務(wù)，就離不開全局上下的共同努力。因此，各科室要相互密切配合，做到分工不分家，扎實開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動，大力整治臟亂差，改善環(huán)境衛(wèi)生。要及時互通信息，協(xié)調(diào)處理創(chuàng)建工作中存在的問題，增強合力，推進工作，全力以赴如期完成各項創(chuàng)建工作任務(wù)。

　　（四）突出重點，加強督查。各科室對照標(biāo)準(zhǔn)，整合資源，重點攻克創(chuàng)建工作中存在的突出問題和共性問題，努力使各項工作達到標(biāo)準(zhǔn)要求。要廣泛發(fā)動干部職工參與創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城活動，認真做好自查工作，形成檢查評比經(jīng)常化、制度化。

工作計劃 篇7

　　自從我年初入職到公司的采購部以來，一直都沒做出什么成績出來，我個人也是感到十分的慚愧。上半年我差不多就是在熟悉工作，畢竟我在這之前是從來沒接觸過采購的工作的，我的上一份工作也只是商場的保安，對我現(xiàn)在的這份工作也是一點幫助都沒有的，我對這份工作適應(yīng)起來就有著特別多的阻礙，還好現(xiàn)在我已經(jīng)在同事的幫助下，也是可以獨自去完成工作任務(wù)了，下半年也是如期而至，我要想在自己的崗位上有所成就，我就必須給自己下半年的工作制定計劃了。

　　一、選擇供應(yīng)商不能隨便

　　我們做采購的，都知道我們的工作是直接關(guān)系到公司的采購成本的，我們工作能力的強弱就看能給公司剩下多少采購成本，并且東西的質(zhì)量也是要達到采購標(biāo)準(zhǔn)的。這其中最關(guān)鍵的因素就是供貨商的選擇了，很多采購員在進行采購的時候，都是說差不多就這個價吧，這質(zhì)量跟公司要求的也差不多吧，其實一個好的供貨商最忌諱的就是差不多這三個字，要知道就算一個零配件差一毛錢一個，那么成千上萬個下來，公司要損失多少錢？這就是公司這么嚴格要求采購員的原因。我在下半年的工作當(dāng)中，我要拿出最高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在給公司進行采購的時候，我不能嫌麻煩，至少要堅持到把同樣貨物的商家全部訪問了遍，我才能決定最終選擇那家。保證每一件公司需要我采購的東西，都是最低價拿到手。

　　二、對采購的東西要做到嚴格監(jiān)督

　　現(xiàn)在很多的廠家，在面對我們這些進行大批采購的公司時，都會表面一套背地里一套，比如拿給我們看的樣品是成色極好的，但是最終批量生產(chǎn)出來的就能分辨出還是有瑕疵的，他只要換一種便宜點的原材料，就能從中盈利特別多，所以作為公司的采購，我在下半年的工作當(dāng)中，對于我采購的東西，我要保證從制作到裝袋整個過程我都要進行監(jiān)督，保證他們沒有辦法動手腳。

　　三、保證自己有處理緊急情況的能力

　　雖然說出現(xiàn)問題的情況并不大，但是在行內(nèi)還是存在著的，比如公司四年前的一次采購，是采購了一批布料，結(jié)果廠家囤積貨物的倉庫進水了，導(dǎo)致一般的布料被毀。給公司帶來了極大的損失。我要做到的就是萬無一失，在我的字典里不會出現(xiàn)“應(yīng)該”這兩個字，應(yīng)該不會出現(xiàn)問題，那就是不能保證。還有要做好最壞的打算，有兩手準(zhǔn)備，確保就算有緊急情況發(fā)生，公司的利益也不會受損。

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