行政部當日工作計劃
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步，是時候抽出時間寫寫計劃了。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的行政部當日工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、考勤
考勤時間：提前10分鐘至工作時間開始為止
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實行每日簽到制度，員工每天上班需簽字，行政部做好記錄。
�。ǘ⿲T工的考勤情況進行登記、入檔（以表格的形式體現）：
員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗四種，管理程序如下：
1、遲到：指未按規定達到工作崗位（或作業地點）；遲到兩小時的按曠工；
2、早退：指提前離開工作崗位下班；30分鐘以上按曠工半天處理。
3、曠工：指未經同意或按規定程序辦理請假手續而未正常上班的`；
4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開工作崗位的。
�。ㄈ﹩T工請假做好登記、記錄：
1、假別分為：病假、事假、婚假、產假、年假、工傷假、喪假等七種。
2、病事假：1天以內由部門負責人批準；3天以內由分管經理批準；三天以上總經理批準。請假手續送行政部處備案。
2、其它假別由部門負責人簽署意見后報分管經理審批，并送行政部備案。
3、所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規定程序履行簽字手續后方為有效假別。
�。ㄋ模┤藛T外出、出差進行記錄：
量化：每日對人員考勤情況做好登記并入檔記錄；
二、早會
從宣布之日恢復早會制度（會議時間控制在5分鐘~30分鐘）
（一）總結匯報：
1、昨日工作成果
2、匯報今日目標、進度
3、查找并發現問題
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1、確認今日工作計劃
2、確認今日工作量
3、確認今日工作導向
（三）問題分析與解決
1、對工作中出現的問題、困難進行記錄并分析；
2、提出解決辦法、措施并落實履行；
�。ㄋ模┱顐鬟_：對當日工作政策指令進行上傳下達
量化：
1、每日組織或主持召開早會，并準備早會內容；
2、對早會內容進行記錄；
3、對早會的政令進行落實；
三、溝通
對各部門工作情況進行溝通了解（時間控制在30分鐘內）
�。ㄒ唬┱莆詹块T和主要負責人的運行狀況：
1、工作情緒
2、工作現況
3、工作任務
4、工作導向
5、工作成果
�。ǘ⿴椭痛龠M其工作進度和效率：
1、對出現的問題、困難進行及時的了解并幫助協調、解決；
2、協調總經理、各職能部門和員工的關系，保證工作的順利開展；
3、根據各部門的工作進展情況，收集各方面的意見、建議和存在的問題，并向上級進行匯報；
量化：
1、與各部門主要負責人或職員進行3分鐘的溝通；
2、對各部門的運行狀況進行記錄；
3、將收集到的意見、建議和存在的問題進行備案，并落實、協調和匯報。