工作計劃

時間：2022-12-25 11:14:53 工作計劃我要投稿

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【必備】工作計劃范文集錦7篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，讓我們對今后的工作做個計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

【必備】工作計劃范文集錦7篇

工作計劃篇1

　　一、德育目標

　　形成嚴謹校風——嚴密謹慎，把學校工作做精做細。

　　二、工作重點

　　班風、學風建設和個性化教育。

　　三、具體工作

　　1.牢固樹立健康安全第一的思想，做好學生的健康安全工作。

　　（1）加強對學生的安全教育，建立安全預警機制，有效杜絕各種安全隱患，確保不出現重大安全事故。

　　具體措施：密切關注交通安全、游泳安全、食品安全、用電安全、疾病預防、打架事件、男女交往過密等問題；開展疏散演習、校園不安全因素調查、法制教育、青春期心理教育等活動，設立心理咨詢室。

　　（2）給予學生更多的關愛。

　　具體措施：用文明合法的手段教育學生，杜絕因教育不當導致的安全事故；關注學生的身體和心理健康，做好學生的心理疏導工作；開展豐富多彩的活動，豐富學生的校園生活。不隨意擠占學生鍛煉和休息時間。

　　（3）建立安全事故匯報制度。

　　具體措施：一旦發生安全事故，無論大小必須及時處理；并必須在第一時間向各部門崗位責任人匯報；發生重大事故必須在第一時間向分管校長匯報。

　　2.加強德育隊伍建設，提升德育工作水平。

　　德育隊伍的質量和熱情，決定著德育工作的成效。

　　（1）倡導教職工“身正為范，以德育人”的教育理念。

　　具體措施：所有教育工作者要做到，不體罰或變相體罰學生，不接受家長錢物或宴請，不委托家長辦私事，樹立萬里教育工作者的良好形象。加強勞動紀律，凈化辦公環境，提高辦公效率。教師要做學生的表率，要按時到崗。在辦公時間，不隨意串崗聊天，不在上班時間上網瀏覽與教育教學無關的信息。

　　（2）建立德育工作小組，努力實現科學決策。

　　具體措施：實行決策的論證制和責任制。

　　為貫徹清晰嚴明的議事原則和科學的決策程序，成立校德育領導小組，對即將出臺的決策進行論證，提高決策質量，避免決策失誤，逐步構建科學的決策機制，以保證決策的科學化和民主化。

　　（3）加強班主任隊伍建設，促進班主任的發展。

　　具體措施：進一步規范并形成客觀、民主、公正、透明的考核機制。并將考核結果作為班主任評優、評先、獎金分配等的重要依據，通過考核帶動工作，通過考核促進工作。建立優秀班主任表彰獎勵制度，制定《優秀班主任評選獎勵條例》，經年級推選，學校審定，授予稱號，頒發證書，給予獎勵，以進一步體現優質優酬；加大對優秀班主任的宣傳力度，大力弘揚先進，充分發揮優秀班主任的示范作用。

　　實行班主任工作例會制度，積極推廣班主任工作的好經驗。

　　加強對新班主任的培養，建立班主任后備隊伍。對年輕班主任落實師帶徒。

　　（4）健全學生組織，逐步推進自主管理。

　　具體措施：學生自主管理是最好的管理——要把團委、學生會、值周班作為德育工作的重要力量；進一步明確團委、學生會、值周班的基本任務、工作職責；充分發揮學生會，團委，值周班的作用。

　　給學生當前的發展創造條件，給學生未來的發展奠定基礎——信任學生、培養學生、支持學生的工作；加強對學生骨干力量的培訓；培養學生的主體意識，培養學生自主管理的能力。

　　3.以創建優秀班級為載體，狠抓班風學風建設。

　　具體措施：班集體是學校的基本元素，是學生成長的重要園地——抓好班集體建設，培養學生的集體觀念和集體責任感、榮譽感，形成正確的集體輿論，樹立良好的班風、學風。

　　進一步規范優秀班集體評選工作——把評選過程優化為學習先進、深化管理的過程，對優秀班集體舉行掛牌儀式，宣傳優秀班級的事跡，既是對優秀班級的激勵，更是對其它班級的鞭策。

　　把評選優秀班集體作為學校德育工作的一個重要內容——通過評選優秀、表彰先進，培養創優爭先意識，發揮榜樣的示范帶頭作用，讓各個班級形成創新為先、你追我趕、爭先奪優的良好局面，以增強班集體凝聚力，促進良好的校風學風的形成。

　　4.優化、深化個性化教育。

　　基礎教育最終要轉變到以育“人”為中心，為“人的全面發展”服務上來。個性化教育是真正把個體作為一個獨立完整的對象予以充分尊重的體現，是教育發展的方向。

　　具體措施：堅持“人人德育，德育人人”，繼續保證所有學生都有一位個性化教育導師，不斷優化育人效果。本學年我們提出進一步深化個性化教育，要求所有老師每人至少重點帶一個學生，作為這位學生在學校成長的主要責任人。要對重點所帶的學生成長過程進行全面了解、跟蹤、研究。要通過談話、關注、檢查、家校聯系等多種形式進行教育，建立檔案，撰寫案例，對重點所帶的學生采取的措施及其落實的效果，列為教師考核的重要內容之一。

　　要特別關注18個班級的最后一名，從抓好“18個”入手，朝著讓每一個學生健康成長，讓每一個家長滿意的方向努力。

　　5.構建和諧的家校關系，拓寬育人途徑。

　　具體措施：健全家校聯系制度，通過家長會、告家長書、家校互訪等形式促進家校合作，形成合力，共同育人；爭取家庭對學校工作的支持，共同促進學生的健康成長；逐步籌建家長委員會, 讓家長成為學校教育管理的參與者。

　　6、做好生源穩定工作。我把這一條放在最后一條，不是它不重要，而是做好前五條工作，是做好這一條的基礎。生源穩定工作將作為老師，班主任，年級主任考核的重要方面。

　　新的學年，面臨新的機遇和挑戰，我們將以嚴謹的態度、務實的精神，把我們的校園建設成安全校園、健康校園、和諧校園、文化校園。

工作計劃篇2

　　為全面實施“體育、藝術2+1項目”，發揮學生的藝術特長，促進學生全面發展，豐富學生的文化藝術生活，提高我校學生的綜合素質，培養和選拔優秀的小主持人。經研究，決定舉行小主持人比賽，具體安排如下：

　　一、參賽要求

　　1.所有形式均要求內容健康向上，貼近校園學習生活，具有時代感。

　　2.每位選手自我展示時間3分鐘。

　　（1）自我介紹30秒

　　綜合考查參賽選手的語言組織、表達能力、普通話水平和聲音的可塑性。

　　（2）才藝展示150秒

　　展示自己個性特長，形式不限，如：唱歌、跳舞、彈琴、書畫等。

　　3.模擬主持180秒

　　每隊參賽選手自備題目進行模擬主持，內容主要是反映校園文化生活題材的，如：主題活動、文藝演出、知識競賽等，要求普通話標準規范，語言自然流暢，感染力較強，具有良好的舞臺風貌，在主持上有鮮明個性特點，能吸引觀眾。

　　二、時間安排

　　比賽時間：初定為5月30日或31日下午

　　三、比賽地點

　　音樂室門前場地

　　四、獎勵辦法

　　以年級為單位各評選一等獎1名、二等獎1名、三等獎2名。

　　五、比賽工作人員安排

　　策劃和組織：鐘成加、賴秀清

　　音響+電腦：唐二貴、鐘成加

　　評委：蔣志堅、黃建強、賴秀清、李錫彬、唐二妹、徐衛紅、潘美艷

　　記分員：潘秋蓮、唐三妹

　　六、其它事項

　　請各班級做好準備，并于5月16日前將參賽名單、伴奏音樂報到少先隊大隊部。

　　七、比賽環節及評分標準

　　（一）第一環節：自我介紹（10分）時間30秒

　　1.自我介紹富有新意，內容健康向上。3分

　　2.普通話語音標準，吐字清晰，表達準確、流暢、生動。5分

　　3.形象氣質自然、大方、熱情，服裝穿著得體。1分

　　4.在時間限制內完成比賽規定的項目，不超時。1分

　　（二）第二環節：才藝展示（10分）時間150秒

　　1.才藝表演自然大方，有一定的藝術表現力和感染力，能很好地駕馭舞臺。6分

　　2.情節表演完整，效果好。3分

　　3.在時間限制內完成比賽規定的項目，不超時。1分

　　（三）第三環節：模擬主持（10分）時間180秒

　　1.圍繞主題模擬主持。2分

　　2.選手的思維和語言組織能力，良好的口語表達能力和臨場的心理素質。2分

　　3.普通話標準規范，語言自然流暢，感染力較強。2分

　　4.具有良好的舞臺風貌，在主持上有鮮明個性特點，能吸引觀眾。3分

　　5.在時間限制內完成比賽規定的項目，不超時。1分

工作計劃篇3

　　學生交通安全教育，是學校有目的、有計劃、有組織地運用多種方式傳授安全知識，培養學生樹立交通安全意識，養成良好交通安全習慣，規范交通安全行為的過程。學生交通安全教育，是學生安全教育的一個重要組成部分。保障學生的安全，是學校義不容辭的責任和義務。為了進一步加強我校的安全工作，切實提高我校全校師生的交通安全意識，根據我校實際，制定如下計劃與安排。

　　一、本期建立一支精干、高效、務實的交通安全教育隊伍，明確分工，責任到人。

　　二、主題： 高高興興來上學，平平安安回到家。

　　三、根據具體情況開展各種形式的交通安全教育活動。

　　1、充分利用升降旗儀式講話、主題班會、知識講座、黑板報等渠道切實加強對學生的安全知識（重點是交通法規和本校學生安全須知）的教育，提高學生的交通安全防范意識。

　　2、充分利用學生是學校與家庭的橋梁作用，向學生家庭發放宣傳單，擴大宣傳范圍，將交通安全延續到每個家庭。

　　3、邀請法制副校長，其他相關部門到校舉辦交通安全教育講座、法制講座等活動。

　　4、以“六月安全生產月”為活動契機，加強落實學校安全出行制度，教育學生從懂得交通法規到遵守交通法規的國度。

　　四、落實交通安全目標責任

　　保持學校穩定是教育事業發展的前提和保障，是廣大教育工作者的政治責任。

　　（一）堅持“一把手”抓交通安全教育工作的制度，實行交通安全工作目標責任制，層層簽訂目標責任書。

　　（二）將交通安全教育目標責任落實到學校、班主任和學生個人。

　　（三）做好校園車輛管理工作，做到外單位車輛出入要登記。

　　嚴格執行安全工作責任追究制度，對思想不重視、防范措施不落實、管理不嚴格、工作不得力的學校和個人，要批評教育，限期整改；對因失職、瀆職造成重大安全事故的，要按照法律法規嚴肅追究有關責任人的責任。

　　五、加強師生交通安全管理

　　掌握教師個人車輛的信息登記工作，做到底子明，宣傳到位。

　　（一）建立交通安全管理制度，并安排專人負責交通安全工作。學校要明確規定“師生不得乘座不合格、違法等車輛，否則，一切責任自負”。平時要對師生進行交通安全教育，并有記錄。開展多種形式的道路交通安全宣傳，采取時時宣傳，刻刻叮囑。校園門口設置明顯的安全警示標志。要杜絕學生乘坐不合格車輛的現象。

　　（二）學校（包括教師用車）的機動車輛和駕駛員，應定期參加審驗、保養和維護，杜絕病車上路和無證駕駛車輛。學校學教師開展交通法規教育，不酒后駕車，不超載，不非法營運。

　　（三）掌握教師車輛信息，加強對教師車輛的管理，禁止教師非法載客。

　　六、學生校外交通突發事故應急預案。

　　1、事情處置人員：知情的學校工作人員

　　2、處置措施：

　　（1）發現情況立即通過各種渠道報告中心校校長。

　　（2）盡快組織人員將傷者送往醫院搶救。

　　（3）及早通知家屬。

　　（4）按規定及時、準確向上級報送。

工作計劃篇4

　　一、團員教育評議工作

　　時間：3月上旬

　　組織各個班級的團員學習團章內容；加深團員對團組織的認識和了解，通過對團員撰寫的“團員小結”的審閱批改，了解團員的工作、思想、學習各個方面情況，秉著“公平、公開、促進、提高”的原則，對團員對團員進行考核評定。

　　二、團員注冊

　　每半年進行一次團員注冊，并及時為丟失團員證的團員補證。

　　三、團費收繳與管理

　　原則是每季度向團員收繳一次團費。但為了減少同學們的工作量，實際上每半年進行一次收繳工作，并把一部分團費上交校團委。

　　四、“迎新”及組織關系轉接、歸檔

　　時間：9月初迎接新生入學，并幫助辦理組織關系轉接工作、新生檔案歸檔管理。

　　五、組織和安排一些其他的學生工作及學生活動。

　　“新的組織，新的計劃，新的起點。良好的工作計劃是工作順利、出色完成的根本前提。”那么，組織部除了每年完成好衣裳例行工作的同時，我還希望該部能嗯成為培養部員共嗯作能力和組織才能的“溫床”，為他們提供鍛煉的機會。有鑒于此，我暫擬定如下工作計劃及建議：

　　一、關于工作安排。

　　每次執行重大工作或活動之前，先召開全體縣召開全體部員會議，經過討論后，由部長統一籌劃，并具體安排工作、責任到人，對一些具體事項，將根據工作量、工作強度的大小，以個人或小組形式完成；工作結束后，全體部員集合，進行工作匯報與總結。

　　二、關于團員評定。

　　在進行團員教育評議工作時，本部將召集各班團支書開會，布置各項事宜，團支書負責傳達至每個團員。各團員須撰寫“團員小結”，并填好團員評定表。各班團支書負責收齊，并進行新生評定，而后交由本部進行考核評定。

　　三、關于團費收繳。

　　由于會計系是個大系，團員隊伍浩大，每年團費收繳時間甚長。而考慮到各本團員占絕大部分，且每個團員所繳團費為數不多，因此，為了及時完成收繳任務，本部建議由各班班費預支，由各班團支書解繳至本部。預支班費可由班長（或班委）日后向各團員支取。這樣，將大大提高了工作效率和工作效果，也充分發揮了班委的作用。

　　四、關于班團支部評比。

　　常年來，各班團干大部分閑置，成了長期的“閑置資產”，造成大量“資源浪費”。為了充分調動各班團干（包括團支書、副支書、組織委員等）的積極工作，配合好團總支的工作并加強團組織與班級、班級與班級之間的交流與合作，本部擬定進行“班級支部評比”工作，每年評出兩個“優秀團支部”和兩個“較差團支部”，并作為評選“優秀團員、團支書”的參考。（本工作可結合上述二、三兩項工作的完成情況進行評比。評比，就是競爭；競爭，必然產生壓力和動力。這樣，既能及時、圓滿地完成任務，又能充分發揮團干作用，提高了班級的集體榮譽感。

　　五、關于實踐活動和有益活動的組織。

　　活動需要人的參與，而參加了活動，便會使人知識得到豐富，能力得到提高。那么，為了促進廣大團員的溝通、了解，提高他們的能力，并豐富同學們的課余生活，增強團隊合作精神。本部設想，組織黨團員參加暑假社會實踐工作和一些有益的課外活動。社會實踐活動，如考察和參觀革命老區、文化宣傳活動、高校間的聯誼活動、到社區舉行義務培訓和講解活動等；有益活動，如跨系聯歡、跨系舉行“邀請賽”、集體登山、騎車環島等娛樂活動。

　　六、關于八十周年校慶。

　　明年4月，我們將迎來母校的80周年華誕。屆時，有許多活動需要我們去組織、安排和參與。組織部將負責組織一些具體事項，并盡我們組織部全體成員的努力，圓滿地完成任務，并謹以此作為獻給母校八十大壽的“賀禮”。

　　團總支部是個團結的，有戰斗力的“大家庭”，組織部則是這個“大家庭”里的一個杰出的'“小家庭”/組織部全體成員，將在新的一年里，盡職盡責，最出色的完成各項工作！

工作計劃篇5

　　在公司的正確領導和支持下，緊密圍繞市公司總經理室貫徹的“保增長，調結構，防風險，促穩定”的工作指導方針，全體內勤人員不斷進取，共同奮斗經過一年的努力各項主要工作取得了一定的效果。圍繞目標，落實計劃，緊抓業務工作，計劃落實早、把計劃分解成月計劃，月月盤點、月月落實，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監控和調整。

　　下面是20xx年保險公司內勤具體的工作計劃：

　　一是轉變思想觀念，積極適應股份制改革后新的管理模式和展業模式，繼續加強競爭意識和危機意識的教育，加強并運用數據管理，引入激勵機制。

　　二是正確處理規模與效益、當前與長遠、做大和做強的關系，加強整體公關力度，注重業務承保質量，以最快速度和的質量挑選并占領市場。

　　三是繼續加強與公安、交警、教育、衛生等部門的溝通，爭取他們的協助，努力提高五小車輛、學平險、校園方責任險、醫療責任險的承保率。

　　四是強化理賠服務工作。努力提高現場查勘率，采取人性化服務，區別對待，加快理賠速度，提高服務質量，改善外部展業環境。

　　五是針對競爭，密切注意同行業發展舉措，加大公關力度，采取積極有效的方法，參與競爭，鞏固原有險種的市場份額，積極拓展新業務、新保源。

　　為達成公司這一戰略轉型目標，對我們每一位員工都提出了更高的要求。具體到我們綜合柜員，不僅是工作量大幅增加，對我們的業務水平也要達到更高更全面的水平。

　　20xx年對公司內勤人員提出以下要求：

　　1、時刻嚴格要求自己，兢兢業業做好本職業工作，積極、認真地完成好每一項任務，嚴格遵守公司各項規章制度，認真履行崗位職責。

　　2、通過日常工作積累，發現自己的不足，利用業余時間學習公司條款，堅持不懈地努力學習各種保險知識，并用于指導實踐工作。通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。

　　3、積極參加公司組織的每次學習、培訓活動，更快提高自己的業務工作能力和水平。

　　4、爭取在20xx年通過公司中級保全員考試。

　　總結下來，20xx年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在新的一年的工作中，會繼續努力，為客戶提供更優質的服務，為公司創造更大的效益盡一份力。

工作計劃篇6

　　一、以提高顧客滿意度為中心，加強銷售管理：

　　提高顧客滿意的目的，是讓顧客對我們產生熱情，降低行銷成本和交易成本，以增加競爭對手的行銷成本，增進員工的成就感，提高產品的市場占有率，最大限度地提高產品的附加值。加強銷售管理工作的主要內容有：

　　1、銷售流程管理和5S管理：

　　通過制定標準的銷售流程來規范銷售人員的行為準則；通過對銷售人員，展廳，展車進行系統的5S管理來滿足顧客的核心需求，這就是銷售人員主動、熱情、專業；環境（展廳）舒適、明朗；交易無壓力、專業、可信賴。

　　2、銷售績效的規范管理：

　　（1）來店客戶管理：要求銷售人員對來店客戶進行登記，至少留有70%以上的客戶資料，并對意向客戶進行級別確認。

　　（2）意向客戶和保有客戶管理：要求每個銷售人員至少有100個以上的意向客戶，并對其進行檔案管理和有計劃的訪問，通過增加保有基盤的數量，從而增加維修的固定顧客，再增加新的介紹訂單，使專營店的業務走向良性循環。

　　（3）看板管理：要求銷售經理對車輛的訂交存利用看板的形式進行動態管理，每日更新，公開透明，提高工作效率。

　　（4）試乘試駕管理：配備試乘試駕車輛，制定試車路線，讓顧客親身體驗車輛的性能和配置，為顧客提供服務和進行總結。

　　3、營銷管理：

　　（1）要求市場部和銷售部做到：知己：即，搞清自己的產品市場、目標客戶群體究竟是誰。知彼：即，搞清競爭車型的銷售形勢，分品牌羅列出其市場的表現形式，如產品廣告，廣宣投放量，廣宣主題，報道頻次等。要定量化的總結出競爭車型廣宣的優缺點。通過上述資料的積累，搞好市場分析，按年度，季度，月度設定銷售目標，分析當地市場動向、政策法規及競爭車型的銷售活動，為本品牌的銷售活動提供情報上的支持，并適時加大本品牌的廣宣力度，培養顧客對本品牌的認識度和忠誠度，以

　　此提高來店客戶批次，增加店內成交的比例。銷售基盤做得好不好，直接影響著市場部，因此，嚴格要求銷售部做好對基盤客戶的延伸管理工作，精耕細作，開發基盤，養護基盤。

　　（2）積極開拓集團采購和政府采購，開發行業用車。在本產品銷售區域范圍內，盡力建設二級網點，擴大銷售層面。

　　（3）在條件允許的范圍內，利用好消費貸款，盡量以低首付，低風險的優勢使本產品以高于其他競爭車型的比例進入百姓家。

　　（4）為顧客提供多元化的延伸服務。專營店可賣產品不僅是新車，還有二手車、金融產品、精品、會員，維修服務等，要下力量進行深度挖掘。

　　二、以提高顧客滿意度為中心，加強售后服務管理：

　　專營店售后服務的目的就是通過優質的服務來維護管理內用戶，發展新用戶，促使用戶再次購買，并確保服務受益，以服務受益來覆蓋專營店的經營費用。市場占有率，顧客占有率是衡量售后服務的指標，丟掉顧客的原因70%不是因為產品質量，而是因為服務質量，所以必須建立優質化的售后服務體系，必須以提高顧客滿意度為中心，牢記熱情接待，保證質量和遵守約定是售后服務的三大支柱，為顧客提供他們真正服務的需要，以完成本品牌的經營戰略。

　　1、以嚴格的流程化的售后服務來保證專營店的經營是以售后服務為中心的實現。這些服務應該是：

　　（1）可信的服務承諾；

　　（2）保姆式的提醒，跟蹤服務以及預約服務；

　　（3）禮貌的服務接待；

　　（4）負責任的問診及檢查；

　　（5）尊重客戶的意愿；

　　（6）可靠的維修質量；

　　（7）明確，可接受的維修項目和費用說明；

　　（8）超出預期的服務。促進顧客滿意的主要方法是：顧客接待、明碼標價，準時交車，車輛清潔，一次修復，售后服務跟蹤。

　　2、建立以顧客為中心的評價制度：主要指標有：

　　（1）回廠率：不得低于50%，否則說明客戶在流失。

　　（2）返修率：不得超過3%。

　　（3）定期保養實施率：它可以反映出顧客對你的忠誠度。

　　（4）客戶投訴率：必須以專業的接待方法，站在顧客的立場上進行投訴處理。客戶投訴是很好的情報，它能使我們發現問題。讓客戶快樂理應是員工的責任。

　　3、加強對售后服務的管理：

　　（1）績效管理：如服務吸收率、定期保養成功率、單臺營業收入、一次維修成功率等。

　　（2）現場管理：5S管理，如油水不落地，物物有定位等。

　　（3）動態管理：如看板管理，其功能是：有多少車在修、在何工位修、由何人在修、需何時交車、有多少人可派工、有無停工待料車輛等。

　　4、搞好零部件與精品的管理工作：零部件與精品的管理分內外兩部分：對顧客服務的目標為：純正的零部件、合理的價格、快速的服務率、及時的供貨速度。內部目標為：銷售額、利潤、庫存管理（配件庫存的周轉一般應為一年4—5次）、5S管理等。

　　三、以提高員工滿意度為中心，加強人力資源管理：

　　隨著市場格局的不斷變化，人力資源作為一種可再生的資源，對企業的生存和發展至關重要。因此，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對員工的招聘，培訓，使用，考核，評價，激勵，調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮人員潛能，以應對越來越大的市場競爭，確保專營店]各項指標，任務的完成，為公司創造價值。具體包括：人員招聘與錄用；員工培訓與轉訓；薪酬與績效考核；員工激勵，獎懲及福利；人事調整和勞動關系；員工日常管理制度。

　　四、合理使用資金，重視財務分析：

　　企業的目標是生存、發展、活力，其核心目標是獲利，也就是如何利用有限的資源獲得最大的效益。因此，作為企業日常經營管理者的總經理必須使專營店的財務管理工作制度化，規范化，不斷提高專營店的財務管理水平和盈利能力。重視資金運用和財務分析，做到加速資金周轉，增加收入，努力經營，科學管理，合理使用資金，減少庫存資金占用，控制消耗，降低費用。

　　總之，讓企業賺錢、讓員工開心、讓老板放心理應是專營店總經理的職責和永遠追求的目標！