設備部重點工作計劃范文（通用10篇）
時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來新的進步，是時候認真思考工作計劃如何寫了。寫工作計劃需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的設備部重點工作計劃范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設備部重點工作計劃 1
一、目標
建立設備管理體系，逐步實現計劃維修，提高設備效率;最終實現全面計劃維修，設備零故障，設備效率接近100%。
二、現狀
1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學徒工2人，現有設備252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.設備改造情況，臨時改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車間編號混亂，如現有車間編號有老5車間、新5車間等，為設備資料歸檔整理帶來不便。
4.資料缺乏，現有設備維修記錄僅有維修設備名稱，生產記錄對設備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進，導致設備更新快，設備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設備管理進一步混亂。
5.設備調撥情況，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。
6.維修情況，設備維修目前完全被動維修，設備巡檢沒有起到應有的效果。設備沒有定期檢修時間。
7.維修現場衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關記錄，未經同意私自取用工具現象嚴重。
9.部門內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒有繼續進行的情況較多。
10.部門間溝通情況，多數采用口頭溝通，尤其對于需要停產進行維修的情況沒有相應依據。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產工人偏低。
12.監督情況，對于內部，中、夜班缺乏監督;對于外部，缺乏對設備規范操作、設備衛生等與設備相關方面的監督。
13.設備事故情況，對于設備事故，沒有追究相關人員責任，事故發生后沒有組織相關人員通報事故發生原因、發生過程、杜絕類似情況發生的方案等。
14.廢舊設備，報廢設備未能及時處理，未報廢但閑置設備缺乏保養。
15.設備衛生情況，設備衛生狀況極差，進一步加劇設備腐蝕。
三、工作計劃
針對現有情況，規范設備管理
1.建立相關管理制度，包含固定資產、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛生、設備改造、設備資料共計13項。
2.整理現有設備資料，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據可查。
4.規范機修室物品擺放位置，維修現場衛生主要由車間進行監督，設備部隨機抽查維修現場衛生。對工具上鎖管理，規范工具借用。
5.由生產、技術、設備等部門聯合成立專家組，對于設備改造進行充分論證，避免盲目、重復改造。
6.規范設備維修記錄。
7.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執行力度。
8.加強設備巡檢及保養。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區分，對拆除零件備用設備應及時將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養。
9.定期召開設備例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。
10.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設備潤滑工作。
11. 建立現場標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線路圖、管道標識等。
12. 建立維修檔案，操作、維修指導書。例行檢查和設備巡檢過程中根據操作指導書檢查違規操作。
13.初步推行計劃維修，加強對突發事故處理，排除設備隱患，定期上報設備情況。
14.加強備品備件管理，控制維修費用。優先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。
15.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇
2.定期對設備衛生、設備操作規范、設備安全隱患等進行檢查
3.組織設備事故分析，并對事故進行通報
4.生產操作記錄需填寫設備異常現象，而非單純記錄停機時間
5.定期停產劃分出停機檢修時間。停產檢修前由設備部上報計劃檢修內容。
6.規范車間編號。
7.對生產操作工進行必要的設備培訓，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的.維護，對簡單故障能夠自行排除
五、重點難點
1.制定相關管理制度，如技改、固定資產、設備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。
2.建立計劃維修所需基礎資料，如設備技術資料、備品備件清單、作業指導書、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進行。
3.加強部門內外協作，對于內部，部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務，如設備衛生檢查、設備改造論證、設備事故通報等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行;對外明確責任，尤其對于設備事故需明確事故原因，確保事故不重復發生。
5.目前只有部分國際先進企業能夠做到設備零故障，設備零故障只能作為一個長期目標來實行。
6.推行設備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
設備部重點工作計劃 2
20xx年新的一年，對剛成立二年多的xx電氣設備有限公司上海分公司來說，是一個充滿挑戰、機遇與壓力并存的一年，在這二年時間里，由于上級領導的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶服務各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可，優勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務形象，特制定20xx年工作計劃，如下：
（一）創建“服務形象”。
嚴格執行公司各項規章制度，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細節問題；對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意。
（二）轉變服務觀念，把“要我服務”改變成“我要服務”。
認真學習公司與品質有關各種體系流程和業務流程，以便隨時應付客戶提出的關于品質方面的各種問題，帶著“多學習，多溝通，積極主動”的態度，深入到質量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質量三包處理。
（三）增強責任感、增強服務意識，團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務時效，當接收到客戶質量投訴，應立即處理，減少客戶因我司質量問題，產生的抱怨感，盡量減少不必要的'損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務必在三天之內關閉客戶的質量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務于客戶。
（四）每次接收到的客戶投訴按客戶質量投訴處理規定
應即時反應給相關的制作部門（責任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統計分析，以便于更好的統計出質量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，并送相關部門。
以上，是我對20xx年客服工作的計劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。
設備部重點工作計劃 3
根據公司生產作業的需要和對材料設備管理工作的要求，在20xx年材料設備管理的基礎上，我們總結出20xx年材料設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:
一、20xx年工作重點
保證設備良好運行，提高設備完好率，提升操作人員責任心及設備維修人員專業素質，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產作業。及時了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品嚴把質量關，積極聽取相關專業部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。
二、20xx年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實處。
2、設備完好率逐步達到90%以上。
3、對20xx年機械設備預防性保養、安全輔助設施增設、整體外觀維護費用有計劃投入，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修管理力度，確保維修人員專業素質及維修效果不斷提高。
6、針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作
三、材料、設備管理中出現的問題與解決措施
1、以往設備維修中，我們基本是設備出故障之后的被動維修，出現突發故障后，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內儲備配件需花大量時間去購買，增加了機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃或季度維修計劃等，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產機械設備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱，確保主要配件、采購渠道隨用隨有。
3、維修人員的技術水平及維修單位有局限，由于我們所管理的`機械設備種類較多，要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械設備維修情況，對機械設備維修管理工作提供專業指導性的'幫助。在合適的情況下，尋求設備廠家及有專業技術維修單位的幫助，對生產作業中操作、維護和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術較強的維修單位對我部門設備管理及設備操作人員，進行現場實際操作指導，不斷提高設備維護保養專業技術水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的各部門，設備使用者的責任心參差不齊，因此設備的突發故障時有發生。不能只靠我們材料設備部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護，20xx年我們將加強對設備操作者操作過程的監督，以保證及時調整設備的良好運行。
5、結合各工程項目的特點，配合工程部和生產部等其他部門的需求，做好計劃采購方案、針對市場行情的調查比較結果，有計劃的落實小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。
設備部重點工作計劃 4
根據公司生產作業的需要和對設備管理工作的要求，在20xx年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:
一、20xx年工作重點
20xx年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產作業。
二、20xx年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。
三、設備管理中出現的問題與解決措施
1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現突發故障后，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的`幫助，對生產作業中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門設備維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。
設備部重點工作計劃 5
一、工作目標
1. 提高設備管理水平，確保設備安全、穩定、高效運行。
2. 降低設備故障率，減少設備維修費用，提高設備使用效益。
3. 完善設備管理制度，規范設備操作和維護流程。
4. 加強設備技術改造和更新，提高設備自動化、智能化水平。
5. 提高設備部員工技能和素質，提升團隊凝聚力和執行力。
二、工作重點
1. 設備安全管理
（1）加強設備安全檢查，定期對設備進行安全隱患排查，確保設備安全運行。
（2）加強設備操作人員的安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。
（3）建立健全設備安全管理制度，明確設備安全責任，落實安全措施。
2. 設備維護管理
（1）制定設備維護計劃，確保設備按時進行維護保養。
（2）加強設備故障分析，總結故障原因，提出改進措施，降低故障率。
（3）建立設備維修檔案，記錄設備維修情況，為設備管理和維修提供數據支持。
3. 設備更新改造
（1）根據生產需要，制定設備更新改造計劃，提高設備性能和效率。
（2）加強與設備供應商的溝通和合作，引進先進設備和技術。
（3）加強設備技術改造項目的實施和管理，確保改造項目按期完成。
4. 設備管理制度建設
（1）完善設備管理制度，規范設備操作和維護流程。
（2）加強設備管理制度的宣傳和培訓，提高員工的制度執行能力。
（3）定期對設備管理制度進行評估和修訂，確保制度的有效性和適用性。
5. 員工培訓和團隊建設
（1）加強設備部員工的技能培訓，提高員工的業務水平和綜合素質。
（2）加強團隊建設，提高團隊凝聚力和執行力。
（3）建立員工激勵機制，激發員工的工作積極性和創新能力。
三、工作措施
1. 加強組織領導，明確工作職責，確保各項工作落實到位。
2. 制定詳細的.工作計劃和進度表，確保各項工作按期完成。
3. 加強與其他部門的溝通和協作，形成工作合力，共同推進設備管理工作。
4. 加強對工作進展的監督和檢查，及時發現問題，采取措施進行整改。
5. 定期對工作進行總結和評估，不斷優化工作流程，提高工作效率。
設備部重點工作計劃 6
一、設備維護保養
1. 制定詳細的設備維護保養計劃，確保設備的正常運行。
2. 對設備進行定期的檢查，及時發現并解決設備的問題。
3. 對設備的使用人員進行培訓，提高他們的設備使用和維護能力。
二、設備更新升級
1. 根據生產需求，對老舊設備進行更新升級，提高生產效率。
2. 對新設備的安裝調試進行監督，確保新設備的正常運行。
三、設備安全管理
1. 加強設備的安全管理，防止設備事故的發生。
2. 對設備的使用人員進行安全培訓，提高他們的安全意識。
3. 對設備的`操作進行規范，確保設備的正確使用。
四、設備節能減排
1. 對設備進行節能改造，降低設備的能耗。
2. 對設備的排放進行監測，減少設備的污染排放。
3. 推廣使用環保設備，提高設備的環保性能。
五、設備信息化管理
1. 建立設備的信息化管理系統，實現設備的遠程監控和管理。
2. 對設備的運行數據進行收集和分析，提高設備的運行效率。
3. 對設備的維修記錄進行整理，方便設備的維修和保養。
以上就是設備部下階段的重點工作計劃，我們將嚴格按照計劃執行，確保設備的正常運行，為公司的發展做出貢獻。
設備部重點工作計劃 7
一、設備維護與保養：
1. 制定詳細的設備維護保養計劃，確保設備的正常運行。
2. 對設備進行定期的檢查，及時發現并處理設備故障。
3. 對關鍵設備進行重點維護，確保設備的穩定運行。
二、設備更新與升級：
1. 根據生產需求，對老舊設備進行更新，提高生產效率。
2. 對現有設備進行升級改造，提升設備的性能。
3. 引進先進的設備管理軟件，提高設備管理的效率。
三、設備安全管理：
1. 加強設備安全培訓，提高員工的安全意識。
2. 對設備進行定期的安全檢查，消除安全隱患。
3. 制定設備安全事故應急預案，提高應對設備安全事故的能力。
四、設備節能減排：
1. 優化設備運行參數，降低設備的能耗。
2. 對設備進行定期的清潔和維護，減少設備的排放。
3. 推廣使用節能環保的設備，降低生產對環境的.影響。
五、設備技術創新：
1. 鼓勵員工參與設備技術的創新活動，提高設備的科技含量。
2. 與科研機構合作，引進先進的設備技術。
3. 對設備技術進行研究開發，提高設備的競爭力。
以上就是我部門下階段的重點工作計劃，我們將全力以赴，確保各項工作的順利實施。
設備部重點工作計劃 8
一、工作目標
1. 提高設備部的整體工作效率，確保生產設備的正常運行，滿足生產需求。
2. 提升設備部的技術水平，引進先進的設備管理理念和技術，提高設備的使用效率和使用壽命。
3. 建立完善的設備管理制度，規范設備的`操作和維護，降低設備的故障率。
二、工作內容
1. 設備管理：定期對設備進行檢查和維護，確保設備的正常運行。對于設備的故障，要及時進行維修，避免影響生產。
2. 設備采購：根據生產需求，合理規劃設備的采購計劃，選擇性價比高的設備。
3. 設備更新：對于老舊的設備，要進行更新換代，引進新的設備，提高生產效率。
4. 設備培訓：定期對設備操作人員進行培訓，提高他們的設備操作技能和設備維護能力。
5. 設備研發：根據生產需求，研發新的設備，提高生產效率和產品質量。
三、工作方法
1. 制定詳細的設備管理工作計劃，明確工作目標和工作內容。
2. 建立設備管理制度，規范設備的操作和維護。
3. 加強設備部的技術培訓，提高設備部的技術能力。
4. 加強與設備供應商的合作，引進先進的設備管理理念和技術。
四、工作計劃
1. 第一季度：進行設備的年度檢查和維護，制定設備采購計劃。
2. 第二季度：進行設備的采購和安裝，對設備操作人員進行培訓。
3. 第三季度：進行設備的運行監控和故障處理，進行設備的更新換代。
4. 第四季度：進行設備的年度總結和下一年度的工作計劃制定。
以上是設備部重點工作計劃，我們將以此為指導，努力提高設備部的工作效率和技術水平，為公司的發展做出貢獻。
設備部重點工作計劃 9
一、設備維護保養
1. 制定詳細的設備維護保養計劃，確保設備的正常運行。
2. 對設備進行定期檢查和保養，及時發現并解決問題。
3. 對關鍵設備進行重點維護，確保設備的穩定運行。
二、設備更新升級
1. 根據公司的發展需求，制定設備更新升級計劃。
2. 對老舊設備進行更新，提高設備的性能和效率。
3. 對現有設備進行升級，以滿足更高的生產需求。
三、設備安全管理
1. 加強設備安全知識的培訓，提高員工的安全意識。
2. 制定設備安全操作規程，確保員工按照規程操作設備。
3. 對設備進行定期安全檢查，消除安全隱患。
四、設備節能降耗
1. 優化設備的運行參數，降低設備的能耗。
2. 對設備進行節能改造，提高設備的能源利用效率。
3. 定期進行設備能耗分析，找出節能降耗的措施和方法。
五、設備信息化管理
1. 建立設備信息化管理系統，實現設備的實時監控和管理。
2. 對設備的使用情況進行數據分析，為設備的維護保養提供依據。
3. 利用信息化手段，提高設備管理的`效率和水平。
總結，設備部的工作重點是保證設備的正常運行，提高設備的性能和效率，同時加強設備的安全管理和節能降耗。我們將通過制定詳細的設備維護保養計劃，進行設備更新升級，加強設備安全管理，實施設備節能降耗措施，以及建立設備信息化管理系統等方式，來實現這些目標。
設備部重點工作計劃 10
一、設備維護與保養
1. 制定詳細的設備維護與保養計劃，確保設備的正常運行。
2. 對設備進行定期的檢查，及時發現并解決問題。
3. 對設備的使用人員進行培訓，提高他們的設備操作和維護能力。
二、設備更新與升級
1. 根據生產需求和技術發展，制定設備更新與升級計劃。
2. 對舊設備進行技術改造，提高其生產效率和產品質量。
3. 引進新的設備，替代舊設備，提高生產效率。
三、設備安全管理
1. 制定設備安全使用規程，確保設備的安全運行。
2. 對設備的`使用人員進行安全教育，提高他們的安全意識。
3. 對設備進行定期的安全檢查，及時發現并消除安全隱患。
四、設備采購與管理
1. 根據生產需求，制定設備采購計劃。
2. 對設備供應商進行評估，選擇質量好、價格合理的設備。
3. 對新購買的設備進行驗收，確保其符合生產要求。
4. 對設備進行分類管理，確保設備的合理使用。
五、設備技術創新
1. 鼓勵設備部的員工進行技術創新，提高設備的性能。
2. 對先進的設備技術進行學習和研究，推動設備的科技進步。
3. 與其他部門合作，共同推動設備的自動化和信息化。
六、設備成本控制
1. 對設備的運行成本進行統計和分析，找出降低成本的方法。
2. 對設備的維修和保養費用進行控制，降低設備的運行成本。
3. 對設備的采購成本進行控制，降低設備的購置成本。
以上就是設備部下一年度的重點工作計劃，我們將按照這個計劃，努力提高設備的運行效率，降低設備的運行成本，為公司的生產和發展做出貢獻。
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