制度執行情況工作總結（通用12篇）
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的制度執行情況工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
制度執行情況工作總結 1
為推進重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度的落實，召開了專題會議，在會議上認真學習了相關文件并明確專人負責此項工作。會議結束后，對我行的重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度工作進行了自查，現將自查情況匯報如下：
一、加強組織領導，確保自查工作順利開展。
我行接到通知后，縣行黨支部立即召開了行務會對文件要求進行全方位的學習，行長親自披掛上陣，成立了重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度自查領導小組，行長親自擔任組長，兩位副行長為副組長，二部一室主任為成員。為順利開展重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度自查工作打下了良好的開端。為切實做好自查工作，縣行結合正在開展的“銀行業內控和案防制度執行年”活動，展開了更細、更深入的自查工作，實行“雙管齊下”工作方針，查找問題分析原因，確保了重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度自查工作落到實處。
二、自查情況
(一)重要崗位和敏感環節輪崗及強制休假。我行始終堅持認真執行重要崗位及敏感環節輪崗制度，每三年進行一次崗位輪換，為有效推動各項業務的開展帶給了保障，全面提高了重要崗位及敏感環節工作的安全性。在強制休假方面，我行按照上級行文件的規定，要求休假人員休假時間務必到達5-10個工作日，休假期間并安排代指管理人員代替休假人員的.崗位，確保了工作的正常開展。今年以來，我行休假人員為2人。
(二)縣行領導班子成員情況。按照中國農業發展銀行干部交流暫行規定文件精神，我行正副行長屬于異地交流任職，縣行行長任行長在我行任職未滿三年，年齡不足50周歲。縣行兩位副行長年齡不足45歲，我行行長在本地任職未到達5年。
(三)換戶管理及客戶管理工作情況。我行在貸款客戶的管理中，堅持兩個以上客戶經理工作制度并實行客戶經理每隔兩年進行一次換戶管理。今年以來，我行客戶經理應換戶管理人數三，換戶管理人數三次。確保了換戶管理工作的有效開展，為提高服務質量和工作效率打下了堅持的基礎。
xx縣支行在此“重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度落實”自查工作中能夠從嚴、從謹，并且堅持與實際工作相結合，督促了重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度”的落實，堅持突出重點與全面自查相結合，在檢查信貸、財務、會計等重點業務領域的同時，全面了解了“重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度落實”工作進展情況，經過自查我行在“重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假”等內控制度落實不存在問題。
制度執行情況工作總結 2
為進一步加強機關工資規范管理，嚴格執行工資發放紀律，根據市人力社保局《關于開展機關工資制度執行情況檢查的通知》精神，我單位迅速行動起來，針對局里規范后的公務員的工資制度執行情況進行細致、徹底地自查，現將自查工作開展情況總結匯報如下。
一、領導重視，嚴密組織
局領導高度重視，專門指定專人具體辦理并負責反饋。為扎實抓好這項工作，還制訂了具體工作方案，明確自查自糾工作的指導思想、職責和要求，確保自查自糾工作落到實處。
二、嚴格執行，規范到位
按照市里要求，認真對照規范工作總體要求，對我局20xx年7月以來工資規范情況進行全面自查。從自查情況看，我局嚴格按照《關于公務員的工資制度改革的實施意見》（京工改辦[20xx]1號）文件要求進行公務員的工資改革，不存在違反文件相關政策的情況。
針對京辦發[20xx]21號和京人發[20xx]63號文件精神，進行了深入的自查。我局嚴格按照文件精神要求，不存在額外發放津貼、補貼、獎金的問題。嚴格按照年度考核結果和工作人員的連續工齡、任職年限，及時調整工作人員的工資待遇，不存在遺漏現象。
制定并下發了《88市統計系統考勤及請銷假制度》完善日常考核，并將績效獎金和工作津貼的發放標準與考勤制度相結合，對遲到、早退、曠工問題明確扣發辦法，做到有據可依，管理規范。下發了《88市統計系統行政效能考核辦法（試行）》，詳細明確了行政效能考核的資料和辦法，對于違反考核辦法的人員，視情況扣發當月的績效獎金和工作津貼。
除此之外，還多次修訂了加班補助發放辦法，專門下發了《關于加強加班補助管理工作的通知》，明確加班費的計算標準和方法、加班時間的.認定和計算以及加班審批程序和要求，并在系統內公示加班情況，理解群眾的監督。
三、提高認識，確保長效
局里以此次自查為契機，強調要正確領會市、市關于嚴肅紀律確保公務員的工資制度改革順利進行的精神和要求，嚴格執行公務員的工資改革方案和實施辦法，建章立制規范管理，確保規范工作取得實效。
制度執行情況工作總結 3
為了進一步推進辦公室系統制度體系建設，提升制度的執行力，加強對系統內部制度的監控力度，我司對公司下發的公務車管理規定等七項行政管理制度的執行情況進行了專項檢查。現就檢查情況報告如下：
一、公務車管理方面
根據xx公司公務車管理規定，我司制定了《xx公司公務車管理實施細則》。我司嚴格按實施細則來執行，規范了公務車的使用事項和管理。
1、公務車使用和管理：xx的4臺公務車，統一由辦公室負責管理和調派，車鑰匙、車卡和相關證件由辦公室主任保管。用車部門使用公務車需經辦公室主任批準，并填寫《公務車卡領取登記表》，出差填寫《公務用車（公差）申請》。公司配有專職公務車司機，且建立《公務車司機安全行駛里程記錄表》。通過檢查發現，公務車沒用出現公車私用情況，休息休假期間的用車均按規定做好申請和登記工作，公務車管理沒有出現漏洞。
2、公務車費用標準的核定：xx的4臺公務車均按照規定購買了保險；公務車產生的相關費用由相應的部門核定，超過預算經公司總部審核批準后才納入本單位的成本核算。
3、車輛用油管理：公務車按照公司規定加油，經財務科核實后，辦公室當月把加油情況匯總填寫入《公務車用車情況表》。
4、公務車的維修和保養：公務車如需維修或保養，由公務車司機填寫《公務車維修或保養申請表》，按照公司規定的審批流程批準后再進行。
5、公務車司機管理：公務車司機嚴格遵守公司的規定，沒有出現違反公務車司機的職責。
二、會議費管理方面
xx公司的會議均在公司五樓會議室舉行，相應的會議資料由公司自行打印，單次會議沒有出現經費超過500元的.情況，會后均沒有安排聚餐。
三、公務接待管理方面
我司制定了《xx公司公務接待管理辦法實施細則（試行）》，公務接待堅持有利公務、務實節儉、反對浪費、嚴格標準、高效透明、事先請示的原則，按照規定嚴格控制用餐標準、陪同人數等。對于可能超標準的接待，均事先請示公司領導，同意后再安排接待，因此沒有出現違規接待的情況。
四、差旅費管理方面
根據上級有關文件規定和xx公司《關于印發xx公司會議費管理辦法（試行）的通知》（粵朗司能[20xx]14號）文要求，結合公司實際，制訂了相應的實施細則。
1、差旅費標準：我司嚴格按照實施細則中關于住宿費和伙食費補助限額標準，對出差人員的相關費用進行限制，原則上不得超過標準。
2、差旅費審批流程：業務差旅一律堅持“事先請示”的原則，按相關的流程進行審批。
3、差旅費報銷：出差人員按公司的報銷流程進行報銷。如在出差前向公司借支備用金的，填寫借款單，在出差后一個月內報銷相應差旅費及歸還備用金。
五、辦公用品管理規定方面
我司建立了較為完善的辦公用品進出倉和領用發放制度，嚴格管理，杜絕浪費。
公司制定了xx公司各部門的辦公用品發放標準。每月月末各部門提交下個月辦公用品的申請表，由辦公室統計后，嚴格按規定執行統一采購。辦公用品購回后，負責管理人員及時進行驗收，驗收后進行入庫登記。每月月初各部門到辦公室領用辦公用品。
存在的問題是：目前我司每兩年向公司申報標準用品的使用計劃；除標準用品外，其它辦公用品由我司自行采購。
六、固定資產管理方面
我司按照公司財務管理制度要求，加強對固定資產的管理。按公司的規定流程購置固定資產，驗收合格后填寫“固定資產驗收單”，并由辦公室和財務科保管。設立固定資產分類明細賬，建立相應的賬卡，記錄其使用時間、購入價格、行駛里程等有關內容。財務部門掌握好固定資產的分配和使用情況，每年進行清查盤點，保證各項賬與實物相符。
固定資產的報廢，經有關人員進行技術鑒定，公司相關部門和領導審批確認后，財務部門才進行有關賬務處理。
七、飯堂管理方面
按總公司的餐費標準執行伙食補貼，統一為：每天只補兩餐，其中早餐補貼標準為1.5元，正餐只補一餐，補貼標準為3元，不在飯堂用餐的不發放伙食補貼。
制度執行情況工作總結 4
為進一步規范仁天信息技術有限公司業務督導工作流程，確保業務督導工作能有效提高信息采集質量和工作效率，及時完成市局對接任務、減少失報漏報、風紀問題等現象的發生，到達業務督導目的，并能有效促進業務督導員工作的開展和潛力的提升結合工作實際，制定考核辦法并實行，現匯報前期制度的開展情況。
（一）管理制度未能深入人心。
1、推行、學習、宣傳力度不夠。管理制度存在“掛在墻上、停留在文件上”。文件下發了事，部門很少或基本沒有對所下發的制度組織學習，職工對制定的管理制度知之甚少，大部分職工對管理制度不懂，有的只是大概聽說，基本無人能敘述一項管理規定主要資料。
2、一些職工和部分中層管理人員對所從事的崗位工作職責、管理制度也不清楚。在實際工作中，未能按照制度要求，按程序、有步驟對照執行。
3、新招職工和內部流動職工的崗前培訓不夠。只有崗前五天業務培訓，缺乏對崗位職責和相應的管理制度的培訓考核。
（二）有針性的對管理制度跟蹤、檢查、監督力度不夠。
思考與改善科學發展觀的'核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續發展。全面深入落實和實踐科學發展觀，在制度建設上就是要體現以人為本的宗旨，切合實際，使廣大職工好理解、能理解、自覺執行。對我管理制度提出如下改善推薦：
（一）加強管理制度的宣傳和學習工作。
1、熟知管理制度才能遵守管理制度。加強制度宣傳和學習，把對制度熟知程度和違章違紀作為下年度工資點值（晉升）的評定資料。把熟知管理制度遵章守紀與學歷、職稱、技能水平同等看待，打造不但懂專業技術，更是遵章守紀，盡職盡責的新型員工隊伍。
（二）以人為本，制定和落實管理制度。
1、完善管理制度中存在的不切實際條款和過于苛刻資料。
⑴召開部門會議，對反映較為強烈的管理制度重新進行修訂。
⑵今后在制定內部管理制度過程中，廣泛聽取職工群眾意見，
2、嚴格管理制度考核。違章違紀人員考核處理，均應對照管理制度的具體資料和條款，有事實有依據處理，避免人為主觀臆斷。
制度執行情況工作總結 5
1、內部控制管理
根據上級部門的要求，我部門不斷加強自身的制度建設，進行不斷的梳理和完善，對內控管理的各個環節加強制約，不斷完善新業務的操作規程和流程，同時加強考核，以考核促提高，以提高促發展。從制度、會計、審計、安全等多方面，構成相互融通相互制約機制。我部門專門成立業務檢查小組，定期、不定期對人員進行考核、檢查，并結合案件“專項治理”工作，全面提高制度執行力。
2、財務會計管理
對財務會計方面，實行領導負責制，對我單位進行管理和檢查，實行報告制。
①加強學習和內部管理。對上級部門下發的各類文件和規章制度及時組織內部人員進行學習，并嚴格按照操作流程辦理各項業務，確保結算和核算質量；
②加強核算，提高經營效益。
③切實加強財務管理制度，合理使用資金。嚴格按上級部門規定列支各項費用，堅持勤儉節約，不鋪張浪費。
重大經濟事項的決策方式與程序
一、決策原則
（一）堅持依法決策。重大決策務必以憲法、法律和法規為依據，事先進行法律分析或法律審查，防止和糾正違反憲法、法律和法規的行政決策。
（二）堅持科學決策。重大決策，務必以基礎性、戰略性研究或發展規劃為依據，對一些專業性強、情況復雜、影響深遠的問題，要組織有關專門機構進行論證，并在綜合分析的基礎上，構成相對完善的方案，或多個比較方案。
（三）堅持民主決策。重大決策，應充分征求相關部門的意見；要廣泛聽取其他部門和社會各界的`意見。
二、決策程序
對重大事項的決策，一般分為決策準備、決策提交、決策反饋三個階段。
（一）決策準備階段。包括提出推薦、調查研究、擬訂方案、論證評估及征求意見等工作。
（二）決策提交階段。包括確定提交、準備材料、通知落實、審議決策、構成紀要等。
（三）決策反饋階段。在作出決策后，負責決策實施的部門或實施單位要定期向上級領導報告決策貫徹落實情況，及時反映決策實施過程中遇到的新情況、新問題，以便進行追蹤決策。
制度執行情況工作總結 6
辦公室五創雙推考核制度評價執行工作總結提要：同時，倡導撰稿要語言簡明、文題相符、觀點鮮明、事實清晰、論證扼要，確保了材料收集的質量。推動五創雙推考核制度評價以考核論成績，以實績評先進
為進一步做好草擬有關工作計劃、規劃、總結、決議、通知等材料，辦公室以“五創雙推”活動為契機，完善基層材料報送制度，建立健全信息工作責任追究制度，為領導了解情況、科學決策發揮了積極作用。
一是組織領導到位。
成立以辦公室主任為組長，其他班子為副組長的領導小組。設立專人負責材料的組織和評價，明確安全生產、改革發展、項目建設、信訪穩定等九個方面的'重要工作部署及進展情況作為材料收集的重點；將職工群眾普遍關心的熱點焦點問題視為上報材料的基礎；同時，按照“誰主管、誰負責”的原則，將每月考評結果反饋至相關分管領導，確保制度執行到位。
二是創新機制到位。
為做好煤化公司月度工作例會材料準備工作，安監處、生調處、機電處等10個單位每周上報單位工作動態1篇，每月報送總結2篇，其他單位每月報送材料不少于1篇，明確了材料報送工作基本要求、主要內容和考核任務。同時，倡導撰稿要語言簡明、文題相符、觀點鮮明、事實清晰、論證扼要，確保了材料收集的質量。推動五創雙推考核制度評價以考核論成績，以實績評先進。
三是溝通協調到位。
加強與各基層單位溝通聯系，對全廠信息員講解公文特點、格式、概念、寫法等方面的知識。及時與各考核對象聯系，進行一對一輔導，指出信息報送工作中存在的不足，說明本月或本季度材料報送重點。由于采取措施到位，自考核制度評價實施后，各考核對象報送各類材料106篇，其中85條被辦公室匯報采用，有效的提升了我辦對匯報材料數據準確、內容詳實等要求。
制度執行情況工作總結 7
為認真落實市下達的上人函xx號文《關于開展企業執行特殊工時制度情況專項檢查的通知》，進一步保障勞動者的合法權益，促進勞動關系和諧穩定，我分局充分認識到檢查的重要性，成立專項檢查組。現將我鎮區開展執行特殊工時制度情況專項檢查工作總結如下：
一、進一步加強組織領導，提高執法力度。
為切實做好專項檢查工作的開展，我分局制定出檢查活動實施方案，成立了專項檢查組，由分局副局長任組長，全體勞動監察員任成員，檢查組分成兩個檢查小組，對檢查企業應回避的.片區人員，實行交叉換組檢查，進一步加強監察執法力度。
二、落實檢查工作方案，有效提高監察執法成效。
對本次專項檢查的對象為批準從事不定時工作制和綜合計算工時工作制的企業，我分局迅速排查出轄區內共有xx間檢查重點企業，在20xx年xx月xx日，檢查組人員通過召開座談會，落實檢查工作方案，并制定《檢查企業名單》、《企業執行特殊工時制度情況檢查表》《檢查組人員名單》。
三、加強執法力度，有效保障勞動者的合法權益
從20xx年xx月xx日起檢查組人員到檢查企業，入戶詳細了解企業工時制度、加班工資支付等情況。此次專項檢查共檢查企業數x家，涉及勞動者數x人；實行不定時工作制企業數x家，涉及人數x人；實行綜合計算工時工作制企業數x家，涉及人數x人。
這次專項檢查活動的開展，有效督促用人單位遵守勞動法律、法規的行為，促進了勞動關系和諧穩定。同時我分局將繼續加強勞動監察執法檢查，實行定期定量檢查企業，力求做到有違法必整改。
制度執行情況工作總結 8
“制度執行年”活動工作總結根據x信聯發[2007]年x號文件《關于開展2007年制度執行年活動的通知》精神，我社組織職工認真學習了《x縣農村信用合作聯社制度執行年活動實施方案》，成立了x縣農村信用合作聯社x社制度執行年活動領導小組，使我社制度執行年活動做到了有計劃、有組織、有安排地實施，現經過xxx個月的學習、培訓、考試，制度執行年活動基本告一段落，現將我社20xx年制度執行年活動情況總結于后：
一、組織領導
為了使制度執行年活動有計劃、有組織、有安排地實施，我社成立了x縣農村信用合作聯社x社制度執行年活動領導小組，小組成員分工合作，明確職責，確保了制度執行年活動有條不紊地進行、實施。
二、認真學習
為了使每位員工達到學習效果，我們每月組織員工進行二次集中學習，平時堅持自學相結合，主要學習了法律、法規、制度和典型案例，重點學習了《中國人民銀行法》、《銀行業監管法》、《商業銀行法》、《刑法》、《物權法》等法律法規，主要還學習了省聯社成立以來出臺的制度辦法和金融職業道德規范，通過學習，提高了員工對本崗位制度的熟練程度，強化了“學法懂法、遵章守紀”的意識。
三、參加競賽、考試
通過對法律、法規、制度和典型案例的`自學和集中學習，使我社員工能遵守各項規章制度，掌握本崗位業務技能，遵守職業道德，提高了對“合規經營、從我做起”、“辦合規業務、做合規員工”、“違規就是風險、規范就是信譽”的認識。并組織全體員工參加了“制度執行年活動知識競賽”和“制度執行年活動法律、法規、制度考試”。現通過我們對制度執行年活動的積極參與，收到了很好效果。
制度執行情況工作總結 9
今年以來，為了保障我行的健康有序發展，保證百億利潤的順利實現，在省行領導下，全行開展了一系列活動，制定了多項相關制度及措施。就內控板塊，省行特別制定了《“中國銀行內控和案防制度執行年”活動方案》(粵中銀法〔XX〕52號)。作為基層網點，對上級指示的重視和執行到位是決定成效的關鍵，我們深知形勢的緊迫，任務的艱巨，責任的重大，故十分重視開展這一活動的重要意義。在第一時間著力配合，全面部署，按照活動方案的要求，分進度開展了一系列相關工作，如今良好的成效已日漸顯現，現將本年度“執行年活動”開展情況匯報如下。
一、組織實施情況
自今年六月份開始，我們正式啟動了內控防案制度執行年和作風建設年活動。按照進度要求制定了詳細周密的計劃，并有條不紊的開展工作。首先，組織大家進行集中學習與討論制度及作風建設學習材料，并督促每一位員工書寫心得體會，從大家的`言辭語錄中，感受的到在學習過后，思想上有一定進步；其次，我們開展了及時的自查和排查工作，對照各條線制度要求，對日常業務進行了全面的自查與排查工作，查漏補缺，并對困擾的問題及時同相關部門進行了溝通，對制度更新的部分有了更為深刻的認識，對加強制度執行力度有了更深的認同感；最后，積極配合各部門開展培訓工作，所有人員都參加了由操書記主講的關于“雙十禁”的專題演講，并都通過了由監察內控部安排的關于內控防案及合規操守的測試，定期開展網點安全知識學習與防案演練。
二、主要成效
通過上述活動的開展，使得全體員工能夠及時領會省行對于XX年各項工作部署及活動開展的精神、意義。能夠配合上級部門，做到全行一盤棋，步調一致的開展工作，使得全員努力的方向更為明確，士氣更加高漲。此外，對于日常工作過程中發現的新老問題，做了集中的、有針對性的根除，在關鍵時期對全體員工做了一次及時警示和預防，對潛在問題有一定遏止作用，同時，大家對發生突發事件的應變處理能力也有了實質性的提高。
三、存在問題
存在的主要問題，部分員工對于制度和作風建設的學習不能保持持久熱情，這將對學習成果形成直接威脅，很可能導致前功盡棄。其次，各部門的協調和溝通機制有待健全，特別是前臺業務部門與后臺保障部門的溝通問題，對于風險點的把握不夠到位，直接導致相關制度的片面性，局限性，甚至疏漏偏差，反過來制約了某些業務的發展，我們的部分員工，在遇到此類問題，依舊墨守成規，使得有問題不反饋，只做消極抱怨，日積月累，嚴重影響了制度建設的實效性。
四、下一步工作安排
為了保證活動開展以來取得的成果，我們將一如既往的將各項工作進行到底，爭取繼續擴大戰果。對員工，繼續加強和提高學習與培訓的頻率和力度；對分配的各項任務，用積極的心態面對并扎實工作，用科學的發展觀作為指導，把內控防案制度建設、作風建設等工作擺在更高的高度，做到對業務發展和內控建設兩手齊抓共管，對于下一階段藍圖投產工作，更要全力以赴。總之，為了百億利潤順利實現，it藍圖順利投產，當下，我們只有再接再厲，一方面夯實成果，一方面積極迎接和應對新的挑戰，才能為我行創造新的更大的成績。
制度執行情況工作總結 10
為貫徹落實《銀監會辦公廳關于印發＜“銀行業內控和案防制度執行年”活動指導方案＞的通知》的精神，進一步提高全行內控和案防制度執行力，解決有章不循、違規操作等問題，提高內控和案防制度執行力，扎實推進案防工作有效開展，促進各項經營業務安全穩健運行，自今年5月底以來，分行通過“三項措施”認真落實“內控和案防制度執行年”活動的開展。現將活動開展情況、取得的效果以及存在的問題和下一步工作安排報告如下：
一、“執行年”活動的全面開展情況
一是加強領導，精心組織。分行對這次活動高度重視，為加強對“執行年”活動的組織領導，分行成立由顧雪金行長任組長，劉xx紀委書記任副組長的內控和案防制度執行年活動領導小組，在分行黨委領導下統一協調組織分行內控和案防制度執行年活動。“執行年”活動辦公室設在合規部。負責組織、落實和協調分行“執行年”活動。各部門從各自的專業線出發開展內控和案防制度的梳理、健全、完善及制度執行的監督、指導和檢查。各支行負責人認真履行好案防第一責任人的職責，帶頭組織員工學習相關制度，查找風險隱患，認真落實整改，強化督促指導，把解決問題、完善制度貫徹始終。同時，在內部網開辟“執行年”活動專區，及時將活動的實施方案、監管制度、風險提示及最新要求等信息傳達到全行，使基層一線的經營人員能夠及時了解活動的`信息、動態，確保“內控和案防制度執行年”活動落到實處。
二是落實安排，分步實施。分行按照總、省行“內控和案防制度執行年”活動安排，通過準備階段，制度的梳理、學習及查漏補缺階段，排查風險、落實整改階段，總結提高、評價完善階段四個時間階段，對照相關內控和案防制度的規定和要求，認真查找在制度執行力方面存在的突出問題和薄弱環節，做到邊查邊糾，查找徹底，糾正到位，進一步增強了內控和案防制度的針對性。在每個階段，分行定期編發活動簡報，對分行活動開展情況進行正面宣傳和積極引導，加強信息交流和風險提示，促進了活動的深入開展。
三是堅持原則，提高執行力。自開展“內控和案防制度執行年”活動以來，分行堅持三個“原則”，即堅持學習與檢查相結合原則、堅持全面部署與突出重點相結合原則、堅持發現問題與立即整改相結合原則。通過堅持三個“原則”，切實提高了“執行年”活動的針對性和有效性，使活動真正取得實效，使內控和案防制度的執行力提高到一個新水平。
二、取得的效果
通過“執行年”活動的有效開展，使各支行負責人和廣大員工的內控與案防制度執行意識和執行力得到明顯增強，使有章不循、違規操作等問題得到有效解決，進一步健全和規范了內控和案防制度，大力弘揚了自覺遵守規章制度、自覺執行內控要求、自覺抵制違規行為的良好的執行力文化。
三、存在的問題和下一步工作安排
經過自查，分行存在的問題主要是員工思想認識上的存在僥幸心理，缺乏責任感，執行力不強；個別規章制度條款線條粗，未能針對實踐工作中的狀況明白規則，在實踐執行中存在問題，挫傷了員工的工作積極性；實踐工作中，各類違規處分規章制度未能掩蓋整個業務環節，稽審人員查出問題后無可參照執行的處分規范，使執行力打了折扣，對業務開展產生了一定的影響。針對上述存在的問題，分行主要從以下幾個方面增強工作。一是培育良好的企業文化氣氛，做好員工的思想，同時加大制度執行的力度，使員工從存在僥幸心理向“不敢違”轉變，從“不敢違”向“盲目抵御違規形為”轉變；二是倡導人性化管理，在勞動用工、員工休假方面多作考慮，進一步提高員工的工作積極性；三是針對業務開展中呈現的新問題、新狀況，及時組織人員研討，科學合理制定相關的規章制度，順應工作開展的需求。
制度執行情況工作總結 11
一年來，我園全體員工在各級領導的指導下，奮發圖強、精誠團結、開拓進取，以創新為主線，重管理、抓改革，使幼兒園取得了顯著的成績，幼兒園真正成為了孩子們健康成長的樂園。
一、加強科學管理，改善辦園條件
幼兒園堅持“一切為了孩子，為了孩子的一切”的辦園宗旨，堅持教養并重相結合的原則，重視辦園目標的確定，依照目標，制定切實可行的管理細則。如：九項衛生保健制度，層層把關，責任到人，促使工作人員嚴格保護各項制度的落實。在學校經費有些困難的情況下，爭取學校領導對幼兒園的重視，添置30多張長方桌，為幼兒在教室進餐，學習起到了很好的作用；充分利用學校的場地、設備、環境。如：舞蹈室、多媒體電教室、電子琴室等，在不影響小學部的情況下，幼兒園能用上的就科學安排穿插在各個班級，各個教育活動之中，使幼兒園的小朋友在各項設備更完善、更現代化的良好物質環境下受到教育、受到熏陶。
二、重視師資隊伍建設，提高育人質量
下半年多次組織園內教師賽課外出參觀、學習，提高教師的自身素質，在工作之余，鼓勵老師參加普通話與電腦培訓，開展創優秀教育教學，游戲活動課設計，有效地提高了教師的設課與教學的水平，本年度組織教師上公開課兩節，游戲活動向家長公開展示2次以上。加強對幼兒的保教工作，認真貫徹落實九項制度，培養幼兒多方面的愛好，豐富幼兒的情感，全年多次組織幼兒外出活動、親子游戲、豐獲的季節等活動，使小朋友受到大自然美的.感受，開拓了視野、豐富了知識。
一份耕耘、一份收獲，我園受到家長、社會的共同認可，成績永遠屬于過去，新的世紀、新的形勢、新的挑戰，我們將以更加勤奮、嚴謹、求實和創新的工作態度去迎接，朝著“素質教育出實效，服務質量保生存，教研科研上水平，科學管理促發展，務實求新辦名園”的奮斗目標去努力，幼兒園的明天一定會更輝煌。
制度執行情況工作總結 12
今年6月以來，各支行按照監管部門和總行的統一部署，全面啟動了“內控和案防制度執行年”活動。活動開展以來，我通過支行及分理處領導組織的相關學習和討論，對支行下發的有關文件的認真領會，充分認識到了案件防控的重要意義，明確了嚴格執行規章制度的重要性和必要性。
一、準備階段
支行成立了活動領導小組，并做好了相應的準備宣傳工作，使全體員工統一思想，高度重視，準確把握活動要求。
二、學習階段
在不影響正常業務開展的情況下，支行和寶峰分理處都積極的組織相關學習培訓，通過不斷的學習，強化了自身的規范意識，培養良好的企業文化氛圍，樹立了正確的人生價值觀，職業道德觀和金錢名利關；強化了自身操作行為規范，制度已成為本分理處全員的自覺行動。通過不斷的學習加深了全體員工對規章制度的理解和把握，提高了自身案防能力，從根本面打好內部控制及案件防控工作的基礎！
三、自查自糾階段
在全面部署和組織推動的基礎上，支行確定了行內相對薄弱、案件風險比較突出的重點機構和業務環節，按照“邊學邊查邊改”的原則，加強自查自糾工作。重點對安全保衛、鈔幣守押、重要空白憑證管理、對賬制度、業務流程操作、貸款發放和管理等方面進行了認真的檢查，將檢查存在的問題對照相關內控和案防制度的規定和要求，認真查找在制度執行力方面存在的突出問題和薄弱環節。通過自查，發現各分理處存在的問題，均屬于有章不循，主要是員工思想認識上的存在僥幸心理，缺乏責任心，執行力不強；個別規章制度條款線條粗，未能針對實際工作中的情況明確規定，在實際執行中存在困難，挫傷了員工的工作積極性；實際工作中，各類違規處罰規章制度未能覆蓋整個業務環節，稽審人員查出問題后無可參照執行的處罰標準，使執行力打了折扣！
四、改善提高
針對自查自糾階段存在的問題，支行及分理處都積極面對，主動整改！支行和分理處主要從以下幾個方面加強工作。一是培育良好的企業文化氛圍，做好員工的思想，同時加大制度執行的`力度，使員工從存在僥幸心理向“不敢違”轉變，從“不敢違”向“自覺抵御違規形為”轉變；二是提倡人性化管理，在勞動用工、員工休假方面多作思考，進一步調動員工的工作積極性；三是針對業務發展中出現的新問題、新情況，及時組織人員研究，科學合理制訂相關的規章制度，適應發展的需要。
執行年活動開展到現在，已進入總結階段，通過本次活動，提升了分理處全員對案防工作的認識，強化了制度執行力，取得了良好成效。雖然活動進入尾聲，分理處上下仍將在以后的工作中不斷的加強學習，自我檢查，持續改善，不斷的提高自身內控、案防能力，以最大限度避免及杜絕案件發生！我也將以此次活動為契機，加強學習，提高自身綜合素質，強化防范意識、法律意識、自覺意識！
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