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監(jiān)理工作制度（通用15篇）
在我們平凡的日常里，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的監(jiān)理工作制度，歡迎大家分享。
監(jiān)理工作制度 1
1.嚴格遵守“監(jiān)理人員工作守則”并對總監(jiān)負責。
2.認真分析研究工程項目的監(jiān)理工作范圍、特點和難點，熟悉設(shè)計圖紙及要求，清楚驗收規(guī)范和監(jiān)理工作程序。
3.參與編寫監(jiān)理規(guī)劃，負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。
4.負責本專業(yè)圖紙審核，參加設(shè)計交底及圖紙會審，審核會審紀要。
5.審查承包單位報送的單位工程開工報告，簽署意見后送總監(jiān)審批。
6.審查承包單位的施工組織設(shè)計（方案），簽署意見后送總監(jiān)審批。
7.對承包單位報送的進場材料/設(shè)備/購配件的報驗資料（原始憑證、檢測報告、質(zhì)量證明文件等）進行核查簽認，有必要時應進行平行檢驗。
8.負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。認真履行旁站、巡視監(jiān)理職責。
9.嚴格工序交接檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)驗收不準進行下道工序施工的監(jiān)理原則。
10.凡隱蔽工程隱蔽前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查驗收，并在隱蔽工程記錄上填寫意見。
11.參加設(shè)計變更及工地技術(shù)洽商的會議與審查，并報總監(jiān)批準。
12.對承包單位的工程量報審表進行審核，簽署意見后送造價監(jiān)理工程師核算費用。
13.參加分部分項工程驗收，做好驗收記錄。
14.參加承包單位的工程質(zhì)量事故處理。
15.對以下行為行使質(zhì)量否決權(quán)，直至建議總監(jiān)簽發(fā)停工令：
�。�1）未經(jīng)檢驗進行下道工序作業(yè)；
�。�2）擅自采用未經(jīng)認可的`材料、構(gòu)配件、設(shè)備違章施工；
�。�3）擅自變更設(shè)計或按未批準的施工方案施工或不按施工規(guī)范施工；
�。�4）擅自將工程轉(zhuǎn)包或讓未同意的分包單位進場作業(yè)；
�。�5）沒有可靠的質(zhì)量保證措施斷然施工；
（6）對監(jiān)理指令未采取有效改正措施及確認，而繼續(xù)作業(yè)；
�。�7）其他對工程“三大控制”有嚴重影響的行為者。
16.確認承包單位施工計劃的合理性，掌握承包單位工、料、機供應計劃，每天就實際進度與計劃進度相比較，找出偏差，分析原因，督促責任單位采取相應措施。
17.按規(guī)定做好有關(guān)監(jiān)理記錄,認真填寫監(jiān)理日記。
18.審核承包單位的各種報表和技術(shù)資料；簽發(fā)有關(guān)指令、通知。
19.定期向總監(jiān)提交監(jiān)理工作實施情況報告；對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示。
20.負責本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總、整理。
21.負責編寫本專業(yè)監(jiān)理月報有關(guān)內(nèi)容，交總監(jiān)審核。
22.組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出報告。
23.檢查承包單位文明、安全施工管理制度的建立和保證措施，督促承包單位對所存在的質(zhì)量和施工安全問題及隱患及時整改、及時預防。
監(jiān)理工作制度 2
1.項目總監(jiān)以項目監(jiān)理部內(nèi)部工作協(xié)調(diào)和工程建設(shè)相關(guān)單位的外部協(xié)調(diào)為自己的工作中心。
2.負責監(jiān)理部的日常管理，主持監(jiān)理會議，簽發(fā)文件和指令。
3.確定監(jiān)理人員分工和崗位職責，根據(jù)項目進展情況做好各專業(yè)人員調(diào)配，對不適宜的人員應報告公司及時調(diào)換。
4.主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則。
5.負責簽批工程開工/復工報審表，簽發(fā)工程暫停/復工令。
6.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的`合同爭議，處理索賠，審批工程延期。
7.審查簽批承包單位的工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付憑證書和竣工結(jié)算書。
8.確認和審批承包單位選擇的分包單位。
9.審查處理工程變更。
10.組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按照合同要求和公司規(guī)定，認真履行工地巡視、旁站、見證等監(jiān)理職責，全面完成監(jiān)理工作。
11.組織審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、進度計劃和開工報告。
12.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗評資料，審查承包單位的竣工申請，組織質(zhì)量檢查，參加竣工驗收。
13.組織編寫監(jiān)理月報、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。
14.對工程項目監(jiān)理資料的管理負責。
15.主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
16.對外全面代表公司與建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包單位進行監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好對外有關(guān)單位之間的關(guān)系。
17.定期向公司匯報監(jiān)理工作進展情況和所存在的問題。
18.總監(jiān)不能將(2)、(3)、(4)、(5)、(6)的職責委托給總監(jiān)代表。
監(jiān)理工作制度 3
1.嚴格遵守“監(jiān)理工作人員守則”，對現(xiàn)場工程造價進行控制，對合同進行管理，并對自己的工作負責。
2.熟悉設(shè)計圖紙和施工承包合同中采用的'計費標準及其它計費依據(jù)，明確費用額構(gòu)成，對最易突破部分和環(huán)節(jié)采取重點監(jiān)控措施。
3.根據(jù)施工承包合同，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠事件的發(fā)生。
4.參加設(shè)計交底及圖紙會審，參加施工組織設(shè)計（方案）審查，及時掌握設(shè)計變更情況，以便在工程洽商或設(shè)計變更前后進行技術(shù)經(jīng)濟分析。
5.對分部分項工程進行費用分解，協(xié)助建設(shè)單位編制造價控制計劃。
6.根據(jù)承包合同規(guī)定、取費標準，對各專業(yè)監(jiān)理工程師審核的進度工程量進行費用核算后，報總監(jiān)簽發(fā)付款憑證書。
7.針對工程進度和投資完成情況，進行進度、投資的信息采集和對比分析，向總監(jiān)提出控制意見。
8.檢查、分析承包單位、建設(shè)單位全面履行合同情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)提出處理意見。
9.審核承包單位提交的工程結(jié)算書，參加分部、分項、單位工程驗收，掌握工程全面情況。
10.協(xié)助總監(jiān)處理工程索賠。
11.按規(guī)定填寫監(jiān)理日記、編寫監(jiān)理月報和造價控制監(jiān)理總結(jié)。
監(jiān)理工作制度 4
1、技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定建設(shè)單位提交的施工圖紙以及承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應通過監(jiān)理機構(gòu)核查、審核或?qū)徟�，方可實施�?/p>
2、技術(shù)交底制度。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施）并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。
3、開工報告審批制度。當工程項目的主要施工準備（前期資料、施工許可等）工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。
4、原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度。進場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應有出廠合格證書、出廠檢測報告和生產(chǎn)許可證，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機構(gòu)檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行相應處理。
5、工程質(zhì)量檢驗制度。承包人每完成已一道工序或一個單元工程，都應經(jīng)過自檢，合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)進行復核檢驗。上道工序或上一檢驗批未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或后續(xù)工程施工。
6、工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應進行計量
并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付。
7、會議制度。包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應派員參加。各次會議應符合下列要求。
�。�1）、第一次工地會議。在合同項目開工令下達前舉行，會議內(nèi)容包括工程開工準備檢查情況；
介紹各方負責人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息，進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議可由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的'負責人聯(lián)合主持。
（2）、監(jiān)理例會。監(jiān)理機構(gòu)定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務。會議應形成會議紀要。
�。�3）、監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。
（4）、總監(jiān)理工程師組織編寫由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的會議紀要，并分發(fā)與會各方。
8、施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時，立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。
9、工作報告制度。及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交工程質(zhì)量評估報告；監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。
10、工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構(gòu)應對其是否具備驗收條件進行審核，審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預驗收。存在問題的，要求施工單位及時整改；合格后，總監(jiān)理工程師簽認單位工程竣工驗收報審表。
工程竣工預驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)編寫工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后報建設(shè)單位。
參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問題，督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師在工程竣工驗收報告中簽署意見。
11、隱蔽工程檢查制度。隱蔽以前。施工單位根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求進行自檢，并將自檢結(jié)果報監(jiān)理工程師。施工單位將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同建設(shè)、施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。
12、工程質(zhì)量監(jiān)理制度。監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，及時記入監(jiān)理日志薄，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復檢。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位。同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改。克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復檢簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。
（1）、如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認，并將意見記入監(jiān)理日志薄內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽認，方可繼續(xù)下道工序施工。
�。�2）、特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽認。
�。�3）、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽認，以防意外。
13、工程質(zhì)量事故處理制度
�。�1）、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的編寫范圍。需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
�。�2）、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部立即上報建設(shè)單位。
�。�3）、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。
施工單位應及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份，對于一般工程質(zhì)量事故，由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理，對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。
14、施工進度監(jiān)督及報告制度
（1）、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
�。�2）、審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各分部、分項進度密切銜接。
15、投資監(jiān)督制度
�。�1）、監(jiān)理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算、臺帳、資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。
�。�2）、對重大變更設(shè)計或應采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程。監(jiān)理部應及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。
監(jiān)理工作制度 5
1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。
2.檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。
3.復核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。
4.依據(jù)設(shè)計文件及有關(guān)標準，對承包單位的'工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。
5.認真做好旁站監(jiān)督和見證，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告。
6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。
監(jiān)理工作制度 6
一、定期檢查：
1、總監(jiān)離工程師應每季組織有關(guān)人員對安全、文明施工情況進行綜合檢查，檢查的主要內(nèi)容：
�、偻鈽I(yè)檢查：對管段內(nèi)施工現(xiàn)場、駐地進行全面檢查，特別是重點施工項目、關(guān)鍵工序、重要部位的現(xiàn)場控制、制度的落實、作業(yè)標準、文明施工等應對照要求檢查。
②內(nèi)業(yè)檢查：重點檢查安全制度、措施、方案的落實情況，人員教育培訓、技術(shù)交底、文件學習傳達情況，內(nèi)業(yè)資料整理是否完善等
2、安全監(jiān)理工程師每月至少一次組織有關(guān)人員對重點施工項目，關(guān)鍵工序重點抽查。
二、專項檢查：
安全監(jiān)理工程師負責組織有關(guān)專項或季節(jié)性安全專項檢查，如用電安全、特種設(shè)備安全、隧道、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、冬季、臺風前后等；要對定期檢查存在的.問題整改落實情況進行復查，對各監(jiān)理組（分站）現(xiàn)場安全監(jiān)控情況進行檢查。
三、日常巡查：
專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應加強對管段內(nèi)施工情況日常檢查、巡查、對重點部位、關(guān)鍵工序，危險性較大的分部、分項工程作業(yè)應現(xiàn)場把關(guān)，對定期和專項檢查發(fā)現(xiàn)及項目管理機構(gòu)提出的問題，負責督促整改落實，及時反饋信息，并做好記錄。
監(jiān)理工作制度 7
為加強對安全工作的領(lǐng)導，落實監(jiān)理公司安全管理各項制度和安全質(zhì)量標準化工作，及時研究解決工程建設(shè)中存在的安全問題，特制定本制度。
一、安全工作例會議事原則
1、堅持依法議事的原則。
2、堅持責權(quán)相統(tǒng)一的原則。
3、堅持互相協(xié)調(diào)、科學決策、高效運行的原則。
二、安全工作例會議事范圍
1、學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。
2、聽取現(xiàn)場監(jiān)理人員匯報施工單位落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關(guān)監(jiān)理人員。
3、對本工程項目發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。
4、檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責任。
三、安全工作例會的召開
1、安全工作例會由總監(jiān)理工程師主持，現(xiàn)場各監(jiān)理人員參加，施工單位安全專責出席安全工作例會。
2、監(jiān)理部安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，總監(jiān)理工程師臨時召集安全工作會議。
四、安全工作例會議事程序
1、安全工作例會議事程序議題，由安全專責工程師確定，各現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可提前向申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。
2、凡提交現(xiàn)場監(jiān)理部安全工作例會研究的議題，應事先經(jīng)安全專責監(jiān)理工程師審查，形成可供會議決策的方案。
3、安全工作例會實行總監(jiān)理工程師負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總監(jiān)理工程師裁定。
4、凡上次工作例會研究的'重要事項，需由現(xiàn)場監(jiān)理人員向本次工作例會匯報落實情況。
五、 安全工作例會議定事項的實施和督查
1、安全工作例會的記錄，由監(jiān)理部文員負責，并整理會議紀要下發(fā)相關(guān)單位、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。
2、安全工作例會討論決定的事項由監(jiān)理人員按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。
3、各參加安全工作例會監(jiān)理人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向總監(jiān)理工程師請假，無故不參加者上報公司監(jiān)理部。
監(jiān)理工作制度 8
1、必須堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則,嚴格執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序,對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查,特別是對于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序,必須進行全過程的旁站,發(fā)現(xiàn)問題時,下達口頭指令無效時,及時逐級向上匯報,以便協(xié)調(diào)處理,必要時下達書面指令要求整改。
2、認真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度�？偙O(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員,每天都要進行工作檢查,檢查他們的到崗執(zhí)業(yè)情況;監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師,每天都要匯報當天的`監(jiān)理工作情況,包括工程的質(zhì)量與進度情況、存在的問題以及解決的方法等等,重要問題要寫出書面的匯報材料。
3、要有強烈的團隊精神和集體觀念,相互之間要團結(jié)友愛,工作上既要有明確分工,也要緊密協(xié)作,相互支持與配合。
4、上班時間不準看電視、下棋、玩牌,不準干與工作無關(guān)的事;除加班、生病等特殊原因外,上班時間不準休息。
5、要堅守工作崗位,不擅離職守,認真履行監(jiān)理職責。監(jiān)理人員回家探親或有事離開總監(jiān)辦(工地現(xiàn)場),按本管理制度之“
監(jiān)理工作制度 9
1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的`指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。
2.檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。
3.復核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的`有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。
4.依據(jù)設(shè)計文件及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。
5.認真做好旁站監(jiān)督和見證，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告。
6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。
監(jiān)理工作制度 10
1、總監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理第一責任人,全面負責監(jiān)理項目部和組織協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)各單位的安全、文明施工管理工作。
2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的'方針、政策、法律、法規(guī)和業(yè)主有關(guān)安全、文明施工管理的規(guī)定。
3、組織編制監(jiān)理部安全、文明施工管理監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)章、制度,并審批執(zhí)行。
4、審查批準承包方有關(guān)安全、文明施工的專項管理措施、技術(shù)方案。
5、審查簽發(fā)業(yè)主及監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi),對承包方由于自身原因而產(chǎn)生的`,對于安全、文明施工造成重大影響或?qū)е聡乐仉[患的處罰通知。
6、審查監(jiān)理及承包方的安全報表和安全、文明施工總結(jié),督促安全部門定期通報安全、文明生產(chǎn)情況,同時聽取相關(guān)匯報,并提出指導意見。
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一、設(shè)計文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙、在工程開工前，會同業(yè)主、施工、勘察、設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。
二、技術(shù)交底制度
監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織勘察、設(shè)計單位施工配合組向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施）并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。
三、開工報告審批制度
當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，并報監(jiān)理部由總監(jiān)審批。
四、材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度
分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，現(xiàn)場見證取樣，填寫材料、構(gòu)件報驗單。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用承建施工單位設(shè)備進行復雜，不準用不合格材料。
五、變更設(shè)計制度
如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理四方會審同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計部門填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理審核無誤，簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。
六、施工監(jiān)理制度
施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。
旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施。旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。
旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施。
旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。
七、隱蔽工程檢查制度
隱蔽以前，施工單位應根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知承建施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同業(yè)主、施工、勘察、設(shè)計單位共同檢查簽認。
八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的'工程質(zhì)量缺陷，應及時記入施工日志薄和監(jiān)理日志薄，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知承建施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師審定，施工單位應按要求及時做好整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。
1、如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填寫內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見已記放施工日志薄內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。
2、特殊設(shè)計的或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知業(yè)主、設(shè)計單位駐工主代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。
3、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。
九、工程質(zhì)量檢驗制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。
1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。
2、如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》指令部分工程、單項工程或全部工程暫停滯不前施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。停工及復工需報業(yè)主同意。
3、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。
4、施工單位應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報表”。
5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。
十、工程質(zhì)量事故處理制度
1、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理應立即上報建設(shè)部門，及有關(guān)部門。
3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。
4、施工單位應及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應抄報建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理項目部。對重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理項目部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理項目部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。
十一、施工進度監(jiān)督及報告制度
1、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
2、審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。
十二、投資監(jiān)督制度
1、監(jiān)理進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺賬資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動的情況，按期統(tǒng)計分析。
2、對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)、新工藝而增減較大投資的工程，監(jiān)理項目應及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。
十三、監(jiān)理報告制度
監(jiān)理應逐月編寫《監(jiān)理月報》并于年末提出本監(jiān)理項目部的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。
十四、工程竣工驗收制度
1、竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計）設(shè)計施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。
2、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰不能驗收交接。
3、施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理項目部一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位及有關(guān)部門，其余分發(fā)相關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：
1）全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）；
2）全部竣工文件。
3）各項工程施工記錄一份。
4）工程小結(jié)。
5）主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。
十五、監(jiān)理日志和會議制度
1、監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正和事項，應詳細作出記錄。
2、監(jiān)理每周五下午如開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。
十六、往來文件規(guī)定時限制度
為提高工作效率，同時也為實行索賠作好基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工作實際與施工單位協(xié)調(diào)，對往來文件規(guī)定時限，協(xié)議一經(jīng)雙方簽認，任何一方不得違反有關(guān)時限規(guī)定。
主要內(nèi)容包括：
1、施工單位施工組織設(shè)計，工程進度計劃在施工前一周提并監(jiān)理，監(jiān)理審查時限為一周。
2、施工單位隱檢要求在24小時前提出，監(jiān)理的簽認時限為一天。
3、施工單位原材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品合格證及檢驗報告在使用前一天提交，監(jiān)理審查期限為一天。
4、施工單位施工試驗及施工記錄提交后監(jiān)理答復期限為一天。
5、施工單位提交月工程量和付款清單的時間在每月26日，監(jiān)理審核期限為一周。
6、施工單位洽商增減預算、結(jié)算的提交后監(jiān)理審核期限為一個月。
7、施工單位竣工技術(shù)資料和竣工圖提交后監(jiān)理審查期限為一周。
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一、引言
監(jiān)理工作是工程的重要組成部分，它對于保證工程質(zhì)量和進度，降低工程風險，提高工程經(jīng)濟效益和社會效益具有重要意義。為了規(guī)范監(jiān)理工作行為，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，本文將詳細介紹監(jiān)理工作制度的內(nèi)容和要求。
二、監(jiān)理工作制度的內(nèi)容
1. 監(jiān)理人員管理制度
監(jiān)理人員管理制度包括監(jiān)理人員的招聘、培訓、考核、獎懲等方面。監(jiān)理單位應建立完善的監(jiān)理人員管理制度，確保監(jiān)理人員具備相應的專業(yè)知識和，能夠勝任監(jiān)理工作。
2. 監(jiān)理工作流程制度
監(jiān)理工作流程制度是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理、驗收等環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位應根據(jù)工程項目的.實際情況，制定合理的監(jiān)理工作流程，確保監(jiān)理工作的科學性和有效性。
3. 監(jiān)理報告制度
監(jiān)理報告制度是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，包括月報、周報、專題報告等。監(jiān)理單位應定期向業(yè)主提交監(jiān)理報告，反映工程項目的進展情況，提出存在的問題和建議。同時，監(jiān)理單位還應根據(jù)工程項目的實際情況，及時提交專題報告。
4. 質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理制度是監(jiān)理工作的核心，包括質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收等方面。監(jiān)理單位應建立完善的質(zhì)量管理制度，確保工程項目的質(zhì)量符合相關(guān)標準和規(guī)范。同時，監(jiān)理單位還應加強質(zhì)量檢查和驗收工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
5. 安全管理制度
安全管理制度是監(jiān)理工作的重要組成部分，包括安全教育、安全檢查、安全事故處理等方面。監(jiān)理單位應加強安全教育和管理，確保工程項目的安全施工，防范安全事故的發(fā)生。同時，監(jiān)理單位還應及時處理安全事故，查明原因，提出整改措施和建議。
三、實施要求
1. 監(jiān)理單位應嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，確保制度的科學性和有效性。
2. 監(jiān)理單位應根據(jù)工程項目的實際情況，及時調(diào)整和完善監(jiān)理工作制度，確保制度的適用性和針對性。
3. 業(yè)主和相關(guān)部門應積極支持和配合監(jiān)理工作，為監(jiān)理單位提供必要的工作條件和資源。
4. 監(jiān)理單位應加強內(nèi)部管理，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平。
5. 業(yè)主和相關(guān)部門應對監(jiān)理工作進行監(jiān)督和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保工程項目的質(zhì)量和安全。
四、結(jié)論
綜上所述，監(jiān)理工作制度是確保工程項目順利實施的重要保障之一。通過建立完善的監(jiān)理人員管理制度、監(jiān)理工作流程制度、監(jiān)理報告制度、質(zhì)量管理制度和安全管理制度等，可以規(guī)范監(jiān)理工作行為，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，為工程項目的順利實施提供有力保障。
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一、定期檢查：
1、總監(jiān)離工程師應每季組織有關(guān)人員對安全、文明施工情況進行綜合檢查，檢查的主要內(nèi)容：
①外業(yè)檢查：對管段內(nèi)施工現(xiàn)場、駐地進行全面檢查，特別是重點施工項目、關(guān)鍵工序、重要部位的'現(xiàn)場控制、制度的落實、作業(yè)標準、文明施工等應對照要求檢查。
�、趦�(nèi)業(yè)檢查：重點檢查安全制度、措施、方案的落實情況，人員教育培訓、技術(shù)交底、文件學習傳達情況，內(nèi)業(yè)資料整理是否完善等
2、安全監(jiān)理工程師每月至少一次組織有關(guān)人員對重點施工項目，關(guān)鍵工序重點抽查。
二、專項檢查：
安全監(jiān)理工程師負責組織有關(guān)專項或季節(jié)性安全專項檢查，如用電安全、特種設(shè)備安全、隧道、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、冬季、臺風前后等；要對定期檢查存在的問題整改落實情況進行復查，對各監(jiān)理組（分站）現(xiàn)場安全監(jiān)控情況進行檢查。
三、日常巡查：
專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應加強對管段內(nèi)施工情況日常檢查、巡查、對重點部位、關(guān)鍵工序，危險性較大的分部、分項工程作業(yè)應現(xiàn)場把關(guān)，對定期和專項檢查發(fā)現(xiàn)及項目管理機構(gòu)提出的問題，負責督促整改落實，及時反饋信息，并做好記錄。
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依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《陜西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)、條例和標準的要求，結(jié)合監(jiān)理工作實際公司特制定本規(guī)定。
1.安全監(jiān)理工作六項制度
1.1審查核驗制度
1.1.1 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，是否符合工程建設(shè)強制性標準要求；
1.1.2審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；
1.1.3審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具有合法資格，是否與投標文件一致；
1.1.4審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效；
1.1.5審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。
1.2. 檢查報告制度
1.2.1 專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；
1.2.2 檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求；
1.2.3 檢查安全生產(chǎn)措施費用的使用情況；
1.2.4 核查施工現(xiàn)場施工起重機械和安全設(shè)施的驗收手續(xù)；
1.2.5 定期巡視檢查與不定期專項檢查相結(jié)合，危險性較大工程(腳手架的搭、拆，起重機械安裝、拆卸，模板，吊裝工程等)作業(yè)情況；
1.2.6 檢查施工單位安全技術(shù)交底、安全教育培訓情況，各項安全制度（措施）及專項施工方案的`實施情況；
1.2.7 監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人員違反安全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程的行為及存在安全事故隱患的應及時制止，并在1小時內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；
1.2.8 專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中安全防護措施或認為存在安全事故隱患的，應當立即制止，并在2小時內(nèi)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位立即整改；
1.2.9 監(jiān)理員和專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，應當在1小時內(nèi)向總監(jiān)理工程師報告；
1.2.10 總監(jiān)理工程師認為應停工以消除隱患的，立即簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位暫時停工整改，并同時報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，應檢查整改結(jié)果，簽署復工意見；
1.2.11 施工單位拒不整改或者不停止施工的，總監(jiān)理工程師及時以書面形式向建設(shè)行政主管部門報告；
1.2.12 以電話形式報告的，應當有通話記錄,并及時補充書面報告。
1.3. 督促整改制度
1.3.1 督促施工單位進行安全自查工作；
1.3.2 督促施工單位檢查分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況。
1.3.3 督促施工單位落實安全生產(chǎn)保證措施；
1.3.4 督促施工單位對安全事故隱患進行整改，整改后，應檢查整改結(jié)果，復查并簽署意見；
1.3.5 檢查、整改、復查、報告等情況應在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中做出詳細記錄。
1.4. 工地例會制度
1.4.1 在第一次工地會議上，應向施工單位進行安全監(jiān)理交底，使施工單位明確安全監(jiān)理的內(nèi)容、程序和措施。并說明安全監(jiān)理是監(jiān)理單位的法定責任。
1.4.2 在每次工地例會上，應總結(jié)前階段安全施工情況，指出存在的安全隱患，要求施工單位立即整改，并提出下一階段安全施工的注意事項及應落實或加強的安全措施。
1.4.3 根據(jù)安全形勢及施工現(xiàn)場安全狀況，及時召開安全生產(chǎn)專題會議，討論存在的安全問題及應采取的整改措施；當有新施工單位進場時，應另行及時組織召開安全專題會議，提出安全監(jiān)理要求；在每次安全檢查工作后，項目監(jiān)理機構(gòu)組織各相關(guān)單位召開安全專題會議，提出存在的安全問題，要求相關(guān)單位落實整改；
1.4.4 將施工安全及安全監(jiān)理工作情況記錄在《監(jiān)理日志》和《會議紀要》上，其工地《會議紀要》上應有參會代表簽字后分發(fā)各方。
1.5資料歸檔制度
1.5.1 總監(jiān)理工程師主持整理項目部有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理資料，日常由項目安全監(jiān)理人員收集整理、分類保管；
1.5.2 安全監(jiān)理資料按公司統(tǒng)一規(guī)定的《安全監(jiān)理資料目錄》進行歸類；
1.5.3 工程竣工經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后單獨立卷歸檔。
1.6教育培訓制度
1.6.1 監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓后方可上崗；
1.6.2 公司定期組織監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)知識教育培訓學習，每年不少于二次；
1.6.3 項目監(jiān)理部應經(jīng)常組織監(jiān)理人員學習建設(shè)工程有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、安全檢查標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度，不斷提高全員安全監(jiān)理意識、安全監(jiān)理水平，使每個監(jiān)理人員達到能發(fā)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并能提出消除安全隱患的具體的監(jiān)理措施和方法。
1.7檢查、考核制度
為了加強公司對在監(jiān)工程項目安全監(jiān)理工作的管理，公司制定《監(jiān)理工作質(zhì)量安全檢查制度》要求：監(jiān)理部日常巡查，每月發(fā)出有關(guān)安全的監(jiān)理通知不少于三份，并每月報送監(jiān)理月報同時附安全監(jiān)理專項內(nèi)容，每季完成《監(jiān)理工作達標》自查考核；項目監(jiān)理處、各監(jiān)理中心每二個月對所屬監(jiān)理部檢查不少于一次；公司每年二次集中大檢查，日常采取抽巡查的方式對各項目監(jiān)理部安全工作情況進行監(jiān)督管理，形成公司的“三級檢查”的基本方式，檢查按統(tǒng)一的《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理檢查表》和監(jiān)理工作達標考核表中的《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理督促管理工作檢查表》，該表明確了考核標準和要求，并在每月的監(jiān)理月報中體現(xiàn)，在每次的檢查中進行運用，同時作為各項目監(jiān)理部和人員考核的重要內(nèi)容。
2.1建筑工程安全監(jiān)理工作要求。
2.1.1認真學習設(shè)計文件，了解所監(jiān)項目工程特點，對項目進行綜合分析評估，提出該項目安全控制重點。
2.1.2安全監(jiān)理文件編制。包括：安全監(jiān)理規(guī)劃（細則）、樁機、深基坑、塔吊（提升設(shè)備）、臨電、腳手架、施工機械、高支模等危險性較大的分部分項工程及文明施工、環(huán)保等專項安全監(jiān)理細則，明確安全監(jiān)理工作要求，達到指導安全監(jiān)理工作的深度和水平。對所監(jiān)工程危險源進行識別分析，對施工現(xiàn)場有針對性、有則重點的檢查與督促。
2.1.3明確安全監(jiān)理工作程序，完善項目安全管理職責和制度。在開工時即應明確安全監(jiān)理工作程序，進行安全監(jiān)理項目交底，督促各參建方建立并完善各項安全規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)責任制和質(zhì)量安全保障體系
2.1.4督促施工單位有效地開展安全管理工作。
1）督促施工單位對進場人員進行“三級”安全教育，核查其檔案，建立花名冊。
2）督促施工單位加強安全宣傳工作，營造安全工作氛圍。
3）核查施工單位安全組織管理體系，保證安全管理人員到位、到崗并持有相應資格證書。
4）核查電工、焊工、架子工、塔司、信號工、司索工、機械操作工、龍門架、施工電梯駕駛員、吊籃操作工等專業(yè)工種上崗證，核實人、證對應。
5）核查現(xiàn)場施工起重機械和安全設(shè)施（安裝、拆卸、備案）的驗收手續(xù)，不符合要求的不得使用；核查進場的大型設(shè)備，如汽吊、挖機、樁機、自卸車等的合格證核查駕駛員證書，建立必要的臺帳。
6）督促施工單位及時完成安全文明施工組織設(shè)計編制工作，并認真審核；督促施工單位及時完成如臨時用電、基坑支護等專項方案并審核。
7）對《危險性較大的分部分項工程》（其范圍見附件一、二）要建立安全管理制度，按程序?qū)徍恕?/p>
8）所有審核工作必須保留書面審核記錄。
2.1.5落實安全檢查、巡查制度
1）每日例行工地巡查制度。將監(jiān)理巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患記錄在監(jiān)理日志中，整理后以書面形式送達施工單位限期要求整改，同時報送建設(shè)單位。
2）定期巡視檢查與不定期專項檢查相結(jié)合。
3）節(jié)前、節(jié)后檢查制度。
4）監(jiān)理例會、月報、專題安全情況分析報告制度
5）公司檢查、項目監(jiān)理處/監(jiān)理中心檢查、監(jiān)理部檢查及自查相結(jié)合制度。
6）安全監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、函件通報匯報制度。
7）安全監(jiān)理學習培訓制度。
監(jiān)理工作制度 15
1、審查核驗制度：在所有施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須審查其安全方面的內(nèi)容。
審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格是否與投標文件相一致；審核發(fā)特種作業(yè)人員的特種作業(yè)資格證書是否合法有效；審核發(fā)施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃；審查施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案。
2、巡視檢查制度：所有監(jiān)理人員在巡視現(xiàn)場時均要注重發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患時要進行記錄與匯報。負責安全工作的監(jiān)理工程師每天巡視主要的施工現(xiàn)場一次，并記錄有關(guān)安全情況，處理有關(guān)安全隱患。
3、安全隱患處理制度：重大隱患且為很可能發(fā)生事故，要立即處理并要求施工單位在2~4小時內(nèi)消除，否則簽發(fā)隱患影響區(qū)域的停工令；重大隱患且可能會發(fā)生事故，應要求施工單位在4~8小時內(nèi)消除隱患，否則必須簽發(fā)隱患影響區(qū)域內(nèi)停工指令。如仍得不到整改，必須立即通過業(yè)主向有關(guān)主管部門報告。對情況緊急，施工單位又拒絕整改或停工，隨時可能發(fā)生安全事故時，監(jiān)理部應直接向建設(shè)行政管理部門或安全行政管理部門電話報告，請求行政管理部門出面干預，以達到消除隱患的目的，事后再以書面形式報告。以電話形式報告的，應當有通話通話記錄，應及時補充書面報告。
4、檢查驗收制度：每月進行一次安全檢查，書面指出施工現(xiàn)場所在的安全隱患，書面要求施工單位整改。檢查施工單位在工程項目安全
生產(chǎn)規(guī)章制度和監(jiān)管機構(gòu)的'建立、健全及專職質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理人員配備情況；檢查施工安全情況；對需驗收的工程項目（工程材料、設(shè)備、工序）及時進行檢查驗收，在資料審查合格、項目驗收合格后應及時進驗收
5、督促整改制度
對于發(fā)現(xiàn)的工程安全隱患，書面通知施工單位進行整改，情況嚴重的，監(jiān)理部應及時下達停工令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位；在隱患消除后，監(jiān)理部應檢查整改結(jié)果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理部應及時向工程所在地建設(shè)主管部門報告。
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