設計工作室規章制度（精選10篇）
在不斷進步的時代，制度使用的情況越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的設計工作室規章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設計工作室規章制度 1
為加強工作室的規范化管理，促進工作室的發展壯大，提高經濟效益，改善工作環境，特制訂本工作室管理制度如下：
第一條、工作時間：
由于我們也不是專門的游戲工作室，所以工作時間也沒必要按照游戲工作室的兩班倒、我們自己都是老板，所以希望自己合理安排工作時間，前期辛苦點每天多花點時間、
第二條、本工作室人員大家都是朋友，所以應該認真工作，愛惜公物，減少損耗，發揮個人所長，相互學習、
第三條、工作室內的衛生輪流清掃（包括衛生間，廚房，工作室、寢室個人衛生由寢室人員自行清掃）
第四條、工作室秉著自愿團結的原則一起開展，若是中間有人家因為金錢的'原因鬧矛盾，工作室一律開除處理，不管那個人的能力有多強，功勞有多大，拿著屬于自己的錢走人，大家有著共同的理想和夢想，有著共同的一腔熱血，不希望大家因為一些事情而鬧翻。
目前由于工作室還未開始正式運作，具體細節有待完善、希望大家精誠合作開創自己一份美好的明天！
設計工作室規章制度 2
一、工作室實施目標：
總目標：通過多種形式的學習研討、實踐探索，主題研究，提升全體成員的教育教學理論，促進教學業務水平和教育教學研究能力的提高。把“工作室”建設成一支具有創新精神、科研意識和較強的教育實踐能力的教師團隊，全面提升我鎮教師素質和專業化水平，推動我鎮學校教育可持續發展。
具體目標：
1、使本室骨干協作成員具有較深厚的教育理論素養和學術功底，掌握現代教學方法和現代教育技術，具有獨立承擔教育科研的能力，能獨立開展教育教學研究，能熟練撰寫教學案例并進行研討和反思，能敏銳覺察到學生關注的問題，使青藍學員教師成為具有穩定教學風格的學者型教師。
2、使本室成員能獨立處理教育教學中出現的問題、能勝任學科教學，能熟練使用現代教育技術，能有效地利用各種教育資源；敬業、合作，領導放心、學生歡迎、家長贊許的骨干教師。
3、使本室成員具備指導和示范本地區其他教師進行本學科教學及研究的能力，可以有效發揮自己有輻射作用。
二、工作室的主要工作計劃：
1、定性與定位指導。在青年教師自我規劃的.基礎上，根據成員們各自特點，提出發展性的定位建議。對青年教師教學基本功提出具體要求，并予以積極指導，對其開展教育教學工作培訓。結合教學情況進行階段性評價和診斷，開展教學科研工作。
2、開展課堂教學的指導：把握教學內容，研究教學藝術，提供研究課題和實施策略，定期開展課堂教學研討活動，共同學習提高。
3、根據本工作室的現狀，組織本室成員組建網絡博客，在博客中互動學習，總結教學經驗，發表教學論文。
4、課題訓練的指導：由和培養對象在研究自己的教育教學實踐的基礎上，共同確定科研課題，以課題為中心建立課題組帶動教師群體的教育教學科研，籍此提高培養對象的教育科研能力。
5、積極參加各級各類的相關教育教學活動。有條件的話可邀請有關的專家講學，為教師開闊視野，接觸理論前沿，形成敏銳的科研能力創設條件；根據培養對象的培養方向和培養潛力，對其進行有針對性的追蹤研究或個別指導，以充分發展其教育教學中的個性品質。
6、創設各類指導平臺：為培養對象的成長創設相應的教學交流、研討的平臺，促進培養對象之間的交流和提高；充分利用網絡，超越時空的障礙，就培養過程中的一些相關的問題展開討論，就教育教學過程具體環節相互切磋，促進交流，資源共享，展開互動性學習等，更好地發揮輻射作用。
三、工作室本學期具體計劃：
1、9月份組建工作室，確定成員，制定工作室計劃。
2、10月份完善工作室欄目，建立并開展網絡互動學習。
3、10月份部分課堂教學指導。
4、11月份成員答疑式講座，課堂教學示范。
5、11月份骨干協作成員課堂教學展示。
6、12月份原創性教學設計現場會。
7、12月份部分課堂教學指導。
8、1月份總結交流。
設計工作室規章制度 3
總則
第一條本工作室為樹立制度及管理，特依據有關政府法令訂定本規則，凡本工作室及所屬職員的管理，除勞工法令另有規定外，悉依本規則行之。
第二條本規則所稱職員，系指本工作室所屬各被雇用的男女職員而言。
雇用及解雇
第三條本工作室雇用職員須經審查核定后方得雇用。
第四條本工作室雇用職員除特殊情形經核準免予試用者外，應一律先經試用，其期間以30天為限，合格者錄用。
第五條凡試用職員有下列情形之一者，不得雇用：
1、年未滿18歲者。
2、通緝在案者。
3、無法勝任所擔任工作者。
第六條新進職員經核準雇用后，應于期限內辦理手續，并繳驗下列書件：
1、個人資料表。
2、身份證復印件。
3、身份證或者戶口名簿。
第七條凡有下列情形之一時，經呈準主管機關得予解雇職員，并依"勞動法"的規定發給資遣費。
1、因不可抗力停業在一個月以上者。
2、職員對于其所承擔的工作不能勝任時。
第八條職員因受懲罰而開除，或自行辭職者，不以解雇論。
服務守則
第九條本工作室職員對內應認真工作，愛惜公物，減少損耗，對外應保證職務上的機密。
第十條本工作室職員，工作時間為全日產量制。（達到產量可向管理人員申明剩余時間自由支配）
第十一條本工作室職員必須服從工作班次安排。
工資及工作
第十二條本工作室職員的工資，采用月給及獎金提成兩種制度，每天按規定時間上交產量，按月結算總產量。每月一次定期發給薪水和提成。工作未滿1月不予報酬。
第十三條本工作室為適應生產需要，調派職員工作時，在不減少原有收入，及不變更其他原有勞動條件時，職員不得拒絕，如調離工作室時應征得職員同意。
第十四條職員因故必須請假者，應事先向主管聲明后，方可離開工作崗位，如遇急病或臨時重大事故，得于一日內委托同事、家屬、親友或以電報、電話告之主管。
獎懲
第十五條本工作室職員的獎勵區分為下列兩種：
1、嘉獎。（規定時間類完成規定任務。超過的按提成結算。具體方式視各工作室情況而定。）
2、提成。（規定任務外超額完成任務。具體方式視各工作室情況而定。）
3、著有其他功績者。
第十六條本公司職員的懲罰區分為下列兩種：
申誡。
1、在未完成規定任務情況下進行其他活動的。按當時市價給予懲罰。
2、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作者。
開除。
1、屢次申誡不改結算時和規定任務相差甚遠的
2、泄漏業務或事務上的機密者
3、受刑事判決者。
4、有煽動怠工或罷工者。
5、故意破壞重要公物者。所損壞物品按原價兩倍賠償。
6、有公然侮辱上級的行為情節重大者。
7、在工作區域內打人或互毆者。
8、散布謠言，嚴重影響生產秩序，或以強暴行為脅迫他人者。
9、不服從合理工作命令或不服從合理調遣者。
注：工作室室外承包者可不按本制度執行，但每月須定時交納所規定任務，產量規定具體情況而定，不能完成產量的將在工資中按市場價格進行扣除，超過的產量按第十五條發放獎金提成。
本工作室員工必須遵守以下條例：
1、本工作室內工作電腦是未經XX工作室管理人員許可不得下載和安裝及卸載任何電腦程序，如有違者視情節嚴重記警告或嚴重警告一次！
2、除可瀏覽與本工作室游戲有關的網站以外，未經允許不得用本工作室電腦查看任何其它網站及資料！發現一次扣除兩天或兩天以上工資（視情節輕重而定）。造成機器損壞或帳號遺失導致工作室利益受損者立即解除勞動合約并按合同賠償相關損失、
3、本工作室員工必須合理安排好與自己搭檔的工作時間，必須保證游戲帳號24小時在線工作，（特殊情況除外并告知XX工作室有關管理人員），任何人不得在本工作室內睡覺，如有違反警告一次！
4、工作室采取一個帳號一臺電腦的'制度。為方便管理，未經許可嚴禁私自在其它電腦上登陸和使用自己的游戲帳號，不得私自動用主管級人員電腦！如有違反警告一次！
5、工作室員工有責任保持工作室內的衛生清潔，就餐完畢必須處理好剩余生活垃圾！如經提醒仍然不改者，警告一次！
6、本工作室員工不得在工作時間內做任何與工作無關的事情（完成當天工作任務者除外）。
7、為保證工作室帳號安全，工作室員工不得將自己的游戲帳號私自讓其他外來人員使用，如有發現記嚴重警告一次！
8、凡連續3天未達到基本產量者，本工作室將視情況對其采取續用與辭退的措施！
9、任何人帶來的朋友未經本工作室管理人員同意不得使用本工作室電腦！
10、凡發現有違反以上條例者，本工作室將嚴格按照以上條例給予適當處分！
設計工作室規章制度 4
一、每天各值日組組長應負責室內的衛生清理，文件夾的整理，公共設施的保養，上下班門窗，電源開關要做到人走燈滅。
二、桌面文件夾分類存放，不得隨意將各種雜亂的物品放置其中。
三、電腦使用過程中，各位使用人員要定期將自己的文件夾歸納，整理，刪除，保持計算機的正常使用。
四、使用紙張一定要填寫“職工領紙單”不得隨意取紙以亂寫亂畫。
五、要自覺的時常將稍亂的桌椅擺正復位，桌面不得放水杯，煙灰缸，背包和其他無用的.廢紙。
六、客戶進門后，要主動上前迎接，落座后，首先要為其端上加滿水的一次性紙杯，客戶起身走后，要立即將紙杯撤離桌面，保持桌面的整潔。
七、一次性紙杯只為客戶來訪時使用，各位職員，請自備水杯，并自己妥善保管。
八、如果在與客戶交談中，客戶有吸煙的習慣，設計人員要提醒客戶禁止吸煙。
九、在設計室中，禁止不邊吃東西邊操作計算機，如需進食請到二樓，以免造成不良的公司形象，或將食物的碎沫兒污染到計算機及鍵盤上。
設計工作室規章制度 5
一、工作室例會制度：
工作室每學期召開一次計劃會，討論本學期計劃，確定成員階段工作目標、工作室教育科研課題及專題講座內容；每學期至少安排一次階段性工作情況匯報會議，督促檢查各項工作的實施情況，解決實施過程中的難點；每學期召開一次總結會，總結經驗成果，梳理存在的問題，研究解決的辦法。
二、工作室學習制度：
一要按時學習。工作室成員平時學習以自學為主，同時要根據研究方向，確定主題，每學期至少集中學習一次，并利用工作平臺交流學習心得。
二要按需學習。工作室成員在每學期自我發展計劃中明確學習內容、學習目標，按需有選擇性地進行學習。
三、研討制度：
1、工作室成員積極參加各級各類教學研討活動。
2、工作室建立“每月一主題”研討制度。由工作室根據研究方向確定主題，每月集體研究一次。
四、工作室工作制度：
1．工作室主持人與工作室每個成員簽訂《名師工作室成員工作協議書》，在完成工作室研究項目和個人專業化成長方面制訂周期發展目標，規定雙方職責、權利及評價辦法。
2．工作室主持人為工作室成員制定具體進步計劃，安排培訓過程。工作室成員必須參加工作室布置的帶、教、培訓工作，完成相關工作任務，并有研究成果。工作室建立定期主題研討制度。由負責人根據研究方向確定主題，定期集體研究，將研討成果發在工作室網站上。
3．工作室網站及電子檔案資料要及時更新，開通評論、留言服務，公布成員電子郵箱等方式，確保交流效果。工作室要及時通過網站發布工作動態、成員論文、專題研究課例設計、典型案例及評析、教育故事、活動圖片等。
五、工作室考核制度：
工作室主持人由縣級以上“名師工作室”工作領導小組考核。
工作室成員的考核由其主持人和領導小組負責。考核主要從思想品德、理論提高、管理能力、教育教學能力、研究能力、技能水平等方面考察是否達到培養目標，考核不合格者調整出名師工作室；同時按有關程序吸收符合條件、有發展潛力的新成員進入工作室。
六、檔案管理制度：
建立工作室檔案制度，并由主持人兼管。工作室成員的計劃、總結、聽課、評課記錄、公開課、展示課、教案等材料及時收集、歸檔、存檔，為個人的成長和工作室的發展提供依據。
七、獎懲制度：
1、根據工作方案制定名師工作室成員考核標準，考核結果可作為教師評優評先依據。
2、對于不求進取，不能按時完成工作室布置的成員進行勸退工作。
八、經費管理制度
1、工作室經費的`管理使用堅持“科學規范、力求節約、�？顚Ｓ�、權責一致”原則，制定支出預算，發揮好資金的最大使用效益。
2、按將經費撥至工作室主持人所在學校，納入學校統一財務核算。
3、工作室主持人按照支出預算，確定支出方向，審批財務單據。授權主持人所在學校法定代表人對財務單據真實性及是否符合財務管理制度進行審核。雙方簽字后，方可入帳核銷。
4、經費支出范圍包括：差旅費、辦公用品及圖書資料購置費、外聘專家講課費、會務費、外出交流學習費、網絡建設費、科研及成果出版費及其它確因工作需要用于工作室集體性支出的費用。
5、經費不得用于個人消費支出，不得用于主持人所在學校公用經費支出。
6、經費使用接受財政、審計及教育行政部門的審計檢查和績效評價。檢查出的問題，按照財務管理規定處理。
7、因考核不合格被取消工作室資格的，并由工作室所在學校將剩余經費上繳上級教育管理部門。
8、經費使用要量入為出，不得超支，經費有結余的，可結轉下一繼續使用。
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一、設計程序
二、設計部日常管理細則
第一條、按時考勤、公司施行打卡上下班。上班及會議遲到、早退者，按考勤制度處理。
第二條、文件管理
1、統一客戶文件資料，備份于同一文件夾下；
2、所屬客戶資料經整理后建立固定的單獨文件夾備份，項目完成，由設計師整理，按需要備份于服務器。
3、當設計項目完成后，將最后轉曲的CDR文件及相關的原圖片及修改圖片備份到服務器或刻盤，所備份的產品圖片必須是修整好的最后版本，其余有價值的文件可留本機，但需統一放置；
4、當項目完成后，必須用文件袋將客戶部轉交的項目資料全部交回，并在文件袋上注明項目名稱.。
第三條、用后之圖書、色標、圖庫等部門員工應歸回原位、屢教不改者每次處罰50元。
第四條、下班或加班后不關打印機、電腦等設備，部門員工每人處罰10元。
第五條、輸出圖稿錯誤，視情節給予直接責任人經濟處罰。
第六條、當客戶提出與工作單內容不相符的設計要求時，應向總經理處理。
第七條、凡拷盤出去必須接到總經理指令后才能拷盤。
第八條、節約、有效使用打印紙，若打印出錯，將可利用的紙張裁切，以備再用。
第九條、每周六下午下班前整理好本周個人設計資料，及本周個人書面工作總結。
三、責任
1.負責現場測繪、繪制平面圖；
2.依據平面圖、甲方提供的技術資料、要求及意見，設計平面規劃圖、效果圖、施工圖；
3.編制設計說明書；
4.負責指導、解決施工中的技術問題；
5.負責竣工資料及文件的`匯編；
6.負責技術資料及文件的保密。
四、制度
1.認真學習業務知識，積累設計經驗和提高寫作水平；
2.不斷增強自身素質，具有認真、求實、創新、精益求精的工作精神；
3.認真解決施工中的技術問題，使工程保證質量和工期；
4.在施工中與甲方協調好技術問題，如需更改圖紙要做好記錄并及時向主管領導匯報情況；
5.不準泄露技術資料及文件；
6.不準制作非法證件和資料，出現不良后果，由制作人承擔法律責任，公司不承擔任何責任；
7.注意節約用料，減少紙張的浪費，工作時間不允許上網聊天，打游戲。
8.不準干私活；
9.服從領導分配，愛護公司的各種物品；
10.注意節約，減少浪費。記準費用臺帳和工作日記。
五、具有團隊組織能力，能有效調動團隊資源，合理安排工作進程，有能力處理所有設計人員的創意方向。
六、具有較高的專業素養和工作經驗，能有效指導項目方向，作業品質的嚴格把關，時間嚴格按創作單控制，滿足客戶的首要需求。
七、設計總監應負責全部設計管理事宜，并有權指派部門人員執行下列事項：
1、辦公環境之整潔，圖書管理，客戶資料之歸檔。
2、登記工作備忘表，分配工作（若發現有困難，立即呈報總經理。）
3、檢查工作進度，以便商榷交稿時間，若日期已改，工作仍有延誤或不能達成任務時。應簽報失職人員及原因，若不簽報，由由設計總監負責。凡工作有時間限制，到期成品品質粗劣，無法讓客戶接受，或根本不合客觀標準，每天下班前組織工作例會。
4、按月呈報每月工作，工作進度表及部門人員績效考核表。
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1、施工組織設計的審查程序
1）在工程項目開工前約定的時間（一般為7天）內，承包單位必須完成施工組織設計的編寫及自審工作，并填寫《施工組織設計（方案）報審表》；
2）總監理工程師應在約定的時間（一般為7天）內，組織專業監理工程師審查，提出意見后，由總監理工程師審定批準。需要承包單位修改時，由總監理工程師簽發書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監理工程師重新審定；
3）已審定的施工組織設計由項目監理機構報送建設單位；
4）承包單位應按審定的施工組織設計文件組織施工。如需對其內容做較大變更，應在實施前將變更內容書面報送項目監理機構審定；
5）規模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程，項目監理機構對施工組織設計審查后，還應報送監理單位技術負責人審查，提出審查意見后由總監理工程師簽發。必須時與建設單位協商，組織有關專業部門和有關專家會審；
6）規模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經建設單位批準可分階段報審施工組織設計；技術復雜或采用新技術的分項、分部工程的施工方案，報項目監理機構審查；
2、審查施工組織設計時應掌握的原則
程序要符合要求：
施工組織設計應符合現行的法律、法規或標準，突出“質量第一、安全第一”的原則；
施工組織設計中工期、質量目標應與施工合同相一致；
施工總平面圖的布置應與地貌環境、建筑平面協調一致；
施工組織設計中的布置和程序應符合本工程的特點及施工工藝，滿足設計文件要求；施工組織設計應優先選用成熟的、先進的施工技術，且對本工程的質量、安全和降低造價有利；
進度計劃應采用流水施工方法和網絡計劃技術，以保證施工的'連續性和均衡性，且工、料、機進場計劃應與進度計劃保持協調性；
質量管理和技術管理體系健全，質量保證措施切實可行且有針對性；
安全、環保、消防和文明施工措施切實可行，并符合有關規定；
總監理工程師批準的施工組織設計，實施過程中如出現問題，不解除承包單位的責任。由此引起的質量缺陷改正、工期延長、技措費用的增加，不應成為施工單位索賠的依據。
設計工作室規章制度 8
一、目的
為了加強公司對建設項目施工階段質量、進度及成本的控制，提高公司對工程成本、質量、進度的管理水平和工作效率，做好預控，使建筑規劃、結構、水電配套等設計工作經濟合理、安全可靠，確保工程施工順利進行，特制定施工圖會審及設計交底制度（以下簡稱本制度）。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有投資開發項目項目的圖紙會審工作。
三、管理原則
�。ㄒ唬﹫D紙會審應在單位工程開工前完成，未經圖紙會審的項目，不準開工。當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會審。設計交底工作與圖紙會審工作可一并進行。
�。ǘ﹫D紙會審工作分為圖紙內部會審階段和圖紙正式會審階段。
�。ㄈ﹫D紙會審的依據為現行建筑設計規范、現行建筑施工規范、建筑工程施工質量驗收規范及《施工圖設計委托書》等相關要求。
�。ㄋ模┕竟膭钊w員工反映圖紙會審、工程施工中涉及的相關問題，鼓勵全體員工對工程設計、工程施工提出改進措施。
四、工作職責
�。ㄒ唬┕竟こ坦芾聿控撠焾D紙會審工作的監督和指導，檢查圖紙會審記錄中的重大技術方案變更或重大結構變更的落實情況。
（二）項目工程部負責圖紙會審工作的組織和實施。
�。ㄈ╉椖抗こ滩康膶I工程師負責熟悉和審核圖紙，及時發現、反饋和糾正圖紙中存在的問題。
�。ㄋ模╉椖抗こ滩繉I工程師負責督促施工單位和監理單位對設計圖紙進行審核并及時收集其對圖紙提出的各項問題并及時協調規劃設計部、設計單位解決。
�。ㄎ澹┍O理單位審核圖紙是否全面反映了業主的功能要求和建筑標準。
�。⿲τ谑┕挝惶岢鲈O計不合理的地方，項目部和監理單位應做客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時會帶有一定的偏見，例如有些分項工程施工難度大，利潤薄，施工單位提出種種理由要求變更，項目部和監理單位應該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發表同意、不同意或約期答復的意見。
五、設計交底組織與要求
一）、設計交底的條件
接到正式圖紙后，施工單位要組織內部的各級施工技術人員充分熟悉圖紙，形成圖紙審閱意見，圖紙會審前提交給監理單位整理轉交設計單位有關人員。由監理單位通知組織各方進行設計交底的具體事宜，形成紀要下發給各方。二）、各單位的職責分工1、設計單位
設計技術交底重點
1）設計意圖，包括工程特點、設計原則及關鍵技術；
2）設備材料的選用及訂貨要求；
3）新技術應用及使用要求；
4）相關專業的配合要求及接口注意事項；
5）設計標準及施工質量要求，強制性標準的執行情況；
6）對施工方案的要求及注意事項；
7）圖紙組織及設計深度；
8）施工安全注意事項要求。
2、監理單位
1）設計交底和圖紙會審前，應明確通知各單位，要求有關單位專業人員熟悉圖紙、準備意見，并準備監理工程師意見。
2）了解施工方案和施工方法，其方案和方法是否適應設計意圖和達到質量標準。
3）承擔會議主持時，組織編寫會議紀要，并分發到相關單位，跟蹤會議紀要的落實情況。
4）形成的會議紀要，如有與相關專業有關的事務應進行內部溝通。
3、施工單位
通過設計技術交底，全面理解設計意圖和關鍵技術部位。分析已擬定的施工方案和方法是否適應設計意圖和滿足技術關鍵要求。通過施工圖會審消除設計中存在的錯、漏、碰。
1）核查圖面質量包括尺寸、標高、相關分冊的接口和相關專業的配合無誤，特別是土建和工藝安裝圖是否一致，埋件和留孔正確無誤；
2）驗收規范和質量標準是否明確；
3）設備材料開列無遺漏，材料是否需要代用；
4）構配件開列齊全無遺漏，構件加工及加工要求是否符合施工能力；
5）圖紙齊全，滿足施工要求，對未供應的標準圖是否已落實；
6）施工范圍和工程量明確無誤。
對設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難。對設計提出的設計變更以及技術交底、圖紙會審的會議紀要所決定應進行組織實施和貫徹，負責做好向從事直接施工的人員進行交底，并做好施工記錄。
4、其它單位
當需要時，可要求設備廠家、主材廠家、與本項目施工有關的土建或設備安裝單位參加會議。設備、主材供貨單位可對提出的問題進行答疑，并解決與設計的接口問題。
六、圖紙會審的組織實施
�。ㄒ唬╉椖抗こ滩扛鶕䦟嶋H可選用全部圖紙集中會審、分部圖紙會審、分階段圖紙會審或分專業圖紙會審的形式。
�。ǘ╉椖繀⒔▎挝辉O計、施工、監理單位有多家時，組織圖紙正式會審應綜合考慮，合理組織。
�。ㄈ﹫D紙會審階段工作的執行程序及內容：
1.項目部（或內業資料員）將圖紙分發給施工單位和監理單位，其工程部專業工程師負責督促施工單位和監理單位對設計圖紙進行閱讀，及時收集其對圖紙提出的各項問題。
2.自施工圖收到之日起不超過20個工作日，項目工程部應組織圖紙會審，項目工程部應事先提前不少于3天通知施工、監理、設計等單位及專業工程師代表、預算人員代表等人員（其代表負責正式會審時的問題提報工作）。
3.圖紙會審一般程序：建設單位（或委托監理單位）主持人發言→設計單位圖紙交底→施工、監理、建設單位等代表提問題→逐條研究→形成會審記錄文件→各單位簽字、蓋章后生效。
4.圖紙會審主要審查圖紙的下列主要問題：
�、藕藢D紙是否符合國家有關技術政策、標準、規范和批準的設計文件要求；
�、茍D紙及設計說明是否完整、清楚、明確、齊全、圖中尺寸坐標、
標高是否正確，相互間有無矛盾，樓梯通道有無問題；⑶建筑、結構與水電設備安裝之間在平面與空間上有無重大矛盾；
�、确阑鹪O計是否符合防火規范的要求；
�、捎袩o特殊結構，如有，其設計深度是否足夠，施工單位的技術裝備條件能否完成；
�、蕡D中涉及的特殊材料及配件是否有可靠的供貨來源；⑺圖中有無含糊不清之處。
5.由項目工程部負責督促施工單位詳細記錄各專業圖紙會審相關內容并整理形成《圖紙會審記要》。經公司工程部確認后，項目工程部與監理單位、設計單位辦理正式圖紙會審記錄，三個工作日內分發給設計、監理、施工單位分別留存一份，公司工程部備案至少兩份原件，分發件為復印件時應注明原件存放地。
6.在圖紙會審中需要設計單位重新設計出圖，應按設計變更單的形式辦理手續。對會審中遺留的未解決問題，在圖紙會審記錄上應明確最終答復或解決日期，項目工程部必須跟蹤督促直至及時解決，以免影響施工。
（四）圖紙會審流程圖如下：
施工圖紙閱審、設計交底與會審流程圖
監理分發，交付使用監理公司確認，加蓋“供使用”章設計單位進一步研究提出修改方案，按重大設計變更審批程序形成會議紀要批準不批準一般問題由業主、監理與設計商定重大問題報業主或有關上級批準意見統一意見不統一與會各方針對問題研究、協商解決業主、監理、施工各方提出圖紙中的問題設計單位介紹設計意圖，要求業主、設計、施工各方熟悉圖紙，并提出閱審意見單（在交底與會審前）設計單位提出完整的正式施工圖（以專業為單位）
設計院出設計變更
七、圖紙會審記錄實施的'監督檢查
（一）項目工程部經理要組織各專業工程師及資料員做好圖紙會審中各事項的落實工作，并檢查具體執行情況。
�。ǘ⿲τ趫D紙會審記錄中的重大技術方案的變更或重大結構變更，項目工程部本專業工程師、項目工程部經理必須參與驗收，并做好相關記錄。
�。ㄈ┰谑┕み^程中如出現或發現新問題，需要對原設計進行調整或確認時，項目工程部要及時與設計單位進行溝通，按公司有關變更、洽商、零工簽證的管理規定執行。八、獎罰原則
�。ㄒ唬╉椖坎抗こ滔嚓P管理人員有責任指出施工圖紙中的缺陷或錯誤，屬于正常工作范圍，公司不予以獎勵，但其在圖紙會審工作中的出色表現，將作為考核各級工程管理人員晉升的重要依據。（二）公司員工在圖紙會審或現場施工過程中，根據自身專業知識和現場管理經驗，獻計獻策，對原設計提出改進意見，降低施工成本、縮短施工周期的，區域公司可提請集團工程技術部給予表彰。公司工程管理部在調查核實后，提請公司行政部進行通報表揚，并視具體情況獎勵200～500元。
（三）施工圖審核階段現場工程師提出建議且有記錄可查證，但未被采納而導致產品缺陷的，該現場工程師可以免責，并追究其上級主管的責任。
（四）圖紙會審中，有以下情況之一的，予以處罰。
1.項目工程部各級工程管理人員未按本制度程序及時限進行圖紙會審工作的，經工程管理部查實，報請公司行政部分別對項目工程部現場主管工程師、項目工程部經理給予500元經濟處罰，工程副總給予1000元經濟處罰。
2.項目工程部各級工程管理人員因圖紙會審工作不仔細，導致前一期開發項目的設計缺陷在本期項目中依然存在的，經工程管理部查實后，報請公司行政部分別對項目工程部工程經理、現在本專業主管工程師給予500元經濟處罰.
3.項目工程部未按本制度將圖紙會審記錄分發的，經工程管理部查實后，報請公司行政部對區域項目部主管工程師給予200元處罰。
4.因圖紙會審工作疏忽，應該發現的問題未能及時發現給公司造成經濟、工期損失或建筑使用功能、觀感造成缺陷的，公司將追究相關人員及其上級領導責任，并視具體情況給予經濟處罰和降職降薪處理。
設計工作室規章制度 9
1、目的
為規范設計文件的命名，明確設計文件的設計、審批、發放、回收、借閱、歸檔等過程中個部門的職責與要求，加強標準化式對設計文件的有效管理，保證公司歸檔設計文件的正確性、完整性、保密性，特制定本制度。
2、產品研發過程管理流程
外部相關部門，總經理，主管設計部，相關職能部們
3、設計程序
（1）服裝設計：收集資料→構思方案（草稿）→例會研究→設計繪制具體示例→設計說明→效果圖→審核→裝訂→制版→打樣衣→陳列展廳
�。�2）花型設計：分析客戶→收集資料→構思方案→設計繪制具體花型→審核→開發部→打樣→陳列展廳
4、內容
（1）設計文件的命名：日期+設計師拼音縮寫+序號，例：xx文件夾按月建，若文件夾里有兩、三個公司指定的`則再建子文件夾歸類，確定存放于部門硬盤上
�。�2）紙質版設計文件打印時文件桑都標注好，系統歸類存放于檔案柜，上鎖，歸檔完畢�！对O計文件發放、回收登記》中做好記錄
�。�3）其他部門人員不得隨意查閱設計部資料，要開發的產品由開發部專人負責，防止資料外泄。業務部要借資料必須填寫《借閱單》，設計部主管簽字方可帶走，原則上不外拿，可領客戶來挑樣稿，若要上門服務的，則現挑現選，稿件不得離開業務員，談判完應立即歸還于設計部，若有失誤造成資料外泄，業務部承擔所有相應損失，原則上外借不過夜。
注：不得私自復印、拍照，如遇特殊情況需要復印，必須經過設計部授權或批準，若私自復印，按盜取資料處罰。
5、設計文件的保密管理
�。�1）公司有效設計文件由標準化式嚴格控制、保密、備份、存檔。任何人不得擅自將設計文件帶離部門、公司或私自復印、拷貝，故意破壞設計文件，如果損失或者泄露有效設計文件，按公司、部門制度處罰，情節嚴重者將依法追究其法律責任，
�。�2）對于電子版的設計文件，任何人員如非因工作需要不得私自以電子文檔的形式在互聯網上傳遞或者用移動硬盤、U盤等進行備份存儲.
�。�3）對回收的設計文件應歸還原位，妥善保管，保管期限為十年，到期之后確認完全沒有使用價值的應填寫《文件銷毀記錄表》，經設計部批準后，由行政管理中心作銷毀處理。
設計工作室規章制度 10
第一章：部門設置
一、公司設計部設置為經理一人，首席設計師、高級設計師、主任設計師、執單設計師、非執單設計師（見習設計師、各級繪圖員）若干名，根據公司實際業務量給予配備。
二、根據公司設計師能力和實際業務情況，可設置設計總監、設計副總監，由總經理以任命。設計部人員行政隸屬關系在公司，由公司負責招聘、業務培訓、指導、管理，受總經理領導。
三、根據公司業務需要及實際情況，綜合考核設計師的工作表現和專業技能分別予以任命：
1、設計總監、副總監、首席設計師的任免權限由總經理負責。
2、高級主任設計師、高級專職繪圖員的任免由設計總監負責。
3、設計部經理、主任設計師、中級以下繪圖員的任免由設計總監負責。
4、執單設計師的任免由設計總監負責。
第二章：招募及解聘
1、設計部經理、設計師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務和責任。
2、設計部經理須具備良好的溝通協調和招聘能力，具有高度的責任心和敬業心。能夠主動工作，對設計部的人員有很強的管理能力，能夠對設計師的專業技能進行指導和培訓。設計師應具備優秀的專業技能和一定的個人能力，有較強的溝通能力和接受新事物的能力，有責任感，有敬業心和主動工作的精神。
3、設計師由設計部經理負責招聘，應聘設計師的人員由設計部經理進行面試，檢查相關證件、原件復印件留存、填寫《應聘登記表》，對應聘人員進行基本技能測試，要求在十五分鐘之內手繪現場的“一點透視圖”，并如實填報意見。
4、設計師離職，應提前15天向設計部經理提交書面申請，設計部經理批準后，應及時安排其他設計師與工作交接，辭職設計師須填寫《員工辭退（職）登記表》，設計師經設計部經理簽屬意見后，以辦理離職手續。員工辭退（職）登記表須注明離職設計師級別，執單以上設計師離職須經總經理批準。設計部經理離職，須提前30天向總經理提交書面申請，總經理須及時安排工作交接，待全部工作交接完畢沒有遺留問題后方可辦理離職手續。設計總監，副總監離職須提前45天向總經理交書面申請，待工作交接完畢沒有遺留問題后，方可辦理離職手續。
5、離職設計部人員如有在施工地的，須填寫《設計師（監察員）轉單交接表》，設計師離職需辦理交接手續，由設計部經理作為監交人，設計部經理離職交接由公司總經理作為監交人。
6、招聘面試設計師時，辦公室主任必須向應聘設計師（無論是否錄用）出示“[喜集行字009號（2007）設計師薪酬待遇規定（招聘培訓綱要之一）”。
第三章：崗位職責
一、設計部經理
1、隸屬總經理。
2、嚴格遵守公司各項規章制度及員工行為規范，服從公司的工作安排，自覺維護公司利益和形象，嚴守公司機密。
3、虛心學習，不斷努力提高業務、技術水平和服務意識，愛護公司財產、厲行節約、杜絕浪費，保質保量完成本職工作，創造較好的工作業績。
4、全面管理部門日常工作，與市場部密切配合（重視準積單），合理分配本部門的各項工作，督促設計師的業務開展，帶領設計師完成當期業務指標，親自統計“客戶登記表”。直接對準積單、積單、簽單、飛單負有完全責任，對當月的產值負完全責任，承擔部門工作失誤、業績不良的責任。
5、熟悉公司長期用階段的營銷策略，并能夠堅決貫徹到所屬每一位員工，能夠熟練運用營銷手段，協助設計師接電、接訪、追單，并有責任積極跟進。
6、負責收集、反饋客戶需求的相關信息，負責對客戶投訴意見及合理要求，認真對待，妥善解決，并及時向公司相關部門領導匯報。
7、負責公司各項規章制度的貫徹落實，制定部門工作計劃，每旬上報業務統計表，每月上報工作計劃和工作總結，能夠敏銳分析設計流程中發生和存在的問題，并提出解決方案，不斷提高部門的管理水平。
8、負責協調公司與客戶之間、所在部門與公司各部門之間的關系，負責部門人員工作安排、調配及調整，及時完成上傳下達的工作，保證業務工作順利有序的開展。
9、負責根據公司要求，按程序招收、培訓設計師，嚴格依照管理條例引導和約束設計師，及時進行新產品、新技術的培訓，提高設計師的`業務水平和技術水平，加強設計師團隊建設，對設計師擁有任免權，對損害公司利益的人和事有教育和處罰權，對于不能勝任工作的設計師及時辭退。
10、負責協助設計師出方案、圖紙、預算等并嚴格審核（簽字確認），以提高簽單質量，避免丟、漏、隱項。嚴格執行公司報價體系，不得擅自應允承諾客戶超過公司規定的任何事項，否則將承擔因此給公司造成的損失。
11、代表公司簽署家裝合同，簽訂的合同（包括報價）必須親自審閱，圖紙及報價單要親筆簽字，合同要親自簽署。
12、負責公司規定及實際工作情況填報設計部產值、設計師產值、積單、考勤等各項報表，做到真實、準確、無誤，核實設計師獎勵的發放。
13、負責檢查工地并協助設計師處理客戶投訴。
14、管理借用的公司財物（包括電腦、書、展板、銅牌等）。
15、對公司經營和設計部的工作有建議權。
二、設計師
1、隸屬（直接上級）：設計部經理、總經理。
第一節咨詢規范
1、客戶咨詢時，應首先向客戶介紹公司的市場地位，現階段公司的活動內容，設計的風格種類等等。
2、咨詢時，設計師應全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級別、設計風格、主要材料等。
3、做好客戶登記并安排好量房時間。
4、根據客戶的消費取向，主動為其推薦相應價位。
5、設計師應向客戶準確解釋公司不同，公司的優勢，施工的質量保證等等。
6、當客戶要求做概算時應嚴格按報價單進行（報價單上沒有的項目須經公司技經部門認可）。
第二節量房規范
1、量房中要做到認真細致，要標注上下水管、暖氣、衛生間和廚房設施的準確位置，向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補的參考意見。
2、認真填寫量房記錄單，正常情況下三日內出圖及粗報價，有約定按約定時間執行。
第三節設計、繪圖規范
1、量房后三日內，按照公司設計規范制作平面圖、吊頂圖。
2、在設計方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂合同。
3、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。
4、施工圖紙原則上采用A3圖幅，且必須有客戶簽字。
5、市場有特殊要求時，應同時執行所在市場規定。
第四節報價規范
1、報價時，應嚴格按公司統一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應向公司技經部門及時咨詢，不得擅自改動規定報價。
2、報價時，嚴禁低點切入、漏項報價（誤差不允許超過10%）。
3、嚴禁將不同級別的報價做在一個工程項目報價單中。
第五節簽約規范設計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設計師、審核、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權不予蓋章，領用已蓋好章的合同由責任人承擔。
設計師在簽約后一日內將報價單轉至監察部（質量技經部人員不在時應放入工程合同管理箱內）。
各分部簽署文件明細：
裝修合同——三份：公司、市場、客戶各一份。
報價單——五份（復印四份）：公司、設計師、客戶、工長、巡檢各一份（市場需要可增印一份）。
全套圖紙——四份（復印四份）：公司、設計師、客戶、工長各一份（市場需要可增印一份）。
補充條款（與合同同時簽）——三份：公司、客戶各一份、市場一份。
代購協議——二份（復印一份）：公司、客戶各一份。
代購明細——四份（復印三份）：公司、客戶、財務部、工長各一份。
設計師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客戶、審核、設計師三方簽字方能生效，否則緩發當月效益工資（設計師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。第六節全程服務規范
1、設計師實行全程服務，應在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。
2、設計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關部門。
3、交底人員包括客戶、設計師、巡檢和工長及現場負責人。
4、現場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單。
5、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責任方負責。
6、設計師應在工程中期驗收前，約請客戶至施工現場，共同進行中期設計驗收。
7、中期預決算后加項，設計師應向客戶說明，需當時付95%的款。
8、設計師應在工程開工至竣工期間內，與客戶保持密切的聯系，發現問題，及時協調、處理，消除投訴
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