產品經理工作職責

時間：2023-02-23 10:45:02 工作職責我要投稿

產品經理工作職責15篇

產品經理工作職責1

　　1.負責產品生命周期全過程的管理，為產品負責;

　　2.根據業務發展，制定產品目標和路標圖;

　　3.負責端到端的產品需求管理，收集、分析、實現和驗證產品需求;

　　4.負責產品項目管理，日常跟蹤進度以確保產品特性滿足產品需求文檔的`定義，同時高效的推動研發、工程、品質、生產等各部門協調合作，確保產品準時、高質量發布;

　　5.負責產品的迭代更新工作，整理銷售、品質、售后等部門收集的客戶反饋，納入產品升級需求中，不斷提高用戶滿意度。

產品經理工作職責2

　　1、負責移動APP產品整體規劃、功能設計;

　　2、對產品進行可行性研究和分析，制定產品的發展方向與計劃，對用戶以及市場數據進行有效分析與總結;

　　3、精確分析目標人群習慣，設計產品能精準定位。根據實際情況制定分步產品設計和對應運營思路;

　　4、通過市場調查和運營數據分析，對產品的功能進行優化和改進;

　　5、協調研發、設計、測試、運營等部門，推動產品的研發與運營，保證產品開發和實施階段的進度與質量。

　　任職要求

　　1. 大專及以上學歷，3年以上移動APP產品設計經驗，1年以上團隊管理經驗，有知名產品設計經驗者優先(主導設計)

　　2. 擁有清晰的產品設計思路，擁有整體把握產品的能力。;

　　3. 敏銳的互聯網用戶需求洞察力，對互聯網產品有深刻的理解，能夠追求卓越的產品設計。

　　4. 良好的團隊合作精神，有強烈的'責任心、溝通、協調能力、有耐心、抗壓能力強。

　　5. 具備良好的計劃條理性、溝通表達能力，較強的問題分析能力，判斷能力，及獨立思考能力。

產品經理工作職責3

　　1、完成總部下達的產品銷售目標，結合總部產品線戰略，制定符合深圳區域特征的產品銷售策略，推動各項策略的.有效實施;

　　2、完成公司下達產品的銷售任務。

　　3、負責分公司新品上市、推廣活動及戰略合作。

　　4、負責產品終端市場策略落地、產品規劃策略落地。

　　5、負責渠道用戶NPS值提升和滿意度達成目標。

　　6、協助上級領導推動產品線相關工作

產品經理工作職責4

　　1.負責課前產品的功能規劃與迭代跟進;

　　2.具備一定的社群裂變、公眾號裂變、流量循環的操盤能力，能夠實現用戶增長到變現的.過程;

　　3.能夠理清業務流程，設計合理的產品功能，并撰寫需求文檔、推進開發;

　　4.定期開展用戶調研，收集用戶需求、競品動態分析，對產品規劃設計、運營工具的功能提出優化建議和方案;及時搜集、跟蹤運營數據，以數據來驅動運營，運用數據對用戶進行分析;

　　5.主導并對接運營等業務部門，推動產品方案的落地，對產品負責、對用戶體驗負責。

產品經理工作職責5

　　1.產品線責任人，把控投入產出，負責產品規劃、需求、開發、測試、上市、售后的全流程管理、實施以及跟進;

　　2.負責市場調研及競情分析，制定策略，定位目標市場、產品價格、推進營銷;

　　3.負責組織和監督新產品的立項、開發、現有產品的運營，確保按照計劃完成;

　　4.負責管控產品線各項費用預算，有效控制成本，合理配置資源;

　　5.負責產品的各環節質量保證，組織與統籌產品開發、生產、測試與銷售過程中出現的重大問題的攻關與解決;

　　6.負責產品線的`日常工作管理，包括不限于組織隊伍建設，組織績效管理等，確保本產品線組織工作高效高質。

　　7.跟蹤、研究、分析產品及運營數據，完善產品體驗，不斷優化迭代產品。

　　8. 領導安排的其他工作。

產品經理工作職責6

　　1、負責大數據產品需求收集與定義;

　　2、負責產品詳細規劃、設計、管理，協助開發團隊理解和掌握需求;

　　3、負責產品版本基線及發版管理，文檔資產管理;

　　4、制定有效的項目推進方案和計劃，協調各方資源完成產品目標，跟進產品設計、開發、測試、上線全過程;

　　6、協同項目人員進行日常工作開展。

產品經理工作職責7

　　1、負責新產品的前期規劃;

　　2、負責牽頭改進完善現有產品;

　　3、負責制定推廣策略并推動執行;

　　4、協助銷售負責在全國建立重點樣板客戶，起到示范效應，并持續帶來改進建議;

　　5、協助部門同事完善方案、PPT、樣冊等;

　　6、協助部門同事提升全員在專業知識方面的培訓。

產品經理工作職責8

　　職責:

　　1、負責需求收集，分析競爭對手動態和市場動態;

　　2、可對產品需求、交互方式提出創新型的想法，能夠結合具體應用場景設計方案

　　3、負責產品界面和流程原型設計，編寫相關產品文檔;

　　4、具備項目管理能力，規劃產品發展路線;

　　5、跟進產品設計和研發過程，完成對產品使用數據的分析;

　　任職資格:

　　1、本科及以上學歷，計算機相關專業優先;

　　2、有3年以上互聯網產品相關工作經驗;

　　3、熟悉互聯網產品，了解互聯網產品研發過程，熟練掌握需求調研和分析技能，熟練掌握功能規格文檔撰寫知識和技能;

　　4、有良好的'數據分析能力，有政府、教育、車載、互聯網類產品經驗者優先。

　　5、對智能客服系統有深刻理解和自己的見解的優先;

產品經理工作職責9

　　職責：

　　1、負責主導并積極推進公司產品以及客戶定制產品;

　　2、通過多種渠道和方式，進行用戶需求分析及應用研究;

　　3、制定所負責項目的發展規劃和階段性目標，完成需求分析，產出PRD;

　　4、負責項目周期和進度把控，跟進設計人員的設計和技術人員的.開發，確保產品功能特性和交互符合產品需求文檔的要求;

　　5、定期跟蹤用戶行為，收集用戶反饋，深度挖掘用戶需求，根據產品運營效果分析，規劃產品升級，持續完善產品。

　　任職要求：

　　1、本科畢業，有3年以上互聯網經驗，有成熟產品經驗，有醫療軟件、醫院系統項目等大型產品策劃經驗的優先;

　　2、熟悉PRD文檔編寫，熟練使用通行的文檔工具(如：axure、ppt、word、excel、project、visio等);

　　3、強大的執行力，能夠積極推進項目;

　　4、富有激情，喜歡接受挑戰，具備優秀的分析問題及解決問題能力;

　　5、有較強的團隊意識，能夠與優異的年輕團隊合作打造最優質的產品。

產品經理工作職責10

　　1.產品經理的主要工作職責

　　作為一名新進產品經理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什么是產品經理？這個職位的主要職責是什么？在IT產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。

　　雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個產品經理都應承擔的。可以將其歸納為如下六個方面：

　　1.1市場調研

　　市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。

　　可以通過下面的方式進行市場調研：

　　1)與用戶和潛在用戶交流

　　2)與直接面對客戶的一線同事（如銷售、客服、技術支持等）交流

　　3)研究市場分析報告及文章

　　4)試用競爭產品

　　5)仔細觀察用戶行為等

　　市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機會。

　　出現的成果主要為：《商業需求文檔（BRD）》或《商業機會》或《產品戰略》

　　1.2產品定義及設計

　　1、產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常采用產品需求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：

　　1)產品的愿景

　　2)目標市場

　　3)競爭分析

　　4)產品功能的詳細描述

　　5)產品功能的優先級

　　6)產品用例（Use Case）

　　7)系統需求

　　8)性能需求

　　9)銷售及支持需求等

　　2、產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計（UI，User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。

　　在大型公司里，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司里，產品經理也許需要全包這些工作。

　　這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的說，那不是產品經理的工作。

　　出現的成果主要為：《產品需求文檔（PRD）》

　　1.3項目管理

　　項目管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發并發布產品。其中可能包括如下工作內容：

　　1)確保資源投入

　　2)制定項目計劃

　　3)根據計劃跟蹤項目進展

　　4)辨別關鍵路徑

　　5)必要時爭取追加投入

　　6)向主管領導報告項目進展狀況等

　　在大型公司里，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作，產品經理只需提供支持。不過在創業公司里，產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能作為項目經理，處理大部分項目管理事宜。

　　1.4產品宣介

　　主要包括和內部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用戶宣介產品。

　　大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關系（PR）團隊幫忙進行對外的產品宣介。

　　這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產品并讓他們感到興奮的時候。

　　1.5產品市場

　　主要是對外的'信息傳播--告訴外界有關產品的信息。通常包括制作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

　　在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。

　　在某些公司，"產品管理"和"產品市場"被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，后者會打理本節所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔"市場調研"、"產品宣介"和"產品生命周期"管理的部分工作。

　　1.6產品生命周期管理

　　指那些隨著產品經歷概念化à發布à成熟à退出市場整個生命周期中的產品管理活動。

　　主要包括的工作有：

　　1)產品定位

　　2)產品定價及促銷

　　3)產品線管理

　　4)競爭策略

　　5)建立或收購合作伙伴

　　6)識別并建立合作關系等

　　產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。

　　產品周期一般分為五個階段：

　　1.6.1概念化階段

　　這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對于產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據。

　　在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。

　　這個階段可以分為兩個步驟：市場數據獲取和需求分析。

　　出現的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》

　　1.6.2產品化階段

　　這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產品指標，形成可設計的功能和產品原型，并且通過公司認可，納入公司產品開發計劃中。

　　在這個階段中，產品經理主要是負責對產品進行量化的工作，量化的內容應該包括產品功能，產品模型，開發進度，所需資源。

　　這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產品設計和計劃確認。

　　出現的成果主要為：《產品設計文檔》，《產品開發計劃》和《產品立項單》

　　1.6.3技術化階段

　　這個階段主要是把圖紙化的產品原型進行物理化，依據產品設計文檔開發出具有實際操作價值的實物（這里的實物是指可以實現具體功能的物理載體）。

　　在這個階段中，主要依靠研發生產部門進行，產品經理的職責就是協調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產品開發計劃進行。

　　這個階段可以分為兩個步驟：產品開發和產品驗收

　　出現的成果主要為：可交付的產品和《技術白皮書》 1.6.4商品化階段

　　這個階段主要是把交付的產品形成具有銷售價值的商品，就是對該產品進行商業化包裝，這個包括兩個部分：內涵商業化和外延商業化。

　　內涵商業化是指對產品本身進行的商業化過程，比如產品說明書，銷售手冊，包裝元素等；

　　外延商業化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體準備，軟文準備，渠道準備等。

　　在這個階段中，產品經理的主要職責就是負責內涵商業化的整體過程，協助銷售部門完成外延商業化的過程，完成產品發布。

　　這個階段可以分為兩個步驟：商業化和產品發布

　　出現的主要成果為：可銷售的產品和產品發布，以及大量的商品化元素。

　　1.6.5市場化階段

　　這個階段主要就是跟蹤產品發布后的銷售進度（我習慣于跟蹤3個月），積極推動銷售部門完成銷售任務，并隨時了解銷售反饋，進行記錄，調整產品在一個產品年度的策略，并對產品的下一步發展提供依據。

　　在這個階段中，產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協助解決銷售過程中遇到的產品問題。

　　這個階段可以分為兩個步驟：產品跟蹤和產品總結

　　出現的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

　　一般的產品規劃周期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段后，其實就可以進入到第一個階段中了，產品規劃的周期本身就是一個螺旋史式發展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產品的周期，其中包含了多個這樣的產品規劃周期，而產品經理作為產品的全程參與者，其責任將大大超出橫向部門的職責范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產品經理體系建立比較完善和重視的企業，其產品的市場感知度相當強烈，產品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業的產品創新能力和開發能力。