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關于生產主管的工作職責
關于生產主管的工作職責1
1.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準,經批準后監督執行。
2.組織實施車間生產計劃:
(1)根據企業生產計劃,組織制訂本車間的生產作業計劃;
(2)負責按計劃組織、安排生產工作,確保生產進度;
(3)合理調配人員和設備,調整生產布局和生產負荷,提高生產效率。
3.生產過程管理:
(1)主持車間例會,全面協調車間工作;
(2)對生產作業過程進行監督、指導,同時進行生產質量控制,保證生產質量;
(3)監督檢查車間員工的工作,對違規操作提出警告并指正;
(4)參與產品質量問題的分析,制定并實施糾正和預防措施;
(5)監督檢查生產過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。
4.生產現場管理:
(1)建立現場管理制度,并指導培訓現場管理知識;
(2)推進5S現場管理制度,實現生產車間標準化管理;
(3)按時考核車間員工的5S執行情況,實施獎懲,確保制度得到落實。
5.車間生產安全管理:
(1)負責落實企業各項生產安全制度,開展經常性安全檢查;
(2)控制關鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發生;
(3)定期組織安全生產教育培訓,指導員工安全作業。
6.車間生產成本控制:
(1)統計分析車間每日的生產情況,尋求改善,提高生產效率;
(2)統計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
7.車間員工管理:
(1)組織車間生產員工參加業務培訓;
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8.其他工作:
(1)負責協調與其他相關部門的'關系;
(2)及時與上級領導和其他部門溝通,解決生產過程發生的突發事件;
(3)完成領導交辦的其他任務。
關于生產主管的工作職責2
1全面操縱協調生產部門的人員管理及各項生產活動;
2下達生產計劃和任務,安排和操縱生產作業進度;
3跟蹤生產情況產品需求生產過程產值目標等,按時完成生產目標;
4及時對生產異常做出反應,發明問題及時追蹤,并提出合理化建議;
5參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
6監控規范操作方法,確保生產現場的安全和清潔;
7負責員工的'管理培訓和培養。
關于生產主管的工作職責3
1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;
2、建立和完善安全生產管理制度,組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行;
3、組織落實、調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
4、下達生產計劃和任務,安排和控制生產作業進度,按時完成生產目標;
5、及時對生產異常做出反應,發現問題及時追蹤,并提出合理建議;
6、監控規范操作方法,確保生產現場的安全和清潔;
7、管理工廠基礎設備維護,保證生產現場能夠正常生產,設備處于良好狀態。
關于生產主管的'工作職責4
1,收集好審核各班組長的生產日報表并加以總結;
2,倡導安全生產,落實部門的安全責任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;
3,催促班組按圖紙標準工藝準時保質按量完成訂單數量;
4,協助好技術部門進行新產品開發和現有產品工藝優化;
5,對品質部門檢測或發貨時發明產品問題要及時處理(不能因此影響相關部門工作);
6,按標準提高人均產量,有效操縱物料損耗確保產品合格率;
7,完善本部門工作流程和工藝操作程序,認真貫徹公司各項制度在部門的落實與執行;
8,協調PMC按訂單打算生產需要的物料,有序地安排生產;
9,協助好銷售部門準時發貨;
10,接受相關部門的監督和建議;
11,匯報部門工作,保證上下級的有效溝通;
12,完成好上級交付的.臨時工作任務、
關于生產主管的工作職責5
負責對組長員工的培訓監督檢查工作。
負責對部門設備點檢表生產日報表等報表的審核檢查。
班組人員的管理與建設,提升團隊的士氣,配合其他部門工作。
負責本部門的.設備保養與管理,以及其它固定資產的管理。
負責產線生產運營
關于生產主管的工作職責6
1、根據公司訂單合理編制生產作業計劃生和產任務;
2、組織落實檢查生產作業計劃的實施;
3、負責生產調度調度人員調整生產任務;
4、根據生產流程合理安排配置作業人員;
5、組織有關人員定期對設備進行維護保養及檢修;
6、協調本部門與其他部門之間的`工作;
7、本部門日常工作的安排檢查獎評;
8、安排生產每月5S,配合行政部門落實安全生產職責;
9、負責制定生產部員工培訓計劃和落實培訓。
關于生產主管的工作職責7
1負責生產部的生產與管理;
2對班組成員進行生產操作工藝質量操縱方面的技能培訓;
3檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進行操作;
4根據生產計劃安排生產,按時完成每班的產量指標。
5對生產作業流程進行監督指導,同時進行生產質量的`操縱;
6參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
7負責員工的紀律管理流程培訓;
8協助上級領導完成車間其他各項工作事宜
關于生產主管的工作職責8
1,全面負責生產運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務;
2,根據公司的`要求制定品質方針和月度工作目標,并組織實施;
3,根據公司發展的需要和實際生產狀況,完善組織結構和人員編制,科學合理地配置人手。
4,生產管理:密切配合計劃部完成各項生產計劃,負責生產制程管理,督導實施工藝要求,質量標準的執行與落地(考勤、培訓、班組會議、安全培訓等),生產異常問題分析、處理、防范;
5,成本管理:消除現場浪費,提高生產效率,降低能耗,現場標準測定、編制、督導,對生產數據(出品率、人均產能、產品消耗等)進行分析及改善;
6,安全管理:組織對過程中隱患進行排查,組織生產部管理人員進行安全教育培訓;
7.團隊管理:員工績效考核監督執行、團隊凝聚力、執行力打造。
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