土建項目經理工作職責

時間：2023-08-30 08:33:00 工作職責我要投稿

[優(yōu)選]土建項目經理工作職責

土建項目經理工作職責1

　　1、負責工程類項目管理，包括項目實施計劃、實施過程中的成本控制、進度控制、質量把關、風險管理;

　　2、負責協調甲方、監(jiān)理、主管機關等相關方，以確保項目順利進行;

　　3、協調項目組成員的.工作，保質保量的完成既定目標;

　　4、負責項目變更的相關工作;

　　5、對各承包方進行監(jiān)控管理，對承包單位的結算請款進行審核;

　　6、負責主導項目驗收及結算，確保項目按計劃回款。

土建項目經理工作職責2

　　1.項目經理全面負責本項目的日常管理工作，負責工程項目的質量、成本、進度、人員、結算、安全等事宜，熟練使用計價軟件，能熟練編制工程量清單及計價，會手工算量優(yōu)先。

　　2.深入施工現場，處理矛盾解決問題，做好突發(fā)事件的`應急、合理處理材料調配問題。

　　3.做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等準確及時地傳遞、做好進度結算、變更簽證、竣工決算等工作的審批、回款、交接。

土建項目經理工作職責3

　　1、搜索全球最新的智慧養(yǎng)老設備并建立養(yǎng)老產品庫;

　　2、與選定的智慧養(yǎng)老平臺搭建方溝通交流并全程跟進項目進度，匹配雙方需求;

　　3、有過養(yǎng)老院工作經歷，能熟練掌握養(yǎng)老院智慧養(yǎng)老平臺操作;

　　4、熟練掌握office等日常辦公軟件有很強的.工作推動能力、溝通協調能力、做事細心，親和力強;

　　5、負責上級領導交代的其他工作事宜。

土建項目經理工作職責4

　　1、負責帶領團隊高質量完成項目開發(fā)工作;

　　2、負責核心系統的分析、設計和開發(fā)、調優(yōu)工作;

　　3、負責核心代碼編寫，解決技術上的疑難問題;

　　4、參與相關設計文檔的編寫;

　　5、負責新技術的'研究，為團隊引入新的技術和創(chuàng)新的解決方案;

　　6、指導團隊工作，提高團隊技術水平和工作能力。

土建項目經理工作職責5

　　1.根據訂單要求，組織和開展項目的立項工作;編制項目主進度計劃，并確保計劃按時達成;

　　2.對采購報價進行審核，控制原材料的采購成本在公司要求范圍內;

　　3.對應急訂單的接收及可行性分析，并作相應的.工作安排;合理安排使用人力，物力，財力等項目資源;

　　4.實時掌握進度計劃，及時發(fā)現問題、組織解決問題，

　　5.每周對項目實際進程作符合性評估，并形成周報，對項目進度異常問題要提出整改要求，并持續(xù)跟進落實。項目完結后匯總項目各項數據，編制項目總結報告，并召集相關部門進行分析;

　　6.協調市場、技術、采購、品質、生產等各部門間關系，以達成計劃有效完成;

　　7.制定本部門人員的崗位職責，指導、協調、監(jiān)督、考核下屬是否按規(guī)定、計劃、要求開展工作;如倉庫日常工作的安排及異常事務處理;

　　8.編制本部門的管理制度、程序文件;對本部人員進行培訓等;完成領導交辦的其他臨時性工作。

土建項目經理工作職責6

　　1、為土建工程招標提供專業(yè)技術支持;

　　2、參與土建工程施工圖會審工作，提出專業(yè)建議;

　　3、負責審核土建工程的施工方案，建立相應的'監(jiān)管以及實施細則;

　　4、負責監(jiān)督土建工程施工方案的試試情況，控制施工質量以及進度;

　　5、負責土建工程現場簽證和設計變更的測算工作;

　　6、負責施工項目的巡視檢查，監(jiān)督施工質量、施工進度以及施工安全問題，發(fā)現問題并及時妥善解決;

　　7、為土建工程提供技術支持和指導，解決施工過程中出現的技術問題;

　　8、根據施工的具體進度與項目要求，參與編制施工所需的設備以及材料的購買計劃;

　　9、負責進行管轄范圍內土建項目竣工驗收工作。

土建項目經理工作職責7

　　1、合理安排每個項目的施工流程，服從公司的安全施工規(guī)范及施工工藝，負責工程項目施工管理的全面工作，對項目管理內的各分項工程的工作進度、質量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理;

　　2、按設計要求、操作規(guī)程和驗評標準向班組進行技術、安全交底;;

　　3、熟練的`安排每個工種、妥善處理與客戶之間的溝通，

　　4、深化施工圖紙，對圖紙及施工中出現的問題及時解決;

　　5、施工現場管理，負責室內裝修施工工藝、流程、質量控制、成本控制、人員協調、施工驗收等。

　　6、熟悉裝飾工程工藝流程和裝修材料市場，熟悉裝飾行業(yè)質量標準，施工驗收規(guī)范;

土建項目經理工作職責8

　　1、全面負責所管地塊片區(qū)的項目承建的質量、進度、安全全過程的管理、協調工作。

　　2、審查和控制項目的工程進度、工程質量、工程費用、工程簽證，和安全措施的落實。

　　3、依據合同和設計文件要求，對甲工料、乙工料樣板，資料進行審核。

　　4、按公司制定的程序負責督促施工單位解決民工工資發(fā)放問題。

　　5、負責該項目開工至竣工驗收備案的管理工作和統籌，抽查督促監(jiān)理組隱蔽工程的'驗收工作落實，參加各單項工程的中間驗收和工程項目的總體驗收，最終移交樓宇或物業(yè)給相關管理部門。

土建項目經理工作職責9

　　1、負責工程現場協調、管理和現場安全工作，進行工地日常巡查，針對施工安全隱患問題提出整改意見并監(jiān)督整改實施;

　　2、負責全面的工程項目管理，確保施工品質、進度和安全;

　　3、審核施工組織設計及施工技術方案、質量管理措施;組織處理施工中出現的問題;組織制定重大技術洽商;協調各施工單位的`工作配合;協調建安工程中各專業(yè)之間的配合;

　　4、協調甲方、乙方、監(jiān)理、設計單位之間有關工程技術的意見和建議;督促監(jiān)理單位對工程質量、進度、資金進行控制;

　　5、負責已竣工工程與物業(yè)管理公司的交接工作項目完工后提交項目完工總結報告;

　　6、負責項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作;

　　7、負責項目施工全過程現場工程質量、進度、成本、安全的監(jiān)督控制協助項目總經理制定項目的人員計劃、進度計劃、組織結構及商業(yè)條款協助項目總經理按照公司總開發(fā)順序進行施工現場總布置圖設計;

　　8、負責在施工全過程按批準的總布置圖進行現場控制;

　　9、合理安排員工的工作和培訓計劃，對本項目員工進行考評，整合部門資源，優(yōu)化配置;

　　10、完成領導布置的其他任務。

土建項目經理工作職責10

　　1.協同施工單位根據合同及公司總體布置情況參與施工方案的設計與實施，會做施工方案，施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成;

　　2.根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任;

　　3.根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現;

　　4.參加現場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;5、參加現場建設單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的'信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;

　　5.負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業(yè)工程師的現場配合工作，完成現場土建工程施工日志的準確記錄;

　　6.負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作;

　　7.參加每周的現場施工協調會議，審查監(jiān)理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料;

　　8.本單位主要是負責乙方。

土建項目經理工作職責11

　　1、了解項目管理的背景情況

　　成為一個成功的項目經理所面臨的大部分困難來自于項目經理對公司內部各種挑戰(zhàn)的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環(huán)境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經理的獨特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結構之外。

　　2、項目團隊的沖突是必然的

　　項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現沖突是必然的。當發(fā)生沖突的時候，項目經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項目經理對沖突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當初更為嚴重的后果。

　　3、相關干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項目管理是一種平衡活動。它要求項目經理在各相關利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。

　　項目經理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的`事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經理應該維持一種融洽的關系，以盡可能地減少工作中的外界干預。

　　4、項目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經理就必須學會利用政治系統，要求項目經理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現。

　　任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發(fā)生改組權利結構的行動、周旋于這種政治系統之間就需要勇于面對現實。成功的項目經理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關系，保證所需資源的供應，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項目經理要身先士卒，勇往直前

　　項目管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經理的工作就是在項目中發(fā)現問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協助他們做出合理決策，項目經理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項目是否成功，已經不再僅僅受傳統的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經不合適了。在當代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團結緊密的團隊

　　很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調節(jié)員等，所有這些職責都非常有助于建立并維護一個高效運轉的團隊。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項目經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

　　9、向前看

　　我們永遠不要滿足于項目的現狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應。

　　10、記住自己的使命

　　永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項目經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

　　11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

　　時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴格按照時間預算執(zhí)行，才能使項目高效地運轉起來。

　　12、計劃、計劃、計劃

　　富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確項目內容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。

土建項目經理工作職責12

　　1、熟悉土建工程的操作規(guī)范，對工程圖紙有極強的理解能力，對工程節(jié)點能夠很好的`把握。精通土建工程的專業(yè)技術規(guī)范及質量檢驗標準。

　　2、熟練掌握土建施工項目管理的要求。

　　3、具有豐富的項目管理實際經驗。

　　4、對工程項目進行組織、指揮、協調。

土建項目經理工作職責13

　　1、主要負責公司簽訂合同的項目現場施工管理工作;(包括但不限于履約監(jiān)督、工程節(jié)點把控、到貨量審核工作)

　　2、按計劃對項目進行定期檢查;

　　3、掌握項目施工進度、質量，安全等現場各工種、工序的.搭接和交叉作業(yè);

　　4、負責協調項目現場日常工作，協調安排專業(yè)工程師現場工作;

　　5、定期向公司匯報該項目的工作情況，總結匯報每周工作情況，形成周報，月報;

　　6、加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理;

　　7、項目文檔的撰寫、分類及管理;

　　8、領導安排的其他工作。

土建項目經理工作職責14

　　1、統籌安排項目工作開展，負責項目施工技術管理、質量管理和試驗管理工作;

　　2、貫徹、執(zhí)行公司成本、質量方針和目標，主持制定項目工程成本、進度和質量計劃，核對項目成本、質量、進度并根據實際情況進行資源調配;

　　3、主持設計文件復核和技術交底，編制開、竣工報告，編制驗工工程量清單及變更設計，定期檢查部門的.過程資料;

　　4、各種項目標準化規(guī)范和技術規(guī)范、規(guī)則及管理制度執(zhí)行，對存在的問題提出預防和糾正措施;

　　5、對項目實施過程中的重、難點技術問題組織研究處理并制定施工方案，積極開展技術攻關、質量攻關;

　　6、組織推廣和應用技術，主持關鍵工序的人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結;

　　7、完成上級領導交辦的其他工作事項。

土建項目經理工作職責15

　　1.負責項目工程開工前的準備工作，及時、準確和生產部溝通，確保物料的及時、準確到位。做好施工現場的各項協調工作。

　　2.指導、監(jiān)督各施工帶班長嚴格按施工圖紙和操作技術規(guī)范標準來施工，確保工程質量。

　　3.負責對圖紙變更、增補工程進行現場簽證和記錄。

　　4.積極配合公司質量部人員完成隱蔽工程驗收和竣工前的質量驗收工作，并根據檢查的.結果完成整改工作，確保工程質量的要求。

　　5.針對工程進展過程中出現的特殊情況，及時調整、完善工作計劃，滿足總體進度要求。

　　6.工程竣工前項目經理應要求各帶班長認真配合成本部工作人員完成工程量的測量及院方、監(jiān)理方的質量驗收。

　　7.督促、指揮技術人員、資料員完成竣工圖紙和竣工資料工作，

　　8.完成上級交辦的其它各項任務。

土建項目經理工作職責16

　　1、負責項目的組織和實施，建立并完善項目實施的標準、工作流程及各項規(guī)范，嚴格監(jiān)控執(zhí)行;

　　2、掌握項目實施進度、質量情況，負責指導、協調、解決項目中出現的技術和管理問題，保證項目的正常進行，確保公司項目計劃按時完成，讓用戶滿意;

　　3、協調各種資源，負責設備選型，保障項目開發(fā)工作和開發(fā)進度，組織完成系統集成項目的.現場實施及培訓工作;

　　4、負責項目各個系統調試和試運行的溝通協調，完成項目整理驗收合格和移交;

　　5、組織記錄、整理、匯總項目文檔、資料，妥善保管，并及時存檔。

土建項目經理工作職責17

　　1、受公司領導，是項目施工現場全面生產管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質量、安全生產和環(huán)境保護負有直接的領導責任;

　　2、領導編制項目施工生產計劃(年、季、月、周)。負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組,織貫徹實施;

　　3、負責組織實施項目工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領導計劃統計、安全生產、文明施工、施工機械設備、現場材料等各項管理工作;

　　4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調度，對施工過程質量、環(huán)境和安全生產進行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施;

　　5、負責協調總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協調、調配;

　　6、貫徹公司質量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的`績效監(jiān)視和測量及現場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地;

　　7、參加業(yè)主(監(jiān)理)或總包召開的工程例會，協調解決施工過程中的問題和矛盾。達到統一指揮協調配合;

　　8、主持項目部的生產例會，落實施工生產計劃和完成情況;

　　9、組織制定并貫徹項目成品保護措施和應急預案與響應方案;

　　10、負責工程各階段的竣工驗收，具體負責質量事故，安全事故和環(huán)境污染事故的調查，并提出處理意見;