會計工作的職責

時間：2024-10-06 13:47:45 工作職責我要投稿

會計工作的職責

會計工作的職責1

　　1、執(zhí)行公司財務制度，按照本崗位工作要求及流程履行相關職能。

會計工作的職責

　　2、依據(jù)公司財務規(guī)定，進行日常會計核算，編制會計憑證，確保每筆業(yè)務處理的正確、合理、科學。

　　3、負責各業(yè)務項目的'應收、應付結算工作，包括賬務核對、核查、開票申請、應收款把控等，并確保帳帳相符，帳證相符，帳表相符。

　　4、根據(jù)分工進行事業(yè)部的業(yè)績核算，對事業(yè)部經(jīng)營情況進行財務分析及對口財務服務工作。

　　5、協(xié)助部門做好資產(chǎn)等專項管理工作。

　　6、完成部門領導交辦的其他工作。

會計工作的職責2

　　崗位職責：

　　1、負責日常財務會計、會計憑證、應收應付款記賬等工作；

　　2、及時編制財務報表，真實準確地分析財務報表；

　　3、負責固定資產(chǎn)的管理和庫存，確保資產(chǎn)的準確性和完整性；

　　4、負責處理稅務事項，及時辦理納稅申報；

　　5、按照公司財務制度，審核監(jiān)督資金收支，審核費用。

　　任職要求：

　　1、全日制本科及以上學歷，財務、會計、審計或相關專業(yè)；

　　2、三年以上財務工作經(jīng)驗，有醫(yī)療、生物相關行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　3、熟悉企業(yè)涉及的會計法、會計準則和主要稅收法規(guī)；

　　4、熟悉金蝶、用友等財務軟件的全會計賬目操作。

　　會計人員應具備的基本素質

　　1、熟悉專業(yè)知識和相關政策法規(guī)，具有一定的法律、經(jīng)濟、管理和營銷知識。

　　2、具有良好的.職業(yè)道德，認真細致，思維敏捷，邏輯分析能力強，對數(shù)字敏感，記憶力好。

　　3、社交能力強，信息快，懂得靈活，善于學習，求進步。

會計工作的職責3

　　1、完成整個集團的預算編制，預算管控，與預算必要的'調整與差異分析;

　　2、定期組織完成公司運營分析(包含銷售、研發(fā)、供應鏈、倉儲等)，出具運營分析報告，對于業(yè)務數(shù)據(jù)分析建立有效的分析模型，以供管理層決策;

　　3、協(xié)助業(yè)務識別風險點和優(yōu)化點，優(yōu)化流程，促進跨部門的協(xié)作，推動問題落地;

　　4、作為預算側key user，負責數(shù)據(jù)中臺的對接和需求落地。

會計工作的職責4

　　1、堅持原則，遵守財經(jīng)紀律。

　　2、熟悉上級規(guī)定的財務制度和開支標準，熟悉現(xiàn)金報銷手續(xù)，鑒別報銷憑證的合法性、完整性、正確性，熟練、及時、正確地結報現(xiàn)金收支單據(jù)和銀行收付憑單。

　　3、辦理現(xiàn)金和銀行票據(jù)收付，手續(xù)清楚、完備，能做到帳帳相符、帳款相符、銀行日記帳與銀行對帳單相符。

　　4、負責學校行政經(jīng)費的現(xiàn)金、支票、憑證等的收付工作，負責掌管學校預算內外庫存現(xiàn)金和銀行存款。按照上級規(guī)定的'財務制度和開支標準認真審核學校各項報銷憑證，對違反財務制度和開支標準的行為，要堅持原則，堅決抵制。

　　5、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，及時結帳，大量現(xiàn)金要及時繳存銀行，對暫付款、支票要按規(guī)定催促有關人員及時報銷結帳。

　　6、按照會計編制的工資表按時發(fā)放工資，按學校有關規(guī)定發(fā)放津帖、獎金等。

　　7、負責管好用好學校現(xiàn)金，現(xiàn)金收入與支出要及時入帳，帳務要做到日清月結。

　　8、與會計相互配合，互相監(jiān)督，各負其責，共同為學校理好財。

　　一、按照國家會計法，在公司財務主管的指導、監(jiān)督下做好記帳付帳報帳工作。

　　二、按照財務制度審核原始憑證和記帳憑證，建立并完善財務憑證。

　　三、在財務經(jīng)理的監(jiān)督下進行財務核算，計劃、控制工作，編制各種財務會計報表，組織公司日常會計核算工作，發(fā)現(xiàn)問題及時查實和向有關領導匯報。

　　四、認真執(zhí)行會計制度，按時做好記賬、算賬、報賬工作，如實全面地反映公司資金活動情況，做到手續(xù)完備，內容真實，數(shù)據(jù)準確，帳目清楚，按期結報。

　　五、負責公司費用、銷售成本及利潤的核算，計提各類應交稅金，辦理納稅工作；

　　六、定期核對往來賬款，及時清算應收應付款

　　七、妥善保管財務帳簿，會計報表和會計資料，保守財務秘密。

　　八、按照規(guī)定，定期（月、季、年）核對賬目、結賬、編制會計報表，并做到報表數(shù)字真實、計算準確、內容完整、說明清楚。任何人都不得竄改或授意、指使他人竄改會計報表數(shù)字。

　　九、按公司領導的要求，有計劃地合理使用資金，隨時進行控制，向領導提供資金執(zhí)行情況的分析和考核，以利于公司領導采取措施，保證資金有效使用。

　　十、保管好所有財務憑證，按照規(guī)定對各種會計資料，定期收集、審查、核對，整理立卷、編制目錄、裝訂成冊并妥善保管，防止丟失損壞。

　　十一、完成公司領導交付的其他任務。

會計工作的職責5

　　在局長的領導下，主要工作職責是：

　　1、負責科內行政管理及思想政治工作，制訂本科年度內工作計劃并組織實施；

　　2、認真貫徹國家有關財經(jīng)法律、法規(guī)、和制度，教育引導科內工作人員正確處理財務監(jiān)督與服務的關系。

　　3、負責全區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；

　　4、負責部門預算的試點工作，提出試點計劃；

　　5、負責行政公檢法及教科文事業(yè)單位財務管理，規(guī)范財務行為和經(jīng)費開出標準，提出財政支持的項目，預算安排的重點和順序；

　　6、負責全區(qū)行政事業(yè)單位年度決算的匯總及上報工作，編制所分管單位的年度預算草案；

　　7、負責行政公檢法、教科文年度預算執(zhí)行工作及預算追加有關事宜；

　　8、負責區(qū)級會議費的管理，嚴格執(zhí)行“定點開會、財政審批、結算”的管理辦法；

　　9、負責區(qū)級政府采購有關的考察認定工作，并提出采購計劃；

　　10、負責專項資金的跟蹤問效工作；

　　11、負責福利彩票銷售有關事宜；

　　12、開展深入細致的調查研究工作；

　　13、負責科內信息的報送工作；

　　14、負責領導交辦的其他工作。

　　行財科工作職責

　　在局長的領導下，主要工作職責是：

　　1、負責科內行政管理及思想政治工作，制訂本科年度內工作計劃并組織實施；

　　2、認真貫徹國家有關財經(jīng)法律、法規(guī)、和制度，教育引導科內工作人員正確處理財務監(jiān)督與服務的關系。

　　3、負責全區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；

　　4、負責行政公檢法及教科文事業(yè)單位財務管理，規(guī)范財務行為和經(jīng)費開出標準，擴大部門預算的試點范圍；

　　5、負責全區(qū)行政事業(yè)單位年度決算的匯總及上報工作，編制所分管單位的.年度預算草案；

　　6、負責行政公檢法、教科文年度預算執(zhí)行工作及預算追加有關事宜；

　　7、負責區(qū)級會議費的管理，嚴格執(zhí)行“定點開會、財政審批、結算”的管理辦法；

　　8、負責區(qū)級政府采購有關的考察認定工作，并提出采購計劃；

　　9、負責專項資金的跟蹤問效工作；

　　10、負責福利彩票銷售有關事宜；

　　11、開展深入細致的調查研究工作；

　　12、負責科內信息的報送工作；

　　13、負責領導交辦的其他工作。

　　行財科工作人員職責

　　在科長的領導下，主要工作職責是：

　　1、加強思想政治工作，提出本人年度內工作計劃并組織實施；

　　2、認真貫徹國家有關財經(jīng)法律、法規(guī)、和制度，正確處理財務監(jiān)督與服務的關系。

　　3、做好全區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；

　　4、加強行政公檢法及教科文事業(yè)單位財務管理，規(guī)范財務行為和經(jīng)費開出標準，擴大部門預算的試點范圍；

　　5、匯總全區(qū)行政事業(yè)單位年度決算并及時上報，編制所分管單位的年度預算草案；

　　6、負責行政公檢法、教科文年事業(yè)單位經(jīng)費審批工作及預算追加項目的考察工作；

　　7、對行政公檢法、教科文事業(yè)單位人員的出勤費、生活補貼、及其他項目核定，對電話費的管理嚴格按有關規(guī)定辦理；

　　8、加強區(qū)級會議費的管理，嚴格執(zhí)行“定點開會、財政審批、結算”的管理辦法；

　　9、對區(qū)級政府采購有關項目進行的考察認定，并提出采購計劃；

　　10、加強專項資金的跟蹤問效工作，監(jiān)督資金的管理使用和配套資金的到位情況；

　　11、辦理福利彩票銷售有關事宜；

　　12、開展深入細致的調查研究工作，撰寫有一定參考價

　　值的調研材料；

會計工作的職責6

　　一、按學校領導的要求，編制學校經(jīng)費預算，有計劃地合理使用資金。隨時進行控制，向領導提供預算執(zhí)行情況的分析和考核，以利學校領導采取措施，保證預算的完成。

　　二、認真貫徹執(zhí)行《會計法》、財經(jīng)法律、法規(guī)和有關財務制度，遵守職業(yè)道德，堅持廉潔奉公。

　　三、加強會計基礎和會計法規(guī)的學習，提高業(yè)務水平，強化財經(jīng)法律意識，把愛崗敬業(yè)精神落到實處。

　　四、協(xié)助學校執(zhí)行財經(jīng)紀律，進行財務監(jiān)督，對違反財經(jīng)制度的現(xiàn)象，堅決抵制，當好領導的參謀。

　　五、審核每筆收支原始憑證，及時結算記賬，發(fā)現(xiàn)問題及時查實并向有關領導匯報。

　　六、做好本單位的各項收支核算工作，每月按時接交出納帳，認真審核原始憑證的真實性、合法性和完整性，及時記帳、算帳、報帳，做到憑證合法、手續(xù)完備、數(shù)字準確、帳目相符。‘七、定期編制會計報表，客觀反映財務活動情況，進行財務分析，提出合理化建議，促進增收節(jié)支，不斷提高財務管理水平。

　　八、監(jiān)督和指導出納工作。檢查各項收費、上級撥款等是否及時全額入帳，出納是否按規(guī)定與銀行對帳；定期與不定期盤點出納庫存現(xiàn)金，保證國家資財安全。

　　九、加強對票據(jù)工作的`監(jiān)督和指導，促進票據(jù)管理工作的規(guī)范化。對會計憑證、附件、帳簿、會計報表及其它會計資料進行裝訂、編號、歸類，專柜存檔，保證會計資料的完整。按照規(guī)定編造每月、每季、每年的各種預算報表、統(tǒng)計資料，年終提交決算報告，做到準確及時。

　　十、配合、督促學校各有關部門，及時處理好一切暫收、暫付款項。收好管理好雜、代辦費，按學期向每個學生結算，并張榜公布。按月向教職工發(fā)放工資單。

　　十一、認真做好固定資產(chǎn)的登記管理工作。

　　十二、對學校人員調進、調出及離退休人員進行核定，正確編制工資表。

　　十三、指導、監(jiān)督、檢查、審核出納員工作，并對其財務工作提出合理化建議。

　　十四、認真完成領導交辦的其它工作。

　　十五、嚴肅考勤紀律，參加會議及出差按上級通知和學校安排為準。

會計工作的職責7

　　1、按照會計法規(guī)制度和公司有關，編制記賬憑證、進行結賬、對賬

　　2、負責申報交納稅金

　　3、登記有關查賬薄，編制財務報表

　　4、財務費用計劃以及預算和核算

　　5、健全現(xiàn)金、銀行日記賬;負責現(xiàn)金、銀行的日常收付業(yè)務

　　6、負責日常報銷以及銀行結算和發(fā)票領用事宜7、完成交辦的其他工作

會計工作的'職責8

　　1、負責公司財務核算、分析、審核、結算，資產(chǎn)登記入賬、管理、核對，定期盤點固定資產(chǎn)；

　　2、負責編制財務報表、財務分析、納稅等工作；

　　3、負責收集、歸檔、存檔公司檔案（文件、制度、合同和審批單等）；

　　4、完成領導交辦的其他臨時性工作。

會計工作的職責9

　　1、負責公司財務全盤帳務處理，編制會計報表，安排各項稅費的申報事宜。

　　2、月末對公司應收應付、往來賬戶，及時催收和清償款項，做好賬務對賬工作，做到收付及時、賬賬相符。

　　3、每月提供上月客戶回款計劃執(zhí)行情況及本月回款計劃統(tǒng)計表，每月向領導報送一份應收帳款分析明細表;

　　4、成本費用的`核算、業(yè)務結算、各類報銷單據(jù)的復核。

　　5、會同公司庫管員定期進行盤點工作，進行賬物核對，做到賬物相符。

　　6、負責公司發(fā)票領用、開具、保管工作。

　　7、及時做好會計憑證、賬冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。

　　8、完成上級領導交待的其他工作。

會計工作的職責10

　　1、全套的帳務管理；

　　2、全套資金管理；

　　3、獨立負責納稅申報工作（增值稅、公司所得稅申報等）以及稅務方面的應對；

　　4、負責公司固定資產(chǎn)管理，定期組織固定資產(chǎn)盤點工作；

　　5、制定完善并執(zhí)行公司內控管理制度；

　　6、完成預算、決算工作；

　　7、完成由其他上級領導指定的`工作。

會計工作的職責11

　　1、每日按照公司規(guī)定完成《日清日結監(jiān)控表》，跟進門店現(xiàn)金房長短款差異處理并進行相關賬務處理，確保營業(yè)款及時回收；

　　2、每日關注收款方式變動情況，及時向門店了解相關營銷活動，并進行相關賬務處理；

　　3、及時完成應收賬款的核對及核銷；

　　4、每月完成銀行對賬，每月月結時依據(jù)出納提供銀行對賬單，勾兌銀行，編制《銀行存款余額調節(jié)表》；

　　5、參與華南區(qū)門店現(xiàn)金房備用金盤點工作并出具現(xiàn)金盤點表；

　　6、每月及時準確地對儲值卡相關業(yè)務進行賬務處理；

　　7 、配合填制審計底稿數(shù)據(jù)及提供相關資料；

　　8、每日核對各門店POS收銀數(shù)據(jù)，BW報表數(shù)據(jù)，SAP過賬數(shù)據(jù)，編制《儲值卡發(fā)行消費核對表》；

　　6、負責憑證的打印、整理、裝訂和保管。

　　7、完成上級領導分配的臨時工作任務。

會計工作的'職責12

　　1、負責本錢及財務費用核算與管理，正確歸集本錢和費用，編制本錢、費用分析表。

　　2、負責做好本錢管理工作，對財務收支及費用進行監(jiān)督、控制，并根據(jù)公司不應產(chǎn)生本錢提出考核、控制建議和意見。

　　3、定期清算各類往來賬項，定期盤點、清算公司原材料等存貨。

　　4、負責了解材料的`使用和保管情形，掌控材料收發(fā)結存情形。

　　5、每個月編制銀行對賬單，并與銀行對賬。

　　6、負責公司銷售開出并核對工作。

　　7、定期做好固定資產(chǎn)清查清算及相干臺帳工作

　　8、負責嚴格依照公司財務速達系統(tǒng)流程操作，確保按時、按質、按量完成財務速達系統(tǒng)內單據(jù)的操作。

會計工作的職責13

　　關鍵詞：組織結構預算管理業(yè)務流程作業(yè)

　　預算管理作為現(xiàn)代公司內部控制的重要手段之一，被廣泛運用于企業(yè)管理之中，它能夠使企業(yè)明確目標，合理配置現(xiàn)有資源，實現(xiàn)各部門之間的有效溝通。但是，在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)的預算管理往往流于形式，很難發(fā)揮其應有的作用。通過調研發(fā)現(xiàn)，其中一個重要原因是沒有一個符合現(xiàn)代管理要求的企業(yè)組織結構。

　　根據(jù)達夫特的四層次論并結合案例企業(yè)的具體情況，可以將其組織結構細化為以下四個層級：股份公司與分公司之間的組織結構、分公司內部的組織結構、部門之間的組織結構、部門內部崗位之間的組織結構等。

　　1基于股份公司視角的組織結構對預算管理的影響

　　冀中能源股份公司東龐礦，在企業(yè)集團中屬股份公司的分公司，為了加強資源管理，股份公司實行了采購、銷售、投資、融資、資金運營、人力資源配置等“六統(tǒng)一”和采購、銷售、資金的“三集中”，在這種管理模式下，從經(jīng)營責任劃分上看，分公司屬于成本、費用中心。

　　為了更好地體現(xiàn)“集中”管理，股份公司對產(chǎn)品銷售與物資采購擁有最終決定權，并成立了運銷部與物資部。物資部主要職責是對物資采購實行統(tǒng)一管理，參與對供應商的招標，為股份公司的決策提出合理化建議等。運銷部的主要責任是尋找戰(zhàn)略合作伙伴，確保與客戶建立長久合作關系。

　　股份公司與分公司在預算管理中的主要矛盾集中在預算目標的制定上。股份公司財務部每年對分公司下達預算目標，分公司根據(jù)預算目標層層分解，實行控制。此種預算目標確定方法的缺陷為：

　　1.1沒有正確區(qū)分可控指標與非可控指標

　　分公司確定預算目標時，常會被動地服從于股份公司的安排，造成分公司的預算目標只是股份公司整體預算目標的簡單分解，很多財務指標并非是分公司的可控指標。

　　實行“六統(tǒng)一”和“三集中”后，由于分公司無法獨立決定所需物資的采購價格，成本費用中心的可控要素是實物量、用工量等非貨幣性要素，通過強化管理可以實現(xiàn)的是產(chǎn)量、質量的提升與消耗量的下降等，采購、銷售定價權實行公司集中管理后，由于生產(chǎn)要素價格的變動成為分公司實現(xiàn)利潤的不可控因素，因此，現(xiàn)行的利潤指標不能準確地反映分公司的管理績效。

　　股份公司應當規(guī)范考核指標，制定內部價格和標準成本，采用“內部利潤”指標對分公司的經(jīng)營責任目標完成情況進行考核。另外，用定額加計劃成本的辦法對各基層單位進行考核，解決由于價格不可控因素造成責任與權限不匹配的問題。

　　1.2預算目標的下達偏重財務指標且目標體系較為單一

　　對于煤炭行業(yè)來說，非財務指標至關重要，尤其是涉及安全生產(chǎn)、職工的健康情況等不能量化的指標更應引起足夠的重視。過分倚重財務指標反映了忽視了其它部門的參與的問題。財務部門應把工作重點轉移至對財務指標的監(jiān)控上，通過預算管理控制系統(tǒng)，監(jiān)控超支節(jié)收情況，向上級部門及時反映預算的執(zhí)行進度，對超出預算標準的情況進行分析，通過比較預算目標與實際執(zhí)行結果的差異，達到嚴格監(jiān)督、合理考評、充分激勵的效果。

　　2基于分公司視角的組織結構對預算管理的影響

　　2.1職能式組織結構對預算管理的影響

　　如圖1所示，職能式預算管理層級是自上而下的分解，將企業(yè)的預算目標（總成本目標）按職能范圍進行分解，最終按業(yè)務活動的需要進行配置。

　　2.1.1職能式組織結構的優(yōu)點

　　職能式組織結構對預算管理的優(yōu)點是層級明晰，部門之間專業(yè)分工明確，分管副礦長具備專業(yè)的知識儲備，對職責范圍內的情況熟悉。一個主管生產(chǎn)的副礦長和一個分管機電設備的副礦長在各自的業(yè)務領域內進行決策，基于他們各自嫻熟的管理經(jīng)驗，制定的決策會更加科學合理。

　　2.1.2職能式組織結構的缺點

　　①對分公司層級的影響。對分公司的影響主要體現(xiàn)在預算目標分解方面，在這種管理模式下各自為政的現(xiàn)象時常出現(xiàn)，內耗現(xiàn)象比較嚴重。可能致使主管生產(chǎn)的'副礦長只關心生產(chǎn)，并不擔心產(chǎn)品的庫存是否飽和，是否存在嚴重的積壓；主管銷售的副礦長僅關心市場情況好的時候，需要多少產(chǎn)品，并不考慮生產(chǎn)能力是否飽和，加大任務量是否會造成安全問題。各部門之間沒有充分的溝通機制往往會導致由于信息不暢而造成的資源浪費或積壓。

　　②對部門之間關系的影響。對于部門之間關系的影響主要體現(xiàn)在預算審批環(huán)節(jié)。例如：生產(chǎn)部門需要一批材料，首先必須經(jīng)過主管職能科室材料辦公室的審核，主管副礦長從總量上控制材料預算是否超額，同時要經(jīng)過總會計師的審批，總會計師從資金上提供支持。如此，一個簡單的材料購買就會經(jīng)過多個審批環(huán)節(jié)，企業(yè)的工作效率必然大打折扣。

　　③對于部門內部崗位職責的影響。科室對成本項目進行控制時，一般會按照成本項目的分類來進行管理，而不是按作業(yè)的實際需求，容易導致對成本的管理與實際生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)，甚至造成部門之間崗位職責的交叉，引發(fā)部門內部矛盾。

　　3基于職能式組織結構對預算管理的改進

　　3.1積極參與股份公司的目標制定過程

　　如圖2所示。分公司應加強對預算目標制定過程的參與，變自上而下的目標分解為自下而上的合成和自上而下的目標下達，通過分公司的具體參與，總成本目標更切合生產(chǎn)管理實際，與生產(chǎn)流程聯(lián)系更加緊密，為預算目標的最終落實提供保障。

　　3.2明確預算管理控制層次

　　如圖3所示。首先，分公司第一層次應圍繞著總成本預算目標進行定量控制，其他不具備定量控制的，應根據(jù)實際情況或依靠職業(yè)判斷進行定性控制。

　　其次，依據(jù)成本項目，按照職工薪酬、原材料、低值易耗品、制造費用、管理費用等，分別進行專項控制。

　　最終通過兩條線路對分公司的成本進行控制，即：一條是以成本項目為基礎的專業(yè)控制，第二條是以歸口管理單位為基礎的部門控制。

　　3.3重新界定部門及崗位職責

　　3.3.1以業(yè)務流程為基礎進行分析

　　預算管理是對重要內部控制流程的一種強化管理，是內部控制的重要手段和工具，通過改進和優(yōu)化業(yè)務流程可以強化預算管理系統(tǒng)，旨在實現(xiàn)控制企業(yè)總體成本。

　　考慮流程設置的重點環(huán)節(jié)即主要作業(yè)，最終將企業(yè)的職責劃分嵌入于每個作業(yè)之中，使組織職責在作業(yè)環(huán)節(jié)得以體現(xiàn)，即在業(yè)務的具體操作層面劃分清楚，進而將整個部門的崗位職責從不同作業(yè)中抽象出來，形成部門職責。

　　3.3.2形成有效的橫向溝通機制

　　雖然將總成本按成本項目進行專項分類，形成對不同成本項目的控制目標，如材料、職工薪酬、電費、管理費用、制造費用等，這樣做的優(yōu)點之一就是使科室更加明確其所管理的費用占該項費用的比例是多少，如果管理不當會造成怎樣的后果，例如，主管主要材料的科室其所管理的主要材料占總材料成本的比例是多少，如果出現(xiàn)管理失誤，將會導致什么樣的結果。如果要想完成對材料成本的控制，會涉及多個科室，如在材料管理中會涉及管理主要材料的科室、管理輔助材料的科室等等，各個科室之間必須加強協(xié)調與溝通，才能確保對材料的控制達到預期效果。

　　3.3.3明確責、權、利的重新界定

　　在同一業(yè)務階段，可能涉及多個職能科室相互配合，因此，明確的責、權、利對于每個職能科室都相當重要。責、權、利中，分清責任是基礎，擁有與責任相匹配的權利是根本，相應的利益是保障。

　　在責任分工方面既要注意不留空白，又要盡量避免職責較差而導致推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，更要關注不相容職責相分離。例如，動力科是全礦用電的主要部門，那么對每個部門月末的電力統(tǒng)計工作就不應由其負責，對用電量的考核也不應由其負責。

　　明確各職能部門的職責范圍，使之形成相互制衡、相互配合的組織機構。同時，相應的權利應賦予同等的責任，為預算激勵與考核奠定基礎。

　　4 總結

　　組織結構影響著預算管理的方方面面，明確了各部門的分工，恰當?shù)亟缍ú块T職責，對于預算的執(zhí)行起著決定性作用。企業(yè)應當分析其業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)，對其中的關鍵業(yè)務，制定更為詳盡的作業(yè)步驟，使組織機構的設計與工作流程相契合，進而明確各個部門的職責范圍，最終通過重新構建組織結構來保證預算目標的順利完成。

　　參考文獻：

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