集團各部門一周工作總結范文
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的集團各部門一周工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
集團各部門一周工作總結范文1
一、融資工作
1、債券類。企業債已上報國家發改委審批；美元債洽談投資人、統計發行量擇機發行；債權融資計劃上報至北金交易所審批。
2、融資租賃類。融資租賃業務正在有序推進中。
3、銀行融資。目前各大銀行對棚戶區政府采購服務融資有相應的政策支持，根據棚改項目準入門檻結合高新區棚改項目資金需求，現階段正在啟動動力小鎮棚改的相關程序，為下步征拆工作做好融資準備。另外，流動資金貸款、項目貸款根據各家銀行政策松動正在努力突破。
二、資金及信息化管理
1、資金管理。組織制訂公司整體資金使用計劃，對集團總部及下屬公司的資金進行統一管理，調控資金的使用，按規定做好資金收付業務，提高資金使用效率。
2、存量債務管理。完成20xx年12月全口徑債務統計，按財政要及時做好存量置換各項工作。
3、信息化管理。用友公司項目組正式進駐集團財務管理部，目前正在同財務人員就系統升級的整體架構、方案及實施進度節點等進行深入交流溝通，并按照方案逐步推進。
三、會計核算及報表
1、賬務核算。按規定及時完成日常各項憑證審核及賬務處理，跟審計人員對接賬務工作。
2、啟動會計核算標準化工作。完成科目使用指南表格設定與錄入并征求意見，完成收支項使用指南表格設定與錄入。
四、財政稅收管理
1、財政預算及撥款。積極對接各部門、子集團財政預算事宜，努力爭取各項財政資金撥付工作。
2、稅務籌劃。積極對接稅務機關研究稅收優惠政策，按照國家稅法相關規定按時交納各項稅費。
五、全面預算管理
1、已根據子集團調整后數據重新對合并報表進編制，并按照單體預算草案模板重新編制合并預算草案。
2、指導協助各部門、子集團開展預算工作，完成KPI指標的測算。
六、財務綜合管理
1、投資管理與金融集團對外股權投資托管協議的簽定正在進行中；跟蹤科學城創新園公司的債權事宜，跟蹤農商行、貴陽銀行等投資事宜，以及在跟蹤博華項目相關事宜。
2、資產優化配置。完成了集團目標資產的梳理，并已將清單提供給資產評估事務所，通過預評估達到增大資產總額效果。
3、債權債務清理。按照清理方案推進債權債務清理工作，并建立相關檔案。
4、檔案管理。及時將檔案收集存檔，并按規定提供查閱。
5、文書管理。及時、準確完成OA上公文的處理及流轉工作，本周共計流轉46份，其中資金18份、合同會簽等25份、處理簽3份。
6、宣傳工作。及時做好大記事、政務信息、調研信息、前研咨詢等方面的撰寫報送工作。
7、績效考核。對集團20xx年經濟目標進行月度分解。
8、督查督辦。積極對接各業務口，認真做好部門內部、集團公司等所涉及的各項督查督辦工作。
七、財務垂管
1、制度建設。第一批制度根據總辦會意見完成修改，隨后按程序提請審議，同時進行第二批制度的.擬寫。
2、垂管人員管理。梳理垂管人員崗位分配情況，同人力資源部對接考核事宜。
八、其他。
積極配合各部門、子集團相關業務，參加集團公司各類會議。
集團各部門一周工作總結范文2
一、審計及監督工作
1、修改20xx年審計工作計劃。
2、建設公司后續跟蹤審計溝通階段。
3、人力資源部部門職能審計溝通階段。
4、建設公司經濟責任審計溝通階段。
5、監督工程建設項目及非工程類招投標活動開標監督等相關事宜4項。
6、監督沙文園區的資產處置相關工作。
7、參與監督集團相關咨詢服務及子公司涉及的重大項目的工程材料詢價工作。
8、監督集團新進人員的招聘考評工作。
9、調整修改監督管理辦法。
二、法務工作
1、本周待審核的合同已審核完畢。
2、及時跟進望達公司租賃合同糾紛案相關事宜。
3、及時跟進望達公司沙文標準廠房一期一標、一期二標訴訟仲裁案相關事宜。
4、參加集團經營管理部召開的招標文件討論會。
5、召開集團建設工程類常年法律顧問項目競爭性磋商。
6、召開集團金融類常年法律顧問項目競爭性磋商。
7、及時解決職能部門及各子集團咨詢的法律問題。
三、綜合性工作
1、維護更新OA協同收發臺賬及重要事項提醒臺賬。
2、配合各職能部門、各子集團對征求意見稿進行討論并反饋相關意見。
3、進行部門檔案整理工作。
集團各部門一周工作總結范文3
一、前期開發工作
1、進行金陽標準廠房手續辦理事宜，根據貴陽國際電子商務產業園項目專題會，涉及金陽標準廠房房屋產權辦理事宜、會議要求完成經營管理部相關工作履職情況編報。
二、招投標采購管理工作
1、進行審核建設集團及產業集團20xx年第一季度公開招標計劃；
2、開展沙文生態科技產業園望達標準廠房二期項目勘察、監理、設計施工總承包招標文件討論；
3、正審核沙文生態科技產業園望達標準廠房二期勘察、監理、設計施工總承包招標文件，其中勘察及設計施工總承包招標文件退回修改；
4、正審核經路施工、經緯路施工、南園·智谷項目(二期)第二標段室外配套施工、南園·智谷項目(一期)外墻泛光工程施工、南園·智谷項目(二期)外墻泛光工程施工、金干南路延伸段道路工程可行性研究報告編制等合同；
5、組織開展高科集團工程類及金融類常年法律顧問項目競爭性磋商；組織開展高新沙文園區土地開發成本審計項目競爭性磋商；協助行政綜合部開展高科集團低值易耗品集中采購年度協議競爭性磋商；
6、完成日常文件、合同審批，招標計劃管理審批等工作。
三、成本合約管理工作
1、金城北路控制價財政評審，調整稿已出，全力配合區財政盡快完成該項目評審；
2、進行南白路控制價財政評審，定案表會簽中；
3、沙文鎮棚戶區改造工程項目A區基坑開挖機邊坡支護工程調整稿已出，全力配合區財政盡快完成該項目評審；
4、標準廠房四標三期，內審定稿，報財政審核會簽中；
5、完成信息軟件中心改造工程(二層、十五層改造)EPC(含設計、施工)總承包施工進度審核；
6、神奇地塊平場工程攔標價，已督促建設公司及時提交攔標價編制資料至編制單位，暫未收到編制修改稿；
7、沙果北路攔標價評審，將意見反饋至區財政后溝通評審單位與編制單位對接時間，區財政暫未確定對接時間；
6、完成日常資金與其他文件審核。
四、綜合計劃管理工作
1、本周共計流轉52件，其中資金15份，合同會簽等其他文件37份；
2、進行高科集團20xx年重點工作部署專題會議(1.8)督查督辦情況匯總表填寫，并結合項目實際推進情況，完善、更新相關內容；
3、完成20xx年經營計劃工程建設進度的分解；
4、按照產發局相關文件精神，完成進一步完善20xx年固定資產投資統計；
5、配合財務管理部完成收入的月度分解；
6、完成20xx年高科集團新員工入職培訓初稿；
7、完成20xx年集團擬轉換存量債務資金需求表填報通知；
8、完成關于對《中共白云區委九屆四次全體(擴大)會議暨高新區領導干部大會工管委主要領導講話責任分解表》再次征求意見的緊急通知；
9、進行組織申報20xx年中央預算內投資生態文明專項第二批備選項目，經審核未有符合資金申報項目，已暫停申報；
10、進行審核馬廠營、馬南路、金干南路固定資產入庫資料，并組織建設集團收集相關資料，按入庫標準要求進行修改，為20xx年固定資產開門紅作準備；
11、組織建設集團、資產集團填報“更新完善20xx年固定資產投資“200+調度”項目臺賬表；
12、收集整理固投“開門紅”入庫資料，現已完成“沙文鎮安置房一期”資料的收集；
13、填報貴陽國家高新區20xx年1月項目云調度表，并根據產發局要求完善報表并收集各項目照片、視頻資料報至產發局；
14、完成本職能文件處理。
五、目標績效工作
1、目標管理與績效考評管理辦法修訂，已過集團20xx年第一次改革領導小組會議審議，按會議精神修改后，走下發流程執行；
2、完成集團職能部門、子集團20xx年目標填報工作，進入職能部門、子集團目標提升階段；
3、進行開展集團4季度績效考評工作，業務目標評審基本結束，共性目標考評結束，待管委考評成績出示后達內部上會條件；
4、進行集團內部20xx年度加分材料收集工作，并按加分通知要求對符合性進行逐項梳理；
5、20xx年管委目標填報，已報分管領導和總經理，現正進行經濟類指標分解；
6、完成本職能公文處理。
六、質量安全工作
1、按時報送農民工工資排查情況；
2、進行債務清理項目前期手續梳理，上周完成《高科集團政府性項目概算(估算)統計表》編制，并報請區產發局核實確認，本周根據產發局反饋結果再次進行了修訂，最終與產發局形成統一意見，并將意見反饋給集團財務部；
3、進行項目手續推進部門履職情況匯報編制，分三個階段總結了經營管理部為落實集團工作痛點中關于推進項目手續辦理事宜的相關工作，；
4、進行編制項目推進周報模板初稿，根據領導意見進行修改，并向子公司相關人員征求意見；
5、完成報送今春明冬、高層建筑消防以及1月份安全情況總結；
6、對沙文棚安置房C標、世界大學進行安全檢查；
7、完成本職能公文處理。
集團各部門一周工作總結范文4
一、文書管理
按照程序規定及時流轉公文66份，紅頭文件5份，管委協同處理各類來文62份，集團協同轉發文件75份。其他外來文件處理2份，報送文件5份；登記公文流轉簿及電子臺賬，催辦，電子存檔。
二、印章及檔案管理
1、嚴格按照公司規定使用印章，做好用章登記臺賬，本周用印46次。
2、完成20xx年4季度合同檔案整理、錄入、歸檔，進行20xx年4季度文書檔案整理。
3、根據要求查閱紙質檔案3次。
三、會務管理
1、統籌安排集團會議室共計7次，會務服務7次。
2、整理規范會議室用品擺放。
3、負責領導會議通知。
四、采購管理
1、本周接到申購單2單，已完成申購；及時辦理物資入庫、出庫手續。
2、完成各類報銷單報銷1筆。
五、后勤管理
1、電子設備耗材更換9次。
2、食堂管理相關事宜，每日檢查菜品質量，督促供餐情況，維持用餐秩序。
3、組織進行食堂衛生大檢查。
4、做好辦公用品發放和臺賬記錄。
六、宣傳工作
1、每日微信平臺信息收集、整理、記錄、編輯及發布。
2、更新、發布網站宣傳信息。
3、每日發送早間新聞至集團各工作群。
4、向高新區各微信群發布宣傳信息。
5、組織撰寫政務信息、調研信息、改革信息、約稿信息報高新區黨政辦政策研究室。
6、本周宣傳信息報送至高新區宣傳部26條，被采用26條。
7、編制本周高科簡訊。
8、報道集團總經理辦公會。
9、報道集團重點工作調度會。
10、報道集團安全生產專題會。
11、報道集團20xx年第一次改革領導小組會。
12、拍攝集團20xx年第一次投融委工作會議照片。
13、研究34樓文化墻內容。
14、梳理集團下半年大事記。
15、與區宣傳中心積極對接關于春節營造氛圍的相關事宜。
七、信息化工作
1、日常維護集團網站、OA系統、NC財務系統、IT機房。
2、日常維護集團辦公網絡、辦公計算機、計算機外部設備。
3、根據管委要求，每天對集團網站進行安全檢查。
4、對集團網站進行重新部署，解決上傳故障。
5、聯系網站安全檢測機構對集團官網進行安全檢測。
6、配合財務管理部進行財務系統升級。
7、與軟件開發商對接關于督查督辦信息化系統建設需求事宜。
8、與系統集成商對接關于虛擬云桌面建設事宜。
9、解決集團網絡故障。
集團各部門一周工作總結范文5
一、招聘工作
發起集團審計法務部崗位面試簡歷匯總審批流程。
二、培訓工作
收集整理培訓需求問卷調查信息。
三、員工關系管理工作
1、外聘專家續簽咨詢協議會簽；
2、辦理財務部兩名員工入職手續；
3、按照人事檔案專項審核工作要求整理檔案，并組織組織各子公司專項審核人員參加人事檔案專項審核業務工作。
四、薪酬相關工作
1、根據高科集團20xx年第一次改革領導小組會議要求，擬定薪酬改革指導意見并下發各子集團；
2、領取2名員工生育津貼、1名員工工傷津貼；
3、通知達增量補貼制卡條件員工準備制卡資料；
4、完成本月集團及各子集團員工社會保險、住房公積金、住房增量補貼費用的核繳；
5、完成本月社會保險費用收據的打印；
6、提交市醫保中心3名員工社會保障卡制卡資料；
五、其他工作
1、根據管委要求，修改完善20xx年全市人力資源統計工作；
2、上報18年高層次人才體檢信息采集表；
3、及時報送部門內部重大事項進展情況簡報，配合各職能部門對征求意見稿進行討論并反饋相關意見，及時準確完成OA上公文的處理及流轉。
集團各部門一周工作總結范文6
一、黨風廉政工作
1、擬定20xx年紀檢制度建設計劃。
2、制作黨風廉政培訓PPT及相關試題。
3、開展學習貫徹十九屆中央紀委二次全會會議精神。
4、開展黨風廉政建設宣傳工作。
5、配合區紀委開展相關調查工作。
6、對接區紀委相關紀律處分工作事宜。
7、完成領導安排的相關工作。
二、綜合性工作
1、對集團各部門征求意見稿進行反饋。
2、進行黨風廉政檔案整理工作。
3、處理公文流轉工作。
4、檢查紀檢投訴電子郵箱及紀檢舉報信箱。
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