衛生基層工作個人總結（精選6篇）
充實的工作生活一不留神就過去了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編收集整理的衛生基層工作個人總結（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
衛生基層工作個人總結1
20xx年，在上級主管部門和各級黨委的正確領導和大力支持下，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹落實縣衛生工作會議精神，實行以人為本，以病人第一，質量第一，安全第一的服務觀念，以衛生改革為契機，緊扣讓農村居民看得起病、有地方看病、加強預防少生病主題，實行國家基本藥物制度改革零差率銷售，新農合政策宣傳，著力于人才培養，能力建設及基礎設施改觀，借助公共衛生平臺，增強服務理念，努力構建和諧醫患關系，整體工作取得了一定的進步。現將年度工作匯報如下：
一、加強思想教育
職工人心渙散，情緒低落，卻為自己的前途命運及今后的工作感到擔憂，部分職工思想被動，工作思想消極，對醫療過程敷衍塞責，對患者不能認真負責，應付了事，甚至推諉病人，更有甚者與患者發生爭執，上下團結一心不夠，與患者溝通不力，干部缺乏擔待。針對這些情況黨支部黨政班子成員深入職工之中，對思想被動的職工分別進行座談，與中層干部進行了溝通交流，反復申明一個道理，改革只會給大家帶來福音，付出才能得到回報，只要衛生院有了一個穩定發展的內部環境，才會有生機。
通過深入細致的思想工作，廣大干部職工的思想逐步統一到院工作上來。在此基礎上，調整小科結構，體現多勞多得，分配收入向一線科室傾斜等辦法，穩定職工思想，人均分配水平達一萬五以上。
二、著力于人才培養，加強業務學習
業務不但提高的20xx年，我衛生院克服人手少，設備簡陋，環境惡劣等困難，在經濟基礎薄弱的情況下先后安排專業技術人員到縣級、本級醫院學習培訓6人次，招聘應界畢業生兩人。多次組織業務工作者集中培訓。
三、著力于改善環境，新增設備
在衛生院經濟運行緊張的情況下，拿出部分資金先后對B超室，中醫科，化驗室外，理療科進行了簡易修繕。維修半自動血球分析儀；新增尿液分析儀、電解質分析儀；更換門診注射室輸液椅；住院部新心增中心呼叫，被服添臵等。受到了廣大群眾的好評。
四、著力于管理和督導，強化醫療安全
從細微之處著手，采取多項舉措，強化責任意識，嚴格按照方案執行，對那些思想意識落后的職工，嚴格按解聘處理。每月組織各村衛生室例會一次，強化醫療安全。每周院朝會制度；院長每周六次查房；組織培訓處方病歷書寫；與各科負責人簽定責任狀，減少醫療差錯。
五、切實運行好新農合工作
積極做好參合農民就醫補償工作。對來我院就醫的新農合患者的補償，采取醫院先墊付的方式，盡量縮短補償流程。對少數村衛生室補償不規范行為予以重罰，限期整改，糾正工作中存在的問題，讓參合農友真正得到了實惠。
新農合這一惠民政策實施以來，深受廣大農民群眾歡迎。但20xx年農合籌資工作參合率達到100%，也面臨許多難點，為克服這一難
題，我院組織相關人員和村衛生室醫務人員廣泛宣傳，積極配合村干部做好籌資工作。截止12月10日參合總人數為47008人次，轉去年增加了4000人。
六、切實運行公共衛生九項服務工作
至今年4月份以來，先后成立公共衛生科領導小組及公衛專班，廣泛宣傳，認真組織發動鄉村醫生認真培訓學習，截止12月10日城鄉共建居民健康檔案6548余人次，免費體檢，血糖1516人次，血常規899人次，血紅蛋白97人，尿常規65，乙肝表面抗原36人次，心電圖560人次，B超230人次，其中血糖陽性率21%，心電圖陽性率26%，B超陽性率59、75%,其中慢性病20xx人，1996—20xx年兒童乙肝接種2568人次，0—4歲麻疹接種1386人次，一類疫苗接種4334人次。
七、存在的不足
雖然20xx年我們取得了一些成績，但離周邊鄉鎮及各級黨委要求差距甚遠；主要是思想不夠解放，小進則滿，醫務人員知識結構不合理，臨聘人員居多，專業技術人員未取得執業醫、護證書，給醫療質量帶來隱患，人才培養將是來年工作中的重中之重。財力投入大無著落，這還需今后工作中加以解決。
八、20xx年院工作思路
20xx年的工作將嚴格參照衛生體制改革方向，緊緊圍繞局黨委文件精神開展，主要體現在增強職工積極性、改善環境、注重人才培養、提高業務量等方面。
（一）改變觀念，改善環境。
1、極力改善職工待遇，實行多勞多得的形式，調動職工積極性。
2、極力改善現有給患者帶來不便的環境。我院現有公共衛生科面積狹小，放射科年久未修致多處滲漏墻體剝落，嚴重影響工作的開展，同時也影響院容院貌及大多數病人對我院的信任度和滿意度。明年準備將原放射科改為公共衛生科，并按標準加以修繕；在原放射科旁重新修建放射科，并按防輻射標準進行規劃建設。
（二）大力培養人才，引進人才，注重人才培養，壯大衛生隊伍。
人才是衛生院得以生存和發展的最重要因素，而我院目前衛生技術綜合素質偏低，全院中級以上職稱的衛技人員比例不足，門診醫師尤其是骨干醫師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。因此，再困難也要擠出經費加大培訓力度。一方面制訂完善的進修深造計劃，分批定期公派進修。20xx年，計劃選派1—2人帶資進修，力爭利用5年時間，盡快完成人員輪訓，逐步提高整體業務水平，吸引廣大患者來我院就診；另一方面要加強院內業務學習質量管理，深入開展繼續教育，不斷提升職工技能水平；第三是積極探索高層次人才（尤其是中醫人才）的引進工作，聘請市、縣醫院知名專家來我院坐診，提高衛生服務質量，增加公益效益。
（三）找準切入口，提高業務量。
在積極抓好衛生院日常醫療工作的同時，20xx年要重點做好三項工作。一是加大新農合的門診小額補償和新農合住院患者的工作力度。在新農合住院患者墊付工作方面，突出做好鄉村醫生轉診工作，具體做法是與鄉醫簽訂轉診協議，
給鄉醫定指標、定任務，以增加雙方收入，這樣既防止患者流失，又壯大集體經濟，不斷增加醫院收入。二是應對突發公共衛生事件，著力做好防保、防疫工作。20xx年，要借助國家對“人人享有初級衛生保健”這一契機，全力開展兒童、學生、婦女、老年人等各類群體的預防保健工作。除預防接種等經常性工作，計劃一季度完成800余名學生的健康檢查，9—10月份開展全鎮千名婦女病全面普查活動。三是拓寬思路，主動出擊，積極與各村衛生室加強緊密聯系，為廣大干部職工進行健康優惠體檢，進一步擴大醫院收入。
衛生基層工作個人總結2
上半年度以來，在衛生局和辦事處黨委的正確領導下，我院全體職工認真貫徹上級指示精神，積極進取勇于創新，思想穩定團結一致，按照年初制定的工作計劃扎實工作，各項工作發展勢頭良好，經濟效益和社會效益穩步提高，現如下：
一、繼續深化體制改革，解放思想、提高認識、加快發展
在衛生局和辦事處黨委的領導下，在去年成功進行人事分配制度改革的基礎上，年初我院進行了新一輪人事分配制度改革，重點解決了人事安排、利益分配、養老保險、醫療保險等職工關心的問題，進一步穩定了職工思想。加強了行政、財務、后勤、社區等方面的管理，行政管理上做到“三嚴”，即“嚴格制度、嚴格落實、嚴格監督”；業務管理上做到“三早”，即“早預防、早培訓、早提高”；財務管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。并通過不斷完善各項管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調動廣大職工積極性的管理方案。使全體職工立足本職工作，盡職盡責，較好的完成了各項工作。加強人精神文明建設，倡導樹立團結、民主、人文關懷的工作生活氛圍。利用5.12護士節開展了豐富多彩的文體娛樂活動，職工生活愉悅、友好相處，服務質量也有了明顯提高，被縣文明委評為全縣百佳文明單位。
二、堅持“科技興院、社區興院、專科興院”之路，促進了醫院業務技術提高
我院立足“科技興院、社區興院、專科興院”，選送業務骨干到省口腔醫院、市人民醫院、xxx醫院等單位進修學習，逐步提高我院職工的業務技術水平。鼓勵廣大職工進行各種形式的學習充電，用科技武裝大腦，提高理論水平。鼓勵職工撰寫論文著作，在省級以上正式刊物發表專業論文者，一篇獎勵50元，市級以上報刊的獎勵30元。同時，經醫院整總體設計，在心內科、呼吸內科、消化內科、普外科、骨外科、婦科、產科、兒科、口腔科、中醫科等專業逐步形成了專業有特色、學科有帶頭的格局，并與知名醫院專家聯合，形成人力共用、資源共享，帶動了我院整體業務水平的提高；繼續堅持和鞏固開展的社區門診和社區服務項目，加強了社區門診的規范化建設，利用社區門診做好醫院形象宣傳和雙向轉診工作，形成了轄區內的社區醫療服務大平臺；堅持發展專科，合作專科的成功經驗，鞏固成果，通過大力宣傳專科，提升了我院的知名度，也帶動了我院業務技術和業務收入的提高。
三、多方籌資改善就醫環境，多種形式樹立醫院形象
今年以來，我院多方籌資60萬元，投資10萬元購置了生化分析儀、呼吸麻醉機等設備，投資20萬元對門診樓進行了整體裝修，提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫環境。投資30萬元用于擴大藥庫庫存，降低了藥品價格，讓利于群眾。通過開展“深入開展優質服務，樹立全新形象”等活動，提高了的服務意識和服務質量，并通過組織村干部查體、學生查體、進村義診等活動，提高了醫院在群眾心目中的形象，塑造了醫院新形象。
四、全方位服務，促進新型農村合作醫療的實施
自新型農村合作醫療實施以來。我院開設了規范化社區門診八處，開展社區服務，每天送醫送藥上門服務，今年5月份對參合群眾50周歲以上和未使用過合作醫療證報銷的進行了上門免費查體。同時我院還科學設立就診、報銷程序，方便群眾就診報銷。通過一年來的實施，轄區內已有17518人次進行了住院報銷，報銷金額1051559.93元，其中門診消費181354.38元，住院報銷870205.55元，參合群眾切實享受到了合作醫療帶來的好處，為下半年新一輪新型農村合作醫療的實施打下了良好的基矗
五、積極做好各項社會衛生工作，業務收入穩步提高
在今春的“麻疹”應急接種工作中，我院高度重視，嚴格按照上級要求做好接種工作，針對開發區為我縣的主戰場，行動早，速度快，積極主動的深入駐地各企業、學校等進行預防接種，累計達22648人次。同時選派專業技術人員在鄒魏工業園招工報名處進行長期預防接種。克服人手少，工作量大的困難，積極配合上級部門完成了轄區內的計劃免疫、食品衛生、婦幼保艦藥品督查等各項工作。通過全院職工的共同努力，我院1－5月份業務收入189240.20元，比去年同期增長75％，藥品收入317881.95元，比去年同期增長47.5％，其他收入182150.09，比去年同期增長22.5％，總收入增長46％，職工工資也有了很大提高。
六、存在的問題和不足：
雖然我院經過多方努力，業務收入有了一定提高，醫院形象也有了一定的改善，但還存在不少問題：
1、由于底子薄，收入的提高遠遠不能滿足發展的需要。病房陳舊，設備簡陋的問題制約著醫院的發展。
2、隨著業務量的增加，專業技術人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少，遠遠不能滿足開發區人口急劇增長的需要。
3、退休人員待遇不能完全兌現，部分職工的養老保險金不能保障，全體職工260元的補助不能兌現，都是面臨的不安定因素。
4、部分職工個人主義思想嚴重，影響團結。以上這些問題將制約我院下一步的發展。
七、下半年的打算和措施：
下半年，我院將按照年初計劃，進一步統一思想，提高認識，加大工作力度，重點做好以下幾點：
1、做好新一輪農村合作醫療的實施工作，堅持做好社區服務工作，保障參合群眾利益；
2、年度內在上級部門的領導下，爭取政策支持，在轄區內率先實行鎮村衛生一體化管理，真正實現合作醫療、社區服務、一體化管理“三位一體”，加強對村衛生室的監管力度，為轄區群眾提供安全、可靠、優質的醫療保障；
3、籌集資金購買B超機、心電監護儀等設備，確保提高醫療水平，滿足群眾就醫需求；
4、在縣局領導下，想方創收，努力改變經濟困難、技術落后的不利局面。堅持走“科技興院、社區興院、專科興院”之路，咬定發展不放松，樹立轄區內醫院品牌形象；
5、加強防保隊伍建設，做好公共衛生事件的應對工作。
回顧上半年的工作，在上級黨委的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，我們取得了一些成績和經驗，但是，我們清醒的認識到我們與其他先進單位還有一定差距，相信在衛生局和辦事處的領導下，我院將繼續深化改革，努力向著一流鎮辦衛生院的目標全力奮進。
衛生基層工作個人總結3
所謂服務型基層黨組織，我們的理解，就是為了充分發揮基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，把服務作為基本價值取向和功能定位的一種基層組織模式和工作形態。服務內涵應包括四個層面：一是服務發展。引導基層黨組織和廣大黨員牢固樹立服從和服務于經濟社會發展大局的思想，將黨的政治優勢和組織優勢轉化為促進科學發展的強大動力，推動經濟社會又好又快發展。二是服務社會。加強和創新社會管理，引導基層黨組織致力于關注民情、維護民安、促進民和，努力推動和諧社會建設。三是服務群眾。通過基層黨組織和黨員強化服務理念、提升服務能力，切實實現好、維護好、發展好廣大人民群眾的根本利益。四是服務黨員。基層黨組織尊重黨員的主體地位，保護黨員的合法權益，形成組織關愛、服務黨員，黨員關愛、服務群眾的格局。
一、全縣服務型黨組織建設的經驗做法
一是創新黨組織設置模式，推進黨的組織和工作全覆蓋。為適應農村發展的新形勢，打破地域界限，按照產業趨同、資源共享、以強扶弱、全面發展的要求，采取強村升格、村村聯建、村企聯建的方式，增強農村黨組織服務發展功能，合理調整農業產業化布局，推動農村科學發展。近幾年，青龍縣升格4個農村黨支部為黨總支，建立25個聯村黨總支。探索建立“區域型”和“產業型”黨組織5個，重新設置黨小組127個。加大“兩新”組織和社區黨組織組建力度，下發《關于做好“兩新”組織黨建工作的通知》，成立了全縣“兩新”組織黨工委(非公有制企業黨工委)，掛靠在縣委組織部。新成立了家樂家超市黨支部、陽光私立黨支部。成立龍城明珠社區黨支部，使社區黨組織服務群眾更加便捷有效，切實增強了黨在社會的影響力。
二是加強基層黨員干部隊伍建設，打造服務能力突出的工作力量。以村級組織換屆為契機，推行“雙薦雙選”工作機制，努力把服務業績突出的優秀人才選拔進基層黨組織領導班子。與上屆相比，新一屆村黨組織班子結構更加合理、素質明顯提高。深化“領頭雁”工程，選派30名優秀農村黨支部書記到5個縣直涉農部門跟班學習，切實將先進理念和工作方式帶到農村。這一做法得到了村書記的大力推崇，效果非常明顯。去年以來，青龍縣大力推進項目建設，今年全縣確定為招商引資年，明確規定每個行政村至少引進1個百萬元以上項目，這進一步激發了農村干部特別是村書記帶頭招商、帶頭創業的熱情與干勁。為增加農民收入，全縣村書記帶頭領辦合作社32個、創建協會6個。深化黨員“雙育工程”，爭取財政經費100萬元，打造縣鄉兩級農村黨員技能培育實踐基地，共舉辦各類技能培訓45場次，培訓農村黨員和實用人才1500多人次，提高了農村黨員服務群眾本領。深入開展創先爭優活動，切實加強窗口單位和服務行業作風建設，組織評選出一批群眾滿意窗口、優質服務品牌、優秀服務標兵。建立“3+1”選人用人平臺，抽調350多名黨員干部到項目建設、拆遷一線、信訪維穩、基層建設年等中心工作成長鍛煉，在攻堅克難中提升服務發展、服務基層、服務群眾能力。
三是推行網格化管理，健全聯系服務群眾網絡。強化基層黨組織服務社會職能，在全縣基層黨組織和黨員中深入開展“一區雙戶”活動，科學劃分1313個農村黨員責任區，優選2535名農村黨員擔任責任區責任人，架構農村黨員服務發展網格化格局。在每個責任區內，明確黨員致富能手和綜治維穩人員為該區責任人，制定年度目標和具體目標，全縣黨員致富能手與農戶結成幫扶對子2685個，新培養致富能手1350多人，帶動2200戶農戶發展桑柞蠶、食用菌、中藥材等致富產業。結合新形勢，開展落實“七權七責”，深化“一區雙戶”活動，強化農村黨員宗旨意識，為群眾提供全覆蓋的動態管理服務。
四是統籌聯系服務群眾資源，提升城鄉基層黨組織整體服務能力。出臺《關于建立縣直部門聯系基層長效機制的意見》，明確77個縣直單位黨組織聯系25個鄉鎮，396個行政村，統籌推進基層建設年幫扶村、文明生態村、后進村、典型培樹村和扶貧開發村建設，切實發揮部門幫扶作用，增強服務基層工作的整體性、協調性、系統性，促進城鄉社會統籌發展。出臺《關于在縣級領導干部中實行“點線面”捆綁責任制的實施意見》，每名縣級領導“面”上聯系鄉鎮;“線”上擔任公路河道及沿線環境整治責任區長、段長;“點”上分包項目建設、各類創建村、各類問題戶，強化縣級領導服務責任，明確縣級領導服務內容。結合基層建設年活動和創優轉后工作，繼續推動結對共建工作，把發展壯大村級集體經濟作為共建重點，把有效整合服務資源作為共建任務，整體提升城鄉基層黨組織的服務功能和服務能力水平。
二、服務型黨組織創建面臨的挑戰
一是經費保障不足。在“一切以經濟建設為中心”的思想指導下，黨的建設雖然建立了責任制，也強調黨建是各級黨組織書記的“主業”，但是經費投入不足的問題仍然十分明顯，基層黨組織“巧婦難為無米之炊”現象仍然十分突出。以青龍為例，全縣396個行政村中，無集體經營收益的村261個,占65.9%。近年來，隨著農村經濟的快速發展，多數村生產建設性支出如村村通道路工程、文明生態村創建等支出明顯增加;而非生產性支出如三級黨報等報刊訂閱費用、招待費等支出也相應較大，收入難以滿足支出需求。xx年全縣村級總支出7524萬元，平均每村19萬元，另一方面，因為村村通工程、村級組織陣地建設等公益事業建設,導致村級債務逐年增加。截至xx年底,全縣村級債務總額8652.7萬元, 平均每村負債21.8萬元。縣財政每年轉移支付下撥每村5000元和人均4元的村級經費，對于無集體經營收入或收入主要靠上級轉移支付的村，多數是入不敷出，運轉困難，這就導致農村黨組織無錢辦事，直接影響農村黨組織服務水平。
二是能力水平不足。一方面，一些基層黨組織軟弱渙散、缺乏凝聚力、戰斗力。特別是個別農村黨組織班子不健全、不團結、執行力不強，班子之間爭領導權、爭決策權、爭財權，形不成工作合力，村書記、村主任之間各自為政、甚至相互拆臺，思想和工作上存在“兩張皮”。另一方面，隨著社會變革，各種利害關系交織，因征地拆遷、低保補助、社會保障等引發的群眾矛盾和糾紛日益增多，一些黨員干部不加強學習，缺乏實踐鍛煉，與群眾打交道、做群眾工作的能力偏低。
三是主觀意愿不足。這一現象主要表現在農村，一些黨員黨性觀念不強，宗旨意識淡漠，只顧忙自己的事、干自己的活，黨員不參加組織生活，缺乏為群眾服務的愿望。隨著經濟社會的發展，外出務工、經商的農村流動黨員較多，在利益相關下，有30%以上的村如果不支付誤工補貼，很難召開黨員、村民代表大會，組織開展各項活動。
三、服務型黨組織創建的有效途徑
十八大報告指出：“以服務群眾、做群眾工作為主要任務，加強基層服務型黨組織建設。”因此，要建設基層服務型黨組織，需著重把握以下幾點。
一是配強高素質基層干部隊伍。要通過層層選拔、下派掛職等形式，充實和壯大基層黨組織服務隊伍。針對一些村情復雜、發展潛力大的村，可以在機關干部中選派一批急需的專業型人才和“雙帶”能力強的領導型人才，到村開展工作，把聯系服務的工作重心下移。嚴把發展黨員入口關，及時處置不合格黨員，保證黨員隊伍純潔。目前，農村基層黨組織干部隊伍普遍年齡大，迫切需要一支充滿活力的農村帶頭人。而大學生村官是當前農村干部隊伍中學歷高、有干勁的群體。要鼓勵引導大學生村官通過競選當選為村“兩委”委員。同時，要完善大學生村官出口，從大學生村官中選拔鄉鎮領導干部，并鼓勵繼續在村級任職，為基層大學生村官樹立榜樣，促進大學生村官勤奮工作，扎根基層，不斷充實和提高自己。
二是提升黨組織和黨員服務能力。健全黨員教育機制，建立健全上級黨組織對下級黨組織、黨組織對黨員述學、考學機制，用黨的最新理論成果武裝黨員干部，永葆黨員先進性。要制定落實黨員輪訓規劃，以走進課堂學、網絡課堂學、專家指導學、外出考察學等方式，提高黨員做好服務的能力。要健全基層黨員干部培訓機制，加強政策法規、實用技術、群眾工作法的培訓，增強形勢發展的推動力。加大對基層黨組織的支持力度，上調村級轉移支付資金，應保證每村在3萬元以上。同時，項目、人才等方面向基層傾斜，培育更多致富產業，培養更多的農村致富帶頭人和致富能手，為基層黨組織服務群眾創造良好的條件。
三是健全基層黨員干部激勵保障機制。建設服務型基層黨組織必須堅持把聯系人民群眾放在首位。要建立黨員直接聯系貧困戶、困難黨員、老黨員制度，幫助基層干部尤其是困難黨員群眾解決實際困難，在服務基層中加深與人民群眾的感情。探索財政出一點、黨費出一點、社會捐一點的形式，成立黨員幫扶專項資助基金，用于送醫療、送技術、送項目、送資金，增強幫扶的時效性。從工作上、政治上關心基層黨員干部，完善選撥培養、考核獎懲、輪崗交流等管理制度，讓農村黨員干部政治上有盼頭、工作上有干勁。如，在村干部中招錄公務員這一政策應該放寬至其他“兩委”班子成員，凡是學歷條件、工作年限、德才情況符合要求的都應該準予報考。
四是支持發展壯大村集體經濟。大力發展農民專業合作組織，將上級扶持資金作為村集體投入，形成“一村一品”、“一村一特”、“一村一業”的農業產業格局，依托龍頭企業，發展現代農業，帶動村集體經濟發展。如我縣隔河頭鎮大森店村借助基層建設年工作組的幫扶，將上級扶持資金作為集體投入，同時發動村民自籌資金120萬元，建立絨山羊基地，推進強村富民。對發展壯大集體經濟的村，享受招商引資優惠政策，電力、交通、水利等相關部門出臺優惠政策給予扶持，形成發展村級集體經濟良好氛圍。整合政府幫扶資金，對發展前景好但又缺乏資金的村集體項目進行重點扶持，做到幫扶一個，發展一個，增收一個。逐步推行農村集體經濟產權制度改革，集體資產清產核資，村民用土地承包經營權、林權入股，進行生產經營，年底集體和農戶按股分紅。
五是建立聯系服務考核評價制度。建立健全科學的評價體系，是推動服務型黨組織建設長效化的重要抓手和保障。通過評價可以有效反映群眾的真實意愿，可以檢驗黨組織的服務成效，可以在找出差距的基礎上不斷健全服務機制。要明確評價主體，也就是由誰說了算的問題。服務對象即評價主體。結合服務發展、服務社會、服務群眾、服務黨員這四個主題，評價主體應為“發展” 、“社會”、“群眾”和“黨員”。這就包括各類經濟社會組織，農牧民、知識分子、工商業經營業、工人、學生等各類人群，以及政治、經濟、文化、社會、生態等方面的全面推進。幾年來，我縣每年實行行風評議和百名優秀股長評選，由基層黨員群眾對各單位行風和股長服務情況進行評議。xx年《河北省村民委員會選舉辦法》規定村委會成員成員連續兩次被民主評議不稱職的，其職務終止。這種做法真正將權力交給了被服務對象，黨組織和黨員服務工作做得好不好，由黨員群眾來評價。可以將這種做法選擇試點，進行推廣鋪開，實現評議經常化、常態化。
衛生基層工作個人總結4
為貫徹落實《國務院關于進一步做好農民工服務工作的意見》文件，按照漳州市衛生和計劃生育委員會關于《漳州市流動人口的服務管理工作評分細則》文件要求，我院領導高度重視，建立流動人口工作小組，指導流動人口基本公共服務均等化工作整體推進，取得了一定成效，現總結如下：
一、流動人口總體狀況
天寶鎮地處福建省漳州市西郊，距離市區10公里，全鎮總面積45平方公里，天寶中心衛生院位于天寶鎮中心，轄區內共有天寶村、山美村、張坑村、后塘村、墨溪村、田寮村、塔尾村、路邊村、茶鋪村、后園村、后巷村、珠里村等12個村及1個居委會，20xx年計劃生育委員會統計總人口數28716人，常住戶籍人口數26628人，流動人口總數為1548人，流動人口多分布在珠里村、后巷村、山美村、墨溪村、塔尾村。
二、工作具體措施手段
（一）強化組織管理
建立流動人口基本公共服務領導小組，健全流動人口基本公共服務均等化工作機制，明確了各科室在流動人口均等化服務工作中的職責任務，加強溝通協作，明確責任分工，有效地增強流動人口基本公共服務均等化的責任意識和實際效果。
（二）建立健全流動人口健康檔案。以計劃免疫接種門診、鄉村醫生門診為突破口，慢病組負責為在轄區居住3個月以上或有常住趨勢的流動人口建立統一、規范的健康檔案，及時掌握流動人口的健康狀況。健康檔案主要信息包括流動人口基本信息、主要健康問題及衛生服務記錄等內容。截至目前，流動人口規范化管理檔案188份。
（三）開展流動人口健康教育工作。
防疫科結合世界衛生日等重大宣傳日活動，組織人員在流動人口數量較多的村、企業、廠礦、單位和學校等流動人口密集處組織關愛流動人口健康義診活動，發放宣傳資料，提高流動人口健康素養，引導流動人口更好地接受服務。
（四）落實流動人口傳染病防控措施。
針對商貿市場、生產加工企業等流動人口密集地區，開展傳染病健康教育宣傳活動，今年共組織了艾滋病、梅毒、乙肝、結核病、兒童預防接種日等宣傳活動，加強了傳染病監測，切實做好流動人口艾滋病、結核病等傳染病的防治工作。流動人口傳染病報告率和報告及時率達到100％。20xx-20xx年度共督導管理治療2名流動人口肺結核患者，均達到較好的治療效果。
（五）加強流動兒童預防接種工作。
為轄區內居住滿3個月的0-6歲流動兒童建立預防接種檔案，采取預約、通知單、電話、手機短信、設立臨時接種點等適宜方式，為流動適齡兒童及時建卡、接種。每季度針對商貿市場、生產加工企業等流動人口密集地區開展流動兒童主動搜索，每年集中開展“查漏補種”活動，對漏種兒童及時補種。根據傳染病防控需要,開展乙肝、麻疹、脊灰等疫苗補充免疫、群體性接種和應急接種工作。對入托入學流動兒童嚴格執行查驗預防接種證等管理措施，不斷提高流動適齡兒童疫苗接種率。20xx-20xx年，累計接種流動兒童273名，預防接種率達到95％。
（六）加強流動孕產婦和兒童保健管理。
為轄區內居住滿6個月的流動孕產婦和居住滿3個月的流動或有常住趨勢的流動孕產婦和兒童，建立統一的保健管理檔案。20xx年度共建立41份流動人口孕產婦檔案，納入規范化管理，20xx年截至目前共建25份流動人口孕產婦檔案，加強對流動人口婦幼保健知識宣傳。強化育齡婦女孕情監測、葉酸補服、流動孕產婦早孕建卡、孕期保健、高危篩查、住院分娩和產后訪視等關鍵環節控制工作，保障母嬰安全。完善0-6歲流動兒童家庭訪視、定期健康檢查、生長發育監測、喂養與營養指導等兒童保健服務。加強流動孕產婦及新生兒預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播工作。
(七)創新思路，健全流動人口基本公共衛生服務均等化。
探索網格化管理模式，建立四級基本公共衛生服務管理體系。一級網絡為區衛計委、區疾病預防控制中心、區婦幼保健院、區衛生監督管理區等專業公共衛生機構、二級網絡為鄉鎮衛生院基本公共衛生服務團隊，三級為衛生所室鄉村醫生，四級按照“地域相鄰、人員相熟、文化相近、構成相似”的原則，選聘有知識、有能力，有責任心的老黨員、老干部、老教師等擔任片區網格長，職責為健康信息員、健康督導員，開展流動人口基本公共衛生計生服務基線調查，做好本地流動人口數據，特別是流動育齡婦女、孕產婦、0-6歲兒童等重點人群數據的清理核查工作，依托計劃免疫服務平臺，掌握本地區流動人口衛生和計劃生育基本公共服務現狀，開展流動人口的基本公共服務，提升服務能力和水平，促進流動人口融入社會，努力實現流動人口衛生和計劃生育基本公共服務均等化工作有新突破。
衛生基層工作個人總結5
為貫徹20xx年湖南省基層衛生工作總體思路，堅持“以基層為重點”的衛生與健康工作方針，堅持“抓重點、補短板、強弱項”堅持基本醫療和基本公衛并重并重，繼續深化基層衛生綜合改革，不斷提升基層衛生服務能力，促進基層衛生健康事業穩步發展的要求，堅持執行基本藥物制度、落實基本公共衛生服務項目，為全面建成小康社會，推進健康湖南建設作出貢獻。現將我區20xx年半年基層衛生工作總結如下：
一、基本情況
某區成立于A9AA年4月，是某市唯一主體城區。全區總面積A22.8平方公里，其中中心城市建成60平方公里。現轄A個街道、A個鄉鎮、1個旅游度假區（黃巖），共A2個行政村、A4個社區居委會。總人口A.25萬。目前，某區衛生健康局轄基層衛生機構A2個，醫務人員S0人，其中社區衛生服務中心S1個、站S個、鄉鎮衛生院S個。
二、主要成效和做法
（一）公共衛生服務均等化水平得到提高。
根據公共衛生服務要求，免費向城鄉居民提供基本項公共衛生服務，預防保健和健康教育工作逐步落實。主要開展了以下幾項工作：一是開展了城鄉居民健康檔案的建檔工作。截至目前，累計建立居民健康檔案620137人份，
建檔率達98.05%。二是及時為轄區0-6歲兒童建立了預防接種證和接種卡，積極組織開展了擴大國家免疫規劃疫苗常規接種、麻疹疫苗查漏補種、脊髓灰質炎疫苗強化免疫，兒童預防接種建證率、建卡率均達到了95%以上。無疫苗接種后異常反應和預防接種事故的發生。三是開展了居民健康教育工作，定期發放健康宣教資料。累計發放健康宣傳資料4.9余萬冊（本），開展健康教育講座396余次，受益居民3余萬人次。同時，積極開展新篩、產篩、葉酸投服、婦科病普查、免費婚檢等工作，相關指標均到達省、市半年工作要求。
（二）保障公衛經費
我局聯合財政局共同下發《關于20xx年上半年基本公共衛生服務經費下撥的通知》（Q衛發〔20xx〕19號），采取預撥的方式將半年經費下撥至基層醫療衛生單位，保障各基層醫療衛生單位公衛經費的落實。
（三）優質服務基層行的開展
我局要求全區基層醫療機構進行“優質服務基層行”的申報工作，按照省、市要求對照國家衛健委印發的《鄉鎮衛生院服務能力標準（2018版）和《社區衛生服務中心服務能力標準（2018版）》查漏補缺，認證落實整改措施，著力提升服務能力，不斷改善服務質量。
（四）家庭醫生簽約服務
我區各單位積極推進家庭醫生簽約服務，按照上級文件的任務要求，今年家庭醫生簽約服務覆蓋率達到40%以上，重點人群簽約服務覆蓋率達到60%，服務對象滿意度較好。
三、存在問題
1．關于專業技術人才嚴重匱乏。社區由于條件簡陋、待遇不高，難以留住擁有一技之長的專業技術人員，致使我區基層專業人才出現嚴重斷層的現象，已嚴重影響了我區基層衛生事業的健康發展。我區醫衛人員嚴重不足，且工作長期處于超負荷狀態。當前基層各項工作任務越來越多，再加上重大公共衛生服務項目逐年增加頻繁啟動，工作量、工作要求與人手緊缺的矛盾日益突出，且我區屬于某市主城區，城區的單位都是租房運行業務用房嚴重不足，現有的人力、物力、財力難以承擔全面推行家庭醫生簽約服務工作的基本需求。
2、基礎設施相對薄弱。通過積極爭取項目，我區利用中央財政資金對3個社區衛生服務中心進行改擴建，大部分社區衛生服務機構主要租賃業務用房開展工作，嚴重制約社區衛生服務機構事業的長期發展，急需政府劃撥業務用地用于落實國家社區衛生服務中心項目的建設。同時，我區社區衛生服務中心（站）配置的醫療設備、器械大都是80年代產品，大量陳舊的專業設備無法及時得到更新，醫療設備短缺問題已成為制約發展的主要因素。
3、應急、急救能力欠缺。由于社區衛生服務中心（站）人才青黃不接，醫療設備落后，面對疫情、危重病人急救束手無策，無法保證老百姓的生命安全。
4、社區衛生服務中心（站）長期歷史性債務較多。長期以來，由于地方財力緊張，對衛生事業的投入有限，對社區衛生服務中心（站）的投入就更少，一些項目配套資金難以到位，社區衛生服務中心（站）的歷史負債等問題難以解決，嚴重制約了社區衛生服務中心（站）的持續健康發展。
四、建議和意見
1.進一步完善經費保障和編制管理人事分配機制。一是建立穩定的`經費保障機制。財政部門按編制內實有人數全額核撥的人員經費(包括基本工資、績效工資、離退休人經費、社會保障經費、住房公積金、職業年金),并納入年度財政預算;承擔基層醫療衛生機構基本建設和設備購置更新以及突發公共衛生事件處置經費等;打破將基本公共衛生和基本藥物專項經費用以沖抵人員工資的現狀，各項專項經費進行單獨核算下撥，分項按衛生計生政策予以保障。對于部分單位有空編但實有人員未滿時，經報批財政部門、人事部門審核，由財政拿出部分資金用于補貼基層用人單位招聘臨聘人員。對于偏遠地區的醫務人員，按照服務地點離城區的遠近，由財政拿出適當經費給予補貼。財政每年增加的衛生事業經費主要用于基層醫療衛生事業。逐步化解基層醫療機構債務。二是完善人員編制管理。
按省委、省政府“X辦發〔2015〕38號”文件重新核定鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心的人員編制。并納入全額事業管理，鄉鎮衛生院人員編制按每1000人服務人口配備1.4人的標準核定（中心衛生院可按輻射服務人口計算），社區衛生服務中心人員編制按每1000人服務人口配備1人的標準核定。三是落實招聘自主權。基層醫療衛生機構所需專業技術人才，由衛生計生部門在編制限額內，按照公開、公平、公正的原則，制定公開招聘方案，經人力資源社會保障部門、編制部門同意后,組織實施招聘工作,擬聘結果報區人力資源社會保障部門備案后,辦理聘用手續。針對偏遠鄉鎮衛生院緊缺崗位人才及連續服務5年以上的臨聘衛生專業技術人員、高學歷、高職稱建立公開招聘“綠色通道”，可以采取直接考核的方式招聘。四是完善職稱評聘制度。建立以醫療服務數量和質量為導的基層醫療衛生技術人員職稱評價機制，在基層醫療機構從業的高級專業技術人員不再受崗位職數限制，實行即評即聘。
2.拓寬籌資渠道，加大公共衛生投入。一是充分發揮財政的主導地位作用，按照財政部、國家計委、衛生部《關于衛生事業補助政策的意見》有關“政府衛生投入不低于財政支出的增長幅度”的原則，逐步增加政府對衛生的投入，突出醫療機構的公益性質。二是改革和調整衛生經費的投向結構，增加對疾病預防控制、婦幼保健、衛生監督、健康教育等經費的投入。三是參照教育系統模式，定期公開招考的形式，引進專業技術人員，建立長效機制。四是加大宣傳力度。通過形式多樣的宣傳方式，逐步增強我區廣大人民群眾的健康意識，努力做到早發現、早治療，避免出現因病致貧、因病返貧現象。
3.加強體系建設，提高衛生服務能力。一是進一步加強疾病預防控制體系建設。建立和完善以區疾病預防控制機構為中心，社區衛生服務中心（站）、鄉鎮衛生院為樞紐,村衛生室為基礎的統一、規范、高效運轉的疾病預防控制應急網絡體系。二是進一步加強醫療救治網絡體系建設。建立和完善以區級醫院和“120”急救中心為核心、社區衛生服務中心（站）、鄉鎮衛生院為樞紐、村衛生室為急救點的統一指揮、高效運轉的院前急救網絡體系。
4.加強社區衛生服務建設項目。一是加大財政投入。通過財政資金，逐步解決現有機構的社區衛生服務用房。目前，各社區衛生服務中心、站業務用房基本為租賃，房屋租賃費用且由市、區兩級政府各自承擔50%，但不能從根本上解決業務用房的問題。鑒于此，請求市政府設立專項資金并納入預算，每年購買1-2所社區衛生服務機構業務用房，產權歸屬于政府所有。二是規劃建設用地。對城區新建、改擴建和城中村改造的居民小區，在規劃時，按照每服務3-5萬居民或街道辦事處所轄區域設置一個社區衛生服務中心，服務0.7-1.5萬居民規劃設置一個社區衛生服務站，請求市政府在新建城區按照每個社區衛生服務中心（站）3-5畝標準規劃社區衛生服務中心（站）建設用地。
社區衛生服務機構目前存在的問題是一項復雜而艱巨的工作，需要各方面的共同努力。要明確社區衛生服務機構在三級衛生網絡的功能定位，充分認識社區衛生服務機構在解決群眾“看病難，看病貴”等方面的基礎性作用。不斷理順管理體制，確立社區衛生服務中心（站）的公益性質，減少市場化運作，發揮社區衛生服務中心（站）在保障農民基本醫療、公共衛生服務和急診急救等方面的作用。
衛生基層工作個人總結6
一、抓管理，出效益，促發展
首先鄉鎮衛生院院長要有一定的醫院管理水平和管理能力，對衛生院的全部醫療活動進行有計劃、有組織的協調、控制和運作，使診療的各個環節相互銜接，密切配合，使衛生院的人、財、物等各種因素安排、充分利用、高質高效地完成診療疾病的任務，解決本鄉群眾的常見病、多發病的，促使衛生院的社會效益和經濟效益穩步。
其次，鄉鎮衛生院院長要有公共衛生管理能力，他能夠面向本鄉群眾、綜合運用法律、行政、預防醫學技術、宣傳教育手段，動員全鄉群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關因素，本鄉居民的健康水平。
另外，鄉鎮衛生院院長要能夠很好地協調好衛生院與衛生局、鄉、疾控中心、婦幼保健所的關系，協調好院內各科室之間、職工之間的關系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯系，取長補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協調，以贏得領導們對衛生院工作的支持，來促使本鄉衛生事業的良性發展。
二、專業過硬，熟知政策
鄉鎮衛生院是為當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫療機構，越是基層的領導越是要技術含量高，作為院長，你具備預防醫學或臨床醫學方面的精湛技術能力，你的技術在職工中有威信，便于衛生院的相關管理，你的技術在群眾中有威，更有利于以名醫打造名院來促進衛生院的發展。另外，作為院長，你熟悉地國家關于農村衛生的相關政策和法規，敏銳地領悟新出臺的農村衛生政策，結合本鄉實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉衛生事業發展的工作方案。
三、解決實際的工作能力
農村衛生工作中出現的困難和矛盾相當多，作為院長，要善于主要矛盾，要有全局意識，要從本鄉衛生事業發展是大局，本鄉經濟建設是大局，本鄉人民的健康是大局來考慮，安排工作要從這些大局出發，服務服從于這些大局，你的工作才不會因小失大。作為院長，作為我，如何解決這一是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一，使虧損嚴重、瀕于倒閉的衛生院重新走正軌，煥發生機，門診收穩步上升，防預、婦幼、公共衛生管理各項工作全面到位，相信一定能得到領導的認可，更能夠得到全鄉群眾的好評。當然，作為院長，不但需要處理好重要的工作和，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現。作為鄉鎮衛生院院長，先得講原則、講政治，比如在計劃免疫工作和突發性公共衛生事件的處理上，同時又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會靈活處理，鄉鎮衛生院所面臨的各種事項錯綜復雜，作為院長，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。
四、遵紀、品行廉潔
鄉鎮衛生院院長雖說不是個官，也不是公務員，但他手中有一定的權力，亦有一定資金在他手中掌管使用，加上如今社會上托人情、找關系的不少，所以院長一定要經得起人情關、權利關、金錢關、榮辱關的考驗，要抗得住，遵紀、秉公盡責、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉衛生事業的發展不計較個人的得失。
五、講求實效，創造業績
實踐是檢驗真理的唯一標準。院長的文憑再高，能力再強，方法再好，如果沒有在現實工作中創造出良好的業績，就是“紙上談兵”，經不起實踐的檢驗。作為鄉鎮衛生院院長，在當前形勢下，要以下幾個工作重點，創造出良好的業績。
1、全面推行鄉村衛生服務管理一體化
目前，鄉村醫生執業不規范，技術水平低，無菌不嚴，假劣藥品多，而鄉鎮無人管，區縣管不到位，衛生方針政策難落實，只有將鄉村兩級衛生機構集合起來，通過鄉村衛生一體化管理，來完善鄉村衛生服務體系，實行規范性的管理和運作才能促使本鄉衛生事業持久有序地發展。
2、高度重視農村衛生隊伍的培養
目前，鄉鎮衛生院的條件差，待遇低，導致高水平的人才不愿來，來了也留不住。作為院長要主動積極參加培訓，業務水平、管理能力和綜合素質，才能對職工的繼續教育和業務培訓起到帶頭作用，同時要將衛生隊伍培訓工作制度化，制訂年度計劃、長遠規劃和制度，才能促使農村衛生隊伍的素質不斷，保障農村衛生業的可持續性發展。
3、切實抓好農村公共衛生服務與管理
公共衛生是農村衛生工作的重點，是中共、國務院明確提出的，是受區縣衛生行政委托的管理職能，作為鄉鎮衛生醫院院長，一定要抓，并落實到位，來確保衛生的社會效益和全鄉居民的安居環境。
4、花大力氣基本醫療質量和水平
隨著農村生活水平的不斷，居民對健康的重視，對醫療環境的要求也越來越高，作為鄉鎮衛生院院長，要緊跟時代的步代，大力改造衛生院的硬件設施建改，抓好軟件人才配套建設，規范診療服務，全面提升衛生院的醫療服務水準，來適應廣大群眾不斷的健康需求。
5、為新型農村合作醫療提供良好服務
目前，全國開展了新型農村合作醫療試點，有效地緩解了農民看病難、看病貴的，同時也為我們鄉鎮衛生院的建設和發展提供了新的機遇和挑戰，我們要響應國家政策，為新型農村合作醫療的開展提供良好的服務。
總之，鄉鎮衛生院條件艱苦，設備簡陋。醫務水平不高，人心不穩，作為鄉鎮衛生院院長所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅信黨的領導，積極學習，嚴格管理，樹立信心，開拓創新，爭取政策的扶植，爭取各級領導的支持幫助，就一定能開創我們農村衛生工作的新局面。
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