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工程技術(shù)管理規(guī)章制度（精選10篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多場合都離不了制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編整理的工程技術(shù)管理規(guī)章制度，歡迎大家分享。
工程技術(shù)管理規(guī)章制度 1
第一條、為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。
第二條、本辦法適用于xxx建設(shè)施工管理。
第三條、聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學�；ú块T與承包單位之間進行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由_____基建部門實施管理職責。
第四條、工程管理人員的工作職責如下：
1、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序；
2、編制選址報告；
3、可行性研究報告的編制工作；
4、認真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)；
5、根據(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；
6、負責提供設(shè)計資料，進行勘察與設(shè)計的招標與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計文件的編制情況；
7、做好基本建設(shè)的計劃管理。根據(jù)批準的建設(shè)計劃，合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資；
8、組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底；
9、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物；
10、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；
11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；
12、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作；
13、審查施工組織設(shè)計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否采用了先進技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對學校是否影響等；
14、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計資料，為施工順利進行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計、會計報表，上報主管部門；
15、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；
16、做好基本建設(shè)財務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施工中控制工程預(yù)算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，并認真組織實施；
17、組織落實應(yīng)由學�；ú块T供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗，查看化驗報告；
18、嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合同的履行；
19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應(yīng)做好初驗與預(yù)驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。
第五條、xxx基建部門施工管理的重點工作：
1、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規(guī)范；
2、組織施工單位認真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法；
3、制定學�；ú块T確保工程質(zhì)量的措施；
4、貫徹預(yù)防為主，加強質(zhì)量檢查；
5、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；
6、隨時掌握施工進度，參加各種調(diào)度會，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法；
7、節(jié)約投資、降低工程造價。
第六條、施工管理的主要內(nèi)容：
1、圖紙會審與技術(shù)交底。學�；ú块T要組織設(shè)計單位對圖紙的設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。
2、施工圖紙會審應(yīng)當由施工單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理部門、學校基建部門施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應(yīng)人員、財務(wù)人員、預(yù)決算人員參加。圖紙會審首先由設(shè)計單位的設(shè)計人員進行技術(shù)交底，詳細說明設(shè)計意圖，建筑結(jié)構(gòu)類型及水、暖、電的設(shè)計方案，標準構(gòu)件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設(shè)計圖紙的意圖；
3、圖紙會審的要點：
（1）設(shè)計圖本身各部尺寸、標高是否統(tǒng)一，是否準確無誤；
（2）建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；
�。�3）設(shè)計圖功能是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進與建議；
�。�4）根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；
（5）新工藝、新材料的`使用，施工單位能否達到設(shè)計要求；
�。�6）施工現(xiàn)場條件是否能按設(shè)計要求滿足施工需要；
�。�7）室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。
4、圖紙會審時應(yīng)注意的問題：
�。�1）會審時，學校基建部門要做好會審記錄；
�。�2）會審時，提出的問題和建議，屬于設(shè)計單位的，由設(shè)計單位負責解答與處理；屬于其他方面的由學�；ú块T負責處理解答；
�。�3）會審后，由學校基建部門整理會審紀要，參加會審的單位同意后，由設(shè)計、施工、學校基建部門蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；
�。�4）會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。
5、施工組織設(shè)計和工程定位放線：
�。�1）施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下：
�、� 工程施工準備；
② 組織施工領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；
�、� 制定工期保證體系；
�、� 制定工程質(zhì)量保證體系；
⑤ 制定施工方案與施工辦法；
⑥ 繪制施工總平面圖；
�、� 制定工程材料與勞動力計劃；
�、� 制定安全施工、工地文明施工措施；
�、� 制定節(jié)約措施和冬天雨季施工措施。
�。�2）復(fù)核施工放線與定位：
主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。
6、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：
�。�1）國家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準；
�。�2）施工圖紙及說明、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單、會審紀要、會議決定等；
�。�3）當?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細節(jié)要求。
7、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。
為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，學校基建部門對工程建設(shè)應(yīng)進行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。
�。�1）宏觀控制。就是選好設(shè)計單位、施工單位，嚴把材料質(zhì)量關(guān)；
（2）對工程進行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進行監(jiān)督檢查工作。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量；
�。�3）把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴格材料采購、進貨、質(zhì)量檢驗程序，實行一票否決制。實行“三參與”，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進貨前、后，取樣作出試驗報告。
8、對建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗槽，并對地基檢查處理。
9、對隱蔽工程進行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應(yīng)采取措施進行返修，合格后，通知學�；ú块T重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學�；ú块T有權(quán)提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責。
10、對于給排水、采暖、通風、電氣安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗記錄。
11、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。
12、工程質(zhì)量檢驗評定。工程施工時，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過程中或工程竣工后，必須按標準的規(guī)定驗評分項、分部及單位工程的質(zhì)量等級。
第七條、施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理：
1、現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由學校基建部門負責，可以委托施工單位施工。
2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護；閑雜人員及小孩不能進入施工現(xiàn)場，施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，學校基建部門可以配合督促檢查，對于嚴重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時處理。
3、綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)單位互相配合搞好工作。工程建設(shè)還與很多單位有密切的聯(lián)系，如設(shè)計單位、材料設(shè)備的供應(yīng)單位、水電部門、政府規(guī)劃部門、施工管理部門、質(zhì)檢部門等。學�；ú块T代表，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。
第八條、本制度自公布之日起實施，由xxx基建部門負責解釋。
工程技術(shù)管理規(guī)章制度 2
工程技術(shù)管理規(guī)章制度
對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。
認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。
負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。
做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓和學習。
施工組織設(shè)計分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計，本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設(shè)計。
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的'全面合理的安排，是指導(dǎo)項目施工全過程的技術(shù)性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。
施工組織設(shè)計是由項目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進行編制、編寫，具體要求是：
施工組織設(shè)計的基本任務(wù)
根據(jù)業(yè)主對施工項目的各項要求，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術(shù)方案；
確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術(shù)組織措施；
采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設(shè)備等需要量；
合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。
施工組織設(shè)計的作用
是各項施工準備的依據(jù)；
可體現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計要求，可進一步驗證設(shè)計方案的合理性與可行性。
由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等，是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動的技術(shù)依據(jù)。
直接為物資供應(yīng)、機具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)。
提高工程施工過程的預(yù)見性，減少盲目性。
是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。
施工組織設(shè)計編制內(nèi)容
基本內(nèi)容
編制依據(jù)
工程概況
工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標準和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設(shè)計概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。
施工準備工作
施工準備工作主要分為技術(shù)準備和生產(chǎn)準備。
技術(shù)準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術(shù)交底準備、其他文件的準備。
生產(chǎn)準備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構(gòu)造物）及地下管線的調(diào)查情況，機械設(shè)備的來源，各種臨時設(shè)施的布置，勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。
施工管理組織機構(gòu)
就是以圖表形式列出項目管理組織機構(gòu)圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內(nèi)容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。 ，
工程技術(shù)管理規(guī)章制度 3
總則
工程技術(shù)管理，是對公司及項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。
通過充分調(diào)動公司各種技術(shù)資源，認真貫徹、執(zhí)行設(shè)計文件、合同文本及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術(shù)管理工作保證實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全目標；同時亦科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。
鑒于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術(shù)管理制度》（以下簡稱《te=mailto:xdatetime=XX--t:>工程技術(shù)管理制度》），現(xiàn)予以發(fā)行，望各相關(guān)部門和工程項目部遵照執(zhí)行。
技術(shù)管理的方針：科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。
適用范圍
本《辦法》僅限于公司內(nèi)部使用，未經(jīng)同意，嚴禁對外傳閱。
術(shù)語定義
工程技術(shù)：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應(yīng)的相關(guān)項目和業(yè)務(wù)的技術(shù)業(yè)務(wù)。
施工組織設(shè)計：以施工項目為對象進行編制，用以指導(dǎo)建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。
施工方案：以單位工程或其中的'某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導(dǎo)其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。
作業(yè)指導(dǎo)書：是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工方法的技術(shù)性文件資料。
技術(shù)交底書：是在工程施工之前，向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標準、安全要求的技術(shù)性資料。
施工現(xiàn)場平面布置：根據(jù)工程項目的具體條件，合理規(guī)劃施工用地，布置施工道路、水電管網(wǎng)、機械停放、料庫料場、拌合預(yù)制、工地實驗等生產(chǎn)設(shè)施和項目辦公、生活設(shè)施。
工程質(zhì)量目標：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預(yù)期達到的水平。
項目回訪保修：承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任的過程。
項目管理：在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。
竣工：工程已按合同約定和設(shè)計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗，工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認并簽發(fā)竣工證書。
施工測量：工程開工前及施工中，根據(jù)設(shè)計圖在現(xiàn)場恢復(fù)道路中線、定出構(gòu)造物位置等測量放樣的作業(yè)。
工程技術(shù)管理規(guī)章制度 4
第一條：為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，特制定本管理辦法。
第二條：本辦法適用于學校基建施工管理。
第三條：工程管理人員的工作職責如下：
認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序。
編制選址報告、可行性研究報告，認真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)。
根據(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)。
負責提供設(shè)計資料，進行勘察與設(shè)計的招標與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計文件的編制情況。
做好基本建設(shè)的計劃管理，合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資。
組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底。
做好施工前的準備工作，及時辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物。
申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證，做到“三通一平”。
做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作。
審查施工組織設(shè)計和整體施工方案，確保工程質(zhì)量和科學管理。
收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計資料，確保按期交工。
寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作。
做好基本建設(shè)財務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施工中控制工程預(yù)算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。
組織落實應(yīng)由學�；ú块T供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證。
嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的'施工合同，并及時檢查監(jiān)督合同的履行。
辦理與做好單位工程的交工驗收。
第四條：基建部門施工管理的重點工作：
保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規(guī)范。
組織施工單位認真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法。
制定學校基建部門確保工程質(zhì)量的措施。
貫徹預(yù)防為主，加強質(zhì)量檢查。
積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件。
隨時掌握施工進度，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法。
第五條：工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施：
宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合，要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進行監(jiān)督檢查工作。
把管理工作的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。
把好材料質(zhì)量關(guān)，嚴格材料采購、進貨、質(zhì)量檢驗程序，實行一票否決制。
工程技術(shù)管理規(guī)章制度 5
第一條：技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。
第二條：技術(shù)管理的目的：
保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。
通過加強技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。
充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。
通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。
第三條：安全技術(shù)資料管理：
安全技術(shù)資料包括安全技術(shù)文件和施工過程安全記錄資料。
安全技術(shù)資料應(yīng)當按照工程局和地方政府要求進行整理、收集、歸檔，做到收集及時、內(nèi)容簡潔、項目齊全、結(jié)論準確，能真實、可靠、正確反映安全施工的全過程，不得擅自修改、偽造或事后補做。
各單位應(yīng)定期對項目工程建檔歸卷情況進行檢查并做出評定結(jié)論。
安全技術(shù)保證資料應(yīng)專人管理，避免由于保管不善造成資料丟失。
日常檢查驗收應(yīng)按階段、季節(jié)、分項進行，保持資料詳盡。
交工驗竣過程中，必須保持資料完整，不得損毀。
第四條：安全技術(shù)措施：
安全技術(shù)措施必須要有針對性和具體化，要針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點和不同的施工方法，針對施工場地及場地周邊環(huán)境等，從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施。
各級正副總工程師、主任工程師以及施工項目技術(shù)負責人，對施工生產(chǎn)的'安全負技術(shù)責任。
編制的安全技術(shù)措施，必須經(jīng)過上一級技術(shù)負責人審查批準后方能執(zhí)行。
經(jīng)過批準的安全技術(shù)措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則發(fā)生人員傷亡事故要追究責任。
第五條：安全教育與培訓：
分公司、項目經(jīng)理部對新進場工人和調(diào)換工種的職工必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。
電工、焊工等特殊工種人員除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準獨立操作，且每年還要進行一次復(fù)審。
要定期培訓企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全干部，其中項目經(jīng)理、項目安全員、施工員、班組長是安全教育和培訓的重點。
第六條：安全檢查：
分公司每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。
工地項目經(jīng)理部每半月組織一次對該施工項目安全檢查。
班組班前、班后崗位要進行經(jīng)常性的安全檢查。
各級安全員及安全值班人員須進行日常巡回安全檢查。
檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)出“隱患整改通知書”，以督促整改單位消除隱患。
工程技術(shù)管理規(guī)章制度 6
第一條：為加強技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量、安全和進度，特制定本制度。
第二條：技術(shù)管理的內(nèi)容包括技術(shù)方案的制定、施工圖紙的審查、技術(shù)交底、施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督、技術(shù)資料的整理和歸檔等。
第三條：技術(shù)方案的制定：
技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)工程特點、施工條件、工期要求等因素綜合考慮，確保方案的可行性和經(jīng)濟性。
技術(shù)方案應(yīng)明確施工工藝、施工方法、施工順序、施工機械的選擇等。
第四條：施工圖紙的審查：
施工圖紙應(yīng)滿足國家規(guī)范、標準和設(shè)計要求。
審查施工圖紙時，應(yīng)重點關(guān)注圖紙的完整性、準確性、一致性等。
審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時與設(shè)計單位溝通解決。
第五條：技術(shù)交底：
技術(shù)交底應(yīng)在施工前進行，確保施工人員了解施工要求、技術(shù)標準、安全注意事項等。
技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，并由交底人和被交底人簽字確認。
第六條：施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督：
技術(shù)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，了解施工情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
對關(guān)鍵工序和重要部位應(yīng)進行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。
對施工過程中的違規(guī)行為應(yīng)及時糾正，并采取相應(yīng)的`處罰措施。
第七條：技術(shù)資料的整理和歸檔：
技術(shù)資料應(yīng)真實、準確、完整地反映施工過程中的技術(shù)活動。
技術(shù)資料應(yīng)及時整理、歸檔，方便查閱和使用。
技術(shù)資料的歸檔應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行，確保資料的完整性和安全性。
工程技術(shù)管理規(guī)章制度 7
一、目的
為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，確保工程質(zhì)量和安全，特制定本規(guī)章制度。
二、適用范圍
本規(guī)章制度適用于所有建設(shè)工程項目的技術(shù)管理。
三、職責
工程管理人員應(yīng)認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序。
負責編制選址報告、可行性研究報告，并認真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證。
做好施工前的準備工作，包括辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物，申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證等。
組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底，確保施工過程中的技術(shù)問題和質(zhì)量問題得到及時解決。
四、技術(shù)管理制度
圖紙會審制度：在施工前，組織施工單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理部門等進行圖紙會審，確保施工圖紙的'準確性和完整性。
施工組織設(shè)計編制與管理：編制施工組織設(shè)計，明確施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)組織措施等，確保施工過程的科學性和合理性。
技術(shù)交底制度：在施工前，向施工人員詳細交代施工任務(wù)、技術(shù)要求、安全措施等，確保施工人員明確施工目標和要求。
工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督制度：定期對工程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。
五、附則
本規(guī)章制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由公司相關(guān)部門負責解釋和修訂。
工程技術(shù)管理規(guī)章制度 8
一、總則
為規(guī)范工程技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，特制定本規(guī)章制度。
二、職責分工
工程管理部門負責工程技術(shù)管理的日常工作，包括施工圖紙的`審核、施工方案的制定、技術(shù)交底的組織等。
施工單位應(yīng)按照施工圖紙和施工方案進行施工，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。
監(jiān)理單位負責對施工過程進行監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和安全符合國家和行業(yè)標準。
三、技術(shù)管理制度
圖紙自審與會審制度：在接到施工圖紙后，工程管理部門應(yīng)及時組織技術(shù)人員進行自審，并提出自審記錄。隨后組織內(nèi)部會審，針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，確保施工圖紙的準確性和完整性。
技術(shù)交底制度：在施工前，工程管理部門應(yīng)組織施工單位進行技術(shù)交底，明確施工任務(wù)、技術(shù)要求、安全措施等，確保施工人員明確施工目標和要求。
工程質(zhì)量檢查與驗收制度：定期對工程質(zhì)量進行檢查和驗收，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。對于不合格的工程，應(yīng)及時進行整改和返工。
四、安全管理
施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責任制，確保施工安全。
施工單位應(yīng)定期對施工人員進行安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。
監(jiān)理單位應(yīng)對施工過程進行安全監(jiān)督和檢查，確保施工安全符合國家和行業(yè)標準。
五、附則
本規(guī)章制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由公司相關(guān)部門負責解釋和修訂。
工程技術(shù)管理規(guī)章制度 9
一、目的與原則
為加強工程技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，特制定本規(guī)章制度。工程技術(shù)管理應(yīng)遵循科學、規(guī)范、高效的原則。
二、職責與權(quán)限
工程管理部門負責工程技術(shù)管理的日常工作，包括施工圖紙的審核、施工方案的制定、技術(shù)交底的組織等。
施工單位應(yīng)按照施工圖紙和施工方案進行施工，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。同時，施工單位有權(quán)對施工圖紙和施工方案提出合理化建議。
監(jiān)理單位負責對施工過程進行監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和安全符合國家和行業(yè)標準。監(jiān)理單位有權(quán)對施工過程中的.違規(guī)行為進行制止和糾正。
三、技術(shù)管理制度
圖紙管理制度：施工圖紙應(yīng)經(jīng)過嚴格審核和會審，確保圖紙的準確性和完整性。施工圖紙應(yīng)妥善保管，防止丟失和損壞。
施工組織設(shè)計制度：施工組織設(shè)計應(yīng)明確施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)組織措施等，確保施工過程的科學性和合理性。施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)過審批后方可實施。
技術(shù)交底制度：在施工前，應(yīng)組織技術(shù)人員對施工人員進行技術(shù)交底，明確施工任務(wù)、技術(shù)要求、安全措施等。技術(shù)交底應(yīng)記錄在案，以備查閱。
工程質(zhì)量檢查與驗收制度：定期對工程質(zhì)量進行檢查和驗收，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。對于不合格的工程，應(yīng)及時進行整改和返工。工程質(zhì)量檢查和驗收應(yīng)記錄在案，以備查閱。
四、安全管理
建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全職責。
定期對施工人員進行安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。
加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查，確保施工安全符合國家和行業(yè)標準。對于違規(guī)行為，應(yīng)及時進行制止和糾正。
五、附則
本規(guī)章制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由公司相關(guān)部門負責解釋和修訂。
工程技術(shù)管理規(guī)章制度 10
一、概述
工程技術(shù)管理規(guī)章制度是確保工程質(zhì)量和施工安全的重要保障。本規(guī)章制度旨在規(guī)范工程技術(shù)管理的各項工作，提高管理效率和質(zhì)量水平。
二、職責與權(quán)限
工程管理部門是工程技術(shù)管理的責任主體，負責施工圖紙的審核、施工方案的制定、技術(shù)交底的組織等工作。
施工單位應(yīng)按照施工圖紙和施工方案進行施工，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。同時，施工單位應(yīng)積極配合工程管理部門的工作，提供必要的`施工資料和信息。
監(jiān)理單位負責對施工過程進行監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和安全符合國家和行業(yè)標準。監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工過程進行評估和反饋，提出改進意見和建議。
三、技術(shù)管理制度
圖紙會審與技術(shù)交底制度：在施工前，應(yīng)組織相關(guān)人員對施工圖紙進行會審和技術(shù)交底，確保施工圖紙的準確性和完整性。會審和技術(shù)交底應(yīng)記錄在案，以備查閱。
施工組織設(shè)計與施工方案管理：施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)經(jīng)過審批后方可實施。在實施過程中，應(yīng)定期對施工組織設(shè)計和施工方案進行評估和反饋，確保其科學性和合理性。
工程質(zhì)量檢查與驗收制度：定期對工程質(zhì)量進行檢查和驗收，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。對于不合格的工程，應(yīng)及時進行整改和返工。工程質(zhì)量檢查和驗收應(yīng)記錄在案，以備查閱。
技術(shù)創(chuàng)新與推廣應(yīng)用制度：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等，提高工程質(zhì)量和施工效率。技術(shù)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用應(yīng)經(jīng)過審批后方可實施。
四、安全管理
建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，確保施工安全。
定期對施工人員進行安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。
加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查，確保施工安全符合國家和行業(yè)標準。對于違規(guī)行為，應(yīng)及時進行制止和糾正。
五、附則
本規(guī)章制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由公司相關(guān)部門負責解釋和修訂。同時，公司鼓勵員工積極提出改進意見和建議，不斷完善工程技術(shù)管理規(guī)章制度。
以上四篇工程技術(shù)管理規(guī)章制度涵蓋了目的、職責、技術(shù)管理制度、安全管理等方面，可根據(jù)具體工程項目的實際情況進行調(diào)整和完善。
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