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企業(yè)文化建設(shè)管理制度（精選11篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化建設(shè)管理制度，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 1
第一節(jié)公司簡介
河北金瑞特化工有限公司始建于20xx年，位于晉冀魯豫四省交會中心邯鄲市中華大街北段、夢文化圣地黃粱夢北2公里處，西鄰京廣鐵路、107國道，東靠京沈高速公路、高速鐵路，南距青蘭高速黃粱夢收費(fèi)站600米，交通十分便利。
公司占地面積104畝。20xx年公司投資建成了年產(chǎn)5萬噸的粗苯精制生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)經(jīng)營純苯、甲苯、二甲苯等煤化工產(chǎn)品，生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量等均達(dá)到了國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大和市場需求，20xx年底，公司又籌建了年產(chǎn)10萬噸高純度焦化苯精制項(xiàng)目。該項(xiàng)目采用先進(jìn)的萃取精餾工藝和科學(xué)精制技術(shù)，其產(chǎn)品純度更高，質(zhì)量達(dá)到石油苯標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)更多用戶的需求，拓寬了銷售市場。
經(jīng)過十幾年的發(fā)展，河北金瑞特化工有限公司已經(jīng)成為邯鄲地區(qū)頗有影響力的現(xiàn)代化企業(yè)之一。現(xiàn)擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、工作高效的中青研發(fā)管理人才，并與河北工程大學(xué)等高等院校建立了長期合作關(guān)系。
公司始終以“質(zhì)量第一，誠信為本”為宗旨，秉承“用戶至上，合作雙贏”的經(jīng)營理念，以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為根本，以先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)為依托，以市場為導(dǎo)向，向廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。我們將加倍努力，與廣大用戶精誠合作，共創(chuàng)美好明天。
第二節(jié)公司榮譽(yù)
20xx年3月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信用企業(yè)”。
20xx年3月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信用企業(yè)”。
20xx年1月，被邯鄲市人民政府評為20xx年度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。
20xx年3月，被邯鄲縣委、縣政府評為20xx年度“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”。
20xx年3月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信用企業(yè)”。
20xx年12月，被邯鄲市消費(fèi)者協(xié)會評為“消費(fèi)者信得過單位”。
20xx年1月，被邯鄲市人民政府評為20xx年度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。
20xx年2月，被邯鄲縣委、縣政府評為20xx年度“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”。
20xx年5月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信用企業(yè)”。
20xx年1月，被邯鄲縣人民政府評為20xx年度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。
20xx年1月，被邯鄲市公安局評為20xx年度”安全防范先進(jìn)單位”。
20xx年1月，被邯鄲縣公安局評為20xx年度”安全防范優(yōu)秀單位”。
20xx年2月，被省安全生產(chǎn)辦公室評為“全省安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”。
20xx年10月，被邯鄲市消費(fèi)者協(xié)會評為“消費(fèi)者信得過單位”。
第三節(jié)企業(yè)文化核心
（一）企業(yè)宗旨
安全發(fā)展
創(chuàng)造財(cái)富
（二）企業(yè)理念
為金瑞特更為大家
為現(xiàn)在更為將來
（三）企業(yè)精神
團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)
頑強(qiáng)拼搏
銳意進(jìn)取
鍥而不舍
（四）企業(yè)信念
培養(yǎng)一流團(tuán)隊(duì)
營造一流環(huán)境
創(chuàng)造一流企業(yè)
（五）經(jīng)營理念誠信鑄品牌
創(chuàng)新贏市場
（六）管理模式
以人為本
科學(xué)決策
嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)
規(guī)范運(yùn)行
（七）質(zhì)量方針
質(zhì)量為本
科技創(chuàng)新
精益求精
追求卓越
（八）環(huán)境方針
節(jié)約能源
保護(hù)生態(tài)
持續(xù)發(fā)展
（九）員工價(jià)值觀
以小我完成大我，誠實(shí)正直、信守承諾、永不言棄、樂觀向上，以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情
（十）操作理念
細(xì)節(jié)決定成敗，我們將專注一點(diǎn)一滴
（十一）用人原則
用人惟才、能力重于學(xué)歷、人才選拔內(nèi)部優(yōu)先原則；注重發(fā)揮人才的長處、適才原則、實(shí)行特崗特薪”賞罰分明原；交流原則、有品有才委以重任，無德無才，堅(jiān)決不用
（十二）工作態(tài)度
態(tài)度決定一切，沒有任何借口
（十三）員工誓詞
“我面帶笑容，因?yàn)槲覠釔酃ぷ鳌保弧拔尹c(diǎn)頭致意，因?yàn)槭腔径Y貌”；“我工裝整潔，因?yàn)槭且?guī)則規(guī)范＂；“我充滿自信，因?yàn)槲易龅米畎簟保唬⑽以诮鹑鹛貎?yōu)秀，離開金瑞特同樣優(yōu)秀＂＂在崗我尊重同事，不在崗我一樣尊重＂＂我會和顏悅色，因?yàn)槲沂悄愕纳霞墸ⅲ⑽也粫舐暫浅猓驗(yàn)槲矣行摒B(yǎng)＂＂我是榜樣，因?yàn)槲沂瞧髽I(yè)領(lǐng)袖＂＂我輕視權(quán)利，因?yàn)槲抑镭?zé)任至上＂＂我拒絕推諉，因?yàn)槲抑缿?yīng)該有所作為＂＂我杜絕工作情緒化，因?yàn)槲抑拦ぷ鲬?yīng)當(dāng)理性＂＂我拒絕商業(yè)賄賂，因?yàn)槲抑罆姓?dāng)回報(bào)＂
＂我心系企業(yè)，因?yàn)槲抑肋@是我的家＂
＂我人前人后不造謠中傷他人，因?yàn)槲抑滥遣坏赖拢ⅲ⑽液霌P(yáng)正氣，因?yàn)槲抑佬辈粔赫?/p>
＂我會寬容，包容，忍讓，因?yàn)槲抑佬男鬲M隘傷自己＂＂我不會傷害他人，因?yàn)橹雷约阂矀黄穑ⅲ⑽沂墙鹑鹛厝耍易院溃?/p>
＂我信守承諾，因?yàn)槲抑浪俏业难劬Γⅲ⑽腋覔?dān)當(dāng)，因?yàn)槲抑镭?zé)任重于磐石＂。
第四節(jié)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則
第一條
制定實(shí)施金瑞特文化建設(shè)的實(shí)施目的
制定本文化實(shí)施綱要，有利于公司有組織、系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。在文化實(shí)施的具體實(shí)踐過程中，要對各活動方案進(jìn)行總結(jié)整理，形成完善的實(shí)施細(xì)則體系，作為本綱要的補(bǔ)充。
第二條金瑞特文化建設(shè)實(shí)施的原則
（1）持續(xù)性原則。文化實(shí)施是一項(xiàng)長期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評估和動態(tài)完善的過程。因此，金瑞特文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動態(tài)過程。
（2）一致性原則。文化是企業(yè)的靈魂，金瑞特文化實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在企業(yè)中生根。
（3）系統(tǒng)性原則。金瑞特文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播、評估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動、金瑞特網(wǎng)站等相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。
第三條
金瑞特文化建設(shè)中角色定位
（1）高層領(lǐng)導(dǎo)。高層領(lǐng)導(dǎo)是金瑞特文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)動者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對金瑞特價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動和身體力行是金瑞特文化充分發(fā)揮作用的根本動力。
（2）中層經(jīng)理。中層經(jīng)理是金瑞特文化的主要推動者，是企業(yè)文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起金瑞特文化的日常宣導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。
（3）基層員工。基層員工是金瑞特文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會金瑞特文化的內(nèi)涵，認(rèn)同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通過自己的行為體現(xiàn)金瑞特文化。
第四條金瑞特文化實(shí)施的目標(biāo)
（1）短期目標(biāo)：完成金瑞特文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知金瑞特的文化理念；完成相關(guān)制度的修訂和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的傳播網(wǎng)絡(luò)；開始企業(yè)形象識別系統(tǒng)的提升工程。
（2）中期目標(biāo)：文化管理組織能有效運(yùn)作，各種文化管理制度、流程健全；積累金瑞特文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)知識庫和人才隊(duì)伍；結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善；各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺的行為準(zhǔn)則；完成企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升工程。
（3）長期目標(biāo)：具備規(guī)范、有效的金瑞特文化管理的組織和能力；企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段；新的成員能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為金瑞特文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。
第五條
文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的成員構(gòu)成
組長：董事長；副組長：綜合辦主任；成員：副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理
（一）文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，修正、提煉、提升企業(yè)文化理念；制定企業(yè)文化理念推廣規(guī)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施；定期評估金瑞特企業(yè)文化狀況；督導(dǎo)檢查，提供年終考核的依據(jù)。
第五節(jié)文化建設(shè)形式
第一條文化培訓(xùn)和交流
（1）新員工的文化培訓(xùn)。主要對象：新員工。培訓(xùn)時(shí)間：入職一周內(nèi)。主要內(nèi)容：《公司企業(yè)文化》、《公司規(guī)章制度》主要方式：講授（《公司企業(yè)文化》）；（《公司規(guī)章制度》；主要講授人：綜合辦負(fù)責(zé)人。
（2）組織形式多樣的交流活動。對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，分析問題的來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標(biāo)和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。對公司表現(xiàn)出色的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，可以提煉為企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的典型性和類別，確定活動主題。
主講方式：講授、研討、現(xiàn)場會。
主要講授人，相關(guān)部門或崗位負(fù)責(zé)人。參加活動人員：相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，必要時(shí)包括密切相關(guān)的崗位上的員工。
第二條塑造企業(yè)典型、標(biāo)兵
（1）典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀，典型在特定方面具有突出性，典型的行為必須具有真實(shí)性、感人性和可模仿性。
（2）典型的類型：個(gè)人典型、團(tuán)隊(duì)典型。
（3）典型的主題：根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，如“敬業(yè)典型”、“創(chuàng)新典型”、“服務(wù)典型”、“學(xué)習(xí)典型”、“業(yè)務(wù)典型”等。
（4）典型的發(fā)現(xiàn)：文化領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施小組根據(jù)工作匯報(bào)、現(xiàn)場視察等渠道發(fā)現(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)事跡，結(jié)合公司現(xiàn)狀決定需要突出宣傳的主題，樹立典型。這些典型事跡，一定要以典型的績效作為重要選擇依據(jù)。
（5）典型的授予：通過召開職工大會，予以公布。
（6）典型的推廣：通過網(wǎng)站、公示欄、會議等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡；對典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功的內(nèi)因，應(yīng)通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳；對典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過對事跡過程的分析，重在對團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣。
（7）典型的獎(jiǎng)勵(lì)：典型的激勵(lì)不與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；授予典型是一種榮譽(yù)，是精神獎(jiǎng)勵(lì)；公示欄、網(wǎng)站介紹成績；可給予旅游休假、參加外部培訓(xùn)機(jī)會等。
第三條典禮儀式
（1）典禮儀式的作用：營造喜慶的氣氛、增強(qiáng)員工的歸屬感、自豪感、向社會展示公司形象。
（2）典禮和儀式的主要形式：新員工歡迎儀式、年會、開工、開業(yè)儀式等。
第四條文化主題研討
（1）年度研討主題的確定：在企業(yè)發(fā)展過程中，每年都會出現(xiàn)的'一些迫切需要解決的一些問題，就這些問題在文化上的表現(xiàn)，征求員工意見，有文化管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定本年度的研討主題。企業(yè)文化活動主題要緊密結(jié)合年度管理主題。
（2）研討的主要工作：在月刊開辟文化主題討論專欄。先由總裁在月刊上發(fā)表文章，作為主題活動拉開的序幕。月刊陸續(xù)發(fā)表文章，推動大家對文化主題的思考。組織系列研討活動。先以分公司、部門為單位，進(jìn)行小組討論，再以集團(tuán)公司大討論的方式，各小組分別發(fā)言，最后由總裁作總結(jié)。形成最后的決議，統(tǒng)一全體員工的思想。
第五條文藝活動
針對公司員工的特長和愛好在不要影響正常工作的前提下，開展諸如運(yùn)動會、詩歌比賽、爬山、踏青、旅游、拓展、晚會等之類的問題活動，展示企業(yè)和員工的風(fēng)采。
第六條對外文化傳播
（1）企業(yè)網(wǎng)站：設(shè)專欄介紹金瑞特企業(yè)文化。開辟專欄聽取顧客、合作伙伴、社會對金瑞特文化的評價(jià)、意見和建議。對公司內(nèi)部發(fā)生感人事跡進(jìn)行報(bào)道等。
（2）社會媒體。在業(yè)務(wù)覆蓋的城市和行業(yè)內(nèi)的報(bào)紙、雜志上發(fā)表介紹金瑞特文化的文章。發(fā)表公司領(lǐng)導(dǎo)對文化和企業(yè)管理的感悟。發(fā)表金瑞特員工的工作感悟和對金瑞特的認(rèn)知。就社會上對鑫方盛的誤解和小道消息進(jìn)行澄清等。
（3）社會活動。積極參與各項(xiàng)展示公司公共形象的活動，展現(xiàn)金瑞特人的風(fēng)貌和精神。
第七條人文關(guān)懷
（1）解決員工困難：各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把切實(shí)解決員工實(shí)際困難作為一項(xiàng)重要工作來做，當(dāng)員工本人或家庭發(fā)生意外或發(fā)生嚴(yán)重困難時(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)主動去關(guān)心、關(guān)懷員工，并將員工困難情況及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
（2）年終慰問：各部門領(lǐng)導(dǎo)在有必要和有條件的情況下，可以利用春節(jié)前后的時(shí)間進(jìn)行員工家屬走訪，帶去公司的慰問與感謝。
（3）員工生日，提前準(zhǔn)備好蛋糕和賀卡，給員工帶去一份誠摯的祝福。
第六節(jié)公司評優(yōu)管理辦法
第一條為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，極力培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，鼓勵(lì)各單位、廣大員工勤奮敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
第二條各部門，每半年評選一次優(yōu)秀員工，每年度向公司推薦優(yōu)秀員工、年度銷售之星、人才培養(yǎng)之星、管理團(tuán)隊(duì)之星和先進(jìn)集體。
第三條綜合辦是負(fù)責(zé)公司評優(yōu)活動的組織和管理部門，并負(fù)責(zé)組織制訂、完善相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)。
第四條各部門優(yōu)秀員工每半年評選一次。上半年的優(yōu)秀員工評選工作在7月15日前完成，并將評選結(jié)果上報(bào)綜合辦；下半年的優(yōu)秀員工評選工作在次年的1月10日前完成，并將評選結(jié)果上報(bào)綜合辦；各部門推薦年度優(yōu)秀員工候選人工作及候選人的先進(jìn)事跡材料組織工作在1月15日前完成。
第五條各部門的半年度優(yōu)秀員工評選，可以由本單位考慮具體的評選方式方法。既可以從綜合因素角度考慮評選出半年度的優(yōu)秀員工；也可以從崗位技能角度考慮評選出半年度的優(yōu)秀員工。
第六條各部門半年度優(yōu)秀員工的名額比例定為本部門定編人數(shù)的10%；推薦公司年度優(yōu)秀員工候選人名額比例定為本公司定編人數(shù)的2%——3%。
第七條各單位半年度優(yōu)秀員工候選人的基本條件：
1、上半年的優(yōu)秀員工必須在1月1日前轉(zhuǎn)正，下半年的優(yōu)秀員工必須在7月1日前轉(zhuǎn)正。
2、半年中事假天數(shù)累計(jì)不得超過12天。
3、半年中5個(gè)月的績效考核成績在75分以上，且任何一個(gè)月份績效考核成績不得低于65分。
4、半年中在業(yè)務(wù)和行政方面沒有較嚴(yán)重的不良記錄。
5、工作能力、工作態(tài)度優(yōu)良、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。
6、企業(yè)文化身體力行模范。
第八條各部門評優(yōu)流程：選舉候選人→評選小組民主評議確定人選→優(yōu)秀員工公示，接受員工監(jiān)督→上報(bào)綜合辦備案。
第九條各部門優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，可以組織一定儀式為優(yōu)秀員工頒發(fā)證書和紀(jì)念品，可以單獨(dú)組織優(yōu)秀員工外出活動，費(fèi)用控制在1000元以內(nèi)，由公司獎(jiǎng)勵(lì)基金支出。
第十條公司評優(yōu)工作每年開展一次。根據(jù)各部門推薦候選名單及其先進(jìn)事跡材料，由綜合辦組織調(diào)查小組，到各部門實(shí)地落實(shí)與調(diào)查，并將調(diào)查情況提交公司評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定。各項(xiàng)評選工作在公司舉辦年度聯(lián)歡會之前完成。
第十一條公司年度各獎(jiǎng)項(xiàng)評選人員范圍和名額比例：
（1）公司優(yōu)秀員工：適用于各崗位的基層管理人員和普通員工。名額比例定為公司定編人數(shù)的1%——1.5%。
（2）年度銷售之星：名額定為1——3名（不占優(yōu)秀員工名額）。
（3）人才培養(yǎng)之星：適用于高層管理人員。名額定為1——2名。
（4）先進(jìn)集體：名額定為2名。
（5）管理團(tuán)隊(duì)之星：適用于中基層管理人員，名額定為2名。
第十二條各單位年度優(yōu)秀員工候選人的基本條件：
1、必須在本年度1月1日前轉(zhuǎn)正。
2、全年中事假天數(shù)累計(jì)不得超過24天。
3、全年中10個(gè)月的績效考核成績在75分以上，且任何一個(gè)月份績效考核成績不得低于65分。
4、年度在業(yè)務(wù)和行政方面沒有較嚴(yán)重的不良記錄。
5、工作能力、工作態(tài)度優(yōu)良、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。
6、上下半年至少有一次是本部門優(yōu)秀員工。
7、企業(yè)文化身體力行模范。
（十四）公司年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的獎(jiǎng)勵(lì)方式有：
（1）在集團(tuán)年度聯(lián)歡會上予以隆重表彰，頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)狀。
（2）通過多種方式進(jìn)行宣傳。
（3）給予獲得先進(jìn)集體的單位2000元獎(jiǎng)金。
（4）給予先進(jìn)個(gè)人1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
第十三條固定活動項(xiàng)目
（1）第一季度：公司春節(jié)聯(lián)歡晚會
（2）第二季度：體育運(yùn)動會（籃球、拔河、乒乓球、臺球等項(xiàng)目）
（3）第三季度：旅游（爬山之類）
（4）第四季度：中秋國慶聯(lián)歡活動。
第七節(jié)宣傳欄管理辦法
公司宣傳欄是宣傳公司文化、動態(tài)等工作的重要窗口，是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對公司宣傳欄的管理，更好地發(fā)揮宣傳欄的作用。同時(shí)，為了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使公司的宣傳工作得到進(jìn)一步的開展，特制定本管理辦法，具體如下：
第一條：宣傳欄由公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一分配使用。公司由綜合辦負(fù)責(zé)對宣傳欄進(jìn)行維護(hù)和管理。
第二條：宣傳欄內(nèi)張貼的宣傳、學(xué)習(xí)材料要求主題鮮明、內(nèi)容充實(shí)、制作精美；要堅(jiān)持以宣傳企業(yè)文化、行業(yè)動態(tài)、崗位技能知識、科普知識、表彰通報(bào)、公司活動、各項(xiàng)通知等內(nèi)容為主，根據(jù)公司的中心工作開展宣傳活動，積極宣傳公司所取得的成就；嚴(yán)格限制帶有商業(yè)性質(zhì)和內(nèi)容不真實(shí)，書寫不規(guī)范，版面設(shè)計(jì)與文化氛圍不相稱的宣傳材料在宣傳欄內(nèi)張貼。
第三條：要求宣傳欄定期進(jìn)行維護(hù)和清理，保證宣傳欄內(nèi)整潔美觀。要求宣傳欄內(nèi)張貼的宣傳材料要定期更換，宣傳欄內(nèi)張貼的宣傳材料原則上不得超過1個(gè)月時(shí)間，并保證宣傳欄不空置；無公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得張貼外單位或個(gè)人的宣傳品。
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 2
1、目的：
為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高員工整體素質(zhì)和安全管理水平，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制結(jié)合我公司實(shí)際特制訂本制度。
2、適用范圍：
本制度適用于公司所有員工。
3、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件
3.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
3.2《山東省安全生產(chǎn)條例》
3.3《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》
4、職責(zé)：
4.1安委會負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂考核與日常管理。
4.2各部門負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施。
5、術(shù)語：
5.1公司安全理念：以人為本，平安和諧。
5.2公司安全文化理念：珍愛生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)到位，制度措施到位，責(zé)任落實(shí)到位、考核到位，現(xiàn)場管理和技術(shù)管理到位，安全監(jiān)督檢查到位。
5.4對管理者要求：一切事故都是可預(yù)防的，超前思維，超前管理，關(guān)口前移，重心下移。
5.5對員工要求：遵章守紀(jì)，按章操作，三不傷害。
6、管理內(nèi)容及要求：
6.1企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：
6.1.1堅(jiān)持以人為本，平安和諧的原則，從構(gòu)建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環(huán)境文化出發(fā)，建立健全制度，強(qiáng)化員工教育和培訓(xùn)，規(guī)范員工行為。
6.1.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境整治和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平，形成“珍愛生命，關(guān)注安全”的安全文化氛圍，為公司的平安、和諧、發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和安全保障。
6.2企業(yè)安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)責(zé)：
6.2.1建立健全安全生產(chǎn)管理制度，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全宣傳教育為載體，樹立安全生產(chǎn)管理公司形象，初步構(gòu)建公司的安全文化結(jié)構(gòu)和模式。
6.2.2通過安全文化建設(shè)，提高全員特別是管理者安全意識，樹立正確的安全意識、態(tài)度與價(jià)值觀念，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益、安全與改變公司形象的.關(guān)系。
6.2.3加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)與實(shí)施，樹立全員法制觀念，自覺遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、措施，按章操作，強(qiáng)化安全監(jiān)督、檢查和管理，減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發(fā)生。
6.2.4開展職工教育與培訓(xùn)，使員工培訓(xùn)、安全宣傳與教育規(guī)范化、制度化。規(guī)范員工操作行為，提高全員安全意識和安全素質(zhì)，扭轉(zhuǎn)員工文化素質(zhì)低，勞動技能不高的局面。
6.2.5通過安全文化的實(shí)施，加大安全投入，加強(qiáng)安全技術(shù)管理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，提升安全管理水平，推動安全過程管理與考核，逐漸實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全。
6.3企業(yè)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容：
6.3.1組織管理：
6.3.1.1制定安全文化建設(shè)規(guī)劃；
6.3.1.2建立安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu)；
6.3.1.3宣傳公司安全理念。
6.3.2企業(yè)安全文化制度建設(shè)：
6.3.2.1建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，管理辦法并加強(qiáng)考核；
6.3.2.2制定安全生產(chǎn)等例會制度；
6.3.2.3制定完善“三違”處罰規(guī)定及舉報(bào)制度；
6.3.2.4制定基層隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施辦法；
6.3.2.5制定安全宣傳活動計(jì)劃及實(shí)施辦法；
6.3.2.6制定安全宣傳活動，年、季、月安全工作、安全思想教育計(jì)劃，總結(jié)及考核措施。
6.3.3安全宣傳教育與員工培訓(xùn)：
6.3.3.1制定年、季、月宣傳教育計(jì)劃與員工安全培訓(xùn)制度；
6.3.3.2組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動的宣傳；
6.3.3.3舉辦車間安全宣傳、建設(shè)安全文化長廊等，營造安全氛圍；
6.3.3.4開展基層安全板報(bào)、專欄、“三違”爆光臺、全家福、光榮榜等安全宣傳；
6.3.3.5強(qiáng)化特殊要害工種年審、培訓(xùn)及持證上崗、新工人轉(zhuǎn)崗及全員安全培訓(xùn)。
6.3.4企業(yè)安全生產(chǎn)及技術(shù)管理：
6.3.4.1文明生產(chǎn)：堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全基礎(chǔ)工作來抓，通過推行工序質(zhì)量管理，工程質(zhì)量驗(yàn)收。使工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，為員工制造無隱患的工作環(huán)境。
6.3.4.2安全技術(shù)管理：
6.3.4.2.1開展安全技術(shù)攻關(guān)活動，解決制約公司發(fā)展技術(shù)難題；
6.3.4.2.2大力推廣和應(yīng)用安全方面新知識，新技術(shù)，新工藝；
6.3.4.2.3加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的編審、貫徹及執(zhí)行；
6.3.4.2.4加強(qiáng)技術(shù)管理，及時(shí)解決安全工作中遇到的問題，為安全工作提供可靠技術(shù)保障。
6.4班組崗位達(dá)標(biāo)管理：
6.4.1管理目標(biāo)：公司開展崗位達(dá)標(biāo)工作，主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。
6.4.2班組崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求：
6.4.2.1崗位職責(zé)描述；
6.4.2.2崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等；
6.4.2.3崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素（危險(xiǎn)源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；
6.4.2.4行為安全要求：嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等；
6.4.2.5裝備護(hù)品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù)，個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等；
6.4.2.6作業(yè)現(xiàn)場安全要求：作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強(qiáng)度）符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目等；
6.4.2.7崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險(xiǎn)，銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位；
6.4.2.8其他要求：結(jié)合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點(diǎn)，提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。
6.4.3強(qiáng)化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)：
6.4.3.1切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升，必須將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。
6.4.3.2商場要求將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容，從規(guī)范班前會、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動入手，將各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組。
6.4.3.3班組將安全防范技能落實(shí)到每一個(gè)班組成員，強(qiáng)基固本，真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在安全基礎(chǔ)之上。
6.4.4營造氛圍：
企業(yè)采取開展班組建設(shè)活動、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動，營造“全員參與崗位達(dá)標(biāo)，人人實(shí)現(xiàn)崗位安全”的活動氛圍，不斷提升職工的安全素質(zhì)，推動崗位達(dá)標(biāo)工作。6.4.5達(dá)標(biāo)要求：切實(shí)做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”。
6.5企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)獎(jiǎng)懲：參見公司獎(jiǎng)懲條例。
7、附件：
7.1制度：無
7.2相關(guān)記錄：無
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 3
第一章總則
第一條為加強(qiáng)企業(yè)文化管理，塑造推動企業(yè)文化，鼓舞和激勵(lì)各部門員工，特制定本制度。
第二條本制度對企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。
第三條本制度一經(jīng)制定，研究所全體員工必須遵照執(zhí)行，依照本制度享有相應(yīng)的權(quán)力，同時(shí)須履行相應(yīng)的義務(wù)。
第二章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)
第四條企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)包括研究所AT委員會和部門AT委員會。
第五條研究所AT委員會是企業(yè)文化管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：審議確定研究所的企業(yè)文化核心內(nèi)容；審批研究所內(nèi)各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度；審批企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；審批企業(yè)文化年度工作計(jì)劃，對企業(yè)文化的`各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決定等。
第六條部門AT委員會是企業(yè)文化管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：部門企業(yè)文化規(guī)劃；監(jiān)督執(zhí)行研究所AT委員會決議通過的企業(yè)文化規(guī)劃決定，組織部門的企業(yè)文化活動。
第三章企業(yè)文化建設(shè)流程
研究所AT委員會制定企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃、推行步驟
總體規(guī)劃下發(fā)至各部門
各部門AT委員會制定部門企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
人資組收集匯編半年度/年度計(jì)劃
研究所AT委員會進(jìn)行計(jì)劃審核
確定研究所半年度/年度企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容
呈報(bào)畜牧工程中心審批
企業(yè)文化建設(shè)資源整合
實(shí)施
檢查企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施情況
第四章企業(yè)文化實(shí)施管理
第七條廣宣管理：人資組負(fù)責(zé)推動研究所的企業(yè)文化廣宣文化的實(shí)施，主管集團(tuán)網(wǎng)技術(shù)研究所板塊的維護(hù)，組織開展對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。
第八條行為管理：參照《研究所員工手冊》行為規(guī)范實(shí)施。
第九條：團(tuán)建活動管理：為更好的培育、塑造研究所企業(yè)文化，AT委員會應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。由部門AT委員會提案，研究所AT委員會審批后實(shí)施。
第五章附則
第十條本制度由人資組起草和修訂，經(jīng)所長審批后發(fā)布。
第十一條本制度自發(fā)布之日起施行。
第十二條本制度由人資組負(fù)責(zé)解釋。
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 4
校園文化環(huán)境是學(xué)校特有的無形而巨的教育力量，它對學(xué)生有深刻的感染力和強(qiáng)烈的號召力，能引起學(xué)生的注意力和積極性，協(xié)調(diào)一致地為實(shí)現(xiàn)學(xué)校目標(biāo)而努力。為此必須加強(qiáng)校園文化環(huán)境的管理。
一、美化校園：
把校園建設(shè)成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的文明陣地，使學(xué)校成為文明的校園、學(xué)習(xí)的樂園、生活的花園。校語、橫幅、板報(bào)、櫥窗布置主題鮮明，具有特色，有號召力和感染力。墻壁布置有教育性、知識性和趣味性，起到無聲的熏陶，潛移默化的教育作用。宣傳櫥窗做到每月一次更換，內(nèi)容長新。
二、美化教室：
教室、辦公室、專用教室布置應(yīng)各具有特色。字跡工整，行文規(guī)范，簡化字使用正確。辦公室布置要莊重、整潔。教室布置既要有統(tǒng)一，又要有自己班級的特色。要溶教育性、知識性、趣味性于一體。專用教室的'布置應(yīng)適合專用內(nèi)容的環(huán)境，構(gòu)成特的文化氛圍。
三、優(yōu)化陣地作用：
充分發(fā)揮廣播室、閱覽室、圖書室、黑板報(bào)、宣傳櫥窗等教育作用。
四、強(qiáng)化文體教育作用：
加強(qiáng)對音、體、美教育的管理。積極開展綜合實(shí)踐活動，發(fā)展兒童個(gè)性，培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛好，寓教于各項(xiàng)活動之中。
五、根據(jù)學(xué)校的發(fā)展，不斷增建新的教育設(shè)施使之完善，使學(xué)校特色彰顯。
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 5
第一章總則
第一條企業(yè)文化是指公司在發(fā)展中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、管理哲學(xué)、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是公司在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。
第二條為建設(shè)良好的企業(yè)文化促進(jìn)公司和諧快速發(fā)展，特制定本制度。
第二章企業(yè)文化建設(shè)的目的
第三條促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要，促進(jìn)公司和諧快速發(fā)展。
第四條不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足用戶和社會需要的產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會和諧永續(xù)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。
第五條建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。
第三章企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則
第六條企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為用戶、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。
第七條企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
（一）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。
（二）共性與個(gè)性相結(jié)合原則。
（三）理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。
（四）動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。
（五）總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。
第四章企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容
第八條提煉以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系
（一）提煉企業(yè)文化精神：企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須注意：
1、行業(yè)市場發(fā)展趨勢；
2、創(chuàng)新性；
3、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；
4、體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。
（二）持續(xù)提煉和完善企業(yè)的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽(yù)和資信的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)需注意：
1、簡捷性；
2、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；
3、系統(tǒng)性；
4、尊重人才；
5、注重回報(bào)社會；
6、不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。
第九條導(dǎo)入CI系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。CI是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由理念識別系統(tǒng)（MI）、行為識別系統(tǒng)（BI）、視覺識別系統(tǒng)（VI）組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的'品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。
（一）建立理念識別系統(tǒng)（MI）：MI是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識別系統(tǒng)運(yùn)作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、創(chuàng)新理念體系。
（二）行為識別系統(tǒng)（BI）：BI是MI的動態(tài)展示，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，企業(yè)形象、市場調(diào)研，活動策劃等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。
（三）視覺識別系統(tǒng)（VI）：VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)形象及標(biāo)識。公司要從辦公場所、營業(yè)廳、氣化場站、管網(wǎng)設(shè)備、辦公設(shè)施、辦公用品、員工服裝、車輛包裝等方面著手，統(tǒng)一形象標(biāo)識、樹立良好產(chǎn)品、服務(wù)形象。
第十條實(shí)施制度在建工程。企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。
第十一條實(shí)施典型示范工程。先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型，大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。
第十二條創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。
第五章企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施
第十三條企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)、研發(fā)等方面工作，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成。
第十四條公司人力資源處負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、考核等工作。
第十五條公司全體職員應(yīng)廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐公司企業(yè)文化的效果。
第十六條公司工會和團(tuán)委應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動。
第六章附則
第十七條本制度由公司人力資源處負(fù)責(zé)修訂解釋。
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 6
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，特制定本制度。
第二條 本制度對公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。
第三條 本制度適用于公司及所屬各單位。
第二章 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與內(nèi)容
第四條 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)
（一）培育先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
（二）塑造良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
（三）營造積極向上的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
第五條 企業(yè)文化建設(shè)的.內(nèi)容
（一）企業(yè)精神文化建設(shè)
企業(yè)價(jià)值觀：明確公司的核心價(jià)值觀，如誠信、創(chuàng)新、卓越等，并通過培訓(xùn)、宣傳等方式讓員工理解和認(rèn)同。
企業(yè)使命：確定公司的使命，闡明公司存在的意義和價(jià)值，為員工提供共同的奮斗目標(biāo)。
企業(yè)愿景：描繪公司的未來發(fā)展藍(lán)圖，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)而努力。
（二）企業(yè)制度文化建設(shè)
建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司的各項(xiàng)工作有章可循、規(guī)范有序。
將企業(yè)文化的理念融入到規(guī)章制度中，使制度體現(xiàn)企業(yè)文化的要求。
（三）企業(yè)行為文化建設(shè)
員工行為規(guī)范：制定員工的行為準(zhǔn)則，包括職業(yè)道德、工作態(tài)度、溝通協(xié)作等方面的要求，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
企業(yè)活動：組織開展各類文化活動，如文體比賽、知識競賽、公益活動等，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和歸屬感。
（四）企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)
企業(yè)標(biāo)識：統(tǒng)一公司的標(biāo)識、標(biāo)志、名稱等，提高公司的品牌辨識度。
工作環(huán)境：營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，展示公司的良好形象。
第三章 企業(yè)文化建設(shè)的組織與實(shí)施
第六條 成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和決策工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司董事長或總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括公司高層管理人員和各部門負(fù)責(zé)人。
第七條 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的日常管理和協(xié)調(diào)工作。辦公室設(shè)在公司綜合管理部門，辦公室主任由綜合管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
第八條 企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟
（一）調(diào)研分析
通過問卷調(diào)查、訪談等方式，了解員工對企業(yè)文化的認(rèn)知和需求，分析公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題。
（二）制定方案
根據(jù)調(diào)研分析的結(jié)果，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)文化建設(shè)方案，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施步驟和保障措施。
（三）培訓(xùn)宣傳
組織開展企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工深入了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。
通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站等渠道，廣泛宣傳企業(yè)文化，營造濃厚的文化氛圍。
（四）活動推進(jìn)
按照企業(yè)文化建設(shè)方案的要求，組織開展各類文化活動，推動企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。
定期對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)和評估，及時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)文化建設(shè)方案。
第四章 企業(yè)文化建設(shè)的評估與改進(jìn)
第九條 建立企業(yè)文化建設(shè)評估指標(biāo)體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)的效果進(jìn)行評估。評估指標(biāo)包括員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度、認(rèn)同感、行為一致性，企業(yè)的凝聚力、競爭力、社會形象等方面。
第十條 根據(jù)評估結(jié)果，及時(shí)總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)工作。
第五章 附則
第十一條 本制度由公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
第十二條 本制度自發(fā)布之日起施行。
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 7
第一章 總則
第一條 為了深入推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，培育具有公司特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的核心競爭力，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司及所屬各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。
第三條 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：
（一）與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)原則：企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司的戰(zhàn)略實(shí)施提供文化支撐。
（二）以人為本原則：尊重員工的主體地位，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。
（三）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則：既要繼承公司優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，又要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求，不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化。
（四）全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化深入人心，成為全體員工的共同價(jià)值追求。
第二章 企業(yè)文化建設(shè)的組織架構(gòu)與職責(zé)
第四條 公司成立企業(yè)文化建設(shè)委員會，作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。
第五條 企業(yè)文化建設(shè)委員會的主要職責(zé)：
（一）審議企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃和年度計(jì)劃。
（二）研究決定企業(yè)文化建設(shè)中的重大事項(xiàng)。
（三）指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。
第六條 公司綜合管理部為企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，主要職責(zé)如下：
（一）負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)的.總體規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。
（二）組織開展企業(yè)文化調(diào)研、診斷和評估工作。
（三）負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念的提煉、整合和傳播。
（四）指導(dǎo)和督促各部門落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第七條 公司各部門應(yīng)明確一名負(fù)責(zé)人作為本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工參與企業(yè)文化建設(shè)活動，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作要求。
第三章 企業(yè)文化理念體系建設(shè)
第八條 企業(yè)文化理念體系包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容。
第九條 公司應(yīng)通過深入調(diào)研、廣泛征求意見等方式，結(jié)合公司的發(fā)展歷程、行業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)，提煉出具有公司特色的企業(yè)文化理念。
第十條 企業(yè)文化理念確定后，應(yīng)通過多種渠道進(jìn)行廣泛傳播，使全體員工深刻理解和認(rèn)同企業(yè)文化理念。
第四章 企業(yè)文化行為體系建設(shè)
第十一條 企業(yè)文化行為體系包括員工行為規(guī)范、企業(yè)禮儀規(guī)范、企業(yè)活動規(guī)范等內(nèi)容。
第十二條 公司應(yīng)制定員工行為規(guī)范，明確員工在職業(yè)道德、工作態(tài)度、溝通協(xié)作等方面的行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
第十三條 公司應(yīng)制定企業(yè)禮儀規(guī)范，規(guī)范公司在商務(wù)活動、社交活動等方面的禮儀要求，展示公司的良好形象。
第十四條 公司應(yīng)定期組織開展各類文化活動，如文體活動、培訓(xùn)活動、公益活動等，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。
第五章 企業(yè)文化視覺體系建設(shè)
第十五條 企業(yè)文化視覺體系包括企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)形象宣傳品等內(nèi)容。
第十六條 公司應(yīng)統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字等視覺元素，并在公司辦公場所、生產(chǎn)車間、產(chǎn)品包裝等方面進(jìn)行規(guī)范應(yīng)用，塑造統(tǒng)一、鮮明的企業(yè)形象。
第十七條 公司應(yīng)制作企業(yè)形象宣傳品，如企業(yè)宣傳片、宣傳冊、海報(bào)等，加強(qiáng)企業(yè)形象的宣傳和推廣。
第六章 企業(yè)文化建設(shè)的考核與激勵(lì)
第十八條 公司應(yīng)建立企業(yè)文化建設(shè)考核機(jī)制，定期對各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行考核評估。考核內(nèi)容包括企業(yè)文化理念的傳播與認(rèn)同、員工行為規(guī)范的執(zhí)行情況、文化活動的開展效果等方面。
第十九條 對在企業(yè)文化建設(shè)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，公司應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對違反企業(yè)文化理念和行為規(guī)范的部門和個(gè)人，公司應(yīng)給予批評和處罰。
第七章 附則
第二十條 本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第二十一條 本制度自發(fā)布之日起施行。
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 8
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，塑造公司良好的企業(yè)形象，提高公司的凝聚力和競爭力，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工。
第三條 企業(yè)文化建設(shè)的宗旨是：傳承公司優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，培育具有時(shí)代特色和公司個(gè)性的企業(yè)文化，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
第二章 企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第四條 公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司董事長擔(dān)任，副組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括公司其他高層管理人員和各部門負(fù)責(zé)人。
第五條 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：
（一）確定公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃。
（二）審議公司企業(yè)文化建設(shè)的重大事項(xiàng)。
（三）指導(dǎo)和監(jiān)督公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。
第六條 公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組，作為企業(yè)文化建設(shè)的日常工作機(jī)構(gòu)。工作小組設(shè)在公司人力資源部，工作小組組長由人力資源部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員包括各部門企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)絡(luò)人。
第七條 企業(yè)文化建設(shè)工作小組的主要職責(zé)：
（一）制定公司企業(yè)文化建設(shè)的年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
（二）組織開展公司企業(yè)文化的`宣傳、培訓(xùn)和推廣工作。
（三）收集、整理和分析公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供參考依據(jù)。
（四）協(xié)調(diào)公司各部門之間的企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)文化的融合與共享。
第三章 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與實(shí)施
第八條 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化四個(gè)方面。
第九條 企業(yè)精神文化建設(shè)
（一）明確公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)核心價(jià)值觀，通過多種形式進(jìn)行宣傳和推廣，使全體員工深刻理解和認(rèn)同。
（二）開展企業(yè)精神文化活動，如企業(yè)文化講座、主題演講比賽、企業(yè)文化征文等，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。
第十條 企業(yè)制度文化建設(shè)
（一）建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，將企業(yè)文化的理念和要求融入到制度中，使制度成為企業(yè)文化的載體和體現(xiàn)。
（二）加強(qiáng)制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，同時(shí)注重制度的人性化和靈活性，充分體現(xiàn)企業(yè)文化的人文關(guān)懷。
第十一條 企業(yè)行為文化建設(shè)
（一）制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)態(tài)度和價(jià)值觀念。
（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新意識。
（三）樹立企業(yè)先進(jìn)典型，表彰和宣傳優(yōu)秀員工的事跡和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)全體員工積極進(jìn)取。
第十二條 企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)
（一）優(yōu)化公司的工作環(huán)境和辦公設(shè)施，營造整潔、舒適、安全的工作氛圍。
（二）統(tǒng)一公司的企業(yè)形象標(biāo)識，包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等，規(guī)范公司的視覺形象識別系統(tǒng)。
（三）加強(qiáng)公司的文化陣地建設(shè)，如企業(yè)文化宣傳欄、企業(yè)內(nèi)部刊物、企業(yè)網(wǎng)站等，為企業(yè)文化的傳播和交流提供平臺。
第十三條 企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟
（一）調(diào)研分析階段：通過問卷調(diào)查、訪談、座談會等形式，深入了解公司的歷史文化、發(fā)展現(xiàn)狀、員工需求和市場環(huán)境等方面的情況，為企業(yè)文化建設(shè)提供依據(jù)。
（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：根據(jù)調(diào)研分析的結(jié)果，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定公司企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃和實(shí)施方案，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、措施和步驟。
（三）實(shí)施推進(jìn)階段：按照企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案，有計(jì)劃、有步驟地組織開展各項(xiàng)文化建設(shè)活動，加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)和推廣工作，確保企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
（四）評估總結(jié)階段：定期對企業(yè)文化建設(shè)的效果進(jìn)行評估和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，調(diào)整和完善企業(yè)文化建設(shè)的方案和措施，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平和質(zhì)量。
第四章 企業(yè)文化建設(shè)的資源保障
第十四條 公司為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的人力、物力和財(cái)力支持。
第十五條 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的企業(yè)文化建設(shè)人才，為企業(yè)文化建設(shè)提供人才保障。
第十六條 設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入公司年度預(yù)算，確保企業(yè)文化建設(shè)活動的順利開展。
第五章 企業(yè)文化建設(shè)的考核與激勵(lì)
第十七條 建立企業(yè)文化建設(shè)考核機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)工作納入公司績效考核體系，對各部門和員工在企業(yè)文化建設(shè)中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評價(jià)。
第十八條 對在企業(yè)文化建設(shè)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反企業(yè)文化理念和行為規(guī)范的部門和個(gè)人進(jìn)行批評和處罰。
第六章 附則
第十九條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行。
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 9
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，特制定本制度。
第二條 本制度對公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。
第三條 本制度適用于公司及所屬各部門。
第二章 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與內(nèi)容
第四條 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)
（一）培育具有公司特色的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德和企業(yè)行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力。
（二）樹立良好的企業(yè)形象，提高公司的知名度和美譽(yù)度。
（三）營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
第五條 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
（一）企業(yè)價(jià)值觀：明確公司的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀念。
（二）企業(yè)精神：培育和弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，體現(xiàn)公司的發(fā)展理念和團(tuán)隊(duì)精神。
（三）企業(yè)道德：制定公司的企業(yè)道德規(guī)范，規(guī)范員工的職業(yè)道德行為。
（四）企業(yè)行為規(guī)范：建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工的工作行為和社交行為。
（五）企業(yè)形象：通過企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)傳播等方面的建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象。
第三章 企業(yè)文化建設(shè)的組織與實(shí)施
第六條 公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和決策工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司董事長擔(dān)任，副組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括公司各部門負(fù)責(zé)人。
第七條 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的日常管理和協(xié)調(diào)工作。辦公室設(shè)在公司綜合管理部，辦公室主任由綜合管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
第八條 企業(yè)文化建設(shè)的`實(shí)施步驟
（一）調(diào)研分析：對公司的歷史、現(xiàn)狀、文化傳統(tǒng)、員工需求等方面進(jìn)行深入調(diào)研和分析，為企業(yè)文化建設(shè)提供依據(jù)。
（二）制定方案：根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果，制定企業(yè)文化建設(shè)方案，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施步驟和保障措施。
（三）宣傳推廣：通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳資料、文化活動等多種形式，對企業(yè)文化進(jìn)行廣泛宣傳和推廣，使員工了解和認(rèn)同企業(yè)文化。
（四）實(shí)施推進(jìn)：按照企業(yè)文化建設(shè)方案的要求，逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
（五）評估調(diào)整：定期對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行評估和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)工作。
第四章 企業(yè)文化建設(shè)的傳播與推廣
第九條 公司通過內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄、文化活動等多種渠道，對企業(yè)文化進(jìn)行傳播和推廣。
第十條 加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，將企業(yè)文化納入新員工入職培訓(xùn)、員工崗位培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)的重要內(nèi)容，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)知和理解。
第十一條 開展豐富多彩的文化活動，如企業(yè)文化演講比賽、文藝演出、體育比賽等，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
第十二條 樹立企業(yè)文化典型，對在企業(yè)文化建設(shè)中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮榜樣的示范作用，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。
第五章 企業(yè)文化建設(shè)的評估與考核
第十三條 建立企業(yè)文化建設(shè)評估指標(biāo)體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行評估和考核。評估指標(biāo)包括企業(yè)文化認(rèn)知度、企業(yè)文化認(rèn)同度、企業(yè)文化踐行度、企業(yè)文化影響力等方面。
第十四條 企業(yè)文化建設(shè)評估采取問卷調(diào)查、訪談、實(shí)地考察等方式進(jìn)行，評估結(jié)果作為企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)和完善的重要依據(jù)。
第十五條 對在企業(yè)文化建設(shè)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評和問責(zé)。
第六章 附則
第十六條 本制度由公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
第十七條 本制度自發(fā)布之日起施行。
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 10
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司及所屬各單位。
第三條 企業(yè)文化建設(shè)是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是公司核心競爭力的重要體現(xiàn)。
第二章 企業(yè)文化建設(shè)的組織架構(gòu)
第四條 公司成立企業(yè)文化建設(shè)委員會，作為企業(yè)文化建設(shè)的決策機(jī)構(gòu)。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。
第五條 企業(yè)文化建設(shè)委員會下設(shè)企業(yè)文化辦公室，作為日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。企業(yè)文化辦公室設(shè)在公司黨委宣傳部。
第六條 各部門應(yīng)明確一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作，并指定一名企業(yè)文化專員，負(fù)責(zé)具體工作的落實(shí)。
第三章 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與實(shí)施
第七條 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容包括企業(yè)理念文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)視覺文化和企業(yè)制度文化四個(gè)方面。
（一）企業(yè)理念文化
企業(yè)使命：明確公司存在的意義和價(jià)值，為公司的發(fā)展指明方向。
企業(yè)愿景：描繪公司未來的發(fā)展藍(lán)圖，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。
企業(yè)核心價(jià)值觀：確定公司的基本價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀念。
（二）企業(yè)行為文化
員工行為規(guī)范：制定員工在工作和生活中的行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工的言行舉止。
企業(yè)禮儀：規(guī)范公司的各種禮儀活動，如商務(wù)禮儀、社交禮儀等，展示公司的良好形象。
企業(yè)活動：組織開展各類文化、體育、公益活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。
（三）企業(yè)視覺文化
企業(yè)標(biāo)識：包括公司名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等，是公司形象的.核心元素。
企業(yè)形象宣傳：通過廣告、宣傳冊、網(wǎng)站、宣傳片等多種形式，傳播公司的形象和文化。
企業(yè)環(huán)境：營造整潔、舒適、美觀的辦公和生產(chǎn)環(huán)境，體現(xiàn)公司的文化特色。
（四）企業(yè)制度文化
企業(yè)管理制度：建立健全各項(xiàng)管理制度，將企業(yè)文化理念融入到制度中，使制度成為企業(yè)文化的載體。
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制：建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極踐行企業(yè)文化。
第八條 企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施
（一）制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
企業(yè)文化辦公室根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、步驟和措施。
（二）開展企業(yè)文化培訓(xùn)
通過舉辦培訓(xùn)班、專題講座、研討會等形式，對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工深入了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。
（三）加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳
利用公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄、電子顯示屏等多種渠道，廣泛宣傳企業(yè)文化，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。
（四）推進(jìn)企業(yè)文化落地
將企業(yè)文化融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，通過制定行為規(guī)范、開展主題活動、樹立先進(jìn)典型等方式，引導(dǎo)員工自覺踐行企業(yè)文化。
第四章 企業(yè)文化建設(shè)的評估與改進(jìn)
第九條 建立企業(yè)文化建設(shè)評估機(jī)制，定期對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行評估。評估內(nèi)容包括企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)達(dá)成情況、員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度和認(rèn)同度、企業(yè)文化對公司發(fā)展的促進(jìn)作用等方面。
第十條 根據(jù)評估結(jié)果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不斷改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。
第五章 企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)保障
第十一條 公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入公司年度預(yù)算，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展。
第十二條 企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)主要用于企業(yè)文化培訓(xùn)、文化活動開展、企業(yè)文化宣傳、企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)等方面。
第六章 附則
第十三條 本制度由公司企業(yè)文化建設(shè)委員會負(fù)責(zé)解釋。
第十四條 本制度自發(fā)布之日起施行。
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 11
第一章 總則
第一條 為了深入推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的凝聚力和競爭力，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工。
第三條 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：
（一）以人為本：尊重員工的主體地位，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
（二）繼承創(chuàng)新：繼承公司優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，同時(shí)結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。
（三）全員參與：鼓勵(lì)全體員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化深入人心，成為員工的行為準(zhǔn)則和價(jià)值追求。
（四）注重實(shí)效：企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)緊密結(jié)合公司實(shí)際，注重實(shí)際效果，切實(shí)推動公司的發(fā)展。
第二章 企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)分工
第四條 公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和決策工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司董事長擔(dān)任，副組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括公司高層管理人員和各部門負(fù)責(zé)人。
第五條 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：
（一）審議企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。
（二）研究決定企業(yè)文化建設(shè)中的重大事項(xiàng)。
（三）指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。
第六條 公司綜合管理部是企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，主要職責(zé)：
（一）制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
（二）組織開展企業(yè)文化調(diào)研、分析和評估工作。
（三）負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念的提煉、整理和宣傳推廣。
（四）指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門開展企業(yè)文化建設(shè)活動。
（五）負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的日常管理和考核工作。
第七條 各部門是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，主要職責(zé)：
（一）貫徹落實(shí)公司企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)要求。
（二）結(jié)合本部門實(shí)際，開展具有部門特色的文化建設(shè)活動。
（三）培養(yǎng)和樹立本部門的先進(jìn)典型，弘揚(yáng)企業(yè)文化。
（四）及時(shí)反饋企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題和建議。
第三章 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
第八條 企業(yè)文化理念體系建設(shè)
（一）企業(yè)使命：明確公司的使命和責(zé)任，闡述公司存在的價(jià)值和意義。
（二）企業(yè)愿景：描繪公司的未來發(fā)展藍(lán)圖，展示公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)和理想追求。
（三）企業(yè)核心價(jià)值觀：確定公司的核心價(jià)值觀念，引導(dǎo)員工的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向。
（四）企業(yè)精神：培育和弘揚(yáng)具有公司特色的企業(yè)精神，體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌和精神氣質(zhì)。
第九條 企業(yè)文化行為體系建設(shè)
（一）員工行為規(guī)范：制定員工在工作中的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，包括職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)禮儀等方面。
（二）領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范：明確公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的行為準(zhǔn)則和領(lǐng)導(dǎo)方式，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中的示范引領(lǐng)作用。
（三）企業(yè)活動規(guī)范：規(guī)范公司各類活動的組織和開展，如會議、培訓(xùn)、慶典、文體活動等，體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵和要求。
第十條 企業(yè)文化視覺體系建設(shè)
（一）企業(yè)標(biāo)識：設(shè)計(jì)和確定公司的名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等視覺識別元素，形成統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)。
（二）企業(yè)形象宣傳：制作公司的宣傳冊、宣傳片、網(wǎng)站、海報(bào)等宣傳資料，展示公司的形象和文化特色。
（三）企業(yè)環(huán)境布置：對公司的辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠區(qū)環(huán)境等進(jìn)行合理布置，營造具有企業(yè)文化氛圍的工作環(huán)境。
第十一條 企業(yè)文化制度體系建設(shè)
（一）將企業(yè)文化理念融入公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，使制度體現(xiàn)企業(yè)文化的要求，成為企業(yè)文化的重要載體。
（二）建立健全企業(yè)文化建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，對在企業(yè)文化建設(shè)中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反企業(yè)文化理念的行為進(jìn)行批評和糾正。
第四章 企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟
第十二條 企業(yè)文化調(diào)研與診斷
（一）通過問卷調(diào)查、訪談、座談會等方式，廣泛收集員工對企業(yè)文化的認(rèn)知、態(tài)度和需求等方面的信息。
（二）對收集到的信息進(jìn)行分析和整理，找出公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題和不足，為企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定提供依據(jù)。
第十三條 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃制定
（一）根據(jù)企業(yè)文化調(diào)研與診斷的結(jié)果，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。
（二）企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃應(yīng)明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施步驟和保障措施等內(nèi)容。
第十四條 企業(yè)文化理念提煉與宣傳
（一）在深入調(diào)研和廣泛征求意見的'基礎(chǔ)上，提煉出具有公司特色、符合時(shí)代發(fā)展要求的企業(yè)文化理念。
（二）通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳資料、文化活動等多種形式，對企業(yè)文化理念進(jìn)行廣泛宣傳和推廣，使員工深入理解和認(rèn)同企業(yè)文化理念。
第十五條 企業(yè)文化行為規(guī)范制定與實(shí)施
（一）根據(jù)企業(yè)文化理念，制定員工行為規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范和企業(yè)活動規(guī)范等行為準(zhǔn)則。
（二）加強(qiáng)對員工行為規(guī)范的培訓(xùn)和教育，引導(dǎo)員工自覺遵守行為規(guī)范，將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。
第十六條 企業(yè)文化視覺形象設(shè)計(jì)與推廣
（一）設(shè)計(jì)統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)和企業(yè)形象宣傳資料，展示公司的文化特色和品牌形象。
（二）在公司內(nèi)部和外部廣泛推廣企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)和企業(yè)形象宣傳資料，提高公司的知名度和美譽(yù)度。
第十七條 企業(yè)文化制度建設(shè)與完善
（一）對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理和修訂，將企業(yè)文化理念融入到制度中，使制度與企業(yè)文化相匹配。
（二）建立健全企業(yè)文化建設(shè)的考核評價(jià)機(jī)制，定期對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行考核和評價(jià)，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的順利推進(jìn)。
第五章 企業(yè)文化建設(shè)的評估與改進(jìn)
第十八條 建立企業(yè)文化建設(shè)評估指標(biāo)體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)的效果進(jìn)行評估。評估指標(biāo)包括企業(yè)文化理念的認(rèn)知度、員工行為的符合度、企業(yè)形象的美譽(yù)度、企業(yè)文化對公司發(fā)展的促進(jìn)作用等方面。
第十九條 根據(jù)評估結(jié)果，及時(shí)總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的優(yōu)化和提升。
第六章 附則
第二十條 本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條 本制度自發(fā)布之日起施行。
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