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水泥廠管理制度
隨著社會一步步向前發展，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的水泥廠管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
水泥廠管理制度1
1、設置職業衛生管理組織,配備專職職業衛生人員,負責本單位的職業病防治工作.
2、將預防職業病方面所需的安全投入納入年度生產和資金計劃,提留專項資金,用于預防和治理職業病危害、工作場所衛生檢測、健康監護和職業衛生培訓等費用,按照國家有關規定,在生產成本中據實列支,要給予資金保證。
3、加強防塵措施。采取密閉、通風、防塵的辦法減少和杜絕作業工人接觸粉塵的機會,加強對司機室的防護,做好運輸過程中的防塵。
4、為工人配備符合標準的防護用具,為從事有職業危害作業的職工提供個人使用的職業病防護用品和勞保用品,并建立健全勞動保護用品的`購買、驗收、發放、使用、更換和報廢等制度,并嚴格執行。
5、職工每兩年進行一次健康檢查,要制定本公司的防治計劃、實施方案,并建立職業衛生檔案、勞動者健康監護檔案,并做好完善、保管工作
6、對從事接觸職業病危害的職工,給予適當的崗位津貼
7、對不適宜繼續從事原工作的職業病病人調離原崗位,并妥善安置。
8、在與職工訂立勞動合同的同時,應將其所從事的工作過程中產生的職業病危害如實告知對方,并在勞動合同中注明。
9、公司在錄用有職業危害崗位工作的職工之前,需對方提供指定的衛生部門出具的體檢證明,要錄用者做專項職業健康檢查,即崗前檢查。
10、不得安排未經崗前職業健康體檢的職工從事接觸職業病危害的職業,不得安排有職業禁忌的職業。
11、對終止或解除勞動合同的有害崗位職工和從有害崗位調到一般崗位的職工,在終止合同或調離前要進行有害崗位離崗前健康檢查.
12、職業健康檢查必須到經省級以上衛生行政部門批準的醫療機構進行體檢。體檢結果和相關資料由各公司建檔保管,并將檢查結果告知被檢職工。
13、在設備大、中修時,要同時將改進和檢修勞動防護及職業病防護裝置列入各項設備檢修之中。
14、公司要定期對有職業危害的作業場所進行監測并記錄結果在案,并要在做好職業衛生監測的同時要建立職業危害作業場所管理制度和檢查紀錄。
15、公司職業病防治專職或兼職人員應根據《職業病防治法》有關規定定期與認證的職業衛生部門取得聯系,組織人員進行體檢和職業危害因素監測.
16、對從事有職業危害崗位的職工建立健全有關個人的健康監護檔案,主要包括:職業危害接觸史、職業健康檢查結果和職業病診療等,對于離退休或調離職業危害崗位職工的健康監護檔案要封存保管,保存期限一年。
17、職工在離崗或退職后,有權索取個人的健康監護檔案復印件,管理人要如實提供。
水泥廠管理制度2
1.目的
使生產制造所需的設備得到適當的維護和保養，確保生產設備滿足生產的需求。
2.范圍
本程序適用于進行生產制造設備操作及管理維護的有關的部門和個人。
3.定義
（無）
4.職責
4.1生產部經理負責對生產制造設備的建檔管理；組織有關部門對設備進行驗收及設備安全操作規程的制訂。
4.2生產部設備維修班負責：生產設備的維修與檢查。
4.3設備使用部門/班組負責：設備的檢查、維護和保養。并做好日常維護和保養記錄。
4.3生管采購組負責：設備及備品備件的采購。
5.工作程序
5.1設備的添置和驗收
5.1.1設備使用部門根據公司的發展規劃和設備的使用情況提出設備的更新計劃，經總經理或其授權代表批準后由生管采購組進行采購。
5.1.2設備采購進廠后由生產部設備使用部門，辦理驗收手續。驗收合格后將所有設備列入'設備一覽表'中。并建立設備檔案，填寫'檢測/生產設備履歷表'，連同設備操作維修手冊、設備采購合同等資料一同歸檔。
5.2設備使用和保養
5.2.1生產部依據設備使用說明書或在生產廠商的協助下制訂'設備安全操作規程'，并在管理部的協助下組織操作人員對'設備安全操作規程'進行培訓。
5.2.2操作人員上崗前需經使用單位培訓，并組織考核，經考核合格后方能上崗。
5.2.3操作人員應嚴格按照'設備安全操作規程'操作。并做好設備日常點檢，按照設備保養點檢內容對設備的.關鍵部位進行檢查，填寫'設備點檢記錄表'。
5.2.4生產部負責制訂'設備保養規程'，并制訂設備保養計劃并有效實施，保養實施完畢后填寫'設備保養驗收記錄表'。
5.3設備維修
5.3.1設備維修由生產部設備維修班負責實施。可以是外請制造商或其它維修單位。
5.3.2操作人員發現設備出現故障后應停機并通知設備維修人員，由設備維修人員進行維修，維修完畢后，設備維修人員應將維修情況登記在'檢測/生產設備履歷表'中。
5.4設備事故的處理和設備的報廢
5.4.1發生設備事故，相關部門應根據事故發生的類別逐級上報，由設備維修班負責組織維修。
5.4.2事故所在單位必須認真分析設備事故發生的原因，提出糾正和預防措施，并對事故責任者作出處理意見，形成報告報管理部存檔。
5.4.3設備經維修后無法使用或因其他原因需要報廢的報總經理或其授權代表批準后報廢。
6.參考資料
6.1質量記錄控制程序（qp420220）
6.2設備安全操作規程（見權責單位檔案索引）
7.報告和記錄：
7.1設備一覽表（fm750201）
7.2檢測/生產設備履歷表（fm750202）
7.3設備點檢記錄表（fm750203）
7.4設備保養驗收記錄單（fm750204）
7.5設備事故處理報告（fm750205）
7.6設備報廢申請（fm750206）
水泥廠管理制度3
1、忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難。否則發現一次扣罰當班人員5分。
2、上班必須穿保安服，發現一次扣罰當班人員5分。
3、要堅守崗位，恪盡職守，上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把門衛室當作娛樂場所。發現一次扣罰當班人員5分。
4、外來車輛或人員進入公司大門，必須持有效證件進行登記。否則扣當班門衛5分/次。
5、未經公司領導同意，任何人員不得進入公司參觀、拍照、錄像。否則扣當班衛門10分/次。
6、監督本廠員工的車輛停放，維持停放秩序，嚴禁公司員工以及外來人員騎摩托車進入廠區，門衛若不能及時發現并制止，扣5分/次。
7、所有拉運原燃料的'車輛出門時，必須收取出門證（每車一票）。否則扣當班門衛5分/次。
8、拉運水泥的車輛出門時必須仔細核查出門證，檢查印章是否齊全。否則扣當班門衛10分/次，并承擔賠償公司所有損失。發現內外勾結、里應外合，造成公司財產及經濟損失者，移交司法部門進行處理。公司給予開除處理。
9、所有拉運水泥的車輛需要進廠時，必須收取銷售地磅開具的進門證方可放行。否則每車扣罰5分。
10、所有拉運公司物資的車輛需要出門時，必須要有相關部門領導開具的出門證，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交公司安全生產部；貴重物資必須要有公司領導的簽字確認方可放行。否則扣當班門衛20分/次。
11、嚴禁公司員工中途或下班時隨身攜帶公司財物離開，否則扣當班門衛20分/次。
12、當班人員必須保持值班室內干凈整潔，無雜物。窗戶玻璃清潔、窗臺無積灰。否則發現一次扣當班門衛5分/次。
13、當班期間必須保持衛生區域內干凈，發現污點及時清理。下班前（早班、夜班）必須徹底清理衛生區域。否則接班人員有權利不接班。發現此情況扣罰責任人30分/次。
14、交接班時，交接人要對廠區內物資及設備進行確認，明確注意事項，并認真做好交接班記錄。否則發現一次扣當班門衛5分/次。
15、值勤期間，要做到大門隨開隨關，門衛室隨時要保持有人（特別是遇值班門衛用餐、為完成臨時事項需離開一會等情況的），以保證人員、物資、車輛進出得到有效控制。否則扣當班門衛10分/次。
16、發現可疑人物或出現緊急情況，應在第一時間向公司或部門領導進行匯報。經驗證情況屬實加10分/次。
17、做好進出車輛的合理疏散工作，發現車輛將大門堵死一次扣罰當班人員10分。
水泥廠管理制度4
一、明火作業管理
1、凡進行焊接、切割、烘烤和噴燈等明火作業,由動火單位或部門提出申請。申請單位或部門要注明動火的部位,動用火及安全監護人、明火作業的理由、現場實施安全措施狀況、動火時間,制定安全措施并報主管領導和保衛部門審批,組織實施。
2、明火作業必須在批準的有效期時間內作業,凡提前或變更明火作業時間和地點的,必須重新辦理相應手續。
3、明火作業前,在作業現場必須配備足量相應的消防器材,明火作業負責人對全體作業人員詳細動火方案和動火過程中可能發生的異常情況,預防措施和處理方法,做好作業現場的安全檢查及清理工作,保衛科派人對現場監督。
4、明火作業人員必須穿戴合格的防護用品,動火設備、工具應安全完好,相應的附屬設備、工具應安全、靈敏、有效,發生異常情況動火人必須立即停止動火作業,實施救助措施。
5、明火作業后,作業人員應清理作業現場,熄滅余火和飛濺的火星,并及時切斷電源,消防各種不安全因素,確認安全無誤后,方可離開作業現場。
6、動火作業完畢,保衛科要對動火現場進行檢查,監督作業現場的清理,確保安全。
7、大風天(4級以上)室外禁止明火作業。
8、未經批準私自動用明火的,保衛科責令其停止動火作業,并按有關規定進行處罰。
9、外來施工單位明火作業,必須履行明火作業管理制度和其它有關規定。
10、進行電焊、氣焊等具有火災危險作業的特殊工種操作人員,必須持證上崗,并嚴格遵守消防安全操作規程。
二、電氣線路管理
1、辦公、經營照明用電線路必須分開。電線和電器設備必須由持有上崗證的電工安裝、檢查保養維護。定期對線路、變壓器進行檢查測試,杜絕因電線老化、破損、絕緣不良、短路等原因產生火險隱患。
2、鋪設的配電線路,須穿金屬管或用阻燃硬塑料管保護,做到防雨防潮,安全用電。
3、室內不準設置移動式照明燈具。
4、電器設備的周圍和架空線路的下方嚴禁堆放可燃物品,嚴禁亂拉臨時電線,不準超負荷用電,禁止使用不合格的裝置和漏電保護裝置,對各種機械設備將易產生火花的.部位要設防火裝置。操作人員使用電器設備過程中發生故障時,應立即切斷電源,停止使用,及時向專業人員報告。
5、因工作需要必須架設臨時電器線路的,應由使用單位或部門提前向保衛科提出申請,經審查批準后方可安裝。安裝的臨時電氣線路,必須符合電器安裝規范的有關規定,保證安全用電,用后及時拆除。
6、臨時電器線路使用期間,由使用部門監管,電工負責維護,操作人員停止使用時必須及時切斷電源。臨時電器線路限期使用,最多不得超過一周,確需要延期使用的必須辦理延期審批手續,否則由電工按期拆除。
7、非電工人員嚴禁折裝挪移臨時電器線路和設施,否則造成事故的,由使用部門負責人與肇事者承擔全部責任。
8、按期對電氣線路進行檢查,電氣線路必須由專人定期檢修,并做好維護檢查記錄,經常檢查配電柜和自動保護系統,保持良好的技術狀態。電器維修是配電柜斷開工作回路開關應懸掛警示牌。
水泥廠管理制度5
一、勞動及安全管理
1、機械部要求員工嚴格遵守公司的各項規章制度，堅持簽到制度，并及時交報管理部。
2、加強對招工的安全教育和技術培訓工作。每月進行一次安全教育，并做好記錄。
3、要求各工段及班組開好班前、班后會。堅持在每班的班前會上對安全工作進行布置安排；班后會進行講評總結。消除安全隱患，避免安全事故的發生。
4、每月組織一次安全檢查，對查出的影響人身、設備的安全隱患要責令有關部門限期整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
二、運行工段的管理
1、職責：負責全公司設備的運行巡檢及維護，確保公司下達的設備月運轉率計劃。
2、當班責任工程師要帶領鉗工認真進行設備點檢工作，重點檢查設備在運行過程中的溫度、壓力、潤滑、振動、聲音等是否正常；設備聯接部位是否有松動現象；是否存在漏油、漏水、漏氣、漏電等異常情況。不允許設備超負荷、超溫、超壓運行，不允許設備帶病運行。
3、對點檢中發現的隱患要及時采取措施進行處理，并做好記錄。如當班不能解決，要向工段長匯報，做好交接班記錄。
4、對突發事故及故障，工段長要立即組織人員進行搶修，搶修要有技術方案和安全措施，保證設備及人身安全。堅持事故三不放過原則，向部里寫出事故報告。
5、運行工段長每周要組織對設備進行一次綜合檢查。每周一次向部里書面匯報設備運行狀況、故障分析及存在問題，并提出研究對策和管理建議。
6、勞動工資與月運轉率掛鉤考核，超獎，減罰。對完不成運轉率指標負責。
7、工段長負責運行工段成本考核，加強成本管理。
三、檢修工段的管理
1、職責：負責全公司備品備件的自加工，臨時檢修，生產附屬設施的維護等工作。
2、充分利用已有機加工設備做好自加工備品備件工作，并保證質量、數量。
3、搞好生產附屬設施的維護、維修，對現場存在不安全因素及時進行整改。
4、配合巡檢工段對發生的大的設備事故進行搶修，做好檢修的組織與管理。
5、檢修工段長每周組織對職責范圍的工作進行一次認真的檢查總結，書面向部里匯報。
6、完成領導交辦的臨時任務。
7、檢修工段長負責搶修工段成本管理，檢修成本與噸熟料掛鉤。
四、潤滑工程師及潤滑班組的管理
1、職責：負責全公司機電設備的稀油潤滑管理工作，保證庫存有適量潤滑油。
2、堅持每班對設備的潤滑進行檢查，保證設備潤滑良好，不缺油，不漏油。
3、嚴格潤滑五定原則，即定點、定人、定量、定質、定時原則，保證設備用油清潔，定期更換潤滑油。
4、掌握設備液壓的工件原理和液壓件的構造成，負責液壓系統的維護和檢修工作。
5、潤滑工程師對全廠設備的潤滑工作負責檢查督促和管理，對各部門的潤滑工作有指導和檢查的義務、權利，確保公司潤滑管理制度的貫徹和實施。
對發生的'設備潤滑事故要組織分析處理，堅持三不放過原則，并督促責任單位寫出書面報告。
每周組織一次設備潤滑檢查，書面向部里寫出設備潤滑狀況，存在問題及整改意見。
6、負責潤滑油的計劃申報工作，協助倉庫搞好潤滑油管理。保證適量庫存。
7、負責廢油的回收利用工作。
五、備品備件的管理
1、安排專職工程師做好備品備件的管理，包括計劃申報、庫存情況、測繪等工作。
2、每月定期出備品備件計劃。
3、對倉庫備品備件要詳細了解和登記，協助倉庫搞好庫存。
4、負責對進廠備品備件的質量進行驗收、檢驗，對不合格件，有權提出退貨、調換等。
5、做好備品備件的測繪和圖紙管理工作。
6、專職還算是對因備件數量、質量而影響生產負責。
六、圖紙資料和檔案管理
1、事務員負責設備的圖紙和資料管理工作，嚴格借閱制度。
2、配合技術人員做好主機設備的建檔工作。如安裝、搶修、檢修等記錄，并安規定歸檔。
3、技術人員做好設備的巡檢、維護、運行等記錄的整理并歸檔。
4、做好固定資產管理。
5、對技術革新、改造工作做好技術方案實施工程及設備運行后的記錄，并歸檔。
6、統計員要做好機械部成本管理，對分解到各工段的成本嚴格考核。
負責統計設備周、月報表。包括主機設備運行時間、故障時間（機械、電氣、工藝分類統計）運轉率，臺時產量等。
水泥廠管理制度6
(一)化驗室主任、副主任
1． 在經理(廠長)或管理者代表的直接領導下，負責全廠的質量管理和本室的全面工作，領導職工全面完成各項質量檢驗任務，不斷提高質量管理水平，確保出廠水泥質量達到兩個100％合格。
2．認真貫徹執行國家的質量方針政策、水泥標準、水泥企業質量管理規程和上級下達的各項質量指標，組織起草和修改本廠質量管理制度，并報領導批準后督促執行。
3．及時掌握原燃材料、半成品的質量情況，定期開展質量分析活動，及時調整有關質量控制指標，采取有效措施，幫助車間不斷提高半成品質量，充分發揮化驗室對質量的控制和指導作用。
4．負責貫徹執行上級的指示、決議，定期檢查督促室內各項規章制度的落實和工作任務的完成，不斷提高檢驗工作的準確性，按期寫出工作小結。
5．經常組織全體人員學習質量方針政策、文化、技術和管理知識，經常總結質量管理經驗，熟悉新的檢測儀器、設備和檢驗方法，廣泛應用數理統計方法，不斷提高全室人員的工作質量和技術素質。
6．加強質量信息的收集管理，做好售后服務工作，經常走訪用戶，了解對產品質量的意見和建議，解答用戶提出的技術問題。
7．合理配備全室各崗位的技術力量，及時掌握全室人員的出勤、勞動紀律，遵紀守法情況，嚴格執行工作考核，做到獎罰分明。
8．有權制止不合格水泥出廠，對違反質量管理制度的現象有權制止，并提出處理意見，必要時可越級報告上級主管部門。
（二） 技術人員(工藝技術員)
1.在主任的領導下，認真貫徹國家有關產品質量的方針政策、決定和制度，并聯系工作實際向有關車間、科室宣傳。
2．認真貫徹執行水泥國家標準及水泥企業質量管理規程，結合本廠實際情況，協助主任起草本廠質量管理制度，并認真貫徹執
3．掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者的統計關系，正確制訂混合材摻入量和水泥磨細度指標，為保證質量，經濟合理的組織生產及時提出方案。
4．經常深入現場，了解生產情況和存在的問題，提出改進措施，指導日常質量控制工作。根據原燃材料、半成品的變化，按產品質量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質量控制指標，做好出廠水泥的質量管理工作。
5．經常了解生產工藝和外購原材料的質量變動情況，定期做小磨配比研究試驗，掌握規律，指導生產，積極推廣應用國內外新工藝、新技術、新的檢驗方法，努力提高熟料質量。
6．參與走訪用戶，了解用戶對產品質量方面的意見和建議，解答用戶提出的技術問題，做好用戶服務工作。
7．制訂并組織實施全室技術業務培訓計劃，不斷提高技術水平和試驗準確性。
8．按期提出月、季、年的質量專題總結，運用數理統計等方法，分析質量動態，為領導召開質量分析會提供資料。
9．有權檢查化驗室各組工作，指導值班長及有關崗位工作，檢查各組的抽查對比情況。
10．有權制止不合格水泥出廠，對違反質量管理制度的現象有權制止或提出處理意見。
(三)水泥出廠質量管理員
1．在化驗室主任領導下，認真貫徹執行水泥國家標準和質量管理制度，確保出廠水泥全部符合國家標準，并留足富裕強度。
2．根據庫存水泥的質量，正確下達包裝庫號、比例，并督促檢查其實施情況。
3．簽發出廠水泥通知單，檢查包裝標志，經常與經銷單位核對出廠水泥回單。收集和解答用戶有關水泥質量的查詢意見和技術問題。
4．對威脅出廠水泥質量的`隱患要及時反映，迅速排除，有權制止不合格水泥出廠，有權對質量事故提出處理意見。
5．按時提出月、季、年出廠水泥質量管理方面的工作總結，對各級質檢機構的質量抽查、對比結果要及時匯總整理。
(四)統計員
1．按時完成廠內質量日報、旬報、月報、年報及其他各種報表的統計工作，數字務必準確、完整，填寫要清楚、整齊，發送到及時無誤。
2．按統一表格負責各類臺帳的登記整理及保管工作。
3．負責車間的質量考核統計工作，結果按時報出。
4．負責領取、保管化驗室所用的辦公、勞保用品等。
5．負責文件的收發、存放、外來人員的接待和其他臨時事務性工作。
(五)質量值班長(質量調度員)
1．根據本廠質量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技術條件的規定，負責本班的質量調度和質量控制，在值班中代表化驗室領導行使職權。對內有權臨時調度本班的崗位工人，督促和協助各崗位完成各項任務；對外有權制止違反質量管理制度的現象，制止無效可報告主管領導。
2．值班時應經常深入車間巡回檢查，了解生產和質量情況，發現質量不穩定或質量指標完成不好時，應協同有關單位分析原因，并采取措施，迅速解決。
3．隨時掌握原燃材料的質量波動情況，及時檢查和調整生產控制指標，調整要有根據，檢查情況要做好值班記錄。
4．要建立系統的生產控制臺賬或資料，及時作好生料、熟料、水泥等出入庫和有關質量情況的記錄。
5．組織每班抽查水泥包裝質量，并計算合格率。
6．處理重大質量問題時要請示化驗室領導和主管廠領導，如遇緊急情況，可先處理，然后再向領導匯報，并做好詳細記錄。
7．負責督促本班人員遵守操作規程及一切規章制度，監督檢驗人員的工作質量，搞好安全、衛生、節約等工作。
8．協助操作人員按時完成規定的取樣、留樣及各項臨時性工作，保證水泥廠化驗室取樣裝置的正常運行，同時準確及時地整理生產控制記錄，嚴格執行密碼校對制度，認真做好交接班工作，并按時參加每天一次的質量碰頭會。
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