項目管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，越來越多人會去使用制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的項目管理制度，希望能夠幫助到大家。
項目管理制度1
1、質檢員必須持證上崗，明確質檢員崗位責任制。
2、施工現(xiàn)場質量檢查工具必須配備齊全。
3、各項質量管理制度齊全，開工前必須上墻。
4、現(xiàn)場必須配置齊全現(xiàn)行的.工程施工質量驗收規(guī)范。
5、分項工程施工時，各專業(yè)施工隊伍必須設專職質檢員。
6、發(fā)生質量事故(直接經(jīng)濟損失達1000元以上，為本公司質量事故)應立即停工，并召開全公司質量事故現(xiàn)場會，對事故責任者嚴肅處理。
7、發(fā)現(xiàn)甲方外委隊伍在施工過程中，出現(xiàn)質量問題應立即出具工程質量檢查報告，抄送監(jiān)理單位、建設單位、公司，并有收件單位收件人簽字回執(zhí)。
8、竣工單位工程:
8.1、單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務小組，本著以用戶為服務中心的原則開展工作。成員由項目經(jīng)理、技術員、質檢員三人組成，并上報公司。
8.2、用戶滿意小組必須由本單位有責任心、有耐心、高素質、懂專業(yè)的人員組成。
8.3、工程辦理竣工手續(xù)時，將用戶滿意服務小組人員名單上報公司質檢部。
8.4、工程竣工填寫用戶住房使用說明書時，須將用戶滿意服務電話、服務人員姓名填寫在說明書內，以便用戶有問題及時取得聯(lián)系。
8.5、項目部成立回訪組(經(jīng)理、技術、質量)，負責處理一切售后服務工作。
項目管理制度2
地產(chǎn)信息管理制度是對房地產(chǎn)企業(yè)內部信息的收集、處理、存儲、使用和分享進行規(guī)范的管理體系，旨在提高信息的價值和利用效率，保障企業(yè)決策的準確性和及時性。
內容概述：
1. 信息分類與編碼：建立統(tǒng)一的信息分類標準和編碼系統(tǒng)，方便信息的`檢索和管理。
2. 信息采集與更新：規(guī)定信息來源，確保信息的準確性和時效性，定期更新維護。
3. 信息安全防護：制定信息安全策略，防止信息泄露、篡改或丟失。
4. 信息共享與權限管理：明確信息的使用權限，規(guī)范信息的共享流程。
5. 信息系統(tǒng)建設與維護：規(guī)劃和實施信息系統(tǒng)，保證其穩(wěn)定運行和功能完善。
6. 信息分析與應用：運用數(shù)據(jù)分析工具，提升信息的決策支持作用。
7. 培訓與考核：定期對員工進行信息管理培訓，考核其執(zhí)行效果。
項目管理制度3
為切實加強農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的資金、資產(chǎn)、資源（以下簡稱農(nóng)村集體“三資”）的管理，規(guī)范村級事務管理，促進農(nóng)村黨風廉政建設，確保農(nóng)村集體經(jīng)濟健康、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，維護農(nóng)村社會的穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)業(yè)農(nóng)村部〈關于進一步加強農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理指導的意見〉》（農(nóng)經(jīng)發(fā)〔20xx〕4號）《中華人民共和國會計法》《村集體經(jīng)濟組織會計制度》和有關法律法規(guī)規(guī)定，結合我縣實際，制定本制度。
一、農(nóng)村集體資金管理制度
（一）收入管理規(guī)定
1．各村集體土地征用補償費、“一事一議”籌集資金、“四荒”拍賣、承包或轉讓費、爭取的項目資金及工作經(jīng)費、捐贈款項、往來清收款、扶貧救災款、接受捐贈、集體統(tǒng)一經(jīng)營收入、接受捐贈財產(chǎn)物資的變現(xiàn)收入、村集體財產(chǎn)變賣收入、各種暫收、借貸款項、上級部門撥款等其它一切貨幣資金來源均視為收入進行管理。村集體經(jīng)濟組織收入全部納入“村集體資金專戶”管理。除往來款項外，村集體收入一律使用《云南省農(nóng)村集體經(jīng)濟專用收款收據(jù)》進行收費入賬。
2．屬于鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）下?lián)芸铐棧苯觿潛艿洁l(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心“村集體資金專戶”；各中心(站、所)撥付給村級的一切費用，必須納入“村集體資金專戶”，不得將資金直接撥付到村級，否則將追究相關人員責任。
3．其它直接以現(xiàn)金結算收款的，村級報賬員必須在取得款項后五個工作日內將現(xiàn)金繳到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村級會計委托代理服務中心銀行賬戶上，嚴禁坐收坐支，嚴格執(zhí)行收支兩條線管理。
（二）支出管理規(guī)定
1．村級費用支出必須本著“量入為出、以收定支、略有結余”的原則。村級支出主要用于村級組織辦公經(jīng)費、經(jīng)營支出、生產(chǎn)性支出、建設性支出、公益事業(yè)建設性支出、專款專項支出等，取消村級招待費。
2．支出必須取得合法、真實、有效的原始憑證。并按審批權限經(jīng)相關人員審核審批方可入帳。
（三）現(xiàn)金管理
1．村報賬員（出納）管理村內現(xiàn)金（銀行存款）、收入、支出，其他干部不得插手管理現(xiàn)金（銀行存款）。
2．庫存現(xiàn)金不得白條抵庫，嚴禁私設小金庫和賬外賬，嚴禁坐支現(xiàn)金，嚴禁公款私存，不準超過規(guī)定庫存限額3000元。
3．不準將村內集體銀行賬戶代其他單位和個人存入或支取現(xiàn)金。
4．村報賬員做到收入、支出一事一記，登好現(xiàn)金日記賬，日清月結，做到賬款相符，并與村級會計委托代理服務中心核對賬款余額，雙方簽字。
5．各項收據(jù)手續(xù)不健全、內容不清、字跡模糊、票據(jù)不規(guī)范、開支不合理的，報賬員要堅持原則，拒絕付款。
（四）村級財務工作流程
1．收入
（1）直接轉帳到“村集體資金專戶”（鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級會計委托代理服務中心）上。
（2）以現(xiàn)金形式收到各種款項，經(jīng)辦人必須在五個工作日內上繳“村集體資金專戶”。
2．支出審批
（1）村級自有經(jīng)費
①村委會（社區(qū)）：5000元以下的支出，經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村務監(jiān)督員審核同意→村委會（社區(qū)）主任審批→交鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心審核→出納付款→交會計入帳→會計報表→返回有關村報賬員→村務公開→接受群眾監(jiān)督；大額支出5000元以上，經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村班子及村務監(jiān)督員討論同意→村委會（社區(qū)）主任審核→鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心核實→鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領導審批同意→交出納報賬→交會計入賬→會計報表→返回各村報賬員→村務公開→接受群眾監(jiān)督。
②村（居）民小組：5000元以下的支出，經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村務監(jiān)督員審核（民主理財小組）同意→村（居）民小組組長審批→交村鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級會計委托代理服務中心審核→出納付款→交會計入賬→會計報表→返回有關村報賬員→村務公開→接受群眾監(jiān)督；大額支出5000元以上，召開村民代表大會通過→經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村（居）民小組班子及民主理財小組討論同意→村（居）民小組組長審核→村鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心核實→鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領導審批同意→交出納報賬→交會計入賬→會計報表→返回各村報賬員→村務公開→接受群眾監(jiān)督。
（2）專項經(jīng)費
專項經(jīng)費無論金額多少，須經(jīng)辦人取得合法有效單據(jù)并簽字，屬于村委會（社區(qū)）級的專項經(jīng)費，村委會（社區(qū)）召開“兩委”班子及村務監(jiān)督員會議討論通過，村委會（社區(qū)）主任審核簽字，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領導審批方可入賬；屬于村（居）民小組級的專項經(jīng)費，村（居）民小組召開村（居）民小組班子及民主理財小組會議討論通過，村（居）民小組組長審核簽字，村務監(jiān)督員審核簽字，村委會審核簽字，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）相關分管領導審核審批方可入賬。
（五）民主理財小組、村務監(jiān)督員工作職責
1．負責對本村集經(jīng)濟體組織發(fā)生的經(jīng)濟事項、業(yè)務活動進行審查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見。
2．參與村組財務計劃和財務會計管理制度的制定，參與重大財務活動，檢查、審核財務收支項目、收支單據(jù)、收入賬目，否決不合理開支，監(jiān)督財務計劃和財務制度的貫徹執(zhí)行。
3．參與重要財務事項民主決策。集體土地征用、變賣、出租，集體企業(yè)改制，大額舉債，集體資產(chǎn)處置，干部報酬，“一事一議”籌資籌勞等事項監(jiān)督審議，保證農(nóng)民群眾對集體財務的知情權、參與權、決策權和監(jiān)督權。
4．民主理財小組、村務監(jiān)督員定期開展理財活動，做好財務活動記錄，定期向村民大會或村民代表大會報告理財情況。
（六）報賬時限
村級財務報賬實行限時制，即各村（居）委會、村（居）民小組收支單據(jù)必須在一個季度內結清，每季度最后一個月21-30日為各村（居）委會、村（居）民小組的財務審核結帳日（3月21-30日、6月21-30日、9月21-30日、12月21-30日)。各村（居）委會、村（居）民小組報賬員必須把本季度經(jīng)審核審批的收支單據(jù)按時報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心，并辦理相關手續(xù)，以便及時入帳。每季度入帳后，各村（居）委會、村（居）民小組必須對本季度的財務進行公開，自覺接受群眾的監(jiān)督。
二、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理制度
農(nóng)村集體資產(chǎn)主要包括：村集體所有的建筑物、道路、農(nóng)業(yè)機械、機電設備交通工具、通訊工具、經(jīng)濟林木、農(nóng)田水利設施和教育、科技文化、衛(wèi)生、體育設施等；村集體興辦的企業(yè)或者兼并的企業(yè)資產(chǎn)；村集體向企業(yè)投資入股，按照投資份額擁有的資產(chǎn)股權和增值的資產(chǎn)權益；國家機關、社會團體對村集體資助、捐贈的財物等；企事業(yè)單位、其它組織和個人對村集體資助、捐贈的財物等。村集體所有的商標權、專利權、著作權等無形資產(chǎn)；法律、法規(guī)規(guī)定屬于村集體所有的其它資產(chǎn)。
（一）農(nóng)村集體工程建設項目管理制度
1．集體資金投資基礎設施建設，是指使用財政、集體性資金，以全額投資或部分投資、資本金等形式投入的基本建設項目。包括：新農(nóng)村、“一事一議”財政獎補、村容村貌整治、整村推進、城建、交通、水利、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、舊村改造等基礎設施；文化、教育、科研、醫(yī)療、體育、旅游等公共設施及相關的配套設施；單位的辦公用房、技術用房、集體宿舍、培訓用房等建筑項目。
2．農(nóng)村集體工程建設項目的確立必須堅持民主和科學的決策制度，實行集體決策和依法決策。由村兩委召開會議編制預算方案，經(jīng)村務監(jiān)督委員會、村民理財小組審核同意，提交村民代表會議或者村民會議討論通過，按程序報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府審批。單個建設項目投資20萬元以下的，由村集體自行組織進行招投標，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心進行指導和監(jiān)督，也可委托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心進行公開招投標。委托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心進行公開招投標的，須出具書面委托書；單個建設項目20萬元以上（含20萬元）的，必須委托投標公司組織招投標。
3．農(nóng)村集體工程項目招投標的必須程序。
（1）工程建設要有項目立項請示、村兩委召開會議的會議紀要和參會人員表決簽字及公開、公示材料（包括：政策公開、項目建設前公示、招標公告、中標公示、工程完工后要進行項目竣工驗收公示、結算、審計結果公示）。
（2）工程項目的審批報告、實施方案，包括工程的承包方式、監(jiān)管制度和資金來源，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心負責對可用資金進行核實。
（3）工程建設要有圖紙、預算。工程項目申報批準后，推選相關人員組成工程建設領導小組，負責項目實施前的公開公示，工程項目招標和競標方式，由招標代理公司或項目業(yè)主按照《中華人民共和國招投標法》有關規(guī)定、程序進行招投標。
（4）工程建設項目在簽訂項目建設合同的同時，還應簽訂廉政合同。
（5）工程采用包工不包料方式建設的，必須推選成立采購小組，建立采購入庫、領用、核銷制度。
（6）村集體應建立由村組負責人、村組干部、黨員代表、群眾代表等人員組成的項目領導小組，全程組織、管理和監(jiān)督村集體建設項目。工程量變更須經(jīng)村兩委討論確定，并報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心備案，工程量變更不得超出原中標價的20%。
（7）工程竣工后，要處理好相關事項。工程竣工后組織相關部門進行驗收，形成的工程竣工驗收報告，驗收結論要進行簽字認可，工程結算后要報送審計部門進行工程結算審計；工程款的支付，必須取得稅務局統(tǒng)一印制的完稅發(fā)票，并堅持資金一律實行轉帳支付，嚴禁現(xiàn)金結算。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心要對工程項目實施的全過程及工程資金的撥付使用進行監(jiān)督管理，做好工程項目資料的管理，即：申報文件、批準文件、項目合同、項目建設過程資料（包括建設前、中、后的痕跡資料和圖片資料）、竣工報告、驗收申請、工程審計報告或結算報告、工作總結的立卷、歸檔工作。不按工程建設有關規(guī)定，不經(jīng)民主決策，不實行招投標、競標、競價制度，不進行工程結算審計，違規(guī)操作造成經(jīng)濟損失和引發(fā)群眾不滿和上訪事件，將對相關責任人進行責任追究。工程竣工后，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心進行專項財務公開。
（二）集體資產(chǎn)購置和處置。
1．集體資產(chǎn)購置。村集體購置1萬元以下的，由村兩委召開會議編制預算方案，經(jīng)村組干部集體討論通過，經(jīng)村務監(jiān)督委員會、村民理財小組審核同意即可購置；村集體購置1萬元以上（含1萬元），3萬元以下的，由村兩委召開會議編制預算方案，經(jīng)村務監(jiān)督委員會、村民理財小組審核同意，提交村民代表會議或者村民會議討論通過即可采購（屬于村民小組的.采購還需村委會批準方可購置）；村集體購置3萬元以上（含3萬元）資產(chǎn)的，由村兩委召開會議編制預算方案，經(jīng)村務監(jiān)督委員會、村民理財小組審核同意，提交村民會議討論通過，采取詢價或委托招投標進行購置，預算方案、詢價記錄、采購小組名單、招標材料等相關資料，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心審核備案。
2．集體資產(chǎn)處置。變賣、報廢集體資產(chǎn)處置3萬元以下的事項，由村兩委召開會議形成書面申請，經(jīng)村務監(jiān)督會委員會、村民理財小組審核同意，提交村民代表會議或者村民會議討論通過，采取公開協(xié)商或招投標方式進行；變賣、報廢集體資產(chǎn)處置3萬元以上（含3萬元）的事項，由村兩委召開會議形成書面申請，經(jīng)村務監(jiān)督會委員會、村民理財小組審核同意，提交村民會議討論通過，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府批準，按照相關程序進行處置。變賣須采取公開協(xié)商或招投標方式進行。申請書、會議記錄等相關材料報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心審核備案。
（三）集體資產(chǎn)保管。村集體的固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資要有專人管理，嚴格履行固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資的增加、減少、使用、出租、外借、報廢等出入庫手續(xù)。要及時登記實物保管賬，對無故出現(xiàn)的實物虧損，由保管人員負責賠償。村集體的固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資嚴禁私自外借和私自占有。未經(jīng)村民會議決定，任何單位或個人不得擅自動用村集體的固定資產(chǎn)和產(chǎn)品物資為個人或單位抵押、擔保。
（四）集體資產(chǎn)承包、租賃、出讓。村集體固定資產(chǎn)實行承包、租賃、出讓的，必須經(jīng)村民會議討論決定后采取招投標、拍賣的方式，有償轉讓其經(jīng)營使用權并簽訂合同，確定村集體與資產(chǎn)承包經(jīng)營者或使用者享有的權利和承擔的義務。嚴禁利用職權壓價發(fā)包和低價出租、出售集體資產(chǎn)。招標投標、拍賣方案、招標公告、招標合同和相關資料要報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心備案。
（五）集體資產(chǎn)清查。每年進行一次資產(chǎn)清查，重點清查核實村集體所有的各種資產(chǎn)、負債和所有者權益，做到賬實、賬款相符。
（六）集體資產(chǎn)評估。集體經(jīng)濟組織以招標投標方式承包、租賃、出讓集體資產(chǎn)，以參股、聯(lián)營、合作方式經(jīng)營集體資產(chǎn)，集體經(jīng)濟組織實行產(chǎn)權制度改革、合并或者分設等，要進行資產(chǎn)評估。評估由具有資質的單位或村集體組織實施。評估結果要按權屬關系經(jīng)集體經(jīng)濟組織成員的全體村民會議或村民代表會議確認。
（七）登記資產(chǎn)臺賬。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心要為轄區(qū)內村集體經(jīng)濟組織建立健全各項登記簿，包括《固定資產(chǎn)登記簿》《產(chǎn)品物資登記簿》《債權債務登記簿》《合同登記簿》等。體所有的房屋、建筑物、機器、設備、工具、器具和農(nóng)業(yè)基本建設設施等固定資產(chǎn)，要按資產(chǎn)的類別建立固定資產(chǎn)臺賬，及時記錄資產(chǎn)增減變動情況。資產(chǎn)臺賬的內容主要包括：資產(chǎn)的名稱、類別、數(shù)量、單位、購建時間、預計使用年限、原始價值、折舊額、凈值等。實行承包、租賃經(jīng)營的，還應當?shù)怯洺邪⒆赓U單位（人員）名稱，承包費或租賃金以及承包、租賃期限等。已出讓或報廢的，應當及時核銷。
三、農(nóng)村集體資源管理制度
農(nóng)村集體資源主要包括：村集體所有的耕地、林地、草地、荒地、灘涂、水面、礦山等集體資源。
（一）集體資源登記。村集體經(jīng)濟組織應當加強耕地、林地、草地、荒地、灘涂、水面等自然資源的管理，建立《資源登記簿》。載明資源的名稱、類別、坐落、面積、經(jīng)營狀況等。實行承包、租賃經(jīng)營的集體資源，還應登記資源承包、租賃單位(個人)的名稱、地址，承包、租賃資源的用途，承包費或租賃金，期限和起止日期等。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心要以村建立相應的《資源臺賬》。
（二）集體資源承包、租賃。集體所有且沒有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養(yǎng)殖水面等集體資源的承包、租賃，必須經(jīng)村民會議討論決定，采取公開協(xié)商或者招標投標的方式進行。以公開協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金由雙方議定。以招標投標方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金要通過公開競標、競價確定。招標要確定方案，載明招標人的名稱和地址，明確項目的名稱、數(shù)量、用途、期限、標底等內容；招標方案必須履行民主程序。在招標中，同等條件下，本集體經(jīng)濟組織成員享有優(yōu)先中標權。招標投標方案、招標公告、招標合同和相關資料要報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心備案。
（三）集體資源承包、租賃合同管理制度。集體資源的承包、租賃需簽訂書面協(xié)議，實行合同管理。（合同需明確雙方的權利、義務、違約責任等）。上交收入歸村集體所有，納入賬內核算并定期公開。經(jīng)濟合同及有關資料應及時歸檔。
四、債權債務管理制度
（一）債權債務要據(jù)實入賬。債權要組織力量積極催收，做到應收盡收，難以追回的要依法向人民法院起訴，并保留永久追索權。對債權債務單位撤銷確實無法追還、無法支付或債權債務人死亡，既無遺產(chǎn)可清償、無還款對象，確實無法收回債務、無法償還款項的，經(jīng)集體經(jīng)濟組織成員（代表）大會討論通過，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府審核批準后，按照會計制度進行賬務處理（計入其他支出、其他收入）。
（二）村、組不得以集體名譽為其他單位或個人進行各種形式的擔保，也不得以集體名譽借款給其他單位和個人使用。
（三）村、組不得舉債作為生活開支。村、組舉債興辦公益事業(yè)應經(jīng)過村民代表大會討論（三分之二以上同意）通過。村、組應當對借款業(yè)務實行集體決策和審批，并保留完整的書面記錄。
（四）村、組應當明確審批人和經(jīng)辦人的權限、程序、責任和相關控制措施。不得由同一人辦理借款業(yè)務的全過程。
（五）村、組應當在借款各環(huán)節(jié)設置相關的記錄、填制相應的憑證，并加強有關單據(jù)和憑證的相互核對工作，同時加強對借款合同等文件和憑證的管理。
五、一事一議籌資籌勞管理制度
（一）村、組進行農(nóng)田水利基本建設、修路架橋、植樹造林等集體生產(chǎn)和公益事業(yè)所需資金和用工，實行“一事一議”、民主決策、民主管理，本著量力而行、群眾受益、上限控制、使用公開的原則進行，決不能把“一事一議”籌資投勞變成農(nóng)民負擔的固定項目。
（二）籌資投勞是指村、組在本區(qū)域內向農(nóng)民籌集資金和要求農(nóng)民出工的行為。籌資的對象是本村村民，投勞的對象為勞動年齡男18至55周歲，女18至50周歲。
（三）向農(nóng)民籌資，以村、組為單位每年人均最高不得超過40元，投勞每年每個勞動力最高不得超過10個標準工日，以資代勞的按60元每天計算。
（四）籌資投勞的程序。需要向農(nóng)民籌資投勞的項目、數(shù)量等事項，由村、組事前提出并作預算，經(jīng)全村、組村民大會或村民代表大會討論決定。村民會議通過的籌資投勞決定，經(jīng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府審核同意，報縣農(nóng)民負擔監(jiān)督管理部門備案。
（五）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心負責村級范圍內籌資投勞的監(jiān)督和管理，并對其使用情況進行年度審查。
六、村組干部離任審計監(jiān)督制度
（一）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心負責農(nóng)村集體經(jīng)濟組織審計的具體工作，按要求對離任村干部開展任期審計。
（二）村組主要負責人及村級報賬員因屆滿、辭職、因故離職等發(fā)生變動的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心進行審計，辦理相關交接手續(xù)，并向群眾公布后方可離職。對集體資金及資產(chǎn)收益、“四荒”使用權承包、租賃或拍賣資金，農(nóng)村基建、群眾反映強烈的經(jīng)濟問題，要組織進行重點審計。
（三）村組主要干部及報賬員在職或離職時，造成村集體資產(chǎn)流失，揮霍浪費集體資產(chǎn)，侵吞集體資產(chǎn)等群眾反映強烈的重大經(jīng)濟問題，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所報請鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府組成工作組進行重點審計。
七、村組報賬員（出納）賬務移交制度
（一）村組報賬員發(fā)生變動時，必須將全部賬務移交給接任人，未辦理交接手續(xù)或交接不清的，村級會計委托代理服務中心不予辦理取款和報賬等業(yè)務。對已辦理取款業(yè)務、但尚未完成回補報賬工作的，須由報賬員將所有報賬業(yè)務完成后再進行賬務移交。村組賬務移交工作應本著全面、真實、完整、有序的原則進行。
（二）村組報賬員賬務移交工作由三方人員組成，即：交接人、接交人和監(jiān)交人。具體指：
交接人是即將離任，需將工作移交出去的現(xiàn)任報賬員；
接交人是將接替現(xiàn)任報賬員工作的繼任人員；
監(jiān)交人是監(jiān)督賬務交接工作全部過程的人員。村、組負責人不能作為監(jiān)交人，村級報賬員手續(xù)移交可由村務監(jiān)督員、村級會計委托代理服務中心、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所等人員作為監(jiān)交人。
（三）交接人在賬務移交前要將現(xiàn)金日記賬和銀行存款賬與村級會計人員進行核對，數(shù)據(jù)核對一致在最末余額欄簽章。
（四）交接人要將履職期間所有經(jīng)手的賬簿、現(xiàn)金余額、票據(jù)、合同書等進行登記，并形成書面材料（××村組報賬員賬務移交清單），向接替人移交，接替人員逐項核對簽收。交接完畢后，由交接雙方和監(jiān)交人在移交清單上簽名蓋章，移交清單一式三份，交接雙方各一份，村級會計委托代理服務中心存一份。
（五）接替的報賬員應繼續(xù)使用移交的賬簿記賬，不得另立新賬，應保持賬務記錄的連續(xù)性。
八、財務公開制度
（一）村級財務公開由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心提供財務公開資料，每年至少公開四次，每季度公開一次（4月、7月、10月、次年1月），公開內容要真實全面。
（二）公開的方式以公開欄為主，公開欄設在人口居住密集地帶、主要交通路口等方便閱覽的地方。
（三）對群眾所提出意見和建議，要向群眾解釋或進行糾正。
九、財務人員管理制度
（一）村級報賬員兼任出納工作，黨組織負責人和村主任、村組長不得兼任出納工作，必須按照《中華人民共和國會計法》及《村集體經(jīng)濟組織會計制度》有關法律法規(guī)認真貫徹落實，按章辦事。
（二）村級報賬員負責村內財務收支、往來結算、各項統(tǒng)計報表、記好村內現(xiàn)金日記賬，將村內各項收入、支出匯總，每季度月底向村級會計委托代理服務中心進行交賬，辦理交賬手續(xù)，核對賬戶余額。
（三）村級報賬員接受上級主管部門管理、培訓和考核，提高業(yè)務素質和財務管理水平。
（四）財務人員嚴格遵守財經(jīng)紀律，認真負責、廉潔奉公，全心全意為人民服務，做好本職工作。
（五）村級報賬員嚴格執(zhí)行核算、監(jiān)督的職能，寫好年度核算分析，參與擬定年度財務預算計劃和監(jiān)督財政計劃執(zhí)行情況。
（六）財務人員不得弄虛作假，偽造、變造、涂改和故意毀滅會計原始憑據(jù)及有關財務資料，不得設立賬外賬，違規(guī)者要進行嚴肅處理，情節(jié)嚴重的要追究法律責任。
十、票據(jù)管理制度
村集體收款票據(jù)由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心統(tǒng)一向縣財政局票據(jù)監(jiān)督管理股領用《云南省農(nóng)村集體經(jīng)濟專用收款收據(jù)》，各村（居）委會、村（居）民小組向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心申請領取。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心建立票據(jù)領用登記簿，做好票據(jù)號碼及經(jīng)辦人登記，再次領取時必須以舊換新。嚴禁使用單位自購和印制收款票據(jù)，嚴禁使用單位一次領取多本票據(jù)，嚴禁收據(jù)存根由使用單位自行保管，嚴禁為外單位或個人代開收款款項，嚴禁轉讓收款票據(jù)。
十一、會計檔案管理制度
（一）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心負責對各村（居）委會、村（居）民小組的會計檔案資料統(tǒng)一保管，做到一村一柜，一組一柜。
（二）會計檔案包括各種經(jīng)濟合同、承包合同或協(xié)議，各項財務計劃及收益分配方案，各種會計憑證、會計賬簿和會計報表、財務人員交接清單、會計檔案銷毀清單。
（三）各種會計檔案在年度結束時，裝訂成冊由專人進行保管。
（四）堅持會計檔案的借閱登記制度。
（五）堅持保密原則。
十二、監(jiān)督與處罰制度
鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心定期、不定期對各村（居）委會、村（居）民小組財務管理情況進行監(jiān)督檢查，對違反財經(jīng)紀律的，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按程序查處。
（一）不按時報帳、對帳，票據(jù)不規(guī)范、手續(xù)不完整的，在進行財務審計時，不如實提供涉及審計事項的資料證據(jù)的，阻撓依法對其進行財務審計監(jiān)督的，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心應立即停止用款，并進行通報，發(fā)現(xiàn)村干部濫用職權或玩忽職守造成直接經(jīng)濟損失的，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按程序查處。
（二）截留、坐支、挪用、私借私分資金的，隱瞞集體收入、取得的收入不按要求及時上交鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心入賬，或私設會計賬簿(賬外設賬)，私設小金庫，公款私存或以個人名義使用存折開戶的，造成集體資產(chǎn)遭受損失和浪費的，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心應立即停止用款，并由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、村級會計委托代理服務中心組織審計，追回流失款項；涉及重大資金、群眾反映強烈的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所報請鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府組成工作組進行重點審計，審計確實存在重大問題的，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按程序查處。
（三）白條頂庫或亂開票據(jù)套取現(xiàn)金的，專款不專用或不按規(guī)定使用備用金的，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心應立即停止用款，并進行通報，追回款項后方可用款。
（四）對侵占集體資產(chǎn)、資源的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心進行調查，書面通知其停止侵占行為，造成的損失由侵占人承擔賠償責任。情節(jié)嚴重的，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按程序查處。
（五）不按要求定期進行財務公開的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會委任代理中心監(jiān)督進行公開。
項目管理制度4
為了使管理處正常開展各項業(yè)務活動等有根本保證，特制定本制度:
一、管理處對轄區(qū)的管理經(jīng)費收支，要嚴格執(zhí)行財務制度，本著綜合管理，節(jié)約開支，降低成本，注重效益的原則，合理使用管理經(jīng)費，并接受公司的檢查和監(jiān)督。
二、管理處依據(jù)有關收費標準，按不同項目，向業(yè)主(使用人)和其他應交費的人收取費用。
三、管理經(jīng)費的收取，收款收據(jù)統(tǒng)一使用稅務部門統(tǒng)一印制的'單據(jù)。
四、各項管理經(jīng)費，應分項單列，專款專用，財務開支按公司授權，由管理處主任依據(jù)委托管理合同支出項目審批，報公司審核。
五、年度費用收支明細帳目，應張榜公布，定期向業(yè)委會報告，接受物主管部門和業(yè)主的詢問及監(jiān)督。
項目管理制度5
根據(jù)《安徽省道路運輸管理條例》和《安徽省道路交通管理實施辦法》等有關規(guī)定,為加強大市場內從事貨運的三輪車輛(以下簡稱三輪車)管理,維護市場秩序,樹立**形象,結合大市場實際情況,特擬定本辦法。
一、管理車輛包括:機動三輪摩托車、電瓶三輪車、腳踏三輪車等。
二、凡進入大市場三期從事運營服務的三輪車,車主必須持本人身份證復印件、1寸相片、車牌號、駕駛證號、行駛證號、營運證號到****大市場物業(yè)管理有限公司(以下簡稱物業(yè)公司)注冊登記,并繳納200元保證金,領取由大市場統(tǒng)一定制的工作服。
三、對在大市場從事貨運的三輪車實行《出入證》管理,一車一證,《出入證》一律安裝在車箱前方醒目位置,以便于檢查、監(jiān)督和管理。
四、《出入證》實行年檢制,壹年審驗一次。
五、三輪車必須證照齊全、有效,自覺接受政府交通行政主管部門或道路運輸管理部門的管理和監(jiān)督。
六、三輪車主應當依法經(jīng)營,恪守職業(yè)道德,使用文明用語,提供優(yōu)質服務,保證安全。
七、三輪車主必須自覺遵守交通法規(guī),進入大市場必須按規(guī)定的場內限速行駛和慢車交會,注意交通安全。
八、三輪車一律停放在劃定的停車線內,擺放整齊有序,嚴禁亂停亂放、影響交通和店鋪經(jīng)營。
九、三輪車主必須服從物業(yè)公司治安員和市場管理員的管理,及時糾正違章違規(guī)行為。
十、市場管理員和治安員聯(lián)合進行定期或不定期檢查,加強監(jiān)督管理。治安員負責日常的巡查管理。
十一、嚴禁轉借出入證及工作服給他人使用,如有違反,扣20-50元保證金。
十二、三輪車主應自覺遵守各項交通運輸管理法律法規(guī)。
十三、大市場從事運營業(yè)務的三輪車嚴禁使用高音喇叭,否則,市場管理員有權責令清除出場,收回《出入證》。
十四、其它規(guī)定:
1、對證照不全或證明無效的`三輪車,不予辦理《出入證》,禁止進入大市場。
2、未辦理《出入證》或證車不符的三輪車,禁止進入大市場。
3、對不講職業(yè)道德,不服從管理的車主,物業(yè)公司將收回《出入證》,性質嚴重或造成后果的,交公安機關處理。
十五、物業(yè)公司負責對三輪車進行登記與監(jiān)督,其營運具體業(yè)務幾車主的經(jīng)濟責任和法律責任由車主自行負責,與物業(yè)公司無關。
付:三輪車管理費用收取標準從事運營的三輪車,實行收費制,按月收取停車費及管理費,其標準為:
機動三輪車:40元/月
電瓶三輪車:35元/月
腳踏三輪車:20元/月
大市場物業(yè)管理有限公司享有對以上收費標準根據(jù)管理實際需要以保持收支平衡和正常運轉為目的的調整的權利。
項目管理制度6
1. 設立專門的項目管理團隊，負責統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調各方，提高工作效率。
2. 制定詳細的項目管理流程，明確各環(huán)節(jié)職責，避免責任推諉。
3. 引入第三方監(jiān)理機構，增加公正性，確保工程質量。
4. 加強資金審計，定期公開資金使用情況，接受社會監(jiān)督。
5. 建立應急處理機制，應對施工過程中可能出現(xiàn)的問題和風險。
6. 提供專業(yè)培訓，提升項目管理人員的'專業(yè)素養(yǎng)和道德意識。
7. 定期評估和修訂管理制度，使之與時俱進，適應教育環(huán)境的變化。
建立健全的學校建設項目管理制度，是實現(xiàn)高效、安全、優(yōu)質的學校建設的關鍵，也是保障教育事業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。
項目管理制度7
為適應教育事業(yè)和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，加強學校項目決策和建設的科學管理，提高學校建設規(guī)劃和建設水平，確保學校基本建設管理科學規(guī)范，特制定本制度。
一、校園總體規(guī)劃審批。學校上報教育局校園總體規(guī)劃，然后教育局工程辦組織專家進行集體會審，再由局黨委研究決定，資金不足的項目，學校要一次性規(guī)劃，分步實施。
二、校園總體規(guī)劃圖修改。學校校園總體規(guī)劃圖由于某種原因需要修改，都必須上報教育局再審批才能修改，學校無權修改校園總體規(guī)劃圖。
三、校園建設無論是新建、改擴建、維修改造和校園綠化等建設工程，都要上報工程辦，審批以后才能開工建設。
四、學校校舍建設施工圖紙都要送專業(yè)圖審機構審核，未經(jīng)審核的施工圖紙不允許使用。
五、嚴格實行工程預審和終審制。不論是新建、改擴建、綠化、維修、校園文化等建設工程開工前要進行預審（工程預算審計），校監(jiān)會監(jiān)督按預審價簽訂施工合同，竣工后要進行終審（竣工決算審計），學校工程都必須由校監(jiān)會實行全過程監(jiān)督管理。需要進行工程預審和終審的項目，學校必須準備好完整的'工程預審和終審資料，上報教育局工程辦，學校進行初審后，再統(tǒng)一協(xié)調審計部門進行審計，審計結果由教育局工程辦與學校校長簽字認可并加蓋公章，未經(jīng)以上程序審計的結果無效，還要追究相關領導的責任。
六、嚴格實行合同管理制。工程施工合同、監(jiān)理合同、造價咨詢合同、勘察設計等合同是工程結算、工程安全、工程質量管理的重要依據(jù)；是確定甲乙雙方權利和義務的協(xié)議，不論工程大小都要簽訂合同，合同的內容必須完整，格式必須規(guī)范，計價必須合理。學校工程施工合同要統(tǒng)一格式。
七、嚴格實行工程監(jiān)理制。學校新建、改擴建、維修改造項目工程都要聘請有相應資質的監(jiān)理公司實行全過程監(jiān)理，學校也應挑選1-2名熟悉業(yè)務，責任心強的同志負責工地現(xiàn)場管理。竣工驗收主要環(huán)節(jié)必須請校監(jiān)會負責人參加。所有工程都必須按相關施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量標準和安全規(guī)則實施，確保工程質量達到合理使用年限。
八、學校基本建設檔案指在校園總體規(guī)劃內進行的自然勘測、規(guī)劃、建設及管理工作活動中形成的應當歸檔保存的各種文字、圖表、聲像等技術文件材料。
九、學校基本建設檔案是學校規(guī)劃、新建、擴建、維修和發(fā)展的重要依據(jù)，按照集中管理和分級管理相結合的原則進行管理。
十、凡在學校內建設的項目，應按下列規(guī)定范圍建立檔案資料
1.基礎資料檔案：地形、地貌、水文地質、工程地質、比例尺地形圖、地下管線測量成果圖、地名以及學校歷史沿革等方面的歷史、狀況和校園建設管理規(guī)章制度等。
2.規(guī)劃方面檔案：校園總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、工程規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃和近期建設規(guī)劃等。
3.工程建設管理檔案：項目建議書、項目論證書、規(guī)劃審批、土地征用與劃撥、項目審批意見書、計劃任務書、項目批復、設計方案審批、施工圖紙、工程施工技術管理資料、招投標書、預決算書、施工合同書、增減工程結算證明書、審計結論等。
4.學校基本建設檔案中的項目工程批復、工程施工合同、工程預概算書、竣工審計報告、施工圖紙、備案證等，必須交學校檔案室存檔。
十一、對未申報而私自建設的工程項目，直接責任人要進行通報批評，并作書面檢查；對未簽訂施工合同先施工的工程項目，將對直接責任人進行通報批評并作誡勉談話；對未進行工程預審、終審和直接撥付工程款的，將對直接責任人進行行政和黨紀處分；對不履行基本建設程序，造成質量安全和經(jīng)濟損失的，將視情節(jié)輕重給予行政、黨紀、經(jīng)濟處分，并作降職或免職處分；對存在嚴重失職、瀆職和造成重大經(jīng)濟損失的違法行為，直接將責任人移送司法機關追究經(jīng)濟、行政和刑事責任；對學校建設管理較好的單位和個人要給予獎勵和表彰。
項目管理制度8
房地產(chǎn)股份管理制度主要涉及以下幾個核心領域：
1. 股權結構管理：明確公司股權分配，包括股東權利、責任和義務，以及股權變更流程。
2. 董事會與管理層職責：規(guī)定董事會的決策權限、管理層的執(zhí)行職責，以及兩者之間的溝通機制。
3. 決策程序：設定重大事項的決策流程，包括股東大會、董事會會議的召開和決議制定。
4. 內部控制與風險管理：建立有效的內部審計和風險評估體系，確保公司運營的合規(guī)性和穩(wěn)定性。
5. 信息披露：規(guī)范對外信息發(fā)布，保證信息的真實、準確和及時。
6. 財務管理：設立財務管理制度，包括預算、成本控制、資金管理和財務報告等。
7. 投資與開發(fā)管理：規(guī)定項目的投資決策流程，以及開發(fā)過程中的審批和監(jiān)控機制。
內容概述：
這些內容涵蓋了公司的治理結構、決策流程、內部控制、風險管理、信息透明度以及財務管理等多個方面。具體來說：
- 治理結構：確保權力的.合理分配，防止濫用職權。- 決策流程：保證決策的科學性和效率，減少決策失誤。- 內部控制：通過內部審計和風險評估，預防和糾正錯誤，保障公司資產(chǎn)安全。- 信息披露：提升公司信譽，增強市場信心，保護投資者權益。- 財務管理：有效控制成本，提高資金使用效率，實現(xiàn)盈利目標。- 投資與開發(fā)管理：確保投資決策的明智，優(yōu)化資源配置，推動公司發(fā)展。
項目管理制度9
建設項目工程管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過標準化流程，減少無效工作，提高項目執(zhí)行效率。
2. 保障質量：明確的質量標準和控制措施，確保工程品質。
3. 控制風險：系統(tǒng)化風險管理，預防潛在問題，降低項目失敗概率。
4. 降低成本：有效成本控制，防止浪費，提高經(jīng)濟效益。
5. 維護合規(guī)：確保項目符合法律法規(guī)要求，規(guī)避法律風險。
6. 促進協(xié)作：明確職責分工，增強團隊協(xié)作，提高項目執(zhí)行力。
項目管理制度10
第1章總則
第1條目的
為提高房地產(chǎn)項目的運作效率，充分調動項目部工作人員的積極性，結合本公司實際情況，制定本制度。
第2條適用范圍
本制度適用于房地產(chǎn)項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人（項目經(jīng)理和項目部工作人員）。
第3條考核時間
房地產(chǎn)項目考核時間為項目竣工后20日內。
第2章考核的組織管理
第4條項目管理委員會
項目管理委員會由公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理、市場部經(jīng)理等組成，具體負責房地產(chǎn)項目考核的組織管理工作，其職責包括以下內容：
1、負責對項目進行評審、項目考評工作的組織、監(jiān)督與指導等。
2、負責糾正項目考核工作中的不規(guī)范行為。
3、負責審核項目負責人制訂的項目工作計劃和項目考評指標。
4、負責審批項目考評結果。
5、負責監(jiān)督項目負責人對下屬的績效考核。
6、受理項目人員的考評申訴。
第5條人力資源部
1、組織項目管理委員會對項目實施考核。
2、績效考核方法的指導與培訓。
3、對項目部的考核結果進行匯總、整理。
4、協(xié)調處理項目部績效申訴的具體工作。
5、負責為項目成員建立績效考核檔案。
第6條項目經(jīng)理
1、負責項目績效考核工作的'落實。
2、負責幫助本項目成員制訂工作計劃和績效指標。
3、指導項目成員收集整理考評信息。
4、負責對所屬項目部成員進行竣工考核評價。
5、負責所屬員工的績效反饋，并幫助員工制訂績效改進計劃。
第3章考核內容
第7條項目經(jīng)理考核指標，如下表所示。
項目經(jīng)理績效考核表
考核人職務考核階段考核時間
主要指標權重目標值得分
計劃完成率20%按計劃完成
按制工期20%在合同期內完成任務
工程質量30%項目工程質量合格率100%，優(yōu)良品率達到85%以上，觀感評分達到85分以上
費用控制率15%控制在100%范圍以內
安全生產(chǎn)15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在%以下
合計得分
綜合評價：
第8條項目部成員考核指標，如下表所示。
項目部成員績效考核表
考核人職務考核階段考核時間
考核指標權重關鍵事項記錄得分
工作計劃完成率35%
團隊合作20%
敬業(yè)精神15%
工作態(tài)度15%
工作能力15%
合計總分
意見、建議與綜合評價：
第9條綜合評價成績的計算
綜合評價成績=績效考核得分×項目竣工評價系數(shù)
項目竣工評價系數(shù)根據(jù)項目竣工后由相關評價主體對項目進行評價，得出最終得分，確定項目的竣工評價系數(shù)，具體參見下表。
項目竣工等級優(yōu)良中一般差
項目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下
項目竣工系數(shù)
第4章項目考核結果的整理和應用
第10條項目獎金發(fā)放的依據(jù)
公司根據(jù)項目部成員的績效考核成績發(fā)放項目獎金，具體發(fā)放標準如下：
1、項目經(jīng)理應發(fā)獎金額=項目部總獎金的40%×（項目經(jīng)理綜合評價成績/100）
2、項目部成員應發(fā)獎金額=項目部成員綜合評價成績×（不包括項目經(jīng)理）
第11條作為員工培訓的依據(jù)
人力資源部門根據(jù)員工績效考核得分情況，進行深入分析，找出可以通過針對性培訓進行改善和提升員工業(yè)績的因素，制定相應的培訓方案。
第12條作為職位晉升的依據(jù)
第5章附則
第13條本制度由人力資源部負責制定、解釋與修改。
第14條本制度自××××年××月××日起生效。
項目管理制度11
1. 制度建設：制定全面、詳細的煤礦建設項目管理制度，明確各部門職責，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。
2. 培訓與宣貫：組織全員培訓，確保所有相關人員了解并理解制度內容，提高執(zhí)行力。
3. 監(jiān)督與考核：設立專門的監(jiān)督機構，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行處罰。
4. 持續(xù)改進：根據(jù)實際運行情況，定期評估制度的有效性，及時調整和完善。
5. 技術支持：引進先進的管理理念和技術手段，提升制度的`科學性和實用性。
通過以上方案的實施，煤礦建設項目管理制度將得到有效落實，為煤礦建設項目的順利進行提供有力保障。
項目管理制度12
一、協(xié)作單位進場管理規(guī)定
1、協(xié)作單位進場管理人員必須接受項目部組織進行的安全總交底和安全技術措施交底。協(xié)作單位按分部（分項）工程對班組進行安全技術措施交底，填寫《安全技術措施交底記錄》表，并保留相關記錄。
2、協(xié)作單位必須配備專職安全管理人員，建立安全管理網(wǎng)絡體系和相應的安全管理臺帳。每個協(xié)作隊伍應至少指定一名安全兼管員。
3、進入現(xiàn)場施工人員，必須穿戴標準勞防用品，戴紅色的安全帽。
4、小型施工機具和臨時用電設備（如電焊機、打夯機、磨光機、潛水泵、圓盤電鋸、彎筋機、手持電動工具）進場，協(xié)作單位應組織驗收和登記，提供產(chǎn)品合格證，項目部組織驗證，不合格的嚴禁運進現(xiàn)場。
5、大型機械設備進場，必須提供設備檢驗合格報告，并將復印件報項目部備案。
6、電焊機在現(xiàn)場使用時，應有防雨棚。當多臺電焊機集中存放使用時，應做一個大的防雨棚，材質為彩鋼瓦，規(guī)格不限；當一臺電焊機單獨使用時，應做成長、寬、高為1200*1200*1300的防雨棚，材質為彩鋼瓦。
7、各協(xié)作單位進場前，要將電箱的數(shù)量、型號進行統(tǒng)計，報項目部。協(xié)作單位要認真做好總配電箱、分配電箱、開關箱自查和驗收，不合格的不得運進現(xiàn)場。要求規(guī)格要統(tǒng)一，編好號碼，標明單位名稱，指定負責人（建議購買市建設安全協(xié)會推薦的電箱）。
二、安全生產(chǎn)教育制度
1、協(xié)作單位安全管理人員必須對進入現(xiàn)場施工的作業(yè)人員進行三級安全教育，并填寫三級安全教育卡片，建立三級安全教育檔案，經(jīng)考試合格后方準上崗。
2、協(xié)作單位各級管理人員必須接受項目部組織的進場安全總交底和四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程
安全技術措施交底，項目部應留交底記錄。
3、項目部施工負責人或方案編制人應向協(xié)作隊伍施工作業(yè)人員進行全面安全技術措施交底，分部分項工程正式作業(yè)前，由項目部技術負責人向施工作業(yè)人員進行安全技術措施交底，并填寫《安全技術措施交底記錄》，項目部將對交底記錄進行檢查。
4、每日作業(yè)前，班長應向班組全體作業(yè)人員進行有針對性的安全交底，要求被交底人在班組安全交底記錄本上簽字，班長應保留記錄，存放現(xiàn)場，隨時接受上級管理人員的檢查。
5、項目部根據(jù)現(xiàn)場的檢查情況，對一次有3人以上違規(guī)作業(yè)或三天內連續(xù)發(fā)生同樣的違規(guī)作業(yè)行為的班組或單位，項目部將利用下班時間或中午休息時間進行集中教育，施工單位應積極配合，不得拒絕。
6、特種作業(yè)人員必須參加特種作業(yè)培訓與學習，經(jīng)國家安全監(jiān)察局或勞動管理部門考核合格，取得特種作業(yè)操作證，方準上崗。
7、項目部及時傳達有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)形勢，組織各協(xié)作單位進行學習和討論，并留下活動記錄。
8、協(xié)作單位要做好日常教育工作，及時傳達上級管理部門有關精神，宣傳學習國家法律法規(guī)。
三、安全生產(chǎn)技術措施制度
1、編制的工程總體規(guī)劃（總體施工組織設計）、專業(yè)施工組織設計（施工方案）作業(yè)設計及作業(yè)指導書時，必須有相應的安全技術措施。
2、開工前，協(xié)作單位必須按工程項目的規(guī)模、施工范圍分別編制各自的安全技術措施方案。同時逐級進行安全技術交底，并留下記錄。特別強調管理人員的責任，要給操作人員提供安全的作業(yè)條件，不違章指揮,并要求操作人員不違章冒險操作，做到“三不”傷害。
3、協(xié)作單位技術管理人員應根據(jù)現(xiàn)場特點和難點，對現(xiàn)場的危險源四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程進行分析，制定有效的安全預防對策。
4、項目部安全管理部門負責提出各標段項目部安全措施費用使用計劃，報項目經(jīng)理審批后實施。
5、項目部應按國家有關規(guī)定，組織技術人員和安全管理人員參加安全系統(tǒng)工程新技術應用的學習和培訓，組織交流和參觀等活動，不斷地應用安全系統(tǒng)工程新技術、新成果，創(chuàng)造安全價值，提高經(jīng)濟效益。
四、班組班前安全活動制度
為了確保安全生產(chǎn),預防意外事故的發(fā)生,加強一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理，提高一線作業(yè)人員的安全意識,保證一線作業(yè)人員自覺地遵守工種安全操作規(guī)程，特制定班組班前安全活動制度。
1、各協(xié)作單位施工現(xiàn)場的'每個班組應建立班組班前安全交底活動記錄臺帳，由班長負責組織交底活動。
2、班組在每天上班前必須進行5-xx分鐘的安全知識教育，由班長負責教育，參加教育的作業(yè)人員要簽字留名，以便檢查核對。
3、教育內容以操作規(guī)程和技術措施為主，根據(jù)周圍的環(huán)境和現(xiàn)場的作業(yè)條件，找出可能存在的危險因素，采取有針對性的防范措施，防止事故發(fā)生。
4、現(xiàn)場安全員向班組提供學習資料，及時宣傳安全生產(chǎn)形勢。
5、班組每天的活動記錄，應放在現(xiàn)場，以備有關人員檢查。
6、班組每周應對一周安全工作情況進行一次講評，要總結經(jīng)驗，吸取教訓，不斷地改進和提高。
7、項目部安全管理人員每周對班組安全交底情況進行抽查，并在班組交底記錄本上簽字留名。
五、安全生產(chǎn)檢查制度四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程
1、日常檢查：要求項目部、協(xié)作單位專職安全員每天對現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢查，及時制止現(xiàn)場的違規(guī)、違章作業(yè)行為。作業(yè)人員每日下班后應檢查工作場地，做到工完料清，確認后方可離開崗位。
2、定期檢查：項目部安全環(huán)保部門每周組織施工單位專職安全員進行一次安全大檢查，項目部副經(jīng)理每月組織協(xié)作單位安全管理負責人進行一次大檢查。包括安全生產(chǎn)狀況、設備運行狀態(tài)、安全制度執(zhí)行、及現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況等檢查。
3、專項檢查：邀請專業(yè)技術管理人員參加，檢查內容涉及臨時用電設施、手持電動工具、小型施工機具、機械設備、腳手架等。
4、季節(jié)性檢查：根據(jù)氣候變化情況，組織防暑降溫、防寒保暖、防滑防凍檢查。
5、節(jié)、假日前后檢查：在節(jié)日或假日前后，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設備設施等進行全面的檢查，特別是對特種設備進行專業(yè)檢查，要害部位重點檢查，隱蔽角落仔細檢查。
6、檢查應做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般違章違規(guī)作業(yè)，進行口頭教育，當即整改；一般安全隱患，要求當天整改完畢；重大安全隱患，下發(fā)安全隱患通知書，限期整改。
7、重點檢查：要從管理上、制度上、措施上進行重點檢查，特別是現(xiàn)場臨時用電、高空作業(yè)檢查。
8、回頭檢查：對已下發(fā)安全隱患通知書，要求限期整改的問題，質量技術部要認真組織回頭檢查，確保隱患整改徹底。
六、安全生產(chǎn)例會制度
1、項目部,每月初召開一次安全生產(chǎn)領導小組會議,總結上月工作,分析施工生產(chǎn)危險源,制定安全措施，布置當月安全生產(chǎn)工作。
2、項目部安環(huán)綜合部每周召開一次安全生產(chǎn)例會,研究工作中存在的四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程
問題,提出下周工作安排,考評各專業(yè)項目執(zhí)行管理制度情況,并交流有關經(jīng)驗和信息。
七、施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定
1、嚴格遵守項目部《臨時設施管理辦法》,用電前辦理臨時用電申請審批手續(xù)。
2、電工必須持證上崗，嚴禁無證從事電工作業(yè)。電工在巡視中，要認真做好日常巡視及維護記錄。
3、嚴格把好用電設備機具進門關,對不合格配電箱、電纜線、設備等禁止入內。
4、施工現(xiàn)場臨時用電按照JGJ59-20xx標準，采用TNS系統(tǒng)，即實行三相五線制，嚴格執(zhí)行三級配電兩級保護，一機一閘一漏一箱。
5、配電箱、分配電箱、開關箱按JGJ59-20xx標準，統(tǒng)一編號，注明單位名稱并上鎖。配電箱內多路配電應設標記，保證配電箱、分配電箱、開關箱布置合理，配電箱金屬外殼接地線采用黃綠雙色專用電線。
6、按照JGJ59-20xx標，現(xiàn)場動力設備線路和照明線路分開，設置兩個回路。
7、現(xiàn)場主干電纜線及可固定的電纜線采取架空或埋地敷設，移動部分采取架空敷設，需穿過道路時，用穿鋼管方法保護，并掛“當心電纜”等標牌。
8、現(xiàn)場所用的小型用電機具必須有出廠合格證，使用前，必須經(jīng)協(xié)作單位和項目部驗收合格后方可使用。
9、木工棚、鋼筋棚等作業(yè)場所應安裝照明燈，照明燈的數(shù)量應根據(jù)工棚的大小來確定。施工現(xiàn)場要用鋼管搭設照明燈臺架，其高度不能低于5米，保證現(xiàn)場有足夠的照明強度。
10、手持移動電具（如磨光機、手電鉆等）必須使用軟質橡皮電纜線，四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程
不準用塑料膠質線代替，其引線長度不應超過5米，不得有接頭。
11、手提式流動電箱，外殼要有可靠的保護接地，電源線必須有漏電保護裝置。
12、電工對配電箱、開關進行檢查、維修時，必須將其前一級相應的開關分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。
13、停送電應由專人負責并遵守操作順序，送電順序為：總配電箱—分配電箱—開關箱，停電順序為：開關箱—分配電箱—總配電箱。
xx、電氣設備所用的保險絲的額定電流應與其負荷容量相適應，禁止用其它金屬線代替保險絲。
xx、施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)電纜線老化、破皮、漏電現(xiàn)象，要及時更換或包扎好。
八、基礎開挖及防護安全保障措施
1、基坑開挖前，工程技術負責人應對施工人員進行安全技術措施交底，施工人員應熟悉施工方案，按施工流程施工。
2、進入施工現(xiàn)場，必須穿戴好勞動防護用品，遵守安全生產(chǎn)六大紀律。
3、機械挖土啟動前，應檢查離合器、鋼絲繩等，經(jīng)空車試運轉后再開始作業(yè)。
4、挖土時要注意土壁的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)有裂縫及坍塌可能時，人員要立即離開并及時組織處理。
5、人工挖土，前后操作人員間距不應小于2--3米，堆土要在1米以外，并且高度不得超過1.5米。
6、挖土中發(fā)現(xiàn)管道、電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。
7、機械操作進鏟不應過深，提升速度不應過猛。
8、機械不得在輸電線路下工作，在輸電線路一側挖土時，不論在什四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程
么情況下，機械的任何部位與架空電線之間的最小距離必須符合安全操作規(guī)程要求。
9、開挖基坑時，應按專業(yè)施工方案實施。
10、機械停挖時，應將機械停放在堅實的地基上，如地基承載力過差，應采用鋼板或路基箱加固。
11、電纜線1米范圍內應采用人工開挖。、配合挖土機的清坡、清底工人，不得在機械的回轉半徑內工作。
13、基坑周圍必須設置1.2米高欄桿并進行圍擋，-2米以下的基坑要設置一定數(shù)量的臨時上下施工樓梯。
14、在基坑開挖成型后，其四周應開挖斷面排水溝，以免基坑積水，影響基坑結構穩(wěn)定性，產(chǎn)生塌方。如有積水，應及時用潛水泵抽干。
15、基坑在開挖前，必須摸清積坑下的管線排列和地質資料，以并考慮開挖中的以外應急措施（流沙等特殊情況）。
16、清坡清底人員必須根據(jù)設計標高作好清底工作，不得超挖。 17、開挖出的土方，要嚴格按照施工組織設計要求堆放，必須堆于基坑外側1米以外，以免引起地面堆載超荷引起土體位移、或支撐破壞。
項目管理制度13
工程建設項目管理制度的重要性不言而喻。它為項目提供了清晰的操作指南，減少了決策失誤和延誤，確保工程質量和安全。通過規(guī)范化的流程，可以提高工作效率，降低風險，維護各方利益。此外，良好的'管理制度也有助于提升企業(yè)的聲譽和市場競爭力。
項目管理制度14
項目管理中心管理制度旨在規(guī)范項目管理流程，提高工作效率，確保項目質量，降低風險，并優(yōu)化資源配置。它涵蓋了項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段，同時也關注團隊建設、溝通協(xié)調、風險管理以及績效評估等多個方面。
內容概述：
1. 項目啟動：明確項目目標、范圍、預算和時間表，制定項目章程。
2. 規(guī)劃階段：詳細規(guī)劃項目活動，包括工作分解結構（wbs）、進度計劃、資源分配等。
3. 執(zhí)行階段：實施項目計劃，管理團隊，確保項目按計劃進行。
4. 監(jiān)控階段：定期評估項目進度，跟蹤關鍵指標，及時調整計劃。
5. 收尾階段：完成項目交付，評估項目成果，總結經(jīng)驗教訓。
6. 團隊管理：建立高效團隊，提供培訓和發(fā)展機會，維持良好的工作氛圍。
7. 溝通協(xié)調：建立有效的溝通機制，確保信息準確無誤地傳遞。
8. 風險管理：識別、評估、應對項目風險，確保項目順利進行。
9. 績效評估：設定清晰的'績效指標，定期評估項目和個人表現(xiàn)。
項目管理制度15
工程項目勞務管理制度是企業(yè)對工程項目中涉及的勞務資源進行有效管理的關鍵文件，它涵蓋了人員招聘、培訓、考核、福利、安全、合同等多個方面，旨在確保工程項目的`順利進行，提升工作效率，保障員工權益，降低風險。
內容概述：
1. 勞務招募與選用：明確勞務人員的招聘標準、流程和職責，確保選用合適的人員參與工程。
2. 培訓與發(fā)展：制定系統(tǒng)的培訓計劃，提升勞務人員的專業(yè)技能和安全意識。
3. 工作分配與考核：合理分配工作任務，建立公正的績效評估體系，激勵員工提高工作效率。
4. 福利與待遇：設定合理的薪酬制度，提供必要的生活保障和福利待遇，增強員工滿意度。
5. 安全管理：建立健全的安全規(guī)章制度，預防和減少安全事故的發(fā)生。
6. 合同管理：規(guī)范勞務合同的簽訂、履行和解除過程，保障雙方權益。
7. 勞動爭議處理：設立有效的投訴和糾紛解決機制，及時化解矛盾。
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