策劃公司合同
委托方（甲方）：馬鞍山永安房地產開發有限公司
受托方（乙方）：上海富陽物業咨詢有限公司
馬鞍山永安房地產開發有限公司非常看重“ 上海富陽物業咨詢有限公司 ”的品牌及信譽，本著誠信務實，互惠互利的態度，我司開發建設的“馬鞍山雨山湖二期”項目（以下稱該項目）與貴司合作，承擔項目獨家全程營銷策劃、代理銷售事宜，項目相關商務合作條件如下：
第一條 項目概況
乙方對甲方位于 馬鞍山雨山湖 物業（以下簡稱“該項目”）進行全程營銷策劃與獨家代理銷售與獨家代理招商。暫計總建面積約為 60000 平方米。（具體數據按照確定的規劃方案執行，并制定附件一作為雙方確認依據）
第二條 合作原則、組織與相關制度
1、聲明、承諾與保證：
甲方聲明：其為依法設立的具有獨立法人資格的有限公司，依法有權從事本合同項下房地產項目的開發與經營；甲方承諾，將嚴格遵循誠實信用的民事活動原則，全面履行其在本合同中的應盡義務；甲方保證，當其發生違約行為時，將依照合同規定承擔違約責任。
乙方聲明：其為依法設立的具有獨立法人資格的有限公司，依法有權從事本合同項下房地產項目的全程營銷策劃及獨家代理銷售與招商服務；乙方承諾，將嚴格遵循誠實信用的民事活動原則，全面履行其在本合同中的應盡義務；乙方保證，當其發生違約行為時，將依照合同規定承擔違約責任。
2、平等、誠實、信用、合法原則
甲、乙雙方據此原則簽訂本合同，并將在合作中嚴格遵守。乙方提供獨家全程營銷策劃及獨家代理銷售服務
乙方將發揮其自身公司多個專業部門的整合優勢，就本項目的市場推廣定位、產品規劃設計、環境設計、建筑方案篩選等各方面提供顧問參考服務，對于本項目的品牌宣傳、形象設計、市場推廣、公關活動、廣告策劃、營銷策劃、銷售策劃、銷售執行、招商執行等各個環節提供策劃及獨家代理銷售與招商服務，并提供各項服務的整合應用。
3、項目小組，雙方確定項目小組并確定項目負責人各1名，該負責人負責協調各自項目小組日常工作，處理本合同履行的各項具體事宜，并對合同履行期間日常往來文件、方案、資料、稿件等進行簽字確認。
4、執行制度
（1）例會制度：
A. 項目前期策劃階段：根據項目及開發商需要，經雙方協商確定會議時間；
B. 項目營銷階段：雙方溝通采取例會制度，例會的召開定為每月一次，具體地點時間由甲乙雙方協商決
定，雙方項目負責人必須參加，其他項目組成員根據需要參加。如遇特殊情況（如甲方參展、大型活動期間），可隨時調整會議時間，乙方全力配合；
（2）階段工作計劃：乙方應根據雙方確定的階段推廣計劃、銷售計劃制定每一階段的工作計劃，并應于每次階段工作會議前向甲方提交該一階段的工作計劃，由甲方進行補充修改確認；甲方確認工作計劃后，乙方必須嚴格執行，不得任意改變其工作計劃內容。
（3）階段工作會議：雙方定期召開階段工作會議，總結上階段工作，擬定下階段工作計劃，交流市場信息，改進策劃方案，進行創意溝通。該會議每月一次，具體時間及地點由雙方協商決定，雙方項目負責人及項目小組成員必須參加；
（4）會議紀要：每次會議乙方有指定專人對會議詳情進行紀要，對會議過程中所討論的內容進行詳細紀錄，并于會議后兩日內整理完成相關會議紀要，交由雙方項目負責人簽字確認，該會議紀要一式兩份由甲、乙雙方分別保存，以作為雙方合同執行過程中的依據；
（5）階段工作總結：甲、乙雙方每次階段工作會議之前，由乙方以書面形式向甲方提交“階段工作總結”，就上一階段的`策劃方案執行情況、廣告創意表現成果等進行分析總結。
第三條 委托期限
1、代理期限為 24 個月，自 2011 年6 月1 日 起至 _2013 年 6 月 1日止。
2、合作期限根據上述條件結束時，若甲乙雙方認為有必要，則雙方應再次洽談延長合作期限事宜，并根據具體情況另行簽約。
第四條 合作內容
1、甲方委托乙方對該項目進行前期產品策劃定位、全程營銷策劃及營銷代理整合服務。（乙方工作內容以甲乙雙方確認的《雨山湖項目服務內容及成果》附件一為依據，）
2、在代理期內，甲方不得委托乙方以外之任何代理公司為“該項目”代理銷售，同時乙方不得另行委托第三方進行獨家代理與銷售。
第五條代理指標
1、 委托代理銷售均價底價：委托代理均價底價按一房一價表進行，具體價格在乙方進場后甲方雙方協商制定。
2、 乙方保證：未經甲方同意，不得自主以低于底價的價格和變更價格對外銷售本項目，特殊情況甲乙雙方協商議定。
第六條 營銷推廣費用及使用
1、 營銷及廣告、制作、推廣費用由甲方承擔，設計等費用由乙方承擔，該項目總體推廣費用按銷售總額1.0%比例范圍內。
2、 營銷推廣包括：廣告、推廣、制作及發布；樓書和資料、制作和印刷；銷售道具制作；促銷活動費用；會展費用；異地推廣活動費用等與銷售活動相關的費用。
3、 乙方提交營銷推廣的詳細使用方案，報甲方確認后執行。
4、 乙方根據甲方提供的工程時間節點，制定各銷售期具體時間節點和廣告推廣的初步方案。如因甲方原因變更工程時間節點，乙方可作相應調整。
5、 乙方策劃制作全套廣告方案，報甲方確認，經甲方簽字確認后實施。
6、 推廣計劃、宣傳計劃由乙方在簽訂相應合同之前向甲方提供初案，報甲方確認。如在實施過程中有變動，另報甲方確認。
7、乙方負責組建營銷策劃團隊并承擔全部團隊各項費用。
第七條 項目服務費用及結算方式
1、前期產品策劃定位服務費
前期全額策劃費：貳拾萬元整（￥200,000元）結算方式：分四次支付第一階段前期策劃費：人民幣伍萬元整（￥50,000元）。
在本合同簽訂生效后七日內，乙方提交《服務工作計劃》、《市場調研成果》和《項目業態定位報告》，甲方確認后一周內支付乙方第一階段前期策劃費計人民幣伍萬元整萬元整（小寫：（￥50,000元），作為乙方開展項目前期工作的費用。 第二階段前期策劃費費：人民幣伍萬元整（小寫：￥50,000元）。
自甲方下達書面任務書后三十日內，協助甲方及其建筑設計公司提交《項目規劃建議報告》），甲方確
認后即支付乙方第二階段前期策劃費計人民幣伍萬元整萬元整（小寫：（￥50,000元）， 第三階段顧問咨詢費：人民幣伍萬元整（小寫：￥50,000元）。
自甲方下達書面任務書后二十日內，配合甲方及其建筑設計公司形成概念性建筑設計方案通過政府審
批，審批通過后即支付乙方第三階段前期策劃費計人民幣伍萬元整萬元整（小寫：（￥50,000元），作為乙方開展項目前期工作的費用。 第四階段顧問咨詢費：人民幣伍萬元整（小寫：￥50,000元）。
自甲方下達書面任務書后二十日內，乙方提交《項目營銷策略報告》，甲方確認后即支付乙方第四階段
前期策劃費計人民幣伍萬元整萬元整（小寫：（￥50,000元），
前期產品策劃定位服務費為返還費用，當銷售代理階段銷售率達到30%階段全額返還甲方。
2、銷售提成：
銷售提成為項目銷售總額的1.0%；
結算方式：銷售期內，每月的 1 日，甲乙雙方根據上月已簽約的套數金額，在到賬為準經甲方確認后進行結算，在每月的 10 日前甲方將上月應結的項目銷售傭金全額支付給乙方，收到款項后乙方應開具有效發票。
第八條 溢價分成及結算方式
1、 溢價約定：溢價以根據委托代理均價底價制定的一房一價之底價表之單價為計算依據，乙方最終實現超過委托代理均價底價（一房一價之底價表）之單價以上部分，溢價必須得甲方同意，已方無自主溢價權利。
2、 溢價分成比例：溢價部分甲方占 85 % ，乙方占 15 %
3、 溢價結算：自正式銷售開始，每月的 1 日，甲乙雙方對帳按簽約并資金到賬為標準并且確認后進行結算，在下個月的 5 日之前甲方將上月應支付的溢價分成支付給乙方，收到款項后乙方應開具有效發票。
第九條 成功銷售與招商的界定
甲乙雙方確認，滿足下列約定的，視為該房屋成功銷售。
房屋銷售以套為出售單位，購房者簽署《馬鞍山市商品房預售合同》并支付了首期房價款，并且其余款項到賬則該房屋在項目結案匯總時視為成功銷售。
第十條 購房者退房
1. 由于乙方的原因（如銷售說辭不實、銷售文件處理錯誤等），造成購房者退房，或者簽署的正式銷售合同無法辦理備案登記手續，或者購房者無法辦理按揭手續，該房不計入成功銷售總量。
2. 由于購房者自身的原因要求退房，該房屋不計入成功銷售總量，購房者支付的違約金中提取100%作為乙方服務費用計入溢價比例分配。
3. 購房者所退房屋，不計入成功銷售總量，由乙方另行銷售。
第十一條：銷售計劃的執行
1、 已方制定合理銷售計劃書，經甲方確認后，作為乙方銷售執行依據，本項目在開盤前具體確認。
2、 乙方完成雙方約定的銷售計劃方可按約定比例結算銷售提成，否則僅按應結金額60%結算，乙方在次月完成銷售指標后方可結算上月按應結金額費用。
3、 該項目甲方部分物業作為持有，持有部分不作為乙方銷售代理銷售范圍。
第十二條：雙方權利和義務
（一）甲方權利和義務
1、甲方須保證其所提供的物業銷售法律文件和資料真實、合法、有效，否則，由此引起的一切責任和損失均由甲方承擔；
2、經甲方核準符合甲方要求后，甲方同意在該項目的各種宣傳媒體、資料及現場包裝物料上印上乙方營銷代理字樣，以利于銷售活動的開展；
3、甲方提供項目銷售中心及銷售中心的辦公家具和辦公設備，如電腦、傳真機、復印機、打印機、飲水機、等，承擔售樓處內的水、電、煤、電話等費用（乙方提供具體數額甲方簽字確認）；
4、甲方負責與買方簽訂房屋買賣的相關合同；
5、代理期間，由甲方派出的財務人員負責統一收取買方的定金、房款及相關稅費，并開具甲方的收據或發票；
6、甲方應按合同約定向乙方支付策劃費用、代理傭金、招商租金、溢價分成；
7、一切有關本項目之其它合同文件均需由甲方簽定，任何個人或單位簽定均屬無效；
8、乙方未能按照提供給甲方工作計劃內容完成工作或乙方工作不符合甲方利益，甲方有權單方終止合同繼續履行并且保有最終解釋權。
（二）乙方權利和義務
1、乙方負責承擔本項目的前期產品策劃定位服務及營銷策劃、銷售代理服務；
2、乙方應派銷售團隊負責該項目的銷售工作，并指定團隊負責人與甲方對接；團隊負責人及主要人員須經甲方考核確認，在工作過程中甲方考核不合格者甲方有權要求乙方調換人員至甲方滿意為止，否則將視為乙方違約；
3、乙方應為代理銷售單位的價格表、付款方式、優惠措施等提供專業性意見，甲方享有決定權。乙方應嚴格按照甲方確定的價格表、付款方式等相關銷售資料執行，不得任意改變
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