街道基層社會治理工作匯報范文（通用5篇）
在學習和工作的日常里，我們接觸到匯報的場景越來越多，匯報時通常會多講一些重點工作的內容，非重點的內容簡單介紹即可，那么，優秀的匯報內容都是怎么寫的？下面是小編為大家收集的街道基層社會治理工作匯報范文（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
街道基層社會治理工作匯報1
xx縣xx鎮黨委深入推進“葉脈工程”，指導基層支部合理劃分網格，織密黨員管理網格。xx村黨支部積極探索建立“紅色微圈”，設置“紅領小組長”，樹標桿、強服務、重引領，不斷深化黨建引領農村社區治理。
注重精細化，樹立服務群眾新標桿
合理設置“紅色微圈”。xx村黨支部從“網格化管理”出發，重新劃分建立6個黨小組，分別輻射4-5個村民小組，實現黨建“微網格”與黨小組設置相匹配。在此基礎上，在網格內，以1個有威望的黨員帶領10-20戶周邊村民群眾為原則，劃分61個“紅色微圈”，形成了以村黨支部為核心，以黨小組為片區，以紅領小組為微圈的“三級聯動”網格管理模式。選優配強“紅領小組長”。“紅色微圈”轉起來，“紅領小組長”是關鍵。經以黨小組長為負責人的“微網格”領導團隊推薦、支委會討論、黨員大會表決通過，遴選出61名政治意識較強、有一定威望的黨員擔任“紅領小組長”，作為“微網格”志愿團隊核心人員，服務“紅色微圈”內村民群眾需求，協助推進重點難點工作。提升服務群眾“微能力”。為推動“紅領小組長”當好工作的“示范員”、政策的“宣傳員”、發展的“智囊團”、和諧的“老娘舅”、身邊的“好標桿”，xx村黨支部從抓教育提能力入手，通過邀請專家上門“教”、微信公眾號“推”、相互交流“議”等，提升理論宣講、政策宣傳、文明創建、矛盾調解等能力。
壓實微責任，引領群眾跟著支部走
加強積分管理，提升積極性。xx村黨支部將“紅色微圈”作為黨支部黨員積分制重要內容。對積極參與“紅色微圈”活動，爭當優秀“紅領小組長”的黨員，年終積分增加50分，紅領小組長”作用發揮情況，由“微網格”負責人提出初步意見，經村黨支部委考核、綜合群眾意見后，如實評定，推動黨員發揮先鋒模范作用。倡導“五微”服務機制，力求實效性。“紅領小組長”積極開展“微走訪”，排查圈內不穩定因素、違章搭建等情況，將其發現處理在萌芽狀態；
積極開展“微喇叭”，在宣傳黨的聲音、村內當前重點工作的同時，收集民情民意；
積極開展“微服務”，根據村民的需求，提供力所能及的服務；
積極開展“微議事”，組織圈內黨員群眾，討論圈內事宜；
積極開展“微心愿”，發動黨員、愛心人士和志愿者共同幫助解決村民群眾的訴求。突出先鋒模范作用，強調示范性。“紅領小組長”積極參加村議事會，以經驗、智慧，為解決周邊重點難點問題提出合理化建議。積極參加垃圾分類、最美庭院、水環境治理等重點工作，引領其他黨員及群眾共同參與，營造自治共治良好氛圍。“紅領小組長”家庭還在重要節假日懸掛黨旗，亮出身份，突出身份意識、提升責任意識。
架起連心橋，推動服務群眾零距離
傾聽群眾訴求。“紅領小組長”每月重點關心走訪微圈內的困難家庭、病危殘疾家庭、空巢老人及留守兒童家庭、信訪戶、種養專業戶等。今年以來，61個“紅領小組長”完成了走訪全覆蓋，成功調解鄰里糾紛3次，和黨支部反映并共同解決群眾訴求20余件，一起上門關心罹患大病的村民3人次，進一步密切了黨群關系。服務重點工作。在水環境整治工作中，緊緊依靠“紅色微圈”，組織“紅領小組長”帶領村民每月開展治水護溝活動；
在生活垃圾分類減量工作中，“紅領小組長”家庭示范分類，倡導周邊村民家庭做好干濕分類；
在美麗庭院xx過程中，“紅領小組長”紛紛率先示范，清理宅前屋后垃圾，推動“小三園”干凈整齊。今年以來，“紅領小組長”向黨支部報告發現外來亂倒垃圾3次，為水環境整治反映問題、建言獻策60多人次。營造文明鄉風。“紅色微圈”內的黨員率先示范，將家風家訓在黨員“四亮”標牌上亮出來，帶動村民群眾一起參加家風家訓傳承、文明禮儀傳播。同時，“紅領小組長”作為移風易俗工作的示范員、宣傳員、責任員，在村民婚喪喜事時，和村干部一起上門宣傳移風易俗倡議，共同營造一個移舊俗、除陋習、尚科學的文明鄉風。
街道基層社會治理工作匯報2
黨課是黨員教育的重要方式。為了更好地提升黨課質量，加強黨員教育，xx鎮社區黨校精心組織謀劃，豐富黨課內容，創新工作方法，發揮黨課應有的作用，增強黨課的實效。
建立備課機制，精選黨課資源。
結合黨的十九大精神和當下政治熱點，通過集體備課，對原有的黨校課程進行投票刪選，保留符合新時代要求的黨課。融入鎮黨委、政府當前的重點工作和行動方向，如村居無違創建、河道整治、創全工作等，使得黨課更貼近基層、貼近黨員、貼近生活。開展黨課征集活動，豐富黨課資源，評選出一批優秀的黨課講師和課程。通過社區黨建服務中心樓下的公告欄展示黨課課表以及微信公眾號上發布黨課課程，擴大社區黨校授課的輻射區，營造良好的教育氛圍。
創新預約機制，促進教學相長。
改善傳統黨課教學中聽課者“食之無味”、講課者“口干舌燥”的局面，擴展基層黨員的學習空間，創新推出菜單式的點單預約課程模式，增強學習教育的針對性、廣泛性、實效性。“菜單式”預約制的雙向選擇、按需授課特點，給基層黨員“自主選課”的機會。實現黨員培訓從“大鍋飯”到“自助餐”，充分調動了黨員的學習積極性，促進教學相長，從而提高黨課教育的有效性。
規范教學機制，嚴肅組織紀律。
無以規矩不成方圓。為保證黨課教育的有序開展，對各基層黨支部建立上課制，規范上課時的紀律，提高黨課教育的紀律性。硬件設施準備。課前由基層黨支部工作人員檢查授課處設施設備是否齊全以及是否能正常運行，以保證正常授課。課前“預習”工作。授課前，由書記或相關工作人員對即將開展黨課教育的內容進行介紹，讓學員在課前對課程有初步的了解。發揮“頭雁效應”。發揮各基層黨支部書記的示范、輻射、帶動作用，與支部學員一同參加黨課學習，做到以身作則，率之以行。課后撰寫心得。黨課結束后，每個學員針對黨課的內容進行總結，并寫下各自的心得體會，加深學員們對黨課的印象。
設立反饋機制，提升授課水平。
針對社區黨校開展的黨課教育，設計授課評價反饋表，在每次講課結束后，黨校工作人員發放評價反饋表，把握授課質量，同時以授課評價反饋情況為參考，形成問需——實踐——反饋——改進的良性循環，促進師資隊伍不斷加強能力xx，提升授課水平，做到以高品質的授課提供高品質的教育，從而為黨員帶去高品質的獲得感。
街道基層社會治理工作匯報3
針對社區“一雜三多三亂”的現實問題，x社區黨支部問計于民，提出了“xx”黨建工作思路，下面是天涯濤源范文網小編給大家帶來的2022年全縣黨建引領基層治理試點社區工作匯報范文，希望大家喜歡。
在抓黨建促基層治理能力提升專項行動中，x縣積極探索移民社區規范化建設，以x社區為試點，探索實踐“五心”工作法，著力破解服務精準難、群眾就業難等問題，推動移民社區治理全面提升。現將做法及成效匯報如下：
一、基本情況
x社區是x縣易地扶貧搬遷最大的集中安置社區之一，位于x縣城x鎮x村，共新建x棟x層式安置房，x年x月集中安置了來自全縣x個鄉(鎮)x個自然村x戶x人。社區黨支部共有黨員x名，支部成員x名。社區同時下設x個一級網格，x個黨小組長。通過實施黨建引領、弘揚正氣、貼心服務、加強綜治、拓展就業“五大舉措”，實現了聚人心、鼓人心、暖人心、安人心、穩人心“五心工程”。探索出了具有地區特色的黨建引領易地扶貧搬遷社區治理的“x實踐”，構建了和諧共處、安居樂業的幸福家園。
二、主要做法
(一)強化組織建設，提升組織活力
如何將新的移民社區變成幸福家園，成為擺在x社區黨支部面前一大新課題。針對社區“一雜三多三亂”的現實問題，x社區黨支部問計于民，提出了“x”黨建工作思路，即突出建強社區黨組織一個“引領”，圍繞搬遷群眾“搬得出、穩得住、逐步能致富”后續發展一個“主題”，聚焦“精準服務居民、創建平安和諧社區、提升群眾滿意度”三個“目標”，著力抓好五大重點工作，逐步贏得社區居民“五個人心”。
一是“兩委”換屆選出好班子，x年x社區先行先試，在全縣首家完成社區黨支部換屆工作，順利實現“一肩挑”，新一屆“兩委”班子結構隊伍全面提升，平均年齡x歲，大專以上學歷占比x%，實現高學歷年輕化，并構建了“社區黨支部書記、支部委員、黨小組組長、居民代表、住戶”的“五位一體”社區組織架構。
二是加強黨員隊伍管理，對于在社區居住但組織關系尚未轉接的黨員建立社區黨組織“五抓”、鄉鎮黨委“四管”共管工作機制，通過抓思想建設、學習教育、組織生活、管理服務、作用發揮等方面，充分發揮黨員隊伍的先鋒模范作用;搬遷村黨組織班子成員實行原鄉鎮黨委和移民社區黨組織雙重管理，日常工作考核以移民社區黨組織為主，考核評分占比應達年終責任制考核的x%以上，搬出村所屬鄉鎮黨委對干部任免、獎懲等事項聽取移民社區黨組織的意見。
三是創新“黨建+”模式。創新“黨建+微信”。搭建黨員管理“微”平臺，通過一對一的微信管理，建立流動黨員電子臺賬，實現黨員教育管理全覆蓋。探索“黨建+積分”。建立黨員“五色”動態管理積分制度，按季度對黨員實行“五色”流動牌考核管理，一季一考核，一季一排隊;對全體居民實行積分獎勵機制，通過設立“居民夜校”，居民參與學習答題、參與環境衛生整治、評比文明戶等獲得積分，切實破解了居民存有“干與不干一個樣、干多干少一個樣”等懶散思想的難題。構建“黨建+物業聯盟”。圍繞打造“紅星”物業目標，黨支部建立快速聯動解決機制，居民代表和群眾以網格對物業進行“星級化”評定，為破解小區物業管理難探索出新路子。
(二)厚植勤廉文化，弘揚清風正氣
社區黨支部積極弘揚社會主義核心價值觀，通過通俗易懂的形式開展易地搬遷、后續幫扶政策宣傳、法制德治教育，積極開展群眾文化生活活動，制定移風易俗居民公約，引導居民摒棄陳規陋習，大力提倡婚事新辦、喪事簡辦、余事不辦，文明祭祀，提升鄉風文明。
一是組織社區文藝愛好者，成立了文藝宣傳隊，通過說書、彈三弦、三句半、唱秧歌等寓教于樂的形式，用身邊的事教育身邊的人。
二是通過制定移風易俗居民公約，引導居民摒棄陳規陋習，移風易俗，通過建立報備機制、上門講解機制和督促檢查機制，大力推進了婚事新辦、喪事簡辦、余事不辦等文明新風。
三是開展各項群眾文化生活活動，設立居民活動中心和圖書室，堅持天天開放;開展憲法進社區、義診進社區、重陽節主題活動、國慶文藝晚會及文明戶表彰等活動，營造了其樂融融、和諧而居的大家庭氛圍，增強了居民鄰里間的感情。
(三)引導黨員示范，凝聚服務合力
一是做好“調解員”。針對移民群眾來自不同鄉鎮，戀鄉情結重、生活習慣不同、矛盾糾紛突出等情況，社區黨支部全面實行“敞開式一站式服務”，推行“窗口式”辦公，全力推動群眾合理訴求“最多訪一次”，落實黨員主動上門服務摸排風險機制，協調處理家庭鄰里矛盾糾紛，潛在的風險及時得到化解。
二是做好“服務員”。做好結合在職黨員進社區報到常態化開展志愿服務，持續深化“我為群眾辦實事”實踐活動。抓社區黨支部帶頭上門排查問題，組織黨員定期或不定期摸排x余人次，積極組織社區志愿者服務團隊上門為困難老人理發、做飯、打掃衛生，積極與物業公司、工隊協調，妥善解決了漏水、供暖不暢等大小問題x余個。
三是做好“聯絡員”。組織社區干部、老黨員、退休老干部化身“民情聯絡員”，架牢上下溝通“連心橋”，為了解民情、反映民意做服務。全面鋪開了居民天然氣管道進戶工程，切實解決居民用電吃飯費用高的'問題;針對社區內手機信號差，嚴重影響社區居民的正常通訊和日常生活問題，與通信公司溝通，安裝通訊信號發射塔，解決了居民通訊問題;增加無線網安裝端口，解決了居民上網難的問題。
(四)構建治理網格，提升治理效能
針對社區樓棟及人員分布狀況，全面實行網格化管理，對各種矛盾糾紛進行常態化拉網式排查和處理。兩年來社區共接待居民來電來訪x起，累計化解各類矛盾糾紛x件，解決群眾訴求x條，協商議定社區重大事項x件，化解重大疑難問題x件，社區居民的獲得感、幸福感、安全感與日俱增。
一是組建網格化管理隊伍，構建“支部書記(網格長)—支部委員(專職網格員)—黨小組組長、居委委員(兼職網格員)—居民代表(網格輔助員)—居民”的團隊架構，x戶x人全部納入x個大網格，x個小網格、x個微網格，形成了“一張大網、網中劃格、按格設崗、人在崗中行、事在崗中辦”網格全覆蓋模式。
二是暢通聯系群眾渠道，建立“人大代表聯絡站”，通過人大代表接訪、入戶走訪、問卷調查、電話聯系、查看微信群消息、智慧城莊平臺等多種方式，線上線下加強對居民的教育培訓，多渠道收集居民的“微夢想”、“微心愿”、“微訴求”。
三是多舉措打造平安社區，加大巡邏防范的力度和密度，組織專職巡邏隊伍、社區網格員、治安志愿者、樓棟長等人員開展平安守護行動，新建社區警務室x個，“雪亮工程”視頻監控全覆蓋，構筑全覆蓋、無縫隙排查整治防控網絡。
(五)突出黨旗引領，實現“三個一批”
社區黨支部結合群眾生產、生活需求，扎實推進易地扶貧搬遷后續扶持工作。以“四個一批”為抓手，搭建就業平臺，多渠道解決移民就業問題，健全完善了就業服務體系，建立就業服務動態跟蹤機制，初步實現了搬遷戶就業全覆蓋，推動移民搬遷群眾就近就業增收、為群眾穩得住提供了可靠保障。
一是發展后續產業，家門口就業一批。圍繞搬遷群眾穩得住、能增收的目標，建設了x畝香菇、x畝的蔬菜大棚園區，引進x食品有限公司、x生物科技有限公司粽子包裝車間、x縣工藝品有限公司柳條編織車間、x服裝加工車間、核桃去皮加工車間，可滿足x余人就近就業。
二是搞好技能培訓，勞務輸出一批。主動聯系鎮域企業、合作社，召開就業對接和職業技能創業培訓會，培訓貧困勞動力x余人次，向周邊企業和合作社輸出勞動力x余人;聯合縣人社局舉辦了“人社政策進社區”活動和“惠民生、促就業、進社區”就業招聘活動，x余家用工單位和x余人達成用工意向;分類建立社區勞動力就業臺賬，全面掌握每個家庭就業需求和就業情況，有序輸出勞動力x余人。
三是設置公益崗位，解決一批。用足用活光伏收益資金，合理設置公益性崗位保潔員、衛生監督員、矛盾排解員等x個，成立了由x人組成的衛生保潔員隊伍、由x人組成的衛生監督員隊伍，制定了保潔員、監督員管理制度，實行保潔員每日兩出勤、兩簽到、監督員每日簽到的常態化管理機制。四是土地流轉，增收一批。合理利用搬遷村土地資源，在xxx等搬遷村，引進項目、流轉農戶土地x畝，流轉村搬遷戶人均增收土地流轉費達x余元。
三、下一步工作安排
一是牢牢把握全市“先行區”定位，充分總結推廣試點社區建設工作經驗，充分發揮社區干部貼近群眾的優勢，以“一社區一品牌一特色”建立起黨建品牌。
二是以人民為中心，在矛盾化解和維護穩定上下功夫，繼續學習借鑒新時代“楓橋經驗”，深化法治思維，搭建基層多元解紛快車道，充分發揮社區調解工作站的優勢，運用“心治”促進基層群眾“心安”，探索走出基層法治新路徑。
三是持續踐行社會主義核心價值觀，在典型選樹和氛圍營造上下功夫，把文明創城同社區服務相結合，依托主題黨日、傳統節日策劃、舉辦系列活動，拓展春節寫送春聯、端午包粽子、重陽節獻禮等睦鄰活動，滿足社區居民的精神文化需求，營造健康向上的積極氛圍，增強社區治理軟實力，走出德治新路徑。
四是持續將繼續深化“我為群眾辦實事”實踐活動，把居民需求作為第一任務，通過共建單位、志愿者等多方力量，開展“我為群眾送溫暖、我為群眾解難題、我為發展獻良策”等活動，做好疫情防控、環境整治、“一老一小”服務工作，努力把x建設成為和諧有序、綠色文明、創新包容、共建共享的幸福家園。
街道基層社會治理工作匯報4
為提升社區治理水平，近年來，xxx社區黨總支大力打造“全能網格”，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，打通聯系服務群眾的“最后一公里”。如今，“全能網格”已成為社區群眾公認的服務名片，這也是xx省探索黨建引領城鄉基層治理的生動縮影。
近年來，全省持續加強黨對基層治理的全面領導，建立健全城鄉基層治理統一領導體制機制，統籌推進領導體系、組織體系、治理體系、服務體系、能力體系建設，形成了黨組織領導的共建共治共享的城鄉基層治理新格局。
強化黨建引領，“滿盤沙”變“一盤棋”
省委高位統籌、改革創新，創建黨建引領城鄉基層治理統一領導體制，構建起“大黨建”格局，對基層社會治理“誰來抓”“抓不實”等問題進行靶向突破。
創新體制機制，整體謀劃布局，解決“誰來抓”——
省委書記xx掛帥，擔任省委城鄉基層治理工作委員會主任，相關省領導分別擔任街道（鄉鎮）管理體制改革、簡政放權、網格治理、物業治理、民生服務5個專項工作組組長；全省9個市（州）、長白山開發區和60個縣（市、區）全部設立工作機構。各地涉及基層治理的政策實現“一個口子進、一個口子出”，抓基層治理的主體更為明確、責任更加清晰。
組織部門牽頭抓總，專項工作聚力攻堅，解決“抓不實”——
省委組織部制定了委員會重點工作任務清單，明確重點任務24項、主責部門13個；指導出臺5個專項工作組三年工作計劃，明確專項任務70項；編制全省黨建引領城鄉基層治理標準體系，為黨建引領城鄉基層治理提供總抓手、任務書、路線圖。
在統一的領導體制下，真金白銀投放基層，精兵強派往基層，政策項目向基層傾斜，真正做到有人管事、有場所議事、有心氣干事。各項任務按照任務書、路線圖全速推進，黨建引領城鄉基層治理觸角延伸到每個社區網格、農村屯組。
提升治理效能，“多條線”擰“一股繩”
街道（鄉鎮）是基層社會治理的主陣地，是社會治理中服務群眾的“最后一公里”。實行街道（鄉鎮）管理體制改革，是xx省實施黨建引領城鄉治理5個專項工作的頭等大事。
加快構建黨委領導、黨政統籌、簡約高效的基層管理體制，將改革向縱深推進。出臺街道（鄉鎮）職責清單，梳理細化街道（鄉鎮）282項責任事項、“街道吹哨、部門報到”事項46項。推動清理基層“責任狀”、“一票否決”事項648項，給基層減負、提高治理效能。
推動政務服務向基層下沉延伸，省市縣三級向街道（鄉鎮）下放服務事項112項，社區（村）領辦代辦事項比改革前平均增加36項、增幅225%，群眾在家門口就能享受高效便捷的政務服務。
隨著街道（鄉鎮）管理體制改革破冰，在網格治理、物業管理、民生服務等群眾關心的領域，多年未除的頑瘴痼疾被精準“開方施治”——
全省重新劃分城鄉網格近6.9萬個，比改革前增加27.6%，網格劃分更加精細科學，治理服務半徑大幅縮減。推行“黨建+網格”模式，大力充實網格力量，把社會治理的“多條線”收攏集聚到網格這“一股繩”里來，做實做活基層治理“一張網”。
物業治理，是老百姓最關心的事。省委組織部會同省住建廳推動頒布《xx省物業管理條例》，加強黨對物業行業的全面領導；印發消除無物業管理小區工作通知，實行臺賬銷號管理，截至2021年底，全省1749個無物業管理小區實現動態清零。
凝聚各方力量，“獨角戲”轉“大合唱”
自我管理、自我教育、自我服務的居民自治方式，同樣在xx市二道區麗景秀苑小區發揮著作用。這個老舊散小區組織成立了居民自治委員會，建立了以“街道黨工委—社區黨委—小區黨支部—樓棟黨小組”四級黨建責任體系，將小區居民緊緊凝聚到一起。
深入推進單位黨建、行業黨建和區域黨建互聯互動，不斷強化資源整合，使各領域黨組織形成握指成拳的治理合力。
在xx市，22個街道和鎮轄社區全部組建黨建聯盟，涵蓋各類組織810多個，實現了城市基層黨建一張網、全覆蓋；
xx市撬動各方資源，鼓勵社區廣泛開展組織共建、資源共享、事務共商、人才共育、發展共促等活動，成立158個黨建聯盟，吸納1337個成員單位，盤活利用聯盟單位活動場所156個，讓全市各個社區充滿“家的味道”；
xx縣打破地域、行業界限，依托黨建聯盟組建50個志愿服務黨小組、53個網格黨小組，確保人在哪里、黨員在哪里、黨的建設就推進到哪里，輻射帶動區域黨建整片建強。
全省高質量完成村（社區）“兩委”換屆，6.9萬名“兩委”成員學歷年齡實現一升一降，5041名黨員干部擔任街長、路（巷）長，40多萬名熱心居民主動擔任樓棟長、單元長，成為基層社會治理的“主心骨”。省委組織部會同省民政廳，指導各地落實“社工崗”政策待遇，按照“三崗十八級”核定社工崗人員薪酬，讓社區工作者更安心更有奔頭。
街道基層社會治理工作匯報5
近年來，x區堅持把黨的建設貫穿基層治理工作的全過程、各方面，扎實推進城市基層黨建工作，充分發揮黨的組織優勢與社會整合功能，走出一條城市基層黨建引領基層治理的新路徑。現將有關做法匯報如下：
一、主要做法及成效
(一)“三個聚焦”壓實工作責任
1.聚焦職責打造一貫到底“動力軸”。建立區、街道、社區三級責任體系，區委履行主體責任，對全區城市基層黨建工作進行系統謀劃、統籌協調、督查落實;街鎮黨(工)委履行直接責任，統籌抓好社區黨建、駐區單位黨建和“兩新”組織黨建等工作;社區履行具體責任，貫徹落實上級黨組織部署的各項任務，加強轄區內入駐單位、新領域黨組織黨建資源整合，履行轄區內小微企業和社會組織黨建工作兜底管理職責。通過構建一體化組織體系，助推城市基層黨建工作高效運轉。
2.聚焦標準制定達標規范“參照系”。以繡花功夫抓城市基層黨建標準化、規范化建設，印發《x區城市基層黨建標準化工作手冊》，出臺x項黨內政治生活實施指南，對“三會一課”“黨員活動日”、民主評議黨員、黨費收繳等制度統一要求，探索開展黨支部“達標創星”活動。開展黨員積分制管理，建立黨員責任清單，將黨員履職盡責情況分為x大項、x小項進行評分，實行動態管理和全程監督。
3.聚焦落實用好督查考評“指揮棒”。推行區、街鎮、社區“三級雙向聯述聯評聯考”制度，在區委書記和街鎮黨(工)委書記述職評議的基礎上，將范圍延伸至社區黨組織書記，各級黨組織書記分別向上一級和下一級黨組織和黨員述職，接受評議和履職考核，并將考評結果作為評優評先和年度考核的重要依據。建立“周督導、月通報”制度，每周從x個黨(工)委抽查部分基層黨組織，對黨建工作開展情況進行全方位“體檢”，對黨建工作履行不力地進行約談通報，責令限期整改，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。
(二)“三個創新”規范工作程序
1.創新互聯互動的共治共享格局。注重條塊結合、雙向用力，推動各領域黨組織共駐共建、融合發展。深化“兼職委員”制度，將轄區內省、市、區直機關、企事業單位、“兩新”組織等駐區單位黨組織負責人選聘為街鎮黨(工)委兼職委員，從居民代表、社區民警及物業公司、業委會等組織的黨員中選聘社區黨組織兼職委員，目前全區已選聘兼職委員x人。在全市率先建立城市基層黨建工作聯席會議制度，成立區級聯席會議，并指導各街鎮、社區在x家“黨建促進會”、x家“黨建聯盟”基礎上，成立本級城市基層黨建工作聯席會議，形成區-街鎮-社區三級聯席會議制度，開展契約化共治共建，吸納更多黨建主體參與城市基層治理，共同構建區域化黨建新格局。
2.創新五級聯動的服務管理模式。激活城市基層黨建“神經末梢”，推動服務管理向城市基層每個角落延伸。在全區x個網格黨組織的基礎上，形成街鎮黨(工)委—社區黨委—網格黨總支—小區黨支部—樓棟黨小組“五級網絡”。分類推進小區黨支部建設，建成小區黨支部x個，覆蓋率達到x%，x余名省市直機關在職黨員亮出“紅色身份”。推動小區黨支部、業委會、物業公司三方“交叉任職”組建“紅色業委會”和功能型黨小組，安排黨員輪流上崗為居民提供服務。結合“里坊制”打造“坊巷黨建”，在x社區成立x個坊巷黨支部，推動周邊商戶、群眾共同參與社區治理。
3.創新優勢互補的供需對接清單。充分發揮轄區行政資源豐富的優勢，與駐區單位簽訂共建協議，制定包含x余個服務項目的“供需清單”。各街鎮為駐區單位在應急搶險、文明創建、市容環衛等方面提供支持與保障，駐區單位則向社會公眾無償開放部分黨建資源和停車場、運動場等公共服務設施，免費提供部分衛生、醫療、少兒托管等服務措施。同時，共建單位與社區定期開展座談，建立黨建信息共享機制，推動黨建工作水平共同提升。
(三)“四個抓手”，提升工作成效
1.抓常態化活動開展，服務群眾零距離。廣泛開展黨員志愿服務活動，目前已注冊黨員志愿者x萬余人，黨支部志愿服務隊x余支，x萬多名省、市、區在職黨員進社區認領困難群眾“微心愿”x個。組建專項志愿服務隊、黨員突擊隊等平臺，引導廣大黨員積極投身項目攻堅、應急維穩、招商引資等工作一線。開展“入民戶、訪民情、交朋友、解難題”活動，落實好黨員干部直接聯系群眾、結對幫扶等制度。深入開展社區“大治理、優服務”競賽活動，深化“精品社區、示范社區”創建，打造更多“軍門式”宜居家園。
2.抓市場化力量引入，服務群眾更專業。堅持把社會組織培育成為黨整合社會的重要力量、聯系服務群眾的橋梁紐帶。按照“黨建引領社會組織，社會組織服務群眾”思路，推進芍園家庭綜合服務中心和社會組織孵化基地建設，引進x等x家專業機構，承接社區養老、小學生午托等服務項目。在各街鎮以公建民營方式建設五星級社區養老服務照料中心，引入專業化養老機構進行運營，實現政府、企業、市民“三贏”。開展“律師進社區”活動，通過政府購買服務，為群眾提供法律服務，累計接待法律咨詢x人，參與化解矛盾糾紛x余起。
3.抓動態化辦法執行，服務群眾更精細。瞄準群眾“需求端”，以“供給側”思維為群眾提供“訂單化”服務。完善民意征集辦理機制，開展“參與式預算”微實事項目協商工作，從環保、交通、公共安全、教育文體等民生微實事項目預算開始，即動員社區居民、社會組織共同參與協商，項目全程接受“兩代表一委員”和居民群眾的監督和建議，從“政府定實事政府做”轉變為“百姓定實事參與做”，積極營造廣泛協商、廣納群言、廣集眾智的良好氛圍。
4.抓智慧化手段推廣，服務群眾更高效。依托“x通”APP、“黨員e家”等平臺，為居民群眾提供方便快捷的服務。在軍門社區開展全國首個“數字公民”試點建設，為每位公民確定一個數字身份，方便公民獲取個性化、智慧化精準服務。創辦“紅色小廣播”，由x名黨員志愿者組成播音團隊，每周以普通話和x話“雙語”為黨員群眾傳播黨的“好聲音”。聯合中瑞集團，在國家xA級景區三坊七巷打造“坊劇黨課”教學點，運用“xD”技術將黨建與歷史文化有機結合，排演全國首個坊巷文化影音秀，增強新時期城市基層黨建工作的時代感和吸引力。
(四)“三個優化”夯實工作保障
1.優化工作機構。推進街道體制改革，構建更加簡約高效的基層管理體制，將原有十余個內設科室并入“黨建服務中心(便民服務中心)”一個“前臺”窗口和“基層黨建辦”“營商環境辦”“公共管理辦”“公共服務辦”四個“后臺”辦公室，形成“一中心四辦”格局，通過調整優化“雙臺服務”，切實強化基層黨建、基層治理、服務群眾的機構和力量。實行社區工作準入制度，規定職能部門不能隨意將工作任務攤派到社區，社區承接事項由原先x項壓縮為x項，區級部門行政權力事項取消x項，梳理轉變管理方式x項，區級非清單項目全部取消，切實為社區減負，有效激發社區黨組織內在活力。
2.優化基層隊伍。完善“雙軌并行”的城市基層黨建人才培養鏈，即“社區工作者—社區書記—事業編制社區書記—街鎮(區直部門)副職”職務培養鏈和“社區工作者—助理社會工作師—社會工作師—高級社會工作師”職稱培養鏈。目前全區已有x名社區書記進入事業(行政)編制，x名事業編制社區書記通過公推公選走上街鎮科級領導崗位。鼓勵社區工作者參加社會工作職稱考試，目前全區已有x名助理社會工作師、x名社會工作師。在全省率先實施“一社區一大學生”計劃，與閩江師范高等專科學校合作開辦社會工作專科班，招錄x名大學生到社區服務。同時，招聘并統籌使用好“一懂兩會”(懂黨建、會服務、會創新)城市基層黨建專職工作者，確保每個街鎮有不少于x名專門抓黨建的干部，不斷充實城市基層黨建工作力量。
3.優化硬件基礎。出臺加強和改進社區工作《若干意見》，完善基層黨建工作專項經費使用和正常增長機制，x個社區黨組織黨建項目均納入財政列支。雖然x區轄區面積占x市區面積不到x%，但各社區綜合服務場所面積均達x平方米以上，平均面積約x平方米，實現“一老一少一普”全覆蓋。在各個街鎮設立特色鮮明的“黨建綜合體”，按照“一室多用”的思路，集街鎮黨校、黨代表工作室、服務群眾場所、群團活動場所、決策議事廳等各類功能于一體，方便了黨員、群眾辦事生活。
二、下一步安排
一是深化社區網格化管理。優化社區網格設置，建強社區網格黨組織，加強專職網格員隊伍建設，不斷提升精細化治理、精準化服務水平。
二是加強社區工作者隊伍建設。聚焦特色產業發展、疫情防控、防汛應急、“三零”創建等大事要事，精準培養骨干力量，選優配強社區工作者，強化社區工作者薪酬保障，拓寬社區工作者成長渠道，持續推動工作力量下沉，打造城市基層治理堅實力量。
三是建設高水平智慧黨群服務系統。深入推進各街道黨群服務中心建設，加強管理和應用，用信息化助推基層治理體系和治理能力現代化。抓好“廉”的約束，健全基層廉情大數據監督平臺，全面開展“回頭看”，規范落實“三會一課”等制度。
四是大力推進社區“一有七中心”黨群服務中心建設。整合設施資源，開展群眾喜聞樂見、參與度高的文化文體活動。進一步完善社區運轉投入保障機制，健全以財政投入為主的基層投入保障機制，加強各類資金整合，提高基層干部基本報酬水平。
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